公司業(yè)財(cái)一體化工作報(bào)告

穩(wěn)步打造才智平臺(tái)助推企業(yè)提質(zhì)增效XXX〔00〕同志們：下面，我代表集團(tuán)公司作業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化工作報(bào)告。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大環(huán)境下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)自己的進(jìn)階之路，國(guó)內(nèi)各大建筑企業(yè)都通過“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能的方式搭建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，打造財(cái)務(wù)共享中心，開頭成為眾多建筑龍頭企業(yè)的選擇。通過建立財(cái)務(wù)共享中心，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控的核心由集中管控向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型，從純效勞型向管控效勞型轉(zhuǎn)變，管控效勞型財(cái)務(wù)共享已經(jīng)成為大型集團(tuán)性企業(yè)核心戰(zhàn)略的必定選擇?！睉?zhàn)略規(guī)劃明確提出要立足實(shí)際治理需求推動(dòng)信息化建治理效能“動(dòng)車”化，緊跟“大數(shù)據(jù)”的步伐，實(shí)現(xiàn)資源共享。從2011年起，集團(tuán)公司依據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中治理的主導(dǎo)思想化，標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化方面成效顯著。一、工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合。集團(tuán)公司以提升治理精細(xì)化為動(dòng)身點(diǎn)，通過強(qiáng)化數(shù)據(jù)管進(jìn)展方面起到了重要的支撐作用。一是整合優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程，實(shí)行“一鍵生成”式的解決在充分符合財(cái)務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的前提下，通過固化優(yōu)化賬務(wù)表單、縮短工作流程等方式，降低了集團(tuán)公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式計(jì)算繁雜、手工編制憑證報(bào)表的弊端。幾年來，集團(tuán)公司企業(yè)進(jìn)展部與財(cái)務(wù)治理部科學(xué)研判，充分調(diào)研，先后編制賬XXXX、表單編制工作通過業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)在后臺(tái)進(jìn)展自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)了一鍵生成財(cái)務(wù)賬單、憑證、通知等功能，提升了財(cái)務(wù)XX%以上的會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成和數(shù)據(jù)資源的提取應(yīng)用。不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)XXXXXXX方面成效顯著。二是革完善傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，通過“云端對(duì)接”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享互通。集團(tuán)公司著眼于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效集成，成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息輸入系統(tǒng)后能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確生成財(cái)務(wù)信息的既定目標(biāo)，同時(shí)依托信息化平臺(tái)，到達(dá)了業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的高度協(xié)調(diào)全都。幾年來，我們突破傳統(tǒng)思維，不斷的革4224XX%，業(yè)財(cái)一體化在推動(dòng)治理數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化方面的價(jià)值得到進(jìn)一步凸顯。收款認(rèn)領(lǐng)單的應(yīng)用，加快了在集團(tuán)公司資金集中治理下，收付款信息傳遞的準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性，并且通過系統(tǒng)真正做到了資金“以收定支，先收后支”的管控目的。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)賬中治理下資金支付速度，優(yōu)化了審批流程，削減了填報(bào)錯(cuò)誤率，為實(shí)現(xiàn)資金集中治理，尤其是三級(jí)架構(gòu)下的賬戶統(tǒng)一管〕公司、工程部之間資金往來傳統(tǒng)的辦理手續(xù)不全、時(shí)二、綜合管控進(jìn)一步強(qiáng)化，治理決策實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依。支撐。綜合管控力量不斷提升。通過線上業(yè)務(wù)限時(shí)處理機(jī)制，以合同治理為源頭，執(zhí)行為主線，催促三級(jí)治理機(jī)構(gòu)〔總部機(jī)關(guān)、分子公司機(jī)關(guān)、工程部〕準(zhǔn)時(shí)在系統(tǒng)上處理合同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)力量得到明顯提升。通過在線處理計(jì)價(jià)結(jié)算、物資出入庫等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了本錢動(dòng)態(tài)治理，實(shí)時(shí)反映工程本錢，降低了供給商結(jié)算和資金支付風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管進(jìn)一步前移。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效集成，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門同步層層把關(guān)，過程監(jiān)控，確保了最終生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、細(xì)致、準(zhǔn)確，拓展了財(cái)務(wù)治理與業(yè)務(wù)治理的細(xì)度和精度?？茖W(xué)決策得到有效支撐。從2011年業(yè)財(cái)一體化起步之年至XXXXX增、數(shù)據(jù)資源碎片化、財(cái)會(huì)人員短缺、治理效能層層衰減等問題，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量亟待能夠科學(xué)、合理進(jìn)展梳理分析，傳統(tǒng)的線下人工數(shù)據(jù)處理模式已無法滿足集團(tuán)公司進(jìn)展需要，利用數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)科學(xué)決策成為了業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的重中之重。