如何讓別人選中你

如何讓別人選中你今日議題內(nèi)容與邏輯版式構(gòu)圖與表現(xiàn)形式OFFICE排版技巧演講注意事項(xiàng)正確使用目錄:目錄是內(nèi)容的脈絡(luò)的外在表現(xiàn),會(huì)使讀者對(duì)你表述的內(nèi)容形成整體的印象,將在很大程度上影響讀者對(duì)你的基本判斷杜絕錯(cuò)別字,頁(yè)碼與標(biāo)題要與正文絕對(duì)相符層次清楚,一般不要超過(guò)3層間隔適當(dāng),易于一目了然的瀏覽字體選擇恰當(dāng),注意美觀與風(fēng)格今日議題內(nèi)容與邏輯版式構(gòu)圖與表現(xiàn)形式OFFICE排版技巧演講注意事項(xiàng)版式設(shè)計(jì)中最重要的概念與技能：版面結(jié)構(gòu)與空白運(yùn)用空白（margin）版式設(shè)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)其英文名詞原意是邊角余料，動(dòng)詞原意是討價(jià)還價(jià)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上譯為“邊際”，用來(lái)衡量每變化一個(gè)單位所引起的相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)變量的變化在版式設(shè)計(jì)中,決定整個(gè)版式構(gòu)圖的全部技能本質(zhì)上都是對(duì)各種情況下編排對(duì)象之間的空白的設(shè)計(jì)頁(yè)邊距段落間距行距字距標(biāo)題/文字間距圖片/文字間距版式設(shè)計(jì)中其他的概念與技能背景對(duì)象底紋色彩字型線條字體字號(hào)強(qiáng)調(diào)標(biāo)記頁(yè)邊線欄線圖文框圖頁(yè)眉/頁(yè)腳表格坐標(biāo)圖形標(biāo)注頁(yè)眉頁(yè)碼腳注表頭行列甘特圖 期末匯報(bào)3月13日1234春節(jié)5678集中訪談組織管理診斷組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案持股方案績(jī)效考核體系薪酬激勵(lì)體系項(xiàng)目啟動(dòng)1月16日期中匯報(bào)2月8日部門職責(zé)甘特圖第一次匯報(bào)最終匯報(bào)第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周前期診斷理解奧瑞金戰(zhàn)略了解管理現(xiàn)狀管理問(wèn)題分析診斷管理框架管理模式設(shè)計(jì)選擇管理流程設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)職務(wù)說(shuō)明書人力資源體系績(jī)效考核體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)主要工作啟動(dòng)會(huì)柱狀排序圖資料來(lái)源：春龍氣動(dòng)機(jī)械廠銷售業(yè)務(wù)處048121620平均6.85萬(wàn)單位：萬(wàn)元黑龍江吉林遼寧山東江蘇安徽河南河北湖北四川云南廣西浙江江西山西氣動(dòng)機(jī)械廠各省單個(gè)客戶平均銷售額A類客戶分布區(qū)B類客戶分布區(qū)C類客戶分布區(qū)注：各省單個(gè)客戶平均銷售額=各省銷售額/各省客戶數(shù)量占總銷售額78.4%占總銷售額16.4%占總銷售額5.2%XJ柱狀對(duì)比圖0%10%20%30%40%泰安、濟(jì)寧、荷澤、濟(jì)南聊城、德州、淄博、東營(yíng)、濱州煙臺(tái)、威海青島棗莊、臨沂山東低檔洗衣粉市場(chǎng)主要品牌占有率比較全力蓬萊閣加佳大眾潔能蓬萊閣鹿牌大眾蓬萊閣紅花蓬萊閣鹿牌紅花蓬萊閣鹿牌蓬萊閣潔能紅花從上圖可以看出，蓬萊閣在山東本地的地位已經(jīng)受到鹿牌、紅花等品牌的威脅，如不集中力量搶占市場(chǎng)，勢(shì)必喪失這片根據(jù)地，進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)更無(wú)從談起注：此處低檔洗衣粉指專門針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)，每百克批發(fā)價(jià)大約在0.4元以下的洗衣粉資料來(lái)源：特絲麗銷售人員及新華信分析柱狀分解圖資料來(lái