企業(yè)現(xiàn)場管理及文明生產(chǎn)制度全文

[全]企業(yè)現(xiàn)場管理及文明生產(chǎn)制度（全文）1范圍本制度規(guī)定了作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、輔助工具、物料、環(huán)境等現(xiàn)場管理及清潔文明生產(chǎn)的基本要求，檢查與考核辦法。本制度適用公司生產(chǎn)作業(yè)場所管理。2

管理職責(zé)2.1

各責(zé)任單位負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備、設(shè)施、輔助工具、物料、環(huán)境地面清掃及文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司清潔文明生產(chǎn)管理的制度，劃分區(qū)域、明確責(zé)任人、嚴(yán)格考核，并按考評標(biāo)準(zhǔn)自查。2.2公司要根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)特性等情況，制定停產(chǎn)時設(shè)備和現(xiàn)場的清掃制度。2.3技安環(huán)保部負(fù)責(zé)制定清潔文明生產(chǎn)管理的制度、考核辦法；組織綜合檢查、考核、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，是負(fù)責(zé)清潔文明生產(chǎn)管理工作考評的歸口管理部門。2.4

技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律、設(shè)備設(shè)施和操作規(guī)程執(zhí)行方面的監(jiān)督檢查和考核。2.5人力資源部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律、持證上崗方面的監(jiān)督檢查和考核。2.6公司其他職能部門負(fù)責(zé)本部門歸口管理工作的考核。3現(xiàn)場管理及文明生產(chǎn)基本要求3.1

作業(yè)現(xiàn)場必須制定有完善的崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法和其它的相關(guān)管理制度。3.2操作員工勞動護(hù)具穿戴整齊，生產(chǎn)所需輔助用具配備齊全。3.3設(shè)備與工作臺布置合理，有利于物流傳遞、方便操作和維修，人員疏散。3.4生產(chǎn)設(shè)備、工具、原材料、在制品、成品實(shí)行定置管理，標(biāo)識清楚，擺放整齊，符合相關(guān)規(guī)定要求。3.5作業(yè)場所整齊清潔，疏散通道暢通并設(shè)置明顯警示標(biāo)志；工房頂棚、墻面應(yīng)光潔，地面應(yīng)平整無裂縫，無坑洼，門窗應(yīng)完好無損、開啟靈活。3.6

應(yīng)經(jīng)常性維護(hù)、清理設(shè)備，保持設(shè)備干凈，不能有明顯的油污、藥粉，活動部位需加潤滑油的應(yīng)按要求添加潤滑油。3.7工作場地應(yīng)經(jīng)常性清理衛(wèi)生，保持地板、工作臺面干凈整潔，無浮藥或無其它散落物。3.8作業(yè)人員操作應(yīng)“輕拿輕放”、“無聲操作”，不得串崗、亂崗、離崗，工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，禁止工作場所吵架，打架斗毆。3.9

中途休息、下班前徹底清理工作場所衛(wèi)生，做好工具、原材料、半成品、成品整理或入庫工作。3.10停產(chǎn)時，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備和現(xiàn)場的清掃制度。3.11嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場“6S”管理制度。4現(xiàn)場管理及文明生產(chǎn)考核內(nèi)容與方法4.1現(xiàn)場管理及文明生產(chǎn)管理監(jiān)督、檢查、考核內(nèi)容分七個方面：a)生產(chǎn)環(huán)境；b)紀(jì)律安全；c)物流管理；d)設(shè)備管理；e)制度建設(shè)；f)定置管理；g)“6S”管理。4.2

現(xiàn)場管理及清潔文明生產(chǎn)管理考核評比堅(jiān)持定期和不定期相結(jié)合方式進(jìn)行。4.2.1

各班組、車間、子（分）公司分別進(jìn)行日查、周查、月考核，并做好原始記錄。4.2.2

生產(chǎn)管理部、技安環(huán)保部、技術(shù)部、機(jī)加分廠進(jìn)行不定期的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，對于不定期檢查出來的問題作為評定考核期的依據(jù)。4.3考核評分及獎罰方法4.3.1公司清潔文明生產(chǎn)管理評分及獎罰按《現(xiàn)場管理及文明生產(chǎn)管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分。獎勵以95分為基分，高于95分(不含95分)有獎；扣款以90分（不含90分）為基分，低于90分處罰，90-95分之間不獎不罰。4.3.2獎罰計(jì)算公式：某生產(chǎn)線集體獎勵額=某生產(chǎn)線全體員工月度績效工資總額×（考核實(shí)得分—95）÷100×10%某生產(chǎn)線集體罰款額=某生產(chǎn)線全體員工月度績效工資總額×（90—考核實(shí)得分）÷90×10%4.3.3

公司考核獎罰只考核到分廠，分廠可考核到班組，各級單位要將考核獎罰分解落實(shí)到下屬各單位,最終要落實(shí)到崗位與個人，否則對相應(yīng)單位領(lǐng)導(dǎo)另外處以應(yīng)該獎罰金額10%的罰款。5

現(xiàn)場管理及文明生產(chǎn)管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)。（見附件）6報(bào)告與記錄6.1現(xiàn)場管理及文明生產(chǎn)管理工作臺帳現(xiàn)場管理及文明生產(chǎn)管理工作臺帳是清潔文明生產(chǎn)管理活動的寫真和工作憑證，其內(nèi)容包括：日期、被檢查單位、查出問題（項(xiàng)）、處理結(jié)果、檢查人。6.2現(xiàn)場管理及文明管理考核表格清潔文明生產(chǎn)管理考核明細(xì)表，其內(nèi)容包括：考核內(nèi)容、扣分及扣分原因、參加考核人員、被考核單位、考核得分。各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，設(shè)立清潔文明生產(chǎn)管理報(bào)告與記錄。7檢查與考核7.1日常巡視檢查7.1.1檢查由各分廠自行組織，方式為分廠周查、班組日查。7.1.2各分廠按月進(jìn)行自評，并于月底最后一天將自我評分結(jié)果上報(bào)技安環(huán)保部。7.1.3

生產(chǎn)管理部、技術(shù)部、人力資源部等職能部門根據(jù)對各自歸口管理的內(nèi)容進(jìn)行檢查或抽查，并將檢查考核情況報(bào)于技安環(huán)保部。7.2季檢查7.2.1

公司各職能部門原則上每半年對各相關(guān)單位進(jìn)行一次檢查，并將考核結(jié)果報(bào)技安環(huán)保部。7.2.2季檢查采用