論企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

頁(yè)共8頁(yè)1引言隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系改革的深入，中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的過程更加加速。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)生了巨大變化。如果公司想在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持不可戰(zhàn)勝，它必須適應(yīng)各種內(nèi)部和國(guó)際變化，不斷擴(kuò)大其活動(dòng)范圍，改善產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，最大化降低產(chǎn)品成本。為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，公司必須實(shí)施各種金融交易，如融資、投資、收入分配、貨幣管理等，盡管金融活動(dòng)對(duì)企業(yè)有經(jīng)濟(jì)效益，但不可避免地會(huì)給企業(yè)帶來巨大的金融和潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的細(xì)胞和核心單位。企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基石。所有國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的成功實(shí)際上是各企業(yè)共同增長(zhǎng)和發(fā)展的結(jié)果。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，中國(guó)企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司重視預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施有效的補(bǔ)救措施，這些措施對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和增強(qiáng)中國(guó)的國(guó)家實(shí)力具有重大影響。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還要承擔(dān)跨國(guó)公司面臨的艱巨任務(wù)。公司面臨著越來越大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效對(duì)沖金融風(fēng)險(xiǎn)的公司，打破市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波濤，快速前進(jìn)。相反，它們可能導(dǎo)致破產(chǎn)。公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公司的生存和發(fā)展有關(guān)，在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中，公司必須充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦確定了金融風(fēng)險(xiǎn)，就必須迅速采取果斷措施，早日消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以確保公司的持續(xù)運(yùn)作。因此，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)公司來說，重要的是進(jìn)行具體的研究來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并提供具體的解決方案。2相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，做任何事情都有風(fēng)險(xiǎn)。這一現(xiàn)象已成為理論和實(shí)踐圈子中最重要的問題之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是，不合理的金融結(jié)構(gòu)和企業(yè)融資不足可能導(dǎo)致償付能力喪失，投資者預(yù)期利潤(rùn)下降。為了最大化公司的利益，他們經(jīng)常制定財(cái)政和經(jīng)濟(jì)預(yù)算，并根據(jù)收到的信息和目前的情況制定財(cái)政政策。然而，由于許多不確定性因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是未知的，因此預(yù)期收益或損失是可能的。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩面，好消息是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使公司能夠盈利；另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致公司金融危機(jī)。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，它可以防止，但不能完全消除。商業(yè)領(lǐng)袖必須在一定范圍內(nèi)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少損失[1]。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的縮影。它列出了風(fēng)險(xiǎn)的一般特征。它的特點(diǎn)如下：第一，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不受人類意志的約束。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，這使得人們不容易避免和消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，這只能通過各種有效的技術(shù)手段來解決，以盡可能避免效率低下的成本和巨大的損失。由于需要在消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)考慮成本效益比率，我們還必須考慮支付成本。因此，即使采取行動(dòng)，也有一定程度的限制。這增加了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困難。