一周生產(chǎn)計(jì)劃表

一周生產(chǎn)打算表篇一：車間一周生產(chǎn)打算表車間一周生產(chǎn)打算表生產(chǎn)線號(hào)：生產(chǎn)配備人數(shù)：編制日期：年月日篇二：車間一周生產(chǎn)打算表車間一周生產(chǎn)打算表J時(shí)間:月日至月日篇三：每日生產(chǎn)打算表〔二總經(jīng)理廠長審核擬定生產(chǎn)記錄表審核填表生產(chǎn)進(jìn)度打算表機(jī)器工作負(fù)荷圖表〔一〕月作業(yè)日?qǐng)?bào)表〔a〕部門主管：單位主管：填表：生產(chǎn)月報(bào)表篇二：月份生產(chǎn)打算表月份生產(chǎn)打算表生產(chǎn)打算安排表各部門生產(chǎn)打算安排表月份產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況推測分析表日期 標(biāo)準(zhǔn): 擬定 篇三：車間周生產(chǎn)打算表車間周生產(chǎn)打算表生產(chǎn)線號(hào)生產(chǎn)配備人數(shù)編制日期年月日復(fù)核：編制人：篇四：生產(chǎn)打算安排表百喬羅經(jīng)典課程20XX916-1720XX918-1920XX10月21-2220XX1030-31日深圳bcg-百喬羅治理詢問相關(guān)人員〕物料主管,選購主管及【溫馨提示】本課程可為企業(yè)供給上門內(nèi)訓(xùn)效勞，歡送來電詢問！課程風(fēng)格享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對(duì)策、玩耍共享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔身訂做提出問題〔可在課堂打斷講師思路,也不是爭論客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.面對(duì)面對(duì)教師提出問題，教師需要提出解決問題措施/方案。請(qǐng)同授課師資不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行治理者+富有實(shí)踐閱歷培訓(xùn)師+公司負(fù)curriculumearnings600元/人;800元/人〔不參與認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納〕凡參與認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)完畢參與考試合格者由>>頒發(fā)>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；凡參與認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4curriculumintroduction生產(chǎn)打算/物料掌握實(shí)操技法班第一室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口治理銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/?東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)生産計(jì)劃/物料掌握五大職能 欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理生產(chǎn)打算與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-?vsvs客戶“三贏”規(guī)章?中興通訊銷售打算/生產(chǎn)打算/物料打算接口職能圖/資源圖實(shí)例分析?美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周打算負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)打算不能變職能圖?一汽群眾鎖定一周生產(chǎn)打算不能變掌握流程實(shí)例分析?/加單五種措施(范例)中山某?通過市場調(diào)查/信息反響提高訂單推測準(zhǔn)確率三大做法???銷售推測計(jì)劃/生產(chǎn)打算變化反響和推測庫存掌握協(xié)調(diào)治理滾動(dòng)銷售推測計(jì)劃微調(diào)制――銷售推測流程／銷售打算流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)打算流程?華強(qiáng)三洋銷售推測流程／銷售打算流程／備貨打算流程／生產(chǎn)打算流程案例分析制造業(yè)生產(chǎn)打算掌握三種模式――預(yù)期滾動(dòng)打算系統(tǒng)／推動(dòng)式(push)生產(chǎn)掌握系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)掌握系統(tǒng)?世界五百強(qiáng)企業(yè).施耐德電氣schneider推動(dòng)式生產(chǎn)掌握系統(tǒng)?預(yù)期滾動(dòng)打算編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作 有效掌握急單/插單/多單模式?傳統(tǒng)推動(dòng)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析?深圳華為精巧打算治理手冊(cè)實(shí)例分析 銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/選購計(jì)劃/庫存計(jì)劃小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略打算不同五大計(jì)劃〔銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/選購計(jì)劃/庫存計(jì)劃〕?某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊(cè)實(shí)例分析其次室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)打算掌握----均衡化//生產(chǎn)打算掌握流程七途徑講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場診斷?????提升編制銷售推測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟華潤集團(tuán)華晶銷售推測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析青島海爾銷售計(jì)劃/生產(chǎn)打算總體方案掌握流程實(shí)例分析上海某公司月/周/日-富士康集團(tuán)〔臺(tái)灣〕公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)打算不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析?蘇州西門子生產(chǎn)打算〔拉動(dòng)〕三天生產(chǎn)打算不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析?上海某公司〔規(guī)模小〕/加單的銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃緊急掌握流程實(shí)例分析??大金空調(diào)〔日資公司〕扦單/急單計(jì)劃緊急掌握流程案例分析某法國著名企業(yè)〔拉動(dòng)〕一周生產(chǎn)打算不能變掌握流程實(shí)例分析〔現(xiàn)場超市雙箱看板拉動(dòng)〕????????某世界五百強(qiáng)企業(yè)〔美資〕偉創(chuàng)力生産計(jì)劃掌握流程實(shí)例分析某公司(歐洲全資)erp—sap/r3系統(tǒng)生產(chǎn)打算流程主界面案例分析深圳華為公司多批少量生產(chǎn)打算與備貨計(jì)劃管理流程解析中國某著名國營股份企業(yè)推動(dòng)式(push)生產(chǎn)打算掌握流程上海某公司〔規(guī)模小〕拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)打算掌握流程實(shí)物圖片系列分析-訂貨型生產(chǎn)與打算掌握流程 東莞/生產(chǎn)掌握根本流程案例共享大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)??報(bào)表查詢界面實(shí)例解析大連某日資公司生產(chǎn)工程力量