幾年來，我們的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)不斷升級(jí)完善及深化應(yīng)用，通過對(duì)數(shù)據(jù)的高效治理和利用，形成了多維度分析的力量，發(fā)揮了重要的決策支持作用，為集團(tuán)公司兩級(jí)治理決策機(jī)構(gòu)在行業(yè)日月異的不確定性環(huán)境中，供給了一個(gè)從大量簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)，到快速有效決策的解決方案。同時(shí)，對(duì)工程一線決策供給高效支援，效勞下沉施工一線，通過數(shù)據(jù)的高度集成與共享，使工程經(jīng)理在實(shí)施過程中能夠?qū)崟r(shí)把握工程的數(shù)據(jù)信息，工程管控水平得到進(jìn)一步提升。治理資源不斷釋放。自2017年起，集團(tuán)公司逐步科學(xué)推動(dòng)業(yè)財(cái)平臺(tái)建設(shè)，從同行業(yè)“業(yè)財(cái)一體化”整體狀況摸底、軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式調(diào)研開頭，到系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)路徑測(cè)試、試點(diǎn)工程驗(yàn)證、擴(kuò)大試點(diǎn)驗(yàn)證，成功完成了2018年全面推廣、2019年持XX“業(yè)財(cái)一體化”培訓(xùn)工作，XXXX%。幾年來，集團(tuán)公司在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)XXXXXXX從繁雜低效的工作模式脫離出來，治理資源得到有效釋放。三、風(fēng)險(xiǎn)防范力量進(jìn)一步增加，共筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全堡壘。步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，強(qiáng)調(diào)過程防控，充分發(fā)揮系統(tǒng)預(yù)警職能，同時(shí)構(gòu)筑了總部機(jī)關(guān)、分〔子〕公司、工程部“三道防線”的內(nèi)控機(jī)制，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控力量。業(yè)財(cái)融合助推企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升。集團(tuán)公司業(yè)財(cái)一體化工作充分突出業(yè)財(cái)融合的落腳點(diǎn)和動(dòng)身點(diǎn)是效勞業(yè)務(wù)、支撐治理，通過業(yè)財(cái)融合深化部門之間的橫向溝通，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理理念有機(jī)融入業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門在利用傳統(tǒng)內(nèi)部掌握和風(fēng)險(xiǎn)治理渠道的根底上，充分借助效勞業(yè)務(wù)的有利契機(jī)傳達(dá)集團(tuán)公司內(nèi)部掌握和風(fēng)險(xiǎn)治理的最要求，將治理要求融入業(yè)務(wù)方案、商務(wù)合同、信息系統(tǒng)和后續(xù)的執(zhí)行操作，并和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)相結(jié)合進(jìn)一步增加說服力。通過深入分析風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、形成緣由，準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)治理疑問，放大了財(cái)務(wù)部水平得到顯著提升。業(yè)財(cái)融合推動(dòng)治理決策運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)前置。企業(yè)重大決策、商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金周轉(zhuǎn)、工程運(yùn)營(yíng)管控等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)人員的參與，其中主要目的之一就是要提示相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司通過業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的決策聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門要參與的治理職責(zé)和治理權(quán)限，打造業(yè)財(cái)命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)了工程決策運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的治理前置。切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在經(jīng)濟(jì)可行性分析、盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算、涉稅治理以及投入產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)方面的樂觀作用，同時(shí)對(duì)是否遵循國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)或金融法律法規(guī)、是否滿足內(nèi)外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求、是否符合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部掌握的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展合理的判定，準(zhǔn)時(shí)提示決策人員留意工程中存在或可能引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在敢于對(duì)業(yè)務(wù)部門不合理管控否認(rèn)的同時(shí)，能夠協(xié)同業(yè)務(wù)部門找出解決問題的方法或替代方案，將治理執(zhí)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)消化在前端。業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)預(yù)警。業(yè)財(cái)一體化轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門閉門造車、末端被動(dòng)監(jiān)視的弊病，要求財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、效勞業(yè)務(wù)，通過業(yè)財(cái)深度協(xié)同將集團(tuán)和進(jìn)展傳遞，為深入進(jìn)展經(jīng)營(yíng)分析或內(nèi)部審計(jì)供給有效線體化管控，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)勢(shì)。業(yè)財(cái)融合加快企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題整改轉(zhuǎn)化。