ERP物料管理系統(tǒng)

ERP物料管理系統(tǒng)胡

榮Tim

Hu5ERP介紹1ERP應(yīng)用之一—物料管理234倉(cāng)儲(chǔ)管理物料管理階段呆料分析及處理ERP物料管理系統(tǒng)目錄5ERP介紹1ERP應(yīng)用之一—物料管理234倉(cāng)儲(chǔ)管理物料管理階段呆料分析及處理ERP介紹摘要ERP

(Enterprise

Resource

Planning)一企業(yè)資源計(jì)劃在世界范圍內(nèi)得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)所擁有的資金，設(shè)備，人力資源，時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。物料管理作為企業(yè)資源計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)資源合理高效運(yùn)用的關(guān)鍵之一。但是由于歷史的原因，其物料管理一直不夠理想。企業(yè)管理軟件的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)大的發(fā)展階段:MRP(物料需

求計(jì)劃)、MRP

II(制造資源計(jì)劃)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)。MRP著重解決的是企業(yè)物流管理的問(wèn)題，這與七十年代大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)TQM,JIT等思想的要求是相一致的。MRPII集成了企業(yè)制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、工程技術(shù)等各個(gè)子系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的管理，同時(shí)MRPII加入了提供決策的功能，這是符合八十年代主張戰(zhàn)略管理的思想的。國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀綜述九十年代初以來(lái)發(fā)展起來(lái)的ERP軟件則是面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，它將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程看作是一個(gè)緊密連接的串行供應(yīng)鏈，對(duì)鏈上的供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。ERP更重視客戶的需求變化和企業(yè)信息資源的綜合管理，在生產(chǎn)上不僅考慮到適應(yīng)市場(chǎng)需求的大批量生產(chǎn)，還要組織小批量、多品種、零庫(kù)存的生產(chǎn)方式，這是與以文化、技術(shù)、信息等為核心的知識(shí)管理思想分不開的。進(jìn)口軟件在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上較為流行的進(jìn)口軟件有幾十種，如:SAP

AG(德)公司的R/3

System.Oracle

orporation(美)的

Oracle

CooperativeApplication，F(xiàn)orth

ShiftCorporation(美)的Manufacturing

SoftwareSeries等。國(guó)外軟件總的來(lái)說(shuō)較為成熟，在國(guó)外都有許多成功的用戶，且商品化工作做得較好，能夠跟上新的計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和新的管理思想的發(fā)展，不斷推出新版本的產(chǎn)品。但國(guó)外軟件也存著一些不足，例如沒有充分考慮中國(guó)具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和特殊的國(guó)家政策法規(guī)，客戶化還較困難，以及管理范圍過(guò)大過(guò)細(xì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)使用困難等?？偨Y(jié)：ERP是以財(cái)務(wù)為中心的閉環(huán)系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)物料管理思想的形成和發(fā)展早在本世紀(jì)四十年代初期，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)對(duì)庫(kù)存物料隨時(shí)間的推移而使用和消耗規(guī)律的研究提出了訂貨點(diǎn)的方法和理論，并將其運(yùn)用于企業(yè)的庫(kù)存計(jì)劃管理。訂貨點(diǎn)法是根據(jù)歷史記錄和經(jīng)驗(yàn)來(lái)估測(cè)未來(lái)的物料需求。這種方法對(duì)需求量穩(wěn)定均衡的物料比較適用，但它還不能很好的解決按物料真正的需求時(shí)間來(lái)定貨的問(wèn)題。六十年代中期，美國(guó)IBM公司的管理專家約瑟夫·奧利佛博士首先提出了獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念，將企業(yè)內(nèi)的物料分成獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料兩種類型，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了一種新的管理理論一一物料需求計(jì)劃MRP

(Material

Requirements

Planning)理論。MRP基本理論和方法與傳統(tǒng)的庫(kù)存理論和方法有著明顯的不同，其最主要的特點(diǎn)是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入T時(shí)間分段和反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

