護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)(四篇)

第頁共頁護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)(四篇)護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)篇一1、增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識、證據(jù)意識、防范風(fēng)險(xiǎn)意識，新的《護(hù)士條例》公布后，及時(shí)組織全員護(hù)士進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)及解讀，5月份選派專人(護(hù)理部急診室2人)參加衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓(xùn)，使護(hù)理人員進(jìn)一步理解了自己的權(quán)利和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，提供了根據(jù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及別人利益，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)100%。2、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)。今年以來，護(hù)理部重點(diǎn)在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深化科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場抽查，實(shí)地進(jìn)展醫(yī)囑查對和交接，掌握制度落實(shí)情況，通過兩周的檢查落實(shí)，使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，鼓勵(lì)護(hù)理人員及時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件，展開缺陷文化分享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典型案例，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)工作實(shí)際，組織進(jìn)展討論，查找原因，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，提出整改措施。今年護(hù)理部對分級護(hù)理制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷、護(hù)理文書記錄不真實(shí)所引起的缺陷、病人在轉(zhuǎn)科及輔助檢查途中存在的缺陷、醫(yī)囑查對環(huán)節(jié)上的缺陷這四件案例，組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷討論會，全院護(hù)士都受益非淺3、在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日平安整治活動(dòng)中，制定平安目的及考核細(xì)那么，嚴(yán)格落實(shí)，層層簽訂護(hù)理平安責(zé)任書，責(zé)任到人，更進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的法律意識、平安意任意識。1、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建立，努力進(jìn)步護(hù)理管理程度，充分發(fā)揮護(hù)士長的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)年輕護(hù)士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科科管理有特色。各科根據(jù)自己的特色，制定了長期醫(yī)囑治療、處置、執(zhí)行明細(xì)表，設(shè)計(jì)了化驗(yàn)單收送交接表格，責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本，在觀察、治療和溝通時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做記錄，使書寫病例既避開治療頂峰期，又能保證文書記錄的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確性，保證了護(hù)理工作的有序無誤。2、強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識。堅(jiān)持護(hù)士長例會和護(hù)士長夜查房制，將年方案、月重點(diǎn)、周安排及時(shí)安排部署，組織施行，今年在以往護(hù)士長常規(guī)夜查房根底上制定"；一日查房一重點(diǎn)"；，做到重點(diǎn)突出，催促有力，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度，有效進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理平安。加大了對護(hù)士長目的管理的考核，明確護(hù)士長工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，有效進(jìn)步了護(hù)士長預(yù)測—控制—改良工作的才能，同時(shí)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作，幫助她們在較短的時(shí)間內(nèi)承當(dāng)起科室的護(hù)理管理工作，護(hù)理部深化科室催促引導(dǎo)護(hù)士長合理安排每日工作，制堅(jiān)持一日四查房，重點(diǎn)對新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，進(jìn)展督導(dǎo)檢查，掌握護(hù)理工作落實(shí)到位情況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。