企業(yè)發(fā)展計(jì)劃方案(十八篇)

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)開展方案方案(十八篇)為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的詳細(xì)行動(dòng)施行方法細(xì)那么、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。企業(yè)開展方案方案篇一中國(guó)____“可口可樂”廣告籌劃對(duì)廣告媒介進(jìn)展了詳盡的分析^p，對(duì)所選擇的媒介在“理由”上進(jìn)展了詳盡的陳述，現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下，在籌劃媒介時(shí)可作重要參考。廣告種類之選擇在地區(qū)方面，根據(jù)客戶之意見，以中國(guó)____北部為主，中部及南部為次。在種類方面，我們根據(jù)兩項(xiàng)原那么作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對(duì)象。第二、能最有效地表達(dá)“可口可樂”之廣告特色及主題。根據(jù)上述兩項(xiàng)原那么，我們建議，“可口可樂”之推銷廣告應(yīng)綜合利用以下四類方式：(一)電影：臺(tái)北市首輪西片或國(guó)語(yǔ)片電影院。(二)電視：中國(guó)____電視公司。(三)電臺(tái)：選擇“臺(tái)北中廣電臺(tái)”及“正聲”兩電臺(tái)。(四)報(bào)刊：選擇中文報(bào)三家，英文報(bào)兩家及兩份暢銷雜志。第一類電影廣告以臺(tái)北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為：·首輪電影院能吸收我們所需要之對(duì)象?！な纵嗠娪霸耗芤酝陚渲奥暋奔啊肮狻?，將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩，活潑形象，動(dòng)聽樂曲，以及廣告主題，完全表出來。故此類廣告，非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳達(dá)于觀眾，并使留有深化印象。第二類電視廣告電視與電影性質(zhì)一樣，而且擁有電視之家庭，必然屬于上階層，正是我宣傳之對(duì)象。惟中國(guó)____只有一家商業(yè)電視公司，既不能舉辦特約節(jié)目，且其廣告時(shí)間早已排滿，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助。第三類電臺(tái)廣告此類廣告優(yōu)點(diǎn)，在于能利用音響，以樂曲形式，加深聽眾對(duì)“可口可樂”廣告主題之印象，并使易于記憶。我們選擇“臺(tái)北中廣”及“正聲”兩電臺(tái)，因其聽眾較多。第四類報(bào)刊廣告以上電影、電視、電臺(tái)為“可口可樂”廣告主要方式。此外，在上市時(shí)期，再以報(bào)紙及雜志作輔助宣傳，且“可口可樂”在中國(guó)____上市，亦屬有價(jià)值之新聞。我們?yōu)槭雇鈬?guó)僑民及能說英語(yǔ)之中國(guó)人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市，選擇英文報(bào)兩份：一為中國(guó)郵報(bào)(chinapost)，每日發(fā)行額3，000份。二為中國(guó)日?qǐng)?bào)(chinanews)，每日發(fā)行額8，000份。在中文報(bào)方面，共選三份：一為中央日?qǐng)?bào)，(發(fā)行額115，000份)二為結(jié)合報(bào)(發(fā)行額高達(dá)200，000份)，三為征信新聞(發(fā)行額130，000份)，此三份日?qǐng)?bào)，均在全省發(fā)行，故中國(guó)____中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者，大都為上等或中等收入階層。(包括商界、自由職業(yè)者、學(xué)生以及公務(wù)員等)。此外，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點(diǎn)，以增強(qiáng)報(bào)刊廣告之效果。因此我們選用最暢銷之兩種雜志，即讀者文摘中文版(發(fā)行額71，000份)及中國(guó)____電視周刊，使“可口可樂”之廣告，能進(jìn)入上等收入之家庭。同時(shí)，雜志之閱讀時(shí)間較報(bào)紙為長(zhǎng)，輾轉(zhuǎn)閱讀之人數(shù)亦較多。各類廣告分配(一)電影方面，于開場(chǎng)之五月至九月，所有十二家臺(tái)北首輪電影院，均放映一分鐘廣告片。(二)電臺(tái)方面，我們建議在正聲電臺(tái)，由五月份起至九月份止，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時(shí)。由此特約節(jié)目，可得四分鐘廣告時(shí)間，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀，且定價(jià)亦合理。至于臺(tái)北中廣公司，其收費(fèi)較“正聲”電臺(tái)為貴。故在中廣，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次。(三)電視方面，由于廣告太擠，只能在開場(chǎng)之五月，及七八兩旺月，每星期三天，每日“插播”乙級(jí)時(shí)段三十秒廣告，三次。(四)報(bào)刊方面，我們所選定之五份中英文報(bào)，每報(bào)登載半頁(yè)廣告一次，四分之一頁(yè)廣告五次。其分配為：在開場(chǎng)這星期各刊半頁(yè)廣告一次，以后連續(xù)三個(gè)星期，每星期刊四分之一廣告一次，六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復(fù)每星期刊四分之一頁(yè)廣告一次。至于雜志方面，我們建議讀者文摘在七八兩個(gè)月登載四色全頁(yè)廣告。中國(guó)____電視周刊那么由五月份起至九月，均每?jī)尚瞧诘禽d兩色全頁(yè)廣告一次?？偫ǘ裕覀冎畯V告份量，極為充足。在開場(chǎng)之五月及七八旺月，廣告量尤為集中。各類廣告觀眾數(shù)目我們推算：電影觀眾約有64萬(wàn)人電視觀眾約有575000人。電臺(tái)聽眾約有53xx人。報(bào)刊讀者約有557000萬(wàn)人。推算之方法如下：影院觀眾數(shù)目地區(qū)電影院名稱座位次數(shù)放映次數(shù)滿座率%每日觀眾臺(tái)北國(guó)賓1，6734855，688日新1，5004855，100臺(tái)北1，8694855，952第一劇場(chǎng)1，6364855，235大世界1，5074855，124萬(wàn)國(guó)1，5064855，120遠(yuǎn)東1，6524855，617豪華1，5244855，182樂聲1，6884855，739國(guó)聲1，6504855，610新世界1，6504855，610國(guó)際1，3004804，160每日合計(jì)64，137觀眾總數(shù)(十日計(jì))641，370我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為根據(jù)。在此十天內(nèi)之觀眾，重看者極少，故十天期內(nèi)之觀眾，即為電影觀眾之總數(shù)。電視觀眾數(shù)目中國(guó)____電視機(jī)估計(jì)總數(shù)111，000架中國(guó)____北部電視機(jī)約有82，276架每一電視機(jī)觀眾平均數(shù)7人因此中國(guó)____北部之電視機(jī)觀眾為：575，932人電臺(tái)聽眾數(shù)目地區(qū)中國(guó)____北部收音機(jī)架數(shù)臺(tái)北市392，573臺(tái)北縣19，045陽(yáng)明山管理局9，005桃園縣65，000基隆縣47，225總計(jì)532，856由于缺乏每架收音機(jī)之收聽人數(shù)資料，我們假定最少為一人。在“可口可樂”插播廣告之五個(gè)月內(nèi)。所有收聽電臺(tái)之聽眾，必會(huì)收聽“中廣”、“正聲”，不管是同時(shí)收聽或輪流收聽，因此聽眾之最低數(shù)目，應(yīng)與中國(guó)____北部所擁有之收音機(jī)架數(shù)一樣，亦即532，865人。報(bào)刊讀者數(shù)目。名稱發(fā)行額(份)××報(bào)200，000××新聞報(bào)130，000××日?qǐng)?bào)115，000××郵報(bào)13，000××日?qǐng)?bào)8，000××周刊20，000讀者文摘(中文版)71，000總計(jì)557，000。我們雖缺乏報(bào)刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計(jì)總數(shù)，但以最保守之估計(jì)，每份讀者為一人，那么讀者之總數(shù)，應(yīng)為557，000人。企業(yè)開展方案方案篇二廣告媒體是進(jìn)展廣告活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)手段。廣告媒體籌劃，就是對(duì)廣告媒體的恰中選擇。廣告媒體的種類很多，有報(bào)紙、雜志、電視、播送、錄像、影碟、網(wǎng)絡(luò)等。廣告媒介不同，其廣告效果亦不同，在制定廣告媒介時(shí)，要注意以下幾個(gè)問題：1、廣告媒介的收費(fèi)高與低;2、廣告媒介的影響層和影響力;3、廣告媒介的發(fā)布時(shí)機(jī)和效率;4、各種媒體的配合;5、商品的特殊性和銷售范圍;6、宣傳對(duì)象。中國(guó)____“可口可樂”廣告籌劃對(duì)廣告媒介進(jìn)展了詳盡的分析^p，對(duì)所選擇的媒介在“理由”上進(jìn)展了詳盡的陳述，現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下，在籌劃媒介時(shí)可作重要參考。廣告種類之選擇在地區(qū)方面，根據(jù)客戶之意見，以中國(guó)____北部為主，中部及南部為次。在種類方面，我們根據(jù)兩項(xiàng)原那么作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對(duì)象。第二、能最有效地表達(dá)“可口可樂”之廣告特色及主題。根據(jù)上述兩項(xiàng)原那么，我們建議，“可口可樂”之推銷廣告應(yīng)綜合利用以下四類方式：(一)電影：臺(tái)北市首輪西片或國(guó)語(yǔ)片電影院。(二)電視：中國(guó)____電視公司。(三)電臺(tái)：選擇“臺(tái)北中廣電臺(tái)”及“正聲”兩電臺(tái)。(四)報(bào)刊：選擇中文報(bào)三家，英文報(bào)兩家及兩份暢銷雜志。第一類電影廣告以臺(tái)北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為：·首輪電影院能吸收我們所需要之對(duì)象。·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”，將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩，活潑形象，動(dòng)聽樂曲，以及廣告主題，完全表出來。故此類廣告，非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳達(dá)于觀眾，并使留有深化印象。第二類電視廣告電視與電影性質(zhì)一樣，而且擁有電視之家庭，必然屬于上階層，正是我宣傳之對(duì)象。惟中國(guó)____只有一家商業(yè)電視公司，既不能舉辦特約節(jié)目，且其廣告時(shí)間早已排滿，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助。第三類電臺(tái)廣告此類廣告優(yōu)點(diǎn)，在于能利用音響，以樂曲形式，加深聽眾對(duì)“可口可樂”廣告主題之印象，并使易于記憶。我們選擇“臺(tái)北中廣”及“正聲”兩電臺(tái)，因其聽眾較多。第四類報(bào)刊廣告以上電影、電視、電臺(tái)為“可口可樂”廣告主要方式。此外，在上市時(shí)期，再以報(bào)紙及雜志作輔助宣傳，且“可口可樂”在中國(guó)____上市，亦屬有價(jià)值之新聞。我們?yōu)槭雇鈬?guó)僑民及能說英語(yǔ)之中國(guó)人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市，選擇英文報(bào)兩份：一為中國(guó)郵報(bào)(chinapost)，每日發(fā)行額3，000份。二為中國(guó)日?qǐng)?bào)(chinanews)，每日發(fā)行額8，000份。在中文報(bào)方面，共選三份：一為中央日?qǐng)?bào)，(發(fā)行額115，000份)二為結(jié)合報(bào)(發(fā)行額高達(dá)200，000份)，三為征信新聞(發(fā)行額130，000份)，此三份日?qǐng)?bào)，均在全省發(fā)行，故中國(guó)____中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者，大都為上等或中等收入階層。(包括商界、自由職業(yè)者、學(xué)生以及公務(wù)員等)。此外，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點(diǎn)，以增強(qiáng)報(bào)刊廣告之效果。因此我們選用最暢銷之兩種雜志，即讀者文摘中文版(發(fā)行額71，000份)及中國(guó)____電視周刊，使“可口可樂”之廣告，能進(jìn)入上等收入之家庭。同時(shí)，雜志之閱讀時(shí)間較報(bào)紙為長(zhǎng)，輾轉(zhuǎn)閱讀之人數(shù)亦較多。各類廣告分配(一)電影方面，于開場(chǎng)之五月至九月，所有十二家臺(tái)北首輪電影院，均放映一分鐘廣告片。(二)電臺(tái)方面，我們建議在正聲電臺(tái)，由五月份起至九月份止，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時(shí)。由此特約節(jié)目，可得四分鐘廣告時(shí)間，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀，且定價(jià)亦合理。至于臺(tái)北中廣公司，其收費(fèi)較“正聲”電臺(tái)為貴。故在中廣，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次。(三)電視方面，由于廣告太擠，只能在開場(chǎng)之五月，及七八兩旺月，每星期三天，每日“插播”乙級(jí)時(shí)段三十秒廣告，三次。(四)報(bào)刊方面，我們所選定之五份中英文報(bào)，每報(bào)登載半頁(yè)廣告一次，四分之一頁(yè)廣告五次。其分配為：在開場(chǎng)這星期各刊半頁(yè)廣告一次，以后連續(xù)三個(gè)星期，每星期刊四分之一廣告一次，六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復(fù)每星期刊四分之一頁(yè)廣告一次。至于雜志方面，我們建議讀者文摘在七八兩個(gè)月登載四色全頁(yè)廣告。中國(guó)____電視周刊那么由五月份起至九月，均每?jī)尚瞧诘禽d兩色全頁(yè)廣告一次?？偫ǘ?，我們之廣告份量，極為充足。在開場(chǎng)之五月及七八旺月，廣告量尤為集中。各類廣告觀眾數(shù)目我們推算：電影觀眾約有64萬(wàn)人電視觀眾約有575000人。電臺(tái)聽眾約有53xx人。報(bào)刊讀者約有557000萬(wàn)人。推算之方法如下：影院觀眾數(shù)目地區(qū)電影院名稱座位次數(shù)放映次數(shù)滿座率%每日觀眾臺(tái)北國(guó)賓1，6734855，688日新1，5004855，100臺(tái)北1，8694855，952第一劇場(chǎng)1，6364855，235大世界1，5074855，124萬(wàn)國(guó)1，5064855，120遠(yuǎn)東1，6524855，617豪華1，5244855，182樂聲1，6884855，739國(guó)聲1，6504855，610新世界1，6504855，610國(guó)際1，3004804，160每日合計(jì)64，137觀眾總數(shù)(十日計(jì))641，370我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為根據(jù)。