關(guān)于生產(chǎn)計劃合集（21篇）

第關(guān)于生產(chǎn)計劃合集（21篇）

關(guān)于生產(chǎn)計劃合集（通用21篇）

關(guān)于生產(chǎn)計劃合集篇1

按照分公司主管部門要求，結(jié)合大隊工作實際，現(xiàn)將大隊設(shè)備資產(chǎn)管理、調(diào)度長、生產(chǎn)組長工作規(guī)劃匯報如下：

一、工作目標

下半年，圍繞大隊安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認真落實領(lǐng)導(dǎo)部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。

實現(xiàn)一組指標，即：

加強調(diào)度基礎(chǔ)工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。

加強大隊國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)大隊設(shè)備綜合完好率在97%以上，紅旗設(shè)備占有率為15%，設(shè)備重大事故發(fā)生率為0。設(shè)備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。

爭得兩項榮譽，即：

奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調(diào)度室稱號。

達到三個提高，即：

進一步提高設(shè)備管理人員對設(shè)備的了解程度，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。

進一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。

進一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平，幫助基層把各項生產(chǎn)任務(wù)落到實處。

二、重點工作

為實現(xiàn)上述目標，重點做好以下五項工作：

首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時，做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)升級準備工作。在大隊全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系，升級中油資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)軟件到V6.0版本。

第二、強化設(shè)備日常維修、維護。

知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設(shè)備內(nèi)部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式，共同熟悉設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，加深對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點的了解，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。

第三、加強司機及機動車輛管理工作。

一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。

第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。

抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務(wù)、組織指揮、監(jiān)督控制職能：一是加強調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調(diào)度的有效性。從加強調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調(diào)度記錄情況，提高記錄標準，保證數(shù)據(jù)齊全準確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。

二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度工作范圍較廣，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調(diào)度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調(diào)度員具有較好的.業(yè)務(wù)素質(zhì)，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風(fēng)需要進一步加強。今年4月開始，我們在調(diào)度室設(shè)立練兵臺，制定50道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務(wù)的程序、常用關(guān)建電話號碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室，調(diào)度長每天到崗位隨機抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場問答，通過反復(fù)強化，爭取8月1使4名調(diào)度員對50道練兵題對答如流，業(yè)務(wù)水平進一步提高。

第五，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用。

三、一點建議

檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結(jié)果后，崗位員工直接來質(zhì)問機關(guān)管理人員的不愉快場面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對此，我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度，針對基層員工質(zhì)問、上訪情況，由大隊領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會上進行復(fù)核評議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理，大隊對生產(chǎn)組人員進行通報考核；如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責(zé)任的小隊管理人員進行考核。復(fù)核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。

以上工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

關(guān)于生產(chǎn)計劃合集篇2

今年6月是全國第8個“安全生產(chǎn)月”。根據(jù)建設(shè)部及省建設(shè)廳的統(tǒng)一部署，結(jié)合我項目部實際，經(jīng)研究，決定開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動。現(xiàn)將有關(guān)事項安排如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，以建筑施工人員為主要對象，以宣傳貫徹建筑施工安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全知識為內(nèi)容，普及建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，提高廣大從業(yè)人員的安全意識，強化建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推進建筑建設(shè)，有效防控各類安全事故的發(fā)生，推進我項目部建筑施工安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動時間及安排

20__年6月1日至30日。第一周為“安全生產(chǎn)宣傳周”，重點宣傳以人為本的安全發(fā)展理念；宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識和安全生產(chǎn)先進典型等。第二周為“安全生產(chǎn)科技周”。第三周為“安全生產(chǎn)咨詢周”，進行安全生產(chǎn)咨詢活動。第四周為“應(yīng)急預(yù)案演練周”，由安全科安排人員施工現(xiàn)場進行應(yīng)急預(yù)案演練。

三、活動內(nèi)容

1、組織開展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

要開展送安全知識到基層、安全施工宣傳進班組活動，開展建筑施工項目“三類人員”安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動；工程項目部要充分利用現(xiàn)有的場地或空間，采用標語、海報、橫幅、廣播、影像、實景模擬、實物展示、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專欄等多種形式，向建筑從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，營造良好的.宣傳教育平臺和輿論氛圍。工程項目部要統(tǒng)一開展安全教育日活動，組織一線建筑工人，結(jié)合“三級教育”，開展施工安全應(yīng)知應(yīng)會知識講座，將防護救護、逃生自助、基本操作技能等作為重點內(nèi)容，采取案例教學(xué)、影像等喜聞樂見的方式，使農(nóng)民工安全教育真正取得實效。

2、組織開展建筑安全生產(chǎn)“三項行動”。

6月份是建筑安全生產(chǎn)“三項行動”的排查整治階段，要按照省市建設(shè)主管部門關(guān)于開展建筑安全生產(chǎn)“三項行動”通知的精神，加強自查和整改，促進安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；各地要按照治理時段、內(nèi)容要求，對所轄范圍內(nèi)建筑施工現(xiàn)場進行全面排查，對建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的非法違法行為進行治理。

3、組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。

要以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，按照《建筑施工安全生產(chǎn)專項治理方案》的要求，開展以防范腳手架、建筑起重機械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護用品使用為重點的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計劃，落實整改措施，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

4、組織開展建筑施工安全質(zhì)量標準化和文明工地創(chuàng)建活動。

項目部要對照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-20__）和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）及《建筑施工安全質(zhì)量標準化管理標準》，組織開展安全質(zhì)量標準化和文明工地創(chuàng)建活動。

5、組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。

結(jié)合企業(yè)和工程項目實際情況，進行事故應(yīng)急救援演練，完善相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，增強處置安全生產(chǎn)事故應(yīng)急能力。

四、活動安排

1、動員部署“安全生產(chǎn)月”活動工作；

2、組織一次建筑施工安全生產(chǎn)專項檢查；

3、組織一次安全生產(chǎn)知識講座；

4、組織職工閱讀一本安全生產(chǎn)書籍；

5、組織特種行業(yè)人員進行培訓(xùn)；

6、收聽一次安全生產(chǎn)題材的廣播；

7、樹立一個安全生產(chǎn)先進典型；

8、組織一次安全生產(chǎn)科普知識展覽；

9、組織一次安全生產(chǎn)知識競賽；

10、提一條安全生產(chǎn)合理化建議；

五、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實做好“安全生產(chǎn)月”活動組織工作

要充分認識開展安全生產(chǎn)月活動的重要性，以倡導(dǎo)、加大源頭治理、改善農(nóng)民工作業(yè)與生活環(huán)境為目標，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定可行的活動方案和計劃；結(jié)合建筑施工安全質(zhì)量標準化、建筑施工安全專項整治、安全生產(chǎn)隱患排查治理和三項行動等重點工作，精心部署“安全生產(chǎn)月”活動，確保各項活動順利開展。

2、務(wù)求實效，深入開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動

要緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，創(chuàng)新形式和內(nèi)容，充分利用會議室、宣傳攔、文化櫥窗等陣地，組織開展安全生產(chǎn)論壇、知識競賽、讀書活動和文藝演出等多種形式的宣傳活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、加強安全生產(chǎn)理論研究，及時報道活動進展，推廣先進經(jīng)驗，曝光典型違章案例，搞好輿論監(jiān)督，努力營造我項目部遵章守法、關(guān)愛生命的氛圍。

3、采取措施，全面加強對建筑施工從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作

要繼續(xù)加強對建筑施工農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)工作，特別是對項目工長、施工隊長、班組長等農(nóng)民工骨干人員的培訓(xùn)，發(fā)揮他們的“傳幫帶”作用，幫助廣大農(nóng)民工提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能；要加強對三類人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全管理能力；要按照《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定》要求，加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，促使其熟練掌握關(guān)鍵崗位的安全技能。要充分發(fā)揮施工企業(yè)的主體作用，督促引導(dǎo)施工班組結(jié)合生產(chǎn)實際，通過開展教育培訓(xùn)活動，進一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，減少傷亡事故的發(fā)生。