因此，如何采取行動(dòng)和采取什么措施來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃是每個(gè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要考慮。第二，模糊性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性表明，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)間和結(jié)果是不確定的。沒有時(shí)間限制，它可以在任何時(shí)候發(fā)生。結(jié)果的不確定性可以以機(jī)會(huì)或危機(jī)的形式表現(xiàn)出來。第三，相對(duì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和結(jié)果隨著外部因素和內(nèi)部因素的變化而變化，這是相對(duì)的。第四，全面性。公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的完整程度是由于它延伸到整個(gè)公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中。從籌款到利潤(rùn)分配，每個(gè)過程都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第五，激勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)表明，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司可以采取積極步驟，將債務(wù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，危機(jī)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司資產(chǎn)安全，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。2.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如融資、投資、收入分配和資金管理，將造成重大或較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一夜之間發(fā)生的，而是長(zhǎng)期積累和進(jìn)步的過程。隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是看不見的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展過程中，從小到大，它在不同的階段具有不同的特征，但這些特征一開始可能并不明顯，有些甚至可能是潛在的。如果公司未能識(shí)別和精確識(shí)別現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施防止它們，企業(yè)就有可能陷入嚴(yán)重的金融危機(jī)，導(dǎo)致收購(gòu)或破產(chǎn)的悲劇。因此，企業(yè)必須采取預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，作為一項(xiàng)重要任務(wù)。首先，它們應(yīng)該高度重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)形態(tài)預(yù)防措施，然后從不同的角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在商業(yè)的各個(gè)方面，他們應(yīng)該制定適當(dāng)?shù)闹贫?，以抵御?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的良好運(yùn)作和快速發(fā)展建立可靠的金融基礎(chǔ)[3]。3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀透視——以A企業(yè)為例3.1企業(yè)簡(jiǎn)介A公司是中國(guó)最大的太陽(yáng)能熱水器制造商之一。該公司擁有中國(guó)最先進(jìn)的太陽(yáng)能實(shí)驗(yàn)室，擁有探測(cè)太陽(yáng)能熱水器的全套設(shè)備。工業(yè)基地占地8億多平方米，擁有優(yōu)質(zhì)太陽(yáng)能熱水器生產(chǎn)線，目前是中國(guó)最大的太陽(yáng)能熱水器生產(chǎn)商之一。該公司每年在浙江省海寧投資50萬(wàn)套產(chǎn)品，預(yù)計(jì)將于2018年10月投入運(yùn)營(yíng)。A公司計(jì)劃在江蘇華安建立一個(gè)生產(chǎn)基地，并與當(dāng)?shù)卣灱s。該公司計(jì)劃在河南、深圳、重慶和中國(guó)東北地區(qū)的生產(chǎn)基地也實(shí)現(xiàn)了與地方政府的初步建設(shè)目標(biāo)，并將在不久的將來投資于建設(shè)。A公司由大量的工程師和技術(shù)人員組成，他們?cè)诠怆姾蜔崮芊矫嬗胸S富的經(jīng)驗(yàn)。目前有800多名員工，其中70%擁有最高的技術(shù)級(jí)別。該公司在國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能領(lǐng)域排名第一，有三個(gè)保證系統(tǒng)：1509000個(gè)質(zhì)量管理證書、衛(wèi)生認(rèn)證和飲用水安全證書和3C強(qiáng)制認(rèn)證。2005年，被授予國(guó)家“產(chǎn)品質(zhì)量免檢”稱號(hào)，2006年被授予“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)。3.2A企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況A公司的財(cái)務(wù)管理一直專注于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效率，試圖改變其功能，專注于促進(jìn)生產(chǎn)和發(fā)展，增加收入和削減開支，以及促進(jìn)公司抵制、政策、法律和監(jiān)管行為監(jiān)督和監(jiān)督國(guó)家財(cái)政和經(jīng)濟(jì)政策執(zhí)行的國(guó)家財(cái)政和法規(guī)本身。我們將執(zhí)行會(huì)計(jì)和工業(yè)金融系統(tǒng)的法律。嚴(yán)格遵守和維持財(cái)政和經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本和支出范圍，制定年度收入和支出計(jì)劃和每月的收入和支出計(jì)劃，并組織實(shí)施。