企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會(13篇)

第頁共頁企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會(13篇)心得體會是指一種讀書、理論后所寫的感受性文字。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會篇一第一條為加強(qiáng)企業(yè)文化管理，塑造推動企業(yè)文化，鼓舞和鼓勵各部門員工，特制定本制度。第二條本制度對企業(yè)文化開展的內(nèi)容與施行做出規(guī)定，是開展企業(yè)文化工作的根據(jù)。第三條本制度一經(jīng)制定，研究所全體員工必須遵照執(zhí)行，按照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時須履行相應(yīng)的義務(wù)。第四條企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)包括研究所at委員會和部門at委員會。第五條研究所at委員會是企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：審議確定研究所的企業(yè)文化核心內(nèi)容；審批研究所內(nèi)各項企業(yè)文化管理制度；審批企業(yè)文化開展規(guī)劃；審批企業(yè)文化年度工作方案，對企業(yè)文化的各項重大事項進(jìn)展決定等。第六條部門at委員會是企業(yè)文化管理的`執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：部門企業(yè)文化規(guī)劃；監(jiān)視執(zhí)行研究所at委員會決議通過的企業(yè)文化規(guī)劃決定，組織部門的企業(yè)文化活動。研究所at委員會制定企業(yè)文化建立總體規(guī)劃、推行步驟總體規(guī)劃下發(fā)至各部門各部門at委員會制定部門企業(yè)文化建立規(guī)劃人資組搜集匯編半年度/年度方案研究所at委員會進(jìn)展方案審核確定研究所半年度/年度企業(yè)文化建立內(nèi)容呈報畜牧工程中心審批企業(yè)文化建立資整合施行檢查企業(yè)文化建立施行情況第七條廣宣管理：人資組負(fù)責(zé)推動研究所的企業(yè)文化廣宣文化的施行，主管集團(tuán)網(wǎng)技術(shù)研究所板塊的維護(hù)，組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第八條行為管理：參照《研究所員工手冊》行為標(biāo)準(zhǔn)施行。第九條：團(tuán)建活動管理：為更好的培育、塑造研究所企業(yè)文化，at委員會應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。由部門at委員會提案，研究所at委員會審批后施行。第十條本制度由人資組起草和修訂，經(jīng)所長審批后發(fā)布。第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。第十二條本制度由人資組負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會篇二現(xiàn)代管理科學(xué)經(jīng)歷了１００多年的開展，已形成了較為完備的理論體系。在管理科學(xué)的天空，可謂群星璀璨。從溫斯洛？泰羅的科學(xué)管理，保羅？高爾文的人本管理，到愛德華？戴明的全面質(zhì)量管理，彼得？杜拉克的管理》，再到阿爾文？托夫勒的虛擬管理，查爾斯？漢迪的全球化管理，無不是的結(jié)晶。他山之石，可以攻玉。這些世界級的管理大師為我們的企業(yè)管理留下了彌足珍貴的精神，我們應(yīng)該廣借“外腦”，為我所用，通過廣泛吸收和運用現(xiàn)代管理科學(xué)成果，使國有企業(yè)管理制度和文化建立到達(dá)以下４個：１、管理制度的科學(xué)性。泰羅的“科學(xué)管理”思想和詹姆斯？穆尼的“組織效率至上”原那么，都強(qiáng)調(diào)了進(jìn)步效率對企業(yè)的`重要性。筆者亦認(rèn)為，衡量一種管理制度是否科學(xué)，應(yīng)該以它能否進(jìn)步企業(yè)效率為標(biāo)準(zhǔn)。為此，國有企業(yè)應(yīng)該本著效率至上原那么，實在搞好企業(yè)管理制度創(chuàng)新。首先，在體制創(chuàng)新上，一是圍繞“增值”抓產(chǎn)權(quán)管理，通過理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立起標(biāo)準(zhǔn)的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)視、營運體系，確保國有資產(chǎn)保值增值；二是圍繞“增智”抓決策管理，通過優(yōu)化法人治理構(gòu)造，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理構(gòu)造，建立起標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的決策體系和運行機(jī)制；三是圍繞“增效”抓勞動人事管理，通過砸“三鐵”〔鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資〕、興“三能”〔人員能進(jìn)出、干部能上下、收入能增減〕，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動、人事、分配制度。其次，在機(jī)制創(chuàng)新上，要通過大膽改革，在企業(yè)著力強(qiáng)化５項機(jī)制：一是機(jī)制。通過改革分配制度，真正表達(dá)工效掛鉤和按資、按勞、按績分配的原那么，者持大股和實行年薪制，允許資本、技術(shù)等消費要素參與收益分配，解決管理者積極性、創(chuàng)造性不高的問題；二是約束機(jī)制。通過建立各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格制度，加強(qiáng)考核和催促檢查，解決管理混亂、失策、監(jiān)管失控等問題；三是機(jī)制。通過實行競聘上崗、優(yōu)化組合和末位淘汰，解決管理僵化、缺乏活力與活力等問題；四是“四自”機(jī)制。通過健全決策、執(zhí)行和監(jiān)視體系，解決企業(yè)自主性和應(yīng)變才能差的問題；五是動力機(jī)制。通過施行管理、技術(shù)創(chuàng)新、物質(zhì)獎勵和精神鼓舞等方式，解決企業(yè)持續(xù)開展的后勁問題。２、管理制度的合理性。即管理制度不能脫離企業(yè)實際，否那么，管理制度就成了“花瓶”和“空中樓閣”。管理制度要到達(dá)合理性，必須堅持３個原那么：一是適時。管理制度要合適時代要求，具備時代特征；二是適地。管理制度要合適企業(yè)所在地區(qū)和國家的法律法規(guī)、文化傳統(tǒng)和道德標(biāo)準(zhǔn)；三是適企。管理制度要合適企業(yè)實情，合適企業(yè)施行，合適企業(yè)開展。３、企業(yè)文化的先進(jìn)性。一流的企業(yè)，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企業(yè)。先進(jìn)的企業(yè)文化可通過４條途徑來形成：一是培育崇高的企業(yè)觀。在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，企業(yè)要追求社會效益的最大化，義利相融，回報國家與社會，以此增強(qiáng)員工的感和使命感；二是培育卓越的理念。追求卓越，勇于創(chuàng)新，大膽開拓，與眾不同；三是培育進(jìn)取的企業(yè)精神〔包括企業(yè)家精神〕。樹立不息的觀，培養(yǎng)高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，營造蓬勃向上的企業(yè)氣氛；四是培育結(jié)實的企業(yè)凝聚力，通過施行人性化管理，在企業(yè)強(qiáng)化親和力和向心力，增強(qiáng)員工自豪感和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。４、企業(yè)文化的獨特性。獨特的企業(yè)文化是企業(yè)的“招牌”和“名片”，能給人留下深化印象。獨特的企業(yè)文化自于企業(yè)不拘一格的個性和獨樹一幟的管理風(fēng)格。但獨特的企業(yè)文化并非一味地標(biāo)新立異，真正有個性的企業(yè)文化是對不同文化批判的吸收和合理的揚棄，是傳統(tǒng)文化底蘊與現(xiàn)代管理理念的交融。如海爾集團(tuán)將美國企業(yè)的創(chuàng)新精神、____企業(yè)的精神和中國儒家思想交融在一起，就形成了特色鮮明的“海爾文化”。____、韓國、新加坡等國的企業(yè)文化，也都不同程度地打上了中國儒家思想的烙印。這說明，企業(yè)文化只有根植于傳統(tǒng)文化的沃土中，吸收時代的新穎空氣，才能綻開出最美麗的花。企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會篇三第一條、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳工作，增強(qiáng)宣傳工作時效性、針對性、標(biāo)準(zhǔn)性，及時反映公司工作開展情況，加強(qiáng)對外宣傳力度，更好地為各級領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供效勞，特制定本方法。第二條、公司宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳，內(nèi)部宣傳載體主要有公司簡報、相關(guān)培訓(xùn)、宣傳欄、及各類會議宣講等形式。外部宣傳主要通過各種媒體對公司進(jìn)展宣傳。第三條、宣傳工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學(xué)決策根據(jù)，樹立公司良好形象。第四條、宣傳工作的原那么與要求：全面、準(zhǔn)確、及時、實事求是，亮點突出。第五條、各部門兼職宣傳人員和文化宣傳辦公室相關(guān)人員組成。文化宣傳辦公室負(fù)責(zé)日常文化宣傳工作和公司文體活動的籌備組織。公司各部門要加強(qiáng)對宣傳工作的重視，設(shè)置兼職的宣傳工作專員，負(fù)責(zé)將部門內(nèi)部稿件校稿、搜集、整理和報送工作。第六條、各部門主要履行以下職責(zé)：1、建立健全渠道暢通、反響靈敏的宣傳網(wǎng)絡(luò)，做好新聞素材的搜集、挑選、加工、傳遞和反響等日常工作；2、開展工作調(diào)查研究，針對本部門在開展創(chuàng)新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時寫出有分析^p有見解的專題調(diào)研信息；3、對開展的重點工作和特色工作總結(jié)、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。第七條、公司目前宣傳工作主要是內(nèi)部宣傳和外部宣傳為主，內(nèi)部宣傳是指通過創(chuàng)辦公司宣傳欄及開展各種活動等方式進(jìn)展宣傳，主要反映的是公司內(nèi)部動態(tài)、經(jīng)營業(yè)績、員工動態(tài)及平安消費知識等方面的`信息。外部宣傳是指通過有關(guān)媒體對外宣傳公司的企業(yè)文化、經(jīng)營業(yè)績、人才理念、公司戰(zhàn)略等方面的信息。第八條、員工投稿要求如實的反映公司的各種動態(tài)，能積極的反響員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進(jìn)心，能激發(fā)出部門工作的熱情，鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)，各部門員工要保證投稿的質(zhì)量，制止敷衍應(yīng)付。