的物料清單BOM

(Bill

Of

Materials)，較好的解決了庫(kù)存管理和生產(chǎn)控制中的難題，即按時(shí)按量得到所需要的物料。MRP邏輯關(guān)系注:MPS一Master

Production

Scheduling主生產(chǎn)計(jì)劃BOM一Bill

Of

Materials物料清單MRP一Material

Requirements

Planning物料需求計(jì)劃INV一Inventory庫(kù)存物料MPSBOMMRPINVERP邏輯關(guān)系實(shí)施ERP的必要性提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力各種業(yè)務(wù)信息高度集成，業(yè)務(wù)人員和管理人員能夠快速得 到各種信息，最大限度的享有各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。加強(qiáng)了各種業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少了人工操作的 隨意性，從而降低了人為因素對(duì)業(yè)務(wù)工作的影響。無(wú)論操 作員是誰(shuí)，計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)只能是按事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)輸入，不 合標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)一律不被計(jì)算機(jī)所接收。使各業(yè)務(wù)的分工更加明確，各部門既相對(duì)獨(dú)立，又能共享 數(shù)據(jù)信息，彼此都能查詢到對(duì)方錄入的與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的 信息，同時(shí)也避免了各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在部門間傳遞過(guò)程中由 于人為傳遞而造成的錯(cuò)誤。為管理者提供決策支持的數(shù)據(jù)依據(jù)，做到事先預(yù)算，事中 控制，事后反饋。效益直接經(jīng)濟(jì)效益庫(kù)存降低、拖期交貨減少、采購(gòu)提前期縮短、等工待料減少、制造成本降低管理人員減少、提高生產(chǎn)能力間接經(jīng)濟(jì)效益★引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方法，大大提高生產(chǎn)效率并降低成本;★高效的管理業(yè)務(wù)流程，結(jié)合工作流思想的應(yīng)用，提供供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾韺徍?★高效的決策流程，方面快捷的決策信息有利于各個(gè)過(guò)程的決策;★全面質(zhì)量管理，密切監(jiān)控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，隨時(shí)改進(jìn)，避免浪費(fèi);★在分銷模式下，暢通高效的信息系統(tǒng)，及時(shí)查詢各分銷點(diǎn)的信息;★合理周轉(zhuǎn)的庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn);★通過(guò)有效的成本控制管理來(lái)提高市場(chǎng)份額;★通過(guò)技術(shù)技能的培訓(xùn)，滿足企業(yè)人員長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，提高企業(yè)的整體素質(zhì):★資源的優(yōu)化利用?！锟s短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，準(zhǔn)時(shí)交貨★提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力★提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息★提高決策的科學(xué)性ERP中的幾個(gè)基本概念(1)物料清單物料清單(BOM-Bill

Of

Materials)是說(shuō)明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件。它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件，直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每一組裝件所需要的下屬各部件的數(shù)量。物料清單是一種樹形結(jié)構(gòu)，稱為產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)樹(2)獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求就是不能從其它項(xiàng)目需求計(jì)算得出的需求，通常由預(yù)測(cè)或企業(yè)外部的客戶需求得到。獨(dú)立需求的物料包括產(chǎn)品、成品、樣品、備品、備件等。相關(guān)需求也稱非獨(dú)立需求是指可以由獨(dú)立需求派生出來(lái)的，并與其它項(xiàng)目或最終產(chǎn)品有直接關(guān)系的需求。相關(guān)需求物料包括半成品、零部件、原材料，這些物料的需求量可以從獨(dú)立需求物料的需求量計(jì)算出來(lái)。(3)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS-Master