4、強化監(jiān)管，嚴厲打擊建筑安全生產(chǎn)非法違法行為

要認真做好自查自糾工作，規(guī)范自身建筑安全生產(chǎn)行為。針對建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法行為，進一步加大查處力度，尤其要嚴肅查處未企業(yè)“三類人員”（特種作業(yè)人員和生產(chǎn)一線職工、農(nóng)民工）無安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員無操作資格證書就進行建筑施工活動的行為。同時，對于發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，按照“四不放過”和實事求是、依法依規(guī)、注重實效的要求，嚴厲追究事故責(zé)任人和分管安全員的相關(guān)責(zé)任。

六、組織機構(gòu)

1、項目部設(shè)立“三項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一組、二組、機械設(shè)備檢查組和宣傳教育辦公室：

七、職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長組織協(xié)調(diào)，各組負責(zé)人各司其職主動對三項行動工作的管理，組織、布置和指導(dǎo)各相關(guān)人員進行落實。具體分工如下：

關(guān)于生產(chǎn)計劃合集篇3

20__年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力，實現(xiàn)了本礦安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，生產(chǎn)方面因技術(shù)改造只有少量工程煤，掘進進尺比上年度有所提高的安全生產(chǎn)豐收年，20__年本礦將狠抓安全生產(chǎn)，確保本礦20__年安全生產(chǎn)雙豐收。

一、本礦各項任務(wù)目標及管理方案如下：

1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現(xiàn)安全年。

（1）力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，盡力杜絕輕傷事故：

（2）搞好機電設(shè)備管理，力爭在本年度中不發(fā)生機電設(shè)備事故。

（3）搞好通風(fēng)管理，提高通風(fēng)質(zhì)量，使井下各工作面的通風(fēng)質(zhì)量達標。

（4）狠抓各工種的工程質(zhì)量，延長各工程的使用期限。

（5）嚴格預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害，切實落實礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。

2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產(chǎn)量和掘進進尺計劃：

（1）20__年，本礦根據(jù)井下實際情況，制定原煤生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)為3.6萬噸。

新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產(chǎn)煤價格48+5

新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸

七石門產(chǎn)煤價格54+5；四石門為：48+5

主井東翼（反山）0.42萬噸，產(chǎn)煤價格為49+5

主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產(chǎn)煤價格為63+5（包支架費6元）

主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產(chǎn)煤價格為49+5

（2）20__年本礦根據(jù)井下實際情況，制定大巷掘邊任務(wù)為300米；主井提升掘進70米，新井東翼（反山）掘進80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格根據(jù)巷道情況另定）。

（3）根據(jù)年度計劃和員工人數(shù)，全員工效約為1.5噸/工。

（4）勞動力組合安排：本礦本年度計劃招收采煤作業(yè)班組8個，其中新井東翼（反山）設(shè)2個班，新井西翼七石門設(shè)1個班，新井西翼（四石門）設(shè)1個班，主井西翼（四岔）設(shè)2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。

二、為了搞好本礦安全生產(chǎn)，本年度制訂如下措施

1、安全方面的管理措施

（1）嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強安全監(jiān)管，對在安全生產(chǎn)工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規(guī)程、規(guī)章制度從嚴從重處罰到位。

（2）搞好“一通三防”，加強通風(fēng)管理力度和井下五大自然災(zāi)害的預(yù)防。

（3）嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發(fā)現(xiàn)瓦斯報表漏報現(xiàn)象，每次罰款5元。

（4）加強安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓(xùn)日，努力提高全體員的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，由安全礦長組織員工培訓(xùn)到位。

（5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經(jīng)常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。

（6）如果出現(xiàn)安全事故，按責(zé)任區(qū)域及事故性質(zhì)分擔(dān)責(zé)任，采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運輸巷頂板事故，采區(qū)現(xiàn)場管理人員承擔(dān)50%，區(qū)域監(jiān)管礦長承擔(dān)20%，本班跟班礦長承擔(dān)30%。

（7）工作面垱頭頂板事故，現(xiàn)場監(jiān)管人員承擔(dān)50%責(zé)任，本班跟班礦長承擔(dān)50%。

2、技術(shù)方面的措施

（1）選拔和培訓(xùn)井下管理骨干，使礦井管理規(guī)范化。

（2）從嚴抓好各工種的工程質(zhì)量，主要運輸巷、風(fēng)巷，支護距離必須達到0.4—0.5米，對支護質(zhì)量不達標的工程必須進行返工處理或扣除返工所需費用。

（3）堅持科學(xué)管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。

（4）重用員工中素質(zhì)高、技術(shù)精的人員，重賞對本礦安全生產(chǎn)中的.有功人員，提高全員的工作積極性。

（5）完善礦內(nèi)的各種圖紙資料，使本礦在開拓采掘通風(fēng)管理方面有據(jù)可依，有效地避免井下盲目開拓，節(jié)省人力、物力、時間。

（6）完善井下采煤和掘進的作業(yè)規(guī)程，使井下指揮和作業(yè)更加規(guī)范，避免盲目開采，浪費資源。

3、生產(chǎn)方面的管理措施

（1）本礦各采區(qū)的生產(chǎn)價格原則上在去年的基礎(chǔ)上全部提高5元/噸（完成生產(chǎn)任務(wù)）。

（2）未完成月定任務(wù)的班組，按本班本月的產(chǎn)量處罰2元/噸。

（3）超出月定任務(wù)（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產(chǎn)量獎勵2元/噸（獎金部分，生產(chǎn)、安全各占50%，發(fā)生安全事故扣除安全獎金）。

（4）每月礦方因政策性停產(chǎn)或機電設(shè)備故障造成的停產(chǎn)，而影響任務(wù)未完成的，可以月定每天任務(wù)充任務(wù)產(chǎn)量（但不充超產(chǎn)任務(wù)）。

（5）礦方機電設(shè)備故障在早班9點，中班2點以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產(chǎn)）。

（6）自由停工不充任務(wù)產(chǎn)量，而且將處罰每個大班300元。

（7）本年度本礦根據(jù)各班組在安全、產(chǎn)量、產(chǎn)煤質(zhì)量及平時工作配合和勞動紀律評定先進班組。

（8）全年開雜發(fā)放（包括生產(chǎn)生產(chǎn)雜工和維修雜工），新井反山采區(qū)不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結(jié)余為半年一結(jié)，超過部分將影響采區(qū)管理人員年終獎金。

（9）各采區(qū)打炮人員價格為本采區(qū)產(chǎn)量3元/噸（專業(yè)打炮人員另行適當(dāng)考慮下井費）。

（10）維修人員的待遇原則上為計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當(dāng)考慮計時工資，一般為50—60元。

（11）班長的年度安全、生產(chǎn)獎金為本班總產(chǎn)0.1元/噸/人（安全、生產(chǎn)各占50%），發(fā)生安全事故的班組，將根據(jù)事故大小扣除班長年度安全獎。

（12）值班長的年度獎金為班總產(chǎn)每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎金（視全年工作配合情況定金額）。發(fā)生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。

（13）發(fā)生安全事故的班組，年度安全獎金按傷殘等級扣除，十級傷殘扣除現(xiàn)場管理人員年度安全獎的15%，九級扣除現(xiàn)場管理人員年度安全獎30%，八級扣除60%，七級以下全部扣除現(xiàn)場監(jiān)管人員年度安全獎。

（14）托煤機絞車費為5元/噸，不設(shè)托煤機絞車即行取消。

（15）值班長待遇在去年各采區(qū)的價格上提高0.2元/噸，完成本班本月產(chǎn)量的另獎0.2元/噸。

（16）礦長待遇在去年基礎(chǔ)上提高0.2元/噸，跟班礦長待遇一樣，安全、生產(chǎn)礦長另加職務(wù)工資。

（17）如因條件限制，值班長維修跟班，定價為70元/班，礦長維修跟班定價為100元/班。

（18）機電維修人員的工資定為80元/天。

20__年度已平安過去，在20__年我礦決心在上級政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全管理，努力實現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)計劃。