3、加強(qiáng)護(hù)理人力資管理。護(hù)理人力資管理實(shí)行全院一盤棋，護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮效能、創(chuàng)造價(jià)值”的管理理念，科學(xué)合理調(diào)配人力資。工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照顧，施行人性化管理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時(shí)間的護(hù)理人力裝備，排班做到新老搭配，互相協(xié)作兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)程度上下的合理分配，發(fā)揮其互補(bǔ)性，對一些家庭有特殊情況，安康狀況差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士，班次上給于照顧，使她們能工作家庭兩不誤。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造工作的和諧氣氛，增強(qiáng)了管理效能，有效進(jìn)步了護(hù)理群體質(zhì)量。面對上半年我院外科病人居多不下，下半年內(nèi)科病人持續(xù)增加，護(hù)理人員緊缺的狀況，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員10余次，使有限的人力資得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要，確保了護(hù)理平安。4、強(qiáng)化護(hù)士長開節(jié)流的管理理念。今年美國的金融危機(jī)已涉及到中國，醫(yī)院不可防止地受到?jīng)_擊，護(hù)理部要求護(hù)士長開拓思維，創(chuàng)新理念，開節(jié)流，樹立平安責(zé)任和危機(jī)意識，尋求科室開展之路，團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)。本年度重新制定完善了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序既應(yīng)急流程，科室下發(fā)了病人平安10大目的，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)，保證了護(hù)理人員有章可循。1、制定了防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。2、完善了查對制度打破了以往重形式輕落實(shí)的弊端，重新設(shè)計(jì)了新的醫(yī)囑查對登記表，嚴(yán)格一日三查二簽字一審核，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄、執(zhí)行過程中的疏漏，護(hù)理部用了兩周時(shí)間進(jìn)展檢查落實(shí)。強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，設(shè)計(jì)了院前急救與急診室、急診室與病房、手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，危重病人預(yù)約，病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理，準(zhǔn)確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的用藥、處置、檢查等，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降低了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程中的風(fēng)險(xiǎn)，表達(dá)了治療處置的連續(xù)性，確?；颊叩牟∏榈玫郊皶r(shí)有效的救治。4、完善了護(hù)理睬診制度充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補(bǔ)性，調(diào)動(dòng)本院人才，解決了護(hù)理中的疑難問題，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量5、完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資調(diào)配方案，健全了急救體系，進(jìn)步了急救程度。6、標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書書寫護(hù)理部將9月份定為護(hù)理文書質(zhì)量控制月，對運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護(hù)理文書質(zhì)量控制，組織全病區(qū)護(hù)士長，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)展了為期一周的穿插點(diǎn)評，在認(rèn)真總結(jié)分析^p的根底上，梳理共性、個(gè)性問題，召開全院護(hù)士專門會議，分析^p原因，進(jìn)展討論，院內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成共識，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。