七年級地理冰山是怎樣形成的(2019年12月整理)

冰山是怎樣形成的1.地球上常被冰雪覆蓋的面積有1500多萬平方公里，其中90%分布在地球的兩極。這些地方都十分寒冷，到了夏天雪也不會融化，因此多少萬年下的雪都厚厚地堆在一起下面的雪被上面的雪逐漸壓實，最后變成了冰就是冰川。2.冰川有一個特點，就是能夠從高處向低處緩慢地流動，但是流動的速度很慢，一天一夜最多也就流動20多米。當(dāng)冰流到海邊時，前端發(fā)生斷裂流進大海，成為冰山。3.冰山能在海里四處飄蕩，位置不定，而且有90%的部分藏在水里邊，人們看不見，船離浮在水面的冰山很遠時，就可能與水下冰山相撞了。4.；手機百優(yōu)/；

；董事會討論解決；財務(wù)總監(jiān)：?年度內(nèi)部審計計劃審核；?協(xié)調(diào)審計部與各被審單位的關(guān)系；?對審計部日常業(yè)務(wù)活動進行指導(dǎo)。?審計部：隸屬于審計委員會，其職責(zé)包括：?擬定內(nèi)部審計制度及修訂方案；?根據(jù)審計委員會確定的內(nèi)部審計工作重點制定內(nèi)部審計計劃；?組織安排內(nèi)部審計工作；?形成審計意見，提交內(nèi)部審計報告；?配合注冊會計師的審計工作；二、崗位職責(zé)審計部部長：?制定年度內(nèi)部審計計劃；?審計項目的組織、計劃與質(zhì)量控制；內(nèi)部審計報告的審核、提交與解釋；?擬定內(nèi)部審計制度；審計員：?按照審計項目安排進行內(nèi)部審計工作；?撰寫審計報告草案。第三章授權(quán)體系內(nèi)部審計業(yè)務(wù)授權(quán)，是指公式內(nèi)部各級管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)既定的權(quán)限及有關(guān)職責(zé)執(zhí)行、配合內(nèi)部審計的各項業(yè)務(wù)。-內(nèi)部審計業(yè)務(wù)授權(quán)詳見下表。項目發(fā)起部門協(xié)商/會簽部門審核部門批準(zhǔn)部門審計計劃的制定審計部財務(wù)總監(jiān)審計委員會審計報告的編制審計部財務(wù)總監(jiān)審計委員會審計結(jié)果中重大問題的處理審計委員會董事會第四章管理制度內(nèi)部審計計劃管理（P6-Z4-1）一、目的本管理文件明確了對內(nèi)部審計計劃制定、審批過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本管理文件對內(nèi)部審計計劃制定、審批過程進行了規(guī)定，適用于審計部及審計委員會。三、相關(guān)程序及制度13、財務(wù)會計報告的內(nèi)部控制制度(P4-Z1-J4-3)14、預(yù)算編制(P5-Z4-1)15、預(yù)算執(zhí)行與考核（P5-Z4-2）四、業(yè)務(wù)流程步驟完成時間涉及部門/崗位步驟說明1董事會本年經(jīng)營目標(biāo)確定后15日內(nèi)審計委員會根據(jù)董事會經(jīng)營指導(dǎo)思想，確定年度內(nèi)部審計的重點2審計委員會確定年度內(nèi)部審計的重點后20日審計部部長明確本年度內(nèi)部審計的重點部門、分公式、子公式，以及重點審計項目，并制定年度《年度內(nèi)部審計計劃》，報財務(wù)總監(jiān)審核3收到年度內(nèi)部審計計劃后10日財務(wù)總監(jiān)審核《年度內(nèi)部審計計劃》4收到年度內(nèi)部審計計劃后10日審計委員會《批準(zhǔn)年度內(nèi)部審計計劃》五、單據(jù)及報告《年度內(nèi)部審計計劃》內(nèi)部審計執(zhí)行管理（P6-Z4-2）一、目的本管理文件明確了對內(nèi)部審計項目執(zhí)行過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本管理文件對內(nèi)部審計項目執(zhí)行過程進行了規(guī)定，適用于審計委員會、審計部及被審計部門（或單位）。