企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全管理人員安全培訓(xùn)資料

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人平安管理人員培訓(xùn)資料我國(guó)法律法規(guī)架構(gòu)體系平安生產(chǎn)法律法規(guī)體系平安生產(chǎn)方針安全第一預(yù)防為主綜合治理平安第一平安第一的涵義:1、生命平安第一(生命第一重要)2、危險(xiǎn)識(shí)別第一(要保護(hù)生命首先要知道危險(xiǎn)在哪里)3、平安條件第一(要消除場(chǎng)所危險(xiǎn)就要改善平安設(shè)施)4、教育培訓(xùn)第一(要消除不平安行為就要加強(qiáng)教育培訓(xùn))5、平安投入第一(要增加平安就要保證投入充足)6、平安標(biāo)準(zhǔn)第一(生命第一重要,所以平安是第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)防為主預(yù)防為主的涵義：

1、預(yù)防的第一關(guān)鍵：防止事故的發(fā)生消除事故隱患2、預(yù)防的二關(guān)鍵：防止事故的擴(kuò)大落實(shí)應(yīng)急預(yù)案主要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)

主要負(fù)責(zé)人〔平安〕要有什么觀念呢？?jī)蓚€(gè)觀念：①事故一定有原因，平安一定有方法。②事故原因是平安管理的重點(diǎn)事故原因有那些呢？有三個(gè)原因：第一：人員的不平安行為第二：現(xiàn)場(chǎng)的不平安因素第三：設(shè)備的不平安狀態(tài)

主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)所以主要負(fù)責(zé)人一要管人員；二要管現(xiàn)場(chǎng)：三要管設(shè)備如果人員有不平安行為現(xiàn)場(chǎng)有不平安因素設(shè)備為不平安狀態(tài)那么說(shuō)明管理不力所以：事故發(fā)生的最終原因是管理不力轉(zhuǎn)變觀念：①管理一流的企業(yè)有一等的平安②管理二流的企業(yè)有二等的平安③管理三流的企業(yè)有三等的平安

但是人員那么多，場(chǎng)所那么多，設(shè)備那么多，應(yīng)該怎么管呢？有四個(gè)方法:①分擔(dān)責(zé)任建立平安生產(chǎn)責(zé)任制②標(biāo)準(zhǔn)行為建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度③保障有力平安投入充足④重在落實(shí)監(jiān)督檢查

平安管理四方法主要負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)1.建立、健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制2.組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程3.保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施

4.催促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)平安事故隱患5.組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案6.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度的功能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)在企業(yè)的延伸和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的具體化。1、明確規(guī)定安生產(chǎn)職責(zé)2、標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)行為3、建立和維護(hù)平安生產(chǎn)秩序企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度二、建立的平安生產(chǎn)規(guī)章制度包括：1、平安生產(chǎn)責(zé)任制——誰(shuí)干什么2、各種生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程3、各工種、各崗位的平安操作規(guī)程4、平安生產(chǎn)教育制度5、平安生產(chǎn)檢查制度6、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度7、違章處分制度企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度監(jiān)督檢查平安檢查的內(nèi)容：一要查思想：平安意識(shí)與培訓(xùn)教育二要查管理：各項(xiàng)管理制度。三要查隱患：重點(diǎn)崗位、設(shè)備、環(huán)境、人員，尤其是強(qiáng)檢設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、儀器、護(hù)品等。四要查落實(shí)：平安管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行。平安投入

平安資金投入是保障平安生產(chǎn)的重要條件，進(jìn)行必要的平安生產(chǎn)資金投入，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定義務(wù)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不履行職責(zé)的法律責(zé)任1、追究刑事責(zé)任；2、處分依據(jù)：?平安生產(chǎn)法?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行本法規(guī)定的平安生產(chǎn)管理職責(zé)的，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)平安事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處分的，給予撤職處分或者罰款。從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)思考：強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)該負(fù)什么法律責(zé)任從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)目標(biāo)：第一個(gè)目標(biāo)：落實(shí)法律法規(guī)第二個(gè)目標(biāo)：防止事故發(fā)生，第三個(gè)目標(biāo)：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。任務(wù)：為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實(shí)施有效的平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)。核心任務(wù):識(shí)別并控制危險(xiǎn)源?！部刂屏宋ｋU(xiǎn)源就相當(dāng)于抓住了事故的喉嚨〕平安管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)

