員工每周體會(huì)總結(jié)4篇

Word版本，下載可自由編輯員工每周體會(huì)總結(jié)(4篇）員工每周體會(huì)總結(jié)范文（1）

進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)一個(gè)星期了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和遼闊同事的支持和幫忙及部門經(jīng)理對(duì)我的正確指揮下，我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論學(xué)問、提煉以往工作閱歷、強(qiáng)化自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提升綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)

利用公司細(xì)心支配、組織的新員工培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，利用公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)學(xué)問、公司勝利案例等，為以后的實(shí)際工作做預(yù)備。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷與管理詢問》，并作為項(xiàng)目組成員參與編寫了《公司管理詢問建設(shè)項(xiàng)目建議書》、《公司管理詢問建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件。

二、轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己

一位優(yōu)秀的管理詢問顧問，不僅要掌控各行各業(yè)豐富的理論學(xué)問和實(shí)戰(zhàn)閱歷，還必需能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況，供應(yīng)整體解決方案。從自身角度考慮，一要轉(zhuǎn)變思想，采用空杯理論的工作態(tài)度，不斷提升;二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴(yán)格落實(shí)。

三、體會(huì)與感悟

公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。日常領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，方法方式獨(dú)具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，急躁觀看，并準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)，但不大包大攬，親歷親為，培育后備人才。作為管理詢問顧問，對(duì)于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ?，而是引到思路，塑造其行為?guī)范，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神?？傊?，工作上雖有不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護(hù)下，不斷提升、成長(zhǎng)。對(duì)于接下來的工作，充分信念!

員工每周體會(huì)總結(jié)范文（2）

一、學(xué)會(huì)了怎樣編寫測(cè)試需求更規(guī)范

首先從前面一個(gè)PCFT銀行按揭貸款管理系統(tǒng)中選總結(jié)了一些閱歷，進(jìn)入QC程序里，新建需求前，要和組內(nèi)統(tǒng)一事項(xiàng)，使全組的需求編號(hào)看起來更統(tǒng)一。遇到分歧時(shí)，向別人請(qǐng)教，需求描述不是測(cè)試用例，不要一步一步，只要寫出此項(xiàng)需求有什么功能就行了，寫的太繁瑣誤讓別人以為是測(cè)試用例呢。產(chǎn)品名稱，已閱看，類型過，直接掩蓋狀態(tài)都要填寫清楚，優(yōu)先級(jí)要依據(jù)優(yōu)先級(jí)的分類來選擇。經(jīng)過后來的開會(huì)，評(píng)審讓我對(duì)需求規(guī)范長(zhǎng)了不少的閱歷。PCFT銀行按揭貸款管理系統(tǒng)完成后，又進(jìn)行了家財(cái)通3這個(gè)項(xiàng)目，我會(huì)把以前總結(jié)的閱歷用來仔細(xì)寫這個(gè)項(xiàng)目的需求的。

二、學(xué)會(huì)了怎樣編寫測(cè)試用例更規(guī)范

首先，由PCFT銀行按揭貸款管理系統(tǒng)工程，從測(cè)試用例的編寫到交叉落實(shí)，到后來的用例評(píng)審，讓我深知假如需求沒寫好，后面的反復(fù)工作將會(huì)是個(gè)麻煩。從需求到用例這種反復(fù)的工作量真是很麻煩，所以我們下次再寫的時(shí)候肯定要留意測(cè)試用例要掩蓋全部的需求，同時(shí)用例也是依據(jù)需求來寫的，所以需求肯定要分得認(rèn)真，這樣下面的用例才好寫。

最終，利用會(huì)議評(píng)審和開項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)，并利用QC報(bào)告給負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)在開頭熟識(shí)家財(cái)通3項(xiàng)目，雖然這個(gè)項(xiàng)目工作量大，難度相比上面一個(gè)更大，但有以前項(xiàng)目的閱歷，信任問題都能被好好的解決。

此外，在這周里我還用日語寫測(cè)試需求，用日語寫測(cè)試用例。已經(jīng)初步認(rèn)識(shí)了該項(xiàng)目的內(nèi)容和性質(zhì)，在以后的時(shí)間里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，使自己快速進(jìn)入工作。

員工每周體會(huì)總結(jié)范文（3）

在上周的財(cái)務(wù)工作里，我更加清楚的明白了財(cái)務(wù)部門的職能作用。財(cái)務(wù)作為施工單位的后勤工作部門，合理掌握成本費(fèi)用，真實(shí)精確?????的反應(yīng)各項(xiàng)成本費(fèi)用，在項(xiàng)目運(yùn)行中不斷檢測(cè)成本利潤(rùn)狀況，為項(xiàng)目為公司的決策供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作必需以“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。

在日常賬務(wù)處理中，這上周我主要學(xué)習(xí)了以下業(yè)務(wù)：

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。對(duì)發(fā)票要加以審核，對(duì)一些不符合公司規(guī)定的一些發(fā)票不予報(bào)銷。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。包括憑證的制定，打印裝訂等各環(huán)節(jié)都要有足夠的細(xì)心，確保精確?????無誤。

3、工程款的'支付，一般依據(jù)請(qǐng)款單準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)公司，核對(duì)無誤后正確支付。在這里應(yīng)付款單位的名稱，銀行賬號(hào)以及托付方等一系列問題都要加以留意。

4、日常樂觀完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)目標(biāo)。與項(xiàng)目其他部門能夠進(jìn)行良好的溝通，樂觀協(xié)作，共同完成工作。

作為為財(cái)務(wù)人員，在公司強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)!

員工每周體會(huì)總結(jié)范文（4）

進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)一個(gè)星期了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和遼闊同事的支持和幫忙及部門經(jīng)理對(duì)我的正確指揮下，我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論學(xué)問、提煉以往工作閱歷、強(qiáng)化自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提升綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)

利用公司細(xì)心支配、組織的新員工培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，利用公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)學(xué)問、公司勝利案例等，為以后的實(shí)際工作做預(yù)備。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷與管理詢問》，并作為項(xiàng)目組成員參與編寫了《公司管理詢問建設(shè)項(xiàng)目建議書》、《公司管理詢問建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件。

二、轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己

一位優(yōu)秀的管理詢問顧問，不僅要掌控各行各業(yè)豐富的理論學(xué)問和實(shí)戰(zhàn)閱歷，還必需能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況，供應(yīng)整體解決方案。從自身角度考慮，一要轉(zhuǎn)變思想，采用空杯理論的工作態(tài)度，不斷提升;二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴(yán)格落實(shí)。

三、體會(huì)與感悟

公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。日常領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，方法方式獨(dú)具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，急躁觀看，并準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)，但不大包大攬，