2022秋國開（成都）《建設(shè)工程項目管理》形考任務(wù)1-4題庫

形成性考核1答題版本

L項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。

單選題（4分）

成本控制

目標(biāo)控制

投資控制

進(jìn)度控制

2.對于建設(shè)工程而言，（）方的項目管理是管理的核心.

單選題（4分）

設(shè)計

施工

工程師

業(yè)主

3.某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，該企業(yè)的項目管理屬于（）。

單選題（4分）

建設(shè)項目設(shè)計方的項目管理

建設(shè)項目工程總承包方的項目管理

建設(shè)項目施工方的項目管理

建設(shè)項目采購方的項目管理

4.對WS中的每一個組成部分進(jìn)行編碼，這是（）。

單選題（4分）4分

項目結(jié)構(gòu)編碼

合同管理編碼

信息管理編碼

投資控制編碼

答案解釋：

5.項目目標(biāo)的（）是項目管理最基本的方法論。

單選題（4分）

定量控制

定性控制

動態(tài)控制

靜態(tài)控制

6.某工廠項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)

理人（）。

單選題（4分）

承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任

承擔(dān)連帶責(zé)任

不承擔(dān)責(zé)任

承擔(dān)一定比例的責(zé)任

7.施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（）。

單選題（4分）

質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作

可以不必等施工圖設(shè)計全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期

對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資額

由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所以分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方工作

8.項目人力資源管理的目的是（）。

單選題（4分）4分

調(diào)動所有項目參與人的積極性

降低項目的人力成本

建立廣泛的人際關(guān)系

調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性

答案解釋：

9.對進(jìn)入施工項目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是（）。

單選題（4分）

施工企業(yè)法定代表人

施工企業(yè)人力資源部

業(yè)主

項目經(jīng)理

10.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（）。

單選題（4分）

目標(biāo)調(diào)整

實際值與計劃值的比較

將項目的目標(biāo)分解

收集項目目標(biāo)的實際值

11.項目管理是指為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策戈I（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督

等活動過程的總稱。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

12.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國

家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、

主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

13.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

14.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

和質(zhì)量目標(biāo)。（）

單選題（4分）

是

否

15.政府管理職能機(jī)構(gòu)是國家通過法規(guī)賦予一定的行政機(jī)關(guān)有管理工程項目建設(shè)管理的職權(quán),

這些機(jī)關(guān)則可以用國家的名義組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程建設(shè)的進(jìn)行。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

16.建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受在政府的委托，承擔(dān)其項目管

理工作，并對承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。（）

單選題（4分）

是

否

17.施工項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同

時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向企業(yè)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。（）

單選題（4分）

是

否

18.業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有

各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

19.職能型組織結(jié)構(gòu)：每一個部門可只有一個指令源在大型系統(tǒng)中，指令路徑長。（）

單選題（4分）

是

否

20.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

21.在施工過程中，即使承包商已經(jīng)按照合同的要求辦理了保險，在某些條件下，承包商任

應(yīng)及時補(bǔ)辦保險，這些條件是指（）。

多選題（4分）

預(yù)計將有風(fēng)險發(fā)生

工程師認(rèn)為必要

業(yè)主認(rèn)為必要

工程延期

增加新項目

22.項目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出（）許諾。

多選題（4分）

增加薪水

升職

在下個項目繼續(xù)聘用

付加班費

賦予項目責(zé)任

23.項目人力資源管理控制應(yīng)包括（）?

多選題（4分）

人力資源的選擇

訂立勞務(wù)分包合同

教育培訓(xùn)和考核

編制人力資源需求計劃

編制人力資源配置計劃

24.在以下項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（）。

多選題（4分）

調(diào)整進(jìn)度管理方法

調(diào)整工作流程組織

改變施工方法

強(qiáng)化合同管理

調(diào)整任務(wù)分工

25.建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的內(nèi)容包括（）。

多選題（4分）

業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

任務(wù)分工和管理職能分工

項目資金需求量計劃

實施期組織總體方案

項目管理工作流程

返回測試形成性考核2答題版本

1.建設(shè)工程項目實施階段的策劃，是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成

的指導(dǎo)性的項目實施方案。因此，其主要任務(wù)是確定（）。

單選題（4分）

如何建立項目的組織

如何確定項目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)

如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理

2.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。

單選題（4分）

政府管理部門

業(yè)主

施工企業(yè)

監(jiān)理工程師

3.某建設(shè)單位擬建造一座大型鋼鐵廠，為此開展了一系列項目策劃工作，其中屬于決策階段

策劃內(nèi)容的是（）。

單選題（4分）4分

項目目標(biāo)論證

實施組織策劃

項目實施風(fēng)險策劃

項目投資目標(biāo)分解

答案解釋：

4.某工程計劃中工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果作實際拖延

13天，則回影響工程計劃工期為（）天.