三、相關(guān)程序及制度四、業(yè)務(wù)流程步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1審計部部長確定具體審計項目人員配備，擬定具體審計計劃，報財務(wù)總監(jiān)審批；2收到具體審計劃后5日內(nèi)財務(wù)總監(jiān)審批具體審計計劃3財務(wù)總監(jiān)審批審計計劃后5日內(nèi)審計部部長報請審計委員會簽發(fā)《內(nèi)部審計通知書》，送達被審計單位；4《內(nèi)部審計通知書》下達后審計部審計人員進行內(nèi)部審計工作；5審計工作外勤結(jié)束后審計部審計人員撰寫《內(nèi)部審計報告》草稿，提交審計部經(jīng)理審核；6收到《內(nèi)部審計報告》草稿3日內(nèi)審計部部長審核《內(nèi)部審計報告》草稿，形成初稿后，送財務(wù)總監(jiān)；7收到《內(nèi)部審計報告》草稿3日內(nèi)財務(wù)總監(jiān)審核《內(nèi)部審計報告》初稿，形成征求意見稿；8收到《內(nèi)部審計報告》征求意見稿5日內(nèi)被審計單位對《內(nèi)部審計報告》初稿反饋意見9收到反饋意見后5日內(nèi)財務(wù)總監(jiān)、審計部經(jīng)理根據(jù)被審計單位反饋意見，對內(nèi)部審計報告草稿作出修改（如認為反饋意見無參考價值，則不考慮），最終完成內(nèi)部審計報告并提交審計委員會。五、單據(jù)及報告《內(nèi)部審計通知書》《內(nèi)部審計報告》內(nèi)部審計結(jié)果處理（P6-Z4-3）一、目的本管理文件明確了對內(nèi)部審結(jié)果處理、審計報告重大爭議處理過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本管理文件對內(nèi)部審計結(jié)果處理過程進行了規(guī)定，適用于審計委員會、審計部及被審計部門（或單位）。三、相關(guān)程序及制度四、業(yè)務(wù)流程步驟完成時間涉及部門崗位步驟說明1收到審計報告后5日內(nèi)審計委員會審議內(nèi)部審計報告，征求被審計單位意見；2收到審計報告后5日內(nèi)被審計單位如對審計結(jié)果表示異議，向?qū)徲嬑瘑T會提交《內(nèi)部審計申訴報告》；3收到申訴報告后5日內(nèi)審計委員會審核申訴理由，如認為申訴理由不成立，則不與考慮；4收到申訴報告后5日內(nèi)審計委員會如認有必要，審計委員會可召集財務(wù)總監(jiān)、審計部經(jīng)理、被審計單位有關(guān)人員舉行聽會，就內(nèi)部審計申訴報告中的重要事項進行聽。5聽會后5日審計委員會根據(jù)聽的結(jié)果，作出是否復(fù)審的決定；如須復(fù)審，由審計委員會直接指派人員復(fù)審；6審計結(jié)果確定后審計委員會根據(jù)審計結(jié)果依照公式有關(guān)制度對被審計單位及有關(guān)人員作出處理決定并交公式有關(guān)部門執(zhí)行；對審計結(jié)果中反映出的重大問題，可先形成處理意見，然后提交董事會討論解決。五、單據(jù)及報告《內(nèi)部審計結(jié)果處理決定書》《內(nèi)部審計結(jié)果處理意見書》其他管理制度（P6-Z4-4）1、對審計人員的管理審計委員會對審計人員的選用、審計部門部長的任用應(yīng)認真考核、仔細篩選。對審計人員的業(yè)務(wù)水平應(yīng)定期（或不定期）進行考核，并加強對審計人員執(zhí)業(yè)道德的監(jiān)督。-2、與獨立審計的配合審計委員會聘請會計師進行獨立審計時，審計部有義務(wù)進行配合，提供相關(guān)資料。3、檔案管理及保密審計部應(yīng)妥善保管好審計檔案，對在內(nèi)部審計過程中悉知的情況予以保密。第七篇投資內(nèi)部控制制度第一章內(nèi)控概述一、定義與范圍本篇所述投資，指日常生產(chǎn)經(jīng)營之外的資金營運行為，主要包括實業(yè)型項目投資、研究開發(fā)類項目投資和券類金融資產(chǎn)投資。-投資內(nèi)部控制指對投資規(guī)劃、具體項目計劃和籌備、投資立項研究和審批、投資業(yè)務(wù)實施、投資項目結(jié)束和后期工作的全部流程進行重要控制節(jié)點的全面管理和控制。-二、控制目標(biāo)十四、確保投資業(yè)務(wù)歸入公式中長期發(fā)展的規(guī)劃范疇，符合公式的戰(zhàn)略推進方向，服務(wù)于公式長遠發(fā)展目標(biāo)；十五、確保投資業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、計劃性、有效性、避免盲目投資；十六、確保投資業(yè)務(wù)的決策和信息反饋經(jīng)由公式高級管理層和權(quán)力機構(gòu)的審批，有效控制投資風(fēng)險。三、主要控制節(jié)點十七、項目甄選十八、項目研究與籌備十九、立項與審核二十、項目實施跟蹤與報告二十一、項目后期評價與總結(jié)四、控制政策與方法二十二、實施投資項目決策的分級權(quán)限審核二十三、建立項目預(yù)算和考核制二十四、建立項目核算和報告制二十五、實施項目評估體系第二章組織機構(gòu)及崗位職責(zé)1、涉及部門及部門職責(zé)股東大會?按《公式法》要求行使投資審批權(quán)（5000萬元以上投資）。董事會?審批5000萬元以下投資項目。投資管理委員會?