在此十天內(nèi)之觀眾，重看者極少，故十天期內(nèi)之觀眾，即為電影觀眾之總數(shù)。電視觀眾數(shù)目中國(guó)____電視機(jī)估計(jì)總數(shù)111，000架中國(guó)____北部電視機(jī)約有82，276架每一電視機(jī)觀眾平均數(shù)7人因此中國(guó)____北部之電視機(jī)觀眾為：575，932人電臺(tái)聽眾數(shù)目地區(qū)中國(guó)____北部收音機(jī)架數(shù)臺(tái)北市392，573臺(tái)北縣19，045陽(yáng)明山管理局9，005桃園縣65，000基隆縣47，225總計(jì)532，856由于缺乏每架收音機(jī)之收聽人數(shù)資料，我們假定最少為一人。在“可口可樂”插播廣告之五個(gè)月內(nèi)。所有收聽電臺(tái)之聽眾，必會(huì)收聽“中廣”、“正聲”，不管是同時(shí)收聽或輪流收聽，因此聽眾之最低數(shù)目，應(yīng)與中國(guó)____北部所擁有之收音機(jī)架數(shù)一樣，亦即532，865人。報(bào)刊讀者數(shù)目。名稱發(fā)行額(份)××報(bào)200，000××新聞報(bào)130，000××日?qǐng)?bào)115，000××郵報(bào)13，000××日?qǐng)?bào)8，000××周刊20，000讀者文摘(中文版)71，000總計(jì)557，000。我們雖缺乏報(bào)刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計(jì)總數(shù)，但以最保守之估計(jì)，每份讀者為一人，那么讀者之總數(shù)，應(yīng)為557，000人。企業(yè)開展方案方案篇三作為xx省唯一一家省屬國(guó)有控股建筑安裝企業(yè)，我們對(duì)企業(yè)的開展前景充滿信心。通過多年的努力，公司業(yè)務(wù)范圍觸及全國(guó)，已經(jīng)在熱電、造紙、環(huán)保、化工等工程建立領(lǐng)域獲得了非凡成績(jī)，并獲得"xx省地產(chǎn)最知名暢銷品牌"稱號(hào)。近幾年，公司在垃圾燃燒發(fā)電、天然氣發(fā)電、燃汽輪機(jī)安裝調(diào)試等方面積累了成熟的經(jīng)歷，工藝技術(shù)實(shí)力得到全面提升。在將來的三至五年，甚至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我們的企業(yè)開展戰(zhàn)略主要在產(chǎn)業(yè)開展、市場(chǎng)開拓、工程管理、技術(shù)開發(fā)、人力資管理五個(gè)方面進(jìn)展規(guī)劃。詳細(xì)為：公司將遵循做強(qiáng)主業(yè)、積存實(shí)力，積極探究多元化經(jīng)營(yíng)道路的產(chǎn)業(yè)開展方針。在現(xiàn)有機(jī)電安裝工程根底上，繼續(xù)做強(qiáng)做好熱電、造紙?jiān)O(shè)備、環(huán)保工程、石油化工等領(lǐng)域的工程安裝調(diào)試，不斷進(jìn)步公司在垃圾燃燒發(fā)電等高新工程建立領(lǐng)域的安裝技術(shù)實(shí)力，探究和開展行業(yè)最新技術(shù)，始終不渝地爭(zhēng)當(dāng)安裝行業(yè)的排頭兵，為公司的多元化開展積存實(shí)力。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，其根本不在于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而是為企業(yè)生存開展尋求更佳更多的途徑。公司將審時(shí)度勢(shì)，兼顧相關(guān)性和穩(wěn)妥性。目前，公司對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)開展方向正在作深化討論和論證，擬涉及桔梗發(fā)電廠、龍須草造紙廠的投資建立等。公司主業(yè)的經(jīng)營(yíng)，我們將強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以過硬的技術(shù)和誠(chéng)信效勞塑造優(yōu)良品牌，以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。市場(chǎng)開拓不僅要從投資信息、地域上研究行情，更要研究行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。依托并守住老市場(chǎng)是穩(wěn)健而保守的策略，開拓新市場(chǎng)、創(chuàng)造新客戶是公司將來的戰(zhàn)略重任。公司決定，在繼續(xù)固守開拓廣東、北京、江浙市場(chǎng)的根底上，大力拓展陜、黔、晉等西部市場(chǎng)，并期望與臺(tái)港及國(guó)外投資者建立更廣泛聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。20xx年為始的三年內(nèi)，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)將以招投標(biāo)中心〔市場(chǎng)部〕為載體，徹底走向市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，招投標(biāo)中心完全走向?qū)嶓w化，使公司市場(chǎng)開拓工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度。在管理體制和管理方式上，工程管理工作將做戰(zhàn)略性調(diào)整。其一是從體制上把目前的工程部轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的勞務(wù)施工力量，實(shí)行獨(dú)立核算。主要承當(dāng)公司內(nèi)部安裝施工任務(wù)，也鼓勵(lì)其積極走向市場(chǎng)，面向社會(huì)承攬勞務(wù)施工；其二在管理方式上，受權(quán)與考核相結(jié)合。公司不干預(yù)工程事務(wù)，讓工程經(jīng)理〔亦即勞務(wù)公司經(jīng)理〕充分行使管理職權(quán)和才能。將加大對(duì)工程綜合管理才能和工程經(jīng)濟(jì)效益的考評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。工程勞務(wù)施工最終將徹底走向市場(chǎng)，按市場(chǎng)化方式操作運(yùn)行。主要是三大任務(wù)：一是施工工藝技術(shù)的總結(jié)推廣。對(duì)每一重要、典型工程的施工工藝進(jìn)展技術(shù)總結(jié)，編寫自己的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)今后的施工；二是要下大力氣培養(yǎng)施工技術(shù)力量，包括技術(shù)管理人才和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工人的培訓(xùn)教育；三是跟進(jìn)和研究行業(yè)高、新技術(shù)。確定專門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，搜集行業(yè)最新科研成果和技術(shù)，盡快轉(zhuǎn)化和吸收，為我所用。對(duì)中層以上管理型人才，實(shí)行引進(jìn)與培養(yǎng)、考核與淘汰相結(jié)合政策。市場(chǎng)部經(jīng)理、人力資經(jīng)理、重要工程技術(shù)攻關(guān)帶頭人等重要崗位，將面向社會(huì)公開招聘。技術(shù)型人才，以效勞和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工為主，將根據(jù)工作業(yè)績(jī)和技術(shù)程度引進(jìn)鼓勵(lì)機(jī)制，尤其是在技術(shù)和質(zhì)量管理創(chuàng)新上獲得重大成效的，將通過建立的企業(yè)技術(shù)開展基金給予重獎(jiǎng)。企業(yè)一般員工，將完全按照市場(chǎng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，雙向選擇。薪酬與分配制度方面，管理人員、技術(shù)人員繼續(xù)強(qiáng)化崗位目的責(zé)任考核，實(shí)行按崗取酬，責(zé)任、績(jī)效與個(gè)人收入掛鉤。局部公開招聘的崗位，根據(jù)全年工作績(jī)效，擬實(shí)行年薪制。工程施工人員將全面推行內(nèi)部定額制，按實(shí)際完成的定額獲得個(gè)人報(bào)酬。企業(yè)開展方案方案篇四作為xx省唯一一家省屬國(guó)有控股建筑安裝企業(yè)，我們對(duì)企業(yè)的開展前景充滿信心。通過多年的努力，公司業(yè)務(wù)范圍觸及全國(guó)，已經(jīng)在熱電、造紙、環(huán)保、化工等工程建立領(lǐng)域獲得了非凡成績(jī)，并獲得"xx省地產(chǎn)最知名暢銷品牌"稱號(hào)。近幾年，公司在垃圾燃燒發(fā)電、天然氣發(fā)電、燃汽輪機(jī)安裝調(diào)試等方面積累了成熟的經(jīng)歷，工藝技術(shù)實(shí)力得到全面提升。在將來的三至五年，甚至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我們的企業(yè)開展戰(zhàn)略主要在產(chǎn)業(yè)開展、市場(chǎng)開拓、工程管理、技術(shù)開發(fā)、人力資管理五個(gè)方面進(jìn)展規(guī)劃。詳細(xì)為：公司將遵循做強(qiáng)主業(yè)、積存實(shí)力，積極探究多元化經(jīng)營(yíng)道路的產(chǎn)業(yè)開展方針。在現(xiàn)有機(jī)電安裝工程根底上，繼續(xù)做強(qiáng)做好熱電、造紙?jiān)O(shè)備、環(huán)保工程、石油化工等領(lǐng)域的工程安裝調(diào)試，不斷進(jìn)步公司在垃圾燃燒發(fā)電等高新工程建立領(lǐng)域的安裝技術(shù)實(shí)力，探究和開展行業(yè)最新技術(shù)，始終不渝地爭(zhēng)當(dāng)安裝行業(yè)的排頭兵，為公司的多元化開展積存實(shí)力。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，其根本不在于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而是為企業(yè)生存開展尋求更佳更多的途徑。公司將審時(shí)度勢(shì)，兼顧相關(guān)性和穩(wěn)妥性。目前，公司對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)開展方向正在作深化討論和論證，擬涉及桔梗發(fā)電廠、龍須草造紙廠的投資建立等。公司主業(yè)的經(jīng)營(yíng)，我們將強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以過硬的技術(shù)和誠(chéng)信效勞塑造優(yōu)良品牌，以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。市場(chǎng)開拓不僅要從投資信息、地域上研究行情，更要研究行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。依托并守住老市場(chǎng)是穩(wěn)健而保守的策略，開拓新市場(chǎng)、創(chuàng)造新客戶是公司將來的戰(zhàn)略重任。公司決定，在繼續(xù)固守開拓廣東、北京、江浙市場(chǎng)的根底上，大力拓展陜、黔、晉等西部市場(chǎng)，并期望與臺(tái)港及國(guó)外投資者建立更廣泛聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。20xx年為始的三年內(nèi)，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)將以招投標(biāo)中心〔市場(chǎng)部〕為載體，徹底走向市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，招投標(biāo)中心完全走向?qū)嶓w化，使公司市場(chǎng)開拓工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度。在管理體制和管理方式上，工程管理工作將做戰(zhàn)略性調(diào)整。其一是從體制上把目前的工程部轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的勞務(wù)施工力量，實(shí)行獨(dú)立核算。主要承當(dāng)公司內(nèi)部安裝施工任務(wù)，也鼓勵(lì)其積極走向市場(chǎng)，面向社會(huì)承攬勞務(wù)施工；其二在管理方式上，受權(quán)與考核相結(jié)合。公司不干預(yù)工程事務(wù)，讓工程經(jīng)理〔亦即勞務(wù)公司經(jīng)理〕充分行使管理職權(quán)和才能。將加大對(duì)工程綜合管理才能和工程經(jīng)濟(jì)效益的考評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。工程勞務(wù)施工最終將徹底走向市場(chǎng)，按市場(chǎng)化方式操作運(yùn)行。主要是三大任務(wù)：一是施工工藝技術(shù)的總結(jié)推廣。對(duì)每一重要、典型工程的施工工藝進(jìn)展技術(shù)總結(jié)，編寫自己的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)今后的施工；二是要下大力氣培養(yǎng)施工技術(shù)力量，包括技術(shù)管理人才和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工人的培訓(xùn)教育；三是跟進(jìn)和研究行業(yè)高、新技術(shù)。確定專門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，搜集行業(yè)最新科研成果和技術(shù)，盡快轉(zhuǎn)化和吸收，為我所用。對(duì)中層以上管理型人才，實(shí)行引進(jìn)與培養(yǎng)、考核與淘汰相結(jié)合政策。市場(chǎng)部經(jīng)理、人力資經(jīng)理、重要工程技術(shù)攻關(guān)帶頭人等重要崗位，將面向社會(huì)公開招聘。技術(shù)型人才，以效勞和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工為主，將根據(jù)工作業(yè)績(jī)和技術(shù)程度引進(jìn)鼓勵(lì)機(jī)制，尤其是在技術(shù)和質(zhì)量管理創(chuàng)新上獲得重大成效的，將通過建立的企業(yè)技術(shù)開展基金給予重獎(jiǎng)。企業(yè)一般員工，將完全按照市場(chǎng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，雙向選擇。薪酬與分配制度方面，管理人員、技術(shù)人員繼續(xù)強(qiáng)化崗位目的責(zé)任考核，實(shí)行按崗取酬，責(zé)任、績(jī)效與個(gè)人收入掛鉤。局部公開招聘的崗位，根據(jù)全年工作績(jī)效，擬實(shí)行年薪制。工程施工人員將全面推行內(nèi)部定額制，按實(shí)際完成的定額獲得個(gè)人報(bào)酬。企業(yè)開展方案方案篇五一、開展規(guī)劃與開展方案1、規(guī)劃與方案的關(guān)系企業(yè)開展規(guī)劃是企業(yè)開展方案的道路和原那么、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)開展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)開展方案，企業(yè)開展方案落實(shí)企業(yè)開展戰(zhàn)略。