幼兒園XX視頻系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)期間股權(quán)激勵方案_第1頁
幼兒園XX視頻系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)期間股權(quán)激勵方案_第2頁
幼兒園XX視頻系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)期間股權(quán)激勵方案_第3頁
幼兒園XX視頻系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)期間股權(quán)激勵方案_第4頁
幼兒園XX視頻系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)期間股權(quán)激勵方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

幼兒園智慧視頻系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)期間股權(quán)激勵方案目錄13130_WPSOffice_Level1一.方案背景 229789_WPSOffice_Level1二.方案意義 212431_WPSOffice_Level1三.方案目標 317061_WPSOffice_Level1四.總體思路 310644_WPSOffice_Level1五.適用人群 52468_WPSOffice_Level1六.股權(quán)激勵計算規(guī)則 59610_WPSOffice_Level1七.服務內(nèi)容及計算說明 728046_WPSOffice_Level1八.方案執(zhí)行 94750_WPSOffice_Level1九.限制條件 1031702_WPSOffice_Level1十.合伙人制度 10方案背景隨著全球人工智能技術的興起、中國國內(nèi)人工智能行業(yè)的蓬勃發(fā)展、各類人工智能產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)布落地,人臉識別等一大批人工智能技術在各類應用場景中遍地開花,鑒于人工智能技術在幼兒園場景下鮮有成熟產(chǎn)品,該類型產(chǎn)品在國內(nèi)市場仍處于較空白狀態(tài),以安徽XX信息科技有限公司(以下簡稱“安徽XX”)為首的運營團隊與北京XX等眾多優(yōu)質(zhì)技術等資源共同開發(fā)運營幼兒園智慧視頻系統(tǒng)(以下簡稱“產(chǎn)品”),通過人工智能技術為中國每年近五千萬在園幼兒提供更加安全健康的成長環(huán)境。由于該系統(tǒng)在國內(nèi)仍屬產(chǎn)品重大創(chuàng)新,將面臨巨大的技術開發(fā)挑戰(zhàn),為了能夠成功順利完成產(chǎn)品的開發(fā),按照整體規(guī)劃,未來6-9個月內(nèi)首先完成第一期產(chǎn)品的研發(fā)。自產(chǎn)品啟動研發(fā)以來,有幸能夠吸引越來越多的各領域?qū)I(yè)人員及團隊參與到項目中,整個產(chǎn)品未來的成功也離不開眾多人才的支持和參與,在此背景下為了能夠有效地整合資源、提高合作效率、推動第一期產(chǎn)品的成功研發(fā),特此設計該股權(quán)激勵方案。方案意義通過該方案的確立,一方面可以對早期參與該項目的人員給予回報和感謝,有利于實現(xiàn)未來成果與收益的共享。另一方面提升各領域人才參與意愿,集合更多優(yōu)質(zhì)資源推動項目,提升創(chuàng)業(yè)前期自身實力提高產(chǎn)品研發(fā)成功率,共同推動產(chǎn)品的長遠發(fā)展,促進項目及公司良性循環(huán)發(fā)展。除此之外,還將有利于整合各類資源,加強產(chǎn)品的推廣宣傳,提升品牌價值,為未來推廣運營奠定堅實基礎。該期間股權(quán)激勵人員名單也將為公司建設合伙人制度提供良好條件。方案目標通過該方案的規(guī)劃及執(zhí)行,實現(xiàn)第一期產(chǎn)品的順利研發(fā),完成第一輪規(guī)模部署階段(第一期產(chǎn)品上線后一年內(nèi)的三百所幼兒園部署)的渠道搭建,第一輪規(guī)模部署階段潛在試點試用幼兒園名單的確定,第二期產(chǎn)品研發(fā)所需要的技術研發(fā)團隊能夠初步確定。清晰量化第一期產(chǎn)品研發(fā)期間所有重要參與人員(包括全職及兼職)的工時及投入,相關人員服務費用及股權(quán)認購款項金額明確,協(xié)議清晰無意義,股權(quán)劃分可執(zhí)行可落實無分歧??