論企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險與防范

頁共8頁1引言隨著中國經(jīng)濟(jì)體系改革的深入，中國企業(yè)融入國際經(jīng)濟(jì)舞臺的過程更加加速。隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)生了巨大變化。如果公司想在國內(nèi)和國際市場的競爭環(huán)境中保持不可戰(zhàn)勝，它必須適應(yīng)各種內(nèi)部和國際變化，不斷擴(kuò)大其活動范圍，改善產(chǎn)品的市場份額，最大化降低產(chǎn)品成本。為了實現(xiàn)其目標(biāo)，公司必須實施各種金融交易，如融資、投資、收入分配、貨幣管理等，盡管金融活動對企業(yè)有經(jīng)濟(jì)效益，但不可避免地會給企業(yè)帶來巨大的金融和潛在的金融風(fēng)險。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)體系的細(xì)胞和核心單位。企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基石。所有國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的成功實際上是各企業(yè)共同增長和發(fā)展的結(jié)果。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，中國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越大的財務(wù)風(fēng)險。公司重視預(yù)防財務(wù)風(fēng)險和實施有效的補(bǔ)救措施，這些措施對中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和增強(qiáng)中國的國家實力具有重大影響。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)改革的加強(qiáng)，國內(nèi)企業(yè)不僅要面對國內(nèi)之間的激烈競爭，還要承擔(dān)跨國公司面臨的艱巨任務(wù)。公司面臨著越來越大的財務(wù)風(fēng)險，能夠有效對沖金融風(fēng)險的公司，打破市場經(jīng)濟(jì)的波濤，快速前進(jìn)。相反，它們可能導(dǎo)致破產(chǎn)。公司的財務(wù)風(fēng)險與公司的生存和發(fā)展有關(guān)，在生產(chǎn)和運營過程中，公司必須充分考慮財務(wù)風(fēng)險。一旦確定了金融風(fēng)險，就必須迅速采取果斷措施，早日消除財務(wù)風(fēng)險，以確保公司的持續(xù)運作。因此，對每個市場公司來說，重要的是進(jìn)行具體的研究來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，分析財務(wù)風(fēng)險的原因，并提供具體的解決方案。2相關(guān)理論概述2.1財務(wù)風(fēng)險概念風(fēng)險是客觀的，做任何事情都有風(fēng)險。這一現(xiàn)象已成為理論和實踐圈子中最重要的問題之一。財務(wù)風(fēng)險是，不合理的金融結(jié)構(gòu)和企業(yè)融資不足可能導(dǎo)致償付能力喪失，投資者預(yù)期利潤下降。為了最大化公司的利益，他們經(jīng)常制定財政和經(jīng)濟(jì)預(yù)算，并根據(jù)收到的信息和目前的情況制定財政政策。然而，由于許多不確定性因素，企業(yè)的經(jīng)營成果是未知的，因此預(yù)期收益或損失是可能的。由于財務(wù)風(fēng)險的兩面，好消息是財務(wù)風(fēng)險使公司能夠盈利；另一方面，財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致公司金融危機(jī)。另一方面，財務(wù)風(fēng)險無處不在，它可以防止，但不能完全消除。商業(yè)領(lǐng)袖必須在一定范圍內(nèi)控制財務(wù)風(fēng)險，盡量減少損失[1]。2.2財務(wù)風(fēng)險特征財務(wù)風(fēng)險是金融領(lǐng)域風(fēng)險的縮影。它列出了風(fēng)險的一般特征。它的特點如下：第一，客觀性。