2、注意中、長(zhǎng)期大方案下小方案的細(xì)分和落實(shí)。僅重視方案，尤其是年度方案是對(duì)的；但還要圍繞年度方案作好階段方案，要堅(jiān)持用企業(yè)的開展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)方案。方案制訂時(shí)必須注意到：詳細(xì)的措施、定量的目的和綜合平衡。3、方案必須是基于企業(yè)開展規(guī)劃根底上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目的，是規(guī)劃達(dá)成的根本保證。4、在企業(yè)開展規(guī)劃的制訂和施行過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心1〕在企業(yè)開展規(guī)劃的制訂和施行過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的本質(zhì)，會(huì)使問題的解決事半功倍，許多問題應(yīng)刃而解。2〕企業(yè)開展規(guī)劃的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析^p和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)構(gòu)造和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)開展規(guī)劃的本質(zhì)核心。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)自身?yè)碛谐^參與競(jìng)爭(zhēng)的其他對(duì)手的關(guān)鍵資、知識(shí)或才能。這種才能具有對(duì)手難以模擬、不可移植、并不隨員工的分開而流失等特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是特殊技能、竅門、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的消費(fèi)才能或詳細(xì)的技能組合。二、核心主題與參與要素1、規(guī)劃的調(diào)查和分析^p階段任務(wù)1〕目的：對(duì)外部不可控因素的比照分析^p是為了把握有利時(shí)機(jī)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的快速應(yīng)變才能和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)開展才能。對(duì)因素的比照分析^p，使企業(yè)可以知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使目的、資和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。2〕外部環(huán)境調(diào)查分析^p內(nèi)容①宏觀環(huán)境分析^p：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)。②中間環(huán)境分析^p：企業(yè)所在行業(yè)開展因素分析^p、企業(yè)所在行業(yè)構(gòu)造進(jìn)化預(yù)測(cè)、企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造分析^p、企業(yè)所在行業(yè)特征評(píng)價(jià)、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)分析^p、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析^p、時(shí)機(jī)威脅分析^p、生命周期分析^p。③微觀環(huán)境分析^p：顧客需求開展分析^p、供給者供給才能分析^p、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)才能分析^p、潛在進(jìn)入者分析^p、現(xiàn)有替代品分析^p、波特五動(dòng)力模型分析^p應(yīng)用。3〕內(nèi)部因素的調(diào)查分析^p內(nèi)容①企業(yè)內(nèi)局部析^p：企業(yè)資競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析^p、產(chǎn)品與效勞價(jià)值鏈分析^p、企業(yè)核心管理才能分析^p、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析^p、企業(yè)潛在核心才能的分析^p、公司價(jià)格本錢分析^p、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)分析^p、本錢優(yōu)勢(shì)渠道的分析^p、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析^p、企業(yè)產(chǎn)品、效勞的生命周期分析^p、swot分析^p〔優(yōu)勢(shì)〔strengths〕、優(yōu)勢(shì)〔weakness〕、時(shí)機(jī)〔opportunities〕、威脅〔threats〕〕。②企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p：經(jīng)濟(jì)效益分析^p方法、財(cái)務(wù)管理的才能與效益分析^p、公司財(cái)務(wù)才能分析^p、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率分析^p。③市場(chǎng)營(yíng)銷分析^p：產(chǎn)品構(gòu)造分析^p、產(chǎn)品生命周期分析^p、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)才能分析^p、市場(chǎng)營(yíng)銷才能分析^p、投資組合分析^p之波士頓矩陣、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析^p。4〕根據(jù)分析^p結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析^p結(jié)果和編寫分析^p報(bào)告。2、企業(yè)開展戰(zhàn)略咨詢和決策階段1〕按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析^p報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。2〕針對(duì)開展規(guī)劃草案進(jìn)展技術(shù)咨詢，其中借助專家的定性定量比擬分析^p至關(guān)重要。這也是咨詢階段的本質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目的的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略開展的可行性、資配置的合理性、戰(zhàn)略施行過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性，從而，對(duì)規(guī)劃草案進(jìn)展修正、完善和補(bǔ)充。3、企業(yè)開展戰(zhàn)略的方案跟蹤階段1〕詳細(xì)和完善的規(guī)劃施行方案是保證規(guī)劃有效施行的關(guān)鍵。有了方案，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的根據(jù)，才不會(huì)盲目。2〕基于方案的施行跟蹤是企業(yè)開展規(guī)劃落實(shí)的根本保證。通過施行跟蹤，才可以及時(shí)理解和掌握施行過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進(jìn)展及時(shí)的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的催促戰(zhàn)略方案的有效施行。三、開展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備1、針對(duì)企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況，分析^p制訂企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)開展戰(zhàn)略〔穩(wěn)定開展或創(chuàng)新開展〕。1〕穩(wěn)定開展的條件①市場(chǎng)需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)。②市場(chǎng)需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場(chǎng)。③利用原有產(chǎn)品開展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。2〕創(chuàng)新開展〔基于內(nèi)部資穩(wěn)固及豐盈的根底上〕①開發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)。②開發(fā)新的產(chǎn)品。2、確定制訂開展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原那么。3、建立明確的開展方向和目的。企業(yè)開展方案方案篇六一、開展規(guī)劃與開展方案1、規(guī)劃與方案的關(guān)系企業(yè)開展規(guī)劃是企業(yè)開展方案的道路和原那么、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)開展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)開展方案，企業(yè)開展方案落實(shí)企業(yè)開展戰(zhàn)略。2、注意中、長(zhǎng)期大方案下小方案的細(xì)分和落實(shí)。僅重視方案，尤其是年度方案是對(duì)的；但還要圍繞年度方案作好階段方案，要堅(jiān)持用企業(yè)的開展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)方案。方案制訂時(shí)必須注意到：詳細(xì)的措施、定量的目的和綜合平衡。3、方案必須是基于企業(yè)開展規(guī)劃根底上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目的，是規(guī)劃達(dá)成的根本保證。4、在企業(yè)開展規(guī)劃的制訂和施行過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心1〕在企業(yè)開展規(guī)劃的制訂和施行過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的本質(zhì)，會(huì)使問題的解決事半功倍，許多問題應(yīng)刃而解。2〕企業(yè)開展規(guī)劃的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析^p和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)構(gòu)造和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)開展規(guī)劃的本質(zhì)核心。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)自身?yè)碛谐^參與競(jìng)爭(zhēng)的其他對(duì)手的關(guān)鍵資、知識(shí)或才能。這種才能具有對(duì)手難以模擬、不可移植、并不隨員工的分開而流失等特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是特殊技能、竅門、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的消費(fèi)才能或詳細(xì)的技能組合。二、核心主題與參與要素1、規(guī)劃的調(diào)查和分析^p階段任務(wù)1〕目的：對(duì)外部不可控因素的比照分析^p是為了把握有利時(shí)機(jī)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的快速應(yīng)變才能和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)開展才能。對(duì)因素的比照分析^p，使企業(yè)可以知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使目的、資和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。2〕外部環(huán)境調(diào)查分析^p內(nèi)容①宏觀環(huán)境分析^p：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)。②中間環(huán)境分析^p：企業(yè)所在行業(yè)開展因素分析^p、企業(yè)所在行業(yè)構(gòu)造進(jìn)化預(yù)測(cè)、企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造分析^p、企業(yè)所在行業(yè)特征評(píng)價(jià)、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)分析^p、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析^p、時(shí)機(jī)威脅分析^p、生命周期分析^p。③微觀環(huán)境分析^p：顧客需求開展分析^p、供給者供給才能分析^p、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)才能分析^p、潛在進(jìn)入者分析^p、現(xiàn)有替代品分析^p、波特五動(dòng)力模型分析^p應(yīng)用。3〕內(nèi)部因素的調(diào)查分析^p內(nèi)容①企業(yè)內(nèi)局部析^p：企業(yè)資競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析^p、產(chǎn)品與效勞價(jià)值鏈分析^p、企業(yè)核心管理才能分析^p、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析^p、企業(yè)潛在核心才能的分析^p、公司價(jià)格本錢分析^p、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)分析^p、本錢優(yōu)勢(shì)渠道的分析^p、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析^p、企業(yè)產(chǎn)品、效勞的生命周期分析^p、swot分析^p〔優(yōu)勢(shì)〔strengths〕、優(yōu)勢(shì)〔weakness〕、時(shí)機(jī)〔opportunities〕、威脅〔threats〕〕。②企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p：經(jīng)濟(jì)效益分析^p方法、財(cái)務(wù)管理的才能與效益分析^p、公司財(cái)務(wù)才能分析^p、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率分析^p。③市場(chǎng)營(yíng)銷分析^p：產(chǎn)品構(gòu)造分析^p、產(chǎn)品生命周期分析^p、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)才能分析^p、市場(chǎng)營(yíng)銷才能分析^p、投資組合分析^p之波士頓矩陣、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析^p。