Production

Schedule)是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部(生產(chǎn)制造)和企業(yè)外部(市場(chǎng)及銷售)環(huán)境的重要橋梁。MPS對(duì)最終產(chǎn)品(通常是獨(dú)立需求物料)進(jìn)行計(jì)劃排產(chǎn)，它根據(jù)客戶合同或預(yù)測(cè)，按時(shí)間段給出每個(gè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量及交貨期，它決定一個(gè)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么、什么時(shí)間生產(chǎn)和生產(chǎn)多少。MPS是一個(gè)有時(shí)間跨度和周期的滾動(dòng)計(jì)劃。(4)工作中心工作中心(WC-WorkingCenter)是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成。有些封閉的車間也可以看成是一個(gè)工作中心。工作中心是能力需求計(jì)劃中進(jìn)行平衡的基本單元，同時(shí)又是成本核算時(shí)成本分?jǐn)偟幕締卧蛙囬g生產(chǎn)作業(yè)核實(shí)投入產(chǎn)出情況的基本單元。(5)工藝路線工藝路線(Routing)主要說(shuō)明實(shí)際加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額(如:準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間)，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。工藝路線主要用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡及加工成本的計(jì)算和對(duì)物料在制過(guò)程的跟蹤和監(jiān)控及計(jì)算加工件的提前期。(6)提前期提前期(Lead

time)是指物料從完成之日起倒推到物料開始的時(shí)間，或者說(shuō)從定單下達(dá)到物料完工入庫(kù)總共用去的時(shí)

間。對(duì)于產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期來(lái)說(shuō)，可以分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提

前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、加工、裝配、試車、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)提前期等等;這些提前期之和是產(chǎn)品的生產(chǎn)周

期，也稱總提前期。采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和稱為

累計(jì)提前期。(7)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP-MaterialRequirementPlanning)是對(duì)生產(chǎn)MPS項(xiàng)目所需的全部制造件和采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃，它是按時(shí)間段的進(jìn)度計(jì)劃。MRP的對(duì)象是相關(guān)需求類型的物料。一個(gè)產(chǎn)品可能有成百上千種相關(guān)需求型物料，它

們各自的加工或采購(gòu)周期不同，需用日期也不同。MRP就是要編排好它們的加工和采購(gòu)計(jì)劃，使之在需用的日期能夠配套備齊，滿足裝配或交貨的要求，而在不需要的時(shí)候

又不要過(guò)量壓庫(kù)。所以MRP對(duì)不同的物料按其加工或采購(gòu)

周期(提前期)的長(zhǎng)短，從需用日期算起倒排計(jì)劃，確定下達(dá)任務(wù)的日期和數(shù)量，使生產(chǎn)和采購(gòu)部門明了每種物料需

求的輕重緩急，從而有條不紊地安排加工和采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。ERP信息流物品信息流:描述供應(yīng)鏈過(guò)程中物品流動(dòng)所產(chǎn)生的信息，如 采購(gòu)物品、庫(kù)存原材料、生產(chǎn)在制品及成品、庫(kù)存制品及 成品、銷售產(chǎn)品。資金信息流:描述供應(yīng)鏈過(guò)程中資金流動(dòng)所產(chǎn)生的信息，如 采購(gòu)物品付款情況、庫(kù)存原材料資金占用情況、生產(chǎn)在制 品及成品資金占用情況、庫(kù)存制品及成品資金占用情況、 銷售產(chǎn)品資金回收情況、物流過(guò)程成本、利潤(rùn)等。質(zhì)量信息流:描述供應(yīng)鏈過(guò)程中物品流動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量信息， 從采購(gòu)進(jìn)廠開始，直到銷售至客戶所產(chǎn)生的質(zhì)量信息。人力資源信息流:描述供應(yīng)鏈過(guò)程中人力資源的需求、分布、 流動(dòng)情況。固定資產(chǎn)及設(shè)備信息流:描述供應(yīng)鏈過(guò)程中固定資產(chǎn)及設(shè)備 的需求、分布、流動(dòng)情況。6)計(jì)劃控制信息流:描述供應(yīng)鏈過(guò)程中為了有效地控制和管理物流、資金流和質(zhì)量信息流的數(shù)量，進(jìn)行物品、資金、人員分配以達(dá)到某一人為的目的所產(chǎn)生的計(jì)劃信息。如采購(gòu)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程控制信息等，屬于用來(lái)描述管理物流過(guò)程的信息流:財(cái)務(wù)預(yù)算、付款計(jì)劃、成本計(jì)劃、收款計(jì)劃屬于

