IT規(guī)劃培訓(xùn)課件

IT規(guī)劃培訓(xùn)材料2023/12/7P.2偉大的實(shí)踐創(chuàng)造偉大的理論，IT規(guī)劃的方法論尚須打磨……項(xiàng)目實(shí)踐方法論的貢獻(xiàn)從前的項(xiàng)目…………………福建水泥IT規(guī)劃IT關(guān)鍵成功因素評(píng)估模型陜西機(jī)場(chǎng)IT規(guī)劃IT關(guān)鍵成功因素評(píng)估模型的完善IT需求分析三層模型IT現(xiàn)有系統(tǒng)的呈現(xiàn)方式韶鋼集團(tuán)IT規(guī)劃IT系統(tǒng)評(píng)估的形式OracleERP的深入了解MES系統(tǒng)的了解皖維集團(tuán)IT規(guī)劃業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)化分析模型的應(yīng)用IT管理模式的歸納提煉DCS系統(tǒng)的了解未來(lái)的項(xiàng)目…………………2023/12/7P.3一個(gè)完整的IT戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的部分……客戶(hù)企業(yè)理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對(duì)于企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、應(yīng)用需求等起著決定性的作用；IT需求分析IT需求包括對(duì)業(yè)務(wù)板塊和核心能力支撐的需求、階段建設(shè)目標(biāo)的要求、應(yīng)用范圍的需求、應(yīng)用功能的需求；IT現(xiàn)狀分析利用IT動(dòng)力模型，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有IT資產(chǎn)，分析企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織、資金、機(jī)制等五大關(guān)鍵成功要素的情況；IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來(lái)界定信息化的定位、階段、原則和目標(biāo)

IT實(shí)施策略如何從IT現(xiàn)有的資產(chǎn)和管理模式過(guò)渡到未來(lái)的IT目標(biāo)狀態(tài)，并滿(mǎn)足階段發(fā)展的要求；IT系統(tǒng)選型建議

結(jié)合解決方案的策略，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和硬件進(jìn)行選型建議；協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)選型的技術(shù)溝通IT執(zhí)行計(jì)劃

制定企業(yè)未來(lái)3－5年的IT執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃包括：IT管理模式的變革、IT系統(tǒng)的實(shí)施、配套變革咨詢(xún)的推進(jìn)等；IT投資分析根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃和系統(tǒng)選型，估計(jì)未來(lái)3－5年投資預(yù)算；根據(jù)應(yīng)用的進(jìn)度和范圍，預(yù)計(jì)未來(lái)3－5年的收益情況；ABCDEHFI2023/12/7P.4客戶(hù)企業(yè)理解+B.IT需求分析對(duì)客戶(hù)企業(yè)相關(guān)要素的理解，是為了清晰信息化的需求所在2023/12/7P.5企業(yè)戰(zhàn)略決定了IT對(duì)板塊業(yè)務(wù)的支撐策略，對(duì)核心能力建設(shè)的支持方式，對(duì)戰(zhàn)略階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)與能力要求……a

業(yè)務(wù)板塊的總體戰(zhàn)略處置發(fā)展保留培育IT對(duì)業(yè)務(wù)板塊的支撐策略如何分配有限的IT資源滿(mǎn)足總體企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)先支持重點(diǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)主業(yè)，平衡其他板塊需要b

主營(yíng)板塊的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先差異化集中差異化IT對(duì)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的支撐策略如何更有效的支持主業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)著力于降低成本，還是促進(jìn)研發(fā)和創(chuàng)新c

企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力IT對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支持方式強(qiáng)化IT核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求和重點(diǎn)通過(guò)IT建設(shè)加強(qiáng)其他非IT競(jìng)爭(zhēng)能力d

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略階段目標(biāo)IT對(duì)戰(zhàn)略階段匹配的能力培育和建設(shè)任務(wù)戰(zhàn)略階段目標(biāo)對(duì)IT能力、成果的要求戰(zhàn)略任務(wù)中所包含的直接和間接的IT建設(shè)任務(wù)信息管理與運(yùn)用能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力融資與財(cái)務(wù)管理能力資源整合能力市場(chǎng)拓展能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力集團(tuán)未來(lái)的核心能力未來(lái)5年內(nèi)未來(lái)10年內(nèi)未來(lái)3年內(nèi)2023/12/7P.6管理模式?jīng)Q定了集團(tuán)本部、業(yè)務(wù)板塊管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層不同的職能配置，進(jìn)而決定了IT的總體架構(gòu)（應(yīng)用范圍和部署方式）核心功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)R&D采購(gòu)/物流銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)人事管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并+總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機(jī)構(gòu)的管理2023/12/7P.7集團(tuán)管控模式，將決定了功能模塊覆蓋的范圍和部署的形式集團(tuán)管理總部業(yè)務(wù)板塊管理層業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行層財(cái)務(wù)HR預(yù)算績(jī)效采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)