4〕根據(jù)分析^p結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析^p結(jié)果和編寫分析^p報(bào)告。2、企業(yè)開展戰(zhàn)略咨詢和決策階段1〕按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析^p報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。2〕針對(duì)開展規(guī)劃草案進(jìn)展技術(shù)咨詢，其中借助專家的定性定量比擬分析^p至關(guān)重要。這也是咨詢階段的本質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目的的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略開展的可行性、資配置的合理性、戰(zhàn)略施行過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性，從而，對(duì)規(guī)劃草案進(jìn)展修正、完善和補(bǔ)充。3、企業(yè)開展戰(zhàn)略的方案跟蹤階段1〕詳細(xì)和完善的規(guī)劃施行方案是保證規(guī)劃有效施行的關(guān)鍵。有了方案，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的根據(jù)，才不會(huì)盲目。2〕基于方案的施行跟蹤是企業(yè)開展規(guī)劃落實(shí)的根本保證。通過施行跟蹤，才可以及時(shí)理解和掌握施行過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進(jìn)展及時(shí)的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的催促戰(zhàn)略方案的有效施行。三、開展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備1、針對(duì)企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況，分析^p制訂企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)開展戰(zhàn)略〔穩(wěn)定開展或創(chuàng)新開展〕。1〕穩(wěn)定開展的條件①市場(chǎng)需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)。②市場(chǎng)需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場(chǎng)。③利用原有產(chǎn)品開展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。2〕創(chuàng)新開展〔基于內(nèi)部資穩(wěn)固及豐盈的根底上〕①開發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)。②開發(fā)新的產(chǎn)品。2、確定制訂開展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原那么。3、建立明確的開展方向和目的。企業(yè)開展方案方案篇七根據(jù)《關(guān)于開展創(chuàng)立效勞型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)開展活動(dòng)的通知》和《區(qū)創(chuàng)立效勞型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)開展施行方案》文件精神，區(qū)委、區(qū)政府決定20xx年在全區(qū)組織開展“創(chuàng)立效勞型機(jī)關(guān)、促進(jìn)企業(yè)開展”活動(dòng)，按照區(qū)里的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實(shí)際提出如下施行方案：深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，按照區(qū)委“保增促調(diào)”的總體要求，做好“技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)內(nèi)臟，成果轉(zhuǎn)化促體壯”兩篇文章。進(jìn)百家企業(yè)，送科技效勞，幫助企業(yè)解決開展中遇到的實(shí)際困難和問題。1、開展宣傳培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新投入。開展《關(guān)于提升科技創(chuàng)新“10+1”工程完善科技創(chuàng)新體系的意見》以及高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策、專利政策等宣講培訓(xùn)，擴(kuò)大企業(yè)政策知曉面，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)開發(fā)投入，進(jìn)步自主創(chuàng)新才能，推進(jìn)新材料、新能、科技創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)開展；繼續(xù)評(píng)選創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。2、加快落實(shí)工程，深化施行科技創(chuàng)新“10+1”工程。鼓勵(lì)企業(yè)積極申報(bào)各類科技工程，推進(jìn)建立一批企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和工程技術(shù)中心，培養(yǎng)一批自主創(chuàng)新才能強(qiáng)的高新技術(shù)企業(yè)。全年新增國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)8家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值到達(dá)25%以上；新增區(qū)級(jí)以上工程技術(shù)中心10家；承當(dāng)市級(jí)以上科技工程10項(xiàng)；開發(fā)新產(chǎn)品200只以上；專利申請(qǐng)量打破800件，受權(quán)量到達(dá)500件，其中企業(yè)創(chuàng)造專利申請(qǐng)數(shù)有新打破。3、創(chuàng)新效勞載體，推進(jìn)“4+1”科技公共效勞平臺(tái)建立。圍繞創(chuàng)立國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園，推進(jìn)以科技創(chuàng)業(yè)大廈和北歐園區(qū)科技孵化器為重點(diǎn)的科技企業(yè)孵化器建立。提升軸承、液壓馬達(dá)、緊固件和化工研發(fā)與測(cè)試科技公共效勞平臺(tái)以及71·90信息化“4+1”科技公共效勞平臺(tái)，在擴(kuò)大公共效勞性上有新打破，形成效勞產(chǎn)業(yè)開展才能。4、構(gòu)建合作體系，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。深化政府科技合作方法，激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)開展科技合作，有效開展科技合作體系校企活動(dòng)，到達(dá)招才引工程目的，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化。全年組織施行15項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研工程，轉(zhuǎn)化8項(xiàng)科技成果。5、發(fā)揮資優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)科普知識(shí)普及。開好第九屆科協(xié)代表大會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)(街道)科協(xié)、區(qū)級(jí)學(xué)(協(xié))會(huì)、企業(yè)科協(xié)的隊(duì)伍建立，激發(fā)科技人員為經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展效勞的熱情。開展全國(guó)科普日活動(dòng)，進(jìn)步全民科學(xué)素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織的建立。點(diǎn)面結(jié)合，點(diǎn)上聯(lián)絡(luò)效勞區(qū)里確定的鼎鑫合金、華美線業(yè)2家企業(yè)，做到每季度不少于3次到所聯(lián)絡(luò)企業(yè)進(jìn)展走訪，幫助企業(yè)解決詳細(xì)問題；面上分三組聯(lián)絡(luò)效勞百家企業(yè)〔其中九龍湖鎮(zhèn)12家、澥浦鎮(zhèn)10家、駱駝街道20家、莊市街道10家、蛟川街道18家、招寶山街道3家、化工區(qū)15家〕，有針對(duì)性地開展效勞活動(dòng)。1、送政策。匯編500份最新科技政策，對(duì)百家企業(yè)上門送政策；進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)150%抵扣企業(yè)所得稅的執(zhí)行力度，完善企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建帳。2、送工程。一是到百家企業(yè)調(diào)研和挖掘各類工程，落實(shí)和申報(bào)20xx年度市級(jí)以上科技工程〔高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新基金、工程技術(shù)中心、重點(diǎn)新產(chǎn)品等〕。幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)材料，進(jìn)步申報(bào)的成功率。二是建立企業(yè)技術(shù)需求信息庫(kù)和大校大所科技成果信息庫(kù)，鼓勵(lì)企業(yè)充分利用市產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新效勞平臺(tái)，開展科技工程合作。3、搭橋梁。根據(jù)企業(yè)需求，幫助企業(yè)聯(lián)絡(luò)相關(guān)科研院所有針對(duì)性開展合作，并及時(shí)抓好跟蹤效勞工作。4、解難題。采取有力措施，通過協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)效勞等多種方式，想方設(shè)法解決企業(yè)開展過程中遇到的.難點(diǎn)問題。1、局建立創(chuàng)立效勞型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)開展活開工作組，金志浩為組長(zhǎng)，葉曉明、祝建國(guó)為副組長(zhǎng)，下設(shè)三個(gè)小組：第一組組長(zhǎng)為金志浩，成員潘哲明、唐和庭；第二組組長(zhǎng)為葉曉明，成員徐善明、周德敏；第三組組長(zhǎng)為祝建國(guó)，成員盛樹敏、蔡火光。各組根據(jù)職責(zé)分工開展好本次效勞活動(dòng)，詳細(xì)見工作安排表。2、對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)企業(yè)分工。第一組聯(lián)絡(luò)華美線業(yè)；第二組聯(lián)絡(luò)鼎鑫合金。把創(chuàng)立效勞型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)開展活動(dòng)作為深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀的重要內(nèi)容，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀的自覺性和堅(jiān)決性。進(jìn)一步深化局機(jī)關(guān)效能建立，實(shí)在強(qiáng)化機(jī)關(guān)效勞開展、效勞基層、效勞企業(yè)的意識(shí)。努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步效勞程度，創(chuàng)新效勞方式，采取更直接、更有力、更見效的多項(xiàng)舉措，進(jìn)步效勞效率，促進(jìn)效勞企業(yè)工作制度化、常態(tài)化，使幫助企業(yè)破難解困的過程成為機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程。企業(yè)開展方案方案篇八根據(jù)《關(guān)于開展創(chuàng)立效勞型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)開展活動(dòng)的通知》和《區(qū)創(chuàng)立效勞型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)開展施行方案》文件精神，區(qū)委、區(qū)政府決定20xx年在全區(qū)組織開展“創(chuàng)立效勞型機(jī)關(guān)、促進(jìn)企業(yè)開展”活動(dòng)，按照區(qū)里的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實(shí)際提出如下施行方案：深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，按照區(qū)委“保增促調(diào)”的總體要求，做好“技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)內(nèi)臟，成果轉(zhuǎn)化促體壯”兩篇文章。進(jìn)百家企業(yè)，送科技效勞，幫助企業(yè)解決開展中遇到的實(shí)際困難和問題。1、開展宣傳培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新投入。開展《關(guān)于提升科技創(chuàng)新“10+1”工程完善科技創(chuàng)新體系的意見》以及高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策、專利政策等宣講培訓(xùn)，擴(kuò)大企業(yè)政策知曉面，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)開發(fā)投入，進(jìn)步自主創(chuàng)新才能，推進(jìn)新材料、新能、科技創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)開展；繼續(xù)評(píng)選創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。2、加快落實(shí)工程，深化施行科技創(chuàng)新“10+1”工程。鼓勵(lì)企業(yè)積極申報(bào)各類科技工程，推進(jìn)建立一批企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和工程技術(shù)中心，培養(yǎng)一批自主創(chuàng)新才能強(qiáng)的高新技術(shù)企業(yè)。全年新增國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)8家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值到達(dá)25%以上；新增區(qū)級(jí)以上工程技術(shù)中心10家；承當(dāng)市級(jí)以上科技工程10項(xiàng)；開發(fā)新產(chǎn)品200只以上；專利申請(qǐng)量打破800件，受權(quán)量到達(dá)500件，其中企業(yè)創(chuàng)造專利申請(qǐng)數(shù)有新打破。3、創(chuàng)新效勞載體，推進(jìn)“4+1”科技公共效勞平臺(tái)建立。