第九條、宣傳以為公司效勞為核心、以老實守信為重點，引導(dǎo)員工在遵守根本行為的根底上，追求更高的目的。第十條、充分利用宣傳欄、大屏幕等及時宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)講話、上級領(lǐng)導(dǎo)視察情況及本公司各項文體活動；及時宣傳公司最新動態(tài)及相關(guān)政策，展現(xiàn)公司積極向上精神相貌。第十一條、公司的開展戰(zhàn)略、開展規(guī)劃、開展目的、重大措施以及開展穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運行重要信息的宣傳。第十二條、宣傳工作的導(dǎo)向性：把握正確的言論導(dǎo)向，為公司消費經(jīng)營創(chuàng)造良好的言論環(huán)境，做到有利于推進(jìn)公司的開展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓勵和鼓勵員工開拓進(jìn)取。第十三條、宣傳工作的真實性：宣傳內(nèi)容所反映的事件與數(shù)據(jù)應(yīng)與事實相符，制止發(fā)布虛假不實報道。第十四條、宣傳工作的時效性：宣傳內(nèi)容應(yīng)是近期發(fā)生的事實反映或狀態(tài)描繪。第十五條、宣傳工作的鼓勵性：廣泛宣傳職工為公司奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)效勞的先進(jìn)典型人物和事跡，鼓勵職工勇于開拓創(chuàng)新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進(jìn)公司宣傳溝通。第十六條、內(nèi)部宣傳主要以宣傳欄為主，主要登載事實簡訊、公司動態(tài)，平安知識，也可登載各類員工原創(chuàng)散文、隨筆等內(nèi)容。內(nèi)容由文化宣傳辦公室挑選后發(fā)表。同時還應(yīng)在各類內(nèi)部培訓(xùn)會中加強(qiáng)對公司制度、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的宣傳，加強(qiáng)員工的主人意識，促進(jìn)職工之家的建立。第十七條、外部宣傳是通過有關(guān)媒體進(jìn)展宣傳。要保證信息的時效性和有效性。做好公司對外宣傳的平臺作用。在重大節(jié)日、紀(jì)念日和公司重大事件發(fā)生時，及時對公司進(jìn)展宣傳，為公司樹立良好的形象。第十八條、公司宣傳欄由文化宣傳辦公室及各部門整理相關(guān)資料，編輯審核后發(fā)表。公司動態(tài)和涉及到公司重大問題的報道由文化宣傳辦公室整理后，報總經(jīng)理審核前方可發(fā)表。第十九條、文化宣傳辦公室要及時搜集和整理，將報送給各類媒體。同時在公司重大活動、慶典或相關(guān)紀(jì)念日時，要及時報道，做好相關(guān)的宣傳。第二十條、對涉及到公司經(jīng)營、開發(fā)和市場方面的敏感信息，公司員工應(yīng)做好保密工作，文化宣傳辦公室在審核稿件時要做好把關(guān)作用，不得將上述信息在未經(jīng)允許的情況下登載在宣傳欄上。第二十一條、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理睬議審議通過后，自公布之日開場執(zhí)行。企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會篇四只要企業(yè)成立，就有了該企業(yè)的企業(yè)文化。評價一個企業(yè)的企業(yè)文化假如不討論這個企業(yè)的制度建立，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對于企業(yè)的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使企業(yè)管理中不可防止的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和標(biāo)準(zhǔn)員工行為，減少對立或降低對立的鋒利程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。1、要審視各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求出發(fā)，并且是與企業(yè)最本質(zhì)的目的相聯(lián)絡(luò)的。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度文化建立是企業(yè)文化的骨架局部，任何一個企業(yè)分開了制度就會成為一盤散沙。但制度又反映一個企業(yè)的根本觀念，反映企業(yè)對社會、對人的根本態(tài)度，因此制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必須從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，是對企業(yè)根本性需求的維護(hù)。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、平安、客戶關(guān)系等，毫無疑問是必須以制度加以明確標(biāo)準(zhǔn)的。制度并不是越繁瑣越好，也不能為嚴(yán)格而嚴(yán)格，制度必須表達(dá)對人有高度的約束和標(biāo)準(zhǔn)，但又充分地信任人和尊重人，這就要求制度的產(chǎn)生必須是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再嚴(yán)格也是被人樂于承受的。2、要審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡，產(chǎn)生互相制約的作用。制度作為公正的表達(dá)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的.利益得到平衡，表達(dá)權(quán)利與義務(wù)的對稱。制度在其形式上是對人的利益的制約，既然是制約，對于相對人來說就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度內(nèi)容的公正、公平性。同時，制度制約下的每一個成員既是受約束者，又是監(jiān)視者，假如制度的內(nèi)容是不公正的，就不能得到全員的認(rèn)可。3、要審視制度出臺的程序是否公正和標(biāo)準(zhǔn)。制度管理假如沒有一個公正的出臺程序就有可能陷入強(qiáng)權(quán)管理范疇。而強(qiáng)權(quán)開展到一定程度，往往會產(chǎn)生“指鹿為馬”的結(jié)果，這就提出了制度創(chuàng)設(shè)程序的重要意義。制度文化客觀上排擠強(qiáng)權(quán)，主觀上卻又無時無刻不在倚重強(qiáng)權(quán)、彰顯強(qiáng)權(quán)。在當(dāng)代企業(yè)的制度建立中滲入強(qiáng)權(quán)成份的情況屢見不鮮，試想，朝令夕改，出口成規(guī)的情況，在多少企業(yè)真正得到了徹底鏟除？而且管理越不標(biāo)準(zhǔn)，這種情況就越嚴(yán)重，而越是這樣，就越是與企業(yè)文化建立背道而馳。4、要審視制度的執(zhí)行是否真正嚴(yán)格平等。制度執(zhí)行的最好效果就是在無歧視原那么下產(chǎn)生的普遍的認(rèn)同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點問題。因為每個人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監(jiān)視執(zhí)行部門在企業(yè)中所處的地位不同，在執(zhí)行制度時是很難以做到完全公正和無歧視性的，這樣往往就會影響制度的效果，危及制度的最終目的。所以，制度化管理表達(dá)在企業(yè)文化建立中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個過程是否真正表達(dá)出了公正的內(nèi)含，是否表達(dá)了企業(yè)的根本需求，假如到達(dá)了這個要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，成為推動企業(yè)開展的強(qiáng)大動力。企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會篇五企業(yè)核心價值觀的理念化和制度化是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵所在。所謂核心價值觀的理念化和制度化，就是要把企業(yè)統(tǒng)一的價值理念轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)各部門、各公司的詳細(xì)理念和相應(yīng)制度。企業(yè)是一個系統(tǒng)，在它下面還有許多子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)承當(dāng)著不同的責(zé)任、充當(dāng)著不同的角色，員工在一定程度上可以選擇詳細(xì)角色，但卻無法選擇角色要求。角色要求的差異意味著處于不同角色位置的人的理念上要有差異。也就是說，在企業(yè)統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，不同的職能部門和專業(yè)公司要提出符合自己角色要求的價值理念，同時也要制定與本部門和本公司價值理念相對應(yīng)的管理制度。例如，海爾的核心價值觀是“真誠到永遠(yuǎn)”，據(jù)此，營銷部門提出了“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”的營銷理念；人力資部門提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念；研發(fā)部門提出了“創(chuàng)造新市場，創(chuàng)造新生活，客戶的難題就是我們創(chuàng)新的課題”的技術(shù)創(chuàng)新理念；職能部門那么提出了“您的滿意就是我們的'工作標(biāo)準(zhǔn)”的效勞理念等。也就是說，企業(yè)各個子系統(tǒng)必須根據(jù)企業(yè)的核心價值觀，制定相應(yīng)的理念和制度，才能戰(zhàn)略性地實現(xiàn)企業(yè)價值觀或使命。管理制度化是企業(yè)制度變遷或制度創(chuàng)新的過程，也就是把企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念轉(zhuǎn)化為具有可操作性的管理制度的過程，它是將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工自覺行為的關(guān)鍵。文化理念必須轉(zhuǎn)化為管理制度，否那么，企業(yè)文化變革不可能成功。在將文化理念轉(zhuǎn)化為管理制度的同時，一定要關(guān)注制度與價值觀的聯(lián)絡(luò)，防止二者脫節(jié)。企業(yè)文化總是沿著文化理念—管理制度—新的文化理念—新的管理制度的軌跡，不斷開展、豐富和進(jìn)步的?？傊髽I(yè)文化變革的重要任務(wù)就是根據(jù)文化理念的要求，塑造出自己的管理制度。企業(yè)文化變革的成功或失敗，不在于企業(yè)提煉了什么精神及提出了什么理念，而在于制度化的工作好壞和執(zhí)行力度。將企業(yè)新的文化理念制度化是企業(yè)文化建立的重中之重。這樣，才能使企業(yè)有了應(yīng)變各種環(huán)境的個性文化底蘊，企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)，最終成為“百年老店”。