傮w思路對在第一期產(chǎn)品研發(fā)期間(截止時間為20XX年春節(jié)前,以下均簡稱“期間”)參與項目的全職及在職人員(非適用人群除外)所付出的工時(精力、時間、服務等)進行估算,扣除需要現(xiàn)金支付的部分,其他費用部分寄存在公司作為股權(quán)認購款,簽訂協(xié)議,在A輪融資成功后(三個月內(nèi)或第一期產(chǎn)品成功研發(fā)兩年內(nèi))的股權(quán)激勵中給出每股認購價格,根據(jù)每股價格確定所寄存的認購款所能認購的股數(shù),通過建立持股平臺進行股權(quán)交割分配,無需額外支付費用。除此之外,在第一期產(chǎn)品研發(fā)成功后根據(jù)推廣運營及資源整合的實際需要,安徽XX將牽頭在部分省份設立省級代理公司,擁有該產(chǎn)品在該省的代理權(quán),上述參與人員名單同時享有省級代理公司優(yōu)先入股權(quán),可優(yōu)先認購該省級代理公司股份,具體細節(jié)及方案將在省級代理公司成立前進行公布,并第一時間通知上述人員。具體費用計算換算方法見第六七八項詳細說明。解釋說明:1.產(chǎn)品是指幼兒園智慧視頻系統(tǒng)。項目是指產(chǎn)品的研發(fā)、開發(fā)和運營等。3.第一期是指整體規(guī)劃中第一期產(chǎn)品的研發(fā),預估6-9月內(nèi)研發(fā)出來,初步以20XX年春節(jié)作為第一期產(chǎn)品研發(fā)完成的最后時間節(jié)點。4.公司是指負責研發(fā)和運營產(chǎn)品,運作整個項目的公司,由安徽XX和北京XX共同注冊成立,安徽XX主導,公司名稱為XXXX信息科技有限公司(以下簡稱XXXX科技)。5.A輪是指規(guī)模部署后大量產(chǎn)品布局時所需要進行的融資,種子輪是指為把第一期產(chǎn)品(樣品)做出來的融資,天使輪是指第一期產(chǎn)品(樣品)做出來后,需要進行一定規(guī)模部署所進行的融資,其后的再一輪融資稱之為A輪。6.該方案中的股權(quán)激勵僅指第一期產(chǎn)品研發(fā)期間設計的股權(quán)激勵方案,在產(chǎn)品研發(fā)完成后仍然會增加新的股權(quán)激勵方案,股權(quán)激勵是一個長期的過程。無論本方案中的股權(quán)激勵還是未來更長久的股權(quán)激勵均是整體中的一部分,相互不沖突,屬于延伸關系。適用人群適用人群:在期間全職加入公司的員工(不包括創(chuàng)始人等已經(jīng)直接持有XXXX科技的人員)、兼職參與項目開發(fā)的各領域人員(不包括以公司企業(yè)為單位的組織)、各位顧問非適用人群:公司的創(chuàng)始人(XXX)、公司的合伙人或者已經(jīng)直接持有XXXX科技的人員股權(quán)激勵計算規(guī)則在期間全職參與的人員,除按已約定工資績效獎金及各項待遇外,還將提供股權(quán)激勵。所激勵的股權(quán)認購款按照其在公司期間所領工資(僅計算績效工資,不包括之外的各類獎金,其他待遇福利)金額1比0.5配比,例如其在股權(quán)激勵執(zhí)行前共領取20萬績效工資,則給予10萬股權(quán)認購款,該股權(quán)認購款寄存在公司用于股權(quán)激勵中股權(quán)的認購,員工入職三個月以上者可簽署股權(quán)激勵協(xié)議,在股權(quán)激勵執(zhí)行前確定股權(quán)分配名單及份額。在期間兼職參與的人員,計算其投入的工時(精力、時間、服務等),扣除需要現(xiàn)金支付的部分,其他換算成等值股權(quán)認購款,寄存在公司用于股權(quán)激勵中股權(quán)的認購。計算的方式有三種類型,一種是項目服務型,即以整個期間內(nèi)的項目服務來計算,從開始提供服務一直到期間結(jié)束(或第一期產(chǎn)品研發(fā)完成),以整個項目服務來約定費用。該類型適用于產(chǎn)品技術及專業(yè)咨詢等服務類型,該類型下的費用不按照工時數(shù)來計算,由雙方自行評估并協(xié)商具體的費用金額。為激勵服務方能夠完整完成整個期間的服務,建議若服務方完成約定的全程服務內(nèi)容,獎勵額外百分之三十金額的股權(quán)認購款。若服務方中途退出則根據(jù)服務時間長度來技術費用金額。第二種是按月服務型,即在整個期間提供某個月或者某幾個月的兼職服務,每個月的費用溝通協(xié)商確定。該類型適用于產(chǎn)品技術及專業(yè)咨詢等服務類型,該類型下的費用可約定每月服務工時數(shù),由雙方評估并協(xié)商具體的每月費用金額。若服務方中途退出則根據(jù)服務時間長度來確定技術費用金額,當月未完成約定工時數(shù)不足半月的則按照半月計算,超過半月但是未滿整個月的按照一個月計算。具體工時內(nèi)容可由服務方自行按照提供的表格填寫,由項目總負責人審核,審核通過即算工時確認。第三種是計量服務型,即在期間服務的次數(shù)時間數(shù)量均不確定,將次數(shù)或者資源量進行累加最后計算出整個期間的服務費用。該方式適用于平時工作較忙兼職時間極不固定,提供資源類服務,所能提供服務量極不穩(wěn)定或不多的人員。在期間,提供代理商渠道、試點幼兒園等資源均可采用此類型。