圍繞創(chuàng)立國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園，推進(jìn)以科技創(chuàng)業(yè)大廈和北歐園區(qū)科技孵化器為重點(diǎn)的科技企業(yè)孵化器建立。提升軸承、液壓馬達(dá)、緊固件和化工研發(fā)與測(cè)試科技公共效勞平臺(tái)以及71·90信息化“4+1”科技公共效勞平臺(tái)，在擴(kuò)大公共效勞性上有新打破，形成效勞產(chǎn)業(yè)開展才能。4、構(gòu)建合作體系，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。深化政府科技合作方法，激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)開展科技合作，有效開展科技合作體系校企活動(dòng)，到達(dá)招才引工程目的，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化。全年組織施行15項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研工程，轉(zhuǎn)化8項(xiàng)科技成果。5、發(fā)揮資優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)科普知識(shí)普及。開好第九屆科協(xié)代表大會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)(街道)科協(xié)、區(qū)級(jí)學(xué)(協(xié))會(huì)、企業(yè)科協(xié)的隊(duì)伍建立，激發(fā)科技人員為經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展效勞的熱情。開展全國(guó)科普日活動(dòng)，進(jìn)步全民科學(xué)素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織的建立。點(diǎn)面結(jié)合，點(diǎn)上聯(lián)絡(luò)效勞區(qū)里確定的鼎鑫合金、華美線業(yè)2家企業(yè)，做到每季度不少于3次到所聯(lián)絡(luò)企業(yè)進(jìn)展走訪，幫助企業(yè)解決詳細(xì)問題；面上分三組聯(lián)絡(luò)效勞百家企業(yè)〔其中九龍湖鎮(zhèn)12家、澥浦鎮(zhèn)10家、駱駝街道20家、莊市街道10家、蛟川街道18家、招寶山街道3家、化工區(qū)15家〕，有針對(duì)性地開展效勞活動(dòng)。1、送政策。匯編500份最新科技政策，對(duì)百家企業(yè)上門送政策；進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)150%抵扣企業(yè)所得稅的執(zhí)行力度，完善企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建帳。2、送工程。一是到百家企業(yè)調(diào)研和挖掘各類工程，落實(shí)和申報(bào)20xx年度市級(jí)以上科技工程〔高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新基金、工程技術(shù)中心、重點(diǎn)新產(chǎn)品等〕。幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)材料，進(jìn)步申報(bào)的成功率。二是建立企業(yè)技術(shù)需求信息庫(kù)和大校大所科技成果信息庫(kù)，鼓勵(lì)企業(yè)充分利用市產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新效勞平臺(tái)，開展科技工程合作。3、搭橋梁。根據(jù)企業(yè)需求，幫助企業(yè)聯(lián)絡(luò)相關(guān)科研院所有針對(duì)性開展合作，并及時(shí)抓好跟蹤效勞工作。4、解難題。采取有力措施，通過協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)效勞等多種方式，想方設(shè)法解決企業(yè)開展過程中遇到的.難點(diǎn)問題。1、局建立創(chuàng)立效勞型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)開展活開工作組，金志浩為組長(zhǎng)，葉曉明、祝建國(guó)為副組長(zhǎng)，下設(shè)三個(gè)小組：第一組組長(zhǎng)為金志浩，成員潘哲明、唐和庭；第二組組長(zhǎng)為葉曉明，成員徐善明、周德敏；第三組組長(zhǎng)為祝建國(guó)，成員盛樹敏、蔡火光。各組根據(jù)職責(zé)分工開展好本次效勞活動(dòng)，詳細(xì)見工作安排表。2、對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)企業(yè)分工。第一組聯(lián)絡(luò)華美線業(yè)；第二組聯(lián)絡(luò)鼎鑫合金。把創(chuàng)立效勞型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)開展活動(dòng)作為深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀的重要內(nèi)容，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀的自覺性和堅(jiān)決性。進(jìn)一步深化局機(jī)關(guān)效能建立，實(shí)在強(qiáng)化機(jī)關(guān)效勞開展、效勞基層、效勞企業(yè)的意識(shí)。努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步效勞程度，創(chuàng)新效勞方式，采取更直接、更有力、更見效的多項(xiàng)舉措，進(jìn)步效勞效率，促進(jìn)效勞企業(yè)工作制度化、常態(tài)化，使幫助企業(yè)破難解困的過程成為機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程。企業(yè)開展方案方案篇九“知彼，百戰(zhàn)不殆”，今古亦然，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是早期的方案經(jīng)濟(jì)，如何準(zhǔn)確地分析^p市場(chǎng)環(huán)境，已是眾多商家的必修課，現(xiàn)就我縣目前狀況作簡(jiǎn)要分析^p：醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的開展變化是宏大的，從方案到市場(chǎng)，從國(guó)有到民營(yíng)，真正表達(dá)了市場(chǎng)規(guī)律的作用。在幾年內(nèi)醫(yī)改還不能對(duì)醫(yī)藥批發(fā)產(chǎn)生很大的影響。1、關(guān)系營(yíng)銷在中國(guó)，做生意是靠關(guān)系的，這是中國(guó)的根本國(guó)情。如今不靠關(guān)系，但如今也搞”公共關(guān)系“。公共營(yíng)銷很有現(xiàn)實(shí)意義。但主要方向應(yīng)是公平競(jìng)爭(zhēng)，物美價(jià)廉，優(yōu)質(zhì)效勞才是真正的關(guān)系營(yíng)銷。2、賒銷賒銷是和過去的公共營(yíng)銷分不開的。醫(yī)藥舊體制醫(yī)藥變革新機(jī)制的矛盾對(duì)立導(dǎo)至醫(yī)院拖欠貨款嚴(yán)重，隨意一個(gè)小經(jīng)營(yíng)部，醫(yī)院拖欠貨款達(dá)二三十萬(wàn)，醫(yī)院還多頭進(jìn)貨，多頭欠款。導(dǎo)至醫(yī)藥批發(fā)公司資金周轉(zhuǎn)困難。我分公司為后起之秀，沒有欠款拖累，就先避開此戰(zhàn)場(chǎng)，以免陷入欠款漩渦，無(wú)法開展，當(dāng)然假如追求銷售額，追求看不見的利閏額，只要放開欠款限制，我們的銷售額一年可達(dá)一千萬(wàn)，但欠款將是我們難以承受的。所以，我分公司第一步先穩(wěn)定開展，現(xiàn)金交易看得見的利閏為主，而不以銷售客為主。3、價(jià)格戰(zhàn)醫(yī)藥企業(yè)的欣欣向榮，最少有一半的功績(jī)歸于價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格，這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)武器必將長(zhǎng)期存在。他為消費(fèi)者帶來了好處。但價(jià)格卻是一個(gè)兩面性的東西，他利人那么不利已。4、醫(yī)藥批發(fā)公司逐步向終端開發(fā)醫(yī)藥批發(fā)商都把目光投到終端，對(duì)我們?nèi)?jí)醫(yī)藥批發(fā)商來說是增加了競(jìng)爭(zhēng)者。將會(huì)產(chǎn)生一種新的醫(yī)藥批發(fā)新格局。5、學(xué)習(xí)“國(guó)美”“國(guó)美”現(xiàn)象值得研究和借鑒?！皣?guó)美”的成功在于它成功創(chuàng)始了一個(gè)新的業(yè)態(tài)——超級(jí)終端。其實(shí)在“國(guó)美”之前已經(jīng)有鄭州的鄭百文，武漢工貿(mào)等都有成功的嘗試并開展壯大，只是沒有國(guó)美的影響大。國(guó)美擅長(zhǎng)總結(jié)，能把握象家樂福，沃爾瑪?shù)葒?guó)際大公司的運(yùn)作潮流。超級(jí)終端與傳統(tǒng)終端相比，其優(yōu)勢(shì)可以集中歸納為經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)勢(shì)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)，信息優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)等幾個(gè)方面。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以學(xué)習(xí)，但關(guān)鍵在于把握先機(jī)。針對(duì)現(xiàn)狀，結(jié)合我分公司實(shí)際，我分公司可以采取以下措施：1、省級(jí)要有大型批發(fā)企業(yè)做后盾，形成自已的供貨中心。也就是以總公司作為強(qiáng)大的后盾，其它供貨商作庫(kù)補(bǔ)充的供方形式。2、下一步的競(jìng)爭(zhēng)將開展為爭(zhēng)奪陣地的競(jìng)爭(zhēng)。搶戰(zhàn)戰(zhàn)略要點(diǎn)，編織銷售網(wǎng)絡(luò)，展開的是綜合實(shí)力的比賽，要在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃開展鄉(xiāng)分店，分店的數(shù)量應(yīng)控制在3-5家。首要目的是編織銷售網(wǎng)絡(luò)。3、采用電腦網(wǎng)絡(luò)管理，采取定單銷售，即時(shí)報(bào)價(jià)，隨時(shí)送貨，以提供優(yōu)質(zhì)效勞為手段，與客戶建立穩(wěn)定的關(guān)系促進(jìn)企業(yè)的開展。4、近期目的：用3年時(shí)間培養(yǎng)出分公司精英業(yè)務(wù)人員，為客戶優(yōu)質(zhì)滿意的效勞。建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。穩(wěn)定公司的銷售業(yè)績(jī)。5、3年以后將尋求公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步把公司開展壯大。企業(yè)開展方案方案篇十“知彼，百戰(zhàn)不殆”，今古亦然，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是早期的方案經(jīng)濟(jì)，如何準(zhǔn)確地分析^p市場(chǎng)環(huán)境，已是眾多商家的必修課，現(xiàn)就我縣目前狀況作簡(jiǎn)要分析^p：醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的開展變化是宏大的，從方案到市場(chǎng)，從國(guó)有到民營(yíng)，真正表達(dá)了市場(chǎng)規(guī)律的作用。在幾年內(nèi)醫(yī)改還不能對(duì)醫(yī)藥批發(fā)產(chǎn)生很大的影響。1、關(guān)系營(yíng)銷在中國(guó)，做生意是靠關(guān)系的，這是中國(guó)的根本國(guó)情。如今不靠關(guān)系，但如今也搞”公共關(guān)系“。公共營(yíng)銷很有現(xiàn)實(shí)意義。但主要方向應(yīng)是公平競(jìng)爭(zhēng)，物美價(jià)廉，優(yōu)質(zhì)效勞才是真正的關(guān)系營(yíng)銷。2、賒銷賒銷是和過去的公共營(yíng)銷分不開的。醫(yī)藥舊體制醫(yī)藥變革新機(jī)制的矛盾對(duì)立導(dǎo)至醫(yī)院拖欠貨款嚴(yán)重，隨意一個(gè)小經(jīng)營(yíng)部，醫(yī)院拖欠貨款達(dá)二三十萬(wàn)，醫(yī)院還多頭進(jìn)貨，多頭欠款。導(dǎo)至醫(yī)藥批發(fā)公司資金周轉(zhuǎn)困難。我分公司為后起之秀，沒有欠款拖累，就先避開此戰(zhàn)場(chǎng)，以免陷入欠款漩渦，無(wú)法開展，當(dāng)然假如追求銷售額，追求看不見的利閏額，只要放開欠款限制，我們的銷售額一年可達(dá)一千萬(wàn)，但欠款將是我們難以承受的。所以，我分公司第一步先穩(wěn)定開展，現(xiàn)金交易看得見的利閏為主，而不以銷售客為主。3、價(jià)格戰(zhàn)醫(yī)藥企業(yè)的欣欣向榮，最少有一半的功績(jī)歸于價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格，這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)武器必將長(zhǎng)期存在。他為消費(fèi)者帶來了好處。但價(jià)格卻是一個(gè)兩面性的東西，他利人那么不利已。4、醫(yī)藥批發(fā)公司逐步向終端開發(fā)醫(yī)藥批發(fā)商都把目光投到終端，對(duì)我們?nèi)?jí)醫(yī)藥批發(fā)商來說是增加了競(jìng)爭(zhēng)者。將會(huì)產(chǎn)生一種新的醫(yī)藥批發(fā)新格局。5、學(xué)習(xí)“國(guó)美”“國(guó)美”現(xiàn)象值得研究和借鑒?！皣?guó)美”的成功在于它成功創(chuàng)始了一個(gè)新的業(yè)態(tài)——超級(jí)終端。其實(shí)在“國(guó)美”之前已經(jīng)有鄭州的鄭百文，武漢工貿(mào)等都有成功的嘗試并開展壯大，只是沒有國(guó)美的影響大。國(guó)美擅長(zhǎng)總結(jié)，能把握象家樂福，沃爾瑪?shù)葒?guó)際大公司的運(yùn)作潮流。超級(jí)終端與傳統(tǒng)終端相比，其優(yōu)勢(shì)可以集中歸納為經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)勢(shì)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)，信息優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)等幾個(gè)方面。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以學(xué)習(xí)，但關(guān)鍵在于把握先機(jī)。針對(duì)現(xiàn)狀，結(jié)合我分公司實(shí)際，我分公司可以采取以下措施：1、省級(jí)要有大型批發(fā)企業(yè)做后盾，形成自已的供貨中心。也就是以總公司作為強(qiáng)大的后盾，其它供貨商作庫(kù)補(bǔ)充的供方形式。2、下一步的競(jìng)爭(zhēng)將開展為爭(zhēng)奪陣地的競(jìng)爭(zhēng)。