2023/12/7P.8關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析，將決定了相應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模塊功能與數(shù)據(jù)模型∑2023/12/7P.9怎樣進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的分析，怎樣把握分析的度（皖維案例）設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理質(zhì)量管理銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理客戶(hù)供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化是提升管理的工具，理解信息化的需求就應(yīng)該從有哪些可以通過(guò)信息化提升的管理環(huán)節(jié)入手項(xiàng)目案例2023/12/7P.10倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀－目前皖維倉(cāng)儲(chǔ)管理采用“二級(jí)庫(kù)存”的管理模式；－倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料、輔助材料、設(shè)備備件的大庫(kù)管理和所有產(chǎn)成品的庫(kù)存管理；－各分廠設(shè)二級(jí)庫(kù)存，負(fù)責(zé)本廠原材料、輔助材料以及備品備件的庫(kù)存管理，各分廠負(fù)責(zé)本廠中間產(chǎn)品和在制品的存儲(chǔ)管理；－主化Ⅰ液態(tài)原料、電石以及水泥廠除煤以外的原材料，實(shí)物由各分廠負(fù)責(zé)管理，庫(kù)存帳務(wù)處理統(tǒng)一由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)；倉(cāng)儲(chǔ)部原

材料庫(kù)產(chǎn)成品庫(kù)輔助材料庫(kù)分廠中間品庫(kù)公司分廠設(shè)備備件庫(kù)二級(jí)庫(kù)原材料輔助材料設(shè)備備件項(xiàng)目案例2023/12/7P.11倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求分析模型通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理分析模型，歸結(jié)目前皖維倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀主要問(wèn)題、主要改進(jìn)機(jī)會(huì)，闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求：－信息管理：生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料庫(kù)存信息；－過(guò)程管理：庫(kù)存管理收、發(fā)、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；－統(tǒng)計(jì)與分析：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的日?qǐng)?bào)、月報(bào)和年報(bào)及分析；信息管理原料庫(kù)采購(gòu)接收生產(chǎn)/非生產(chǎn)領(lǐng)料銷(xiāo)售出庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)過(guò)程管理倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告輔料庫(kù)備件庫(kù)中間庫(kù)成品庫(kù)項(xiàng)目案例2023/12/7P.12倉(cāng)儲(chǔ)管理：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析主要改進(jìn)點(diǎn)主要問(wèn)題點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)信息管理尚未集中統(tǒng)一－2000年制定的16位物料編碼規(guī)則未真正執(zhí)行，且在實(shí)際應(yīng)用中只涵蓋了原輔材料等部分物料，缺少統(tǒng)一的適應(yīng)全公司需要的物料編碼規(guī)則；－二級(jí)庫(kù)的信息管理不盡規(guī)范，尚未形成全公司各環(huán)節(jié)物料庫(kù)統(tǒng)一的信息管理機(jī)制；倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)尚須進(jìn)一步加強(qiáng)管理和控制－缺乏請(qǐng)購(gòu)單與采購(gòu)訂單的關(guān)聯(lián)及信息共享機(jī)制，使用單位無(wú)法及時(shí)獲知物料到庫(kù)情況，導(dǎo)致重復(fù)申報(bào)和滯后領(lǐng)料庫(kù)存積壓等情況發(fā)生；信息管理

完善倉(cāng)儲(chǔ)信息管理－基于公司未來(lái)統(tǒng)一的物料編碼規(guī)則進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物料的業(yè)務(wù)管理；－建立公司各環(huán)節(jié)物料庫(kù)統(tǒng)一的信息管理機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的管理和控制－實(shí)現(xiàn)請(qǐng)購(gòu)單與采購(gòu)訂單的匹配，通過(guò)信息共享，及時(shí)通知領(lǐng)料或者送料；1過(guò)程管理2項(xiàng)目案例2023/12/7P.13倉(cāng)儲(chǔ)管理：信息化關(guān)鍵需求信息化關(guān)鍵需求主要改進(jìn)點(diǎn)完善倉(cāng)儲(chǔ)信息管理進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的管理和控制完善倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)和分析通過(guò)系統(tǒng)建立和維護(hù)全公司統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)信息和物料信息；通過(guò)系統(tǒng)功能，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理－功能包括倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程管理各個(gè)環(huán)節(jié)；與其他相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)控制－與采購(gòu)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)入庫(kù)驗(yàn)配、接受等關(guān)聯(lián)；－與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料、成本卷積等關(guān)聯(lián)；－與銷(xiāo)售系統(tǒng)、汽車(chē)衡系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)訂單匹配、發(fā)貨等管理；－與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成；項(xiàng)目案例2023/12/7P.14C.IT現(xiàn)狀分析（As-Is）2023/12/7P.15如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（時(shí)間維度）2003年2004年陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)成立與寧夏機(jī)場(chǎng)聯(lián)合重組屬地化改革之前信息化建設(shè)剛剛起步，新建信息系統(tǒng)比較少，信息系統(tǒng)對(duì)機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)和管理的支撐程度低；主要投資在集團(tuán)本部和咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和各機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)；信息化建設(shè)大力發(fā)展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)投資加大，信息系統(tǒng)對(duì)機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐程度提高；主要投資在咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)、榆林、漢中等航站的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括：航顯系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、信息查詢(xún)系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、安檢信息系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等；信息化建設(shè)繼續(xù)向前推進(jìn)，啟動(dòng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，逐漸加大管理系統(tǒng)投資，實(shí)現(xiàn)信息化的均衡發(fā)展；推進(jìn)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和基礎(chǔ)架構(gòu)及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目案例2023/12/7P.16如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（空間維度）業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施1集成系統(tǒng)2航顯系統(tǒng)3廣播系統(tǒng)4信息查詢(xún)系統(tǒng)5行李分檢系統(tǒng)6離港系統(tǒng)7安檢多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)8安檢信息系統(tǒng)9監(jiān)控停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)10PDS系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)1財(cái)務(wù)系統(tǒng)2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1安全系統(tǒng)2主機(jī)系統(tǒng)3桌面系統(tǒng)4咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)銀川機(jī)場(chǎng)漢中航站榆林航站延安航站安康航站互聯(lián)網(wǎng)Internet集團(tuán)總部232123436710242424362412346789123412123412VPN項(xiàng)目案例2023/12/7P.17如何有效的歸集、呈現(xiàn)現(xiàn)有IT資產(chǎn)（系統(tǒng)維度）計(jì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)質(zhì)量體系管理系統(tǒng)客戶(hù)供應(yīng)商辦公協(xié)作與知識(shí)管理管理層采購(gòu)管理生產(chǎn)管理計(jì)劃管理訂單管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理設(shè)備管理計(jì)質(zhì)量管理物流管理財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與決策支持人力資源管理工程項(xiàng)目管理1234567811109銷(xiāo)售系統(tǒng)鋼坯銷(xiāo)售系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)網(wǎng)站（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和社區(qū)網(wǎng)）電子檔案管理系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)公報(bào)系統(tǒng)（2＃3＃軟件）內(nèi)部統(tǒng)計(jì)公報(bào)系統(tǒng)（產(chǎn)量、產(chǎn)值系統(tǒng)）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理系統(tǒng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)鐵水調(diào)度系統(tǒng)鋼坯網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)供應(yīng)系統(tǒng)備件系統(tǒng)工程設(shè)備訂貨管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)K3系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)基建技改計(jì)劃管理信息系統(tǒng)地理信息管理系統(tǒng)機(jī)動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備檢修系統(tǒng)物流網(wǎng)與出廠管理系統(tǒng)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)汽車(chē)運(yùn)輸系統(tǒng)車(chē)隊(duì)抽簽派單系統(tǒng)員工員工項(xiàng)目案例2023/12/7P.18IT關(guān)鍵成功要素評(píng)估，基于IT動(dòng)力模型從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、資金、組織和機(jī)制五個(gè)方面展開(kāi)333524411機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)2自動(dòng)飛行系統(tǒng)戰(zhàn)略4動(dòng)力系統(tǒng)機(jī)制5航油資金3左翼組織－IT團(tuán)隊(duì)3尾翼組織－最終用戶(hù)3右翼組織－合作伙伴IT動(dòng)力模型2023/12/7P.19IT關(guān)鍵成功要素評(píng)估模型，可以通過(guò)數(shù)量分析呈現(xiàn)銀川機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)為主集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)為主咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)為主項(xiàng)目案例2023/12/7P.20IT關(guān)鍵成功要素評(píng)估模型，可以通過(guò)數(shù)量分析呈現(xiàn)

