產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度（3篇）

第產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度（3篇）

產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度（精選3篇）

產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度篇1

第一章總則

第一條為了規(guī)范“菜籃子”水產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目的管理，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施，特制定本辦法。

第二條“菜籃子”水產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目按照《省年扶持“菜籃子”水產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案》的要求進(jìn)行實(shí)施。

第三條本辦法適用于縣所有水產(chǎn)漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

第二章項(xiàng)目的審批和上報(bào)、管理程序及部門

第四條本辦法所指項(xiàng)目包括如下內(nèi)容：

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、養(yǎng)殖設(shè)備裝備水平建設(shè)。

3、檔案漁業(yè)建設(shè)及技術(shù)培訓(xùn)。

第五條項(xiàng)目審批上報(bào)程序

1、項(xiàng)目審批上報(bào)程序包括項(xiàng)目申請(qǐng)、評(píng)議審查、上報(bào)省水產(chǎn)局批準(zhǔn)三個(gè)主要環(huán)節(jié)。

2、項(xiàng)目申請(qǐng)：由項(xiàng)目實(shí)施單位自愿向縣水務(wù)局提出申請(qǐng)。

3、評(píng)議審查：接到申請(qǐng)后，縣水務(wù)局組織人員對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目預(yù)測(cè)效果進(jìn)行論證。

4、上報(bào)省水產(chǎn)局批準(zhǔn)：縣水務(wù)局評(píng)議審查合格后上報(bào)，經(jīng)省水產(chǎn)局批準(zhǔn)后，確定項(xiàng)目實(shí)施單位。

第六條項(xiàng)目管理程序

1、項(xiàng)目管理程序是指報(bào)經(jīng)省水產(chǎn)局批準(zhǔn)后，項(xiàng)目開始實(shí)施到項(xiàng)目完成階段的工作。包括項(xiàng)目實(shí)施、中期檢查、總結(jié)驗(yàn)收、評(píng)估等環(huán)節(jié)。

2、項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目實(shí)施單位組織項(xiàng)目的實(shí)施，水務(wù)局、財(cái)政局、項(xiàng)目實(shí)施地鎮(zhèn)人民政府等單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督等工作。

3、項(xiàng)目驗(yàn)收由項(xiàng)目實(shí)施單位組織自驗(yàn)，水務(wù)局、財(cái)政局、項(xiàng)目實(shí)施地鎮(zhèn)人民政府參加，初驗(yàn)合格后由水務(wù)局、財(cái)政局上報(bào)省水產(chǎn)局、省財(cái)政廳或者省發(fā)改委，接受省級(jí)部門驗(yàn)收，需要接受農(nóng)業(yè)部抽檢的項(xiàng)目，由省級(jí)部門組織抽檢驗(yàn)收。

第七條工程項(xiàng)目管理部門：

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：由項(xiàng)目實(shí)施單位成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，進(jìn)行統(tǒng)一管理，小組成員可根據(jù)項(xiàng)目需要由項(xiàng)目單位人員、項(xiàng)目實(shí)施地鎮(zhèn)人民政府、財(cái)政局、水務(wù)局等單位人員組成。

2、養(yǎng)殖設(shè)備裝備水平建設(shè)：由項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、檔案漁業(yè)建設(shè)及技術(shù)培訓(xùn)：由項(xiàng)目實(shí)施單位在水務(wù)局的指導(dǎo)下具體實(shí)施。

第三章項(xiàng)目工程管理

第八條項(xiàng)目工程管理是指項(xiàng)目工程施工過程管理，包括招投標(biāo)管理、工程材料采購管理、施工管理、資金與核算管理、竣工驗(yàn)收管理。

第九條招投標(biāo)管理

一事一議、單位（或者群眾）自籌資金、先建后補(bǔ)項(xiàng)目，可不實(shí)行招投標(biāo)管理程序，采取項(xiàng)目實(shí)施單位自建的形式組織建設(shè)；其余項(xiàng)目按照縣人民政府和縣發(fā)改局的相關(guān)文件政策執(zhí)行。

第十條招投標(biāo)管理細(xì)則

按現(xiàn)行招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。

第十一條工程材料采購管理

項(xiàng)目工程所需材料實(shí)行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一付款。項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)的，材料采購也需實(shí)行招投標(biāo)。具體事項(xiàng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十二條施工管理

項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場管理的一系列規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場的安全，材料和工程項(xiàng)目的完整，保證項(xiàng)目施工按期完成。

