公司與各物管處經(jīng)濟責任制考核模板_第1頁
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第頁共頁公司與各物管處經(jīng)濟責任制考核模板1.概述-考核目的：評估物管處的經(jīng)濟責任履行情況，促進經(jīng)濟效益的提升和資源的合理利用。-考核范圍：包括物管處的收入、支出、資金使用、成本控制等方面。-考核指標：根據(jù)公司制定的經(jīng)濟責任制目標和指標，對物管處進行評價和測評。2.考核指標收入類指標：-物業(yè)費收繳率：按時收繳的物業(yè)費與應收物業(yè)費的比例。-其他收入增長率：與上一年度相比，其他收入的增長率。-收入結構：不同來源的收入占比，如物業(yè)費、租金等。支出類指標：-成本費用率：物管處的運營成本與總收入的比率。-用工成本控制：員工工資、福利等用工成本的控制情況。-物業(yè)維護費用比例：物管處用于維修和維護的費用與總支出的比率。資金類指標：-資金使用效率：物管處對資金的使用情況和效益。-資金周轉率：物管處資金周轉速度和效率。-資金利用率：利用率直接與物管處業(yè)務相關的資金使用情況。3.考核流程-設定目標：公司根據(jù)物管處的業(yè)務情況和公司整體目標，制定具體的經(jīng)濟責任制考核目標和指標。-數(shù)據(jù)收集：物管處按照公司規(guī)定的流程，提供相關的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)。-數(shù)據(jù)分析：財務部門對提供的數(shù)據(jù)進行匯總和分析，得出相應的考核結果。-考核評定：根據(jù)考核結果，對物管處的經(jīng)濟責任履行情況進行評定和排名。-反饋和改進：將考核結果反饋給物管處，提出改進意見和措施，幫助物管處提升經(jīng)濟效益和資源利用效率。4.考核結果使用-獎懲措施：根據(jù)物管處的經(jīng)濟責任履行情況，采取相應的獎勵和懲罰措施。-績效考核：物管處的經(jīng)濟責任履行情況會作為績效考核的重要指標之一。-決策依據(jù)：公司在對物管處進行決策時，會考慮物管處的經(jīng)濟責任履行情況。以上僅是一個簡單的公司與

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