用來(lái)描述管理資金流過(guò)程的信息流。人員、設(shè)備采購(gòu)及修理計(jì)劃等屬于描述人力資源及固定資產(chǎn)資源的計(jì)劃信息。7)供應(yīng)市場(chǎng)信息:描述企業(yè)外部為企業(yè)生產(chǎn)提供各種資源首先是物品資源的信息，如供應(yīng)商信息、物料供應(yīng)信息等。8)客戶市場(chǎng)信息:描述企業(yè)外部為需要企業(yè)產(chǎn)品的信息，如客戶信息、產(chǎn)品需求信息等。ERP應(yīng)用之一—物料管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)－FI總帳應(yīng)付應(yīng)收財(cái)務(wù)報(bào)表管理會(huì)計(jì)－CO產(chǎn)品成本/內(nèi)部定單成本中心/利潤(rùn)中心資產(chǎn)會(huì)計(jì)－AM資產(chǎn)管理人力資源－HR員工管理組織計(jì)劃ERP項(xiàng)目SAP系統(tǒng)功能范圍物料管理－MM庫(kù)存管理采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)管理－PP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制銷售管理－SD銷售訂單管理銷售定價(jià)策略銷售開票和銷售分析信用管理SAP

R/3FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)COPSSD銷售與分銷MM物資管理PP計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM設(shè)備管理HR人力資源項(xiàng)目管理WF工作流行業(yè)

解決方案管理會(huì)計(jì)AM企業(yè)資產(chǎn)管理R/3系統(tǒng)AMCO財(cái)務(wù)控制FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理HR人事管理項(xiàng)目管理設(shè)備維修質(zhì)量管理銷售計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制成本核算信息系統(tǒng)采購(gòu)庫(kù)存發(fā)票核對(duì)銷售發(fā)運(yùn)發(fā)票客戶供應(yīng)商PSPSPDPDSDMSMDSQSDMDMPSPSDMDSPDSThe

positioning

of

the

PP-PI

application

within

R/3PP-PI

is

part

of

the

standard

R/3

solution.

Itis

a

subcomponentof

the

PP

(Production

Planning)

module

.It

is

not

an

industry

solution

like

R/3

Retail.

PP-PI

is

one

module

supporting

process

planning.PP-PI

however,

differs

from

the

other

subcomponents

of

PP

(MPS,

MRP...)

in

the

fact

that

companies

must

purchase

PP-PI

separately.

Allother

subcomponents

are

included

in

the

PP

price.物料管理FICOR/3Client

/

ServerABAP/4WFAMPSHR

ISSDPPMMPMQM采購(gòu)管理:采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)批準(zhǔn)訂單跟蹤貨源確定采購(gòu)訂單處理采購(gòu)貨物接收庫(kù)存管理:庫(kù)存事務(wù)處理

庫(kù)存狀態(tài)控制

庫(kù)存分析與評(píng)估基本數(shù)據(jù)管理:物料、供應(yīng)商、采購(gòu)信息貨源、配額、批次數(shù)據(jù)采購(gòu)發(fā)票效驗(yàn):訂單,收貨單,發(fā)票上數(shù)量、金額的匹配倉(cāng)庫(kù)管理物料管理信息系統(tǒng)Material

requirements

are

determined

in

user

departments

or

within

the

framework

of

MRP.Either

the

userorthe

systemcan

determine

the

source

of

supply.The

RFQ

processing

functionality

can

be

used

in

the

solicitation

of

quotations

and

selection

of

vendors.You

can

also

create

purchase

orders

byreferencing

other

purchasing

documents

(for

example,

contracts,

purchase

requisitions,

or

RFQs).Goods

Receiving

can

refer

directly

to

the

purchase

order.