危險(xiǎn)源觸發(fā)因素觸發(fā)因素觸發(fā)因素障礙障礙障礙障礙障礙障礙頂端事件障礙障礙障礙障礙

人

財(cái)產(chǎn)

環(huán)境

聲譽(yù)障礙障礙障礙障礙建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳確定重要危險(xiǎn)源采取綜合控制措施制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案組織事故調(diào)查掌握事故情況完善平安生產(chǎn)條件平安管理核心任務(wù)從轉(zhuǎn)變思想和觀念開始什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行為什么樣的行為就會(huì)有什么樣的結(jié)果所以思想決定結(jié)果思想的力量不可無(wú)視

思路決定出路，思路決定成敗

有效的安全管理拒絕事故的出路①分析自己出事的原因，防止類似事故發(fā)生自己吃一塹，自己長(zhǎng)一智痛苦的方式;②分析別人出事的原因，防止自己出事別人吃一塹，自己長(zhǎng)一智高明的方式;③分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的方法不須吃一塹，亦可長(zhǎng)一智智慧的方式。借鑒別人的成功方式，自己才會(huì)成功▲“前車之轍，后車之鑒〞說(shuō)明了總結(jié)事故教訓(xùn)的道理。

防止事故的思想模式什么地方可能出事誰(shuí)可能出事哪些原因可能導(dǎo)致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力

由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變

平安管理要思考的問題思考是一種力量勤思考才會(huì)有正確的方法形象思維與邏輯思維的差異：形象思維方式：較多的是東方文化我以為是什么，我以為是這樣做事后的“我以為不會(huì)出事〞邏輯思維方式：較多的是西方文化應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做事前的“可能會(huì)出什么事,如果出了事怎么辦〞建設(shè)從業(yè)人員的平安思想是企業(yè)的一項(xiàng)重大工程平安管理的思維方式

防止事故發(fā)生提高經(jīng)濟(jì)效益平安管理者管理平安三步驟

目標(biāo)的功能：①前進(jìn)的方向②工作的動(dòng)力所以有了目標(biāo)就等于成功了一半目標(biāo)的設(shè)定：①通過努力就可以實(shí)現(xiàn)的②有時(shí)間期限③有數(shù)量限制出色的平安員應(yīng)該得到企業(yè)的重賞，因?yàn)樗麄優(yōu)槔习鍎?chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益平安是效益，事故是浪費(fèi)

方法的認(rèn)識(shí)：①正確的方法才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；②通過團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)兩個(gè)觀念：成功者靠團(tuán)隊(duì)，失敗者靠自己團(tuán)隊(duì)努力才能實(shí)現(xiàn)平安行動(dòng)的認(rèn)識(shí)目標(biāo)再美好，方法再正確，如果沒有行動(dòng)，那么還是等于力零行動(dòng)越多，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幾率越大，事故發(fā)生的幾率就越小要我安全我要安全我會(huì)安全平安管理人員需要解決和思考的問題

發(fā)生生產(chǎn)平安事故:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人首先被國(guó)家追究責(zé)任。

國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)平安事故責(zé)任追究制度，依照本法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)平安事故責(zé)任人員的法律責(zé)任?！耙移桨波?？管好平安生產(chǎn)工作，國(guó)家對(duì)企業(yè)管理者的要求管好平安生產(chǎn)工作，是員工對(duì)企業(yè)管理者的期盼