財務(wù)風(fēng)險的客觀性表明，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不受人類意志的約束。因此，財務(wù)風(fēng)險無處不在，這使得人們不容易避免和消除財務(wù)風(fēng)險。因此，這只能通過各種有效的技術(shù)手段來解決，以盡可能避免效率低下的成本和巨大的損失。由于需要在消除財務(wù)風(fēng)險時考慮成本效益比率，我們還必須考慮支付成本。因此，即使采取行動，也有一定程度的限制。這增加了控制財務(wù)風(fēng)險的困難。因此，如何采取行動和采取什么措施來實現(xiàn)預(yù)期的計劃是每個公司財務(wù)經(jīng)理的主要考慮。第二，模糊性。財務(wù)風(fēng)險的不確定性表明，風(fēng)險產(chǎn)生的時間和結(jié)果是不確定的。沒有時間限制，它可以在任何時候發(fā)生。結(jié)果的不確定性可以以機(jī)會或危機(jī)的形式表現(xiàn)出來。第三，相對性。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)和結(jié)果隨著外部因素和內(nèi)部因素的變化而變化，這是相對的。第四，全面性。公司的財務(wù)風(fēng)險的完整程度是由于它延伸到整個公司的生產(chǎn)和運營過程中。從籌款到利潤分配，每個過程都可能存在財務(wù)風(fēng)險。第五，激勵性。財務(wù)風(fēng)險激勵表明，面對財務(wù)風(fēng)險，公司可以采取積極步驟，將債務(wù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，危機(jī)轉(zhuǎn)化為利潤。鼓勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)管理，避免財務(wù)風(fēng)險，提高公司資產(chǎn)安全，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。2.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)活動，如融資、投資、收入分配和資金管理，將造成重大或較低的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不是一夜之間發(fā)生的，而是長期積累和進(jìn)步的過程。隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)增長，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也是看不見的。在財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展過程中，從小到大，它在不同的階段具有不同的特征，但這些特征一開始可能并不明顯，有些甚至可能是潛在的。如果公司未能識別和精確識別現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險并采取有效措施防止它們，企業(yè)就有可能陷入嚴(yán)重的金融危機(jī)，導(dǎo)致收購或破產(chǎn)的悲劇。因此，企業(yè)必須采取預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的措施，作為一項重要任務(wù)。首先，它們應(yīng)該高度重視對財務(wù)風(fēng)險的意識形態(tài)預(yù)防措施，然后從不同的角度分析財務(wù)風(fēng)險。在商業(yè)的各個方面，他們應(yīng)該制定適當(dāng)?shù)闹贫龋缘钟攧?wù)風(fēng)險，為企業(yè)的良好運作和快速發(fā)展建立可靠的金融基礎(chǔ)[3]。3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀透視——以A企業(yè)為例3.1企業(yè)簡介A公司是中國最大的太陽能熱水器制造商之一。該公司擁有中國最先進(jìn)的太陽能實驗室，擁有探測太陽能熱水器的全套設(shè)備。工業(yè)基地占地8億多平方米，擁有優(yōu)質(zhì)太陽能熱水器生產(chǎn)線，目前是中國最大的太陽能熱水器生產(chǎn)商之一。該公司每年在浙江省海寧投資50萬套產(chǎn)品，預(yù)計將于2018年10月投入運營。