關(guān)于生產(chǎn)計劃合集篇4

一、工程概況

方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由1#、2#、3#教學(xué)樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設(shè)計合理使用年限為50年，屋面防水等級為Ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標：爭創(chuàng)"金華市文明標化工地"。

綜合樓：6層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層，建筑面積為3659.78平方米；地下一層，地下建筑面積1096.45，建筑總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動中心，三~六層為辦公室。

1#教學(xué)樓:四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積820.29平方米，總建筑面積為2874.25平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

2#教學(xué)樓：四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積713.81平方米，總建筑面積為2724.11平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

3#教學(xué)樓：四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積691.86平方米，總建筑面積為2737.33平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。

工程名稱：方小英幼兒園

建設(shè)單位：：方小英

設(shè)計單位：浙江晟元建筑設(shè)計有限公司

監(jiān)理單位：浙江華正建設(shè)項目管理有限公司

施工單位:展望建設(shè)有限公司

勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司

二、編制依據(jù)

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20__

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20__

《中華人民共和國環(huán)境保護法》

有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的內(nèi)容

專項方案

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》

國家、地方及企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標準、規(guī)范和條件

三、安全生產(chǎn)目標

本工程嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本工程特點，我們制定如下目標：

1、實現(xiàn)“五無”，即：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。

2、我公司承諾安全生產(chǎn)目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1?以內(nèi)。

四、安全生產(chǎn)保證體系及措施

4.1、實行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理全面負責(zé)安全工作。

4.2、項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。

4.3、安全保證體系見下圖：

安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。

安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對整個工程的施工過程而言，其排列應(yīng)為安全－質(zhì)量－進度－經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明、施工、進度、經(jīng)濟效益，沒有安全，一切就無從談起。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

在本工程施工過程中，擬運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度有安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。

根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目技術(shù)負責(zé)人為輔，各級關(guān)翻及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督員，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自的具體職責(zé)如下：

①項目經(jīng)理：全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；

②項目施工負責(zé)人：直接對安全生產(chǎn)負責(zé)，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查；

③項目技術(shù)負責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題；

④安全負責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；督促勞防用品的發(fā)放和使用；

⑤機電負責(zé)人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械安全檢查；

⑥勞資負責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；

⑦消防負責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患；對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；

⑧觀砌、翻樣：負責(zé)上級安排的安全工作的實施，進入施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)；

⑨醫(yī)務(wù)人員：及時診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施；

⑩其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。

2、安全生產(chǎn)制度

根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保進度及各項措施的落實。

3、確保安全生產(chǎn)的措施及技術(shù)要求

安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實行。在本工程中安全技術(shù)措施將貫穿施工全過程。

（1）結(jié)構(gòu)施工階段的防護措施

①基坑的防護

基礎(chǔ)施工階段，在基坑四周臨邊設(shè)置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護，并用竹笆封閉。

②腳手架安全

所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆，操作面外側(cè)設(shè)防護欄桿、擋腳，并用笆遮掛，同時滿拉安全網(wǎng)，以防止雜物落下。

③底層安全防護

在建筑物，人員來往頻繁，而立全的交叉作業(yè)對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護棚及安全通道。

（2）裝修、設(shè)備安裝階段的防護措施

①外裝修時經(jīng)常性檢查外腳手架及防護設(shè)施的設(shè)置情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時整改加固。并及時匯報主管部門，采取有效措施予以補救。

②隨時檢查各種洞口臨的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應(yīng)在施工結(jié)束后及時恢復(fù)。在洞口上下施工需設(shè)置警戒區(qū)，派專人看守。

（3）冬、雨季施工階段的防護措施

①加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；

②下雨、下雪盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；

③砌筑、裝修時，如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨措施；

④拆除外架時，應(yīng)在天氣晴好時間，不得在下雨、下雪的'時間內(nèi)進行；

⑤冬季施工時，應(yīng)在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其它材料結(jié)凍在一起的構(gòu)件；

⑥梅雨和暴雨季節(jié)，對開挖的基坑邊坡加固并經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。

（4）其它安全措施

①施工機具安全防護

現(xiàn)場所有機械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：

A、拉伸鋼筋時周圍要設(shè)防護欄桿，后側(cè)設(shè)防護擋板；

B、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚；

C、所有機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)濟性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作；

D、機械在停用、停電時必須切斷電源；

E、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程；

F、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。

②消防保衛(wèi)管理

A、施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進水主管務(wù)必滿足消防要求;

B、消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時設(shè)置。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施；

C、現(xiàn)場料場、庫房的布局應(yīng)合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫保管，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度；

D、現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏護場制度，并實行憑證出入制度；

E、各分部各項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責(zé)”的原則。

③施工用電

A、施工現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定與用電布置圖進行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應(yīng)超過0.2米，全部采用三相五線制；

B、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管；

C、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護器和一項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全；

D、現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。

五、文明施工管理

1、文明施工目標計劃

文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴格依照招標文件要求，嚴格按照施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進行布置及管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，樹立起我公司的形象。

本工程安全文明施工目標為：爭創(chuàng)市文明施工安全管理標準化工地。

2、總平面管理

嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：

（1）施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工作概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。

（2）供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴格遵循平面圖的布置。

（3）所有的材料進場，小型機械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。

（4）在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。

（5）每月由創(chuàng)標化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線負責(zé)人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力促進“標化”工作達到市文明施工管理要求。

3、重點部位的要求

（1）排水系統(tǒng)

我公司進場后將對現(xiàn)場道路進行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。

（2）工完場清

在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層清掃、檢查，使每個已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無太多的積灰，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊一致。

4、具體措施

（1）生活區(qū)

廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，并有完善的給排水系統(tǒng)。

（2）場容場貌管理措施

①工地周圍設(shè)置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。在東側(cè)設(shè)置二扇鋼制大門，工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標準設(shè)置，大門兩側(cè)圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱；

②現(xiàn)場所有道路地坪硬化，平整無積水，建筑物周圍設(shè)置的排水設(shè)施排水暢通；

③大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，“八牌二圖”齊全完整；

④腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；

⑤施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理；

⑥現(xiàn)場材料分類標識，堆放整齊。

（3）文明建設(shè)措施

①在工地四周的圍墻建筑物，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。

②開展文明教育，施工人員遵守市民文明規(guī)范。

③加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。

④工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。

⑤加強工地治安綜合治理，做到目標管理、層層落實、責(zé)任到人，施工現(xiàn)場治安消防措施有力，重點要害部位防范措施有效到位。

⑥施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書，對外包隊伍人員加強法制教育。

⑦做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。

⑧現(xiàn)場生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡，現(xiàn)場管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。

⑨現(xiàn)場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現(xiàn)場管理人員佩戴紅色安全帽，生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽，二線班組（含機修、吊車）佩戴白色安全帽。所有現(xiàn)場人員均著標著有公司標致的標準工作服。

⑩混凝土澆搗時，混凝土攪拌車必須在場內(nèi)清理干凈，否則不準出場，在場內(nèi)所散落的砂漿應(yīng)做到隨落隨清理。

六、環(huán)保及不擾民措施

本工程環(huán)境保護是施工管理的重要組成部分。工地的環(huán)境保護應(yīng)納入城市文明建設(shè)的軌道，實現(xiàn)"藍天、碧水、綠色、清靜"的工地。全面規(guī)范工地環(huán)境和文明施工。

1、環(huán)境保護貫徹以人為本的方針，教育職工認識環(huán)境保護工作的重要性和重大意義。

2、把環(huán)境保護落實到實處，項目部建立以建造師為環(huán)境保護第一責(zé)任人的環(huán)境管理小組，分工把關(guān)，配備兼職環(huán)境衛(wèi)生督察員(安全員兼)，并將環(huán)境保護目標分解到責(zé)任人，層層落實責(zé)任，各司其職，納入個人業(yè)績考核中，與經(jīng)濟效益分配直接掛鉤。