管好平安生產(chǎn)工作，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須管好平安生產(chǎn)工作是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益平安管理人員需要解決和思考的問題管好平安生產(chǎn)工作，就是有效保護(hù)生命功德無(wú)量！所以……不但是國(guó)家要我管平安，還應(yīng)該是我要管平安！平安管理人員應(yīng)掌握的根本內(nèi)容平安生產(chǎn)法律、法規(guī)重點(diǎn)放在:法規(guī)對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)條件的要求活動(dòng)、設(shè)施、管理平安管理平安管理方法管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急救援事故調(diào)查處理職業(yè)平安衛(wèi)生知識(shí)和技術(shù)危險(xiǎn)源及其識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制堅(jiān)決落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真進(jìn)行平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查重視制定應(yīng)急預(yù)案堅(jiān)決查處事故隱患嚴(yán)格管理行政審批嚴(yán)肅認(rèn)真調(diào)查處理事故平安管理根本責(zé)任管理執(zhí)行許可制度制定平安生產(chǎn)管理實(shí)施方案承上啟下抓落反響和把控細(xì)節(jié)執(zhí)行審批和驗(yàn)收制度企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的平安把控點(diǎn)重點(diǎn)平安生產(chǎn)工作以事故控制為中心事故預(yù)防應(yīng)急救援調(diào)查處理監(jiān)督檢查隱患整治市場(chǎng)準(zhǔn)入技術(shù)改造宣教培訓(xùn)

建立應(yīng)急體系應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援組織善后事故調(diào)查責(zé)任追究統(tǒng)計(jì)報(bào)告監(jiān)督舉報(bào)上游中游下游安全管理工作的主旋律

軟件三防:

制度管理人員硬件三防:

工藝環(huán)境設(shè)施平安管理的訣竅

安全生產(chǎn)責(zé)任追究平安生產(chǎn)責(zé)任追究平安生產(chǎn)責(zé)任追究民事責(zé)任：指責(zé)任主體違反平安生產(chǎn)法律規(guī)定造成民事?lián)p害，由人民法院依照民事法律強(qiáng)制其進(jìn)行民事賠償?shù)囊环N法律責(zé)任。主要有：事故賠償和工傷賠償

刑事責(zé)任：指責(zé)任主體違反平安生產(chǎn)法律規(guī)定構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依照刑事法律給予刑罰的一種法律責(zé)任。?刑法?有關(guān)平安生產(chǎn)違法行為的罪名主要有：重大責(zé)任事故罪；重大勞動(dòng)平安事故罪消防責(zé)任事故罪等平安生產(chǎn)責(zé)任追究行政責(zé)任：指責(zé)任主體違反平安生產(chǎn)法律規(guī)定，由有關(guān)人民政府和平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機(jī)關(guān)依法對(duì)其實(shí)施行政處分的一種法律責(zé)任。行政處分共有責(zé)令改正、責(zé)令限期改正、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓、責(zé)令停止建設(shè)、停止使用、責(zé)令停止違法行為、罰款、沒收違法所得、撤消證照、行政拘留、關(guān)閉等11種。

平安生產(chǎn)兩主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是平安生產(chǎn)責(zé)任主體。各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，提高職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。

企業(yè)政府安全管理基礎(chǔ)知識(shí)平安色1.平安色平安警示標(biāo)志包括平安色、平安標(biāo)志和平安線。平安色和平安標(biāo)志是一個(gè)國(guó)家規(guī)定的傳遞平安信息的標(biāo)準(zhǔn)。平安色括紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。藍(lán)色：表示指令、必須遵守的意思。黃色：表示注意、警告的意思。綠色：表示通行、平安和提供信息的意思。紅色：表示禁止、停止的意思。

平安標(biāo)志平安標(biāo)志類型：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志禁止標(biāo)志的含義是禁止人們不平安行為的圖形標(biāo)志。其根本型式為帶斜杠的圓形框。圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號(hào)為黑色，襯底為白色。警告標(biāo)志的含義是提醒人們對(duì)周圍環(huán)境引起注意，以防止可能發(fā)生危險(xiǎn)的圖形標(biāo)志。其根本型式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形為黑色，襯底為黃色。禁止鳴喇叭注意危險(xiǎn)平安標(biāo)志指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形標(biāo)志。其根本型式是圓形邊框。圖形符號(hào)為白色，襯底為藍(lán)色。提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息的圖形標(biāo)志。其根本型式是正方形邊框。圖形符號(hào)為白色，襯底為綠色。緊急疏散方向三違現(xiàn)象三違現(xiàn)象違反規(guī)章制度違章操作違章指揮違章作業(yè)是操作人員在作業(yè)過程中違章蠻干的不平安行為的集中表現(xiàn)不平安行為三種主要原因1、不知道正確的操作方法2、雖然知道正確的操作方法，卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟。3、按自己的習(xí)慣操作

