2023年項目管理試卷

武漢船舶職業(yè)技術學院

2023-2023學年第一學期《項目管理》試卷C（開卷）

班級11564姓名學號

題號——四五六總分

得分

得分

判斷題（每題2分,共20分）

評卷人

1、凡是人類發(fā)明特定產(chǎn)品或服務的活動都屬于項目的范疇。（X）

2、項目管理的主線目的是運用各種知識、技能、方法和工具開展各種管理活動。（X）

3、項目的全生命周期是涉及整個項目的建造、使用、以及最終清理的全過程。（/）

4、在項目初期階段，項目成功的概率較低而項目的風險和不擬定性卻很高。（/）

5、對一項項目活動所需時間的估算，通常只考慮項目活動的作業(yè)時間。（X）

6、在同一個專業(yè)應用領域中，兩個類似項目的生命周期階段劃分肯定是同樣的。（X）

7、項目業(yè)主是一個項目的最終決策者，他擁有對于項目的工期、成本、質量和集成管理

等方面的最高決策權力。（/）

8、項目都是按照最初制定的集成計劃實行完畢的。（X）

9、開展項目成本控制的直接結果是帶來了項目成本的節(jié)約和項目經(jīng)濟效益的提高。

（/）

10、質量是干出來的而不是檢查出來的。（/）

得分

二'填空題（每題4分，共20分）

評卷人

1、項目的特性：普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性、制約性

2、一個項目的相關利益主體是指：那些參與項目或者其利益會受項目成敗影響的個人或

組織。

3、項目范圍涉及項目的最終產(chǎn)品或服務以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務所需執(zhí)行的所有工作

的總和。

4、人力資源的特點：能動性、動態(tài)性、智能性、社會性、可控性、內(nèi)耗性。

5、任何團隊的建設和發(fā)展都需要經(jīng)歷這樣四個階段形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、輝

煌階段。

得分

三、選擇題（請將答案填于下列表格中，每題2分，共40分）

評卷人

12345678910

CDDCDCBBDB

11121314151617181920

CCBAABBBBD

1、對于沖突，現(xiàn)代的觀點認為（）

A沖突是不好的B沖突是由制造事端者引起的

C應當避免沖突D沖突經(jīng)常是有益的

2、使用工作分解結構的重要因素是：（）

A組織工作B防止漏掉工作

C為項目估算提供依據(jù)D以上都是

3、隨著項目生命周期的進展，人力投入和費用的變化趨勢是（）

A.逐漸變大B.逐漸變小

C.先變大再變小D.先變小再變大

4、客戶告知你項目必須提前兩天竣工。你將如何解決？（）

A.告訴客戶項目的關鍵途徑不允許提前完畢項目。

B.向老板報告。

C.召開項目團隊會議，商議在關鍵途徑上進行趕工或快速跟進法的方案。

D.努力工作，觀測下月的項目狀態(tài)。

5、你項目團隊的成員未曾共事過，他們開始表現(xiàn)出意見分歧、爭論，似乎每個人都在說

著一種不同的“語言”。你必須迅速地使這種狀況得到控制。你一方面應當采用的行動是

（）

A.定期召開小組會議。

B.下次開會時，采用會議引導人協(xié)助會議順利進行。

C.小心地進行項目計劃編制。

D.采用強制性的會議行為規(guī)則。

6、為了避免項目延期導致罰款，項目經(jīng)理決定進行進度壓縮，預期成本會增長。加班時

間或額外資源應當被安排在（）

A.所有活動B.具有最長連續(xù)時間的活動

C.處在關鍵途徑上且具有最低額外費用的活動D.風險最大的活動

7、權威與職責之間的關系是什么？（）

A權威是控制團隊的能力，職責是做好它的能力

B權威是為任務分派資源的能力，職責是對項目的承諾

C權威是保證團隊成員尊重項目經(jīng)理的能力，職責是對項目的承諾

D權威是為任務分派資源的能力，職責是項目成敗的決定者

8、假如一個項目的EV是30000人民幣，AC是33000人民幣，PV是25000人民幣，那

么成本偏離是（)

