財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題及優(yōu)化措施

摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作質(zhì)量要不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化、全面化、綜合化。因此，就需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作方式，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，文章通過對(duì)會(huì)計(jì)集中核算模式的探究和應(yīng)用，通過分析該模式下企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，給出了切實(shí)可行的發(fā)展意見，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；集中核算；問題；措施一、引言我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)激烈，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展就有了更高的要求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定、可持續(xù)，就需要全方面做好內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作，分析和掌握當(dāng)前階段企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算方面的問題，并加以重視，完善財(cái)務(wù)管理制度，不斷發(fā)揮集中核算模式的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，結(jié)合實(shí)際情況，分析和掌握集中核算模式運(yùn)用中的問題和不足。在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大實(shí)踐力度，以實(shí)踐引導(dǎo)理論的落實(shí)，并改進(jìn)發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算模式價(jià)值的同時(shí)，還要進(jìn)一步深入探究，分析該模式下企業(yè)在內(nèi)部管理方面的問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求以及實(shí)際情況，積極探尋最優(yōu)的解決策略，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)集中核算，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)足進(jìn)步，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的介紹（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算概述會(huì)計(jì)集中核算，屬于一種核算體系模式，是由企業(yè)或機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)，按照會(huì)計(jì)部門的要求開展的一項(xiàng)工作，涉及監(jiān)督管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)服務(wù)等方面的工作。在現(xiàn)代化的發(fā)展要求下，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式，其中要求企業(yè)保證會(huì)計(jì)核算部門的獨(dú)立性，使其作用和價(jià)值得到充分發(fā)揮，以保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算崗位的價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式的運(yùn)用，目的是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化和完善，并在這一過程中，減少企業(yè)所承擔(dān)的核算運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)資金運(yùn)用的效率。當(dāng)前，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，對(duì)引進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算模式保持積極樂觀的心態(tài)，通過該模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的匯集管控，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式，目的是加強(qiáng)對(duì)資金的管控效率，確保企業(yè)單一賬戶更加規(guī)范，符合相關(guān)要求。同時(shí)也便于更好運(yùn)用企業(yè)資金，提高資金的有效利用率，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理能力，降低資金浪費(fèi)的可能，同時(shí)能夠提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，幫助企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。該模式的運(yùn)用還能夠保證企業(yè)自身的預(yù)算管理質(zhì)量，確保從多渠道搜集的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、可靠。同時(shí)充分挖掘會(huì)計(jì)信息的實(shí)用價(jià)值，用于預(yù)算管理中，為企業(yè)之后的決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。（二）企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式的意義便于企業(yè)開展內(nèi)部資金管理，在現(xiàn)代化的要求下，為保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，要科學(xué)開展資金集中管理工作。具體就是借助資金的收入和支出，結(jié)合內(nèi)部銀行的核算方式，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金的集中核算，對(duì)流動(dòng)資金的收入部分以及支出部分做好統(tǒng)計(jì)分析，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金收入的有效控制，保障企業(yè)內(nèi)部資金收入的時(shí)效性、安全性，確保資金結(jié)算工作高效、高質(zhì)。此外，內(nèi)部資金管理過程中，應(yīng)禁止設(shè)立私人賬戶，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的管理。企業(yè)合理運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式，不僅實(shí)現(xiàn)資金控制，同時(shí)便于對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全過程管理，提高監(jiān)督水平。