企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會篇六第一條為加強(qiáng)公司文化管理，塑造推動公司開展的企業(yè)文化，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化建立管理工作，培育良好的企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)文化建立工作安康有序開展，鼓舞和鼓勵公司員工，特制定本制度。第二條本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與施行做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的根據(jù)。第三條企業(yè)文化主要分為三個層面上的文化：〔一〕精神文化層面。其是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。它是以企業(yè)開展之根本為出發(fā)點的文化設(shè)計：詳細(xì)指企業(yè)宗旨、企業(yè)目的、以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計；詳細(xì)指企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)生存理念和企業(yè)競爭理念?！捕持贫任幕瘜用妗Ｆ涫瞧髽I(yè)員工在詳細(xì)工作中應(yīng)用的文化，是員工心智的考慮形式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理承受，并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到標(biāo)準(zhǔn)的作用。它表如今公司員工在做事中的文化設(shè)計：管理理念、營銷理念、效勞理念、品牌理念、投資理念、質(zhì)量理念、本錢理念、人才理念和培訓(xùn)理念；顧客行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)。〔三〕物質(zhì)文化層面。其是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨特個性的表達(dá)。它主要表如今：便簽、表格、紙張、制服、廣告設(shè)計、贈品等方面。第四條公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。第五條各部門主管負(fù)責(zé)本制度確實認(rèn)執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)視執(zhí)行。第六條公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的根底，是企業(yè)文化得以貫徹施行的根本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行，假設(shè)有違背，按相關(guān)規(guī)定予以處分。第七條要樹立人力資理念。人力資管理的根本準(zhǔn)那么是公平、公正和公開。人力資是公司成長的最根本的要素，公司要開展的首要目的是進(jìn)步員工素質(zhì)、開拓員工職業(yè)開展空間，進(jìn)步員工工作積極性。進(jìn)步員工素質(zhì)要從員工的`招聘管理開場，詳細(xì)操作見《員工招聘作業(yè)管理制度》及《員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》。加強(qiáng)員工工作積極性就必然要從員工鼓勵及員工的自我職業(yè)生涯開展做起，讓員工充分發(fā)揮其價值，同時也得到合理評價并獲得科學(xué)的回報。詳細(xì)操作見《員工職業(yè)生涯開展管理制度》及《員工績效考核管理制度》。第八條標(biāo)準(zhǔn)員工文明禮儀標(biāo)準(zhǔn)管理。詳細(xì)地：〔一〕員工之間每天早上應(yīng)互相問好，且應(yīng)面帶微笑。我們的微笑并不只是做給客戶看的，它應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的。〔二〕辦公室接聽?wèi)?yīng)面帶微笑，并使用禮貌用語如"您好！××公司"〔外部〕，"您好！××部門"，"您好！×××"。另一端的人是可以從你的語氣或語速中感受到你心情的?！踩辰勇犎瞬辉跁r，應(yīng)問明對方的姓名、單位、號碼或事由，然后轉(zhuǎn)告相關(guān)人員，或通知相關(guān)人員給對方回?！菜摹称綍r工作當(dāng)中，需要同事幫助時，應(yīng)當(dāng)用"請"、"謝謝"、"辛苦了"等禮貌用語以示對同事提供幫助的感謝，這樣可以為我們的工作營造一個寬松而又溫暖的環(huán)境。〔五〕有外來人員來訪時，接待人員應(yīng)該主動問好，并上前詢問客人的身份、意圖等，并請客人在會客室等待，倒上茶水，再通知相關(guān)人員，并做好引見工作。第九條建立營銷管理理念。質(zhì)量就是信譽，效勞就是生命，品牌就是價值，市場就是先機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，互相關(guān)聯(lián)。這是我們公司企業(yè)文化當(dāng)中非常重要的一環(huán)，是我們企業(yè)得以持續(xù)開展的根本保障。第十條完善消費理念。在有效的本錢控制下，在進(jìn)步員工工作效率，加強(qiáng)消費技術(shù)和消費效率的同時，施行對消費過程中平安的全面監(jiān)控和平安關(guān)鍵設(shè)施的建立和維護(hù)。在保障員工合理待遇的根底上降低本錢，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，堅持平安消費。第十一條完善企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗口，也是公司員工理解公司動態(tài)、決策的窗口。文化宣傳欄可以設(shè)置但不限于以下工程：〔一〕公司簡介。其是對公司開展情況的根本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員理解公司的一個窗口，由總公司企管部負(fù)責(zé)提供，并每半年調(diào)整一次。〔二〕總經(jīng)理致詞。其表達(dá)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司將來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，并每半年調(diào)整一次。〔三〕公司大事記及榮譽。其是公司開展歷史的記錄，是員工榮譽感的泉。由公司行政管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，并每半年更新一次?！菜摹彻窘M織架構(gòu)及人力資。其是公司的根本架構(gòu)及公司的根本人員情況，也是新進(jìn)員工理解公司、熟悉公司的一種渠道，由總公司人力資部負(fù)責(zé)提供，總公司企管部協(xié)助制定，并根據(jù)公司人員變動情況，每半年更新一次?！参濉彻緞討B(tài)欄。其是關(guān)于公司近期開展目的及規(guī)劃，以及公司高層決策根本情況的表達(dá)，是公司所有員工理解公司決策，制定自我工作方向的一個基準(zhǔn)。由公司行政管理部負(fù)責(zé)提供并及時更新?！擦惩ǜ妗⑼ㄖ獧?。其是公司最新的決議事項，是員工及時理解公司相關(guān)政策、決定的通道。由總裁公司行政管理部負(fù)責(zé)提供并及時更新?！财摺称渌麑凇５谑l把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語應(yīng)注意以下幾點：〔一〕標(biāo)語應(yīng)貼于人流較多的地方?！捕硺?biāo)語制作應(yīng)美觀大方。美觀的標(biāo)語易于形成愉悅的心情，易于使人承受，顏色宜選綠色、藍(lán)色、鵝黃色等顏色為好，白底黑字的標(biāo)語視覺效果不好，不宜提倡?！踩硺?biāo)語內(nèi)容要重復(fù)。應(yīng)在不同的地方出現(xiàn)同一內(nèi)容的標(biāo)語，但其顏色最好應(yīng)不一樣，字體也可以不一樣，重復(fù)可以進(jìn)步理念的承受程度?！菜摹硺?biāo)語內(nèi)容應(yīng)突出重點。標(biāo)語內(nèi)容不能太多，應(yīng)突出重點，假如企業(yè)文化的內(nèi)容全寫成標(biāo)語，難免讓人眼花繚亂，印象不深?！参濉硺?biāo)語應(yīng)定期更新。標(biāo)語應(yīng)定期更新，否那么標(biāo)語一旦陳舊，易給人形成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。第十三條加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速開展的如今，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可或缺的一局部。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由總公司公司網(wǎng)絡(luò)信息部門負(fù)責(zé)籌劃并更新。第十四條廣泛開展各種文體活動。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)展。比方唱歌內(nèi)容可以是歌頌公司的先進(jìn)人員的敬業(yè)精神，晚會中的小品可以圍繞著本錢觀念如何重要來組織，體育比賽那么表達(dá)了一種奮斗向上的競爭精神、舞會的主題是團(tuán)結(jié)協(xié)作多么重要。如是國慶晚會、元旦晚會還要穿插表揚先進(jìn)或請典型人物作報告等。用文體來建立企業(yè)文化要生動有趣，富有藝術(shù)性。企業(yè)文化的內(nèi)容應(yīng)巧妙而不是僵硬地穿插其中，讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺地承受企業(yè)文化的理念。第十五條開展互評運動。所謂互評運動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做得如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以到達(dá)工作狀態(tài)的優(yōu)化。開展互評工作一般應(yīng)先做發(fā)動工作，號召大家打破情面觀念，先安排出色分子率先作出表率、帶動氣氛。在某些情況下還可以使用一些輔助手段，比方互評之前宣布要對老好人記錄或給予處分。第十六條樹先進(jìn)典型。給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象詳細(xì)地明白"何為工作積極"、"何為工作主動"、"何為敬業(yè)精神"、"何為本錢觀念"、"何為效率高"，從而提升員工的行為。樹典型應(yīng)注意以下幾條：〔一〕典型應(yīng)是真實的，而不應(yīng)認(rèn)為是制造出來的假典型，虛假的典型會有宏大的反作用?！捕车湫鸵蟹€(wěn)定性，不能今天是典型，明天就不是了。〔三〕對典型要不斷地教育培養(yǎng)，糾正典型在工作的錯誤，使典型更加高大。另一方要注意保護(hù)典型，勿使其心理壓力過大。第十七條其他未盡事宜參照公司其他制度執(zhí)行。第十八條本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行。企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會篇七為加強(qiáng)我礦文化企業(yè)文化建立管理工作，逐步形成為全體員工所認(rèn)同和遵守并帶有本企業(yè)特點的價值觀念，經(jīng)營準(zhǔn)那么、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、開展目的的綜合，特制訂本制度：1、以人為本的原那么。