如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃內容介紹為什么做？做什么？怎么做？建議如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

想著打，而不是蒙著打

想什么想定位：賺誰的錢？想外面：對手、用戶、合作伙伴賺什么錢？機會、挑戰(zhàn)想里面：現(xiàn)狀、問題、優(yōu)勢想目標：想打法（策略）：為什么做為什么做

不僅上面清楚，更要下面清楚參與參與參與規(guī)劃推進總結如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為什么做

自己能跟自己比：別死都不知道死在哪兒

錢是做（賺）出來的，不是賭出來的如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃做什么（五個層次）員工管理組織流程管理戰(zhàn)略管理業(yè)務管理文化管理如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃文化管理你希望員工怎么做，自己先要做好

找?guī)妆緯鴮W學（華為），走出混沌

定幾個標準做做（把會能開好）

能真正了解（骨干）員工在想什么做什么（五個層次）如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃戰(zhàn)略管理了解中國IT行業(yè)規(guī)律、機會確定自身角色，如：（增值）代理商產(chǎn)品提供商物流增值商服務增值商集成增值商做什么（五個層次）如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃業(yè)務管理確定客戶是誰確定利潤、銷量、市場、目標明確如下策略產(chǎn)品策略合作伙伴策略特色服務策略做什么（五個層次）如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃組織流程管理流程：事怎么做（時序、步驟）組織：誰來做人事財信息行政產(chǎn)品4產(chǎn)品3產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品鏈（分類產(chǎn)品的頭）供應鏈（商務、倉儲、運輸）實際子鏈（市場）（銷售、廣告、服務……）組織模型如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃員工管理干部是關鍵！

培訓

員工激勵策略、政策

能真正了解（骨干）員工在想什么

薪酬福利獎勵做什么（五個層次）如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃怎么做企業(yè)戰(zhàn)略管理體系保障基本策略（哲學）組織保障流程保障方法保障如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃例如：以現(xiàn)有優(yōu)勢創(chuàng)造新優(yōu)勢！戰(zhàn)略管理基本策略（哲學）如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃戰(zhàn)略管理組織保障信息中心技術中心制造中心發(fā)展規(guī)劃部總裁室各業(yè)務部門如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃中長期規(guī)劃財年規(guī)劃…...季度規(guī)劃季度規(guī)劃季度規(guī)劃季度規(guī)劃…...每月規(guī)劃每月規(guī)劃每月規(guī)劃每月規(guī)劃每月規(guī)劃每月規(guī)劃…...戰(zhàn)略管理流程保障如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃規(guī)劃七步曲宗旨、職責、目標、策略、組織、預算、考核戰(zhàn)略管理方法保障如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對戰(zhàn)略管理的幾點認識體系保障明確定義推進堅決到位如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃戰(zhàn)略要有明確定義如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃某企業(yè)目標長久性的，大規(guī)模的，高科技公司如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃企業(yè)的五條戰(zhàn)略路線國內市場信息領域規(guī)模制造科技為源股市融資如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對戰(zhàn)略管理的幾點認識體系保障明確定義推進堅決到位如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃前言某月公司2000財年規(guī)劃還在進行當中，首先對規(guī)劃方法，也就是如何做規(guī)劃談一下我們的認識；然后對2000規(guī)劃中的指導思想、目標框架、業(yè)務與管理體系模型以及公司級規(guī)劃做一簡單的介紹。以某公司為例介紹怎么做規(guī)劃如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃規(guī)劃方法組織方法時間內容劃分為三個結果劃分為四個階段概括為兩個特點如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃規(guī)劃綱要公司級規(guī)劃部門級規(guī)劃包含公司年度規(guī)劃的指導思想、主要目標、體系模型、內容分類、組織分工、方法建議等用于指導公司年度規(guī)劃推進實施的綱領性文件。在規(guī)劃綱要指導下，用于闡述公司某一專項業(yè)務或管理發(fā)展的指導思想、主要目標、總體策略及資源分配的指導性文件。在規(guī)劃綱要及公司級規(guī)劃的指導下，用于闡述本部門年度業(yè)務及管理發(fā)展的指導思想、主要目標及實現(xiàn)目標所需要的策略、措施、組織保障及資源投入的計劃性文件。規(guī)劃方法：內容上的三個結果如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃規(guī)劃綱要公司級規(guī)劃部門級規(guī)劃規(guī)劃宣貫規(guī)劃實施規(guī)劃方法：時間上的四個階段第1階段第2階段第4階段第3階段如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃規(guī)劃方法：組織方法上的兩個特點●自上而下●Teamwork如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)營目標客戶滿意度目標業(yè)務發(fā)展目標市場目標員工發(fā)展目標管理目標2000財年公司主要目標如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃業(yè)務線直接增值鏈間接增值鏈成熟發(fā)展新興市場產(chǎn)品供應鏈員工發(fā)展業(yè)務支持信息化技術質量制造運籌商務渠道市場推廣客戶服務產(chǎn)品管理公司業(yè)務與管理的體系模型如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃公司部分2000年目標如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃總結管理學大師杜拉克曾有觀點：一個成功的戰(zhàn)略規(guī)劃，必然貫徹一個“由外而內”的思想，同時是一個“全員參與”的過程。如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對大家的建議知已知彼環(huán)境分析老板自身：對自己期望變動否人：特別是干部心態(tài)組織流程：哪兒不順業(yè)務能力：哪兒弱（木桶原理）行業(yè)變化市場變化競爭對手合作伙伴客戶群行為經(jīng)濟形勢如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃班子建設——議事程序，分工明確組織保障預算盡可能量化到可供考核（檢查）目標分解準確按銷量按利潤按客戶滿意按專業(yè)分工如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略