3、材料堆放嚴格按照建筑工地施工總平面圖布置要求，作到材料有序堆放，并分類標識，對廢料、邊角零料及時轉(zhuǎn)運出場。

4、控制施工揚塵，確保凈車出入工地。

5、在工地現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱，建筑垃圾分類堆放，并有遮蓋。裝卸時嚴禁凌空拋撒，垃圾需密閉化運輸。

6、工地嚴禁焚燒垃圾和廢物;防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環(huán)境。

7、必須夜間施工時辦理相關(guān)手續(xù)，降低噪聲污染，采用低噪聲工具，控制施工現(xiàn)場的光污染，做到施工不擾民。

9、精心保護工地的一草一木，損壞一棵，補植兩棵。

10、施工時做到隨手清理，始終保持施工場地整潔。

11、施工時不大聲喧叫和使用廣播。

12、以上環(huán)境保護措施在開工前組織全體人員學(xué)習(xí)，教育面達到100%，做到人人重環(huán)保，個個講衛(wèi)生，并將責(zé)任與經(jīng)濟掛鉤。

七、消防保衛(wèi)工作

1、嚴格執(zhí)行建筑消防規(guī)定，認真做好消防工作，做到誰主管、誰負責(zé)的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊。定期訓(xùn)練，保證消防設(shè)施齊全有效。

2、建立防火安全組織，義務(wù)消防隊和防火檔案，明確項目負責(zé)人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責(zé)；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動火級別，做好明火審批制度，加強動火的管理，進入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區(qū)。

3、木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點，配備足夠的滅火設(shè)備，并對配備的滅火機進行定時抽查及時換藥，對施工區(qū)域內(nèi)原有消防栓應(yīng)嚴加保護防止損壞。

4、加強對宿舍的管理不準使用電爐、電砂鍋，嚴禁隨便亂拉，防止由于電氣原因形成火險。

5、相鄰施工道路建筑外側(cè)的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉。

6、嚴格遵守社會治安管理條例，證件不齊人員嚴禁進入現(xiàn)場施工，并及時辦理暫住證等手續(xù)。

7、嚴格遵守甲方的規(guī)定及時辦理出入證，佩證上崗。

8、做好設(shè)備的防資工作，加強對職工職業(yè)道德的教育，加強對值班人員的工作責(zé)任心教育，防止失竊事件的發(fā)生。

八、職業(yè)健康安全管理

1、環(huán)境管理目標

施工噪音符合環(huán)保法的要求，減少施工揚塵，控制廢污染排放，周邊居投訴率在5%以內(nèi)，杜絕新聞暴光，杜絕重大環(huán)境污染事故。

2、職業(yè)健康安全管理目標：

按規(guī)定配備勞保用品，預(yù)防和減少職業(yè)病的發(fā)生，杜絕重大傷亡事故，重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。

3、環(huán)境因素管理措施：

根據(jù)公司程序文件、重大環(huán)境因素清單，識別本項目的重大環(huán)境因素，分析本工程所處區(qū)域、環(huán)境、工程特點、進行環(huán)境因素的識別、評析、編制優(yōu)先重大環(huán)境因素管理方案，并根據(jù)管理方案有效實施。

1）利用聲級儀檢測不同階段等效聲級，主體階段白天不得大于70分貝，夜間不得大于55分貝，裝飾階段白天不得大于65分貝，夜間不得大于55分貝。

2）水泥桶用密目網(wǎng)圍護，清掃垃圾，拆架時用水淋濕，避免揚塵。

4、危險源的控制措施：

（1）項目部在項目策劃時，把公司已確定為重大危險源，在項目存在的，相應(yīng)采取運行、管理方案與應(yīng)急預(yù)案，并且根據(jù)本項目的地理位置、環(huán)境特點和相關(guān)方要求，補充識別特定的危險源，評價后納入統(tǒng)一的控制方案中。

（2）項目經(jīng)理部若有新增危險源，則報工程部送公司工程管理部，

5、職業(yè)健康與安全具體措施：

（1）加強對職業(yè)病防治知識的宣傳教育，使員工能做好自身保護。

（2）加強勞保用品的發(fā)放與使用監(jiān)督，并著重做好以下幾點：以便更新危險清單。

a、電工配備絕緣電工靴。

b、砼工配備雨靴，振搗手配備耳塞、橡皮手套，攪拌工配備防塵手套。

c、架子工配備安全帶。

d、電焊工配備面罩、絕緣手套、絕緣膠鞋。

（3）針對建筑業(yè)員工多發(fā)職業(yè)病。如塵肺、職業(yè)中毒、職業(yè)性兒病、職業(yè)性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑、對電焊工、粉塵作業(yè)人員、油漆工等特殊工種，定期組織健康檢查。

關(guān)于生產(chǎn)計劃合集篇5

一、目的：

為促進生產(chǎn)管理和部門各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項工作，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

生產(chǎn)部、各車間、生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián)的單位。

三、管理職責(zé)：

①生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃實施的全局指揮工作，與各部門進行溝通、協(xié)調(diào)，做好各項服務(wù)保障工作，對公司〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉的完成情況負責(zé);

②各車間按照生產(chǎn)計劃和工作要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)的管理，控制好生產(chǎn)進度，對本車間的生產(chǎn)計劃的完成情況負責(zé);

③各部門應(yīng)做好生產(chǎn)計劃的各項準備工作、后續(xù)保障工作。

四、管理規(guī)定：

1、銷售部：

①接到客戶訂單1天內(nèi)，按合同評審程序召集技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購進行評審。

②若評審未通過的，銷售部應(yīng)與客戶及時溝通，力求達成共識，實在無法滿足訂單需求的應(yīng)通報延遲交付或訂單失效;

③通過評審，正式接受訂單時應(yīng)將信息反饋給客戶，并區(qū)分常規(guī)生產(chǎn)件和新品開發(fā)件，計算成品庫存后，編制〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書〉下發(fā)部門執(zhí)行;

④銷售部應(yīng)確?！丛路萆a(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書〉的采購和生產(chǎn)期充足;

⑤按客戶訂單要求準時、足量的`安排出貨，若不能按原定數(shù)量、時間出貨時應(yīng)提前與客戶溝通及時解決;

⑥銷售部應(yīng)及時跟蹤貨運情況，確保貨物準時到達客戶指定接收單位;

⑦整理發(fā)貨清單及時與客戶核對并上繳財務(wù)。

2、生產(chǎn)部：

①根據(jù)銷售部下發(fā)的〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉由生產(chǎn)部長召集銷售、技術(shù)、質(zhì)管、采購等對公司制造能力、技術(shù)能力、物料供應(yīng)能力進行評審;

②根據(jù)評審結(jié)果，結(jié)合半成品、毛坯庫存制定〈月份物料需求計劃〉;按交貨期、產(chǎn)品加工路線、生產(chǎn)期、采購期排定〈月份生產(chǎn)計劃表〉。經(jīng)總經(jīng)理簽批后，下發(fā)各部門實施;

③由于個別客戶訂單下發(fā)不及時，生產(chǎn)部在制定計劃時要充分考慮留余量應(yīng)對臨時插單情況;

④根據(jù)〈月份生產(chǎn)計劃表〉生產(chǎn)部下發(fā)〈生產(chǎn)指令單〉至各車間指導(dǎo)生產(chǎn)，并及時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進程、現(xiàn)場調(diào)度，確保計劃順利進行;

⑤當(dāng)出現(xiàn)物料供給異常、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、人員短缺等影響計劃進行時，生產(chǎn)部長應(yīng)主持協(xié)調(diào)解決，確保計劃完成;若異常因素導(dǎo)致計劃無法完成時，生產(chǎn)部長要立即申請銷售部門與顧客溝通;

⑥車間根據(jù)〈生產(chǎn)指令單〉填寫〈領(lǐng)料單〉經(jīng)生產(chǎn)部長批準后，安排人員到倉庫領(lǐng)料進行生產(chǎn);

⑦車間主任應(yīng)每天填寫〈生產(chǎn)日報表〉，如實反應(yīng)車間生產(chǎn)安排情況，異常情況。便于生產(chǎn)部長統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)。