減少基本會(huì)計(jì)工作，在會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)分析方面做得很好，并促進(jìn)實(shí)現(xiàn)不同的指標(biāo)。不斷提高公司管理水平，參與制定長(zhǎng)期采礦計(jì)劃，確定公司生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)礦井的快速發(fā)展，并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益[4]。在過去的五年里，公司的資產(chǎn)和負(fù)債比率一直在上升，到2018年達(dá)到46.06%，接近50%。到2018年，該公司花費(fèi)了大約5000萬(wàn)美元，用于開發(fā)和改善6個(gè)地下安全系統(tǒng)和改善人員生活條件，進(jìn)一步增加了公司的資產(chǎn)和被動(dòng)比率。該公司在融資方面投入了大量精力，面臨著財(cái)務(wù)問題。更大的風(fēng)險(xiǎn)。2016年，保證金乘數(shù)為74.8920，2017年大幅下降至21.7238，2018年為負(fù)。這些數(shù)據(jù)表明，公司現(xiàn)有的資產(chǎn)和負(fù)債比率超過了100%，到2018年，該公司的收入低于貸款利息。直到那時(shí)，公司才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。對(duì)企業(yè)來說，主要的收入來源是銷售太陽(yáng)能熱水器?，F(xiàn)金主要用于購(gòu)買設(shè)備、支付成本、項(xiàng)目輔助資金。自2016年以來，該公司運(yùn)營(yíng)資金的流入略有下降，資金流出基本上沒有改變。這種情況主要是因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展不令人滿意，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)較小。貨幣流動(dòng)的擔(dān)保系數(shù)在某種程度上被降低了，債務(wù)的擔(dān)保系數(shù)也大大降低了。主要因素是銷售表現(xiàn)不佳。3.3A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析3.3.1公司資本結(jié)構(gòu)不合理選擇資本結(jié)構(gòu)往往會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)狀況是否會(huì)發(fā)生重大變化。當(dāng)公司的資本相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，資本結(jié)構(gòu)的變化將導(dǎo)致公司債務(wù)的變化。因此，資本結(jié)構(gòu)的決定本質(zhì)上是債務(wù)的決定。評(píng)估公司的債務(wù)決定是否合理，是否符合公司目前的財(cái)務(wù)水平。有了這些信息，我們可以判斷公司是否能承擔(dān)更多的債務(wù)。我們還可以發(fā)現(xiàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)發(fā)展基準(zhǔn)、產(chǎn)品互換性以及有關(guān)公司的相關(guān)信息、公司的資本貢獻(xiàn)、公司的規(guī)模和地位。這是目前的操作水平。這些因素將對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響。如果公司的債務(wù)水平不高，它可能會(huì)負(fù)債累累，因?yàn)樗荒苓^多地考慮生產(chǎn)條件，因?yàn)樾〉淖兓粫?huì)產(chǎn)生更大的影響[5]。相反，如果一家公司不能很好地償還債務(wù)，它必須充分關(guān)注行業(yè)情況和相對(duì)穩(wěn)定。如果該行業(yè)的情況發(fā)生負(fù)面變化，該公司將無法增加債務(wù)。減少債務(wù)是有道理的。情況很好，但不能保證穩(wěn)定。我們必須仔細(xì)考慮債務(wù)是否會(huì)增加。經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也會(huì)影響到他們。如果他們能承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，就沒有必要過分關(guān)注行業(yè)中的不利因素。對(duì)于那些更喜歡安全的運(yùn)營(yíng)商來說，下列因素將得到特別重視：公司過度負(fù)債、資本效率低、無法提供統(tǒng)計(jì)。及時(shí)籌集資金、錯(cuò)誤的回購(gòu)策略和收入分配政策表明，A公司資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成構(gòu)成了相對(duì)重要的問題。3.3.2公司財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一馬克思的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，工人是生產(chǎn)力的最活躍因素。所有商業(yè)資源中最重要的資源是各種商業(yè)人才。實(shí)現(xiàn)所有類型的商業(yè)戰(zhàn)略需要各級(jí)人才。不同的人做同樣的事情，效果可能會(huì)大不相同。因此，如果人才的發(fā)展不能跟上企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)的快速發(fā)展就沒有動(dòng)力。如今，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)所有類型的專業(yè)人士都提出了更高的要求。該公司還在發(fā)展過程中組建了一個(gè)優(yōu)秀的金融團(tuán)隊(duì)，從小到大。該金融團(tuán)隊(duì)在A公司不同的發(fā)展階段也促進(jìn)了公司的快速發(fā)展，但隨著A公司前所未有的發(fā)展，A公司的金融團(tuán)隊(duì)顯示“不能跟上A公司的偉大發(fā)展”的情況。3.3.3公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂沒有明確的管理、使用和分配效益的定義。這種現(xiàn)象存在于公司、部門、公司和部門之間。管理基金造成了很多問題。許多資金無法有效使用，資本鏈風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。因此，企業(yè)很難獲得更高的利潤(rùn)，效率也很低。