XX煤礦精細(xì)化管理綜合考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)

XX煤礦精細(xì)化管理綜合考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦內(nèi)部管理,建立健全制約與激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。通過對(duì)全礦各單位每月的安全工作、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、基本工作任務(wù)完成情況、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作執(zhí)行情況、各單位工作質(zhì)量的全面考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)到對(duì)于工作優(yōu)異者給予肯定和表揚(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極、成績(jī)較差者給予否定和批評(píng)，促其消除過錯(cuò)、整改提高，從而調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性，提升礦井的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。特制定此考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)?？己嗽瓌t1、全礦考核堅(jiān)持“公平、公正、公開、嚴(yán)格、全面”的原則。公平：在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定方面精確定位，合理分配，細(xì)化責(zé)任，結(jié)合全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作和各單位的工作性質(zhì)及工作條件和完成各項(xiàng)任務(wù)的難易程度，核定各單位的難度調(diào)節(jié)系數(shù)，制定全礦統(tǒng)一的考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)，做到對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)與每一名職工能一視同仁，在考核標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等；公正：考核要做到真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服；公開：每月召開一次考核會(huì)議，考核結(jié)果月終向全礦通報(bào)；嚴(yán)格：考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭，鐵面無私，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；全面：全礦綜合考核從管理者到每一名職工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，涉及到全礦管理工作的方方面面，達(dá)到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。2、堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。對(duì)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各單位基本工作任務(wù)等指標(biāo)量化考核；對(duì)于各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、工作質(zhì)量等非量化的工作任務(wù)實(shí)行定性考核。3、堅(jiān)持單位考核與個(gè)人考核相互分開的原則。對(duì)個(gè)人的考核獎(jiǎng)扣分不再計(jì)入單位的分值，但實(shí)行單位對(duì)個(gè)人連帶考核。4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)各單位在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作中發(fā)揮的作用和所處的位置而確定相關(guān)考核指標(biāo)的分值，使責(zé)任、權(quán)利、利益三者有機(jī)結(jié)合。5、堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。為了體現(xiàn)這一原則，充分調(diào)動(dòng)全礦廣大干部職工的積極性，除對(duì)完不成考核指標(biāo)者進(jìn)行扣分外，對(duì)每月考核靠前的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法為：（1）、將全礦各單位分為五個(gè)評(píng)比小組，采、掘七個(gè)隊(duì)為第一評(píng)比小組，機(jī)電運(yùn)輸各隊(duì)、通滅隊(duì)、礦壓隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、選煤廠等九個(gè)單位為第二評(píng)比小組，機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室、產(chǎn)品部等七個(gè)單位為第三評(píng)比小組，機(jī)關(guān)非生產(chǎn)部室、生活服務(wù)隊(duì)等八個(gè)單位為第四評(píng)比小組，礦領(lǐng)導(dǎo)、各副總為第五評(píng)比小組。（2）、每月以考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，對(duì)每個(gè)評(píng)比小組的第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金以該單位當(dāng)月現(xiàn)有人數(shù)為準(zhǔn)，按每人50元獎(jiǎng)給各單位，獎(jiǎng)金由人力科按當(dāng)月考核通報(bào)中確定的金額予以結(jié)算，獎(jiǎng)金的具體分配權(quán)屬各單位。6、堅(jiān)持考核與干部使用相結(jié)合的原則。考核結(jié)果作為本單位管理干部年終考核任用、責(zé)任獎(jiǎng)兌現(xiàn)的主要依據(jù)（按40%記入年終考核總成績(jī)）。