7、標(biāo)準(zhǔn)床頭卡的設(shè)置統(tǒng)一了加床床號，治療臺設(shè)置了與病室床號、病歷夾一致的編號，有利于查對，有效地防止了查對環(huán)節(jié)的過失，今年購置了腕帶識別標(biāo)志，在三起突發(fā)公共事件中，應(yīng)用于急診急救時(shí)快速、準(zhǔn)確設(shè)別病人，保證了治療及時(shí)到位。1、年內(nèi)共招聘護(hù)理專科學(xué)歷人員xx人、本科xx人，護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建立更趨于合理，我們對護(hù)理人員的培養(yǎng)以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培養(yǎng)，按方案進(jìn)展科室輪轉(zhuǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)根底理論及根本操作技術(shù)的進(jìn)步，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識，沉著應(yīng)對緊急狀態(tài)下跨科室人力資的調(diào)配。2、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科?？平⑻厣男枰?，有方案地選派業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，今年選派神經(jīng)內(nèi)科、急診科5名護(hù)士赴省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；有余人次護(hù)理人員參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理管理理念，推動(dòng)了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。3、注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識的培養(yǎng)第二梯隊(duì)，苦練根本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的才能，鼓勵(lì)他們在崗講協(xié)作—發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，下班忙充電—進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價(jià)值轉(zhuǎn)化為工作價(jià)值。4、按方案對各級護(hù)理人員進(jìn)展三基訓(xùn)練和?？萍寄芘嘤?xùn)，全年共組織護(hù)理查房12次，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，內(nèi)容為根底理論知識，院內(nèi)感染知識，護(hù)患溝通技巧和?？浦R。年內(nèi)組織全院護(hù)士進(jìn)展了密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作等15項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)，在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化急救意識，進(jìn)步搶救程度，對低年資護(hù)士又專門進(jìn)展了急救知識技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核，和為期兩周的禮儀培訓(xùn)，進(jìn)步了全院護(hù)理人員的整體急救程度，進(jìn)展了進(jìn)一步提升護(hù)理效勞品質(zhì)。5、充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員組織參與、競爭爭優(yōu)的積極性5、12國際護(hù)士節(jié)降臨之際，全院開展了護(hù)理理論及技能比武，選派優(yōu)秀者參加地區(qū)組織的5.12理論知識競賽和技術(shù)比武，郝黎杰獲得了呂梁地區(qū)單項(xiàng)操作比武的三等獎(jiǎng)，我院護(hù)理部被呂梁地區(qū)衛(wèi)生局評為護(hù)理先進(jìn)集體，被呂梁地區(qū)婦聯(lián)會授予三八紅旗手。全院對評選出的10名十佳護(hù)士和15名優(yōu)秀護(hù)士，理論和技術(shù)操作考核前三名的護(hù)士，進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)。6、繼續(xù)實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)和相結(jié)合聘請專家來院授課，醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)護(hù)理人員自修及參加各種培訓(xùn)，截止今年底已有人獲專科學(xué)歷，人獲得本科學(xué)歷，11月份我院16名中級護(hù)理人員參加高級職稱考試，15人以優(yōu)異成績達(dá)標(biāo)，我院護(hù)理人員扎實(shí)的理論技術(shù)程度得到肯定。1、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境。今年急診科與內(nèi)科搬進(jìn)新改造的樓，使住院環(huán)境更加幽雅、舒適。好的環(huán)境需要有好的管理，護(hù)理部加大對病區(qū)管理的檢查力度。全院病區(qū)管理質(zhì)量同步進(jìn)步。2、全院積極開展溫馨周到的護(hù)理效勞。為住院患者24小時(shí)提供熱水，全病區(qū)設(shè)置了晾衣架，兒科、婦產(chǎn)科提供了尿布風(fēng)干效勞工程，神經(jīng)內(nèi)科為重癥病人成立了專門的護(hù)理小組，開展無陪護(hù)理，全院開展了多說一句話效勞，即：“治療前多解釋一句”，“治療后多撫慰一句”，“出院時(shí)多照顧一句”，以拉近護(hù)患之間間隔，降低護(hù)理糾紛的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理效勞滿度調(diào)查，滿意率達(dá)94.7%。