2023年關(guān)于人力資源部演講稿匯編五篇

2023年關(guān)于人力資源部演講稿匯編五篇人力資源部演講稿篇1

各們領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！在我從事人事工作的8年時(shí)間中，我所耳熟能詳?shù)拿Q依舊是勞動人事科，而當(dāng)我看到人力資源部這個新名稱時(shí)，我起初的想法是不以為然的，但轉(zhuǎn)念一想，既然這樣改，必定有其說法，于是通過各種途徑對這個生疏的概念進(jìn)行了重新相識，它不單純是一個名稱的變更，它有著極其廣泛和深遠(yuǎn)的內(nèi)含。它張顯出公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識,也預(yù)示著公司在人事改革中將取得實(shí)質(zhì)性的突破.企業(yè)的發(fā)展源于企業(yè)不斷的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新，首先要著眼于人事工作的創(chuàng)新和人事部門的創(chuàng)新。人力資源開發(fā)這一新的人事管理方式,就是企業(yè)自我更新血液，與時(shí)俱進(jìn)，走上可持續(xù)發(fā)展道路的一大舉措。那么它究竟傳統(tǒng)的人事工作有何區(qū)分呢？我先談?wù)勛砸训墓苤兄姟?/p>

首先就人事主體而言，傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心，注意的是限制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡潔的業(yè)務(wù)職能；而現(xiàn)代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來開發(fā)利用，充分體現(xiàn)出“人是第一生產(chǎn)力”這一科學(xué)理念。

其次就人事搭配而言，傳統(tǒng)的人事管理注意“一人對一事”的職務(wù)或崗位的支配，就事論人；而現(xiàn)代人力資源管理注意企業(yè)整體對個人的需求而進(jìn)行的人員布置，就環(huán)境論人。就人事管理所產(chǎn)生的效益看，傳統(tǒng)的人事管理注生企業(yè)當(dāng)前的利益需求進(jìn)行人事支配，而現(xiàn)代人力資源管理對人員的支配不僅要想到當(dāng)前利益，也會更多地考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。

第三就人事部門本身而言，傳統(tǒng)的人事部門屬于企業(yè)的協(xié)助部門，它只能站在部門的角度，作為企業(yè)的傳聲筒支配布置上級的工作，處于一種被動的工作狀態(tài)。而現(xiàn)代人力資源管理部門則是以企業(yè)戰(zhàn)略的高度，主動分析和診斷人力現(xiàn)狀，為決策者供應(yīng)更有價(jià)值的依據(jù)，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

基于以上相識，我想要當(dāng)好這樣一名副職干部，必需履行好四項(xiàng)主要職責(zé)：一是胸懷全局，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；二是擺下位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手；三是多辦實(shí)事，當(dāng)好一線的后盾；四是加強(qiáng)溝通，當(dāng)好上下的橋梁。我認(rèn)為自己參與此次競聘有著獨(dú)特的優(yōu)勢。

首先，我具有較強(qiáng)的吃苦精神和敬業(yè)精神，能夠適應(yīng)競聘崗位的工作要求。在過去的8年時(shí)間里，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，細(xì)致穩(wěn)妥的辦事看法。在多年的檔案管理工作實(shí)踐中，我所得出的結(jié)論就是：對工作肯定要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一絲不茍。這種工作習(xí)慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經(jīng)的對象。我今年39歲，正值人生當(dāng)打之年，信任給我一個支點(diǎn)，我不會去撬地球，我會在我的崗位上全力付出。

其次，我具有嚴(yán)于律已、誠懇守信的良好品質(zhì)。在自己的一生中，“勤勤懇懇做事，快歡樂樂做人”是我的信條，做好本職工作，維護(hù)集體利益，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)同事，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里，我自信是一個勤懇而歡樂的人，因?yàn)槲視r(shí)刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。

第三，我有做好這項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)保證，那就是我很熟識我的崗位。在組織科工作8年，使我熟識了公司干部人事、統(tǒng)戰(zhàn)、民政管理工作，這些條件對我開展以后的工作供應(yīng)了有力的支持。公司每一位員工的基本狀況我都了如指掌，可以說，當(dāng)我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時(shí)也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的'財(cái)寶，尤其是對于從事人力資源管理工作而言，它無疑是為自己開展工作供應(yīng)了一把鋒利的武器。