單選題（4分）

13

8

9

5

5.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令原有（）

個。

單選題（4分）

1

2

3

4

6.項目經(jīng)理對施工承擔(dān)（）的責(zé)任。

單選題（4分）

安全和質(zhì)量

進(jìn)度和成本

全面管理

協(xié)調(diào)和組織

7.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（）。

單選題（4分）

因果關(guān)系

層次關(guān)系

先后關(guān)系

指令關(guān)系

8.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是（）組織機(jī)構(gòu)。

單選題（4分）4分

職能

線性

矩陣

事業(yè)部

答案解釋：

9.（）組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源.

單選題（4分）

職能

線性

矩陣

事業(yè)部

10.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（）

小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

單選題（4分）4分

24

36

48

12

答案解釋：

11.評標(biāo)委員會應(yīng)該由招標(biāo)人的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為3

人以上單數(shù)。（）

單選題（4分）

是

否

12.開標(biāo)的過程是由投標(biāo)人當(dāng)場拆封、宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報價、工期等主要內(nèi)容。（）

單選題（4分）

是

否

13.發(fā)包人的工作包括向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實,

位置準(zhǔn)確。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

14.招標(biāo)必須編制標(biāo)底。（）

單選題（4分）

是

否

15.中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果

的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

16.中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投

標(biāo)人。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

17.邀請招標(biāo)的特點是能有效地防止腐敗，為潛在的投標(biāo)人提供均等的機(jī)會，能最大限度地

引起競爭，達(dá)到節(jié)約建設(shè)資金、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期的目的。（）

單選題（4分）

是

否

18.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過4小時，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期

相應(yīng)順延。（）

單選題（4分）

是

否

19.費用索賠方法實際費用法是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主

要求費用補(bǔ)償。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

20.總費用法的計算公式：索賠金額：實際總費用-投標(biāo)報價估算總費用。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

21.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對承包單位所實施

的監(jiān)督主要體現(xiàn)的方面有（）。

多選題（4分）4分

組織協(xié)調(diào)

施工質(zhì)量

建設(shè)工期

施工方案

建設(shè)資金使用

答案解釋：

22.按照工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)采用的形式

有（）。

多選題（4分）4分

旁站

抽查檢驗

巡視

見證取樣

平行檢驗

答案解釋：

23.建安工程價款動態(tài)結(jié)算時，采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算需要做好的工作有（）。

多選題（4分）4分

確定調(diào)值品種

確定調(diào)值幅度

商定調(diào)值因素

確定考核地點和時點

確定價格調(diào)值系數(shù)

答案解釋：

24.施工過程中，材料用量的控制方法有

多選題（4分）4分

招標(biāo)控制

包干控制

計量控制

定額控制

指標(biāo)控制

答案解釋：

25.以下關(guān)于虛工作的說法正確的是（）.

多選題（4分）

有工作內(nèi)容

不消耗資源

不需要時間

在繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖時可能引用

在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時可能引用

返回測試形成性考核3答題版本

試卷得分60

1.施工方項目管理的三大目標(biāo)是()。

單選題(4分)

范圍、費用、進(jìn)度

費用、進(jìn)度、質(zhì)量

投資、進(jìn)度、質(zhì)量

范圍、投資、質(zhì)量

2.供貨方的項目管理工作主要在()階段進(jìn)行。

單選題(4分)

設(shè)計

設(shè)計前準(zhǔn)備

施工

動用前準(zhǔn)備

3.投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。

單選題(4分)

政府

承包商

業(yè)主

工程師

4.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

單選題（4分）4分

項目經(jīng)理

設(shè)計方

施工方

總承包方

答案解釋：

5.建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。

單選題（4分）

己完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本

已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本

已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本

已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本

6.大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為（）。

單選題（4分）4分

單項工程一單位工程一分部工程f分項工程

單位工程一單項工程一分部工程一分項工程

單位工程f單項工程f分項工程f分部工程

單項工程f單位工程一分項工程f分部工程

答案解釋：

7.實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（）天。

單選題（4分）4分

7

14

28

30

答案解釋：

8.一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項

工作是（）的關(guān)鍵。

單選題（4分）

組織措施

技術(shù)措施

經(jīng)濟(jì)措施

合同措施

9.某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本＞0

擬完工程計劃施工成本-已完工程計算施工成本＜0則說明（）。

單選題（4分）4分

成本超支，進(jìn)度提前

成本節(jié)約，進(jìn)度提前

成本超支，進(jìn)度拖后

成本節(jié)約，進(jìn)度拖后

答案解釋：

10.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進(jìn)度款，單價的計算方法有（）。

單選題（4分）4分

工料單價法和綜合單價法

總價法、單價法和成本加酬金法

固定價格、可調(diào)價格和成本加酬金法

可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法

答案解釋：

11.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為19天、

20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為12天。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