在這種情況下，投資無法收回，因此公司將背負(fù)大量銀行外債，資本壓力將增加，公司將面臨風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)或商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大，債務(wù)與公司資產(chǎn)的關(guān)系就越高。資本結(jié)構(gòu)意味著資本與承諾之間的相對(duì)聯(lián)系。許多公司的資本結(jié)構(gòu)不合理。債務(wù)的數(shù)額很重要，公司的財(cái)務(wù)狀況壓力很大，金融交易的安全性相對(duì)較低。如果不能大幅改善商業(yè)狀況，債務(wù)總額將繼續(xù)上升[6]。A公司將采取積極的投資策略。因此，面對(duì)大量的資本需求，它將從銀行或其他部門借款，因?yàn)樾刨J通常較短，回報(bào)率更高。通常不足以償還貸款，然后貸款被重新提供，新的償還被創(chuàng)造出來。為了避免增加信貸，生產(chǎn)有時(shí)需要貸款，因此企業(yè)資金的使用變得更加困難，甚至因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)的借款和資本變得越來越嚴(yán)重。3.3.4存貨管理漏洞多庫(kù)存意味著公司在日?；顒?dòng)中儲(chǔ)存的現(xiàn)成產(chǎn)品，在庫(kù)存或服務(wù)中使用的材料和工作等等，庫(kù)存是公司短期資產(chǎn)的很大一部分，庫(kù)存管理是企業(yè)管理水平的全球反應(yīng)。在高水平的庫(kù)存管理下，公司不會(huì)因?yàn)榇罅坎煌愋偷膸?kù)存而獲得大量的資金，也不會(huì)因?yàn)閹?kù)存不足而影響生產(chǎn)和銷售，也不會(huì)有大量的存儲(chǔ)管理費(fèi)用。管理不同類型的庫(kù)存，使企業(yè)庫(kù)存的成本處于最佳水平。相反，這將給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司A開始的時(shí)候，規(guī)模很小，商品管理相對(duì)簡(jiǎn)單，所需的庫(kù)存管理水平也不高[7]。隨著公司的發(fā)展，太陽(yáng)能熱水器在全國(guó)廣泛使用。產(chǎn)品甚至出口到德國(guó)、日本、澳大利亞、南非和其他地區(qū)。隨著制造業(yè)和運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所、原材料、成品和半成品以及各種存儲(chǔ)場(chǎng)所的增加，該公司的庫(kù)存工作承受著巨大的壓力，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。該公司史無前例的發(fā)展要求公司雇傭有能力、技術(shù)熟練的后勤人員，能夠管理和應(yīng)用現(xiàn)代庫(kù)存管理技術(shù)，以確保有效的庫(kù)存管理。社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。不幸的是，不幸的是，A公司的領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)際上并不重視庫(kù)存管理，無論是在意識(shí)形態(tài)上還是口頭上，但在戰(zhàn)略上都沒有考慮到這一點(diǎn)。所以，無論是在人員選擇或設(shè)備添加方面，都不是很科學(xué)。公司的庫(kù)存管理相對(duì)混亂，會(huì)計(jì)不適應(yīng)情況。更嚴(yán)重的是，公司的快速發(fā)展帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施4.1優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)外債融資和收入分配是社會(huì)資本的兩個(gè)來源。這兩個(gè)方面一起作用，影響了公司的資本結(jié)構(gòu)。由于歷史和管理方面的原因，公司的資本結(jié)構(gòu)并不科學(xué)，收入分配過于嚴(yán)格，融資渠道相對(duì)獨(dú)特，對(duì)公司構(gòu)成了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了降低金融風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，A公司應(yīng)該采取以下措施：首先，吸收銀行信貸，以滿足需求，滿足迫切需要的社會(huì)赤字之都。公司在浙江省海寧的生產(chǎn)基地立即投入使用，湖南省的尤陽(yáng)生產(chǎn)基地也進(jìn)入了建設(shè)階段。這兩個(gè)生產(chǎn)基地的建設(shè)需要投資數(shù)千萬(wàn)元。然而，公司收入分配的積累相對(duì)較小，不能構(gòu)成緊急反應(yīng)。如果引入風(fēng)險(xiǎn)資本，不僅需要很長(zhǎng)時(shí)間的資本流入，而且還需要滿足許多嚴(yán)格條件。因此，公司可以適當(dāng)考慮使用銀行信貸，這不僅可以迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，還可以改善公司資本結(jié)構(gòu)，防止風(fēng)險(xiǎn)。至少可以說是財(cái)務(wù)方面的[8]。其次，我們必須改善收入分配的方式。A公司還沒有上市，盡管收入分配減少可能會(huì)受到許多股東的批評(píng)，無論是新老股東還是老股東，但這些批評(píng)對(duì)社會(huì)的影響遠(yuǎn)不及上述公司的影響。公司可以明智地做股東的工作，向股東解釋公司的發(fā)展前景。現(xiàn)在，小的目標(biāo)是在早上市。大多數(shù)股東將繼續(xù)認(rèn)識(shí)到公司的善意，并避免立即和短期效益，以實(shí)現(xiàn)更大的長(zhǎng)期效益。4.2提高財(cái)務(wù)人員水平首先，太陽(yáng)能能源公司的管理層必須真正意識(shí)到在意識(shí)形態(tài)上組建一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重要性。該公司的領(lǐng)導(dǎo)層必須徹底改變這樣一種觀念，即財(cái)務(wù)工作是“雕蟲小技”，而應(yīng)該是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。社會(huì)必須為雇用、培訓(xùn)、包容、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰和激勵(lì)金融人員建立一個(gè)明智的科學(xué)系統(tǒng)，以激發(fā)金融人員的熱情、刺激其活力、充分利用主觀力量。第二，我們必須不斷加強(qiáng)各級(jí)金融人員的專業(yè)培訓(xùn)。