四是我有虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。雖然對人力資源開發(fā)這一新的事物我尚處于少兒學(xué)書階段，但我信任愛因斯坦的一句話“酷愛是最好的老師?！蔽铱釔廴耸鹿ぷ?，在8年人事工作的基礎(chǔ)上，我定會激活自己的思想，激發(fā)出自己的能量，在工作中勇于實(shí)踐，擅長進(jìn)取，為企業(yè)、為員工也為自己創(chuàng)建出最大的價(jià)值。

假如我有幸競聘勝利，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到以下幾點(diǎn)：

第一、擺正位置，當(dāng)好參謀。在工作中我將充分敬重上級領(lǐng)導(dǎo)的核心位置，多出辦法多出力，正確對待自己的特長和短處，揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到“到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺”，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

其次、主動工作，上下溝通，當(dāng)好協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間關(guān)系的外交家。

第三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。一方面加強(qiáng)政治理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)，另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充溢完善自我，使自己更加勝任本職工作。

第四、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，又要注意在新有工作崗位上摸索新閱歷、探究新路子，和大家一起把工作做好。

無容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和評委面前，我還是一個初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣，“不想當(dāng)將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能相識我，了解我，支持我。

我的演講完了，感謝大家。

人力資源部演講稿篇2

依據(jù)我院競爭上崗實(shí)施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過仔細(xì)思索，我確定參與人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報(bào)自己的狀況及對工作的考慮。

一、工作經(jīng)驗(yàn)及工作業(yè)績

我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，安排到原郵電科研所工作。曾先后在科研所探討室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時(shí)間參與自學(xué)考試和函授，先后順當(dāng)修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，20xx年4月任人事科副科長，20xx年5月任人事科科長至今。

任工會秘書期間，曾連續(xù)三年幫助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負(fù)責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時(shí)還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。

1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、年報(bào)等日常工作外，還根據(jù)省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順當(dāng)進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順當(dāng)完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。20xx年年底響應(yīng)政府號召，按時(shí)完成離退養(yǎng)息 老金社會化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題，從社會上聘請了部分設(shè)計(jì)人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎試行方法。20xx年利用爭取到的政策，自主聘請了一批高校畢業(yè)生，充溢生產(chǎn)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實(shí)施的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外損害保險(xiǎn)，起草了企業(yè)年金管理方法。

二、對人力資源部工作的相識

人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特別性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教化培訓(xùn)和平安生產(chǎn)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)分于以往單純的人事管理，應(yīng)主動主動地參加制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)覺人才，更重要的是培育人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內(nèi)容包括幫助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價(jià)和績效考核、勞動工資的安排統(tǒng)計(jì)、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注意針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)建性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的探討、分析和預(yù)料。

三、工作準(zhǔn)備和設(shè)想

在全面總結(jié)以往人事科工作閱歷的.基礎(chǔ)上，依據(jù)人力資源部的工作特點(diǎn)，做到三個堅(jiān)持，抓好四項(xiàng)工作。

(一)堅(jiān)持黨性原則。在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實(shí)做到公道正派，懇切待人，敬重學(xué)問，敬重人才，培育高尚的職業(yè)道德。

(二)堅(jiān)持改革創(chuàng)新。自覺堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實(shí)際狀況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)建性地開展工作。

(三)堅(jiān)持不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力，通過自學(xué)、參與培訓(xùn)、從工作中總結(jié)閱歷等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應(yīng)人力資源管理新形勢以及駕馭不斷出現(xiàn)的新理念。

結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項(xiàng)工作：

(一)加大培訓(xùn)教化工作力度。制定員工培訓(xùn)與教化管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以學(xué)問創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場改變和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)問更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。

(二)落實(shí)崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長期堅(jiān)持下去，切實(shí)觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個人的特長得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流淌的水”。

(三)改進(jìn)安排與考核方法。依據(jù)省公司的指導(dǎo)看法，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核方法。在安排機(jī)制上體現(xiàn)重實(shí)力更重績效、重個人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長遠(yuǎn)的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工工作中存在的問題，反饋考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教化和指導(dǎo)作用。