3、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，配合醫(yī)保辦、合醫(yī)辦，為合醫(yī)、醫(yī)保病人提供快速、便捷的效勞。護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)篇二在人民需要的時(shí)候我們站在第一線，當(dāng)國家需要我們的時(shí)候挺身獻(xiàn)力，因?yàn)槲覀円尾【热?，做一個(gè)合格的護(hù)理人員，心中無愧，用高尚的情操堅(jiān)守著自己的人生底線。不要輕易的說放棄，我們的每一個(gè)病人我們都會爭取去拯救因?yàn)樗麄兊陌部邓麄兊纳颊莆赵谖覀兊氖种校覀冇兄嗟臓拷O，寄托了太多的期待，任何一點(diǎn)忽略都會引發(fā)嚴(yán)重的后果，我不希望自己懊悔，我不希望自己的病人在我們手中留下遺憾，所以每天都會堅(jiān)守在崗位的第一線。很多人覺得我們工作很風(fēng)光，很多人覺得我們工作很簡單，相反我們的工作復(fù)雜而且有危險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)流感傳染病毒的時(shí)候我們就會第一時(shí)間參加工作，做為抵御第一線的先鋒，做為第一線努力奮斗的人，每天我們都堅(jiān)持做好自己，堅(jiān)守在人生崗位的一線，時(shí)刻做斗爭，時(shí)刻做著努力，不管有多困難有多累，我們每天都會堅(jiān)持做好。每天只要有工作需要我們都會從家中奔赴到崗位上去做好自己的工作，去完成自己的任務(wù)，有時(shí)候遇到加班的情況我們也都會經(jīng)常做好，每天都會堅(jiān)守自己的工作，因?yàn)檫@是工作的需要，護(hù)士長帶著我們?nèi)ヒ粋€(gè)個(gè)病房中治療一個(gè)個(gè)病人，去幫助一個(gè)個(gè)本人，把疾病扼殺在萌芽中，我不但會幫病人打針還要幫助病人看病，一些簡單的疑難雜癥都需要我們?nèi)ブ委?，都需要我們?nèi)プ龊?，畢竟我們要掌握這些。有時(shí)候我會覺得自己做的不夠好，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候病人急需要我們幫助，我去不能幫助，只可以給他們一些輔助，所以為了做好工作，我喜歡自己學(xué)習(xí)，向護(hù)士長學(xué)習(xí)，只要是需要用到的都會努力學(xué)好，因?yàn)橹挥袑W(xué)的多，我才可以做得好，才可以給更多的病人幫助，看到他們可以及時(shí)走出醫(yī)院，可以和家人團(tuán)聚，我就感到快樂，因?yàn)槲业呐κ侵档玫?，幫助了別人，讓我覺得自己做的事情是有價(jià)值有意義的事情，是我喜歡做的事情。當(dāng)然在崗位上我也存在一些問題，我做的不夠好，我曾經(jīng)因?yàn)樽约鹤龅牟缓妙I(lǐng)病人的家屬生氣辱罵，這讓我備受打擊，給我留下了很多的遺憾，我也汲取了這些教訓(xùn)我決定從新開場，畢竟我必需要為自己的工作負(fù)一定的責(zé)任，不管如何我都覺得這是我做的不夠好，需要繼續(xù)努力，所有我都會牢記這些，去一點(diǎn)點(diǎn)的做好當(dāng)下。對自己的要求嚴(yán)格，我們才可以有更好的成長空間，才可以減少犯錯(cuò)，幫助到病人，不令大家絕望，一切都要我們做好，都要靠自己的努力。護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)篇三隨著優(yōu)質(zhì)效勞的順利開展，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)效勞的重要好處，把優(yōu)質(zhì)效勞作為護(hù)士們的天職和本分，懷有感恩之心，用一種報(bào)恩的心態(tài)去對待每一位病人。把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質(zhì)效勞從文件中“走”出來，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，深化到病房中，理解病人的心理，理解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系。透過優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的開展更是加強(qiáng)了護(hù)士對待患者的職責(zé)心。只要在深化病房時(shí)，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護(hù)理中有什么需要解決的問題，都會第一時(shí)間為患者及時(shí)處理，解決到位。我們每一天除了按常規(guī)做好根底護(hù)理、?？谱o(hù)理外，還每一天為重癥病人檢查根底護(hù)理狀況，并為他們剪指甲、洗頭、洗腳、皮膚護(hù)理等。在病人多、護(hù)士少的狀況下，大家仍然加強(qiáng)了晨晚間護(hù)理，進(jìn)步了效勞質(zhì)量，病人滿意度大大進(jìn)步。同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識到，優(yōu)質(zhì)效勞僅僅停留在“門好進(jìn)，臉好看，話好聽”這種外表的層次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要強(qiáng)調(diào)互相之間良好的護(hù)患溝通，要關(guān)注效勞對象的感受，要透過詳細(xì)的行為舉止把你的歡送之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)效勞，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞上護(hù)理人員還有很長一段路要走，我相信，我們會走的越來越好!