陜西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)計(jì)算機(jī)普及率達(dá)到29.7%，基本創(chuàng)造了信息化運(yùn)作與管理的基礎(chǔ)；目前集團(tuán)有18.6%的人員（工作需要涉及計(jì)算機(jī)操作）尚不具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，近60%的人員尚處于計(jì)算機(jī)初級(jí)水平；未來(lái)的信息化發(fā)展，需要不斷提高計(jì)算機(jī)普及率，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，提高用戶(hù)水平，保證信息化投資效益的發(fā)揮。項(xiàng)目案例2023/12/7P.21IT關(guān)鍵成功要素評(píng)估模型，可以通過(guò)定性分析呈現(xiàn)分析評(píng)估解決思路目前皖維的信息化管理不統(tǒng)一，無(wú)論是技術(shù)中心微機(jī)室還是設(shè)備計(jì)量部電話站都是三級(jí)部門(mén)，沒(méi)有獨(dú)立的IT部門(mén)，而且在高層也沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息化的推進(jìn)和管理。隨著信息化的進(jìn)一步深入，IT與皖維經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)度將越來(lái)越大，將逐漸發(fā)展成為皖維的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，擔(dān)負(fù)起提升皖維經(jīng)營(yíng)管理水平的重任，而現(xiàn)在的狀態(tài)是無(wú)法適應(yīng)這一要求的。以技術(shù)中心微機(jī)室和設(shè)備計(jì)量部電話站為基礎(chǔ)組建新的IT部門(mén)，由這個(gè)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司的信息化建設(shè)和維護(hù)，在部門(mén)內(nèi)部設(shè)立完整的崗位并明確職責(zé)，建立健全信息化管理流程體系。新的IT部門(mén)應(yīng)該是獨(dú)立的二級(jí)部門(mén)，并且在公司高層中確定專(zhuān)人歸屬管理，確保IT對(duì)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的支撐保障作用的充分發(fā)揮。

