商務(wù)會(huì)展公司會(huì)務(wù)管理制度

會(huì)務(wù)工作管理制度為提高商務(wù)會(huì)展公司工作效率，規(guī)范公司運(yùn)作，維護(hù)公司權(quán)益，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展，特制定該管理制度。一、部門主任及職能員按照規(guī)定履行職責(zé)。（一）部門主任崗位職責(zé)：確立公司戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)宗旨，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方針、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并制定具體實(shí)施措施和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)本部門日常工作的組織實(shí)施，完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)審定簽署公司合同，審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制各項(xiàng)開支和成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；協(xié)調(diào)管理關(guān)系，調(diào)動(dòng)各職能員的工作積極性和主動(dòng)性；組織新項(xiàng)目的開發(fā)和重大活動(dòng)的策劃審批；須經(jīng)主任批準(zhǔn)的其他重大事項(xiàng)。（二）職能員崗位職責(zé)：協(xié)助部門主任執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，完成主任做出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及分配的各項(xiàng)具體工作；溝通及落實(shí)具體會(huì)務(wù)執(zhí)行單位的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司日常的業(yè)務(wù)和行政管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部工作流程，積極配合各部門的工作。二、會(huì)務(wù)接待的流程管理（一）院內(nèi)會(huì)務(wù)接待任務(wù)：1、在任務(wù)信息獲取初期，由申請(qǐng)部門提交會(huì)議申請(qǐng)表（注釋1），通過院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，下達(dá)會(huì)務(wù)接待任務(wù)。會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人就會(huì)議內(nèi)容、接待方式、組織規(guī)模與申請(qǐng)部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，并是整理后向主任匯報(bào)。會(huì)議期間，負(fù)責(zé)人按照制度嚴(yán)格執(zhí)行接待工作。會(huì)后由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽寫會(huì)議確認(rèn)表（注釋2）。會(huì)議負(fù)責(zé)人須在會(huì)議結(jié)束后與申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)清會(huì)議賬單，并簽字確認(rèn)成本表（注釋3）。會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人在與財(cái)務(wù)報(bào)賬的同時(shí)，應(yīng)就會(huì)務(wù)實(shí)際情況填寫會(huì)議審批表（注釋4），請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。將項(xiàng)目相關(guān)的所有電子版及打印版等資料匯總，并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)和部門主任歸類存檔備案。定期或不定期召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，各相關(guān)人員結(jié)合自身情況做總結(jié)。系統(tǒng)內(nèi)會(huì)務(wù)接待任務(wù)：在任務(wù)信息獲取初期，由申請(qǐng)單位通知部門主任，并下發(fā)會(huì)議通知，達(dá)成委托，并提交會(huì)議申請(qǐng)表（注釋1），通過院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人就會(huì)議內(nèi)容、接待方式、組織規(guī)模及會(huì)務(wù)費(fèi)收取方式與申請(qǐng)單位進(jìn)行溝通確認(rèn)，并是整理后向主任匯報(bào)。會(huì)議期間，負(fù)責(zé)人按照制度嚴(yán)格執(zhí)行接待工作。會(huì)后由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽寫會(huì)議確認(rèn)表（注釋2）。會(huì)議負(fù)責(zé)人須在會(huì)議結(jié)束后與申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人對(duì)清會(huì)議賬單，并由部門主任簽字確認(rèn)成本表（注釋3）。會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的落實(shí)，并進(jìn)行有效催款、落實(shí)通知規(guī)定合作事宜，并將情況反饋給部門主任。會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人在與財(cái)務(wù)報(bào)賬的同時(shí)，應(yīng)就會(huì)務(wù)實(shí)際情況填寫會(huì)議審批表（注釋4），請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。將項(xiàng)目相關(guān)的所有電子版及打印版等資料匯總，并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)和部門主任歸類存檔備案。定期或不定期召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，各相關(guān)人員結(jié)合自身情況做總結(jié)。對(duì)外會(huì)務(wù)接待任務(wù)：在任務(wù)信息獲取初期，由部門主任于客戶溝通，就會(huì)議規(guī)模、創(chuàng)意方向，活動(dòng)制作，項(xiàng)目選擇、價(jià)格、付款方式等內(nèi)容進(jìn)行商討。會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶提案的需要，向客戶提供提案需要的相關(guān)資料數(shù)據(jù)。接待方案得到客戶確認(rèn)后，由會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人草擬會(huì)務(wù)委托合同，部門主任審核后按照嚴(yán)格的公章確認(rèn)流程，最后商務(wù)會(huì)展公司與客戶雙方簽字確認(rèn)委托合同。（注釋5）會(huì)議期間，負(fù)責(zé)人按照合同要求嚴(yán)格執(zhí)行接待工作。會(huì)后由客戶簽寫會(huì)議確認(rèn)表（注釋2）。會(huì)議負(fù)責(zé)人須在會(huì)議結(jié)束后統(tǒng)計(jì)會(huì)議費(fèi)用，并由部門主任簽字確認(rèn)成本表（注釋3）。會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的落實(shí)，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行有效催款，并將情況反饋給部門主任。會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人在與財(cái)務(wù)報(bào)賬的同時(shí)，應(yīng)就會(huì)務(wù)實(shí)際情況填寫會(huì)議審批表（注釋4），請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。將項(xiàng)目相關(guān)的所有電子版及打印版等資料匯總，并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)和部門主任歸類存檔備案。會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人在合同執(zhí)行完畢后對(duì)客戶進(jìn)行追蹤服務(wù)，了解客戶的滿意成都及其它需求，并將結(jié)果以書面形式上報(bào)部門主任。10、定期或不定期召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，各相關(guān)人員結(jié)合自身情況做總結(jié)。三、專家評(píng)審費(fèi)的管理（一）評(píng)審費(fèi)的預(yù)支接待任務(wù)前期，針對(duì)向?qū)＜抑Ц兜脑u(píng)審費(fèi)用，由會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算向財(cái)務(wù)填寫借款單（注釋6）支取備用金。評(píng)審費(fèi)的發(fā)放評(píng)審費(fèi)發(fā)放時(shí)需由專家簽字確