搶戰(zhàn)戰(zhàn)略要點(diǎn)，編織銷售網(wǎng)絡(luò)，展開的是綜合實(shí)力的比賽，要在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃開展鄉(xiāng)分店，分店的數(shù)量應(yīng)控制在3-5家。首要目的是編織銷售網(wǎng)絡(luò)。3、采用電腦網(wǎng)絡(luò)管理，采取定單銷售，即時(shí)報(bào)價(jià)，隨時(shí)送貨，以提供優(yōu)質(zhì)效勞為手段，與客戶建立穩(wěn)定的關(guān)系促進(jìn)企業(yè)的開展。4、近期目的：用3年時(shí)間培養(yǎng)出分公司精英業(yè)務(wù)人員，為客戶優(yōu)質(zhì)滿意的效勞。建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。穩(wěn)定公司的銷售業(yè)績(jī)。5、3年以后將尋求公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步把公司開展壯大。企業(yè)開展方案方案篇十一臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場(chǎng)坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村，占地面積達(dá)300多畝，農(nóng)場(chǎng)遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰?，F(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營(yíng)、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場(chǎng)。根據(jù)實(shí)地考察情況，公司目前主要業(yè)務(wù)分為：奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個(gè)方面。將來開展需深化挖掘農(nóng)場(chǎng)的特色優(yōu)勢(shì)或領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，建立農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工程，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握，做好農(nóng)場(chǎng)的定位，讓農(nóng)場(chǎng)在將來開展中得到可持續(xù)開展。本籌劃擬回憶相關(guān)研究資料，結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，討論休閑農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)問題及開展策略，僅作為休閑農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者之參考與建議。深咖啡色的木屋舍前隨興擺放著幾張戶外藤椅，綠色鋪滿了屋前、屋后，池塘邊、小橋旁，鴛鴦優(yōu)雅而輕緩地劃過水面，大片的果林中種滿特色瓜果，戴上遮陽(yáng)帽，背上小竹筐，就可以盡情采摘。難道這樣的田園生活還不能留住你的腳步?不要以為這是詩(shī)詞歌賦中才能見到的田園美景，在廈門，休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和到達(dá)的正是如此閑適和怡然自得的意境。我們所看到的廈門臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，目前已經(jīng)建立成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營(yíng)、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場(chǎng)?？疾旄杏X到根本框架已經(jīng)凸顯，但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。廈門休閑農(nóng)業(yè)的開展剛剛開場(chǎng)，必有其存在和開展的合理性，首先，休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同，是它具有效勞業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、效勞城市、受益于城市，是一種強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)交融、人與自然和諧開展的興隆農(nóng)業(yè)形態(tài)，使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。從地理位置看，臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場(chǎng)靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場(chǎng)、竹壩水庫(kù)、竹壩南洋華僑城間隔很近，地理環(huán)境優(yōu)越。從經(jīng)營(yíng)角度看，中國(guó)____的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn)，可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。從資金運(yùn)作角度看，可分三期逐步推進(jìn)，據(jù)臺(tái)農(nóng)經(jīng)營(yíng)者介紹，資金方面不存在問題，這就為后面的開展奠定根底。20xx年，是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇開展的一年，也是相對(duì)動(dòng)亂的一年，不管是通脹的壓力，還是金融危機(jī)的影響，總之20xx年的行情就如中國(guó)的股票，起起伏伏，琢磨不定。在這種情況下，生態(tài)農(nóng)場(chǎng)感覺最明顯，壓力也最大。當(dāng)生存和開展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場(chǎng)面前時(shí)，我們需要深化的考慮，為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位，同時(shí)加大資金投入，做好營(yíng)銷公關(guān)籌劃。生態(tài)農(nóng)場(chǎng)作為一個(gè)特色工程到了市場(chǎng)上如何讓消費(fèi)者選擇你，成為你的最終消費(fèi)者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)的效勞嗎，還是靠什么呢?我認(rèn)為，改變目前狀態(tài)需要重新定位考慮。將來農(nóng)場(chǎng)的開展需要考慮幾個(gè)問題：生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是什么，企業(yè)如何來定位?如何讓大家記住你的生態(tài)農(nóng)場(chǎng)?生態(tài)農(nóng)場(chǎng)如人，只要仔細(xì)挖掘，生態(tài)農(nóng)場(chǎng)都有自己可以打造的優(yōu)勢(shì)。我們說優(yōu)勢(shì)不一定是特色優(yōu)勢(shì)，在筆者看來，優(yōu)勢(shì)分兩種，一種是特色優(yōu)勢(shì)，即你有我無(wú);第二種是領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)(或速度優(yōu)勢(shì))，即你先傳播出去了，客戶先記住了你。因此，確立定位，確立優(yōu)勢(shì)，讓生態(tài)農(nóng)場(chǎng)在優(yōu)勢(shì)中生存是經(jīng)營(yíng)者需要考慮的問題。那么創(chuàng)辦生態(tài)農(nóng)場(chǎng)具有哪些優(yōu)勢(shì)呢?首先，生態(tài)農(nóng)場(chǎng)作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式，是開展前景看好的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，除具有消費(fèi)功能外，還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價(jià)值，開展空間相當(dāng)廣闊。其次，現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快，再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn)，讓生活環(huán)境日益惡化，難得一見的綠樹茵茵，是可望不可及的休閑方式。在珍貴的假期中，郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存開展的重大意義。這種休閑形式，不但可以調(diào)節(jié)人與自然的平衡，實(shí)現(xiàn)都市的可持續(xù)開展，而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。第三，引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn)，引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技開展觀，具有深遠(yuǎn)意義。就我個(gè)人想法，臺(tái)農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場(chǎng)的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位，重點(diǎn)合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生理論農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。隨著____的回暖，兩岸之間的合作正逐步深化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點(diǎn)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的，而休閑農(nóng)業(yè)那么是與“人”打交道，要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢，因此效勞意識(shí)和品質(zhì)的進(jìn)步是臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)不容無(wú)視的開展關(guān)鍵。就將來生態(tài)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略提出建議如下：第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)是國(guó)際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比擬感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”、“動(dòng)物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來，形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此，臺(tái)農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營(yíng)銷方案，設(shè)計(jì)全新理念的廣告語(yǔ)，比方：感受綠色，打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營(yíng)宗旨：以自然的風(fēng)光，農(nóng)村的休閑生活方式，解去都市人生存的壓力和無(wú)奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來，還需投入資金完善硬件設(shè)施，比方家庭式旅館、賓館、餐廳等，生態(tài)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)建立多媒體室，播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等，制作臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)風(fēng)光片，通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布，建立網(wǎng)站對(duì)外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場(chǎng)展覽館，重點(diǎn)介紹農(nóng)場(chǎng)內(nèi)的產(chǎn)品以及中國(guó)____農(nóng)產(chǎn)品。建立生態(tài)農(nóng)場(chǎng)溫室種植品種，設(shè)有瓜果長(zhǎng)廊、得意動(dòng)物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長(zhǎng)廊里，引進(jìn)中國(guó)____的瓜果品種。在動(dòng)物區(qū)內(nèi)，不僅有兔、雞、山羊等家畜，還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動(dòng)物。在溫室區(qū)，種植黃瓜、番茄等有機(jī)蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水搜集裝置搜集，雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)展灌溉，這樣長(zhǎng)出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季降臨，廈門游客仍然可以欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。建立蝴蝶生態(tài)公園，引進(jìn)豐富的蝴蝶種類，從蝴蝶的交配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程，讓游客感受到蝴蝶生命的微妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室，培育獨(dú)角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等，做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的講解。建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館，全面介紹中國(guó)____農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的開展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館，相信大陸同胞很感興趣，通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客，這是一種潛移默化的推廣活動(dòng)。第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想調(diào)整優(yōu)化種植構(gòu)造，從中國(guó)____引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營(yíng)銷方式，在原有基地根底上，改造農(nóng)場(chǎng)的根底設(shè)施建立，加大對(duì)科技的投入，不斷優(yōu)化、提升品種構(gòu)造，完善、配套一些觀光設(shè)施，并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺(tái)農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生理論農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?！