Information

on

stocks

is

available

at

any

time.The

order

can

also

be

directly

referred

to

in

Invoice

Verification.采購(gòu)流程管理采購(gòu)訂單MMMaterialsmgmt65427訂單跟蹤采購(gòu)訂單處理采購(gòu)批準(zhǔn)3貨源與價(jià)格確定1采購(gòu)申請(qǐng)貨物接收需求計(jì)劃采購(gòu)訂單

發(fā)票?發(fā)票效驗(yàn)The

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PP

price.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制FICOR/3Client

/

ServerABAP/4WFAMPSHR

ISSDMMPPPMQMPP

-

MPS主生產(chǎn)計(jì)劃PP

-

MRP物料需求計(jì)劃PP

-

CRP能力需求計(jì)劃PP

-

PC生產(chǎn)成本核算PP

-

IS生產(chǎn)信息系統(tǒng)PP－Master

Data基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理PP

-

SOP銷售與運(yùn)作計(jì)劃PP

-

SFC車間生產(chǎn)控制PP

-

PI流程生產(chǎn)管理生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃定單采購(gòu)請(qǐng)求生產(chǎn)定單MRP定單下達(dá)生產(chǎn)發(fā)料完工確認(rèn)生產(chǎn)完工入庫(kù)定單結(jié)算The

positioning

of

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PP-PI

application

within

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is

part

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R/3

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PP

price.銷售與分銷FICOR/3Client

/

ServerABAP/4WFAMPSHR

ISMMPPSDPMQM銷售訂單執(zhí)行發(fā)運(yùn)管理客戶數(shù)據(jù)、定價(jià)數(shù)據(jù)發(fā)票處理銷售計(jì)劃與銷售信息統(tǒng)計(jì)售后服務(wù)QM系統(tǒng)可對(duì)物料采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。QM系統(tǒng)能夠在詢問(wèn)的階段提供正確的貨品質(zhì)量要求。

QM能夠在選擇供應(yīng)商方面給予協(xié)助。QM也可記錄質(zhì)量合同與條件。在接收貨物的時(shí)候，QM

也能提供準(zhǔn)確的驗(yàn)收方案。以這此的結(jié)果，更新對(duì)下一此的方案。在質(zhì)量管理中，管理會(huì)計(jì)中的幫助co并保證接收、處理和發(fā)出貨物時(shí)的質(zhì)量。可以定義收貨及發(fā)貨時(shí)使用的檢驗(yàn)方法?？梢允褂锰幚頃r(shí)的過(guò)程控制。處理－統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程控制(3.0)供應(yīng)商評(píng)估－基于用戶定義的衡量所收貨物質(zhì)量的方法..數(shù)量的準(zhǔn)確程度..守時(shí)性+用戶定義的QSMDQSMD采購(gòu)詢價(jià)供應(yīng)商選擇采購(gòu)定單貨物接收QSMD產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交貨的技術(shù)術(shù)語(yǔ)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)交貨的技術(shù)術(shù)語(yǔ)質(zhì)量保證協(xié)議所需的證書接收檢查動(dòng)態(tài)修正OK

!供應(yīng)商1供應(yīng)商2?供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)GR檢驗(yàn)生產(chǎn)索賠質(zhì)量監(jiān)查QSMD財(cái)務(wù)控制SQMDSQMD生產(chǎn)分銷產(chǎn)品的檢驗(yàn)通過(guò)外部的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)果輸入證書的產(chǎn)生對(duì)顧客返回信息的處理QSDM評(píng)估Q-成本CSOD質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)管理.

.

.可獲利成本.

.

.TRFICO資金管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)控制資金中心公司

業(yè)務(wù)范圍利潤(rùn)中心投資與財(cái)務(wù)IM資產(chǎn)負(fù)債.

.

.ECEIS信息倉(cāng)庫(kù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)If

you

use

the

options

for

distributingthe

R/3

Systemin

accordance

with

the

client/server

method,

then

the

R/3

components

forma

three-levelcomputer

hierarchy:A

central

computer

functions

as

the

data

base

server

-

theprocesses

representing

the

data

base

service

run

here.