信息化管理體系缺失項(xiàng)目案例2023/12/7P.22D.IT戰(zhàn)略規(guī)劃（To-Be）2023/12/7P.23IT發(fā)展戰(zhàn)略，主要是來(lái)界定信息化的定位、階段、原則和目標(biāo)以信息化為手段和契機(jī)，推進(jìn)管理規(guī)范化和科學(xué)化以提升綜合管理能力支持皖維集團(tuán)“做強(qiáng)做大”使信息化成為皖維集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一強(qiáng)化三大主業(yè)運(yùn)營(yíng)管理圍繞化工、化纖、建材三大主業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)以ERP為核心的信息系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理；加強(qiáng)各領(lǐng)域?qū)I(yè)職能管理通過(guò)人力資源管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理等專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)的實(shí)施，提高皖維集團(tuán)職能管理力度，加強(qiáng)職能歸口管理和監(jiān)控“管理變革＋I(xiàn)T實(shí)施”全面提升管理水平以切合皖維實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式設(shè)計(jì)，優(yōu)化管理和運(yùn)營(yíng)流程，通過(guò)信息系統(tǒng)固化管理制度和過(guò)程規(guī)范，系統(tǒng)的改善管理水平；建立強(qiáng)有力的信息化建設(shè)和服務(wù)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)信息化項(xiàng)目建設(shè)鍛煉一批專(zhuān)業(yè)人才，建立一支專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)優(yōu)良的IT團(tuán)隊(duì)，為皖維的管理和運(yùn)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)保障，使信息系統(tǒng)充分發(fā)揮效益，成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分項(xiàng)目案例2023/12/7P.24電子商務(wù)協(xié)同－支持企業(yè)間全面業(yè)務(wù)協(xié)作－高級(jí)計(jì)劃和供應(yīng)鏈系統(tǒng)－基于互聯(lián)網(wǎng)的交易平臺(tái)－更為有效的管理模式分散局部應(yīng)用－滿(mǎn)足基本的業(yè)務(wù)運(yùn)作需求－分散的、部門(mén)自發(fā)的建設(shè)－缺乏統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)－管理模式不健全運(yùn)營(yíng)管理核心應(yīng)用－充分滿(mǎn)足業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求－體系化、整合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)－OA系統(tǒng)的應(yīng)用－ERP套件及其他專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的實(shí)施－統(tǒng)一的體系架構(gòu)－管理模式規(guī)范化企業(yè)決策支持－主動(dòng)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助－智能化的決策支持系統(tǒng)－管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的更緊密、更大范圍的集成－體系架構(gòu)的完善－管理模式的完善部門(mén)級(jí)企業(yè)級(jí)企業(yè)間替代手工管理變革業(yè)務(wù)創(chuàng)新現(xiàn)在近期中期遠(yuǎn)期IT發(fā)展戰(zhàn)略:發(fā)展階段項(xiàng)目案例2023/12/7P.25IT發(fā)展戰(zhàn)略：指導(dǎo)原則皖維信息化戰(zhàn)略采取統(tǒng)一的體系架構(gòu)和集中式部署方式基于統(tǒng)一的架構(gòu)體系，保證各系統(tǒng)的互通互聯(lián)，減少信息孤島采用集中式的部署方式，便于IT系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)維護(hù)和管理采用集中式的IT管理模式

以成熟應(yīng)用套件加少量定制開(kāi)發(fā)的原則在系統(tǒng)選型中，選擇采用滿(mǎn)足核心需求的有成功行業(yè)應(yīng)用案例的主流成熟應(yīng)用套件對(duì)于特殊需求，基于成熟套件進(jìn)行少量定制開(kāi)發(fā)

統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的建設(shè)策略IT體系架構(gòu)IT管理模式IT選型原則IT實(shí)施原則

組建統(tǒng)一的IT管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)皖維集團(tuán)IT資源的規(guī)劃和管理集中式的管理模式，能夠使信息化建設(shè)始終貫穿統(tǒng)一的規(guī)劃、思路和步驟

制定統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，確保各建設(shè)階段架構(gòu)的一致性和方向的正確性配合集團(tuán)各階段的發(fā)展和管理重點(diǎn)，快速發(fā)揮信息化建設(shè)的綜合效益項(xiàng)目案例2023/12/7P.26IT發(fā)展戰(zhàn)略：目標(biāo)－企業(yè)未來(lái)的的IT技術(shù)架構(gòu)與管理模式＋技術(shù)架構(gòu)TechnologyArchitecture總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理模式ManagementModel總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程2023/12/7P.27IT總體架構(gòu)，是對(duì)應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)一設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用主體：SBU管理層應(yīng)用主體：SBU經(jīng)營(yíng)層311財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)22采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售222財(cái)務(wù)系統(tǒng)2應(yīng)用主體：集團(tuán)本部12023/12/7P.28IT應(yīng)用架構(gòu)，是設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)之間以及應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部的層次和結(jié)構(gòu)關(guān)系客戶(hù)供應(yīng)商工藝、數(shù)模、質(zhì)控物流、命令、實(shí)績(jī)電氣、儀表、PLC焦化燒結(jié)煉鐵煉鋼軋鋼企業(yè)信息門(mén)戶(hù)/知識(shí)管理管理層員工企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)電子采購(gòu)制造執(zhí)行過(guò)程控制基礎(chǔ)自動(dòng)化物流/生產(chǎn)工序反饋客戶(hù)關(guān)系管理L1L2L3控制辦公自動(dòng)化L4員工商務(wù)智能項(xiàng)目管理設(shè)備管理預(yù)算管理人力資源管理物流管理質(zhì)量管理