幾年來，集團(tuán)公司業(yè)財(cái)一體化致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的整改轉(zhuǎn)化，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)治理的閉環(huán)。利用信息平臺(tái)可視、可追溯、數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)問題縱向見底，準(zhǔn)確定位風(fēng)險(xiǎn)問題的關(guān)鍵所在，剖析風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的深層次緣由，解讀風(fēng)險(xiǎn)問題背后的治理癥結(jié)，合理界定風(fēng)險(xiǎn)問題的治理責(zé)任，進(jìn)而制定切實(shí)可行的整改方案，提高整改的針對(duì)性和實(shí)效性，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)問題整改，成功將風(fēng)險(xiǎn)問題向集團(tuán)公司的具體治理力量轉(zhuǎn)化。初步建立起了集團(tuán)公司層面的風(fēng)險(xiǎn)問題案例庫，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)問題和風(fēng)險(xiǎn)治理的宣貫講解，并將風(fēng)險(xiǎn)問題整改防范推廣運(yùn)用到類似工程或類似業(yè)務(wù)中去，讓風(fēng)險(xiǎn)治理理念融入每個(gè)經(jīng)辦人員的心中，拓寬了業(yè)財(cái)一體化成果運(yùn)用和轉(zhuǎn)換的掩蓋面。利用業(yè)財(cái)一體化建設(shè)契機(jī)，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控的業(yè)務(wù)制度和財(cái)務(wù)制度，從制度層面預(yù)防可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，深化后續(xù)的執(zhí)行監(jiān)視、檢查，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)險(xiǎn)長(zhǎng)效防控機(jī)制?！沧印彻矩?fù)責(zé)人、總部機(jī)關(guān)各職一體化工作還存在一些問題和需要持續(xù)改進(jìn)的方面：一是數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時(shí)性不強(qiáng)。業(yè)務(wù)方面主要表達(dá)在本錢治理模塊與結(jié)算治理模塊，本錢與結(jié)算作為集團(tuán)公司業(yè)財(cái)一體化核心數(shù)據(jù)來源，其錄入的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時(shí)性至關(guān)重要，但局部單位本錢、結(jié)算數(shù)據(jù)錄入滯后、不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象格外突出。財(cái)務(wù)方面主要表達(dá)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)單據(jù)不全都、現(xiàn)金盤點(diǎn)表錄入不準(zhǔn)確。業(yè)財(cái)一體化根底數(shù)據(jù)治理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。二是業(yè)財(cái)一體化中的機(jī)器人流程自動(dòng)化〔RoboticProcessAutomation簡(jiǎn)稱RPA〕程度不高。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作中基于規(guī)章的常規(guī)操作自動(dòng)化還未到達(dá)預(yù)期，例如對(duì)賬匯總、檢查表格、生成報(bào)告等枯燥、重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，都可以讓RPA機(jī)器人代為完成，但目前集團(tuán)公司的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的自動(dòng)化還需要進(jìn)一步加強(qiáng)部署。三是業(yè)財(cái)溝通機(jī)制不健全，協(xié)同工作力量不強(qiáng)。盡管我們務(wù)部門以及信息化治理部門之間，因業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員相互間對(duì)對(duì)方工作模式、工作內(nèi)容缺乏了解，信息化治理部門橋梁紐帶作用不強(qiáng)，導(dǎo)致日常溝通、協(xié)同工作存在不暢通的現(xiàn)象，缺乏行之有效的長(zhǎng)效溝通協(xié)作機(jī)制，形成了業(yè)財(cái)應(yīng)用過程中四是業(yè)財(cái)一體化軟硬件還需要逐步優(yōu)化，以滿足終端操作快速響應(yīng)、人性化辦公的需求。隨著集團(tuán)公司信息化程度的不斷加深,企業(yè)業(yè)務(wù)處理數(shù)量的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),頻繁消滅硬件資源或效勞器支持缺乏的狀況，業(yè)財(cái)軟件一些細(xì)節(jié)操作、規(guī)律、架構(gòu)、代碼等方面也存在諸多不合理之處，表現(xiàn)在終端操作上就五是還存在局部人員對(duì)于業(yè)財(cái)一體化對(duì)于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心作用生疏缺乏。局部基層單位人員連續(xù)停留在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維模式中，缺乏主動(dòng)推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化工作的決心與士氣，局部單位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員根底流程不生疏、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、操作不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)鏈條上數(shù)據(jù)碎片化現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)峻影響集團(tuán)公司整體數(shù)據(jù)歸集分析。加以解決。其次局部2020年業(yè)財(cái)一體化工作打算2020要連續(xù)穩(wěn)固深化工程經(jīng)濟(jì)類建設(shè)成果，深入推動(dòng)資金支付“業(yè)財(cái)一體化”的應(yīng)用，爭(zhēng)論薪資、固定資產(chǎn)、費(fèi)用報(bào)銷“業(yè)財(cái)一體化”的建設(shè)工作，進(jìn)一步加快實(shí)現(xiàn)治理和信息技術(shù)深度融合。今年，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)將連續(xù)以“XXX”戰(zhàn)略行動(dòng)方針和“XXXX”戰(zhàn)略落地舉措為指引，結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)部治理需求，體化建設(shè)，為“”高質(zhì)量進(jìn)展蓄勢(shì)助力。方面工作：一、提升數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，提升決策支撐作用。二、提升系統(tǒng)自動(dòng)化處理水平，打造才智平臺(tái)。三、健全業(yè)財(cái)溝通機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同工作