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃重氣氛。2、與時俱進(jìn)的原那么。一切事物都是在開展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建立要隨著礦區(qū)形成的開展變化而開展變化，提煉特色工作和經(jīng)歷，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)共性和個性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征，培育個性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建立的核心。是指導(dǎo)員工為實現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)那么。2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導(dǎo)每個員工掌握本企業(yè)的核心價值觀念，形成共識。3、通過宣傳、表彰在平安消費和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么，進(jìn)而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認(rèn)識到認(rèn)同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的.開展進(jìn)步自身形象和生活質(zhì)量。同時組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深化人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺承受企業(yè)全新文化的熏陶，標(biāo)準(zhǔn)自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)平安文化建立的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和開展需要，對工隊的管理，排土場綠化、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識、宣傳系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。2、礦如家，講文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總那么，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊伍。開展各類技術(shù)比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進(jìn)，隊獲得突出成績的各類人才給予肯定。3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，搭建礦區(qū)文化建立的重要載體，把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美平安環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建立工程的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與礦區(qū)開展文化活動相關(guān)的“硬件”建立，不斷改善職工消費、生活環(huán)境，進(jìn)步我礦消費率，務(wù)實追求平安文化的時效性，進(jìn)一步進(jìn)步職工平安意識，調(diào)動平安工作積極性。企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會篇八企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會篇九第一條企業(yè)文化是指公司在開展中長期形成的共同理想、根本價值觀、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是公司在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。第二條為建立良好的企業(yè)文化促進(jìn)公司和諧快速開展，特制定本制度。第三條促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的客觀需要，促進(jìn)公司和諧快速開展。第四條不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足用戶和社會需要的產(chǎn)品、效勞和環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會和諧永續(xù)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一開展。第五條建立健全企業(yè)經(jīng)營管理理論理論，施行以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資的有機(jī)優(yōu)化與整合。第六條企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想：堅持以人為本的管理思想，不斷為用戶、為企業(yè)創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其開展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷進(jìn)步。第七條企業(yè)文化建立的根本原那么〔一〕繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原那么?！捕彻残耘c個性相結(jié)合原那么。〔三〕理論與理論相結(jié)合原那么。〔四〕動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原那么。〔五〕總體設(shè)計分步施行全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原那么。第八條提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系〔一〕提煉企業(yè)文化精神：企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事消費經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須注意：1、行業(yè)市場開展趨勢；2、創(chuàng)新性；3、表達(dá)企業(yè)開展歷史及對將來的追求；4、表達(dá)企業(yè)在開展中所形成的`共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。〔二〕持續(xù)提煉和完善企業(yè)的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)消費經(jīng)營行為、消費的產(chǎn)品、提供的效勞、社會信譽和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目的和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價值時需注意：1、簡捷性；2、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；3、系統(tǒng)性；4、尊重人才；5、注重回報社會；6、不斷務(wù)實論證以便得到更廣泛認(rèn)同。第九條導(dǎo)入ci系統(tǒng)，施行現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由理念識別系統(tǒng)〔mi〕、行為識別系統(tǒng)〔bi〕、視覺識別系統(tǒng)〔vi〕組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)展深化理論，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力?！惨弧辰⒗砟钭R別系統(tǒng)〔mi〕：mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對公司目前面臨的競爭和開展態(tài)勢及自身資現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其合適自身開展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、開展理念、效勞理念、質(zhì)量理念、人才理念、創(chuàng)新理念體系?！捕承袨樽R別系統(tǒng)〔bi〕：bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為標(biāo)準(zhǔn)，員工行為標(biāo)準(zhǔn)，工作作風(fēng)，效勞態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)，禮儀標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境和職工福利等工程。對外的行為主要包括公共關(guān)系，企業(yè)形象、市場調(diào)研，活動籌劃等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造，按照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象?！踩骋曈X識別系統(tǒng)〔vi〕：vi是企業(yè)文化詳細(xì)化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用可以表達(dá)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與效勞形象及標(biāo)識。公司要從辦公場所、營業(yè)廳、氣化場站、管網(wǎng)設(shè)備、辦公設(shè)施、辦公用品、員工服裝、車輛包裝等方面著手，統(tǒng)一形象標(biāo)識、樹立良好產(chǎn)品、效勞形象。第十條施行制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，通過充分表達(dá)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項管理制度及崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，真正標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)全體人員意識和行為。第十一條施行典型示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的表達(dá)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，在施行企業(yè)文化建立中應(yīng)當(dāng)大力開掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型，大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。第十二條創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建立的良好氣氛。