3、采購部：

①根據(jù)〈月份物料需求計劃〉，與供應(yīng)商確認需要采購的產(chǎn)品要求、價格、到貨期等信息后，下發(fā)〈采購訂單〉并經(jīng)供應(yīng)商確認生效;

②采購員應(yīng)適時跟催物料，確保采購物資如期交貨。若確實不能按期交付時，要盡早告知生產(chǎn)部長;

③物資到貨時，采購員應(yīng)將〈采購訂單〉與〈隨貨單〉對照實物核實到貨信息，開據(jù)〈報檢單〉送質(zhì)管部判定質(zhì)量狀況;

④采購員憑采購訂單、隨貨單、報檢單，入庫單送交財務(wù)結(jié)算。

4、質(zhì)管部：

①質(zhì)管部接到〈報檢單〉后，應(yīng)快速實施檢驗并給出判定結(jié)果;合格品：檢驗員在〈報檢單〉上簽判定結(jié)果及合格標識卡，并通知倉庫員辦理入庫。不合格：檢驗員開據(jù)〈不合格評審單〉并將采購物資進行隔離、標識;

②經(jīng)評審，判定為降級、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標識和記錄后辦理入庫;判定為退貨的物資，直接交采購員于2天內(nèi)落實退貨。

5、倉庫：

①采購訂單是倉庫接收物料的依據(jù)，若超計劃來料應(yīng)拒收，并通知采購員協(xié)調(diào)處理;

②辦理入庫時要憑檢驗合格單，核對產(chǎn)品名稱/規(guī)格，并清點數(shù)量、重量，若數(shù)量有誤，則應(yīng)通知采購員聯(lián)系供應(yīng)商更正。

③倉儲物資應(yīng)遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確保“賬、物、卡”一致;

④毛坯庫根據(jù)批準后的〈領(lǐng)料單〉發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)遵循“先進先出”、先發(fā)零散料、后發(fā)整包料的原則(無領(lǐng)料單不得發(fā)料);

⑤出庫物資須嚴格按〈領(lǐng)料單〉需求核準數(shù)量或重量，禁止超領(lǐng)或少領(lǐng)。領(lǐng)料者應(yīng)在〈出庫單〉上簽字確認并將此單交車間主任保管，作為投產(chǎn)記錄依據(jù);

⑥車間主任接到〈出庫單〉時應(yīng)填寫〈產(chǎn)品工序流程卡〉交作業(yè)員實施流轉(zhuǎn)，完工后將本批〈出庫單〉附〈產(chǎn)品工序流程卡〉一起交統(tǒng)計員核算;

⑦加工過程中出現(xiàn)料廢或機加工報廢時，車間主任應(yīng)及時收集填寫〈退庫單〉到毛坯庫更換物料。

關(guān)于生產(chǎn)計劃合集篇6

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，立足防范，強化監(jiān)管，實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)各項指標完成，按照誰主管、誰負責(zé)，管行業(yè)必須管安全的原則，現(xiàn)制訂20__年度安全生產(chǎn)檢查計劃。

一、檢查范圍

開發(fā)區(qū)所有行業(yè)(領(lǐng)域)的生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員密集場所。在全面檢查的基礎(chǔ)上，突出抓好危險物品的生產(chǎn)、儲存、運輸和使用的監(jiān)督排查，抓好人員密集場所安全檢查，抓好安全隱患的排查整治，進一步落實各項防范管理措施。

二、檢查時間安排

每年的元旦、春節(jié)、五一、十一前夕和重大活動時安全生產(chǎn)檢查。具體時間由各組安排。

三、人員分工

開發(fā)區(qū)各企事業(yè)經(jīng)營單位等隱患排查組長：副組長：參加部門：開發(fā)區(qū)安監(jiān)局、派出所、消防大隊

四、工作要求

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)部門要高度重視開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)檢查工作，加強檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取一切有效措施確保大檢查不留死角，嚴格落實屬地安全生產(chǎn)大排查活動“一把手”負責(zé)制，嚴格各職能部門職責(zé)分工，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細化工作方案，確保各項工作要求和具體措施真正落到實處。

2、加強監(jiān)管，落實企業(yè)主體責(zé)任。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建和安全開發(fā)區(qū)創(chuàng)建，廣泛發(fā)動企業(yè)全體職工參與安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，修訂完善各類管理制度和操作規(guī)程，細化各重點崗位安全標準，規(guī)范操作行為，促進崗位達標。加強企業(yè)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、工藝的風(fēng)險管理，完善對關(guān)鍵裝置、重點部位、重大危險源和危險作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強應(yīng)急救援預(yù)案的演練和各項應(yīng)急器材的儲備，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

3、從嚴執(zhí)法，堅決查處非法違法行為。對存在重大事故隱患的企業(yè)，要責(zé)令其立即停產(chǎn)整改，逾期未完成整改的一律不得恢復(fù)生產(chǎn);經(jīng)停產(chǎn)整改仍未達到要求或在限期內(nèi)未進行整改的.，一律協(xié)調(diào)暫扣或吊銷相關(guān)許可證件;對逾期未領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證的，一律責(zé)令停止生產(chǎn);對非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為，一律依法子以關(guān)閉取締。對因工作落實不到位而造成安全生產(chǎn)事故的，將嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4、強化督查，建立長效機制。在有關(guān)部門全面檢查的基礎(chǔ)上，組織力量對有關(guān)部門和重點企業(yè)進行專項督查，確保安全事故隱患大排查取得實效，建立健全安全隱患排查和整改的長效機制。

關(guān)于生產(chǎn)計劃合集篇7

一、20__年度安全目標

火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零；年千人負傷率≤0.2%；職工職業(yè)性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設(shè)備、設(shè)施、器材完好率100%；一般設(shè)備事故≤0.5％；顧客評價率100%。

二、安全工作計劃

1、堅持參加公司各種安全會議，積極參加問題隱患整改，協(xié)助制定并落實實施20__年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、積極配合公司安委會完成安全標準化管理體系的建立、運行、評審工作。

3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)。

4、積極開展公司開展的`安全培訓(xùn)教育工作。

5、積極參加公司各種安全活動和安全檢查。

6、在加強對本部門的設(shè)施設(shè)備進行基礎(chǔ)維護和保養(yǎng)，確保設(shè)施和設(shè)備的完好率。

20__年12月15日

關(guān)于生產(chǎn)計劃合集篇8

一、各類生產(chǎn)計劃

長期計劃、中期計劃和短期計劃這三類不同的生產(chǎn)計劃各有自己不同的特點.由于所面臨的環(huán)境因素不同，各類計劃有各自不同的任務(wù)、管理層次、計劃方式和要處理的問題，即決策變量。長期計劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系問題，因此要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

主要任務(wù)是確定發(fā)展的總目標和實現(xiàn)總目標獲取所需的資源。這類計劃所面臨的都是不確定性因素，只能規(guī)定出一些非常概括的指標作為指導(dǎo)。它要作的決策都是關(guān)系企業(yè)長遠利益而又需巨大投資的重大的戰(zhàn)略性問題。故這類計劃又稱戰(zhàn)略層計劃。中期計劃要處理的是將已知的或預(yù)測的市場需求細化為企業(yè)的生產(chǎn)指標和產(chǎn)品任務(wù)計劃。