芭_(tái)農(nóng)”的安康、可持續(xù)開展打下堅(jiān)實(shí)的根底，將來，“臺(tái)農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光，為“臺(tái)農(nóng)”的做強(qiáng)、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)開展空間?？茖W(xué)化管理，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活程度的不斷進(jìn)步，食品平安成了老百姓最關(guān)心的頭等大事，臺(tái)農(nóng)公司推出的“臺(tái)農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)把質(zhì)量和平安放在突出位置。為確保乳品消費(fèi)平安，應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)視制度。比方從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長(zhǎng)、澆水、施肥、管理、采摘等每道消費(fèi)環(huán)節(jié)都建立了標(biāo)準(zhǔn)的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行全程監(jiān)管、監(jiān)視、追溯制度。抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，制定出各個(gè)關(guān)鍵崗位的平安操作標(biāo)準(zhǔn)性操作程序，建立負(fù)責(zé)人監(jiān)視檢查制度，并裝備監(jiān)控系統(tǒng)，確保每個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)做到農(nóng)藥殘留量檢測(cè)的全覆蓋，確保臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品的絕對(duì)平安衛(wèi)生，維護(hù)臺(tái)農(nóng)的市場(chǎng)形象。另外要做好市場(chǎng)營(yíng)銷，除了擁有自身的網(wǎng)站外，可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺(tái)農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺(tái)等，為帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)提供有利的開展空間。第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想農(nóng)業(yè)消費(fèi)最尊崇生態(tài)學(xué)原理，古人所說的“六畜興隆、五谷豐收”，恰說明農(nóng)業(yè)消費(fèi)不能分開了植物、動(dòng)物、微生物與人類之間的親密配合。假如我們換一個(gè)角度考慮農(nóng)業(yè)，將上述被“六要素”奪走的利潤(rùn)追回來并還給農(nóng)民，并在此根底上實(shí)現(xiàn)土地升值，情景會(huì)怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢(mèng)，但是，假如我們用足了生態(tài)學(xué)原理，充分調(diào)動(dòng)了人的主動(dòng)能動(dòng)性，并不是不能實(shí)現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技開展重點(diǎn)。世界著名的《科學(xué)》雜志評(píng)出的20xx年10項(xiàng)重大科技打破中，7項(xiàng)與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動(dòng)農(nóng)業(yè)的第二次“綠色____”，理解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運(yùn)用是一個(gè)全新的課題，臺(tái)農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討，舉個(gè)例子：時(shí)值冬季即將降臨，即使是在我國(guó)的北方地區(qū)，餐桌上也是五顏六色，琳瑯滿目，冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣，這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。展望將來，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì)，降低消費(fèi)本錢，減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用，中國(guó)____農(nóng)業(yè)在運(yùn)用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實(shí)例，可以借鑒過來，比方：克隆技術(shù)可以加速動(dòng)物品種的更新?lián)Q代，培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用，將構(gòu)筑動(dòng)物疫病防治新的技術(shù)體系，大幅度進(jìn)步人類對(duì)禽流感等重大疫病防御與控制才能。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下，增加肉產(chǎn)量，能有效緩解飼料糧缺乏矛盾，大幅度進(jìn)步畜牧業(yè)消費(fèi)效益。農(nóng)業(yè)生物科技方面的運(yùn)用是臺(tái)農(nóng)公司的開展亮點(diǎn)，可以通過小范圍試驗(yàn)、種植、培育形成自己的開展特色，從而提升農(nóng)場(chǎng)的知名度。臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)所表現(xiàn)的是結(jié)合消費(fèi)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營(yíng)上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩效勞等三級(jí)產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè)，休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能，在廈門開展休閑農(nóng)業(yè),可以到達(dá)改善農(nóng)業(yè)消費(fèi)構(gòu)造,活用及保育自然與文化資,提供城市居民田園體驗(yàn)的時(shí)機(jī)。以上籌劃設(shè)想，是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開，僅為粗略的想法，每一個(gè)局部還需單獨(dú)施行詳細(xì)籌劃。短暫的半天考察，臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)留給我許多遐想，由于逗留時(shí)間較短，此次籌劃僅為筆者粗略的構(gòu)思，假設(shè)有不妥之處還望海涵。順祝臺(tái)農(nóng)(廈門)農(nóng)牧生意興隆、興隆!企業(yè)開展方案方案篇十二臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場(chǎng)坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村，占地面積達(dá)300多畝，農(nóng)場(chǎng)遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰?，F(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營(yíng)、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場(chǎng)。根據(jù)實(shí)地考察情況，公司目前主要業(yè)務(wù)分為：奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個(gè)方面。將來開展需深化挖掘農(nóng)場(chǎng)的特色優(yōu)勢(shì)或領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，建立農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工程，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握，做好農(nóng)場(chǎng)的定位，讓農(nóng)場(chǎng)在將來開展中得到可持續(xù)開展。本籌劃擬回憶相關(guān)研究資料，結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，討論休閑農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)問題及開展策略，僅作為休閑農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者之參考與建議。深咖啡色的木屋舍前隨興擺放著幾張戶外藤椅，綠色鋪滿了屋前、屋后，池塘邊、小橋旁，鴛鴦優(yōu)雅而輕緩地劃過水面，大片的果林中種滿特色瓜果，戴上遮陽(yáng)帽，背上小竹筐，就可以盡情采摘。難道這樣的田園生活還不能留住你的腳步?不要以為這是詩(shī)詞歌賦中才能見到的田園美景，在廈門，休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和到達(dá)的正是如此閑適和怡然自得的意境。我們所看到的廈門臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，目前已經(jīng)建立成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營(yíng)、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場(chǎng)?？疾旄杏X到根本框架已經(jīng)凸顯，但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。廈門休閑農(nóng)業(yè)的開展剛剛開場(chǎng)，必有其存在和開展的合理性，首先，休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同，是它具有效勞業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、效勞城市、受益于城市，是一種強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)交融、人與自然和諧開展的興隆農(nóng)業(yè)形態(tài)，使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。從地理位置看，臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場(chǎng)靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場(chǎng)、竹壩水庫(kù)、竹壩南洋華僑城間隔很近，地理環(huán)境優(yōu)越。從經(jīng)營(yíng)角度看，中國(guó)____的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn)，可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。從資金運(yùn)作角度看，可分三期逐步推進(jìn)，據(jù)臺(tái)農(nóng)經(jīng)營(yíng)者介紹，資金方面不存在問題，這就為后面的開展奠定根底。20xx年，是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇開展的一年，也是相對(duì)動(dòng)亂的一年，不管是通脹的壓力，還是金融危機(jī)的影響，總之20xx年的行情就如中國(guó)的股票，起起伏伏，琢磨不定。在這種情況下，生態(tài)農(nóng)場(chǎng)感覺最明顯，壓力也最大。當(dāng)生存和開展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場(chǎng)面前時(shí)，我們需要深化的考慮，為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位，同時(shí)加大資金投入，做好營(yíng)銷公關(guān)籌劃。生態(tài)農(nóng)場(chǎng)作為一個(gè)特色工程到了市場(chǎng)上如何讓消費(fèi)者選擇你，成為你的最終消費(fèi)者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)的效勞嗎，還是靠什么呢?我認(rèn)為，改變目前狀態(tài)需要重新定位考慮。將來農(nóng)場(chǎng)的開展需要考慮幾個(gè)問題：生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是什么，企業(yè)如何來定位?如何讓大家記住你的生態(tài)農(nóng)場(chǎng)?生態(tài)農(nóng)場(chǎng)如人，只要仔細(xì)挖掘，生態(tài)農(nóng)場(chǎng)都有自己可以打造的優(yōu)勢(shì)。我們說優(yōu)勢(shì)不一定是特色優(yōu)勢(shì)，在筆者看來，優(yōu)勢(shì)分兩種，一種是特色優(yōu)勢(shì)，即你有我無(wú);第二種是領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)(或速度優(yōu)勢(shì))，即你先傳播出去了，客戶先記住了你。因此，確立定位，確立優(yōu)勢(shì)，讓生態(tài)農(nóng)場(chǎng)在優(yōu)勢(shì)中生存是經(jīng)營(yíng)者需要考慮的問題。那么創(chuàng)辦生態(tài)農(nóng)場(chǎng)具有哪些優(yōu)勢(shì)呢?首先，生態(tài)農(nóng)場(chǎng)作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式，是開展前景看好的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，除具有消費(fèi)功能外，還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價(jià)值，開展空間相當(dāng)廣闊。其次，現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快，再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn)，讓生活環(huán)境日益惡化，難得一見的綠樹茵茵，是可望不可及的休閑方式。在珍貴的假期中，郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存開展的重大意義。這種休閑形式，不但可以調(diào)節(jié)人與自然的平衡，實(shí)現(xiàn)都市的可持續(xù)開展，而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。第三，引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn)，引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技開展觀，具有深遠(yuǎn)意義。