直播工作計(jì)劃書(十篇)

第頁共頁直播工作方案書(十篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將降臨，寫好方案才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。直播工作方案書篇一鄉(xiāng)村旅游通過線上直播、線下引流的方式，提升了自身的影響力。尤其是以2024年開場(chǎng)的直播營銷，獲得了廣泛的關(guān)注。線上直播營銷主要是借助于直播平臺(tái)來針對(duì)營銷對(duì)象進(jìn)展全方位的展示，并且實(shí)現(xiàn)與用戶之間的雙向互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)旅游景區(qū)信息全方位的傳達(dá)，從而刺激消費(fèi)者的消費(fèi)，這種營銷的形式較為生動(dòng)形象、反響及時(shí)、針對(duì)性較強(qiáng)。尤其是信息傳遞的速率高，其具有的實(shí)時(shí)互動(dòng)特性，可以有效地提升用戶的體驗(yàn)感。在應(yīng)用直播平臺(tái)進(jìn)展?fàn)I銷時(shí)，用戶可以實(shí)時(shí)提問，主播可以經(jīng)過在線解答來傳遞相應(yīng)的信息，這使得鄉(xiāng)村游營銷形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粚?duì)多的效勞形式，提升了整體的效率。線上直播營銷的方式，克制了傳統(tǒng)營銷形式中存在的信息不對(duì)稱、互動(dòng)性差以及信息傳遞不及時(shí)等多項(xiàng)問題。在當(dāng)前鄉(xiāng)村旅游業(yè)開展影響力相對(duì)較弱的背景下，借助于線上直播的方式可以通過低本錢的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)展有效地解決，并且可以破解傳統(tǒng)鄉(xiāng)村旅游營銷中所存在的內(nèi)容不完好、用戶信任度低等多種問題。因此，借助于線上直播和線下引流的方式，可以有效地促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游的開展。線上直播、線下引流營銷的特點(diǎn)第一，注重內(nèi)容的展示。在鄉(xiāng)村游營銷新形式應(yīng)用中，需要注意鄉(xiāng)村旅游自身產(chǎn)品空間的不可挪動(dòng)性，尤其是實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)與消費(fèi)時(shí)空的統(tǒng)一性。游客在進(jìn)展購置之前無法進(jìn)展試用，因此針對(duì)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品內(nèi)容理解不夠深化，而通過線下引流和線上直播的方式，可以有效地凸顯鄉(xiāng)村的生活狀況以及農(nóng)家風(fēng)光。鄉(xiāng)村景觀呈現(xiàn)出與城市風(fēng)景明顯差異的文化氣氛，尤其是當(dāng)前鄉(xiāng)村游包括居民村落以及其他的景觀元素，作為村民消費(fèi)和生活的重要場(chǎng)所，其建筑分布和形態(tài)構(gòu)造具有多樣化的特征，產(chǎn)生了較強(qiáng)的視覺沖擊力。因此，構(gòu)建出獨(dú)特的景觀形象，可以讓旅游者感受到親切以及溫馨。通過線上直播的方式來對(duì)鄉(xiāng)村旅游的場(chǎng)景進(jìn)展宣傳時(shí)，可以通過主播自身親身經(jīng)歷來對(duì)旅游產(chǎn)品進(jìn)展最為直觀的感受體驗(yàn)，將鄉(xiāng)村旅游相關(guān)元素進(jìn)展完好的展示，使觀眾可以與主播同時(shí)沉浸在旅游場(chǎng)景中，并且不斷地消解旅游者期待值與旅游體驗(yàn)值之間的差距。這種線上直播的方式可以有效地展示旅游產(chǎn)品，并且附加簡(jiǎn)單的工程體驗(yàn)，最終可以到達(dá)良好的營銷效果。因此，針對(duì)鄉(xiāng)村旅游進(jìn)展?fàn)I銷時(shí)，需要注重直播內(nèi)容的選擇和展示。第二，注重直播內(nèi)容的分類。鄉(xiāng)村旅游線上直播內(nèi)容的選取與鄉(xiāng)村所在地的獨(dú)特魅力，有著直接的聯(lián)絡(luò)，可以通過多方位的方式來進(jìn)展呈現(xiàn)，從而到達(dá)良好的營銷效果。因此，針對(duì)鄉(xiāng)村旅游進(jìn)展?fàn)I銷時(shí)，可以結(jié)合自然景觀、人文景觀以及消費(fèi)景觀來進(jìn)展展示。我國鄉(xiāng)村地區(qū)的自然景觀非常豐富，包括山地、丘陵、河流、濕地等，這些自然景觀自身具有較強(qiáng)的獨(dú)特性，作為主播可以通過劇情化的展示自然景觀，來展現(xiàn)鄉(xiāng)村地區(qū)獨(dú)特的風(fēng)景，從而吸引觀眾的注意。人文景觀主要指的是鄉(xiāng)村地區(qū)民居建筑和其他遺跡，這些遺跡保存了傳統(tǒng)歷史文化以及地方特色。直播工作方案書篇二1、首頁改版整體頁面風(fēng)格清爽，以目前老款產(chǎn)品為主，首頁用新款茶樹系列作為主推，次順序?yàn)檗挂虏?、玫瑰系列，最后是其他類?、詳情寶貝詳情重新制作，首先以賣出記錄多的按順序做，其次按照以后庫存多的順序做。3、寶貝關(guān)聯(lián)主推新品4、關(guān)聯(lián)促銷廣告頁面確定以銷量為主，茶樹精油為主做主圖6、整體版面整體版面隨著天氣變化，節(jié)假促銷日變化，根據(jù)每一期主推的款式不同確定主圖海報(bào)的制作。