In

addition,

this

computer

includes

at

least

the

R/3

update

service,

which

means

this

computer

is

responsible

for

performing

the

data

base

changes.

Several

application

servers

can

be

connected

to

the

data

base

server.

The

actual

application

logic

isprocessed

on

the

application

servers.Likewise,

several

front-ends

(workstation,

PC)

can

be

connected

to

each

application

server,

and

the

users

work

on

the

front-ends.

Then,

allpresentation

tasks

are

handled

on

these

individual

computers.中央數(shù)據(jù)庫(kù)(存儲(chǔ)所有的數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序)R/3客戶/服務(wù)器---三級(jí)體系結(jié)構(gòu)用

戶

界

面應(yīng)

用

邏

輯

服務(wù)器數(shù)

據(jù)

庫(kù)

服務(wù)器中央數(shù)據(jù)庫(kù)的緩沖區(qū)從用戶輸入數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)到用戶從數(shù)據(jù)庫(kù)讀和更新緩沖區(qū)(面向?qū)ο蟮男薷恼?qǐng)求異步)使用R/3系統(tǒng)時(shí)，您可以不受限制地選擇技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。您可以確定需要使用的硬件、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。您可以任意選擇所有國(guó)際領(lǐng)先供應(yīng)商的產(chǎn)品，您甚至可以使用不同供應(yīng)商的不同產(chǎn)品規(guī)劃您的信息技術(shù)策略。最為重要的是，R/3系統(tǒng)的開放性從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度保護(hù)您的投資。隨著您的公司不斷發(fā)展壯大，R/3系統(tǒng)也將水漲船高，相應(yīng)擴(kuò)展。即便您改變硬件環(huán)境，R/3系統(tǒng)將適應(yīng)您的變化路徑，不會(huì)對(duì)您的軟件投資帶來(lái)絲毫損傷。無(wú)限的可擴(kuò)性您可以根據(jù)具體需求確定在客戶機(jī)/服務(wù)器解決方案中與R/3系統(tǒng)連用的工作站數(shù)量。R/3系統(tǒng)具有無(wú)限的可擴(kuò)性，它可以在客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)中與30個(gè)站點(diǎn)連用，也可以連接多達(dá)3，000個(gè)終端用戶。此種可擴(kuò)展能力確保R/3經(jīng)常隨著您的需求而發(fā)展。我們?yōu)楹细竦目蛻魴C(jī)/服務(wù)器信息處理提供整體解決方案，它將多種產(chǎn)品和服務(wù)與功能順暢的通信網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。R/3不僅融入了系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)庫(kù)恢復(fù)以及打印管理，而且融入網(wǎng)絡(luò)管理和后備解決方案。在這方面，我們與硬件制造商、數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商以及技術(shù)與服務(wù)公司之間的伙伴關(guān)系發(fā)揮了重大的作用。無(wú)所不能...好處：客戶機(jī)/服務(wù)器的協(xié)同處理功能可以在多種級(jí)別上任意分配應(yīng)用程序和計(jì)算功能，并系統(tǒng)地利用不同硬件和軟件組件的優(yōu)點(diǎn)，而且無(wú)論您是在兩級(jí)或三級(jí)客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)，還是在局部或全球范圍使用R/3系統(tǒng)。開放性：R/3技術(shù)環(huán)境ADABAS

DDB2

for

AIXINFORMIX-On

LineORACLEWindows

3.1,

Windows

95,

Windows

NT,

OSF/Motif,Presentation

Manager,

MacintoshADABAS

DMS

SQL

ServerINFORMIX-On

LineORACLEABAP/4,

C,

C+

+,

HTML

(Internet)DB

2

/400AIX

ReliantDigital

UNIUXN

IX

(SINIX)HP-UX

SOLARISWindows

NTOS/400硬件AT&

TCompaq...SequentSNIDigitalData

GeneralBull/Zen

iHtPh

(Intel)IBM

(Intel)BullDigitalHPIBMSNISUNUNIX系統(tǒng)IBMAS/400操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)界面