第十三條施工管理內(nèi)容

1、選擇建筑施工單位后，項(xiàng)目實(shí)施單位必須與施工單位簽訂建筑施工合同，報(bào)水務(wù)局備案。

2、項(xiàng)目實(shí)施單位在項(xiàng)目施工過程中，必須派遣工程監(jiān)督人員或聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)責(zé)令施工單位整改或返工，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量要求。

3、項(xiàng)目工地所需材料實(shí)行進(jìn)出庫登記管理制度和材料采購驗(yàn)收制度。

4、項(xiàng)目工程開工后，必須嚴(yán)格按照實(shí)施方案或設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格施工，現(xiàn)場確需變更的，需由項(xiàng)目實(shí)施單位請(qǐng)示水務(wù)局、項(xiàng)目實(shí)施地鎮(zhèn)人民政府，現(xiàn)場確認(rèn)后另行制定方案，施工單位按照另行確定的方案進(jìn)行施工。

第十四條資金管理

項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ茫瑢す芾?，不得挪用和留作他用。確保項(xiàng)目資金足額到位使用。

產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度篇2

為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境治理和保護(hù),大力推廣配方肥尤其是緩釋肥和農(nóng)作物病蟲害綠色防控,減少化肥、農(nóng)藥使用量,建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯制度。

一、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)記錄檔案,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)記錄檔案至少保存兩年,以保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯和生產(chǎn)過程問題的'追查。

二、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)記錄檔案包括三個(gè)方面:一是農(nóng)業(yè)投入品采購記錄表;二是種植業(yè)農(nóng)事生產(chǎn)記錄表;三是農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄表。

三、生產(chǎn)記錄由主要負(fù)責(zé)人填寫,并由相關(guān)人員對(duì)其記錄進(jìn)行定期檢查。

通過健全生產(chǎn)記錄檔案管理制度,全面真實(shí)地掌握農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程投入品使用情況、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和銷售去向,既有效地提高了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也加強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的自律約束。

產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度篇3

1、產(chǎn)品承攬

(1)公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品均由銷售部銷售。

(2)產(chǎn)品銷售時(shí),1噸以下可不簽合同。1噸(含1噸)以上必須簽銷售合同。銷售合同經(jīng)銷售經(jīng)理審核批準(zhǔn)后到經(jīng)理處蓋合同章。

(3)所有訂貨合同均需填寫《承攬?jiān)u審記錄表》。空白表格存放于銷售部。業(yè)務(wù)員接訂貨通知后,按規(guī)定格式準(zhǔn)確填寫,字跡工整清晰,填寫完畢后報(bào)銷售部經(jīng)理簽字(若銷售部經(jīng)理不在由銷售辦主任代簽)后,交銷售辦主任評(píng)審。

如業(yè)務(wù)員外出不在公司,由銷售部經(jīng)理填寫,如業(yè)務(wù)員及銷售部經(jīng)理均不在公司,可由銷售辦主任代其填寫,但業(yè)務(wù)員必須在回公司24小時(shí)內(nèi)主動(dòng)找營銷辦主任復(fù)核簽字,逾期視為認(rèn)可,否則出現(xiàn)一切責(zé)任由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。不填寫承攬?jiān)u審記錄表,不予安排生產(chǎn)計(jì)劃。

營銷辦主任接《承攬?jiān)u審記錄表》評(píng)審后及時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部當(dāng)日評(píng)審入庫時(shí)間,而后,營銷辦主任依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將填寫了計(jì)劃號(hào)及入庫時(shí)間的《承攬?jiān)u審記錄表》,一聯(lián)返銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員,二聯(lián)留底,三聯(lián)交生產(chǎn)部。

2、合同的評(píng)審

(1)合同評(píng)審按《合同評(píng)審控制程序》進(jìn)行。

(2)合同評(píng)審結(jié)束至交貨前,相關(guān)業(yè)務(wù)員可到生產(chǎn)車間、倉庫了解自己的產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫情況,在必要時(shí)可向營銷辦主任提出書面建議,營銷辦主任根據(jù)情況全權(quán)代理及時(shí)與相關(guān)生產(chǎn)車間調(diào)整處理。

(3)營銷辦主任下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃二聯(lián)至生產(chǎn)部,三聯(lián)至成品倉庫,并由生產(chǎn)部評(píng)審人員及成品庫保管員在計(jì)劃存根聯(lián)簽字接收。

(4)因客戶要求,營銷部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃后確需補(bǔ)簽合同時(shí)由相關(guān)業(yè)務(wù)員寫出書面申請(qǐng),找營銷部經(jīng)理簽字,總經(jīng)理簽字后加蓋合同公章,此書面申請(qǐng)存營銷部經(jīng)理處。