詳細(xì)板式制作待定7、促銷圖進(jìn)步整體要求，化裝品類目的促銷圖要求產(chǎn)品檔次提上去。1、寶貝標(biāo)題優(yōu)化參照的標(biāo)準(zhǔn)：a、首先選定確定產(chǎn)品所屬于的主類目詞，然后從主類目詞發(fā)散到相應(yīng)的組合詞。比方茶樹精油，我們可以發(fā)散到原產(chǎn)澳洲茶樹精油，其次增加成效如：美白潤膚b、根據(jù)上述詞在數(shù)據(jù)魔方尋找流量比擬高的組合詞添加進(jìn)去c、根據(jù)a步驟產(chǎn)生的詞，在淘寶的搜索框中搜索，按銷量排模擬銷量前列的寶貝的熱門組合詞匯d、根據(jù)上述步驟再增加自己產(chǎn)品的特有的成效詞匯e、增加產(chǎn)品型號(hào)或者容量等特性詞匯f、第一天改詞完畢，根據(jù)兩到三天的流量變化適時(shí)調(diào)整詞匯2、店鋪直通車優(yōu)化a、選詞根據(jù)淘寶搜索框去選熱詞b、數(shù)據(jù)魔方選流量展現(xiàn)相比照擬好的詞c、主類目詞以及其引申的長(zhǎng)尾詞d、經(jīng)過3天展現(xiàn)去除無展現(xiàn)、質(zhì)量得分低、性價(jià)比不好的詞直播工作方案書篇三為進(jìn)一步梳理我校小學(xué)道德與法治“線上教學(xué)”內(nèi)容，幫助科任老師指導(dǎo)學(xué)生對(duì)線上學(xué)習(xí)進(jìn)展查漏補(bǔ)缺，進(jìn)步線下教與學(xué)的實(shí)效，確?！熬€上—線下教學(xué)”順利銜接，特制定實(shí)驗(yàn)小學(xué)道德與法治“線上—線下教學(xué)”銜接方案。一、線上教學(xué)根本情況小學(xué)道德與法治教學(xué)是一門以傳統(tǒng)文化、樹德立人、社會(huì)核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，并普及法制知識(shí)，培育學(xué)生養(yǎng)成規(guī)那么意識(shí)和尊法意識(shí)的重要學(xué)科。但一直以來它又是被“無視”和“邊緣”化了的一門學(xué)科。目前，我校小學(xué)道德與法治課程沒有專職老師，日常的“線下教學(xué)”工作根本是由語文老師或者其他科任老師兼任。在疫情期間，我校小學(xué)道德與法治學(xué)科根據(jù)老師開展中心安排，積極參與“停課不停學(xué)”的“線上教學(xué)”工作。從2月10日--4月17日，連續(xù)10周，結(jié)合當(dāng)前的疫情、社會(huì)問題及學(xué)生的需求，開設(shè)了《分辨真?zhèn)?，?zhēng)做文明小市民》、《勇戰(zhàn)疫情，科技助力》、《合理消費(fèi)--疫情下的消費(fèi)觀》等18節(jié)“抗‘疫’”主題課和68節(jié)的新授課，對(duì)學(xué)生建立良好的三觀，如何應(yīng)對(duì)疫情等各方面起到了積極、及時(shí)地引導(dǎo)作用。因各種條件限制，未能完全實(shí)現(xiàn)“線上教學(xué)”的及時(shí)反響和對(duì)學(xué)生的生活理論的詳細(xì)指導(dǎo)、跟進(jìn)。二、教學(xué)銜接工作安排1.理解真實(shí)情況，做好統(tǒng)籌規(guī)劃〔2〕就道德與法治學(xué)科的教材內(nèi)容設(shè)置簡(jiǎn)單的問卷調(diào)查，理解哪些內(nèi)容學(xué)生已掌握，哪些內(nèi)容需要開學(xué)后再強(qiáng)調(diào)，做到心中有數(shù)。〔3〕根據(jù)調(diào)查情況做好學(xué)習(xí)進(jìn)度的登記，規(guī)劃好開學(xué)后的做好課時(shí)安排。2.精選教學(xué)資，做到提早備課今年開學(xué)后的教學(xué)工作和以往都不一樣，老師和學(xué)生肯定會(huì)更加繁忙，特別是教學(xué)時(shí)間安排上會(huì)趨于緊湊，一般情況下，老師們會(huì)以“考試”科目為主進(jìn)展精心備課和上課，那么像小學(xué)道德與法治學(xué)科就更需要做好提早備課，為了減少時(shí)間和精力的付出，從以下方面進(jìn)展準(zhǔn)備?！?〕針對(duì)教材內(nèi)容搜集優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)和案例，結(jié)合班級(jí)學(xué)情整理和修改?！?〕結(jié)合教材內(nèi)容搜集相應(yīng)的音、視頻資料，根據(jù)單元主題進(jìn)展歸檔備用。3.精心研究教材，做好教學(xué)整合直播工作方案書篇四為有效發(fā)揮運(yùn)營管理中心在公司年度經(jīng)營目的施行過程中的發(fā)動(dòng)作用，確保能激活各個(gè)部門，在進(jìn)步工作效率的根底上推動(dòng)整個(gè)公司運(yùn)營效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)也為了細(xì)化部門工作內(nèi)容，明確部門和個(gè)人的工作目的，經(jīng)討論，制定20xx年下半年工作方案。一、明確制定集團(tuán)年度方案、全面合理工作布局、層層分解落實(shí);二、用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)展工作標(biāo)準(zhǔn)、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整;三、用進(jìn)度管理表單進(jìn)展執(zhí)行力、效率和目的管控;四、用質(zhì)量管控體系進(jìn)展工作質(zhì)量管理、客戶效勞滿意度和信任度、與經(jīng)營思路調(diào)控;五、核心團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機(jī)制;六、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)與才能;七、企業(yè)文化建立，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力培育和團(tuán)隊(duì)滿意度與信任度提升;八、明確各崗位責(zé)、權(quán)、利，建立科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制。