A.3000人民幣B.-3000人民幣

C.5000人民幣D.-5000人民幣

9、你計劃將為公司提供項目管理培訓的協(xié)議外包。你認為潛在的承包者與能頒發(fā)項目管

理碩士文憑的重點大學有聯(lián)系將是挑選承包者時考慮的重要因素。這是咖一種例子：（）

A.進行獨立評估B.為工作情況陳述制定規(guī)定

C.建立衡量體系D.建立篩選體系

10、對于發(fā)生在信息技術事業(yè)部的項目成本，某項目經(jīng)理正試圖較好地加以管理。下列哪

一生命周期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響？（）

A.收尾B.實行C.安裝D.構思和設計

11、所有的下列過程都被包含在項目時間管理中，除了（）

A.活動定義B.活動連續(xù)時間估算C.資源規(guī)劃D.制定進度表

12、假設你有一個項目涉及以下五項任務：

任務1立刻開始，估計工期為1天

任務2在任務1完畢后開始，估計工期為4天

任務3在任務2完畢后開始，估計工期為5天

任務4在任務1完畢后開始，估計工期為8天

任務5在任務3和4完畢后開始，估計工期1天

這個項目的關鍵途徑是多少天？（）

A.9天B.10天C.11天D.18天

13、你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設一個技術高度復雜，可防御入侵的高級

數(shù)據(jù)中心項目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達500臺服務器，該

零售商決定在亞洲啟動一個電子商務計劃。雖然地點的選擇經(jīng)濟上是很可行的，但臺風的

威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對風險的反映方式

屬于：（）

A.被動回避B.減少風險C.積極接受D.逃避

14、在船舶制造中，可以開始進行噴漆工作，但是必須在完畢了所有管線工作后，才干完

畢噴漆工作。在PDM中，噴漆和管線工作的關系是（）

A.開始完畢關系B.完畢完畢關系C.開始開始關系D.完畢開始關系

15、一個項目的關鍵途徑表達（）

A.通過網(wǎng)絡圖的最短途徑B,通過網(wǎng)絡圖的最長路經(jīng)

C.項目中最重要的任務D.項目最大風險的任務

16、項目快要完畢時客戶想對工作范圍作一大的變更，項目經(jīng)理應當（）

A進行變更B將變更導致的影響告知客戶

C拒絕變更D向管理當局抱怨

17、一些不同的股東參與了你的項目，他們的一些目的似乎是互相沖突的?？傮w來講，在

解決股東爭議過程中，應當支持：（）

A.贊助者B.高級管理人員C.執(zhí)行機構（組織）D.客戶

18、工作分解結構中，“滾動式”規(guī)劃為項目團隊提供了一種很好的方法（）

A.在每個項目生命周期階段中，提供一個及時具體的工作描述

B.制定逐層分解細化的工作內(nèi)容

C.為項目后期的工作逐步完善、不斷具體細化

D.質量控制

19、作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解別人的意見。在這樣做的時候，

你應當：（）

A.模擬信息的內(nèi)容B.了解并評價信息內(nèi)容

C.評價信息內(nèi)容然后提出建議D.重述內(nèi)容并表達感受

20、項目條件和環(huán)境的變化會使項目范圍發(fā)生變動，并導致（）的改變

A.質量B.時間C.成本D.以上三者

得分

四、簡答題（每題5分，共10分）

評卷人

1、試述團隊精神的內(nèi)涵？

答：1、高度的互相信任

2、強烈的互相依賴

3、統(tǒng)一的共同目的

4、全面的互助合作

5、平等的關系和積極的參與

6、自我激勵和自我約束

2、返工的因素及導致的不良后果有哪些？

答：返工的因素：1、項目質量計劃考慮不周;

2、項目質量保障不力;

3、出現(xiàn)意外變故。

返工所帶來的不良后果主：1、延誤項目進度;