服務內(nèi)容及計算說明技術研發(fā)類服務:包括資料審核、資料編寫、會議參與、項目評審、項目驗收、溝通對接等各類與該產(chǎn)品技術研發(fā)相關的服務。建議采用項目服務型計費方式,交由固定的人員和團隊負責,以期間內(nèi)的服務總量進行評估,扣除需現(xiàn)金支付的部分,其余部分換算成股份,并支持整體完成額外激勵的政策。例如整個相關服務在第一期產(chǎn)品研發(fā)期間兼職服務內(nèi)容估算為6萬,2萬以現(xiàn)金支付,其余4萬元股權(quán)激勵,若服務一直堅持到期間結(jié)束(即第一期產(chǎn)品研發(fā)完成),則再獎勵額外百分之三十的股權(quán),即5.2萬元股權(quán)認購款,該股權(quán)認購款寄存在公司用于股權(quán)激勵中股權(quán)的認購。服務開始時簽訂服務協(xié)議,期間結(jié)束后計算服務總費用及股權(quán)認購款總金額,并簽署確認協(xié)議最終確認所需寄存股權(quán)認購款總金額。專業(yè)咨詢類服務:包括財務、法務、技術等各類專業(yè)的咨詢及顧問服務,可采用項目服務型,也可采用按月服務型。按項目服務,則同上述支持額外激勵,服務費用雙方自行約定。按月則暫不支持額外激勵,每月的服務費用雙方自行溝通確定,參考標準可參見市場平均水平。服務的工時可由服務方每月填寫工時表提交至項目總負責人處,審核無意義即可確認,期間結(jié)束后統(tǒng)一計算總費用及股權(quán)認購款總金額,并簽署確認協(xié)議最終確認所需寄存股權(quán)認購款總金額。對于公司的首席顧問,則直接按照聘書給予的顧問費用1比1配比,提供股權(quán)認購款。渠道資源類服務:主要包括在期間內(nèi)介紹的各級代理商、試點幼兒園渠道資源、資金資源等。該類服務按照計量服務型來確定費用金額。具體金額列表及標準見下表具體類型換算金額標準省級代理商20000元/個愿意簽訂省級代理協(xié)議(或預代理),能夠在期間提交50所幼兒園的試用申請或者找到省內(nèi)五家市級代理商市級代理商10000元/個愿意簽訂市級代理協(xié)議(或預代理),能夠在期間提交10所幼兒園的試用申請一類幼兒園1000元/個一線城市幼兒園、二線城市市區(qū)內(nèi)一流幼兒園(排名市區(qū)前二十)二類幼兒園700元/個二線城市市區(qū)普通幼兒園、三線城市市區(qū)一流幼兒園(排名市區(qū)前二十)三類幼兒園500元/個三線城市市區(qū)普通幼兒園、一二線城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園若提供的是資金資源則按照百分之五計算金額和股份,例如幫助找到60萬研發(fā)資金,則直接計算為3萬費用金額,期間結(jié)束后計算服務總費用及股權(quán)認購款總金額,并簽署確認協(xié)議最終確認所需寄存股權(quán)認購款總金額。方案執(zhí)行由安徽XX提供標準的股權(quán)激勵方案和協(xié)議,安徽XX將拿出其所持有的百分之十的XXXX科技股份作為股權(quán)池進行股權(quán)激勵,在A輪融資成功后(三個月內(nèi)或第一期產(chǎn)品成功研發(fā)兩年內(nèi))的股權(quán)激勵中給出每股認購價格,每股認購價格為公司市值/總股數(shù),公司市值由最近一輪融資時的估值確定。由安徽XX與服務方簽訂服務協(xié)議,明確服務內(nèi)容、費用金額、股權(quán)認購款等事項,雙方確認無誤即可簽署協(xié)議。期間結(jié)束后計算服務總費用及股權(quán)認購款總金額,并簽署確認協(xié)議最終確認所需寄存股權(quán)認購款總金額。當A輪融資成功后,開始進行股權(quán)激勵的執(zhí)行,屆時建立持股平臺執(zhí)行股份的交割完成整個股權(quán)激勵流程。限制條件若遇以下幾類情況,股權(quán)激勵人員所持激勵股份將無法進行兌現(xiàn)。第一期產(chǎn)品無法研發(fā)成功,產(chǎn)品開發(fā)宣告失敗。XXXX科技在正式股權(quán)激勵前宣告破產(chǎn)。股權(quán)激勵人員自動放棄持有股權(quán)認購款。在股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)定時間內(nèi),股權(quán)激勵人員未按要求配合股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項。股權(quán)激勵人員失蹤,無法聯(lián)系上。股權(quán)激勵人員泄露公司商業(yè)機密,違反競業(yè)條款,或者存在其他違法犯罪行為。法律規(guī)定的其他無法兌現(xiàn)事項。合伙人制度為推動公司更長遠的發(fā)展,實現(xiàn)更宏偉的目標愿景,未來將引入合伙人制度,由合伙人共同管理公司、進行重大決策,保證企業(yè)的穩(wěn)定有序。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論