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長(zhǎng)慶油田公司資金管理平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用研究的開(kāi)題報(bào)告一、選題背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的資金管理顯得尤為重要,如何有效合理地管理企業(yè)資金,成為企業(yè)管理的重要組成部分。長(zhǎng)慶油田作為我國(guó)大型石油企業(yè),其資金管理尤為關(guān)鍵。因此,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一套長(zhǎng)慶油田公司資金管理平臺(tái)系統(tǒng),將會(huì)是一個(gè)具有極高實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品,能夠提高長(zhǎng)慶油田公司的管理效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、選題意義1.提升資金管理效率資金管理是企業(yè)賴以生存的重要資源之一,通過(guò)建立長(zhǎng)慶油田公司資金管理平臺(tái)系統(tǒng),可以提升資金管理效率,實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)自動(dòng)化,從而提高企業(yè)工作效率。2.增強(qiáng)信息化管理水平長(zhǎng)慶油田公司資金管理平臺(tái)系統(tǒng)采用了先進(jìn)的信息技術(shù),將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)收支、成本核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化處理,增強(qiáng)了企業(yè)的信息化管理水平。3.提高決策效率通過(guò)數(shù)據(jù)的集中化管理,將企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析,從而更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、達(dá)成管理目標(biāo),提升決策效率。三、研究?jī)?nèi)容1.長(zhǎng)慶油田公司資金管理現(xiàn)狀分析對(duì)長(zhǎng)慶油田公司資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比分析,了解其不足,為研究長(zhǎng)慶油田公司資金管理平臺(tái)系統(tǒng)提供依據(jù)。2.長(zhǎng)慶油田公司資金管理平臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)建根據(jù)長(zhǎng)慶油田公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)長(zhǎng)慶油田公司資金管理平臺(tái)系統(tǒng),包括賬戶管理、收支管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)核算等模塊,提高公司資金管理水平。3.長(zhǎng)慶油田公司資金管理平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用研究在長(zhǎng)慶油田公司內(nèi)部進(jìn)行資金管理平臺(tái)系統(tǒng)的應(yīng)用研究,測(cè)試系統(tǒng)的功能、性能及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性等情況,并解決可能存在的問(wèn)題。四、研究方法本研究采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地考察法和實(shí)驗(yàn)研究法。1.文獻(xiàn)資料法通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn),了解長(zhǎng)慶油田公司資金管理現(xiàn)狀以及資金管理平臺(tái)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。2.實(shí)地考察法對(duì)長(zhǎng)慶油田公司內(nèi)部開(kāi)展實(shí)地調(diào)查,了解其資金管理的現(xiàn)狀、流程等情況,并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。3.實(shí)驗(yàn)研究法在系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)完成后,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究,測(cè)試系統(tǒng)的功能、性能以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性等情況,并解決可能存在的問(wèn)題。五、研究進(jìn)度安排本研究計(jì)劃分為以下階段:1.初步調(diào)查:2021年10月-2021年12月2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā):2022年1月-2022年6月3.實(shí)驗(yàn)研究:2022年7月-2022年12月4.論文撰寫:2023年1月-2023年3月5.論文修改:2023年4月-2023年5月六、參考文獻(xiàn)1.紀(jì)某某.石油企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào),2018(12):34.2.張某某.石油企業(yè)資金管理信息化的實(shí)施探討[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019(4):
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