第十三條企業(yè)文化建立涉及到企業(yè)消費、經(jīng)營、管理、效勞、研發(fā)等方面工作，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。第十四條公司人力資處負(fù)責(zé)企業(yè)文化建立日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、催促、考核等工作。第十五條公司全體職員應(yīng)廣泛深化地學(xué)習(xí)、宣傳、理論公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，浸透到企業(yè)消費經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，到達(dá)人人認(rèn)同，人人理論公司企業(yè)文化的效果。第十六條公司工會和團(tuán)委應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項企業(yè)文化建立理論和理論活動。第十七條本制度由公司人力資處負(fù)責(zé)修訂解釋。企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會篇十第一條為加強(qiáng)浙江朗迪集團(tuán)股份〔以下簡稱公司〕企業(yè)文化建立，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)開展中的重要作用，增加員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。第二條本制度適用于公司、全資子公司、控股子公司及具有重大影響的參股公司。第三條本制度所稱企業(yè)文化，是指企業(yè)在消費經(jīng)營理論中逐步形成的，為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此根底上形成的行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱。本制度所指的企業(yè)文化主要涵蓋以下3個層面：〔一〕企業(yè)精神文化層面，包括愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、平安理念等；〔二〕企業(yè)制度文化層面，包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，如人力資理念、營銷理念、消費理念等；〔三〕企業(yè)物質(zhì)文化層面，包括企業(yè)標(biāo)識、刊物、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。第四條文化建立指導(dǎo)思想和開展目的〔一〕指導(dǎo)思想以效勞企業(yè)開展戰(zhàn)略為宗旨，植根公司企業(yè)文化，全面貫徹以人為本的管理思想，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀管理成果，建立具有文化底蘊和時代精神的“朗迪文化”，為建立成為具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)提供有力的文化支撐?！捕抽_展目的緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地繼承開展公司的企業(yè)精神和文化傳統(tǒng)，將公司的理念文化、行為文化全面融入消費經(jīng)營管理，形成文化與管理良性互動，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力不斷提升；全方位塑造公司形象，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，為促進(jìn)員工全面開展，企業(yè)戰(zhàn)略目的全面實現(xiàn)提供精神動力。第五條集團(tuán)辦負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。第六條企業(yè)文化建立是全方位、全員性的工作。公司所屬各部門、子公司和員工負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的維護(hù)和本制度的`貫徹執(zhí)行。第七條部門職責(zé)〔一〕管理部門1.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的日常管理工作。2.負(fù)責(zé)開展公司對內(nèi)、對外的企業(yè)文化宣傳工作。3.負(fù)責(zé)配合其他部門組織開展公司內(nèi)的企業(yè)文化活動。4.負(fù)責(zé)____內(nèi)容的建立、維護(hù)與更新工作。5.負(fù)責(zé)組織年度企業(yè)文化評估?！捕橙肆Y管理部門：負(fù)責(zé)協(xié)助推進(jìn)企業(yè)文化建立，通過企業(yè)文化培訓(xùn)等活動加強(qiáng)職工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同感，提升職工效勞質(zhì)量和忠誠度。第八條公司企業(yè)文化戰(zhàn)略定位：專心、專業(yè)、專致于空調(diào)風(fēng)機(jī)、風(fēng)葉開展，成為國際專業(yè)制造商；企業(yè)愿景：全面施行戰(zhàn)略，成為國際知名品牌的名配角；經(jīng)營理念：以誠執(zhí)業(yè)，以德治企；企業(yè)精神：敬業(yè)創(chuàng)新、持續(xù)開展；工作作風(fēng)：快速反響、一齊行動；質(zhì)量宗旨：做好產(chǎn)品質(zhì)量是最大的積德行善，把產(chǎn)品精良作為朗迪的代名詞。第九條公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的根底，是企業(yè)文化得以貫徹施行的根本保障。公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行，假設(shè)有違背，按相關(guān)規(guī)定予以處分。第十條人力資理念〔一〕人力資管理準(zhǔn)那么：人力資管理的根本準(zhǔn)那么是公平、公正和公開。人力資是公司成長的最根本要素，人力資管理的首要目的就是進(jìn)步員工素質(zhì)、開拓員工職業(yè)開展空間、進(jìn)步員工工作積極性；〔二〕進(jìn)步員工素質(zhì)要從員工的招聘管理開場，加強(qiáng)員工工作積極性要從員工鼓勵及員工的自我職業(yè)生涯開展做起，讓員工充分發(fā)揮其價值，同時也得到合理評價并獲得科學(xué)回報。詳細(xì)操作參照公司《人力資管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條銷售理念企業(yè)產(chǎn)品占有一定的市場地位，是企業(yè)開展的核心目的。而品牌、質(zhì)量、銷售渠道、效勞和市場份額是企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵要素。加強(qiáng)相關(guān)要素的管理是企業(yè)開展的重中之重?！惨弧称放乒芾恚浩放凭褪莾r值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強(qiáng)企業(yè)的品牌管理是當(dāng)務(wù)之急。通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為品牌注入新的活力和價值，提升企業(yè)整體形象，充分發(fā)揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產(chǎn)驅(qū)動有形資產(chǎn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；〔二〕質(zhì)量、效勞管理：質(zhì)量就是信譽。質(zhì)量是產(chǎn)品得以在市場占一席之地的最根本保證，是產(chǎn)品的最好代言人，也是企業(yè)一直努力追求的目的。效勞是企業(yè)的對外窗口，是企業(yè)整體形象的表達(dá)。產(chǎn)品質(zhì)量與效勞質(zhì)量是保障企業(yè)長期開展和創(chuàng)立名牌的前提條件?？煽糠€(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)越的效勞是市場競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)開展的動力。全體員工應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量檢測嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)步效勞質(zhì)量要求，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量持續(xù)保持在一定高度，為企業(yè)的持續(xù)開展做出最根本的奉獻(xiàn)；〔三〕銷售管理：建立全面的銷售系統(tǒng)，包括：客戶信譽管理、客戶關(guān)系管理、市場分析^p、競爭分析^p、產(chǎn)業(yè)研究信息等?？蛻粜抛u管理機(jī)制可以減少呆帳、壞帳的形成；客戶關(guān)系管理可以加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)絡(luò)，在留住老客戶的同時開發(fā)新客戶，不斷拓展銷售市場，增強(qiáng)營銷渠道管理，強(qiáng)化與客戶群體的關(guān)系。市場分析^p、競爭分析^p及產(chǎn)業(yè)研究信息是搶占市場份額、把握有利競爭時機(jī)所必備的手段。第十二條消費理念〔一〕在有效的本錢控制下，在進(jìn)步員工工作效率、加強(qiáng)消費技術(shù)和消費效率的同時，施行對消費過程中平安的全面監(jiān)控和平安關(guān)鍵設(shè)施的建立和維護(hù)，是消費控制的根本步驟；〔二〕在保障員工合理待遇的根底上，有效降低管理本錢和消費本錢是管理部門的首要職責(zé)；〔三〕加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)消費技術(shù)和消費效率的有效方法，同時也是控制消費本錢的可行方法。第十三條公司是員工工作生活的家園，各位員工應(yīng)該注重維持和營造干凈、舒適的工作環(huán)境。第十四條員工作為公司整體形象的一局部，都應(yīng)竭力維護(hù)公司榮譽與利益，“從我做起，從小事做起”，保持公司的整體形象不受損害。第十五條公司企業(yè)文化宣傳〔一〕網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的重要方式。集團(tuán)辦負(fù)責(zé)籌劃和詳細(xì)施行；〔二〕豐富多彩的企業(yè)文化娛樂活動是開展員工業(yè)余生活，進(jìn)步員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。集團(tuán)辦每年應(yīng)制定年度活動總方案并編制活動預(yù)算，經(jīng)營運副總審核，總經(jīng)理審批后組織施行。年度活動方案外的活動安排，集團(tuán)辦制定活動安排，經(jīng)營運副總審核，總經(jīng)理審批后組織施行。第十六條集團(tuán)辦應(yīng)當(dāng)不定期對公司的企業(yè)文化進(jìn)展評估，評估的主要內(nèi)容包括：企業(yè)理念與價值觀的認(rèn)同情況、對領(lǐng)導(dǎo)決策和管理方式的認(rèn)同情況、企業(yè)文化建立情況、員工忠誠度和員工滿意度、顧客滿意度、企業(yè)品牌建立情況和品牌認(rèn)知度、對企業(yè)文化的改良建議等，并上報總經(jīng)理，作為公司企業(yè)文化建立改良的重要根據(jù)。