就我個(gè)人想法，臺(tái)農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場(chǎng)的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位，重點(diǎn)合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生理論農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。隨著____的回暖，兩岸之間的合作正逐步深化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點(diǎn)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的，而休閑農(nóng)業(yè)那么是與“人”打交道，要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢，因此效勞意識(shí)和品質(zhì)的進(jìn)步是臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)不容無(wú)視的開展關(guān)鍵。就將來生態(tài)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略提出建議如下：第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)是國(guó)際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比擬感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”、“動(dòng)物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來，形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此，臺(tái)農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營(yíng)銷方案，設(shè)計(jì)全新理念的廣告語(yǔ)，比方：感受綠色，打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營(yíng)宗旨：以自然的風(fēng)光，農(nóng)村的休閑生活方式，解去都市人生存的壓力和無(wú)奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來，還需投入資金完善硬件設(shè)施，比方家庭式旅館、賓館、餐廳等，生態(tài)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)建立多媒體室，播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等，制作臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)風(fēng)光片，通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布，建立網(wǎng)站對(duì)外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場(chǎng)展覽館，重點(diǎn)介紹農(nóng)場(chǎng)內(nèi)的產(chǎn)品以及中國(guó)____農(nóng)產(chǎn)品。建立生態(tài)農(nóng)場(chǎng)溫室種植品種，設(shè)有瓜果長(zhǎng)廊、得意動(dòng)物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長(zhǎng)廊里，引進(jìn)中國(guó)____的瓜果品種。在動(dòng)物區(qū)內(nèi)，不僅有兔、雞、山羊等家畜，還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動(dòng)物。在溫室區(qū)，種植黃瓜、番茄等有機(jī)蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水搜集裝置搜集，雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)展灌溉，這樣長(zhǎng)出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季降臨，廈門游客仍然可以欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。建立蝴蝶生態(tài)公園，引進(jìn)豐富的蝴蝶種類，從蝴蝶的交配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程，讓游客感受到蝴蝶生命的微妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室，培育獨(dú)角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等，做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的講解。建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館，全面介紹中國(guó)____農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的開展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館，相信大陸同胞很感興趣，通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客，這是一種潛移默化的推廣活動(dòng)。第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想調(diào)整優(yōu)化種植構(gòu)造，從中國(guó)____引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營(yíng)銷方式，在原有基地根底上，改造農(nóng)場(chǎng)的根底設(shè)施建立，加大對(duì)科技的投入，不斷優(yōu)化、提升品種構(gòu)造，完善、配套一些觀光設(shè)施，并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺(tái)農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生理論農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?！芭_(tái)農(nóng)”的安康、可持續(xù)開展打下堅(jiān)實(shí)的根底，將來，“臺(tái)農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光，為“臺(tái)農(nóng)”的做強(qiáng)、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)開展空間?？茖W(xué)化管理，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活程度的不斷進(jìn)步，食品平安成了老百姓最關(guān)心的頭等大事，臺(tái)農(nóng)公司推出的“臺(tái)農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)把質(zhì)量和平安放在突出位置。為確保乳品消費(fèi)平安，應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)視制度。比方從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長(zhǎng)、澆水、施肥、管理、采摘等每道消費(fèi)環(huán)節(jié)都建立了標(biāo)準(zhǔn)的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行全程監(jiān)管、監(jiān)視、追溯制度。抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，制定出各個(gè)關(guān)鍵崗位的平安操作標(biāo)準(zhǔn)性操作程序，建立負(fù)責(zé)人監(jiān)視檢查制度，并裝備監(jiān)控系統(tǒng)，確保每個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)做到農(nóng)藥殘留量檢測(cè)的全覆蓋，確保臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品的絕對(duì)平安衛(wèi)生，維護(hù)臺(tái)農(nóng)的市場(chǎng)形象。另外要做好市場(chǎng)營(yíng)銷，除了擁有自身的網(wǎng)站外，可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺(tái)農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺(tái)等，為帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)提供有利的開展空間。第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想農(nóng)業(yè)消費(fèi)最尊崇生態(tài)學(xué)原理，古人所說的“六畜興隆、五谷豐收”，恰說明農(nóng)業(yè)消費(fèi)不能分開了植物、動(dòng)物、微生物與人類之間的親密配合。假如我們換一個(gè)角度考慮農(nóng)業(yè)，將上述被“六要素”奪走的利潤(rùn)追回來并還給農(nóng)民，并在此根底上實(shí)現(xiàn)土地升值，情景會(huì)怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢(mèng)，但是，假如我們用足了生態(tài)學(xué)原理，充分調(diào)動(dòng)了人的主動(dòng)能動(dòng)性，并不是不能實(shí)現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技開展重點(diǎn)。世界著名的《科學(xué)》雜志評(píng)出的20xx年10項(xiàng)重大科技打破中，7項(xiàng)與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動(dòng)農(nóng)業(yè)的第二次“綠色____”，理解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運(yùn)用是一個(gè)全新的課題，臺(tái)農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討，舉個(gè)例子：時(shí)值冬季即將降臨，即使是在我國(guó)的北方地區(qū)，餐桌上也是五顏六色，琳瑯滿目，冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣，這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。展望將來，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在進(jìn)步農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì)，降低消費(fèi)本錢，減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用，中國(guó)____農(nóng)業(yè)在運(yùn)用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實(shí)例，可以借鑒過來，比方：克隆技術(shù)可以加速動(dòng)物品種的更新?lián)Q代，培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用，將構(gòu)筑動(dòng)物疫病防治新的技術(shù)體系，大幅度進(jìn)步人類對(duì)禽流感等重大疫病防御與控制才能。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下，增加肉產(chǎn)量，能有效緩解飼料糧缺乏矛盾，大幅度進(jìn)步畜牧業(yè)消費(fèi)效益。農(nóng)業(yè)生物科技方面的運(yùn)用是臺(tái)農(nóng)公司的開展亮點(diǎn)，可以通過小范圍試驗(yàn)、種植、培育形成自己的開展特色，從而提升農(nóng)場(chǎng)的知名度。臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)所表現(xiàn)的是結(jié)合消費(fèi)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營(yíng)上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩效勞等三級(jí)產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè)，休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能，在廈門開展休閑農(nóng)業(yè),可以到達(dá)改善農(nóng)業(yè)消費(fèi)構(gòu)造,活用及保育自然與文化資,提供城市居民田園體驗(yàn)的時(shí)機(jī)。以上籌劃設(shè)想，是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開，僅為粗略的想法，每一個(gè)局部還需單獨(dú)施行詳細(xì)籌劃。短暫的半天考察，臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)留給我許多遐想，由于逗留時(shí)間較短，此次籌劃僅為筆者粗略的構(gòu)思，假設(shè)有不妥之處還望海涵。順祝臺(tái)農(nóng)(廈門)農(nóng)牧生意興隆、興隆!企業(yè)開展方案方案篇十三為深化推進(jìn)效勞企業(yè)開展“兩訪兩幫”活動(dòng)，進(jìn)一步提升效勞程度，增強(qiáng)工作實(shí)效，根據(jù)市效勞企業(yè)開展“兩訪兩幫”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于20xx年推進(jìn)全市效勞企業(yè)開展“兩訪兩幫”活動(dòng)指導(dǎo)意見》文件要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就開展效勞企業(yè)開展“兩訪兩幫”活動(dòng)制定如下方案：堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以推動(dòng)企業(yè)安康平穩(wěn)開展為目的，深化理解幫辦企業(yè)運(yùn)行情況，解決重大工程開展難題，全力化解企業(yè)的突出困難，幫助解決實(shí)際需求，為企業(yè)又好又快開展提供有力的效勞保障?；瘜W(xué)成立市局效勞企業(yè)開展“兩訪兩幫”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、成員單位抓落實(shí)。以高度的責(zé)任感，把做好開展效勞企業(yè)開展“兩訪兩幫”工作，作為貫徹落實(shí)統(tǒng)籌“三大開展”，推進(jìn)“九比競(jìng)賽”活動(dòng)要求的詳細(xì)行動(dòng)，增強(qiáng)“兩訪兩幫”責(zé)任感和使命感。2.完善臺(tái)賬，跟蹤效勞。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺(tái)賬，實(shí)行“全過程”跟蹤效勞。一是建好