采購年度工作總結個人簡短(5篇)

第頁共頁采購年度工作總結個人簡短(5篇)采購年度工作總結個人簡短篇一在過去的8個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷進步業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭到達100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門將采取以下措施：一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日方案與總結。為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推延，盡最快速度解決。二、堅持“多快好省”的采購原那么，嚴格控制采購本錢。我們的采購工作就是效勞于消費，就是要以最低的本錢采購到高質(zhì)量的消費原料，所以一定要對要采購的原材料進展細致的分析^p，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務程度;加強與供給商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好消費所需的各種原材料。四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;竭力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡，和有關部門進展協(xié)商處理。六、學會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率?？傊谝院蟮墓ぷ髦?，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的開展奉獻我們的力量。采購年度工作總結個人簡短篇二上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并獲得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業(yè)務程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。與各供給商建立立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析^p理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供給產(chǎn)品。上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的體會公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應給上級領導。圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進步的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷進步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。采購年度工作總結個人簡短篇三20_年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到消費車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶著下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將年度采購后勤工作總結如下：一、配合工作采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、消費部對來往車輛進展平安宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合平安部做好各自貨廠家的“平安技術說明書”的搜集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變____理工作。二、自我工作評價20_年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領導安排的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購方案詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供給商和消費車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務熟悉、協(xié)調(diào)工作才能強，很少給領導帶來費事，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨中最忙，有時候一晚接駕駛員問路3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行方法，屢次節(jié)省資做出應有的奉獻。三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必需要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單前方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字(認證貨物數(shù)量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間消費的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。四、新年工作方案積極配合合肥采購員工作，認真做好每周方案申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，保持和車間溝通、親密跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保消費正常運轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報采購方案。并即時跟蹤方案到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)而需要即時調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出的努力!采購年度工作總結個人簡短篇四歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領導下，以進步經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，務實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建立的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定，標準化、程序化地進展操作，以一切為了公司效益的原那么，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會及今后工作打算匯報一下：一、_原材料詳細采購情況如下：(_原料截止十二月份進貨量)1、磷礦石：進貨量噸，平均品位%;2、硫礦(砂)(1)硫砂(礦)進貨量噸，平均品位;3、內(nèi)供包裝袋條。磷礦是我公司消費主產(chǎn)品的原料，在采購中深化市場調(diào)研，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應對變化。對于_地區(qū)今年_月份以后的磷礦制止出省的政策，由于我們及時得悉并及時突擊采購屯礦的措施，在8、9兩個月進展了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度消費用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的根底。積極主動開發(fā)新的供給商，擴展磷礦采購渠道。今年我們在穩(wěn)固_、_等老供給商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金工貿(mào)兩個新的供給商，并建立良好的合作關系。針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力躲避資金風險。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風險，其中針對應礦石質(zhì)量原因此無法繼續(xù)合作的_礦業(yè)，我們及時地采取對策進展催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供給商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。比擬分析^p，細致工作，盡可能降低采購本錢。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比擬分析^p，始終保持為_磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購本錢降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5-10元/t，使今年的磷礦采購本錢節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購，保質(zhì)保量來滿足消費。從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有x萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購本錢上努力爭取，哪怕0、1元/t都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約_元/t。二、輔材設備在市場經(jīng)濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的方案性不強，給采購工作增加了一定難度。_年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關、價格關，很抓根底促管理，進步利用社會庫存為我公司消費效勞的功能，進步資金周轉(zhuǎn)率，樹立效勞消費第一線的思想，改善效勞態(tài)度，深化車間熟悉消費工藝，理解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額萬元;招議標金額萬元;比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)約采購本錢萬元?；貞涍^去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克制了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項方案，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和缺乏。今后將對采購管理工作進一步標準化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對多渠道地搜集，并迅速反應，為公司領