第十七條公司設(shè)有總經(jīng)理意見信箱，方便企業(yè)員工與公司管理層的溝通，提出意見和建議，完善企業(yè)文化的建立。第十八條本制度自公司董事會審議通過之日起正式生效并執(zhí)行。第十九條本制度未盡事宜，遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)性文件及《公司章程》執(zhí)行；如與國家日后公布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度。第二十條本制度解釋權(quán)歸公司董事會。企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會篇十一第一章企業(yè)文化管理制度第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司開展的企業(yè)文化，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化建立管理工作，培育良好的企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)文化建立工作安康有序開展，鼓舞和鼓勵公司員工，特制定本制度。第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與施行做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的根據(jù)。第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管〔協(xié)管〕領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建立工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建立專責(zé)人。第五條公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建立整體方案，審定企業(yè)文化建立的近期目的和長遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是籌劃企業(yè)文化建立的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建立各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建立工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的詳細(xì)落實和信息反響工作。第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建立的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建立管理工作。其主要職責(zé)為：1、制定公司企業(yè)文化管理制度；2、制定公司企業(yè)文化開展規(guī)劃；3、制定公司企業(yè)文化年度工作方案；4、制定公司對內(nèi)對外宣傳標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視執(zhí)行；5、組織進(jìn)展對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估；8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。第七條公司將企業(yè)文化建立情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建立的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其詳細(xì)職責(zé)為：1、制定建立方案，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建立、推廣、宣傳。2、協(xié)助綜合管理部落實文化建立工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。第三章企業(yè)文化理念管理第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的'經(jīng)歷和特點，研究制訂符合公司開展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深化實際調(diào)研分析^p，理解員工的思想動態(tài)，分析^p公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念可以切合企業(yè)實際，對公司的開展起到重要的推動作用。第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和親密配合，積極提供建議和意見。第十二條公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)展審議和確定；企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的根據(jù)。第四章企業(yè)文化制度管理第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和標(biāo)準(zhǔn)，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：1、企業(yè)文化核心理念標(biāo)準(zhǔn)。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)展設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的根底；2、企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)。該制度對企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的根底；3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、效勞標(biāo)準(zhǔn)、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的根底。第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)視機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實。第五章企業(yè)文化器物管理第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：1、公司vi系統(tǒng)〔企業(yè)形象識別系統(tǒng)〕；2、企業(yè)象征圖案；3、企業(yè)宣傳標(biāo)語；4、企業(yè)桔祥物；5、企業(yè)之歌；6、企業(yè)容貌。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標(biāo)識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁；11、其他。第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)展設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實。第六章企業(yè)文化施行管理第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的施行，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違背公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)。第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作。第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。第七章附那么第二十六條本制度由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)施行細(xì)那么。第二十八條本制度由董事會審議通過后公布施行。自公布之日起，其他同類條款同時廢止。企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會篇十二河北金瑞特化工始建于20xx年，位于晉冀魯豫四省交會中心邯鄲市中華大街北段、夢文化圣地黃粱夢北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢收費站600米，交通非常便利。公司占地面積104畝。20xx年公司投資建成了年產(chǎn)5萬噸的粗苯精制消費線，主要消費經(jīng)營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品，消費技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量等均到達(dá)了國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場需求，20xx年底，公司又籌建了年產(chǎn)10萬噸高純度焦化苯精制工程。該工程采用先進(jìn)的萃取精餾工藝和科學(xué)精制技術(shù)，其產(chǎn)品純度更高，質(zhì)量到達(dá)石油苯標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)更多用戶的需求，拓寬了銷售市場。經(jīng)過十幾年的開展，河北金瑞特化工已經(jīng)成為邯鄲地區(qū)頗有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有一批經(jīng)歷豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才，并與河北工程大學(xué)等高等院校建立了長期合作關(guān)系。公司始終以“質(zhì)量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶至上，合作雙贏”的經(jīng)營理念，以消費優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本，以先進(jìn)的消費設(shè)備和技術(shù)為依托，以市場為導(dǎo)向，向廣闊用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的效勞。我們將加倍努力，與廣闊用戶精誠合作，共創(chuàng)美妙明天。20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信譽企業(yè)”。20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信譽企業(yè)”。20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx年度平安消費“先進(jìn)單位”。20xx年3月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx年度“平安消費工作先進(jìn)企業(yè)”。20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信譽企業(yè)”。20xx年12月，被邯鄲市消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”。20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx年度平安消費“先進(jìn)單位”。