管理干部有失職或失誤，造成重大過錯(cuò)和嚴(yán)重影響者，除對(duì)本單位加大力度考核外，所涉及的問題提交礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定；各單位管理干部全年個(gè)人考核扣分之和在10分以上者取消當(dāng)年評(píng)選各類先進(jìn)的資格，考核扣分之和在30分以上者提交礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。7、堅(jiān)持考核工作每月一次的原則?？己宿k每月要對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室及各區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次綜合考核，各單位每月也要進(jìn)行一次內(nèi)部考核。8、堅(jiān)持全礦三級(jí)考核的原則。建立礦考核管理辦公室考核礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位；礦屬各單位都要有各自的內(nèi)部考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，每月要進(jìn)行一次全面的內(nèi)部考核，各班組內(nèi)部每月也要進(jìn)行一次考核。形成全礦三級(jí)考核的考核管理格局。9、堅(jiān)持考核結(jié)果與單位及個(gè)人的直接經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。礦上每月嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果為各單位分配績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，各單位及各班組每月也要嚴(yán)格依據(jù)各類考核結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效工資和資金分配。10、堅(jiān)持全礦上下相互監(jiān)督考核的原則。機(jī)關(guān)各部室每月監(jiān)督考核各區(qū)隊(duì)，各區(qū)隊(duì)每月監(jiān)督考核各部室。11、堅(jiān)持考核管理辦公室為“不管辦公室”的原則。加大考核辦和考核辦主任的權(quán)限。全礦沒有人管的事考核辦要管，別人管的事考核辦也要管，考核辦的管理涉及到全礦方方面面的工作；考核辦為管部室的部室；考核辦主任為管部室長(zhǎng)的主任。12、堅(jiān)持全礦自上而下連帶考核的原則。礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自主管部室和基層區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作負(fù)有連帶責(zé)任；機(jī)關(guān)各部室對(duì)各自主管的基層區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作負(fù)有連帶責(zé)任；機(jī)關(guān)各部室及基層區(qū)隊(duì)對(duì)各自主管的班組及每一名職工的各項(xiàng)工作負(fù)有連帶責(zé)任；每個(gè)班組對(duì)內(nèi)部成員的各項(xiàng)工作負(fù)有連帶責(zé)任；礦總值班及帶班的管理干部對(duì)當(dāng)天的安全工作負(fù)連帶責(zé)任。每個(gè)單位或個(gè)人若出現(xiàn)重大工作失誤或過錯(cuò)時(shí)都要視情節(jié)對(duì)其上一級(jí)或主管人員按管理責(zé)任的大小酌情扣分。13、堅(jiān)持全礦考核標(biāo)準(zhǔn)一致性的原則。各部室在處理各類問題、事故時(shí)必須統(tǒng)一嚴(yán)格按照本考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，堅(jiān)決杜絕考核扣分標(biāo)準(zhǔn)方面的隨意性，避免考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、不統(tǒng)一、摻雜個(gè)人情感的現(xiàn)象發(fā)生。14、堅(jiān)持考核扣分與罰款同時(shí)并舉的原則。各部室、各區(qū)隊(duì)在處理各類問題、事故時(shí)可以采取罰款、扣分等多種形式。15、堅(jiān)持職工個(gè)人扣分與當(dāng)年評(píng)優(yōu)競(jìng)賽相結(jié)合的原則。職工個(gè)人全年考核扣分之和在10分以上者取消當(dāng)年評(píng)選各類先進(jìn)的資格，并不予提拔任用，扣分之和在30分以上者給予開除礦籍留礦察看的處分。二、考核機(jī)構(gòu)：礦上成立考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX賀永強(qiáng)XX考核管理辦公室負(fù)責(zé)全礦考核的日常工作。三、考核資料來源：1、調(diào)度室每月負(fù)責(zé)提供下列資料:礦領(lǐng)導(dǎo)、各部室長(zhǎng)及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)下井考勤；當(dāng)月產(chǎn)量、進(jìn)尺完成情況；各部室材料費(fèi)使用情況；當(dāng)月各單位工作任務(wù)分解及完成情況報(bào)表；當(dāng)月生產(chǎn)影響情況統(tǒng)計(jì)表；各單位執(zhí)行調(diào)度指令情況統(tǒng)計(jì)表。2、生產(chǎn)科每月負(fù)責(zé)提供：各區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表及資源回收、材料回收考核表。3、機(jī)電科每月負(fù)責(zé)提供：機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表；機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)考核表；設(shè)備檢修完成情況統(tǒng)計(jì)表；各單位電費(fèi)使用情況統(tǒng)計(jì)表。4、安全監(jiān)察部每月負(fù)責(zé)提供:各單位安全考核表；事故統(tǒng)計(jì)分析月報(bào)表；安全情況統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；井下員工準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范執(zhí)行情況考核表；領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班考核表。5、礦壓監(jiān)測(cè)辦公室每月負(fù)責(zé)提供：各單位礦壓監(jiān)測(cè)與防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表。