他們應(yīng)由企業(yè)主管生產(chǎn)的部門負責(zé)。其主要任務(wù)是如何有效地利用現(xiàn)有資源，最大限度地滿足市場需求并取得最佳的經(jīng)濟效益。這類問題中也有相當(dāng)一部分是不確定的因素，如未來一年中的市場需求。故仍包含一部分概略性指標(生產(chǎn)計劃大綱)。他們要作的決策是如何適應(yīng)需求的變動安排好生產(chǎn)能力的利用問題，這里可以調(diào)節(jié)的生產(chǎn)能力因素有工廠工作時間、勞動力數(shù)量、庫存水平、外包量和每月的產(chǎn)量水平，即生產(chǎn)速率等。短期計劃所處理的問題基本上是純屬企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)管理問題。這時，生產(chǎn)的任務(wù)、能力和物資供應(yīng)都是確定而已知的，計劃工作的任務(wù)是要將設(shè)備和人力最適當(dāng)?shù)嘏渲媒o各項已投產(chǎn)的任務(wù)項目，以保證上層計劃的實現(xiàn)。因此要求他們制定出詳細的時間進度計劃。在計劃中要做好生產(chǎn)的品種、批量、順序和時間進度的決策，也要做好設(shè)備與人力負荷的'決策。它們是作業(yè)層的計劃。

二、生產(chǎn)計劃內(nèi)容與指標

生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計劃、設(shè)備管理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。

生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。

制定生產(chǎn)計劃指標，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容之一。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標從不同的側(cè)面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求。

(一)產(chǎn)品品種指標

產(chǎn)品品種指標包含兩方面的內(nèi)容：1)企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格等值的規(guī)定性;2)企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的不同品種、規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。品種指標能夠在一定程度上反映企業(yè)適應(yīng)市場的能力，一般來說，品種越多，越能滿足不同的需求，但是，過多的品種會分散企業(yè)生產(chǎn)能力，難以形成規(guī)模優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮，合理確定產(chǎn)品品種，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，努力開發(fā)新產(chǎn)品。

(二)產(chǎn)品質(zhì)量指標

產(chǎn)品質(zhì)量指標，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該達到的質(zhì)量標準。這包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量兩個方面。內(nèi)在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的顏色、式樣、包裝等因素。在中國，產(chǎn)品的質(zhì)量標準分為國家標準、部頒標準和企業(yè)標準三個層次。產(chǎn)品的質(zhì)量標準是衡量一個企業(yè)的產(chǎn)品滿足社會需要程度的重要標志，是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵因素。

(三)產(chǎn)品產(chǎn)量指標

產(chǎn)品產(chǎn)量指標，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實物數(shù)量或應(yīng)當(dāng)提供的合格的工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。產(chǎn)品的產(chǎn)量指標常用實物指標或假定實物指標表示。如鋼鐵用“噸”，發(fā)電量用“千瓦·時”等表示。產(chǎn)品產(chǎn)量指標是表明企業(yè)生產(chǎn)成果的一個重要指標，它直接來源于企業(yè)的銷售量指標，也是企業(yè)制定其它物量指標和消耗量指標的重要依據(jù)。

(四)產(chǎn)品產(chǎn)值指標

產(chǎn)值指標，是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，它解決了企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，不同產(chǎn)品產(chǎn)量之間不能相加的問題。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標有商品指標、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三中表現(xiàn)形式。

商品產(chǎn)值，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)勞務(wù)的價值。其內(nèi)容包括用自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品和半成品的價值，用定貨者來料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價值，對外完成的工業(yè)性勞務(wù)價值?？偖a(chǎn)值，是指用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。它反映企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平，其內(nèi)容包括商品產(chǎn)值、定貨者來料的價值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價值，它是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和勞動生產(chǎn)率的依據(jù)。凈產(chǎn)值，是指表明企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。凈產(chǎn)值的計算方法有兩種，一是生產(chǎn)法，即從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除物質(zhì)消耗價值的辦法;二是分配法，這種方法從國名收入初次分配的角度出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各要素直接相加求得凈產(chǎn)值，這些要素主要包括工資、職工福利基金、稅金、利潤、利息、差旅費、罰金等。

在實踐中，商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值一般用現(xiàn)行價格計算，總產(chǎn)值則要求用不變價格計算。

三、生產(chǎn)計劃與控制過程

1.目的：通過有計劃地合理安排生產(chǎn)和對物料的有效控制，以達到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本。

2.職責(zé)：技術(shù)部負責(zé)產(chǎn)品物料清單(bom)的提供;營業(yè)部負責(zé)出貨計劃(包括年度、月、周出貨計劃)的制定。物控(物料)部根據(jù)bom制定每個工單的《材料明細與簽收記錄》，并根據(jù)所需材料庫存列出每個工單的不足材料一覽表及時傳遞給采購部;嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統(tǒng)計及材料發(fā)放等，材料交貨期的跟進。

采購部根據(jù)物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料，并確認供應(yīng)商交貨日期反饋給物料部。生產(chǎn)管理部(制造部)根據(jù)出貨計劃制定生產(chǎn)計劃(年度、月、周、日生產(chǎn)計劃)。

關(guān)于生產(chǎn)計劃合集篇9

時光荏苒，本人來公司已半年有余，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學(xué)到了很多東西，我相信這些經(jīng)歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學(xué)習(xí)并努力提高自己.

20__年即將過去，20__年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現(xiàn)就對此做一個簡要的工作規(guī)劃.

1、最主要的任務(wù)—根據(jù)任務(wù)書，及時編制和實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行

作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一名成員，我認為自己身上責(zé)任重大，因為生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的重要部門；生產(chǎn)計劃編制出來后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現(xiàn)實合格的產(chǎn)品，就需要我們?nèi)ソM織并實施這項任務(wù)，這也是一項長期性的最主要的任務(wù).

因此，本人要一貫如往地認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的臨時文件、各種資料以及與本職工作有關(guān)的文件草案，嚴格按照質(zhì)量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則，指導(dǎo)、處理和解決在生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成.

編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),了解掌握這些影響因素，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、人員處理和解決這些因素，為生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行消除隱患，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn).

2、更加準確、詳細地(或督促相關(guān)部門)收集生產(chǎn)動態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)信息時刻都在發(fā)生變化，對達到我們預(yù)期期望、符合預(yù)期結(jié)果的數(shù)據(jù)，登記造冊，記錄在案；對達不到預(yù)期的數(shù)據(jù)結(jié)果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關(guān)部門記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，及時反饋，為領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的數(shù)據(jù)資料.

比如在統(tǒng)計生產(chǎn)計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什么計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的.原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問題，是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實施.

3、抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象產(chǎn)生

在項目設(shè)計完成后，器件請購時，積極與庫房進行溝通協(xié)調(diào)，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認.

開工生產(chǎn)前，對相關(guān)項目的技術(shù)文件資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，在自己處理范圍內(nèi)的就及時處理，在處理范圍之外的及時報備領(lǐng)導(dǎo)處理.

4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產(chǎn)計劃

計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準后，就要堅決貫徹執(zhí)行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執(zhí)行和實施過程中，自己要與執(zhí)行計劃的相關(guān)部門加以協(xié)調(diào)溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.

5、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發(fā)生問題時讓自己陷于被動

在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領(lǐng)導(dǎo)的幫助，如果在此后遇到類似問題，處理起來就會游刃有余.

6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系、貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)指示

上通下達，處理上級主管交待的其他事務(wù).