比方說：會(huì)計(jì)人員到財(cái)務(wù)中心報(bào)銷的過程中，所提交的報(bào)銷單據(jù)要經(jīng)過多部門的審核，確保票據(jù)的真實(shí)性。當(dāng)企業(yè)面臨大規(guī)模的流動(dòng)資金時(shí)，聯(lián)合多部門進(jìn)行集中審核，一方面能保證工作的質(zhì)量，減少工作的使用時(shí)間，同時(shí)加大資金的管控力度，減少由人為失誤等導(dǎo)致的不良問題的發(fā)生。（三）會(huì)計(jì)集中核算特征會(huì)計(jì)集中核算的運(yùn)用特征如下：第一，會(huì)計(jì)集中核算具備集中性，要求企業(yè)內(nèi)部設(shè)置統(tǒng)一賬戶，嚴(yán)禁出現(xiàn)內(nèi)外賬的情況，各分支機(jī)構(gòu)在內(nèi)部資金的核算上，要嚴(yán)格按照已經(jīng)設(shè)置的賬戶進(jìn)行核算。第二，會(huì)計(jì)集中核算具備監(jiān)督性，在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的過程中，始終圍繞著企業(yè)的資金流動(dòng)情況開展核算工作，要求財(cái)會(huì)人員掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及資金的收支情況，便于對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的管控。要求企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員在掌握資金的使用情況時(shí)，做好對(duì)資金的事前、事中、事后的全過程管理，分別進(jìn)行事前的資金預(yù)算工作；事中的管控和監(jiān)督，對(duì)各類報(bào)銷單要嚴(yán)格審批；并在事后，做好總結(jié)報(bào)告，并給予企業(yè)管理人員科學(xué)的反饋。第三，會(huì)計(jì)集中核算具備一致性。之所以運(yùn)用會(huì)計(jì)集中核算模式，目的是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算的一致性，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度開展集中核算工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算方案、財(cái)務(wù)報(bào)表體系、財(cái)務(wù)體系等方面的統(tǒng)一，同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露上，也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了一致性。三、會(huì)計(jì)集中核算模式的優(yōu)勢(shì)（一）提升企業(yè)資金利用水平科學(xué)運(yùn)用會(huì)計(jì)集中核算模式，能進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用水平，同時(shí)通過該模式還能實(shí)現(xiàn)核算中心的統(tǒng)一管理，確保實(shí)際的周轉(zhuǎn)資金與事前的資金預(yù)算相符，滿足預(yù)期效果。在這一過程中，要求會(huì)計(jì)人員的操作保持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能保證整個(gè)會(huì)計(jì)集中核算的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還進(jìn)一步改善了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)開展的各項(xiàng)活動(dòng)，離不開資金的使用，借助會(huì)計(jì)集中核算模式，不僅實(shí)現(xiàn)了資金的科學(xué)調(diào)配，還能避免資金的浪費(fèi)。（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的力度會(huì)計(jì)集中核算模式的運(yùn)用過程中，要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開，對(duì)資金核算的集中化處理，利于資金核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的透明。該模式的運(yùn)用，要求財(cái)務(wù)人員做好審核工作，任何一筆資金都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，另一方面，還起到了會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，保證每一筆資金支出的合理性、規(guī)范性、合法性。（三）強(qiáng)化資金調(diào)度的合理性企業(yè)在使用會(huì)計(jì)集中核算模式下，財(cái)會(huì)人員在管理企業(yè)內(nèi)部資金的同時(shí)，要求對(duì)資金實(shí)現(xiàn)有效調(diào)度和統(tǒng)一調(diào)度，才能保證資金的有效利用，提高資金的利用率。企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的有效調(diào)度，能進(jìn)一步確保資金的使用能夠符合預(yù)期。這就需要企業(yè)制定合理的資金調(diào)度方案，保證對(duì)資金的使用實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，不僅保證了資金使用的安全性，還能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資金管理能力。（四）使會(huì)計(jì)信息更具真實(shí)性集中式的會(huì)計(jì)核算模式下，要求財(cái)會(huì)人員挖掘有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化，為后續(xù)的統(tǒng)一核算提供數(shù)據(jù)支撐。在其中，要保證獲取的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，既具備真實(shí)性，還要保證其準(zhǔn)確率?？紤]到會(huì)計(jì)集中核算模式下，所要收集的信息十分繁雜，涉及企業(yè)各個(gè)部門，就需要財(cái)會(huì)人員具備一定的會(huì)計(jì)信息處理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的高效處理，并做好總結(jié)，目的是為企業(yè)的決策者提供決策依據(jù)。其中要注意的是要保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性，保證信息內(nèi)容的真實(shí)可靠，由此才能保證會(huì)計(jì)集中核算的質(zhì)量和效率。（五）整體提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，會(huì)面臨多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，就需要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通常情況下企業(yè)會(huì)借助分?jǐn)傎Y金的辦法，來提高自身的風(fēng)控能力，但同時(shí)需要配置相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，倘若資金管理不到位，將不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要積極探尋出路，重視會(huì)計(jì)集中核算模式的應(yīng)用，技能提升財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程管理，以此來保證資產(chǎn)運(yùn)作的效率，確保財(cái)務(wù)信息的公開和透明。