20xx年2月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx年度“平安消費工作先進(jìn)企業(yè)”。20xx年5月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信譽企業(yè)”。20xx年1月，被邯鄲縣人民政府評為20xx年度平安消費“先進(jìn)單位”。20xx年1月，被邯鄲市公安局評為20xx年度”平安防范先進(jìn)單位”。20xx年1月，被邯鄲縣公安局評為20xx年度”平安防范優(yōu)秀單位”。20xx年2月，被省平安消費辦公室評為“全省平安消費管理先進(jìn)單位”。20xx年10月，被邯鄲市消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”?！惨弧称髽I(yè)宗旨平安開展創(chuàng)造財富〔二〕企業(yè)理念為金瑞特更為大家為如今更為將來〔三〕企業(yè)精神團(tuán)結(jié)務(wù)實頑強(qiáng)拼搏銳意進(jìn)取鍥而不舍〔四〕企業(yè)信念培養(yǎng)一流團(tuán)隊營造一流環(huán)境創(chuàng)造一流企業(yè)〔五〕經(jīng)營理念誠信鑄品牌創(chuàng)新贏市場〔六〕管理形式以人為本科學(xué)決策嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)運行〔七〕質(zhì)量方針質(zhì)量為本科技創(chuàng)新精益求精追求卓越〔八〕環(huán)境方針節(jié)約能保護(hù)生態(tài)持續(xù)開展〔九〕員工價值觀以小我完成大我，老實正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情〔十〕操作理念細(xì)節(jié)決定成敗，我們將專注一點一滴〔十一〕用人原那么用人惟才、才能重于學(xué)歷、人才選拔內(nèi)部優(yōu)先原那么；注重發(fā)揮人才的長處、適才原那么、實行特崗特薪”賞罰清楚原；交流原那么、有品有才委以重任，無德無才，堅決不用〔十二〕工作態(tài)度態(tài)度決定一切，沒有任何借口〔十三〕員工誓詞“我面帶笑容，因為我熱愛工作”；“我點頭致意，因為是根本禮貌”；“我工裝整潔，因為是規(guī)那么標(biāo)準(zhǔn)＂；“我充滿自信，因為我做得最棒”；＂我在金瑞特優(yōu)秀，分開金瑞特同樣優(yōu)秀＂＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂＂我會和顏悅色，因為我是你的上級＂＂我不會大聲呵斥，因為我有修養(yǎng)＂＂我是典范，因為我是企業(yè)領(lǐng)袖＂＂我輕視權(quán)利，因為我知道責(zé)任至上＂＂我回絕推諉，因為我知道應(yīng)該有所作為＂＂我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應(yīng)當(dāng)理性＂＂我回絕商業(yè)賄賂，因為我知道會有正當(dāng)回報＂＂我心系企業(yè)，因為我知道這是我的家＂＂我人前人后不造謠中傷別人，因為我知道那不道德＂＂我弘揚正氣，因為我知道斜不壓正＂＂我會寬容，包容，忍讓，因為我知道心胸狹隘傷自己＂＂我不會傷害別人，因為知道自己也傷不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂＂我信守承諾，因為我知道它是我的眼睛＂＂我敢擔(dān)當(dāng)，因為我知道責(zé)任重于磐石＂。第一條制定施行金瑞特文化建立的施行目的制定本文化施行綱要，有利于公司有組織、系統(tǒng)地建立公司文化，落實公司文化理念并進(jìn)展持續(xù)提升。在文化施行的詳細(xì)理論過程中，要對各活動方案進(jìn)展總結(jié)整理，形成完善的施行細(xì)那么體系，作為本綱要的補充。第二條金瑞特文化建立施行的原那么〔1〕持續(xù)性原那么。文化施行是一項長期任務(wù)，是一個不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評估和動態(tài)完善的過程。因此，金瑞特文化建立是一個不斷改良、螺旋式上升的動態(tài)過程?！?〕一致性原那么。文化是企業(yè)的靈魂，金瑞特文化施行的主題是保證企業(yè)開展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業(yè)中生根?！?〕系統(tǒng)性原那么。金瑞特文化建立施行是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改良的系統(tǒng)，同時在建立手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、金瑞特網(wǎng)站等互相協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。第三條金瑞特文化建立中角色定位〔1〕高層領(lǐng)導(dǎo)。高層領(lǐng)導(dǎo)是金瑞特文化理念的倡導(dǎo)者，文化施行的發(fā)動者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對金瑞特價值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本動力?！?〕中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金瑞特文化的主要推動者，是企業(yè)文化管理的第一責(zé)任人，在以身作那么的根底上承當(dāng)起金瑞特文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)視和管理的責(zé)任。〔3〕基層員工。基層員工是金瑞特文化的詳細(xì)理論者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會金瑞特文化的內(nèi)涵，認(rèn)同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的行為表達(dá)金瑞特文化。第四條金瑞特文化施行的目的〔1〕短期目的：完成金瑞特文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成相關(guān)制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的.傳播網(wǎng)絡(luò)；開場企業(yè)形象識別系統(tǒng)的提升工程?！?〕中期目的：文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)知識庫和人才隊伍；結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整和完善；各項文化理念和行為標(biāo)準(zhǔn)為廣闊員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)那么；完成企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升工程。〔3〕長期目的：具備標(biāo)準(zhǔn)、有效的金瑞特文化管理的組織和才能；企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員可以很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅決的信仰者和傳播者。第五條文化建立施行領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成組長：董事長；副組長：綜合辦主任；成員：副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理〔一〕文化建立施行領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目的，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念；制定企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)施行；定期評估金瑞特企業(yè)文化狀況；督導(dǎo)檢查，提供年終考核的根據(jù)。第一條文化培訓(xùn)和交流〔1〕新員工的文化培訓(xùn)。主要對象：新員工。培訓(xùn)時間：入職一周內(nèi)。主要內(nèi)容：《公司企業(yè)文化》、《公司規(guī)章制度》主要方式：講授〔《公司企業(yè)文化》〕；〔《公司規(guī)章制度》；主要講授人：綜合辦負(fù)責(zé)人?！?〕組織形式多樣的交流活動。對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，分析^p問題的來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目的和原那么，根據(jù)問題的典型性和重要性挑選出研討主題。對公司表現(xiàn)出色的優(yōu)秀經(jīng)歷，可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)歷的典型性和類別，確定活動主題。主講方式：講授、研討、現(xiàn)場會。主要講授人，相關(guān)部門或崗位負(fù)責(zé)人。參加活動人員：相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，必要時包括親密相關(guān)的崗位上的員工。第二條塑造企業(yè)典型、標(biāo)兵〔1〕典型表達(dá)公司精神和核心價值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實性、感人性和可模擬性?！?〕典型的類型：個人典型、團(tuán)隊典型?！?〕典型的主題：根據(jù)公司管理需要，選擇假設(shè)干主題樹立典型，如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng)新典型”、“效勞典型”、“學(xué)習(xí)典型”、“業(yè)務(wù)典型”等?！?〕典型的發(fā)現(xiàn)：文化領(lǐng)導(dǎo)施行小組根據(jù)工作匯報、現(xiàn)場視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團(tuán)隊的先進(jìn)事跡，結(jié)合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績效作為重要選擇根據(jù)。〔5〕典型的授予：通過召開職工大會，予以公布?！?〕典型的推廣：通過網(wǎng)站、公示欄、會議等宣傳典型個人和典型團(tuán)隊的事跡；對典型個人的宣傳要深化挖掘成功的內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳；對典型團(tuán)隊的宣傳要淡化團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析^p，重在對團(tuán)隊合作方法的推廣?！?〕典型的獎勵：典型的鼓勵不與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；授予典型是一種榮譽，是精神獎勵；公示欄、網(wǎng)站介紹成績；可給予旅游休假、參加外部培訓(xùn)時機(jī)等。第三條典禮儀式〔1〕典禮儀式的作用：營造喜慶的氣氛、增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。(2〕典禮和儀式的主要形式：新員工歡送儀式、年會、開工、開業(yè)儀式等。第四條文化主題研討〔1〕年度研討主題確實定：在企業(yè)開展過程中，每年都會出現(xiàn)的一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現(xiàn)，征求員工意見，有文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定本年度的研討主題。