具體負責(zé)投資項目的審核與評價，組織投資項目負責(zé)人或法人機構(gòu)，召集投資項目管理會議，確定投資實施考核標(biāo)準(zhǔn)等。-投資管理辦公室投資管理委員會的常設(shè)機構(gòu)，投資項目的具體操作、監(jiān)控和評價機構(gòu)。負責(zé)確定投資管理戰(zhàn)略目標(biāo)，起草投資項目前期項目建議書、項目運作方案，組織與審核可行性研究，組織并報送項目審批資料，審核項目支出預(yù)算，落實投資項目的實施、跟蹤及監(jiān)控，向投資管理委員會匯報項目進展?fàn)顩r，進行項目總結(jié)和評價。-項目組、項目法人?提出項目建議或設(shè)想，編制項目預(yù)算、與投資管理辦公室共同完成可行性研究，具體負責(zé)項目運作方案的實施及其他前期工作。-人事部?負責(zé)選派項目組/項目法人成員，考核選派人員業(yè)績。董事會秘書處?負責(zé)投資項目相關(guān)的信息批露，與投資管理辦公室共同負責(zé)有價券投項目的相關(guān)審核。企業(yè)發(fā)展部?負責(zé)組織研究開發(fā)項目前期的可行性研究，相關(guān)上報審批資料組織完善，項目實施監(jiān)控。2、崗位職責(zé)投資管理辦公室相關(guān)崗位包括：投資管理辦公室主任：主要職責(zé)是組織起草公式投資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，審核投資分析崗?fù)瓿傻摹俄椖拷ㄗh書》、《可行性研究報告》、《項目運作方案》等書面文件，負責(zé)向投資管理委員會匯報工作，組織召集投資管理委員會會議，負責(zé)與其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，監(jiān)控投資項目進度及質(zhì)量。-投資分析崗：研究公式投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，起草三年期投資發(fā)展戰(zhàn)略，搜集與篩選投資項目信息，審核或起草《項目建議書》，具體組織落實項目可行性研究工作，起草或組織完成相關(guān)法律文件，初審?fù)ㄟ^項目組織相關(guān)資料報送投資管理委員會審議。-投資實施監(jiān)控崗：已批準(zhǔn)項目列入資本性支出預(yù)算，按預(yù)算金額審核投資支出，落實項目組織方案，監(jiān)控項目執(zhí)行狀態(tài)，完成項目月度進展情況報告，完成項目總結(jié)報告，并將所有項目檔案轉(zhuǎn)交下屬企業(yè)管理崗位，配合審計部對投資項目的監(jiān)督檢查工作。-第三章授權(quán)體系投資業(yè)務(wù)授權(quán)，是指公式相關(guān)部門各級管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)既定的權(quán)限及有關(guān)職責(zé)執(zhí)行投資的各項業(yè)務(wù)。-投資業(yè)務(wù)授權(quán)詳見下表。項目發(fā)起部門協(xié)商／會簽部門審核部門批準(zhǔn)部門當(dāng)期投資戰(zhàn)略部署董事會股東大會投資發(fā)展規(guī)劃投資管理辦公室投資管理委員會具體項目前期研究和項目建議投資分析崗?fù)顿Y管理委員會主任項目可行性研究和立項（5000萬以下）投資分析崗?fù)顿Y管理委員會董事會項目可行性研究和立項（5000萬以上）投資分析崗?fù)顿Y管理委員會股東大會項目后評估方案投資實施監(jiān)控崗審計部、投資管理辦公室、人事部投資管理委員會年度有價券投資計劃投資管理辦公室董事會秘書處、結(jié)算中心投資管理委員《有價券投資方案》結(jié)算中心資金管理崗董事會秘書處、投資管理辦公室投資管理委員會有價券投資（5000萬以下）投資管理委員會董事會有價券投資（5000萬以下）投資管理委員會股東大會研究開發(fā)項目（5000萬以下）研究開發(fā)部企業(yè)發(fā)展部投資管理委員會董事會研究開發(fā)項目（5000萬以下）研究開發(fā)部企業(yè)發(fā)展部投資管理委員會股東大會第四章管理制度項目投資管理（P7-Z4-1）一、目的本管理文件明確了項目投資管理控制和評估的一般規(guī)程，以規(guī)范項目投資的管理程序。二、范圍本管理文件適用于實業(yè)型投資項目的管理。三、相關(guān)程序及制度四、業(yè)務(wù)流程1、制定投資戰(zhàn)略步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明1董事會董事會制定中長期公式發(fā)展總體戰(zhàn)略，并相應(yīng)制定當(dāng)期投資戰(zhàn)略部署；