僅僅通過參加年度財(cái)務(wù)培訓(xùn)來學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)是不夠的。根據(jù)不同時(shí)期和功能的需要，公司必須時(shí)不時(shí)地邀請(qǐng)大學(xué)、財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)和稅務(wù)專家來報(bào)告公司最新的財(cái)務(wù)和稅務(wù)趨勢(shì)。作為一項(xiàng)行業(yè)財(cái)務(wù)政策，及時(shí)診斷公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的現(xiàn)有和潛在問題等等，跟蹤公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作。從財(cái)務(wù)行業(yè)的角度來看，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)和工業(yè)的速度應(yīng)該合理地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，為公司引入人才。經(jīng)過十多年的開發(fā)公司模式形成集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門能夠有效控制，但由于其“同化”各級(jí)財(cái)務(wù)人員視野狹窄，看問題的角度也會(huì)趨同，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)。因此，公司必須依靠會(huì)計(jì)公司，包括律師事務(wù)所、管理咨詢公司和其他專業(yè)和專業(yè)管理機(jī)構(gòu)來干預(yù)金融和其他管理工作。防止給公司帶來麻煩，防止公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面缺乏專業(yè)知識(shí)[9]。4.3完善內(nèi)部管理體系為了加強(qiáng)內(nèi)部防御設(shè)施的建設(shè)，公司建立了全面和多層次的內(nèi)部防御檢查和監(jiān)督系統(tǒng)。通過日常檢查、特別檢查、年度評(píng)估和其他方法，企業(yè)內(nèi)部保護(hù)系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施受到相應(yīng)和持續(xù)的監(jiān)督和監(jiān)督。按照基本準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要求內(nèi)部控制措施和評(píng)價(jià)“A公司”服務(wù)，定期或按照審計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)需求和其他監(jiān)督檢查，防止內(nèi)部結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并書面報(bào)告檢驗(yàn)結(jié)果。在建立內(nèi)部預(yù)防的過程中，考慮到內(nèi)部預(yù)防的缺陷，審計(jì)部門制定了一個(gè)詳細(xì)的糾正計(jì)劃，并組織有關(guān)部門一個(gè)接一個(gè)地執(zhí)行。每個(gè)子公司都在考慮、改善和加強(qiáng)基于自身內(nèi)部缺陷的相關(guān)系統(tǒng)的實(shí)施。在每個(gè)單元按照內(nèi)部預(yù)防系統(tǒng)運(yùn)行并糾正建筑過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部預(yù)防錯(cuò)誤后，公司會(huì)對(duì)內(nèi)部預(yù)防進(jìn)行評(píng)估，以評(píng)估設(shè)計(jì)和維護(hù)的有效性，加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)防系統(tǒng)的實(shí)施，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)防評(píng)估。董事會(huì)授權(quán)審計(jì)部門對(duì)具體的組織和內(nèi)部預(yù)防性評(píng)估負(fù)責(zé)。根據(jù)內(nèi)部預(yù)防和評(píng)估準(zhǔn)則的基本標(biāo)準(zhǔn)，公司開發(fā)了評(píng)估公司A公司內(nèi)部控制的方法，開發(fā)了內(nèi)部預(yù)防項(xiàng)目模型，使用了程序和方法標(biāo)準(zhǔn)化，各部門和工作人員正在組織內(nèi)部預(yù)防性評(píng)估培訓(xùn)[10]。4.4科學(xué)管理存貨A公司是一家標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)加工公司。原材料的種類和儲(chǔ)存地點(diǎn)各不相同。如何正確和明智地管理商品和物質(zhì)供應(yīng)是對(duì)管理日益增長(zhǎng)的企業(yè)的共同能力的嚴(yán)重考驗(yàn)。庫(kù)存管理不僅反映了企業(yè)的庫(kù)存管理水平，而且還反映了公司的后勤操作系統(tǒng)。雖然這種低級(jí)別的庫(kù)存管理，仍然不能提供，現(xiàn)代公司的發(fā)展提出了更嚴(yán)格的庫(kù)存管理要求，即將庫(kù)存管理從所有來源提高到公司戰(zhàn)略水平。購(gòu)買、儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程的各個(gè)方面，盡可能多地以盡可能少的資本獲得商品，而不增加儲(chǔ)存成本；公司內(nèi)部流動(dòng)中的產(chǎn)品不應(yīng)該有任何不同。為了做到這一點(diǎn)，公司的管理層需要對(duì)下列領(lǐng)域進(jìn)行根本性的調(diào)整，以降低與供應(yīng)管理有關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)。5結(jié)論企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)非常重要。他們是國(guó)家生活和生存的必要支持。它的生存直接影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和人民的生計(jì)。因此，研究公司的財(cái)務(wù)管理是非常有用的。與此同時(shí)，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和A公司的先發(fā)制