此外，資金監(jiān)管方面，要由專人負(fù)責(zé)，對(duì)資金的使用情況和資金動(dòng)向?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)資金使用中的隱患和問題，就需要采取切實(shí)可行的方案，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控。四、企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用中面臨的局限（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)知偏低市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這要求企業(yè)積極學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的技術(shù)和理念，但是部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)知偏低，甚至不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式的職能以及作用。這種情況下，盲目引進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算模式，將會(huì)引起各部門的抵觸，不利于會(huì)計(jì)集中核算工作的開展。（二）缺乏科學(xué)的監(jiān)督、監(jiān)察機(jī)制為保證會(huì)計(jì)集中核算模式的有效運(yùn)用，就需要加強(qiáng)監(jiān)管力度。這需要企業(yè)摸著石頭過河，通過實(shí)踐探尋該模式運(yùn)用中的問題，并作出相應(yīng)的調(diào)整，落實(shí)監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制，為該項(xiàng)工作的開展保駕護(hù)航。但在實(shí)際中，大部分企業(yè)現(xiàn)有的監(jiān)督、監(jiān)察機(jī)制并不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)集中核算工作很難開展，例如：財(cái)務(wù)人員要管理多個(gè)賬務(wù)，尤其是一個(gè)下屬企業(yè)就配套相應(yīng)的賬務(wù)，這增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，花費(fèi)大量的時(shí)間和精力核對(duì)原始憑證，進(jìn)行核算工作，但無法保證對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的掌控。對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，無法全面了解，僅從報(bào)銷單據(jù)上得知一二，只能做到對(duì)單據(jù)審核工作的監(jiān)督，而且這種監(jiān)督屬于事后監(jiān)督，無法充分體現(xiàn)監(jiān)督的作用和價(jià)值。（三）未建立科學(xué)的會(huì)計(jì)集中核算體系會(huì)計(jì)集中核算模式發(fā)展至今，已相對(duì)成熟。但是企業(yè)在會(huì)計(jì)計(jì)算模式的應(yīng)用中，并不注重會(huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建，例如部分企業(yè)設(shè)立了專門的核算部門，搭建了信息化平臺(tái)，但是不具備科學(xué)的核算管理制度。使得整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系不完善，這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，理論指導(dǎo)實(shí)踐，明白構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算體系的意義和價(jià)值，并積極地構(gòu)建和完善該體系。（四）忽視財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)當(dāng)前是信息時(shí)代，企業(yè)要想迅速發(fā)展，就需要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，但是我國(guó)大多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息化建設(shè)存在諸多問題，甚至部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不僅無法保證財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。也很難發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)。而一旦財(cái)會(huì)部門的發(fā)展無法滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求，不僅會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。但是企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)并不充分，只注重會(huì)計(jì)的電算化，并未意識(shí)到應(yīng)加大投入，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，因此在信息化平臺(tái)的建設(shè)上沒有形成科學(xué)的規(guī)劃，即使建立了信息化平臺(tái)，也是照貓畫虎，照搬照套，平臺(tái)的建設(shè)脫離了實(shí)際需求，平臺(tái)在投入使用后，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。五、企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算上的使用策略（一）健全企業(yè)管理體系我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這一背景下，企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就需要分析當(dāng)前的市場(chǎng)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并結(jié)合自身發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理體系，便于企業(yè)更好地開展會(huì)計(jì)集中核算工作，為會(huì)計(jì)集中核算工作創(chuàng)造良好的管理環(huán)境和工作條件，使其優(yōu)勢(shì)得以施展，同時(shí)也能夠?yàn)楣芾韺拥臎Q策提供依據(jù)。由此，企業(yè)要加大管理體系建設(shè)的投入，分析內(nèi)部矛盾，尋找外部發(fā)展機(jī)遇，更新和優(yōu)化管理理念，從自身的實(shí)際發(fā)展要求出發(fā)，構(gòu)建一套確實(shí)可行的、滿足自身發(fā)展要求的內(nèi)部管理制度。首先，構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，目的是約束財(cái)務(wù)人員的工作行為，確保其不犯原則性錯(cuò)誤，同時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況，要及時(shí)糾正，并給予懲罰。