A公司計劃在江蘇華安建立一個生產(chǎn)基地，并與當(dāng)?shù)卣灱s。該公司計劃在河南、深圳、重慶和中國東北地區(qū)的生產(chǎn)基地也實現(xiàn)了與地方政府的初步建設(shè)目標(biāo)，并將在不久的將來投資于建設(shè)。A公司由大量的工程師和技術(shù)人員組成，他們在光電和熱能方面有豐富的經(jīng)驗。目前有800多名員工，其中70%擁有最高的技術(shù)級別。該公司在國內(nèi)太陽能領(lǐng)域排名第一，有三個保證系統(tǒng)：1509000個質(zhì)量管理證書、衛(wèi)生認(rèn)證和飲用水安全證書和3C強(qiáng)制認(rèn)證。2005年，被授予國家“產(chǎn)品質(zhì)量免檢”稱號，2006年被授予“中國馳名商標(biāo)”稱號。3.2A企業(yè)財務(wù)管理狀況A公司的財務(wù)管理一直專注于生產(chǎn)和運營效率，試圖改變其功能，專注于促進(jìn)生產(chǎn)和發(fā)展，增加收入和削減開支，以及促進(jìn)公司抵制、政策、法律和監(jiān)管行為監(jiān)督和監(jiān)督國家財政和經(jīng)濟(jì)政策執(zhí)行的國家財政和法規(guī)本身。我們將執(zhí)行會計和工業(yè)金融系統(tǒng)的法律。嚴(yán)格遵守和維持財政和經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的成本和支出范圍，制定年度收入和支出計劃和每月的收入和支出計劃，并組織實施。減少基本會計工作，在會計和經(jīng)濟(jì)分析方面做得很好，并促進(jìn)實現(xiàn)不同的指標(biāo)。不斷提高公司管理水平，參與制定長期采礦計劃，確定公司生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)礦井的快速發(fā)展，并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益[4]。在過去的五年里，公司的資產(chǎn)和負(fù)債比率一直在上升，到2018年達(dá)到46.06%，接近50%。到2018年，該公司花費了大約5000萬美元，用于開發(fā)和改善6個地下安全系統(tǒng)和改善人員生活條件，進(jìn)一步增加了公司的資產(chǎn)和被動比率。該公司在融資方面投入了大量精力，面臨著財務(wù)問題。更大的風(fēng)險。2016年，保證金乘數(shù)為74.8920，2017年大幅下降至21.7238，2018年為負(fù)。這些數(shù)據(jù)表明，公司現(xiàn)有的資產(chǎn)和負(fù)債比率超過了100%，到2018年，該公司的收入低于貸款利息。直到那時，公司才意識到問題的嚴(yán)重性。對企業(yè)來說，主要的收入來源是銷售太陽能熱水器?，F(xiàn)金主要用于購買設(shè)備、支付成本、項目輔助資金。自2016年以來，該公司運營資金的流入略有下降，資金流出基本上沒有改變。這種情況主要是因為行業(yè)發(fā)展不令人滿意，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模相對較小。貨幣流動的擔(dān)保系數(shù)在某種程度上被降低了，債務(wù)的擔(dān)保系數(shù)也大大降低了。主要因素是銷售表現(xiàn)不佳。3.3A企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析3.3.1公司資本結(jié)構(gòu)不合理選擇資本結(jié)構(gòu)往往會影響公司的財務(wù)狀況是否會發(fā)生重大變化。當(dāng)公司的資本相對穩(wěn)定時，資本結(jié)構(gòu)的變化將導(dǎo)致公司債務(wù)的變化。因此，資本結(jié)構(gòu)的決定本質(zhì)上是債務(wù)的決定。評估公司的債務(wù)決定是否合理，是否符合公司目前的財務(wù)水平。有了這些信息，我們可以判斷公司是否能承擔(dān)更多的債務(wù)。我們還可以發(fā)現(xiàn)，行業(yè)競爭激烈、行業(yè)發(fā)展基準(zhǔn)、產(chǎn)品互換性以及有關(guān)公司的相關(guān)信息、公司的資本貢獻(xiàn)、公司的規(guī)模和地位。這是目前的操作水平。這些因素將對公司的財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響。