如何做好電力多經(jīng)企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作

如何做好電力多經(jīng)企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作在電力多經(jīng)企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)化改革、提倡以人為本的科學(xué)進(jìn)展觀、為勞動(dòng)者平安和健康制造良好生產(chǎn)條件的今日,對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)的平安管理提出了更高的要求,需要我們對(duì)平安管理的思路、手段、方法進(jìn)行不斷的更新,以應(yīng)對(duì)各種因素帶來的問題.如今在電力企業(yè)開展的平安性評(píng)價(jià)工作對(duì)電力企業(yè)的平安生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用,電力多經(jīng)企業(yè)要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用這一平安管理的新方法和新手段.1電力多經(jīng)企業(yè)平安管理的現(xiàn)狀從電力行業(yè)這些年來平安事故看,電力多經(jīng)企業(yè)平安狀況不容樂觀,緣由是多方面的:1)目前電力體制改革正在向縱深進(jìn)展,改革的力度和范圍前所未有,在管理格局的調(diào)整過程中,平安生產(chǎn)的變數(shù)在增加,如人員的思想波動(dòng),給平安生產(chǎn)帶來很多不利的影響.同時(shí),改革給電力多經(jīng)企業(yè)帶來新狀況新問題,首先表現(xiàn)在平安事故的責(zé)任問題呈現(xiàn)出主業(yè)走多經(jīng)、多經(jīng)走外包單位的現(xiàn)象.雖然從事故主體上回避了責(zé)任,事故單位看似表面平安、安靜,但是問題得不到暴露,失去了舉一反三吸取教訓(xùn)、實(shí)行防范措施的機(jī)會(huì).其次是多經(jīng)企業(yè)改革帶來的問題.企業(yè)改制后出了事故,有些企業(yè)隱瞞事故或延緩事故上報(bào)時(shí)間,嚴(yán)峻地違反了國家有關(guān)平安方面的規(guī)定.2)部分多經(jīng)企業(yè)存在著重效益輕管理,重經(jīng)營輕平安的傾向.對(duì)平安的要求、布置、檢查、落實(shí)等思想熟悉不到位,工作措施不到位.3)部分多經(jīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度尚未制定或參照主業(yè)執(zhí)行,缺少符合企業(yè)管理進(jìn)展要求的、規(guī)范化的生產(chǎn)管理體系,特殊是平安生產(chǎn)方面的制度欠缺,執(zhí)行很不規(guī)范,有章不循、無章可循的現(xiàn)象屢見不鮮.4)平安管理中存在薄弱環(huán)節(jié),較多企業(yè)的班組平安管理混亂,尤其在遵章守紀(jì)、工作責(zé)任心和“二票三制”執(zhí)行狀況上存在很多問題,自我愛護(hù)意識(shí)淡漠.5)多經(jīng)企業(yè)行業(yè)門類多,專業(yè)跨度大,存在很多危急源,如開關(guān)站、液化氣站、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)等.這些行當(dāng)與部門事故機(jī)率多,平安風(fēng)險(xiǎn)大,平安管理基礎(chǔ)相對(duì)脆弱.6)電力多經(jīng)企業(yè)的職工平安意識(shí)相對(duì)淡薄.多年來,電力多經(jīng)企業(yè)擔(dān)當(dāng)了支配主業(yè)冗員的重?fù)?dān),職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)下降,平安意識(shí)相對(duì)淡薄.2電力多經(jīng)企業(yè)開展平安性評(píng)價(jià)的意義現(xiàn)代平安管理方法較多,比如平安目標(biāo)管理法、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)法、掌握?qǐng)D法、平安性評(píng)價(jià)法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等,我們謀求管理方法科學(xué)化并不是說某種方法是科學(xué)的,其它方法是不科學(xué)的,而是依據(jù)管理實(shí)際的詳細(xì)需要,有針對(duì)性地采納最適合、最有效的方法.20世紀(jì)90年月初,電力行業(yè)將平安性評(píng)價(jià)制造性地運(yùn)用于平安生產(chǎn)實(shí)踐,從1990年開頭,原華北電管局借鑒國外“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”等現(xiàn)代平安管理方法,在總結(jié)電力企業(yè)平安管理豐富閱歷的基礎(chǔ)上,對(duì)發(fā)供電企業(yè)平安性評(píng)價(jià)工作進(jìn)行了樂觀的探究,相繼編寫了電力系統(tǒng)相關(guān)的平安性評(píng)價(jià)手冊(cè),如《火電廠平安性評(píng)價(jià)》、《供電企業(yè)平安性評(píng)價(jià)》、《水電廠平安性評(píng)價(jià)》、《發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行平安性評(píng)價(jià)》、《輸電網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)》等,為電力行業(yè)全面開展平安性評(píng)價(jià)工作奠定了基礎(chǔ).多年實(shí)踐閱歷證明,平安性評(píng)價(jià)法作為一種平安管理方法,能對(duì)系統(tǒng)存在的危急性,作出定性和定量的評(píng)價(jià),并有針對(duì)性地提出掌握措施,有明顯的適用性、牢靠性和有效性,它采納了系統(tǒng)論等現(xiàn)代科學(xué)原理,全面系統(tǒng)地進(jìn)行平安管理,能達(dá)到較少的投入取得較佳的平安效果,預(yù)防或削減事故的目的,詳細(xì)表現(xiàn)在:首先能夠促進(jìn)平安生產(chǎn)方針、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹落實(shí).要評(píng)價(jià)就必需組織學(xué)習(xí)把握平安生產(chǎn)方針、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,還要對(duì)比平安生產(chǎn)方針、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度進(jìn)行檢查和分析,并依據(jù)平安生產(chǎn)方針、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度制定整改措施并完善各項(xiàng)相關(guān)文件.其次能夠超前預(yù)控系統(tǒng)存在的危急性,通過開展平安評(píng)價(jià)