平安防護(hù)設(shè)施要做到“四有四必有〞有洞必有蓋有臺(tái)必有欄有輪必有罩有軸必有套三不傷害不傷害自己不傷害他人不被他人傷害平安是安穩(wěn)而沒有危險(xiǎn)的事物

平安管理原那么必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的原那么必須堅(jiān)持“以人為本〞的管理原那么必須堅(jiān)持“三同時(shí)〞原那么必須堅(jiān)持“三同步〞原那么必須堅(jiān)持“四不放過〞原那么必須堅(jiān)持“五同時(shí)〞原那么

什么是平安三同步原那么:同步規(guī)劃同步實(shí)施同步開展什么是四不放過原那么一、對(duì)事故原因沒有查清不放過，二、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，三、事故責(zé)任者與應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，四、防范措施沒有落實(shí)不放過什么是五同時(shí)原那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。三同時(shí)制度什么是平安生產(chǎn)三同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程工程的平安設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。平安三管理一、設(shè)備管理二、人員管理：人員平安行為是平安素質(zhì)的外在表現(xiàn)，平安素質(zhì)決定著平安行為。平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高員工平安意識(shí)和平安素質(zhì)，防止產(chǎn)生不平安行為，減少人為失誤的重要途徑。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)進(jìn)行全員的平安培訓(xùn)和教育

人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福

所以企業(yè)要建立懲獎(jiǎng)制用懲罰來(lái)消除減少不平安行為用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)增多強(qiáng)化平安行為懲就是人員平安行為控制獎(jiǎng)就是人員平安行為鼓勵(lì)

人員平安行為鼓勵(lì)的分類：〔1〕外部鼓勵(lì)。外部鼓勵(lì)是通過外部力量來(lái)激發(fā)人的平安行為的積極性和主動(dòng)性，常用的鼓勵(lì)手段包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提高福利和待遇、表?yè)P(yáng)、晉升以及開展各種平安競(jìng)賽來(lái)刺激人的平安行為，發(fā)揮外部作用?！?〕內(nèi)部鼓勵(lì)。內(nèi)部鼓勵(lì)是通過增強(qiáng)平安意識(shí)、素質(zhì)、能力、信心和抱負(fù)等來(lái)發(fā)揮作用，以實(shí)現(xiàn)提高人們的平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)自覺性的目標(biāo)?！?〕內(nèi)外部鼓勵(lì)。外部鼓勵(lì)和內(nèi)部鼓勵(lì)都能激發(fā)人的平安行為，但內(nèi)部鼓勵(lì)更具有持久性和推動(dòng)力。要在外部刺激條件下，使人的平安行為建立在自覺、自愿的根底上，能對(duì)自己的平安行為進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我實(shí)現(xiàn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理什么是6s管理？整理、整頓、清掃、清潔、自律、平安①整理：區(qū)分需要物與不需要物，并清理不需要物②整頓：把需要物以適當(dāng)?shù)姆绞椒胚m當(dāng)?shù)奈恢芒矍鍜撸呵鍜邎?chǎng)所的同時(shí)，檢查設(shè)備。④清潔：清潔就是干凈無(wú)污垢⑤自律：保持做前面的4s⑥平安：去除不平安因素6是管理的作用：①提高生產(chǎn)效率；②防止事故發(fā)生其實(shí)簡(jiǎn)單的事做到最好不簡(jiǎn)單

常見平安事故類型一、觸電事故：觸電事故是由電流及其轉(zhuǎn)換成的能量造成的事故。分類：1、電擊；2、電傷觸電事故的二大特點(diǎn)：1、每年2、3季度要防觸電事故。2、中青年工人、非專業(yè)電工、合同工和臨時(shí)工防觸電事故的重點(diǎn)人員觀念：知道規(guī)律才會(huì)