)源：春龍公司財(cái)務(wù)部、新華信研究158.3310.8821.3115.31110.8304080120160200削減前B10A氣扳機(jī)其它氣扳機(jī)其它產(chǎn)成品削減后庫(kù)存資金占用單位：萬(wàn)元柱狀分解圖原料商OEM加工費(fèi)LN經(jīng)銷商成品采購(gòu)價(jià)供貨價(jià)分銷商原料價(jià)格李寧公司的利潤(rùn)80201004040零售商40四方圖資料來(lái)源：春龍集團(tuán)財(cái)務(wù)部和新華信訪談和研究特絲麗彩印廠氣動(dòng)機(jī)械廠賓館酒店建筑公司園藝園7000萬(wàn)720萬(wàn)203萬(wàn)126萬(wàn)68萬(wàn)13萬(wàn)采購(gòu)額企業(yè)自己采購(gòu)采供部采購(gòu)GJP曲線趨勢(shì)圖-3,500,000-3,000,000-2,500,000-2,000,000-1,500,000-1,000,000-500,0000500,000199719981999200020012002200320042005200620072008累計(jì)凈折現(xiàn)現(xiàn)金流（元）折現(xiàn)率取貸款利率8.64%年度（年底）投資回收期為將近七年資料來(lái)源：根據(jù)春龍?zhí)峁┵Y料分析LHF020406080100120140孟令輝楊玉林李學(xué)忠劉艷萍孫春曉仲秀維王娜王艷艷馬志翔韓培沖孫廣萍仲崇倫王鳳永劉靜曲偉蘭王莉高慧卿葛玉乾七人相對(duì)較好三人相對(duì)一般八人相對(duì)較差平均分84.3總分趨勢(shì)線及格線120最大差距率=（最高分—最低分）/滿分=（115.7—44.6）/200=35.6%折線排序圖資料來(lái)源:新華信訪談和研究LHF原理圖任務(wù)分配投入方法選擇相關(guān)支持績(jī)效結(jié)果績(jī)效偏差偏差分析激勵(lì)措施績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)矩陣圖公司總部財(cái)務(wù)部、人力資源部、企管部對(duì)分公司對(duì)應(yīng)部門進(jìn)行授權(quán)，允許他們?cè)谑跈?quán)范圍內(nèi)接受分公司領(lǐng)導(dǎo)指揮超過(guò)授權(quán)權(quán)限的工作，分公司職能部門必須向公司總部對(duì)應(yīng)職能部門請(qǐng)示授權(quán)之外要堅(jiān)持定期報(bào)告制度，保證公司職能部門對(duì)分公司相關(guān)職能工作的知情權(quán)公司高層分公司一分公司二分公司三財(cái)務(wù)部人力資源部企管部財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科人事科人事科人事科企管科企管科企管科信息發(fā)展部結(jié)構(gòu)圖定單處理管理信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)營(yíng)/參謀職能基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)管理戰(zhàn)略層次空線表全年合計(jì)月平均產(chǎn)量：472臺(tái)月計(jì)劃產(chǎn)量09375586992233992774834663608104545,666實(shí)際月銷量期初庫(kù)存1,1941255282187115236354555126091815376362月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月月份月平均銷量：519臺(tái)月平均庫(kù)存：496臺(tái)2000年B10A年度生產(chǎn)計(jì)劃資料來(lái)源：春龍公司財(cái)務(wù)部、新華信研究單位：臺(tái)1,0695348672074112874574263697884543556,224步驟一：在每年年初，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，確定安全庫(kù)存，并設(shè)定為年度常數(shù)

