鋼絲繩芯膠帶的管理措施

鋼絲繩芯膠帶的管理措施1、鋼絲繩芯膠帶的日常管理

（1）強力皮帶機的輸送帶是由多節(jié)鋼絲繩芯膠帶進行熱硫化而連接成的一個環(huán)形整體，接頭的質(zhì)量好壞直接影響著皮帶的運行平安。因此在管理中首先要在主管部門和隊級建立接頭檔案，具體記錄接頭的制作年月日，記錄接頭的運行狀況和檢查狀況，使每個接頭都有檔案可查，以便進行分析和為再硫化供應(yīng)依據(jù)。

（2）鋼絲繩芯膠帶接頭在硫化中烙上接頭編號，制作完畢運行一星期后，在膠帶的兩邊刻記2000mm長的標記，須刻在原帶上。接頭重做后的編號和標記仍采納原編號，新增加的接頭另行編號。在運行中膠帶的編號和標記長度任何人不得隨便變更。

（3）皮帶的管理要嚴格落實各級平安責(zé)任制。皮帶的日常和現(xiàn)場管理職責(zé)以運轉(zhuǎn)隊的管理為主，主管部門和平安管理部門負責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。要將現(xiàn)場管理和技術(shù)管理相結(jié)合，科學(xué)有效地管理。運轉(zhuǎn)隊要對每條強力皮帶機實行平安責(zé)任制管理，明確規(guī)定責(zé)任隊干部、責(zé)任檢查工、責(zé)任修理工并落實到詳細人頭，在皮帶機頭明顯地點張掛責(zé)任牌；對所管轄區(qū)內(nèi)的皮帶狀況及其接頭狀況指定專人負責(zé)檢查。皮帶工每班將皮帶機以驗帶速度進行運轉(zhuǎn)一周觀看，全面檢查皮帶狀況，并對重點監(jiān)控接頭停機具體檢查，在運轉(zhuǎn)記錄本上填寫本班檢查結(jié)果；專職皮帶檢查人員每天進行一次檢查，發(fā)覺問題時準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。運轉(zhuǎn)隊隊長每旬至少要進行一次全面檢查，做好記錄；主管副隊長和技術(shù)員每個星期至少要進行一次全面檢查，并做好記錄；機電部主管人員每月至少要進行一次全面檢查，并做好記錄。檢查的內(nèi)容包括整條皮帶的狀況、表面的磨損程度與有無破口，有無破損、裂口處有無水分滲入使鋼絲繩銹蝕和斷絲。是否有鼓包、脫皮分別及接頭長度變化現(xiàn)象，沿線是否有卡掛和磨邊現(xiàn)象。在各種例行檢查時發(fā)覺膠帶重大平安隱患時，如接頭長度增加等必需馬上停機并匯報上級業(yè)務(wù)主管人員和領(lǐng)導(dǎo)，準時消退隱患后方準運行。

（4）在每條強力皮帶機操作峒室內(nèi)，建立膠帶接頭檢查記錄本，對每次檢查的狀況進行具體記錄，隊干部參與膠帶檢查后亦要求在此記錄本上簽字，嚴禁弄虛作假。皮帶隊每旬要對每條強力皮帶的接頭檢查狀況進行匯總，報主管部門存檔，對不準時匯報的，每次懲罰該隊技術(shù)員50-100元。

（5）皮帶運行時發(fā)覺有鋼絲繩露出和撕邊現(xiàn)象時，匯報領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)同意后，在不影響強力皮帶強度的狀況下，可以進行剪除處理，但必需要查明并消退鋼絲繩露出和撕邊的緣由。

（6）強力皮帶機機頭眺望臺工作人員，在開機時必需始終堅守崗位，嚴密觀看皮帶的運行狀況。眺望人員與皮帶機架之間要設(shè)立隔離欄桿，以確保眺望人員的平安。

（7）在強力皮帶機的各轉(zhuǎn)載點處支配專職人員看管并裝設(shè)拉線急停開關(guān)，看管人員要