(一)六月份目的：一、協(xié)助人力資部明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書;二、跟蹤新流程的施行進(jìn)展;三、加強(qiáng)與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難,建立方案管理體系;(二)第三季度目的：一、根據(jù)上半年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況對(duì)各部門進(jìn)展績(jī)效指標(biāo)評(píng)估，修訂各部門經(jīng)營指標(biāo)的考評(píng)值，使其與公司整體經(jīng)營保持同步。同時(shí)將不合理、不可控的現(xiàn)象進(jìn)展修訂;二、對(duì)公司在開發(fā)工程進(jìn)展工程里程碑節(jié)點(diǎn)制定，與賽普溝通，建立固定模版;三、按方案推進(jìn)《組織管理手冊(cè)》、《組織權(quán)責(zé)管理手冊(cè)》的施行，并對(duì)各部門推行過程進(jìn)展跟蹤與監(jiān)視;四、在制度建立與流程優(yōu)化方面，對(duì)跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭(zhēng)議及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)展溝通，解決流程中存在的穿插、盲區(qū)等問題;運(yùn)營部工作方案第三十二篇一是繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)理例會(huì)制度。繼續(xù)每月召開業(yè)務(wù)經(jīng)理例會(huì)，豐富例會(huì)的形式和內(nèi)容，進(jìn)步業(yè)務(wù)經(jīng)理的精細(xì)化管理，指出業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作重點(diǎn)和方向，提升業(yè)務(wù)管理才能和技能程度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固、學(xué)習(xí)、進(jìn)步業(yè)務(wù)知識(shí)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的根本目的。第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者績(jī)效的檢查。加大對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理履職情況的檢查力度，嚴(yán)格遵循省級(jí)銀行每季度檢查機(jī)構(gòu)數(shù)量不低于所轄機(jī)構(gòu)總數(shù)25%的時(shí)間目的，年度檢查必須覆蓋所有機(jī)構(gòu)。在檢查的施行中，支行將采取現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)的形式，通過觀察、詢問和檢查等方式，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)展深化細(xì)致的檢查。二是抓好內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格操作操作風(fēng)險(xiǎn)三是注重支付清算管理，進(jìn)步清算質(zhì)量一是抓好資金歸集結(jié)算管理。監(jiān)視支付清算賬戶檢查的施行，進(jìn)步支付清算賬戶的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，按照相關(guān)管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作和管理，抓好資金支付清算業(yè)務(wù)的監(jiān)控和管理，防范清算操作風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)管理指標(biāo)符合省行規(guī)定和資金平安要求，完成省行各項(xiàng)支付清算指標(biāo)。直播工作方案書篇五一、強(qiáng)化監(jiān)視，效勞大局，更加有力有效地保障黨委政府決策部署貫徹落實(shí)全市各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要嚴(yán)格執(zhí)行、實(shí)在維護(hù)黨的紀(jì)律，緊扣市委、市政府的中心工作和重大決策部署，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，促進(jìn)工作落實(shí)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展保駕護(hù)航。嚴(yán)明政治紀(jì)律。各級(jí)黨組織和廣闊黨員干部必須自覺遵守黨章，在思想上、政治上、行動(dòng)上同v保持高度一致，決不允許搞“上有政策、下有對(duì)策”，決不允許搞有令不行、有禁不止。