采購(gòu)管理

生產(chǎn)管理銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理企業(yè)資源管理（ERP）2023/12/7P.29IT應(yīng)用架構(gòu)：對(duì)關(guān)鍵需求的解決方案資金管理總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)網(wǎng)銀系統(tǒng)供應(yīng)商客戶(hù)網(wǎng)銀系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)銷(xiāo)售系統(tǒng)設(shè)備管理物流系統(tǒng)人力資源生產(chǎn)系統(tǒng)請(qǐng)購(gòu)訂單入庫(kù)結(jié)算運(yùn)輸計(jì)劃火車(chē)發(fā)運(yùn)到貨管理運(yùn)費(fèi)結(jié)算設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備變更設(shè)備維護(hù)人事管理員工薪酬費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)結(jié)算信用管理訂單發(fā)運(yùn)生產(chǎn)成本生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)排程制造執(zhí)行成品入庫(kù)財(cái)務(wù)項(xiàng)目案例2023/12/7P.30IT應(yīng)用架構(gòu)：對(duì)關(guān)鍵需求的解決方案公司級(jí)部門(mén)級(jí)員工級(jí)KPI體系設(shè)置定量指標(biāo)體系:凈資產(chǎn)收益率銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售量……定性指標(biāo)體系:協(xié)作部門(mén)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度創(chuàng)獎(jiǎng)及一體化推進(jìn)效果……關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)查詢(xún)/表示/溯源決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)采購(gòu)庫(kù)存系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)……KPI定性指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)(基于OA定制開(kāi)發(fā))定性指標(biāo)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)ERP應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商主題庫(kù)物料及產(chǎn)品主題庫(kù)…….客戶(hù)主題庫(kù)銷(xiāo)售主題庫(kù)定性指標(biāo)主題庫(kù)ERP外部數(shù)據(jù)接口程序外部信息數(shù)據(jù)庫(kù)外部數(shù)據(jù)項(xiàng)目案例2023/12/7P.31管理模式ManagementModel總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程IT管理模式，是企業(yè)IT運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)模式2023/12/7P.32總體策略，是對(duì)IT管理與運(yùn)營(yíng)中人員、資金、資產(chǎn)的組織和運(yùn)用策略及相應(yīng)責(zé)、權(quán)、利的配置關(guān)系IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個(gè)主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機(jī)構(gòu)實(shí)行集中式管理，實(shí)行派駐制。IT資金運(yùn)用建立IT專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，由信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)最終責(zé)任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行維護(hù)資產(chǎn)處置項(xiàng)目案例2023/12/7P.33集中式IT管理模式通過(guò)IT規(guī)劃由信息化主管部門(mén)集中統(tǒng)籌信息化建設(shè)通過(guò)各單位申報(bào),主管部門(mén)編制審定的方式集中進(jìn)行信息化項(xiàng)目、IT資產(chǎn)增購(gòu)以及系統(tǒng)培訓(xùn)等工作的年度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，集中計(jì)劃和預(yù)算控制由信息化主管部門(mén)統(tǒng)一主持各專(zhuān)項(xiàng)IT項(xiàng)目管理

由主管部門(mén)進(jìn)行IT資產(chǎn)統(tǒng)一歸口管理各部門(mén)IT資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和IT項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃需要由信息化主管部門(mén)統(tǒng)一審核批準(zhǔn)主管部門(mén)統(tǒng)一匯總采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行，主管部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收和資產(chǎn)登記，并進(jìn)行定期資產(chǎn)清查

由主管部門(mén)負(fù)責(zé)提供統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)支持和管理集中IT規(guī)劃管理集中IT項(xiàng)目管理集中IT資產(chǎn)管理集中IT運(yùn)營(yíng)管理由主管部門(mén)項(xiàng)目管理專(zhuān)員主持，技術(shù)工程師和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和管理各業(yè)務(wù)部門(mén)信息員負(fù)責(zé)溝通和協(xié)調(diào)

由主管部門(mén)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)使用中的故障請(qǐng)求和投訴統(tǒng)一負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)和變更管理集中管理模式示例：皖維項(xiàng)目項(xiàng)目案例2023/12/7P.34組織結(jié)構(gòu)，是指承擔(dān)IT管理與運(yùn)營(yíng)責(zé)任的臨時(shí)聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和常設(shè)職能工作部門(mén)臨時(shí)機(jī)構(gòu):信息化領(lǐng)導(dǎo)小組/信息化項(xiàng)目工作組信息化指導(dǎo)委員會(huì)晑總公司核心領(lǐng)導(dǎo)層晑管理委員會(huì)成員信息化領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)層各部門(mén)負(fù)責(zé)人主管部門(mén)負(fù)責(zé)人相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主管部門(mén)項(xiàng)目組成員相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目組成員建設(shè)單位項(xiàng)目組成員咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組成員產(chǎn)品廠商項(xiàng)目組成員批準(zhǔn)信息化建設(shè)規(guī)劃，把握信息化建設(shè)方向；批準(zhǔn)信息化建設(shè)預(yù)算方案，批準(zhǔn)信息化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、管理程序、工作計(jì)劃、檢查項(xiàng)目組工作，決策建設(shè)中有關(guān)事項(xiàng)，為項(xiàng)目組提供資源和制度保障；聽(tīng)取信息化項(xiàng)目工作組的工作報(bào)告，驗(yàn)收/確認(rèn)信息化建設(shè)成果。信息化項(xiàng)目工作組在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并組織實(shí)施信息化建設(shè)規(guī)劃，制定項(xiàng)目實(shí)施的組織、計(jì)劃、工作步驟和程序等項(xiàng)目方案;在獲得信息化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施；組織信息化項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和驗(yàn)收；組織信息化有關(guān)的培訓(xùn)和考核；完成信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作；定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況。公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)CIO項(xiàng)目案例2023/12/7P.35組織結(jié)構(gòu)，是指承擔(dān)IT管理與運(yùn)營(yíng)責(zé)任的臨時(shí)聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和常設(shè)職能工作部門(mén)（續(xù)）首席信息官（CIO）發(fā)展規(guī)劃IT規(guī)劃年度計(jì)劃與預(yù)算IT審計(jì)與質(zhì)量管理戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)組織基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)建議基礎(chǔ)設(shè)施部署基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算招投標(biāo)管理項(xiàng)目資源組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制合同與供應(yīng)商管理應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)方案建議應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施與開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)