SAP-GUI語(yǔ)言Windows

?5OS/2虛擬公司通過(guò)Internet擴(kuò)展供應(yīng)鏈S供應(yīng)商P

MS客戶P

M采購(gòu)制造銷售與分銷聯(lián)系Internet電子目錄檢查客戶的信用證以及貨物電子發(fā)票的可用性聯(lián)系多供應(yīng)商環(huán)境的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)高額交易量跨供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)決策改善...Internet電子目錄檢查客戶的信用證以及貨物電子發(fā)票的可用性內(nèi)部網(wǎng)物料管理階段物料管理的基本內(nèi)容物料管理模塊與ERP系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)、連續(xù)生產(chǎn)、銷售、總帳、報(bào)表、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、成本等子系統(tǒng)聯(lián)系緊密物料管理工作的范圍從采購(gòu)計(jì)劃開始到接收物料----原材料入庫(kù)---出庫(kù)配套----在制品計(jì)劃與控制----產(chǎn)成品入庫(kù)---發(fā)或銷售---售后服務(wù)等。物料管理工作的具體內(nèi)容收集、匯總生產(chǎn)等各部門的物料采購(gòu)請(qǐng)求為采購(gòu)物料選擇一個(gè)供應(yīng)商制定采購(gòu)訂單(合同)按采購(gòu)訂單跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)供應(yīng)商的供貨過(guò)程采購(gòu)物料到貨后組織有關(guān)部門的人員檢驗(yàn)、接收結(jié)算采購(gòu)物料帳款庫(kù)存物料管理庫(kù)存物料成本管理車間在制物料管理設(shè)計(jì)階段A、式樣的協(xié)調(diào)（材料規(guī)格、尺寸大小、產(chǎn)品式樣、標(biāo)準(zhǔn)組件）。B、供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)與選擇。

C、工程師的指導(dǎo)設(shè)計(jì)決策。D、工程師的導(dǎo)入新構(gòu)想、新技術(shù)。E、合乎品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或品質(zhì)變更（做到供應(yīng)商、品質(zhì)管制和產(chǎn)品工程師三者結(jié)合）確定物料來(lái)源（資源）A、自制或外購(gòu)或租賃

B、購(gòu)置設(shè)施或設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃階段A、總?cè)粘逃?jì)劃（MPS）B、物料需求計(jì)劃（MRP）C、變更日程計(jì)劃驗(yàn)收程序階段A、收料報(bào)告

B、檢驗(yàn)收料C、品質(zhì)問(wèn)題（事前的品質(zhì)保證）存量管制A、物料儲(chǔ)運(yùn)與處理

B、安全存量的考慮

C、存貨成本的管理

D、呆廢料之處理E、物料分類與編號(hào)F、ABC分析與重點(diǎn)管理

G、盤點(diǎn)作業(yè)最后階段A、物料的發(fā)放與配置B、用料成本分析與檢討改善

C、成品包裝與交運(yùn)ABC分析的意義ABC分析是將物料依其存貨金額或耗用金額分為A類、B類及C類。其中A類物料的存貨項(xiàng)目百分比低，但所占金額百分比高；C類物料的存貨項(xiàng)目百分比高，但所占金額百分比低；B類物料介于兩者之間;A類物料最為重要，即所謂重要的少數(shù)，著手降低存量成效最佳；B類次之；C類則為不重要的大多數(shù)。ABC分析的目的即為掌握A類物料，進(jìn)行重