12.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示資源消耗程度。（）

單選題（4分）

是

否

13.風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

14.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括SS、、S等。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

15.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制P循環(huán)過程中，是將質(zhì)量信息反饋給有關(guān)部門。（）

單選題（4分）

是

否

16.在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格。（）

單選題（4分）

是

否

17.施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

18.影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系。（）

單選題（4分）

是

否

19.單位工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)有承包商簽署的工程保修書。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

20.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄?。（?/p>

單選題（4分）

是

否

21.在分類法中，下列關(guān)于類問題的說法正確的有（）。

多選題（4分）4分

累計頻率在0%~80%區(qū)間的問題

應(yīng)按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理

為次重要問題

進(jìn)行重點管理

為最不重要問題

答案解釋：

22.在設(shè)計準(zhǔn)備工作階段，為便于設(shè)計單位理解和分析設(shè)計的任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量要求，該工廠

的建設(shè)指揮部必須向設(shè)計單位提出正確有效的（）。

多選題（4分）4分

設(shè)計任務(wù)書

設(shè)計綱要

設(shè)計說明書

可行性研究報告

項目建議書

答案解釋：

23.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更價款的確定方法為（）。

多選題（4分）4分

合同中有或沒有使用變更工程的價格，首先應(yīng)協(xié)商解決

合同中有適用變更工程的價格，按照已有的價格變更合同價款

合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似的價格變更合同價款

合同中只有類似于變更工程的價格，應(yīng)協(xié)商解決

合同中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行

答案解釋：

24.下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是（）。

多選題（4分）4分

設(shè)計信息

招標(biāo)信息

施工信息

子項目信息

經(jīng)濟(jì)信息

答案解釋：

25.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括（）。

多選題（4分）4分

分層法

層次分析HP方法

因果分析法

P循環(huán)分析法

PM分析方法

答案解釋：

返回測試形成性考核4答題版本

試卷得分56

1.由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是（）。

單選題（4分）

現(xiàn)場管理費

利息

總部管理費

利潤

2.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引

起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由（）提出。

單選題（4分）4分

承包商

工程師

發(fā)包人

分包商

答案解釋：

3.下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是()。

單選題(4分)4分

設(shè)計概算

合同報價書

已簽訂的工程合同

分包合同

答案解釋：

4.按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算

對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。該項工作是?)。

單選題(4分)

成本預(yù)測

成本計劃

成本核算

成本考核

5.以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為

降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指()。

單選題（4分）

成本預(yù)測

成本計劃

成本核算

成本考核

6.施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為（）。

單選題（4分）

成本分析

成本計劃

成本核算

成本考核

7.列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是（）。

單選題（4分）4分

工程量清單、圖紙

合同專用條款、合同通用條款

合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書

投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書一

答案解釋：

8.正確的編制投標(biāo)文件的順序為（）。

單選題（4分）

結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件f編制施工組織設(shè)計一校核工程量

清單f確定報價f形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保

結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件f校核工程量清單f編制施工組織

設(shè)計f確定報價一形成投標(biāo)文件一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保

結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單f編制施工組織

設(shè)計一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一確定報價一形成投標(biāo)文件

結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件一校核工程量清單f確定報價一編

制施工組織設(shè)計一進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保一形成投標(biāo)文件

9.索賠可以從不同角度分類，如按索賠的事件的影響分類，可分為（）。

單選題（4分）

業(yè)主與承包商、總包商與分包商之間的索賠

工期索賠和費用索賠

單項索賠和總索賠

工程拖誤索賠和工程變更索賠

10.投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過（）。

單選題（4分）

投標(biāo)報價的3%

投標(biāo)報價的5%

80萬元

100萬元

11.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括分層法、因果分析法。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

12.質(zhì)量管理八項原則包括全員參與、持續(xù)改進(jìn)、P原則等內(nèi)容。（）

單選題（4分）

是

否

13.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期的確定方法是當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期；當(dāng)已規(guī)

定要求工期時，計劃工期不超過要求工期。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

14.線路中，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間

間隔均為零的線路必為關(guān)鍵線路。（）

單選題（4分）4分

是

否

答案解釋：

15.施工成本分析的依據(jù)包括會計核算、成本預(yù)測、業(yè)務(wù)核算、成本控制、統(tǒng)計核算。（）

單選題（4分）

是

否

16.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。（）

單選