企業(yè)文化活動主題要嚴(yán)密結(jié)合年度管理主題?！?〕研討的主要工作：在月刊開拓文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發(fā)表文章，作為主題活動拉開的序幕。月刊陸續(xù)發(fā)表文章，推動大家對文化主題的考慮。組織系列研討活動。先以分公司、部門為單位，進(jìn)展小組討論，再以集團(tuán)公司大討論的方式，各小組分別發(fā)言，最后由總裁作總結(jié)。形成最后的決議，統(tǒng)一全體員工的思想。第五條文藝活動針對公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下，開展諸如運動會、詩歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會等之類的問題活動，展示企業(yè)和員工的風(fēng)采。第六條對外文化傳播〔1〕企業(yè)網(wǎng)站：設(shè)專欄介紹金瑞特企業(yè)文化。開拓專欄聽取顧客、合作伙伴、社會對金瑞特文化的評價、意見和建議。對公司內(nèi)部發(fā)生感人事跡進(jìn)展報道等?！?〕社會媒體。在業(yè)務(wù)覆蓋的城市和行業(yè)內(nèi)的報紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的文章。發(fā)表公司領(lǐng)導(dǎo)對文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認(rèn)知。就社會上對鑫方盛的誤解和小道消息進(jìn)展澄清等?！?〕社會活動。積極參與各項展示公司公共形象的活動，展現(xiàn)金瑞特人的風(fēng)貌和精神。第七條人文關(guān)心〔1〕解決員工困難：各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把實在解決員工實際困難作為一項重要工作來做，當(dāng)員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴(yán)重困難時，各級領(lǐng)導(dǎo)主動去關(guān)心、關(guān)心員工，并將員工困難情況及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)?！?〕年終慰問：各部門領(lǐng)導(dǎo)在有必要和有條件的情況下，可以利用春節(jié)前后的時間進(jìn)展員工家屬走訪，帶去公司的慰問與感謝?！?〕員工生日，提早準(zhǔn)備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠摯的祝福。第一條為推進(jìn)企業(yè)文化建立，竭力培養(yǎng)和塑造廣闊員工的集體榮譽感和使命感，鼓勵各單位、廣闊員工勤奮敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本方法。第二條各部門，每半年評選一次優(yōu)秀員工，每年度向公司推薦優(yōu)秀員工、年度銷售之星、人才培養(yǎng)之星、管理團(tuán)隊之星和先進(jìn)集體。第三條綜合辦是負(fù)責(zé)公司評優(yōu)活動的組織和管理部門，并負(fù)責(zé)組織制訂、完善相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)。第四條各部門優(yōu)秀員工每半年評選一次。上半年的優(yōu)秀員工評選工作在7月15日前完成，并將評選結(jié)果上報綜合辦；下半年的優(yōu)秀員工評選工作在次年的1月10日前完成，并將評選結(jié)果上報綜合辦；各部門推薦年度優(yōu)秀員工候選人工作及候選人的先進(jìn)事跡材料組織工作在1月15日前完成。第五條各部門的半年度優(yōu)秀員工評選，可以由本單位考慮詳細(xì)的評選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評選出半年度的優(yōu)秀員工；也可以從崗位技能角度考慮評選出半年度的優(yōu)秀員工。第六條各部門半年度優(yōu)秀員工的名額比例定為本部門定編人數(shù)的10%；推薦公司年度優(yōu)秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數(shù)的2%——3%。第七條各單位半年度優(yōu)秀員工候選人的根本條件：1、上半年的優(yōu)秀員工必須在1月1日前轉(zhuǎn)正，下半年的優(yōu)秀員工必須在7月1日前轉(zhuǎn)正。2、半年中事假天數(shù)累計不得超過12天。3、半年中5個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低于65分。4、半年中在業(yè)務(wù)和行政方面沒有較嚴(yán)重的不良記錄。5、工作才能、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊意識強(qiáng)。6、企業(yè)文化身體力行模范。第八條各部門評優(yōu)流程：選舉候選人→評選小組民主評議確定人選→優(yōu)秀員工公示，承受員工監(jiān)視→上報綜合辦備案。第九條各部門優(yōu)秀員工的獎勵以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，可以組織一定儀式為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書和紀(jì)念品，可以單獨組織優(yōu)秀員工外出活動，費用控制在1000元以內(nèi)，由公司獎勵基金支出。第十條公司評優(yōu)工作每年開展一次。根據(jù)各部門推薦候選及其先進(jìn)事跡材料，由綜合辦組織調(diào)查小組，到各部門實地落實與調(diào)查，并將調(diào)查情況提交公司評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展審定。各項評選工作在公司舉辦年度聯(lián)歡會之前完成。第十一條公司年度各獎項評選人員范圍和名額比例：〔1〕公司優(yōu)秀員工：適用于各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數(shù)的1%——1.5%?！?〕年度銷售之星：名額定為1——3名〔不占優(yōu)秀員工名額〕?！?〕人才培養(yǎng)之星：適用于高層管理人員。名額定為1——2名?！?〕先進(jìn)集體：名額定為2名。〔5〕管理團(tuán)隊之星：適用于中基層管理人員，名額定為2名。第十二條各單位年度優(yōu)秀員工候選人的根本條件：1、必須在本年度1月1日前轉(zhuǎn)正。2、全年中事假天數(shù)累計不得超過24天。3、全年中10個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低于65分。4、年度在業(yè)務(wù)和行政方面沒有較嚴(yán)重的不良記錄。5、工作才能、工作態(tài)度優(yōu)良、團(tuán)隊意識強(qiáng)。6、上下半年至少有一次是本部門優(yōu)秀員工。7、企業(yè)文化身體力行模范?！彩摹彻灸甓认冗M(jìn)個人、先進(jìn)集體的獎勵方式有：〔1〕在集團(tuán)年度聯(lián)歡會上予以隆重表彰，頒發(fā)榮譽獎狀?！?〕通過多種方式進(jìn)展宣傳?！?〕給予獲得先進(jìn)集體的單位20xx元獎金?！?〕給予先進(jìn)個人1000元現(xiàn)金獎勵。第十三條固定活動工程〔1〕第一季度：公司春節(jié)聯(lián)歡晚會〔2〕第二季度：體育運動會〔籃球、拔河、乒乓球、臺球等工程〕〔3〕第三季度：旅游〔爬山之類〕〔4〕第四季度：中秋國慶聯(lián)歡活動。公司宣傳欄是宣傳公司文化、動態(tài)等工作的重要窗口，是企業(yè)文化建立的重要陣地，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對公司宣傳欄的管理，更好地發(fā)揮宣傳欄的作用。同時，為了促進(jìn)企業(yè)文化建立，使公司的宣傳工作得到進(jìn)一步的開展，特制定本管理方法，詳細(xì)如下：第一條：宣傳欄由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一分配使用。公司由綜合辦負(fù)責(zé)對宣傳欄進(jìn)展維護(hù)和管理。第二條：宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳、學(xué)習(xí)材料要求主題鮮明、內(nèi)容充實、制作精巧；要堅持以宣傳企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)、崗位技能知識、科普知識、表彰通報、公司活動、各項通知等內(nèi)容為主，根據(jù)公司的中心工作開展宣傳活動，積極宣傳公司所獲得的成就；嚴(yán)格限制帶有商業(yè)性質(zhì)和內(nèi)容不真實，書寫不標(biāo)準(zhǔn)，版面設(shè)計與文化氣氛不相稱的宣傳材料在宣傳欄內(nèi)張貼。第三條：要求宣傳欄定期進(jìn)展維護(hù)和清理，保證宣傳欄內(nèi)整潔美觀。要求宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳材料要定期更換，宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳材料原那么上不得超過1個月時間，并保證宣傳欄不空置；無公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得張貼外單位或個人的宣傳品。企業(yè)文化管理制度培訓(xùn)心得體會篇十三為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度確實認(rèn)執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)視執(zhí)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、消費環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目的、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在消費經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。5.1企業(yè)物質(zhì)文化管理5.1.1企業(yè)器物5.1.1.1企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品以市場為存在前提，產(chǎn)品的存在價值表達(dá)了企業(yè)精神。以品質(zhì)獲得信任，以品牌提升價值，以創(chuàng)新制造差異，以本錢贏得競爭。公司全體員工應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任，不斷進(jìn)步企業(yè)競爭力。5.1.1.2企業(yè)消費資料〔設(shè)備設(shè)施管理〕5.1.2企業(yè)標(biāo)識企業(yè)名稱：xxxxxxxxx企業(yè)商標(biāo)：內(nèi)部刊物：《xx通訊》5.1.3工作環(huán)境公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境，保護(hù)他，才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。在公司我們是公司整體形象的一局部，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。這都要