點(diǎn)式管理，降低存貨，增進(jìn)管理績(jī)效倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)的功能與意義貨件合并貨件拆解越庫(kù)作業(yè)加工處理與推遲存貨堆放收發(fā)貨物倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)要考慮三大因素：設(shè)計(jì)準(zhǔn)則（樓層數(shù)、高度及空間的利用、物品流動(dòng)、存放條件）搬運(yùn)技術(shù)（移動(dòng)連續(xù)性、移動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)）儲(chǔ)存規(guī)劃（產(chǎn)品量、產(chǎn)品重量、體積、儲(chǔ)存特性）。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分收料區(qū)原材料區(qū)半成品區(qū)成品區(qū)原材料區(qū)成品區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備良好的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備有利于物料存取、搬運(yùn)、收發(fā)、保管、盤點(diǎn)、增加空間利用率、提高工作效率、減少?gòu)U料及降低成本，故妥善選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是一重要工作存儲(chǔ)架開放式儲(chǔ)存架成本較低，可儲(chǔ)存規(guī)則或不規(guī)則形狀的物料。半封閉型儲(chǔ)存架僅有一面供存取物料，優(yōu)點(diǎn)是物料不致掉落。移動(dòng)式儲(chǔ)存架可隨時(shí)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)空間?？梢苿?dòng)儲(chǔ)存容積（可調(diào)式）的儲(chǔ)存架可視實(shí)際儲(chǔ)存所需容積調(diào)整倉(cāng)位大小。積層式鋼架可充份運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)空間，往垂直高空方向堆積，須注意結(jié)構(gòu)安全?；顒?dòng)式儲(chǔ)存柜適于文書檔案管理或倉(cāng)儲(chǔ)空間嚴(yán)重不足時(shí)。其它型態(tài)儲(chǔ)存架因應(yīng)不同需求有不同設(shè)計(jì)，如桶專用架、懸臂式鋼架、滑動(dòng)式儲(chǔ)存架、電動(dòng)式儲(chǔ)存架、重力式儲(chǔ)存架、折疊籠…等。搬運(yùn)類棧板以一套平板作為儲(chǔ)存與搬運(yùn)工具，配合堆高機(jī)，作業(yè)方便，但不適合堆積過(guò)高，確保安全性。堆高機(jī)最常見搬運(yùn)工具，可充分運(yùn)用垂直的儲(chǔ)存空間，但高度限制。棧板與堆高機(jī)是企業(yè)最常用的倉(cāng)儲(chǔ)與搬運(yùn)設(shè)備。理貨臺(tái)車適用于一次選取多種不同物料，具有滑輪。油壓式起重機(jī)低成本的搬運(yùn)設(shè)備。盤點(diǎn)方法4.5.1定期盤點(diǎn)制每隔一定期間對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)稱為定期盤點(diǎn)。其優(yōu)點(diǎn)為：①在制品盤點(diǎn)較精確；②集中人力盤點(diǎn)，干擾較少，盤點(diǎn)較為精確。缺點(diǎn)為：①資料量大，來(lái)不及立即更新盤點(diǎn)資料，再度造成帳目混亂；②參與盤點(diǎn)人員因訓(xùn)練不足，對(duì)物料不熟悉，易造成盤點(diǎn)誤差；③若停工盤點(diǎn)，損失較大。視公司需要而訂盤點(diǎn)周期如3、6、12個(gè)月。小金庫(kù)連續(xù)盤點(diǎn)制分批盤點(diǎn)各類物料稱為連續(xù)盤點(diǎn)。每次僅盤點(diǎn)特定的物料，并連續(xù)安排時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)，并非一次盤點(diǎn)全部物料。其優(yōu)點(diǎn)為：①資料量有限，可隨時(shí)更新盤點(diǎn)資料；②由倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確性較高；③不必停工盤點(diǎn)，停工損失少。缺點(diǎn)為：①不停工盤點(diǎn)，在制品盤點(diǎn)較易產(chǎn)生誤差；②未集中人力盤點(diǎn)，盤點(diǎn)效率可能較差，且易有舞弊現(xiàn)象；③物料未集中儲(chǔ)放時(shí)，容易遺漏盤點(diǎn)，造成誤差。常用的方法為分類盤點(diǎn)法，即將物料分類，排定日程每次盤點(diǎn)某類物料。呆料分析及處