SS＝本年預(yù)測(cè)年平均銷量＋1.64（指預(yù)測(cè)月銷售量的標(biāo)準(zhǔn)偏差）步驟二：在每月初，根據(jù)實(shí)際銷售情況引起的庫(kù)存變化和銷售預(yù)測(cè)確定每月的生產(chǎn)計(jì)劃量本月生產(chǎn)計(jì)劃量=下月預(yù)測(cè)銷售量-（本月初實(shí)際庫(kù)存-安全庫(kù)存常數(shù)）安全庫(kù)存確定方法一：SS=預(yù)測(cè)的月平均銷量（1+t）+1.64=547臺(tái)股權(quán)激勵(lì)模式股票認(rèn)股權(quán)（股票期權(quán)）底紋表操作時(shí)間2000年底董事會(huì)通過(guò)，2001年開(kāi)始實(shí)施授予對(duì)象公司高管人員及下屬企業(yè)第一負(fù)責(zé)人授予條件凈資產(chǎn)收益率9%以上，總資產(chǎn)收益率3.87%以上,不完成不授予授予股票額度每年授予股票數(shù)量為流通股的1‰(10.8萬(wàn)股)行權(quán)價(jià)格公司股票發(fā)行價(jià)格(6.10元/股)的110-120%股票來(lái)源專門機(jī)構(gòu)托管,從二級(jí)市場(chǎng)上回購(gòu)流通股多層開(kāi)端表組織結(jié)構(gòu)調(diào)整匯報(bào)績(jī)效考評(píng)和KPI考評(píng)培訓(xùn)面向“流程”的管理知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容參加人公司全體員工楊華杰、涂馨予、常家豪、李燕娜、萬(wàn)德文、楊學(xué)軍、胡寶平閉合表階段變化因素受命上任改革探索形成風(fēng)格全面強(qiáng)化僵化阻礙認(rèn)知模式的剛性中強(qiáng)或弱或強(qiáng)中強(qiáng)強(qiáng)且上升非常強(qiáng)職務(wù)知識(shí)知之甚少上升很快大體熟悉中速上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升信息源來(lái)源廣泛未經(jīng)過(guò)濾來(lái)源廣泛經(jīng)過(guò)過(guò)濾來(lái)源變窄充分過(guò)濾來(lái)源較窄高度過(guò)濾來(lái)源狹窄高度過(guò)濾任職興趣高高中高中高下降中低下降權(quán)利弱上升中上升中上升強(qiáng)上升強(qiáng)失控牌帖表前項(xiàng)目期項(xiàng)目前期項(xiàng)目中期項(xiàng)目后期后項(xiàng)目期以項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)為起點(diǎn)，持續(xù)時(shí)間約在2-4周啟動(dòng)會(huì)TFT小組會(huì)方案進(jìn)度工作收首期款贏得客戶信任搭建項(xiàng)目方案整體框架重視TFT小組會(huì)關(guān)注關(guān)鍵人物特別注意小節(jié)小組充分配合以客戶明確表示信任為起點(diǎn)，持續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束前2-4周方案進(jìn)度工作收中期款完成主要方案鞏固客戶關(guān)系培養(yǎng)客戶依賴感持續(xù)外部溝通充分內(nèi)部溝通項(xiàng)目最終匯報(bào)前的2-4周完成項(xiàng)目方案提出實(shí)施計(jì)劃收尾款確保項(xiàng)目如期結(jié)束嚴(yán)格控制內(nèi)部進(jìn)度及時(shí)提醒客戶項(xiàng)目即將結(jié)束以項(xiàng)目尾款收回為起點(diǎn)，持續(xù)時(shí)間1-12個(gè)月輔助實(shí)施跟蹤實(shí)施結(jié)果爭(zhēng)取新的項(xiàng)目保證實(shí)施效果樹(shù)立口碑品牌及時(shí)回訪積極回應(yīng)客戶后期咨詢以項(xiàng)目合同簽訂為起點(diǎn)，以項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)為終點(diǎn)內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目分工項(xiàng)目預(yù)算合理計(jì)劃分工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)客戶背景研究熟悉項(xiàng)目成員周期主要工作階段特征措施今日議題內(nèi)容與邏輯版式構(gòu)圖與表現(xiàn)形式OFFICE排版技巧演講注意事項(xiàng)幾個(gè)Powerpoint小技巧連接線的使用CtrlA與CtrlD的使用母版的使用在普通視圖中使