6、企業(yè)科每月負(fù)責(zé)提供：材料超支過多或浪費(fèi)嚴(yán)重需考核扣分的單位的材料消耗情況表；各部室控制經(jīng)費(fèi)使用情況表（使用代金券的除外，每季度報(bào)送一次）；每季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果（需注明考核扣分的原因）；各單位“管理效益年”開展情況考核表。7、武裝保衛(wèi)科負(fù)責(zé)提供:內(nèi)部治安考核月報(bào)表；地面員工準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范執(zhí)行情況考核表。8、通滅科每月負(fù)責(zé)提供：各單位“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表；月注氮量、灌漿量完成情況報(bào)表；月巷修任務(wù)及巷修質(zhì)量完成情況報(bào)表；防滅火統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度表；井下使用電氣焊情況考核表。9、辦公室每月負(fù)責(zé)提供：礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)及各種會(huì)議決議執(zhí)行情況考核表；礦領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)招待費(fèi)（每季度考核一次）、電話費(fèi)及各部室電話費(fèi)使用情況表；辦公用品、低值易耗品使用情況表；辦公室車隊(duì)車輛費(fèi)用情況考核月報(bào)表。10、黨群部每月負(fù)責(zé)提供：礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)及各種會(huì)議決議執(zhí)行情況考核表；黨群工作開展情況及各單位參加各項(xiàng)活動(dòng)的考核表；通訊稿件收集及向外發(fā)稿情況統(tǒng)計(jì)；青安崗員、群檢員工作開展情況考核表。11、人力科每月負(fù)責(zé)提供：全礦工資考核結(jié)算表。12、生活服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)提供：全礦水費(fèi)使用情況考核表。13、選煤廠負(fù)責(zé)提供：當(dāng)月煤質(zhì)考核情況表。14、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)提供：當(dāng)月銷售任務(wù)完成情況表。15、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)提供：考核臨時(shí)所需要的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。16、考核管理辦公室每月負(fù)責(zé)提供：當(dāng)月準(zhǔn)軍事化管理、職工培訓(xùn)、精細(xì)化管理、礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)及各種會(huì)議決議執(zhí)行情況考核表；各單位每月衛(wèi)生檢查情況考核表。17、各部室每月還要將對(duì)各區(qū)隊(duì)的監(jiān)督考核結(jié)果匯總后送考核辦，重點(diǎn)內(nèi)容為分管區(qū)隊(duì)或其他區(qū)隊(duì)的安全工作，經(jīng)營(yíng)管理工作，基礎(chǔ)管理工作，基本工作任務(wù)，工作質(zhì)量等在全礦考核時(shí)容易忽視或遺漏的情況；各區(qū)隊(duì)也要將對(duì)各部室的監(jiān)督考核結(jié)果匯總后報(bào)考核辦，重點(diǎn)內(nèi)容為各部室本月內(nèi)對(duì)本區(qū)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度，工作協(xié)調(diào)力度，工作指導(dǎo)、安排過程中的得與失，工作配合及銜接力度，機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量等情況。四、考核辦法1、全礦綜合考核總分值為100分，由五個(gè)方面組成，其中：安全管理考核占30分，經(jīng)營(yíng)管理考核占10分，基礎(chǔ)管理考核占20分，基本工作任務(wù)考核占20分，工作質(zhì)量考核占20分。2、安全管理（30分）的考核以安全監(jiān)察部為主。安全監(jiān)察部每月要嚴(yán)格依據(jù)《XX煤礦安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定將全礦各單位的安全工作考核扣分分值及原因匯總報(bào)考核管理辦公室。安全監(jiān)察部對(duì)各單位的安全工作考核實(shí)行百分制，以100分為合格，每低1分扣各單位綜合考核1分，若某單位發(fā)生安全事故后考核辦按事故扣分，直至將該單位安全工作考核30分扣完為止。礦領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、其他檢查人員及考核辦人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題直接送考核辦進(jìn)行匯總考核。3、經(jīng)營(yíng)管理（10分）、基礎(chǔ)管理（20分）及基本工作任務(wù)（20分）以礦領(lǐng)導(dǎo)、各部室提供的資料和考核辦平時(shí)督察出的問題為主進(jìn)行考核，考核扣除分值以各項(xiàng)分配的分值為最高限，扣完為止。4、工作質(zhì)量（20分）的考核以各相關(guān)生產(chǎn)部室提供的資料為主。㈠、綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的工作質(zhì)量考核方面：生產(chǎn)科提供的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核成績(jī)占該項(xiàng)的12分，生產(chǎn)科對(duì)各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)行百分制，以90分為合格，90分以下每低1分在該單位工作質(zhì)量考核中扣除1分，直至將該項(xiàng)12分扣完為止；機(jī)電科提供的機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績(jī)占該項(xiàng)的3分，機(jī)電科對(duì)各單位的機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)行百分制，以90分為合格，90分以下每低1分在該單位工作質(zhì)量考核中扣除0.2分，直至將該項(xiàng)3分扣完為止；通滅科提供的“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核成績