生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理之我見

生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理之我見平安生產(chǎn)，一個(gè)永恒的話題。生產(chǎn)平安，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。如何確保平安生產(chǎn)，重在做好基層工作，實(shí)在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。據(jù)有關(guān)資料顯示，各種事故大多發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們電力行業(yè)也是如此。因此，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，則是做好平安生產(chǎn)工作的重中之重，也是削減和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。對(duì)此，本文特作一些粗淺的探討。事前——講究一個(gè)“細(xì)”字我們?cè)诿總€(gè)工程施工前，肯定要把各項(xiàng)預(yù)備工作做好、做細(xì)。工作方案要細(xì)，防范措施要細(xì)，人員分工要細(xì)，機(jī)械設(shè)備預(yù)備要細(xì)，施工工具安檢要細(xì)等等，就是說，不能在預(yù)備工作上留有事故隱患。做到不打無預(yù)備之仗，不打無把握之仗。一、選好現(xiàn)場(chǎng)指揮人員。我們干每一項(xiàng)工作，組織每一次施工，都離不開人的因素，特殊是不能輕視組織者或負(fù)責(zé)人的作用。這個(gè)負(fù)責(zé)人或許是車間主任，或許是施工隊(duì)長(zhǎng)，或者是班組長(zhǎng)等等，別看這芝麻小官，他們對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)的完成和確保平安施工起著至關(guān)重要的作用。這類人才，每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者都要看得準(zhǔn)，選得好，信得過，用得上，不出漏，在平安生產(chǎn)上防止“用人失誤”。選擇那些懂技術(shù)、有責(zé)任心、有力量、會(huì)管理的人當(dāng)兵頭將尾。他們既要有良好的政治素養(yǎng)，還要有關(guān)懷和愛惜職工的個(gè)人品德；既要懂得專業(yè)學(xué)問，又要具備組織指揮的力量；既要敬重和聽從領(lǐng)導(dǎo)，也能對(duì)上級(jí)違章指揮提出不同看法，甚至要有制止和不聽從違章指揮的膽識(shí)。因此，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹边x拔人才，這不僅是培育和提拔干部的指導(dǎo)方針，也是長(zhǎng)期保平安、防事故過程中必需堅(jiān)持的用人原則。二、做好施工工程的方案性和周密性。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者施工現(xiàn)場(chǎng)，在開工前，負(fù)責(zé)人必需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和施工任務(wù)做到心中有數(shù)，要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?，要熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，熟識(shí)設(shè)備，熟識(shí)一切該熟識(shí)的狀況。不但自己要做到，還要向每個(gè)施工參與者講清晰，使他們不當(dāng)“糊涂兵”，不當(dāng)只知干活不知其他狀況的“木偶人”。因此要留意開好開工會(huì)。在制定其方案時(shí)要對(duì)方案的完成留有余地，要預(yù)想到可能發(fā)生的不利因素，要有以防萬一的預(yù)備方案，把開工前的預(yù)備工作做細(xì)做實(shí)，確保工作萬無一失。三、嚴(yán)密洞察施工人員心理和精神狀態(tài)。進(jìn)行一項(xiàng)大的施工，猶如進(jìn)行一場(chǎng)大的戰(zhàn)役，指揮員必需洞察戰(zhàn)場(chǎng)上一絲一毫的變化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人即指揮者，要擅長(zhǎng)做好施工人員的思想、心理、身體及其他相關(guān)狀況的摸底了解工作，對(duì)每一個(gè)參戰(zhàn)人員的狀況做到心中有數(shù)，保證每一個(gè)人都能做到思想集中、心情無特別；身體健康、有旺盛的戰(zhàn)斗力；沒有外界干擾因素，家庭無后顧之憂。尤其要對(duì)參與施工人員的素養(yǎng)進(jìn)行把關(guān)，隊(duì)員平安意識(shí)不強(qiáng)、平安學(xué)問缺乏、平安操作不嫻熟、平安紀(jì)律不遵守的，一律不能讓其上崗和“上陣”。從而使每一個(gè)施工人員真正成為平安生產(chǎn)的合格者。事中——講究一個(gè)“實(shí)”字現(xiàn)場(chǎng)平安管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來不得半點(diǎn)虛假和浮躁。在施工中，要對(duì)平安防范措施進(jìn)行實(shí)實(shí)在在地落實(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的實(shí)施和完成。一、嚴(yán)格法紀(jì)和強(qiáng)化監(jiān)控工作。任何生產(chǎn)施工單位和個(gè)人，一旦進(jìn)入生產(chǎn)施工階段，一切的行為準(zhǔn)則都要按有關(guān)的法規(guī)和制度辦事，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。在這期間，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人肯定要眼觀四周、耳聽八方，把一切的工作行為都框入自己的有效掌握之下。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)于重要部位，要落實(shí)專人監(jiān)管。