版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
TRIZ發(fā)明40個發(fā)明原理課件TRIZ(TheoryofInventiveProblemSolving)是一種創(chuàng)新方法論,通過40個發(fā)明原理幫助解決各種問題,本課件將為您講解TRIZ的基本原理和創(chuàng)新過程。TRIZ概述TRIZ是一種系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法,通過分析問題和已有解決方案,提供了一套創(chuàng)造性的工具和方法來發(fā)現(xiàn)更加簡單和有效的解決方案。TRIZ的目標和優(yōu)勢TRIZ的目標是解決技術矛盾,通過提高產(chǎn)品質量、降低成本、提高效率等方面實現(xiàn)創(chuàng)新。TRIZ的優(yōu)勢在于它提供了一種系統(tǒng)化的方法來解決問題,能夠幫助人們找到更加創(chuàng)造性的解決方案。TRIZ的基本原則判斷力原則識別問題和目標,尋找最佳的解決方案?;驹硗ㄟ^應用40個發(fā)明原理,解決技術矛盾。創(chuàng)新思維鼓勵創(chuàng)造性思維和跨學科的合作。系統(tǒng)化方法采用系統(tǒng)化的方法來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新解決方案。TRIZ創(chuàng)新思維模式問題分析識別問題的根本原因和關鍵矛盾。創(chuàng)意生成運用創(chuàng)新工具和技術,產(chǎn)生各種可能的解決方案。評估和選擇評估創(chuàng)意的可行性和效果,選擇最佳的解決方案。TRIZ四個本原則完整性解決問題時,考慮系統(tǒng)的完整性和整體效果。與自然一致性借鑒自然界的解決方案與原理。強調(diào)產(chǎn)品演化通過產(chǎn)品演化,實現(xiàn)技術和功能的不斷提升。TRIZ的40個發(fā)明原理1精簡原理通過簡化和減少不必要的元素,提高效率。2矛盾原理通過解決相互矛盾的要求,達到最佳的解決方案。3與原理將不相關的事物聯(lián)系起來,發(fā)現(xiàn)新的解決方案。TRIZ的40個發(fā)明原理(續(xù))1動力原理改變運動的速度、方向或形式,解決問題。2均衡原理通過調(diào)整各個方面的平衡,達到最佳狀態(tài)。3規(guī)律原理遵循特定的規(guī)律和模式解決問題。TRIZ的40個發(fā)明原理(續(xù))1向量原理改變對象的運動方向和路徑。2期望原理通過達到預期目標來解決問題。3化流為存原理將消耗性的物質或能量轉化為可存儲的形式。TRIZ的40個發(fā)明原理(續(xù))1智能自適應原理通過自適應和智能化的方式解決問題。2應對變化原理通過適應和應對變化,解決問題。3要素互換原理通過改變要素之間的關系和交換,解決問題。TRIZ的40個發(fā)明原理(續(xù))1異時效能原理通過利用時間和效能的不同,解決問題。2完整化原理通過完善和整體化,解決問題。3微觀化原理通過觀察微觀級別的變化,解決問題。TRIZ的40個發(fā)明原理(續(xù))1往常規(guī)路方向思考的原理通過反向思維,擺脫常規(guī)思維模式,尋找新的解決方案。2從邊界考慮的原理將邊界條件和限制考慮在內(nèi),找到最優(yōu)解決方案。3對偶原理通過對比和對照,找到問題的解決方案。TRIZ的40個發(fā)明原理(續(xù))1一半原理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年醫(yī)院聘用合同格式版(二篇)
- 2024年導游工作計劃范文(二篇)
- 2024年合伙開店合同參考范文(五篇)
- 2024年學校安全生產(chǎn)月活動總結簡單版(二篇)
- 2024年國際貿(mào)易合同參考模板(四篇)
- 2024年圖書館考勤制度范文(七篇)
- 【《后疫情時代喜茶營銷策略探究(論文)》11000字】
- 2024年安全工作領導小組職責范文(二篇)
- 2024年單項工程承包合同模板(四篇)
- 2024年實訓總結參考范文(二篇)
- 城市軌道交通列車自動控制系統(tǒng)維護 課件 3.1 ZC系統(tǒng)認知
- 2024年消防宣傳月知識競賽考試題庫200題(含答案)
- 《全面質量管理》習題集(含答案)
- 汽車行業(yè)金融服務方案
- 期中(1-4單元)(試題)-2024-2025學年六年級數(shù)學上冊西師大版
- 河南國有資本運營集團有限公司招聘筆試題庫2024
- 內(nèi)外部項目合作管理制度
- 2024年河北建投能源投資股份有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 余華讀書分享名著導讀《在細雨中呼喊》
- 煙供.火供.火施儀軌
- 消化道早癌病理ESD切除標本切緣判讀詳解
評論
0/150
提交評論