在重大問題上頭腦清醒、旗幟鮮明，在關(guān)鍵時(shí)刻和重大事件中經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺維護(hù)黨的形象。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，嚴(yán)肅查處違背政治紀(jì)律的行為，堅(jiān)決維護(hù)黨的集中統(tǒng)一。維護(hù)政令暢通。要緊緊圍繞中央、省、市關(guān)于推進(jìn)科學(xué)開展一系列重大決策部署加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保政令暢通。出臺(tái)《瑞安市紀(jì)檢監(jiān)察效勞保障重大建立工程施行方案》，會(huì)同有關(guān)部門重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興、工程建立、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開展和環(huán)境整治提升等事關(guān)轉(zhuǎn)型開展工作的監(jiān)視檢查;加強(qiáng)對(duì)保障房建立、生態(tài)建立等事關(guān)民生工程的監(jiān)視檢查。通過監(jiān)視檢查，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化問責(zé)問效，努力促進(jìn)市委、市政府重大決策部署的貫徹落實(shí)。要加強(qiáng)反腐倡廉制度執(zhí)行力建立，把執(zhí)行制度與建立健全制度放在同等重要的位置，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，實(shí)在維護(hù)制度性。激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。打造品質(zhì)之城，建立幸福瑞安需要干部群眾解放思想、敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)。要健全鼓勵(lì)干部敢闖敢干的鼓勵(lì)機(jī)制、容錯(cuò)機(jī)制和澄清機(jī)制，制定《瑞安市鼓勵(lì)和保護(hù)黨員干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)的假設(shè)干意見》，支持廣闊黨員干部解放思想、先行先試、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于干事，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氣氛。二、改進(jìn)作風(fēng)，提升效能，更加有力有效地創(chuàng)優(yōu)開展環(huán)境全市各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要實(shí)在履行協(xié)助黨委抓黨風(fēng)的職責(zé)，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建立，確保以良好的作風(fēng)聚集要素、凝聚民心、營造環(huán)境。實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建立。要加強(qiáng)對(duì)中央、省、溫州和我市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、親密聯(lián)絡(luò)群眾有關(guān)規(guī)定落實(shí)情況的監(jiān)視檢查，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為，確保中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六個(gè)嚴(yán)禁”和溫州市委施行細(xì)那么等規(guī)定見諸行動(dòng)，獲得實(shí)效。要結(jié)合開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾道路教育理論活動(dòng)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接訪和蹲點(diǎn)調(diào)研等直接聯(lián)絡(luò)群眾制度。開展“效勞企業(yè)、效勞基層”專項(xiàng)行動(dòng)，深化“百日扶工大行動(dòng)”，穩(wěn)固深化“進(jìn)村入企”大走訪活動(dòng)成果，進(jìn)一步激發(fā)廣闊黨員干部效勞群眾的主動(dòng)性和自覺性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作那么、率先垂范，把各項(xiàng)要求落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，讓人民群眾不斷看到實(shí)實(shí)在在的成效和變化。實(shí)在解決作風(fēng)效能突出問題。要堅(jiān)持以糾促建，加大作風(fēng)整頓力度，深化治理庸懶散奢等不良風(fēng)氣，堅(jiān)決反對(duì)形式和官僚。開展“正風(fēng)肅紀(jì)整治庸懶散奢”專項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)新效能投訴方式方法，通過健全效能監(jiān)測(cè)點(diǎn)、走訪行政處分對(duì)象、公開征集“吃拿卡要”、“浮夸散奢”、“有令不行”線索等多種方式，全力整治“小鬼”難纏，加大“小鬼”背后“閻王”問責(zé)力度，公開處理一批典型案件。