借助激勵(lì)制度，讓員工積極主動(dòng)調(diào)整工作狀態(tài)，在崗位中充滿熱情，使其以良好的工作狀態(tài)開展各項(xiàng)工作；其次，重視會(huì)計(jì)集中核算中的權(quán)責(zé)問題，堅(jiān)持責(zé)任到崗，同時(shí)要適當(dāng)放權(quán)，使得集中核算部門具備一定的權(quán)利，提高集中核算部門的獨(dú)立性。同時(shí)為保證工作的效率和質(zhì)量，還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，確保該部門的相關(guān)人員嚴(yán)格遵守職業(yè)規(guī)范，不會(huì)犯職務(wù)性錯(cuò)誤，例如私吞公款、徇私舞弊、內(nèi)外串通等。完善的企業(yè)管理體系，利于各部門之間相互制約，相互協(xié)調(diào)，將集中核算的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（二）加深對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)知企業(yè)要堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的核算理念，打破傳統(tǒng)的核算模式。因此，為財(cái)會(huì)人員提供交流平臺(tái)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們對(duì)會(huì)計(jì)集中核算理論進(jìn)行深入的了解，同時(shí)學(xué)習(xí)和掌握會(huì)計(jì)集中核算的方法。鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新理念、新模式、新方法，同時(shí)要賦予財(cái)會(huì)人員一定的權(quán)利，便于財(cái)會(huì)人員靈活地運(yùn)用新理念、新方法，提高會(huì)計(jì)集中核算工作的水平和質(zhì)量。此外，在內(nèi)部管理上，要優(yōu)化當(dāng)前的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)的有效劃分，建立科學(xué)的管理體系。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的其他部門也應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算方面的知識(shí)宣傳，確保企業(yè)內(nèi)部上下對(duì)會(huì)計(jì)集中核算有深入的了解，使得企業(yè)上下轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清會(huì)計(jì)集中核算的作用和價(jià)值。總之，要保證資金的調(diào)配和使用合理、合規(guī)、合法，盡可能避免出現(xiàn)非必要的資金使用，杜絕違規(guī)操作，保證報(bào)銷行為的規(guī)范、合理，在提高資金使用率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，確保會(huì)計(jì)集中核算工作的有序開展。（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算涉及多個(gè)部門，橫跨多項(xiàng)業(yè)務(wù)，屬于復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的質(zhì)量，就需要在崗人員具備相應(yīng)的綜合能力，不僅要具備職業(yè)操守，還需具備專業(yè)的技能和知識(shí)。其中，最為重要的是要具備創(chuàng)新能力，敢于突破傳統(tǒng)的思維模式，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作中堅(jiān)持創(chuàng)新，保證該項(xiàng)工程有效實(shí)施，從而進(jìn)一步保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序。因此企業(yè)要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，企業(yè)可針對(duì)性地開展培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，為員工創(chuàng)造提升能力的機(jī)會(huì)。定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，不僅能提高員工的專業(yè)能力，還能夠借助培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行先進(jìn)理論和相關(guān)法律政策的宣傳，提高員工的綜合素養(yǎng)。其次，應(yīng)建立完善的考核機(jī)制，定期對(duì)員工考核，根據(jù)考核結(jié)果，來制定員工的績(jī)效，激發(fā)員工的工作積極性。最后，建立有效的溝通管理機(jī)制，在實(shí)施集中核算模式的過程中，無論是管理層還是基層員工，只要發(fā)現(xiàn)問題，就可以提出意見和建議，相關(guān)部門要接受反饋并給出處理辦法，確保財(cái)務(wù)集中核算的質(zhì)量。（四）強(qiáng)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作為保證企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作的質(zhì)量和效率，就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，例如：要保證各項(xiàng)原始憑證真實(shí)且可靠，倘若無法達(dá)到這一要求，將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性下降，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督和管理尤為重要。首先，針對(duì)性地加大對(duì)會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)管力度，相關(guān)人員要預(yù)先判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能遇到的問題，同時(shí)還需要了解和掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中常會(huì)出現(xiàn)的問題，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審查，明確信息的來源，之后確保數(shù)據(jù)存儲(chǔ)得當(dāng)，保證會(huì)計(jì)信息的完整性。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)審批流程，并做好監(jiān)督管理工作，由專人負(fù)責(zé)確保審批流程的規(guī)范性，保證每一項(xiàng)工作都是依照規(guī)章制度完成的，使得審批工作更加規(guī)范化。最后，重視審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的同時(shí)，還應(yīng)采用靈活的方式，實(shí)現(xiàn)外部監(jiān)督，比如以正確的態(tài)度，接受來自社會(huì)、政府、第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，實(shí)