如果公司的債務(wù)水平不高，它可能會負(fù)債累累，因為它不能過多地考慮生產(chǎn)條件，因為小的變化不會產(chǎn)生更大的影響[5]。相反，如果一家公司不能很好地償還債務(wù)，它必須充分關(guān)注行業(yè)情況和相對穩(wěn)定。如果該行業(yè)的情況發(fā)生負(fù)面變化，該公司將無法增加債務(wù)。減少債務(wù)是有道理的。情況很好，但不能保證穩(wěn)定。我們必須仔細(xì)考慮債務(wù)是否會增加。經(jīng)濟(jì)運營商對風(fēng)險的態(tài)度也會影響到他們。如果他們能承擔(dān)更大的風(fēng)險，就沒有必要過分關(guān)注行業(yè)中的不利因素。對于那些更喜歡安全的運營商來說，下列因素將得到特別重視：公司過度負(fù)債、資本效率低、無法提供統(tǒng)計。及時籌集資金、錯誤的回購策略和收入分配政策表明，A公司資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成構(gòu)成了相對重要的問題。3.3.2公司財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一馬克思的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，工人是生產(chǎn)力的最活躍因素。所有商業(yè)資源中最重要的資源是各種商業(yè)人才。實現(xiàn)所有類型的商業(yè)戰(zhàn)略需要各級人才。不同的人做同樣的事情，效果可能會大不相同。因此，如果人才的發(fā)展不能跟上企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)的快速發(fā)展就沒有動力。如今，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，市場經(jīng)濟(jì)對所有類型的專業(yè)人士都提出了更高的要求。該公司還在發(fā)展過程中組建了一個優(yōu)秀的金融團(tuán)隊，從小到大。該金融團(tuán)隊在A公司不同的發(fā)展階段也促進(jìn)了公司的快速發(fā)展，但隨著A公司前所未有的發(fā)展，A公司的金融團(tuán)隊顯示“不能跟上A公司的偉大發(fā)展”的情況。3.3.3公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂沒有明確的管理、使用和分配效益的定義。這種現(xiàn)象存在于公司、部門、公司和部門之間。管理基金造成了很多問題。許多資金無法有效使用，資本鏈風(fēng)險相對較高。因此，企業(yè)很難獲得更高的利潤，效率也很低。在這種情況下，投資無法收回，因此公司將背負(fù)大量銀行外債，資本壓力將增加，公司將面臨風(fēng)險，市場或商業(yè)風(fēng)險越大，債務(wù)與公司資產(chǎn)的關(guān)系就越高。資本結(jié)構(gòu)意味著資本與承諾之間的相對聯(lián)系。許多公司的資本結(jié)構(gòu)不合理。債務(wù)的數(shù)額很重要，公司的財務(wù)狀況壓力很大，金融交易的安全性相對較低。如果不能大幅改善商業(yè)狀況，債務(wù)總額將繼續(xù)上升[6]。A公司將采取積極的投資策略。因此，面對大量的資本需求，它將從銀行或其他部門借款，因為信貸通常較短，回報率更高。通常不足以償還貸款，然后貸款被重新提供，新的償還被創(chuàng)造出來。為了避免增加信貸，生產(chǎn)有時需要貸款，因此企業(yè)資金的使用變得更加困難，甚至因為高風(fēng)險的借款和資本變得越來越嚴(yán)重。3.3.4存貨管理漏洞多庫存意味著公司在日?；顒又袃Υ娴默F(xiàn)成產(chǎn)品，在庫存或服務(wù)中使用的材料和工作等等，庫存是公司短期資產(chǎn)的很大一部分，庫存管理是企業(yè)管理水平的全球反應(yīng)。在高水平的庫存管理下，公司不會因為大量不同類型的庫存而獲得大量的資金，也不會因為庫存不足而影響生產(chǎn)和銷售，也不會有大量的存儲管理費用。管理不同類型的庫存，使企業(yè)庫存的成本處于最佳水平。相反，這將給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)公司A開始的時候，規(guī)模很小，商品管理相對簡單，所需的庫存管理水平也不高[7]。