(jī)占該項(xiàng)的3分，通滅科對(duì)各單位的“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)行百分制，以90分為合格，90分以下每低1分在該單位綜合考核中扣除0.2分，直至將該項(xiàng)3分扣完為止;礦壓辦提供的礦壓監(jiān)測(cè)與防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核成績(jī)占該項(xiàng)的2分，礦壓辦對(duì)各單位的礦壓監(jiān)測(cè)與防治安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)行百分制，分為三個(gè)等級(jí)，分別為優(yōu)良（大于或等于90分）、合格（60～90分）、不合格（60分以下），得分在90分以上不扣分，得分在80～90分之間每低1分扣除該單位工作質(zhì)量考核0.01分,得分在60～80分之間每低1分扣除該單位工作質(zhì)量考核0.02分,得分在60分以下扣2分。㈡、其他各單位的工作質(zhì)量考核方面：生產(chǎn)科提供的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核成績(jī)占該項(xiàng)的12分，機(jī)電科提供的機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核成績(jī)占該項(xiàng)的4分，通滅科提供的“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核成績(jī)占該項(xiàng)的4分，以上考核結(jié)果匯入各單位工作質(zhì)量考核的方法同上。㈢、礦領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員及其他檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題直接送考核辦進(jìn)行匯總考核。5、依據(jù)我礦實(shí)際，按照各單位的工作性質(zhì)、工作條件和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的難易程度不同，為全礦各單位核定了難度調(diào)節(jié)系數(shù)，各單位每月的應(yīng)扣分值乘以本單位的難度調(diào)節(jié)系數(shù)后得出本單位本月的實(shí)扣分值。各單位的難度調(diào)節(jié)系數(shù)為：二水平綜采隊(duì)0.65、二水平掘進(jìn)隊(duì)0.75、一水平綜采隊(duì)0.8、一水平掘進(jìn)隊(duì)0.8、運(yùn)輸三隊(duì)0.8、運(yùn)輸一隊(duì)0.85、運(yùn)輸二隊(duì)0.85、機(jī)電一隊(duì)0.85、機(jī)電二隊(duì)0.85、通滅隊(duì)0.85、選煤廠0.85、礦壓防治隊(duì)0.9、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)0.9、產(chǎn)品部0.9、調(diào)度室0.9、安監(jiān)科0.9、機(jī)電科0.9、生活服務(wù)隊(duì)0.95、生產(chǎn)科0.95、礦壓辦0.95、通滅科0.95、黨群部0.95、辦公室0.95、武裝保衛(wèi)科0.95、礦領(lǐng)導(dǎo)0.9、機(jī)電副總0.9、安全副總0.9、財(cái)務(wù)副總1、考核辦1、人力部1、財(cái)務(wù)科1、企管科1。6、礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室、生活服務(wù)隊(duì)考核得分（100-實(shí)扣分值）和本部門當(dāng)月績(jī)效工資與獎(jiǎng)金總額掛鉤，基層各單位考核得分與本單位當(dāng)月績(jī)效工資總額掛鉤。即：礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室、生活服務(wù)隊(duì)當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金總額等于當(dāng)月結(jié)算績(jī)效工資與獎(jiǎng)金總額乘以當(dāng)月考核得分除100，基層各單位當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額等于當(dāng)月結(jié)算績(jī)效工資總額乘以當(dāng)月考核得分除100。7、礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室、生活服務(wù)隊(duì)個(gè)人考核扣分和本單位本月績(jī)效工資與獎(jiǎng)金總額掛鉤，基層各單位本月個(gè)人考核扣分與本單位本月績(jī)效工資總額掛鉤，所有個(gè)人考核扣分都以1分100元計(jì)算由人力科直接從本單位當(dāng)月獎(jiǎng)金或績(jī)效工資總額中予以扣除。8、全礦各單位綜合考核結(jié)果與工資掛鉤兌現(xiàn)明細(xì)表需經(jīng)考核管理辦公室審核簽字，礦領(lǐng)導(dǎo)審核后人力科方可作資。9、考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照各自的分工職責(zé)，要經(jīng)常深入基層現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況、督查問題，采取多種形式、多種渠道獲取可靠的考核資料。10、每月末由考核管理辦公室負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)征求全礦各單位工作運(yùn)行過程中存在的問題和不足，并抄錄礦領(lǐng)導(dǎo)下井檢查調(diào)度臺(tái)賬，整理歸納后匯入各單位及個(gè)人的當(dāng)月考核結(jié)果之中。11、各部室每月對(duì)各區(qū)隊(duì)的考核結(jié)果及各區(qū)隊(duì)對(duì)各部室的監(jiān)督考核結(jié)果都要由考核辦調(diào)查核實(shí)后依據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核，礦上將對(duì)錯(cuò)誤或虛假監(jiān)督考核結(jié)果嚴(yán)肅查處。12、所有考核扣款要求人力科、財(cái)務(wù)科、考核管理辦公室各自建立臺(tái)帳。五、考核資料報(bào)送時(shí)間及其它要求：1、除人力科的工資結(jié)算表務(wù)必于當(dāng)月最后一天報(bào)送外，以上各單位報(bào)送的考核資料必須在當(dāng)月28日上午11：30時(shí)之前報(bào)送考核辦，如遇特殊情況考核辦將另行通知報(bào)送時(shí)間?？己速Y料報(bào)送無故每推遲1小時(shí)扣責(zé)任