要全面改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，提倡開短會(huì)、講短話、發(fā)短文，精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)。健全“三公”監(jiān)管新機(jī)制，實(shí)在抓好公務(wù)消費(fèi)“三嚴(yán)四禁”、公務(wù)用車改革、黨政干部因公出國(境)管理等制度的落實(shí)，充分發(fā)揮公務(wù)用車gps定位監(jiān)管系統(tǒng)的作用，確保“三公”改革各項(xiàng)措施執(zhí)行到位。實(shí)在推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉政準(zhǔn)那么行為的監(jiān)視檢查，開展執(zhí)行金融改革、操辦婚喪喜慶紀(jì)律要求的專項(xiàng)督查。堅(jiān)決糾正領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)收受禮金、有價(jià)證券、支付憑證、商業(yè)預(yù)付卡等問題。認(rèn)真落實(shí)并不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度，對(duì)配偶子女移居國外的領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)管理。直播工作方案書篇六企業(yè)運(yùn)營部門工作職責(zé)企業(yè)運(yùn)營中心在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各部門工作方案落實(shí)督導(dǎo)反響、績(jī)效考評(píng)體系、企業(yè)運(yùn)營管理與流程優(yōu)化、公共關(guān)系與品牌管理、企業(yè)運(yùn)營層面的培訓(xùn)與開發(fā)等五個(gè)大的方面：一、各部門工作方案落實(shí)督導(dǎo)、反響①人力資〔由人力資部配合〕：a、人力資方案的制定及執(zhí)行情況。b、人力資信息的管理情況，包括人力資情況的統(tǒng)計(jì)分析^p與報(bào)表，人事檔案、合同續(xù)簽等情況。c、人員招聘、解聘及調(diào)配手續(xù)是否符合公司要求。d、新人員培訓(xùn)工作的開展情況。e、公司月度、年終、階段考核方法及執(zhí)行情況。f、薪資政策是否符合標(biāo)準(zhǔn)、福利是否符合總部政策，各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用、補(bǔ)貼。②辦公管理〔由行政部配合〕：a、遵章守紀(jì)、辦公紀(jì)律情況。b、辦公環(huán)境及衛(wèi)生情況。c、辦公用品擺放情況。d、房屋租賃與管理情況。e、辦公書籍的統(tǒng)計(jì)、分管。f、公司各部門日?？记诠ぷ髑闆r，包括出勤、休假、請(qǐng)假、病假、事假、加班、曠工等方面的請(qǐng)況；g、公司固定資產(chǎn)管理工作，包括固定資產(chǎn)的申購、保管使用、維護(hù)、報(bào)廢等；h、車輛管理工作，包括駕駛員資格審查、車輛使用、日常消耗、保管、維護(hù)等；i、公司保密工作執(zhí)行情況，包括公司下發(fā)的各類保密文件及應(yīng)保密文件(籌劃方案、報(bào)告、銷售類數(shù)據(jù)報(bào)告、廣告設(shè)計(jì)類、培訓(xùn)類資料)；非經(jīng)允許，不得私自拷貝復(fù)制。j、各項(xiàng)費(fèi)用合理報(bào)批、使用情況。③各部門工作方案執(zhí)行〔由各部門配合〕1、各項(xiàng)工作方案訂立與傳達(dá)情況。2、各項(xiàng)工作方案的貫徹落實(shí)情況。3、執(zhí)行效果反響，包括催促、整改、完善工作。4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督察、督辦事項(xiàng)。④各銷售案場(chǎng)巡查包括售樓部日常接待流程、會(huì)議流程、宿舍衛(wèi)生、作息制度、銷售任務(wù)、銷售數(shù)據(jù)申報(bào)檢查、結(jié)算數(shù)據(jù)檢查、銷售中的倒房、炒房等行為。二、績(jī)效考評(píng)體系與人力資部結(jié)合，會(huì)同其他部門編制績(jī)效考評(píng)體系，搜集各職能部門的關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)和工作目的完成情況，參與對(duì)職能部門的績(jī)效考評(píng)工作；根據(jù)各案場(chǎng)工程節(jié)點(diǎn)完成情況，參與績(jī)效評(píng)估。三、企業(yè)運(yùn)營管理與流程優(yōu)化a、根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及措施，優(yōu)化企業(yè)相關(guān)制度、職責(zé)、工作流程等事項(xiàng)，做好公司制度的修訂、完善、頒發(fā)，執(zhí)行、建議等情況。及時(shí)檢查各工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即敦促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。b、團(tuán)隊(duì)建立：1、組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置情況；2、各崗位職責(zé)界定分工明細(xì)情況；3、內(nèi)部溝通配合和協(xié)作情況。