20__年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對于調(diào)度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：

1、對需要大批量生產(chǎn)的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協(xié)調(diào)好大批量項目和小批量項目的生產(chǎn)計劃，確保各個項目均按時保質(zhì)完成

2、督促庫房對長周期采購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表并報備到調(diào)度組

3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統(tǒng)計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等

4、根據(jù)實際情況，逐步確立各項標準

5、生產(chǎn)計劃爭取再合理一些

6、統(tǒng)計芯片損壞和返修次數(shù)

以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正

關(guān)于生產(chǎn)計劃合集篇10

一、生產(chǎn)計劃的目的：加強生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶要求，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、生產(chǎn)計劃編制所涉及到的部門職責(zé)：

銷售部：審核客戶訂單以及產(chǎn)品價格；組織訂單評審及訂單交期的回復(fù)；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)部：根據(jù)訂單要求制定出相對應(yīng)的BOM清單以及提供相關(guān)參數(shù)。

工程部:負責(zé)客戶訂單樣品的制作；負責(zé)治具/模具制作；負責(zé)制作作業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)支持。

品質(zhì)部:負責(zé)計劃執(zhí)行過程中監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)視生產(chǎn)過程的符合性，確保生產(chǎn)計劃順利實施。

物控部：負責(zé)物料采購的`跟進；負責(zé)外協(xié)安排及跟催；

生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計劃；按計劃要求（在規(guī)定時間內(nèi)）按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務(wù)。

三、生產(chǎn)計劃流程：（詳見附頁）

四、注意事項：

1、銷售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預(yù)測訂單制定月銷售計劃并保證其準確性。

2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。

3、采購部采購計劃中物料到貨時間的確認。并保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關(guān)部門。

4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車間按計劃完成并上服生產(chǎn)報表，做到準確、按時。

5、各部門異常突發(fā)事故時溝通要及時，以便于及時調(diào)整、調(diào)度。

關(guān)于生產(chǎn)計劃合集篇11

近年以來，我市認真貫徹落實中央關(guān)于大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的戰(zhàn)略決策和區(qū)黨委“1234610”工作思路及市委市政府的工作部署，狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了較大成績，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，糧食、水果全面增產(chǎn)，農(nóng)民收入增加。現(xiàn)將今年1-3季度工作和第4季度工作計劃匯報如下：

一、1-3季度工作情況

(一)主要措施及相關(guān)生產(chǎn)指標完成情況。

1、狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，農(nóng)民收入增加。主要表現(xiàn)在：一是種植結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)濟作物在種植業(yè)中的比例有較大幅度提高。今年1—8月份全市糧食播種面積404.3萬畝，比去年減少16.3萬畝，減3.9%，比實施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整前的1998年減少54.5萬畝，減少11.9%，平均每年減少13.6萬畝;經(jīng)濟作物面積(包括水果、蔬菜等其它經(jīng)濟作物)達到344.6萬畝，比去年增加20.2萬畝，比結(jié)構(gòu)調(diào)整前增加84.1萬畝，平均每年增加21.0萬畝，增5.5%，糧經(jīng)比例由結(jié)構(gòu)調(diào)整前64%比36%，提高到今年的54%比46%，經(jīng)濟作物比例提高了10個百分點，平均每年提高2.5個百分點。糧食作物面積偏大、經(jīng)濟作物面積偏小的矛盾得到較大改善，糧食作物改種經(jīng)濟作物后畝增收500—1000元，提高了種植效益。如第4季度秋冬菜完成計劃任務(wù)的話，年初提出的今年糧經(jīng)比例達到5:5的目標就可以基本實現(xiàn)。二是品種結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)品種面積大幅度增加。今年優(yōu)質(zhì)谷面積達到251萬畝，比去年增加8.5萬畝，增3.4%，比結(jié)構(gòu)調(diào)整前增加221.6萬畝，增加6倍多，平均每年增加55.4萬畝，每畝優(yōu)質(zhì)谷比一般稻谷增收50—100元，通過優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高了種糧效益。今年，通過擴大優(yōu)質(zhì)谷這一項農(nóng)民增收800萬元以上，其它作物優(yōu)質(zhì)品種推廣率和種植效益也有所提高;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，新興高效產(chǎn)業(yè)起步較好。近來年，我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要以抓種植結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)為主，調(diào)整范圍比較單一，今年則種植結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三方面齊頭并進，新增或擴大了南亞熱帶水果、蔬菜、蠶桑、花卉等新興和特色產(chǎn)業(yè)。今年1—8月份，全市糖蔗、水果、蔬菜、花卉、蠶桑面積分別達到52.9萬畝、111.4萬畝、85萬畝、0.7萬畝、5.1萬畝，比去年分別增加9.1萬畝、7.2萬畝、3.5萬畝、0.2萬畝、1.7萬畝，初步改變了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，特色作物規(guī)模小，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不明顯的局面，實施三個結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增加了農(nóng)民收入。據(jù)市農(nóng)經(jīng)站匡算，今年1-8月份農(nóng)民人均收入2612.2元，同比增收55.2元，增長2.2%;農(nóng)民人均純收入934元，同比增收51元，增長5.7%。我局測算，種植業(yè)農(nóng)民人均增收43.2元，增收的主要有糧食、蔬菜、跨年甘蔗增產(chǎn)增收和西瓜價格提高增收四方面。

2、落實各項工作措施，奪取早造糧食增產(chǎn)豐收。今年早造我市克服嚴重春旱等不利因素，推廣旱育稀植和拋秧技術(shù)，抗旱搶插，加強田間管理，早造糧食獲得了增產(chǎn)，全市早造糧食增產(chǎn)20__萬公斤，增2.3%。

3、抓好龍眼開發(fā)和中低產(chǎn)果園改造，總產(chǎn)創(chuàng)歷史最高水平。近年來，由于受到霜凍災(zāi)害和其他不良天氣的影響，水果投產(chǎn)面積小、產(chǎn)量低、效益差，農(nóng)民種植和管理積極性不高，為提高廣大農(nóng)民種植水果積極性和經(jīng)濟效益，去冬今春以來，我局采取了以下幾項措施：一是抓好龍眼開發(fā)，今年春新種龍眼5.53萬畝，目前，龍眼總面積已達到57萬畝。二是抓好中低產(chǎn)果園改造，特別是對霜凍截枝后的果園和進入投產(chǎn)期的果園及歷年來管理差、產(chǎn)量低的果園，采取加強技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、增加投入、促稍控稍、?；ū９裙芾泶胧岣邟旃屎蛦萎a(chǎn)。針對暖冬、暖春龍眼、荔枝容易沖稍的特點，發(fā)動果農(nóng)及時噴藥控制或人工摘除沖稍小紅葉，控制了大沖稍的發(fā)生。由于技術(shù)措施到位，水果投產(chǎn)面積達65.2萬畝，占水果總面積的58.5%，其中龍眼、荔枝投產(chǎn)面積分別達到22.4萬畝、30.6萬畝，分別占該品種總面積的64.8%、53.3%?？偖a(chǎn)達到15.38萬噸，增產(chǎn)6.33萬噸，增長70%，投產(chǎn)面積和總產(chǎn)均創(chuàng)歷史最高水平。

4、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實驗區(qū)建設(shè)步伐，中心園區(qū)建設(shè)起步較好。今年上半年重點抓了土地平整工作，500畝中心園區(qū)已完成土地平整，新建了灌溉水渠和田間道路，基本形成了田地成方，渠路成網(wǎng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求。目前已有6個業(yè)主進駐開發(fā)，開始種植水果、西番蓮、無公害蔬菜、甜玉米、花卉等作物。

5、開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，收到了較好效果。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向廣度和深度發(fā)展，要使結(jié)構(gòu)調(diào)整達到應(yīng)有效果，技術(shù)措施必須及時跟上。為此，我們根據(jù)今年水果、蔬菜、蠶桑新種面積大，新種農(nóng)戶多，普遍缺乏技術(shù)的情況，加大農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)力度，1-3季度我局共舉辦水果、蔬菜、桑蠶、科技扶持、綠色證書等技術(shù)培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)人數(shù)2400多人，縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門辦班480期，培訓(xùn)人數(shù)達10.5萬人次。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作，農(nóng)民種養(yǎng)技術(shù)有了較大提高。為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了技術(shù)保證。

6、積極參與流通服務(wù)和推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，千方百計增加農(nóng)民收入。一是配合市政府先后召開兩次農(nóng)產(chǎn)品流通工作會議，兩次組織召開荔枝、龍眼加工現(xiàn)場會，部署流通加工工作。二是采取請進來，走出去的辦法，尋找產(chǎn)銷訂單，共落實辣椒等產(chǎn)品訂單4.9萬畝，大部分已得到兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額6100多萬元。三是抓好金樂源果汁加工廠設(shè)備安裝和市肉聯(lián)廠、五里蘑菇加工廠蔬菜速凍、蘑菇加工項目建設(shè)，可望在近期內(nèi)實施。四是抓水果加工，解決水果鮮賣壓力。從上海組織了一批荔枝、龍眼烘干機和發(fā)動了1200多個傳統(tǒng)水果加工廠或家庭作坊投入龍眼、荔枝加工，加工干品9000噸左右，增值20-40%左右。五是建立了淮山、粉葛、香蔥、白玉蔗、藥材、水果、蠶桑等特色作物產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地18個，特色作物種植規(guī)植擴大，效益提高。