以前有人這樣比喻，他說“與人相處，的間隔莫過于近在咫尺卻猶如天涯!”，這是一種“心的間隔”。確實(shí)，授人坦誠、待人真誠是每個(gè)人心中成功的處事之道。作為護(hù)士，更是期望真正走進(jìn)患者內(nèi)心世界，理解他們，幫助他們。然而，一向以來護(hù)患相處卻經(jīng)常出現(xiàn)“相識容易，相處難”的為難場面。隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)的全面啟動(dòng)，不僅僅標(biāo)志著我院護(hù)理工作進(jìn)入新的里程，同時(shí)，護(hù)患相處也從這一天起真正徹底翻開了心門，“相識容易，相處難”不再是我們的為難。如今，走進(jìn)外六病區(qū)的病房，護(hù)士們愉快地在自己的職責(zé)病人床前，或開心交談，或作細(xì)心的疾病指導(dǎo)，或給予體貼地梳頭……一切都是那么自然，護(hù)患之間，護(hù)士與家屬之間少了隔膜，多了一份親切。當(dāng)護(hù)士做完每一項(xiàng)操作，患者和家屬總會誠摯地道上一聲“謝謝”。是阿，患者一入院，職責(zé)護(hù)士就會熱心的將他領(lǐng)進(jìn)病房開場詳細(xì)的介紹環(huán)境，介紹主管醫(yī)生和自己，還有同病房病友，用餐、打水，洗漱一一道來，極為自然，轉(zhuǎn)瞬間患者的生疏感不見，拉近了護(hù)患間隔。清晨，病床前護(hù)士一聲輕柔地問候“昨晚睡得好嗎這天看起來氣色不錯(cuò)!”如此親人般的關(guān)切帶給患者們怎樣的感動(dòng)!輸液了，護(hù)士詳細(xì)地告訴患者每一瓶藥水的成效和使用目的，患者心中的茫然消除了。檢查前，護(hù)士把檢查的目的、配合等考前須知一一告知，患者內(nèi)心的恐懼不見了。貼心的言行讓患者和家屬看在眼里，記在心上。感慨動(dòng)容之間，心的間隔已經(jīng)不遠(yuǎn)了。作為護(hù)士，最動(dòng)聽的是患者或家屬真誠的“謝謝”。優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)的開展使得這一切真正實(shí)現(xiàn)。我們感慨——護(hù)患之間心的間隔有多遠(yuǎn)護(hù)士真誠地付出是開啟患者心門的密碼!護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)篇四20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞年終總結(jié)一xx年5月我病區(qū)作為醫(yī)院的重點(diǎn)科室，率先參加了的活動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范”病房，6月護(hù)士長向全科護(hù)士發(fā)出了開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)建議書并制訂了實(shí)在可行的施行方案。全體護(hù)理人員迅速行動(dòng)起來，一方面護(hù)理部組織護(hù)士長及護(hù)理骨干參觀學(xué)習(xí)東方醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范”病房，另一方面護(hù)士長組織科室認(rèn)真學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，看缺乏，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定任務(wù)，再將任務(wù)分配到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的用心性。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和護(hù)理部主任的精心指導(dǎo)下，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)于7月1日正式啟動(dòng)，至今已有3個(gè)月。在3個(gè)月的時(shí)間里，本病區(qū)獲得了可喜的成績。活動(dòng)開展以來，我科大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)效勞，護(hù)理工作呈現(xiàn)出嶄新相貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人。肛腸科定編床位為38張床位，開放41張床位，3個(gè)月床位使用率占100%。為了支持“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)，護(hù)理部為我病區(qū)新增派護(hù)士8名，活動(dòng)期間科室共有16名護(hù)理人員，使床護(hù)比1：0.4。為了為患者帶給全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，我科將護(hù)理人員分為2個(gè)職責(zé)組，每個(gè)職責(zé)組的組長為高年資護(hù)師，并配有護(hù)士。根據(jù)我的特點(diǎn)，實(shí)行小組職責(zé)制，且彈性排班，保證每班至少有兩名護(hù)理人員在班全程效勞，每一天在對晨晚間護(hù)理，肛腸術(shù)后病人傷口熏洗、生活照料上又增加了人力。各班崗位職責(zé)明確，職責(zé)組長對患者住院期間各個(gè)階段進(jìn)展評估，根據(jù)病人的病情、自理潛力及心理需要對患者進(jìn)展針對性地心理疏導(dǎo)及安康教育，并催促職責(zé)護(hù)士對各項(xiàng)護(hù)理工作的執(zhí)行狀況。3個(gè)月來我科護(hù)理人員透過各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識，有效地提升了護(hù)理效勞質(zhì)量。職責(zé)組長定期對低年資護(hù)