電力生產(chǎn)是與“電老虎”打交道，理所當(dāng)然要全神貫注，細(xì)心施工，細(xì)心操作，來不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)僥幸麻痹，更容不得留下半點(diǎn)事故隱患。二、提高處理突發(fā)大事的應(yīng)變力量。在生產(chǎn)和施工過程中，有時(shí)不行能根據(jù)原先制訂的方案進(jìn)行，這其中必定會(huì)發(fā)生一些意想不到的狀況。有些是施工過程中消失的新狀況；有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務(wù)不能按期完成的狀況；有的則是施工個(gè)人或家庭等因素造成的心情波動(dòng)、思想不集中和身體疲憊等，消失了“亞平安”狀況?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要有處理這些突發(fā)大事的應(yīng)變力量，要針對(duì)不憐憫況有的放矢地開展工作，不能讓這些偶然因素干擾正常施工，更不能讓這些狀況給平安帶來威逼。三、充分發(fā)揮平安組織網(wǎng)絡(luò)作用。電力系統(tǒng)在平安防范上做了大量工作，尤其是平安組織網(wǎng)絡(luò)遍布系統(tǒng)的每個(gè)角落。在現(xiàn)場(chǎng)施工中要充分發(fā)揮這些平安網(wǎng)絡(luò)的作用，不讓這些成為沒用的形式主義或者一個(gè)“擺設(shè)”。專職平安員要盡忠職守，嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)巡查力度。兼職平安員要做好幫助工作，不徇私情。不但要做好份內(nèi)的平安工作，還要主動(dòng)作一些格外平安工作。班組之間要相互照應(yīng)，個(gè)人之間要相互關(guān)懷。要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的平安包保責(zé)任制和“三不損害”的互保平安責(zé)任制。提倡相互監(jiān)督、相互關(guān)照、相互愛護(hù)、團(tuán)結(jié)友愛的精神和新的平安觀，使施工隊(duì)伍形成一個(gè)人人講平安、人人抓平安的良好氛圍，讓施工這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一支朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗隊(duì)。四、領(lǐng)導(dǎo)者要常常深化現(xiàn)場(chǎng)。單位的領(lǐng)導(dǎo)者深化施工現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)職工勞動(dòng)的一種確定，這在相當(dāng)程度上能起到鼓舞士氣的作用。同時(shí)通過深化現(xiàn)場(chǎng)可以對(duì)平安工作進(jìn)行仔細(xì)督察。領(lǐng)導(dǎo)不能只聽聽匯報(bào)、審審安措，做一個(gè)“愉快官”；也不能走馬觀花、擺擺樣子、做做形式，做一個(gè)“逍遙官”。而是要腳踏實(shí)地的深化下去，不但要抓平安、管平安，還要傾聽職工呼聲，關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)施工中的一些實(shí)際困難，為施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作做一些實(shí)實(shí)在在的事情。對(duì)于在檢查中發(fā)覺的事故隱患和苗頭，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析和訂正。通過對(duì)典型的事故苗頭作深刻解剖，使每一個(gè)施工者都受到深刻的教育，把現(xiàn)場(chǎng)分析變成實(shí)兵演練。事尾——講究一個(gè)“善”字施工尾期，雖然施工的工作量在逐步削減，但是在平安管理上一點(diǎn)都不能放松。要擅長(zhǎng)做好和完善掃尾工作，把握好整個(gè)施工過程和結(jié)果，這樣才能真正做到善始善終。一、加大平安教育力度。在施工過程中平安教育是始終要貫穿始終的。但是越是接近工程尾期，越要強(qiáng)化教育。由于施工尾期職工往往在心理上放松了對(duì)平安的重視程度，簡(jiǎn)單滋生麻痹松懈心情；思想上的壓力也沒有開工時(shí)那么大，都以為工作快結(jié)束了，可以松口氣了。往往此時(shí)此刻，最簡(jiǎn)單發(fā)生一些“低級(jí)”事故。正如人們通常所說的，大風(fēng)大浪都經(jīng)過了，反而小船翻在了小陰溝里。二、進(jìn)一步做好工程的量化工作。工程進(jìn)入尾期，由于現(xiàn)場(chǎng)施工的工作量越來越少，日常管理隨之也會(huì)松懈，現(xiàn)場(chǎng)氣氛也不像以前那么嚴(yán)厲?了，方案性也沒以前那么講究了，工作分工也可能不像以前那么嚴(yán)格了，工作支配不均的狀況也可能消失了。勤懇的人多干活兒，狡猾的人多吃苦，從而造成一些人過度疲憊，使施工的平安系數(shù)大大降低。或者遇到一些突擊工作，為了趕工期，大家一哄而上，也顧不得平安措施和法規(guī)了，于是蠻干、亂指揮、搶時(shí)間、爭(zhēng)速度等現(xiàn)象也可能發(fā)生。凡此種種，都對(duì)平安構(gòu)成嚴(yán)峻威逼。因此，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，必需頭腦冷靜，做到“臨尾”不亂，對(duì)每一項(xiàng)工作仍舊要留意分工上的合理性，施工上的平安性，任務(wù)上的方案性；合理支配人員工作，合理支配作息時(shí)間，做到有張有弛，有勞有逸，均衡施工。三、擅長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)和提高?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要與全體施工人員一起，做好工程施工的掃尾工作，做到善始善終。特殊是此時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，不能隨便撤離“前線”，也不允許工地消失自由散漫現(xiàn)象。要做好總結(jié)工作，對(duì)施工工作中消失的好人好事要進(jìn)行表揚(yáng)；對(duì)吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。更要留意做好反面的總結(jié)工作，對(duì)違章作