總經(jīng)理122231029第一階段該崗位的編制后續(xù)階段該崗位的編制項(xiàng)目案例2023/12/7P.36一種更為詳細(xì)的IT組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理信息化主管副總(CIO)信息管理部規(guī)劃管理項(xiàng)目管理服務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)施管理專(zhuān)家委員會(huì)計(jì)劃管理崗標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)崗項(xiàng)目管理崗資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理崗熱線服務(wù)崗運(yùn)行調(diào)度崗應(yīng)用架構(gòu)崗應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)崗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)崗數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)崗網(wǎng)絡(luò)管理崗系統(tǒng)管理崗桌面系統(tǒng)維護(hù)崗項(xiàng)目案例2023/12/7P.37信息化年度計(jì)劃與預(yù)算流程信息化項(xiàng)目管理流程（項(xiàng)目立項(xiàng)子流程）信息化項(xiàng)目管理流程（項(xiàng)目實(shí)施子流程）IT采購(gòu)管理流程系統(tǒng)用戶(hù)管理流程用戶(hù)服務(wù)流程123456IT培訓(xùn)管理流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)流程78IT管理流程：規(guī)范信息化運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)項(xiàng)目案例2023/12/7P.38IT管理流程：規(guī)范信息化運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)部門(mén)信息員項(xiàng)目管理崗資產(chǎn)管理崗標(biāo)準(zhǔn)化與培訓(xùn)崗計(jì)劃管理崗專(zhuān)家委員會(huì)信息部部長(zhǎng)CIO高層會(huì)議匯總編制本單位年度信息化需求項(xiàng)目/資產(chǎn)/培訓(xùn)編制皖維年度信息化項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整修改計(jì)劃與預(yù)算初審?fù)罹S年度信息化計(jì)劃與預(yù)算審核皖維年度信息化計(jì)劃與預(yù)算是否通過(guò)是否通過(guò)nonoyesyes審批皖維年度信息化計(jì)劃與預(yù)算是否通過(guò)noyes評(píng)議皖維年度信息化計(jì)劃與預(yù)算是否通過(guò)yesno編制皖維年度信息化資產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算編制皖維年度信息化培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算編制皖維年度信息化項(xiàng)目/資產(chǎn)/培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算通知業(yè)務(wù)部門(mén)及歸口管理崗位項(xiàng)目案例2023/12/7P.39E.IT實(shí)施策略 2023/12/7P.40IT實(shí)施策略，是企業(yè)如何從現(xiàn)有的IT技術(shù)架構(gòu)和管理模式過(guò)渡到未來(lái)的目標(biāo)架構(gòu)和模式，側(cè)重于變革策略 ＋技術(shù)架構(gòu)TechnologyArchitecture總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理模式ManagementModel總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程As－Is＋技術(shù)架構(gòu)TechnologyArchitecture總體架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施管理模式ManagementModel總體策略組織結(jié)構(gòu)管理流程To－Be技術(shù)變革策略管理變革策略2023/12/7P.41IT技術(shù)和管理變革策略，取決于企業(yè)的總體戰(zhàn)略、管理模式和關(guān)鍵流程對(duì)IT的需求 總體戰(zhàn)略管理模式關(guān)鍵流程IT技術(shù)變革策略IT管理變革策略2023/12/7P.42IT技術(shù)變革策略，包括應(yīng)用主體、應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)部分 基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用主體：SBU管理層應(yīng)用主體：SBU經(jīng)營(yíng)層311財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)22采購(gòu)生產(chǎn)銷(xiāo)售222財(cái)務(wù)系統(tǒng)2應(yīng)用主體：集團(tuán)本部1應(yīng)用主體應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施

調(diào)整應(yīng)用主體的范圍調(diào)整應(yīng)用主體應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)量和部署方式