(5)成品合同評(píng)審規(guī)定

①生產(chǎn)部合同評(píng)審員對(duì)生產(chǎn)部產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨負(fù)責(zé)。因而生產(chǎn)部合同評(píng)審員必須時(shí)刻高度關(guān)注各車間生產(chǎn)進(jìn)度,準(zhǔn)確掌握各生產(chǎn)車間工序?qū)嶋H生產(chǎn)狀況,靈活準(zhǔn)確地安排轉(zhuǎn)序和交貨時(shí)間,嚴(yán)禁固定地按天數(shù)累加生產(chǎn)數(shù)量來確定交貨日期,如遇用戶要貨特別急這一特殊情況,由銷售部經(jīng)理找生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)部合同評(píng)審員給予特別評(píng)審,做到公開、公平、公正。

②如發(fā)生意外設(shè)備故障,由生產(chǎn)部經(jīng)理采取各種措施保證交貨期,仍保證不了的,生產(chǎn)部經(jīng)理需與銷售部經(jīng)理協(xié)調(diào)推遲交貨期,由銷售部經(jīng)理在《推遲交貨申請(qǐng)表》上簽字同意,并交營銷辦主任更改交貨期。

(6)成品入庫規(guī)定

①按計(jì)劃每批次成品包裝結(jié)束后,包裝車間主任必須立即與裝車人員聯(lián)系辦理轉(zhuǎn)序入庫。裝車人員必須保證當(dāng)日辦理入庫。裝車人員對(duì)同一天多批次入庫的產(chǎn)品,應(yīng)與包裝車間主任及營銷部主任主動(dòng)溝通,按照緩急安排入庫,對(duì)必須在當(dāng)日下班前入庫,否則就會(huì)造成誤交貨的產(chǎn)品,包裝車間主任應(yīng)該與裝車人員提前協(xié)調(diào),妥善安排。

②入庫成品必須帶有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和合格證,顧客需要產(chǎn)品質(zhì)量證明書的,還應(yīng)附帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書一起入庫。

3、合同的更改

(1)合同的更改按《合同評(píng)審控制程序》辦理,由營銷部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通后填寫《合同變更記錄》并簽字確認(rèn),由生產(chǎn)部擬訂好修訂合同,由生產(chǎn)部合同評(píng)審員以書面形式提交營銷辦主任,并將評(píng)審結(jié)果協(xié)調(diào)營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶確認(rèn),經(jīng)客戶確認(rèn)后重新修訂合同。

(2)對(duì)于交貨期變更的`,由生產(chǎn)部書面通知營銷辦主任,將變更信息以書面形式傳遞到相關(guān)承接人員,確保其知道已變更的信息。

4、產(chǎn)品入庫發(fā)貨程序

(1)成品庫保管員對(duì)生產(chǎn)部入庫的成品按照生產(chǎn)計(jì)劃中下達(dá)的規(guī)格、數(shù)量(支數(shù))入庫并掛好標(biāo)識(shí)(所售客戶名稱及規(guī)格),保證帳物相符,以免混淆。

(2)成品庫保管員對(duì)入庫后產(chǎn)品的包裝完好負(fù)責(zé),對(duì)入庫時(shí)包裝破損的拒絕入庫。

(3)對(duì)于客戶要求單件計(jì)量的產(chǎn)品,產(chǎn)品入庫時(shí),入庫人員應(yīng)出具每件產(chǎn)品的明細(xì)表,成品庫保管員根據(jù)明細(xì)表,核實(shí)明細(xì)表中累計(jì)的重量并抽查與單件產(chǎn)品填寫的重量是否一致并清點(diǎn)此批產(chǎn)品的數(shù)量(件數(shù)),核實(shí)無誤后,辦理產(chǎn)品入庫手續(xù),并當(dāng)場清點(diǎn)所入件數(shù)是否和明細(xì)表一致,如有意外,暫停辦理入庫手續(xù),查明后再辦,車間及其他計(jì)量人員要認(rèn)真計(jì)量每一產(chǎn)品的重量(客戶反饋有重量不足或其他錯(cuò)誤時(shí),分別由打包計(jì)量人員及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任),杜絕因重量不足影響我公司信譽(yù)的現(xiàn)象。

(4)成品銷售時(shí),由銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員陪同顧客到倉庫提貨。成品庫保管員按用戶所要的規(guī)格發(fā)貨過磅,提貨人或