c、公司文化建立與執(zhí)行情況：1、員工對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟情況；2、企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容。3、企業(yè)文化活動(dòng)有方案的舉辦情況。四、公共關(guān)系與品牌管理負(fù)責(zé)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外公共關(guān)系的日常維護(hù)與公共關(guān)系疏通，不斷提升公司整體形象。五、企業(yè)運(yùn)營層面的培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營層面的工作開展需要，對(duì)于員工、中層管理者開展企業(yè)文化、職業(yè)開展等素質(zhì)提升方面的培訓(xùn)與開發(fā)。直播工作方案書篇七在物業(yè)公司“持續(xù)改善經(jīng)營狀況，持續(xù)提升效勞品質(zhì)”的“雙提升”指導(dǎo)思想引領(lǐng)下，運(yùn)營管理部以公司行政管理制度和質(zhì)量管理體系文件為準(zhǔn)繩，以效勞、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、指導(dǎo)為宗旨，充分貫徹，嚴(yán)格落實(shí)，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營和管理目的的實(shí)現(xiàn)。為此，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定運(yùn)營管理部20xx年度管理方案。20xx年，運(yùn)營管理部主要從方案管理、質(zhì)量管理體系管控、品質(zhì)管理、培訓(xùn)管理、投訴處理、法律事務(wù)管理6個(gè)方面對(duì)一年來的工作目的進(jìn)展全面規(guī)劃和描繪。一、方案管理方案管理是確保公司經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)按時(shí)完成的重要手段，為此，運(yùn)營管理部在20xx年加強(qiáng)方案管理職能。1、經(jīng)營指標(biāo)方案管理。結(jié)合財(cái)務(wù)管理部，加強(qiáng)公司各部門預(yù)決算管理，確保經(jīng)營情況始終處于可控制狀態(tài)，每月初整合、反響于相關(guān)責(zé)任人。2、管理指標(biāo)管理。以管理方案為打破口，確定工作內(nèi)容、目的、責(zé)任人及完成時(shí)間，加強(qiáng)績(jī)效管理，對(duì)未完成工作方案者，給予責(zé)任人確定詳細(xì)的完成時(shí)間，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分和行政處分。3、健全績(jī)效管理體系。配合人力資部，完善績(jī)效管理體系，使目的、指標(biāo)和成績(jī)與薪資嚴(yán)密掛鉤，定期考核，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)。并根據(jù)公司實(shí)際情況，建立起方案外獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作積極性，增加經(jīng)營收入。二、質(zhì)量管理體系管控在質(zhì)量管理體系上，通過對(duì)質(zhì)量管理體系的整合，建立起符合康居物業(yè)原那么的效勞標(biāo)準(zhǔn)，使物業(yè)高品質(zhì)效勞貫穿于每個(gè)小區(qū)，使每個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理在原有的根底上大幅度提升，促進(jìn)富美地產(chǎn)的快速開展。同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，結(jié)合相關(guān)部門制定相應(yīng)的商業(yè)物業(yè)的效勞標(biāo)準(zhǔn)及要求，用以滿足工作的需要。詳細(xì)措施：〔1〕強(qiáng)化執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，定期考核，標(biāo)準(zhǔn)公司各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)進(jìn)步效勞品質(zhì)?！?〕對(duì)體系以外的效勞工程，如商業(yè)街等，制定效勞標(biāo)準(zhǔn)及要求，拓展效勞范圍。三、品質(zhì)管理1、整合公司質(zhì)量管理體系，完善管理體系流程、標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)展試用、考核、修訂，建立起更高的效勞平臺(tái)，進(jìn)步效勞品質(zhì)。2、會(huì)同人力資部，分類分崗位設(shè)置書面考題和現(xiàn)場(chǎng)考核工程進(jìn)展體系考核，全面理解效勞過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，限期要求責(zé)任部門整改，制定糾正預(yù)防措施。3、加強(qiáng)對(duì)各部門管理體系的考核和指導(dǎo)。運(yùn)營管理部方案采取一區(qū)域工程穿插考核另一區(qū)域工程的方式，每季度考核一遍，讓每個(gè)工程既是考核者，又是被考核者，充分掌握體系標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，確保效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。