隨著公司的發(fā)展，太陽能熱水器在全國廣泛使用。產(chǎn)品甚至出口到德國、日本、澳大利亞、南非和其他地區(qū)。隨著制造業(yè)和運營場所、原材料、成品和半成品以及各種存儲場所的增加，該公司的庫存工作承受著巨大的壓力，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。該公司史無前例的發(fā)展要求公司雇傭有能力、技術(shù)熟練的后勤人員，能夠管理和應(yīng)用現(xiàn)代庫存管理技術(shù)，以確保有效的庫存管理。社會運轉(zhuǎn)良好。不幸的是，不幸的是，A公司的領(lǐng)導(dǎo)層實際上并不重視庫存管理，無論是在意識形態(tài)上還是口頭上，但在戰(zhàn)略上都沒有考慮到這一點。所以，無論是在人員選擇或設(shè)備添加方面，都不是很科學(xué)。公司的庫存管理相對混亂，會計不適應(yīng)情況。更嚴(yán)重的是，公司的快速發(fā)展帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。4A企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施4.1優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)外債融資和收入分配是社會資本的兩個來源。這兩個方面一起作用，影響了公司的資本結(jié)構(gòu)。由于歷史和管理方面的原因，公司的資本結(jié)構(gòu)并不科學(xué)，收入分配過于嚴(yán)格，融資渠道相對獨特，對公司構(gòu)成了潛在的財務(wù)風(fēng)險。為了降低金融風(fēng)險并優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，A公司應(yīng)該采取以下措施：首先，吸收銀行信貸，以滿足需求，滿足迫切需要的社會赤字之都。公司在浙江省海寧的生產(chǎn)基地立即投入使用，湖南省的尤陽生產(chǎn)基地也進(jìn)入了建設(shè)階段。這兩個生產(chǎn)基地的建設(shè)需要投資數(shù)千萬元。然而，公司收入分配的積累相對較小，不能構(gòu)成緊急反應(yīng)。如果引入風(fēng)險資本，不僅需要很長時間的資本流入，而且還需要滿足許多嚴(yán)格條件。因此，公司可以適當(dāng)考慮使用銀行信貸，這不僅可以迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，還可以改善公司資本結(jié)構(gòu)，防止風(fēng)險。至少可以說是財務(wù)方面的[8]。其次，我們必須改善收入分配的方式。A公司還沒有上市，盡管收入分配減少可能會受到許多股東的批評，無論是新老股東還是老股東，但這些批評對社會的影響遠(yuǎn)不及上述公司的影響。公司可以明智地做股東的工作，向股東解釋公司的發(fā)展前景?，F(xiàn)在，小的目標(biāo)是在早上市。大多數(shù)股東將繼續(xù)認(rèn)識到公司的善意，并避免立即和短期效益，以實現(xiàn)更大的長期效益。4.2提高財務(wù)人員水平首先，太陽能能源公司的管理層必須真正意識到在意識形態(tài)上組建一個財務(wù)團(tuán)隊的重要性。該公司的領(lǐng)導(dǎo)層必須徹底改變這樣一種觀念，即財務(wù)工作是“雕蟲小技”，而應(yīng)該是財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的核心。社會必須為雇用、培訓(xùn)、包容、晉升、獎勵、懲罰和激勵金融人員建立一個明智的科學(xué)系統(tǒng)，以激發(fā)金融人員的熱情、刺激其活力、充分利用主觀力量。第二，我們必須不斷加強(qiáng)各級金融人員的專業(yè)培訓(xùn)。僅僅通過參加年度財務(wù)培訓(xùn)來學(xué)習(xí)會計專業(yè)是不夠的。根據(jù)不同時期和功能的需要，公司必須時不時地邀請大學(xué)、財務(wù)部門和會計師事務(wù)所的財務(wù)和稅務(wù)專家來報告公司最新的財務(wù)和稅務(wù)趨勢。作為一項行業(yè)財務(wù)政策，及時診斷公司財務(wù)運作中的現(xiàn)有和潛在問題等等，跟蹤公司的財務(wù)和會計工作。從財務(wù)行業(yè)的角度來看，國內(nèi)財務(wù)和工業(yè)的速度應(yīng)該合理地避免財務(wù)風(fēng)險。