(四)進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評比與嘉獎制度。剛好評比，嘉獎到位，使員工的貢獻(xiàn)剛好得到回報(bào)。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將基本狀況、工作業(yè)績、突出貢獻(xiàn)、獲獎及培訓(xùn)狀況等進(jìn)行微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的敏捷的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。

四、今后工作努力的方向

假如能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐性和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作看法與工作作風(fēng)，去仔細(xì)履行其崗位職責(zé)。詳細(xì)地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：

(一)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運(yùn)用上下功夫，提高自身綜合素養(yǎng)。

(二)落實(shí)。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項(xiàng)工作部署、確定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。

(三)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動性、超前性、安排性，同其他處室協(xié)作好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)系與溝通，樹立形象，爭取支持。

(四)服務(wù)。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各處室服務(wù)，為全體員工服務(wù)。

人力資源部演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！本人叫xxx，今年45歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競爭的環(huán)境，使我有機(jī)會參與這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思索。

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：

我1980年12月畢業(yè)于廣西交通學(xué)校路橋工程專業(yè)，1981年元月至1982年8月在昭平縣馬路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州馬路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，馬路工程的測設(shè)及施工等；92年3月至20xx年2月在梧州馬路局教化科（梧州馬路局職工學(xué)校）任教員，96年任教化科副科長；主要負(fù)責(zé)馬路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級工的培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)站站長的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)當(dāng)班主任。

20xx年3月至20xx年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的打算工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；20xx年11月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。

下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的相識及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝?、理解人、關(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調(diào)實(shí)力。假如我能競聘勝利，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。

二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的主動性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、主動做好區(qū)公司員工的.社會福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，駕馭股份

制公司有關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)班；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們駕馭了解相關(guān)的專業(yè)理論學(xué)問；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。

五、按有關(guān)規(guī)定，接著做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面精確，選拔出有實(shí)力，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子作打算。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思索，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，主動工作。

感謝！

人力資源部演講稿篇4

今日，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們供應(yīng)了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱忱與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：

能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅(jiān)決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織實(shí)力和良好的素養(yǎng)修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一樣、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說之就是：主動參加政務(wù)，仔細(xì)辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之，大到參加領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的探討和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)重要狀況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責(zé)非常繁雜，既要事事處理妥當(dāng)，又要到處帶頭實(shí)干。

二、人力資源管理：

近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝莼伞叭肆Y源管理”，其根本緣由，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織聘請員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。

從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為特別重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭實(shí)力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、幫助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參加供應(yīng)業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留安排、幫助公司工作人員提升解決難題的實(shí)力等等。

人力資源管理部門的'價(jià)值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)建自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必需為企業(yè)的增值服務(wù)，為干脆創(chuàng)建價(jià)值的部門努力創(chuàng)建達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的敬重。

我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破裂機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像很多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶埋怨的狀況。我個人分析為：“客戶的需求確定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿意客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必需高于財(cái)務(wù)資本的增值”。假如我有幸當(dāng)選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍圍著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿足，讓股東滿足，讓員工滿足。

當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也須要公司的支持，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、詢問費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，起先從計(jì)算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所隱藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產(chǎn)率)。

所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引、保留、激勵、發(fā)展員工，提升其工作熱忱和工作效率，使其個人始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員聘請和調(diào)配)、運(yùn)用(績效管理、職位分析與評估、個人實(shí)力分析)、培育(培訓(xùn)培育與職業(yè)發(fā)展)、保留(酬勞和嘉獎)、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵)。

而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，是指通過參加企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。

人力資源部演講稿篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫孫龍?jiān)?，我競聘的崗位是人力資源部副部長。