4、以業(yè)主滿意度為中心，調(diào)整工作方法，換位考慮，開展精細(xì)化效勞工程，不斷修訂體系文件，進(jìn)步效勞品質(zhì)。四、培訓(xùn)管理1、建立培訓(xùn)考核機(jī)制，確保各崗位培訓(xùn)到達(dá)既定的目的。2、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容：充分利用康居物業(yè)自身的資，拓寬培訓(xùn)思路，及時(shí)與地產(chǎn)相關(guān)部門溝通，利用富美地產(chǎn)多年的理論積累，結(jié)合培訓(xùn)需求，請(qǐng)各專業(yè)人士對(duì)欠缺局部通過現(xiàn)身案例說法、專業(yè)知識(shí)講解和現(xiàn)場(chǎng)操作等充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。3、培訓(xùn)績(jī)效實(shí)行量化管理。對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)展不同形式的考核，并評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效，保證培訓(xùn)效果。并且要做到多方協(xié)作，形成順暢高效的協(xié)調(diào)機(jī)制和培訓(xùn)體系。4、整合培訓(xùn)理念：1〕整合各種有效的培訓(xùn)手段、培訓(xùn)技術(shù)和培訓(xùn)工具；2〕整合物業(yè)內(nèi)部和外部可以利用的資，使之效勞于培訓(xùn)；3〕通過整合，使培訓(xùn)成為傳播的工具，把培訓(xùn)理念最大化。5、加強(qiáng)與外部的聯(lián)絡(luò)，牽頭做好外培和晉升培訓(xùn)。針對(duì)性的與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)課程，借助名家名師的培訓(xùn)拓展員工的思路和眼界，提升整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。6、針對(duì)各崗位的工作特點(diǎn)，分類建立詳實(shí)的資料庫，形成一整套康居物業(yè)的培訓(xùn)資料。五、投訴處理1、結(jié)合長(zhǎng)垣縣實(shí)際情況，深化工程，理解業(yè)主投訴原因，掌握業(yè)主投訴心理，在維護(hù)公司利益的原那么上處理業(yè)主投訴。2、針對(duì)長(zhǎng)垣縣業(yè)主對(duì)物業(yè)管理認(rèn)知度較低，投訴問題相對(duì)集中、甚至有些業(yè)主不講理的問題上，制定有效的投訴處理預(yù)案，進(jìn)步業(yè)主投訴處理效率。3、加強(qiáng)物業(yè)管理法律法規(guī)的宣傳。充分利用公司現(xiàn)有資和各小區(qū)宣傳欄，制作物業(yè)管理法律法規(guī)專欄，加大物業(yè)管理宣傳，進(jìn)步業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知和承受才能。4、建立快速反響機(jī)制。針對(duì)業(yè)主的一些重大投訴，建立快速反響機(jī)制，成立重大事件處置小組，妥善處理各工程緊急事件。六、法律事務(wù)管理根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)配套法律、法規(guī)公布施行情況和業(yè)主普遍缺乏物業(yè)管理法律認(rèn)識(shí)等現(xiàn)狀，20xx年重點(diǎn)在：1、配合效勞中心、分公司，運(yùn)用法律知識(shí)，協(xié)助解決客戶投訴糾紛，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，通過法律途徑，對(duì)違約客戶進(jìn)展起訴，追討欠費(fèi)等，雙月匯總并公布。2、配合人力資部，作好員工法律知識(shí)培訓(xùn)工作，躲避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步工作效率。3、根據(jù)《合同法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司文件及合同進(jìn)展審核?？傊?，20xx年度運(yùn)營管理部人員積極開展學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開節(jié)流意識(shí)、換位考慮意識(shí)、深化一線效勞意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，全面進(jìn)步員工的職業(yè)素養(yǎng)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)公司快速開展。七、月度管理方案：略直播工作方案書篇八一、課程設(shè)置1.嚴(yán)格執(zhí)行國家課程方案，以教學(xué)周為單位，確定教學(xué)內(nèi)容，把握教學(xué)進(jìn)度，建立符合教學(xué)進(jìn)度安排的統(tǒng)一課程表。x年級(jí)于3月x日發(fā)動(dòng)，__日開場(chǎng)上課，正常進(jìn)展一輪復(fù)習(xí)，以“線上復(fù)習(xí)直播+作業(yè)+測(cè)試”方式推進(jìn)x年級(jí)教學(xué)工作。2.線上教學(xué)采取每5天休息2天的方式，各班每天6+1節(jié)課(最后一節(jié)課，周六為培優(yōu)時(shí)間)，每節(jié)課40分鐘，教學(xué)內(nèi)容分兩個(gè)階段：第一階段〔3月__日——__〕以x年級(jí)復(fù)習(xí)為主，邊講邊練。