遺留系統(tǒng)的處理策略新建系統(tǒng)的建設(shè)策略

各部分構(gòu)件的技術(shù)策略遺留設(shè)施的處理策略2023/12/7P.43IT技術(shù)實(shí)施策略：新系統(tǒng)的建設(shè)順序 123456789解決難易程度容易困難低高價(jià)值及重要程度列入計(jì)劃重新考慮優(yōu)先實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)名稱(chēng)難易度重要度企業(yè)信息門(mén)戶(hù)（EIP）12.75商務(wù)智能（BI）44.25辦公自動(dòng)化（OA）1.253人力資源管理（HRMS）2.753.25設(shè)備管理（EAM）33.5項(xiàng)目管理（PM）3.53.75企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）34.25客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）3.753.5電子采購(gòu)(eProcurement)3.753.25123456789項(xiàng)目案例2023/12/7P.44IT管理變革策略，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和管理流程的調(diào)整實(shí)現(xiàn)總體管理策略的轉(zhuǎn)變 IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個(gè)主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機(jī)構(gòu)實(shí)行集中式管理，實(shí)行派駐制。IT資金運(yùn)用建立IT專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，由信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)最終責(zé)任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行維護(hù)資產(chǎn)處置IT生命周期圍繞IT建設(shè)循環(huán)提升的五個(gè)主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)管理模式IT組織協(xié)作總部與分支機(jī)構(gòu)實(shí)行集中式管理，實(shí)行派駐制。IT資金運(yùn)用建立IT專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，由信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)最終責(zé)任。IT資產(chǎn)管理如何管理IT相關(guān)資產(chǎn)。IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行維護(hù)資產(chǎn)處置組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整管理流程的調(diào)整分權(quán)制集中制2023/12/7P.45IT管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制和職責(zé)的調(diào)整 企業(yè)管理部總經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃崗(部長(zhǎng)兼)項(xiàng)目主管技術(shù)主管項(xiàng)目管理崗應(yīng)用工程師應(yīng)用系統(tǒng)崗基礎(chǔ)設(shè)施崗應(yīng)用工程師應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師系統(tǒng)工程師信息部總經(jīng)理水泥事業(yè)部煉石廠應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師7號(hào)窯應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師……建福廠應(yīng)用工程師系統(tǒng)工程師發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃主管質(zhì)量主管項(xiàng)目管理項(xiàng)目主管技術(shù)主管應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用主管應(yīng)用工程師基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)主管系統(tǒng)工程師項(xiàng)目案例2023/12/7P.46IT管理變革策略中組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括崗位、編制和職責(zé)的調(diào)整（續(xù)） 調(diào)整后新組織架構(gòu)圖調(diào)整前相關(guān)組織和職能信息化領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理無(wú)相關(guān)組織架構(gòu)主要調(diào)整說(shuō)明:新增信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，直接隸屬于總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定信息規(guī)劃/IT戰(zhàn)略、信息建設(shè)項(xiàng)目審批、實(shí)施監(jiān)督，對(duì)信息建設(shè)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重大事項(xiàng)的決策新組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)行業(yè)標(biāo)桿借鑒領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)是信息化成功的重要先決條件，信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立便于對(duì)福建水泥信息化的有效推動(dòng)和執(zhí)行信息化領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理直接掛帥，體現(xiàn)信息化建設(shè)的一把手工程新組織架構(gòu)實(shí)施潛在風(fēng)險(xiǎn)海螺集團(tuán)成立了裝備部，負(fù)責(zé)公司的自動(dòng)化和信息化的規(guī)劃和實(shí)施山水集團(tuán)設(shè)置了信息中心，負(fù)責(zé)信息管理和信息系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施要求在信息化戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中有很好的人員支持信息化是與各部門(mén)的工作息息相關(guān)的，信息化的實(shí)施過(guò)程要求各部門(mén)的密切配合項(xiàng)目案例2023/12/7P.47F.IT系統(tǒng)選型建議2023/12/7P.48現(xiàn)行流程分析診斷

業(yè)務(wù)流程再造（BPR）高階流程優(yōu)化系統(tǒng)核心需求詳細(xì)流程設(shè)計(jì)

應(yīng)用設(shè)計(jì)

原型測(cè)試及二次開(kāi)發(fā)

上線準(zhǔn)備

試運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)選型和項(xiàng)目實(shí)施

系統(tǒng)選型

制定評(píng)標(biāo)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表

初選供應(yīng)商確定邀標(biāo)對(duì)象

招標(biāo)議標(biāo)

商務(wù)談判簽訂軟件和實(shí)施服務(wù)合同應(yīng)用系統(tǒng)選型

定義功能和技術(shù)需求IT應(yīng)用系統(tǒng)選型方法論2023/12/7P.49IT應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：應(yīng)用架構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)備資產(chǎn)屬性設(shè)備資產(chǎn)文檔設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)歷史設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本設(shè)備計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)計(jì)劃調(diào)整與平衡設(shè)備作業(yè)管理作業(yè)規(guī)程創(chuàng)建工單審批調(diào)度執(zhí)行核算設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)臨界條件判斷預(yù)測(cè)性維護(hù)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)情況分析預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備備件管理備件計(jì)劃備件庫(kù)存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)2023/12/7P.50IT應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：關(guān)鍵需求與系統(tǒng)價(jià)值EAM實(shí)施建議EAM系統(tǒng)價(jià)值支持皖維集團(tuán)全生命周期的設(shè)備系統(tǒng)管理建立設(shè)備資產(chǎn)信息模型：對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，建立詳細(xì)的設(shè)備信息、技術(shù)性能數(shù)據(jù)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行分解，建立靈活的設(shè)備層次結(jié)構(gòu)和設(shè)備備件清單系統(tǒng)地檢測(cè)和管理設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，建立設(shè)備日常點(diǎn)檢信息化網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化點(diǎn)檢的管理。以工作流驅(qū)動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修計(jì)劃、調(diào)度、執(zhí)行的體系化管理并對(duì)檢修工單執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行過(guò)程控制與項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成，對(duì)設(shè)備大中修采用科學(xué)的項(xiàng)目管理制度對(duì)備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、使用進(jìn)行全過(guò)程管理

1優(yōu)化設(shè)備管理模式2－在皖維現(xiàn)有設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入全面的分析和診斷，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，強(qiáng)化設(shè)備的職能管理；－通過(guò)EAM軟件系統(tǒng)的實(shí)施，固化先進(jìn)的設(shè)備管理模式。EAM系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目案例2023/12/7P.51軟件功能MROMAXIMO5Datastream7i軟件價(jià)格與Oracle集成本土化情況MAXIMO和Datastream都提供設(shè)備信息管理、工單管理、物資管理、采購(gòu)管理、檢測(cè)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃管理、資源管理等功能模塊。具體功能可以通過(guò)產(chǎn)品演示進(jìn)行比較MAXIMO和Datastream的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相差不大，且都有較大的彈性

