![中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/17/2A/wKhkGWVzTfiAAixbAAGrKCn69RQ922.jpg)
![中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/17/2A/wKhkGWVzTfiAAixbAAGrKCn69RQ9222.jpg)
![中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/17/2A/wKhkGWVzTfiAAixbAAGrKCn69RQ9223.jpg)
![中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M03/17/2A/wKhkGWVzTfiAAixbAAGrKCn69RQ9224.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)對中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備的管理,保障設(shè)備安全運(yùn)行和生產(chǎn)穩(wěn)定,維護(hù)企業(yè)利益和社會公共安全,制定本規(guī)定。第二條中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備管理,必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,按照“科學(xué)管理、精心維護(hù)、規(guī)范運(yùn)行、持之以恒、績效為導(dǎo)向”的總要求,做到安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行。第三條本規(guī)定適用于中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備的管理與維護(hù)。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的管理規(guī)程和操作規(guī)程。第二章設(shè)備管理的基本原則第四條設(shè)備管理必須堅(jiān)持管理和技術(shù)相結(jié)合,全面推行科學(xué)管理。第五條設(shè)備管理必須精心組織和嚴(yán)密監(jiān)控,發(fā)揚(yáng)民主管理,實(shí)行全員動員。第六條設(shè)備管理必須強(qiáng)調(diào)全過程管理,對設(shè)備的引進(jìn)、運(yùn)行、維護(hù)、更新等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。第七條設(shè)備管理必須重視安全管理,做好風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急預(yù)案。第八條設(shè)備管理必須強(qiáng)調(diào)法規(guī)遵守,加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。第九條設(shè)備管理必須重視技術(shù)創(chuàng)新,對新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行研究和應(yīng)用。第十條設(shè)備管理必須注重績效考評,建立相應(yīng)的績效評估體系。第三章設(shè)備管理的組織體系第十一條中石油煉油化工企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)建立科學(xué)的組織體系,明確各級管理職責(zé)。第十二條中石油煉油化工企業(yè)應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理部門,負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。第十三條設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,設(shè)立設(shè)備管理科、設(shè)備維修科、設(shè)備更新科等科室。第十四條設(shè)備管理部門應(yīng)按照職責(zé)劃分細(xì)化設(shè)備管理工作,并與企業(yè)其他部門建立協(xié)作機(jī)制,共同推進(jìn)設(shè)備管理工作。第四章設(shè)備管理的基本要求第十五條設(shè)備管理應(yīng)堅(jiān)持安全第一,建立健全安全管理體系,確保設(shè)備安全運(yùn)行。第十六條設(shè)備管理應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)工作,建立維修計(jì)劃和維修記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問題。第十七條設(shè)備管理應(yīng)持之以恒,建立設(shè)備檔案,跟蹤設(shè)備使用壽命和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。第十八條設(shè)備管理應(yīng)規(guī)范運(yùn)行,建立設(shè)備操作規(guī)程和操作制度,加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)和考核。第十九條設(shè)備管理應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,提升設(shè)備運(yùn)行效率和技術(shù)水平。第二十條設(shè)備管理應(yīng)加強(qiáng)績效考評,建立績效評估體系,激勵(lì)設(shè)備管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。第五章設(shè)備管理的監(jiān)督與執(zhí)法第二十一條設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備管理工作的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,確保設(shè)備管理的規(guī)范性和有效性。第二十二條設(shè)備管理部門應(yīng)建立考核制度,對設(shè)備管理工作進(jìn)行定期評估和驗(yàn)收。第二十三條設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備管理規(guī)定的宣傳和培訓(xùn),提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。第二十四條違反設(shè)備管理規(guī)定的行為,將依法糾正,對違反規(guī)定的責(zé)任人員給予相應(yīng)處罰。第六章附則第二十五條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行,原有設(shè)備管理規(guī)定與本規(guī)定不符的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。第二十六條中石油煉油化工企業(yè)應(yīng)組織全
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代辦公模式下的軟件盜版防范策略研究
- 國慶節(jié)活動團(tuán)購活動方案
- 生態(tài)旅游規(guī)劃的核心策略案例研究報(bào)告
- Unit 2 My family(Period 4)(說課稿)-2024-2025學(xué)年人教大同版(2024)英語三年級上冊
- 12 盤古開天地 (說課稿)-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文四年級上冊
- 21三黑和土地 (說課稿)-2024-2025學(xué)年六年級上冊語文統(tǒng)編版
- 14文言文二則《兩小兒辯日》(說課稿)-2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版語文六年級下冊
- 2024年五年級數(shù)學(xué)上冊 5 簡易方程第16課時(shí) 實(shí)際問題與方程(5)配套說課稿 新人教版
- 2024-2025學(xué)年高中物理 第10章 熱力學(xué)定律 4 熱力學(xué)第二定律說課稿1 新人教版選修3-3
- 2025道路綠化養(yǎng)護(hù)委托合同
- 餐飲行業(yè)品牌介紹商務(wù)宣傳PPT模板
- 關(guān)于中小企業(yè)人才流失的調(diào)查分析報(bào)告畢業(yè)論文
- 東南大學(xué)宣講介紹
- 2023年菏澤醫(yī)學(xué)??茖W(xué)校單招綜合素質(zhì)題庫及答案解析
- 九年級下冊-2023年中考?xì)v史總復(fù)習(xí)知識點(diǎn)速查速記(部編版)
- GB/T 18103-2022實(shí)木復(fù)合地板
- 釀酒工藝教案
- 地形圖的識別及應(yīng)用涉密地圖的保密管理課件
- 小學(xué)四年級語文閱讀理解專項(xiàng)訓(xùn)練
- 輔導(dǎo)班合伙人合同范本(2篇)
- 2021年嘉興市法院書記員招聘考試試題及答案解析
評論
0/150
提交評論