第二階段〔3月__日后〕x年級(jí)新課程學(xué)習(xí)。上午：三節(jié)課，一節(jié)線下自主學(xué)習(xí)下午：三節(jié)課，一節(jié)培優(yōu)，晚上線下自主學(xué)習(xí)。通過師生互動(dòng)加強(qiáng)課堂管理。通過開設(shè)班會(huì)課、眼操、體育活動(dòng)及勞動(dòng)教育。把知識(shí)教育與素養(yǎng)教育有機(jī)結(jié)合，全面提升學(xué)生的核心素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面開展。二、師資裝備為實(shí)在提升線上教學(xué)質(zhì)量，做到有的放矢，按照行政班老師定位進(jìn)展授課。三、教學(xué)方式1.為便于老師把控課堂，得到實(shí)在有效學(xué)情大數(shù)據(jù)，根據(jù)年級(jí)實(shí)際情況，采用騰訊視頻或釘釘進(jìn)展課堂直播，利用qq群進(jìn)展作業(yè)布置和在線測(cè)試。2.教誨處根據(jù)x年級(jí)班情、學(xué)情、師資安排課表、教學(xué)班級(jí)?！才鄡?yōu)課程表〕3.教研室加強(qiáng)集體備課、二次備課指導(dǎo)。直播工作方案書篇九人員裝備方面前期需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員缺乏需要建立彈性團(tuán)隊(duì)。根本穩(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣?？头呵捌谌藛T缺乏單一客服任務(wù)比擬繁重，局部任務(wù)運(yùn)營會(huì)給予幫助，工作如下：1。需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù)，引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)展客戶的回訪，引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅(jiān)決做好有呼必應(yīng)，有求必助。2。關(guān)于論壇發(fā)帖等局部需要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的關(guān)系維護(hù)，輔助店鋪宣傳推廣。3。負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期根據(jù)銷售情況適當(dāng)增加人員后實(shí)行輪班制度。美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，配合促銷改進(jìn)整店鋪進(jìn)步訪問深度，做好寶貝的詳情描繪以進(jìn)步店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨(dú)立完成，可邊做邊學(xué)?；顒?dòng)期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。第一步：方法：寶貝上架，自然閱讀和鉆石展位觀察寶貝受歡送程度，進(jìn)展初選流量級(jí)別：30--50uv交易量：每天1單左右交易策略：觀察店鋪流量情況，為下一步運(yùn)作打好根底第二步：方法：分時(shí)段寶貝上架，獲得根底流量?！步ㄗh寶貝200以上〕流量級(jí)別：100uv—300uv交易量：每天1—10單交易策略：開節(jié)流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20第三步：方法：直通車、淘寶活動(dòng)〔試用中心等〕〔日消耗50-100元)流量級(jí)別：根底流量+〔70uv—180uv〕交易量：每天3—20單交易策略：流量持續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60第四步：方法：直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動(dòng)申報(bào)〔天天特價(jià)、淘滿意、聚劃算等〕。流量級(jí)別：300uv—1000uv交易量：每天5—50單交易策略：流量繼續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300第五步：方法：直通車、鉆石展位、淘寶活動(dòng)申報(bào)〔天天特價(jià)、淘滿意、聚劃算等〕流量級(jí)別：500uv—20xxuv交易量：每天10—100單交易策略：1-3個(gè)爆款根本成形，開場(chǎng)關(guān)聯(lián)營銷，會(huì)員營銷，獲得長(zhǎng)尾流量前一個(gè)月，主推款需要確定，以較低價(jià)格引入流量，效勞好顧客，爭(zhēng)取高評(píng)分，進(jìn)展直通車推廣，達(dá)一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動(dòng)，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內(nèi)其他產(chǎn)品，定期設(shè)計(jì)店鋪活動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿x減x，滿x+1元換購，店鋪vip，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。定期參加一定的付費(fèi)推廣：鉆石展位、淘客、超級(jí)麥霸、阿里媽媽推廣、____