最后，為公司引入人才。經(jīng)過十多年的開發(fā)公司模式形成集團(tuán)財務(wù)管理部門能夠有效控制，但由于其“同化”各級財務(wù)人員視野狹窄，看問題的角度也會趨同，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?jié)撛陲L(fēng)險。因此，公司必須依靠會計公司，包括律師事務(wù)所、管理咨詢公司和其他專業(yè)和專業(yè)管理機(jī)構(gòu)來干預(yù)金融和其他管理工作。防止給公司帶來麻煩，防止公司在財務(wù)風(fēng)險方面缺乏專業(yè)知識[9]。4.3完善內(nèi)部管理體系為了加強(qiáng)內(nèi)部防御設(shè)施的建設(shè)，公司建立了全面和多層次的內(nèi)部防御檢查和監(jiān)督系統(tǒng)。通過日常檢查、特別檢查、年度評估和其他方法，企業(yè)內(nèi)部保護(hù)系統(tǒng)的開發(fā)和實施受到相應(yīng)和持續(xù)的監(jiān)督和監(jiān)督。按照基本準(zhǔn)則和評價標(biāo)準(zhǔn)，要求內(nèi)部控制措施和評價“A公司”服務(wù)，定期或按照審計發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)需求和其他監(jiān)督檢查，防止內(nèi)部結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并書面報告檢驗結(jié)果。在建立內(nèi)部預(yù)防的過程中，考慮到內(nèi)部預(yù)防的缺陷，審計部門制定了一個詳細(xì)的糾正計劃，并組織有關(guān)部門一個接一個地執(zhí)行。每個子公司都在考慮、改善和加強(qiáng)基于自身內(nèi)部缺陷的相關(guān)系統(tǒng)的實施。在每個單元按照內(nèi)部預(yù)防系統(tǒng)運行并糾正建筑過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部預(yù)防錯誤后，公司會對內(nèi)部預(yù)防進(jìn)行評估，以評估設(shè)計和維護(hù)的有效性，加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)防系統(tǒng)的實施，公司董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)防評估。董事會授權(quán)審計部門對具體的組織和內(nèi)部預(yù)防性評估負(fù)責(zé)。根據(jù)內(nèi)部預(yù)防和評估準(zhǔn)則的基本標(biāo)準(zhǔn)，公司開發(fā)了評估公司A公司內(nèi)部控制的方法，開發(fā)了內(nèi)部預(yù)防項目模型，使用了程序和方法標(biāo)準(zhǔn)化，各部門和工作人員正在組織內(nèi)部預(yù)防性評估培訓(xùn)[10]。4.4科學(xué)管理存貨A公司是一家標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)加工公司。原材料的種類和儲存地點各不相同。如何正確和明智地管理商品和物質(zhì)供應(yīng)是對管理日益增長的企業(yè)的共同能力的嚴(yán)重考驗。庫存管理不僅反映了企業(yè)的庫存管理水平，而且還反映了公司的后勤操作系統(tǒng)。雖然這種低級別的庫存管理，仍然不能提供，現(xiàn)代公司的發(fā)展提出了更嚴(yán)格的庫存管理要求，即將庫存管理從所有來源提高到公司戰(zhàn)略水平。購買、儲存和運輸過程的各個方面，盡可能多地以盡可能少的資本獲得商品，而不增加儲存成本；公司內(nèi)部流動中的產(chǎn)品不應(yīng)該有任何不同。為了做到這一點，公司的管理層需要對下列領(lǐng)域進(jìn)行根本性的調(diào)整，以降低與供應(yīng)管理有關(guān)的金融風(fēng)險。5結(jié)論企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)非常重要。他們是國家生活和生存的必要支持。它的生存直接影響著國家經(jīng)濟(jì)和人民的生計。因此，研究公司的財務(wù)管理是非常有用的。與此同時，研究財務(wù)風(fēng)險和A公司的先發(fā)制