MRO公司在中國(guó)海洋石油項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了MAXIMO和Oracle財(cái)務(wù)的接口Datastream公司與Oracle接口尚未有實(shí)質(zhì)進(jìn)展和可評(píng)估的成果

MAXIMO包含了超過(guò)50萬(wàn)字的中文幫助文件DatastreamMP7i的幫助文件完全為英文版IT應(yīng)用系統(tǒng)選型建議：主流產(chǎn)品比較分析項(xiàng)目案例2023/12/7P.52網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)器硬件數(shù)據(jù)庫(kù)EAI中間件客戶(hù)端配置企業(yè)系統(tǒng)管理客戶(hù)端硬件服務(wù)器操作系統(tǒng)客戶(hù)端操作系統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施組成CA認(rèn)證、單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一授權(quán)IT系統(tǒng)安全I(xiàn)T基礎(chǔ)設(shè)施選型建議：關(guān)鍵構(gòu)件項(xiàng)目案例2023/12/7P.53皖維信息化配套基礎(chǔ)設(shè)施多服務(wù)器策略，根據(jù)應(yīng)用重要性不同采用小型機(jī)或者PCServer重要的應(yīng)用服務(wù)器進(jìn)行雙機(jī)互備，服務(wù)器品牌盡量選用同一廠商，以便于降低采購(gòu)和維護(hù)成本

建立采用SAN存儲(chǔ)局域網(wǎng)這種先進(jìn)的數(shù)據(jù)部署方式，實(shí)現(xiàn)了多服務(wù)器的存儲(chǔ)共享和集中存儲(chǔ)，根據(jù)應(yīng)用需要靈活的擴(kuò)大存儲(chǔ)容量選擇一種數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，便于企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成，便于維護(hù)，降低采購(gòu)費(fèi)用可以根據(jù)ERP等關(guān)鍵應(yīng)用確定數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，其他軟件系統(tǒng)將其作為標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)IT系統(tǒng)復(fù)雜度達(dá)到一定程度時(shí)，建議采用ESM企業(yè)系統(tǒng)管理軟件協(xié)助進(jìn)行系統(tǒng)管理

服務(wù)器存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)管理可通過(guò)一些開(kāi)放的管理軟件如Tivoli和Veritas提供集中式備份和恢復(fù)功能ESM幫助系統(tǒng)管理員及早地發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題、防止問(wèn)題的發(fā)生，或更有效地處理故障,保證正常運(yùn)行IT基礎(chǔ)設(shè)施選型建議：項(xiàng)目案例2023/12/7P.54IT基礎(chǔ)設(shè)施選型建議：主機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器:1臺(tái)小型機(jī)：2CPU內(nèi)存4G硬盤(pán)70G;數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器:1臺(tái)小型機(jī):2CPU內(nèi)存4G硬盤(pán)130G其他服務(wù)器:現(xiàn)有18臺(tái)服務(wù)器的合理利用硬件投資預(yù)算：考慮選擇電信網(wǎng)絡(luò),具體選擇根據(jù)下一步考察結(jié)果而定:幾大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的覆蓋范圍和拓展計(jì)劃與公司發(fā)展計(jì)劃是否相符;東南網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)營(yíng)情況;(網(wǎng)絡(luò)服務(wù)/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/政府對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)范圍的限制性政策)網(wǎng)絡(luò)切換的商務(wù)策略企業(yè)級(jí)主干交換機(jī)：1臺(tái)三層交換網(wǎng)管背板帶寬128GB千兆光口（銅纜）2個(gè)RJ45百兆32個(gè)以上具有IP/MARC/ID捆綁：其他骨干（部門(mén)）級(jí)考慮現(xiàn)有設(shè)備；項(xiàng)目案例2023/12/7P.55IT基礎(chǔ)設(shè)施選型建議：存儲(chǔ)系統(tǒng)安全系統(tǒng)生產(chǎn)廠站的數(shù)據(jù)由當(dāng)?shù)貍浞?總部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)由總部備份;按照數(shù)據(jù)的重要程度,確定數(shù)據(jù)備份的時(shí)間間隔長(zhǎng)短;L3層次的備份,建議每4小時(shí)備份一次,每天備份6次;L4層次的數(shù)據(jù)備份,具體的系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn);建議使用流式磁帶機(jī)：40/80GB；

參照企業(yè)級(jí)的安全要求,選用中高檔;通過(guò)加強(qiáng)管理手段,來(lái)彌補(bǔ)安全上的不足;從物理/網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)/應(yīng)用四個(gè)方面進(jìn)行安全保障;防火墻：企業(yè)骨干級(jí)（千兆）；工作組（百兆）；項(xiàng)目案例2023/12/7P.56G.IT執(zhí)行計(jì)劃（ActionPlan）2023/12/7P.57應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施煉石廠建福廠漳州水泥廠福州粉磨站6#7#客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)企業(yè)信息門(mén)戶(hù)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)主機(jī)存儲(chǔ)安全數(shù)據(jù)專(zhuān)網(wǎng)VPN(基于公網(wǎng))福州總部原料生料熟料水泥袋裝散裝…L2L3L4L5L1企業(yè)運(yùn)行實(shí)績(jī)主題數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)煉石廠建福廠漳州水泥廠福州粉磨站6#7#福建水泥安全體