7、秋菜開發(fā)起步較好。到9月18日，已種下秋菜13.2萬畝，比去年增加1.4萬畝，建立了一批無公害蔬菜示范樣板片，安全優(yōu)質(zhì)高效秋冬菜開發(fā)基本思路得到較好落實。

(二)存在問題。

1、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠，發(fā)展不平衡，科技含量較低。表現(xiàn)在調(diào)整的規(guī)模小、效益差，還沒有從根本上改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)落后局面。調(diào)整的作物仍以傳統(tǒng)品種為主，新品種和反季節(jié)、無公害栽培等新技術(shù)、新成果推廣面積較少，科技貢獻率較低。

2、流通工作滯后，農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)業(yè)化程度低，農(nóng)產(chǎn)品價格普遍下跌，農(nóng)民增收難度仍然很大。表現(xiàn)在參與農(nóng)產(chǎn)品流通的經(jīng)紀人少、龍頭企業(yè)少、加工數(shù)量少，綜合效益差。今年主要農(nóng)產(chǎn)品如龍眼、荔枝，由于流通工作特別是銷售加工跟不上，價格比去年下跌60-70%，蠶繭價格也下跌40-60%，去年和今年上半年屬于增收亮點的水果、蠶繭，由于市場供求變化，價格下跌，增產(chǎn)并不增收。

3、秋菜開發(fā)力度不夠，種植面積較少。目前各縣市區(qū)秋菜開發(fā)大部分只停留在一般會議布置上，樣板少，進度慢。

二、第4季度工作計劃。

(一)認真抓好秋冬菜開發(fā)，增加農(nóng)民收入。重點抓好無公害蔬菜和名優(yōu)新特品種及蘑菇開發(fā)，計劃秋菜30萬畝、冬菜35萬畝、蘑菇50萬平方米，農(nóng)民人均秋冬菜純收入增收20元以上。下一步著重抓好秋菜管理和冬菜開發(fā)規(guī)劃，樣板片建設(shè)、品種安排、種苗供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，確保種植和增收計劃的完成。

(二)抓好“菜籃子”工程建設(shè)。計劃以港北區(qū)根竹鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實驗區(qū)為中心示范點，建立無公害蔬菜生產(chǎn)基地，今年底優(yōu)質(zhì)安全高效無公害菜藍子生產(chǎn)基地達到4萬畝，使消費者吃上放心菜。

(三)抓好晚造糧食和經(jīng)濟作物田間管理，確保增產(chǎn)增收。重點抓好優(yōu)質(zhì)谷及特色經(jīng)濟作物的田間管理，落實各項技術(shù)措施，提高單產(chǎn)和總產(chǎn)。

(四)抓好流通工作和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售加工問題，提高綜合效益。重點抓好蔬菜等特色產(chǎn)品的.銷售加工，培育龍頭企業(yè)，通過加工，提高附加值，解決農(nóng)民的后顧之憂。產(chǎn)業(yè)化方面重點是抓好無公害優(yōu)質(zhì)谷產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，利用我市慶豐、港城5萬畝無公害稻谷已通過自治區(qū)認證的有利條件，搞好品牌注冊和市場開發(fā)，提高種糧效益。

(五)抓好秋冬水果管護和今冬明春龍眼開發(fā)。目前重點是抓好水果施肥攻梢，枝條修剪，培養(yǎng)良好結(jié)果母株，為明年增產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。抓好今冬明春16萬畝龍眼開發(fā)規(guī)劃、挖坑工作，秋收后掀起挖坑熱潮，力爭明年春節(jié)前完成挖坑任務(wù)。

(六)、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實驗區(qū)建設(shè)，提高示范效應(yīng)。在繼續(xù)搞好中心園區(qū)高效作物的優(yōu)質(zhì)配套，發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)的同時，要加快覃塘管理區(qū)覃塘鎮(zhèn)地段實驗區(qū)的建設(shè)，發(fā)展亞熱帶水果為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，完善實驗區(qū)的建設(shè)模式，使實驗區(qū)盡快起到實驗、輻射和推廣的作用，以加快我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。

關(guān)于生產(chǎn)計劃合集篇12

為了全面貫徹中鐵九局和二公司的各項安全文件的指示精神，全面落實二公司年度安全生產(chǎn)目標，深入貫徹落實局、二公司總體工作部署，堅持以九局“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，以責(zé)任成本管理為主線，以安全質(zhì)量為保障，全面加強執(zhí)行力建設(shè)，提升作業(yè)隊管理水平，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，努力提高經(jīng)濟效益，高起點、高標準、高質(zhì)量完成20__年各項經(jīng)營指標，為公司全面回歸九局第一方陣，努力開創(chuàng)新形勢下第三作業(yè)隊安全（質(zhì)量）生產(chǎn)的新局面。

加強安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強化安全管理機構(gòu)，完善安全管理制度，嚴格安全素質(zhì)培訓(xùn)和思想教育。以國家、行業(yè)法律法規(guī)為依據(jù)，以“安全8個環(huán)節(jié)”、“9條安全禁令”為指導(dǎo)思想，實現(xiàn)施工安全有序可控，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、狠抓培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)費用投入，強化剛性管控，確保制度有效落實，為實現(xiàn)公司及本作業(yè)隊的安全（質(zhì)量）目標，根據(jù)本作業(yè)隊的施工生產(chǎn)實際情況制定20__年度安全生產(chǎn)計劃。

（一）安全生產(chǎn)工作目標：

“五消滅、三控制、兩達標、一實現(xiàn)”。即：

消滅責(zé)任死亡及以上生產(chǎn)安全事故；

消滅責(zé)任重大及以上公路交通事故；

消滅經(jīng)濟損失萬元及以上火災(zāi)事故；

消滅責(zé)任重大及以上機械破損事故；

消滅責(zé)任鍋爐壓力容器爆炸事故；

責(zé)任重傷事故率控制為零；

責(zé)任輕傷事故率控制在3‰以下；

責(zé)任一般機破事故控制為零；

安全標準工地建設(shè)合格率達到100%；

安全標準工地建設(shè)優(yōu)良率達到95%以上；

實現(xiàn)安全年。

（二）環(huán)境保護

施工中嚴格遵守國家和地方政府的環(huán)保要求；落實生態(tài)環(huán)境保護措施，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型工程，落實“三同時”制度;按合同要求做好環(huán)保工作，做好施工范圍內(nèi)的環(huán)境美化；施工污水排放控制達標率100%以上；施工揚塵控制達標率100%；施工噪聲污染控制達標率100%；施工固體廢棄物排放控制達標率100%。

（三）職業(yè)健康

加強作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理達到國家和行業(yè)衛(wèi)生標準，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標準的勞動保護設(shè)施和個人防護用品，控制職業(yè)病，防止急性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。

制定安全生產(chǎn)目標，安全生產(chǎn)工作有了方向，前進有了動力，為完成安全生產(chǎn)目標要強化超前防范，要強化施工生產(chǎn)過程控制，以確保安全生產(chǎn)目標的完成。

一、認真學(xué)習(xí)貫徹中鐵九局和二公司安全指示精神，大力開展各項安全生產(chǎn)活動

1、每月5日由作業(yè)隊長主持學(xué)習(xí)中鐵九局和公司的各項安全生產(chǎn)文件、通知、指示，并做好宣傳工作。

2、每月25日由作業(yè)隊長主持召開一次以安全生產(chǎn)為主題的會議，檢查、總結(jié)本月的安全生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

3、每月初由總工主持召開安全生產(chǎn)計劃會議，安排落實當(dāng)月的安全生產(chǎn)計劃，并安排每月的安全生產(chǎn)活動及安全月活動。

4、利用各種形式開展安全宣傳活動（板報、標語、條幅）等，使每個員工都受