我1973年9月6日誕生，今年35歲，1996年7月從西北政法學(xué)院（就是現(xiàn)在的西北政法高校）畢業(yè)，獲得法學(xué)專業(yè)高校本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，同年考取了全國律師職業(yè)資格證書，畢業(yè)后到中國西北航空公司人勞處工作，也就是現(xiàn)在的東航西北分公司人力資源部，我在人力資源部工作了7年，期間取得了人力資源管理經(jīng)濟(jì)師職稱，20xx年6月，我聽從組織支配到客艙服務(wù)部擔(dān)當(dāng)辦公室主任并兼任機(jī)關(guān)黨支部書記和客艙部工會委員會委員，在客艙服務(wù)部已經(jīng)工作了5年多。到現(xiàn)在為止，我已經(jīng)參與工作12年多了，這12年，從1名對航空公司充溢新奇的高校生成長為能夠獨(dú)當(dāng)一面的初級管理者，我要感謝培育和關(guān)切我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我從他們身上學(xué)到了不少優(yōu)秀的品行，他們幫助我融入了這個大家庭中。同時(shí)，從公司人力資源部到一線基層的工作經(jīng)驗(yàn)，使我不但有了人力資源管理的專業(yè)學(xué)問和資質(zhì)，更重要的是對人力資源工作如何更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)運(yùn)營有了更深刻的相識和感受。

下面談?wù)勎覍Ω偲嘎毼坏南嘧R，一是做為人力資源部副職應(yīng)當(dāng)就分管的工作首先向人力資源部部長負(fù)責(zé)，自己不能越位，但也不能缺位，對于分管工作要勤于思索，擅長溝通，主動提出自己的看法，報(bào)告部長，看法經(jīng)過部長和公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，應(yīng)當(dāng)馬上執(zhí)行；二是對人

力資源部工作重要性的相識肯定要到位，“attitudeisanything”，看法確定一切，做任何工作之前，肯定要高度重視才能做好。航空公司的平安、服務(wù)、正點(diǎn)和效益等各項(xiàng)工作是一個系統(tǒng)工程，人力資源工作在其中是一個很重要的子系統(tǒng)，比如依據(jù)各單位生產(chǎn)辦公的實(shí)際須要，做好各類人員的培訓(xùn)方案，有效提高各類人員的崗位技能、專業(yè)水平與管理實(shí)力，會對公司整個系統(tǒng)工程產(chǎn)生強(qiáng)大的人力資源支撐，從而提高工作的質(zhì)量和效率，達(dá)到公司預(yù)期的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。只有對人力資源工作的極端重要性有了醒悟的相識，才能做好此項(xiàng)工作。三是肯定要認(rèn)清人力資源部在整個系統(tǒng)中所處的位置，協(xié)調(diào)好與各職能部門、基層單位、上級和地方政府的關(guān)系。作為一名人力資源工作者，各項(xiàng)工作的安排和決策肯定要符合公司整體的戰(zhàn)略部署和生產(chǎn)安排，為此肯定要加強(qiáng)與其他職能部門的溝通和合作，及早取得相關(guān)數(shù)據(jù)，做好人力資源規(guī)劃，有備無患。要堅(jiān)固樹立“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、地面為空中服務(wù)、全員為旅客服務(wù)”的意識，深化一線，通過參與二級單位的民主生活會等形式，了解生產(chǎn)運(yùn)營中存在的人力資源問題，主動想方法出點(diǎn)子，從人力資源角度為分公司經(jīng)營決策供應(yīng)建議，實(shí)行切實(shí)的人力資源措施支持和服務(wù)于一線工作和公司運(yùn)營，并加強(qiáng)對二級單位人勞科的工作指導(dǎo)，使整個公司人力資源工作成為一盤棋，形成內(nèi)部人力資源市場，從而盤活人力資源。同時(shí)要主動與股份人力資源部和地方政府相關(guān)部門溝通，取得上級領(lǐng)導(dǎo)和地方相關(guān)部門對公司人力資源工作的支持。

其次，做好人力資源工作，肯定要以人為本，公道正派。一是一

定要充分運(yùn)用人力資源政策調(diào)動職工群眾投入各項(xiàng)工作的主動性。人是生產(chǎn)力中最具活力的因素，假如我們能夠?yàn)槁毠す?yīng)寬松的工作條件和環(huán)境，依據(jù)一線生產(chǎn)辦公的實(shí)際須要，運(yùn)用合理的薪酬和獎懲制度，實(shí)施適度的激勵，使他們能夠歡樂的工作，提高內(nèi)部員工的滿足度，引導(dǎo)職工以極大的工作熱忱投入到各類崗位的工作中去，我想我們的生產(chǎn)力肯定能夠被極大的釋放，人力資源工作也就達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了勝利。二是肯定要堅(jiān)持公道正派的原則，堅(jiān)決維護(hù)和