太原關(guān)于成立人工環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備公司可行性研究報告

太原關(guān)于成立人工環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備公司可行性研究報告xxx有限公司

目錄第一章籌建公司基本信息 7一、公司名稱 7二、注冊資本 7三、注冊地址 7四、主要經(jīng)營范圍 7五、主要股東 7六、項目概況 10第二章行業(yè)、市場分析 14一、進入行業(yè)的主要壁壘 14二、進入行業(yè)的主要壁壘 16三、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 19第三章項目投資背景分析 26一、行業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn) 26二、行業(yè)發(fā)展歷程與發(fā)展方向 29三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性 31第四章公司組建方案 33一、公司經(jīng)營宗旨 33二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 33三、公司組建方式 34四、公司管理體制 34五、部門職責(zé)及權(quán)限 35六、核心人員介紹 39七、財務(wù)會計制度 40第五章法人治理 46一、股東權(quán)利及義務(wù) 46二、董事 48三、高級管理人員 53四、監(jiān)事 56第六章發(fā)展規(guī)劃 59一、公司發(fā)展規(guī)劃 59二、保障措施 60第七章選址方案分析 63一、項目選址原則 63二、建設(shè)區(qū)基本情況 63三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 66四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo) 68五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 71六、項目選址綜合評價 72第八章項目風(fēng)險評估 73一、項目風(fēng)險分析 73二、項目風(fēng)險對策 75第九章環(huán)保方案分析 77一、編制依據(jù) 77二、環(huán)境影響合理性分析 78三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 79四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 80五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 81六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 81七、營運期環(huán)境影響 82八、環(huán)境管理分析 83九、結(jié)論及建議 84第十章進度計劃 86一、項目進度安排 86二、項目實施保障措施 87第十一章經(jīng)濟效益及財務(wù)分析 88一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 88二、項目盈利能力分析 93三、償債能力分析 96第十二章投資方案分析 99一、投資估算的編制說明 99二、建設(shè)投資估算 99三、建設(shè)期利息 101四、流動資金 102五、項目總投資 104六、資金籌措與投資計劃 105第十三章項目綜合評價說明 107第十四章附表 108報告說明2018年，潔凈空調(diào)機組銷售額延續(xù)了連續(xù)數(shù)年的增長勢頭，同比增長10.31%，達到歷史高位。在國家大力促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷推出科技創(chuàng)新類企業(yè)利好政策的背景下，新興材料、電氣機械、專用裝備等多個科技密集型行業(yè)均實現(xiàn)了10%以上的產(chǎn)值增長，其對于研發(fā)環(huán)境與生產(chǎn)車間空氣質(zhì)量具備高標(biāo)準(zhǔn)要求，拉動了潔凈空調(diào)機組在產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)的銷量增長。此外，食品及醫(yī)療行監(jiān)管政策的不斷嚴(yán)格促使相關(guān)產(chǎn)業(yè)的空氣凈化需求提升，進一步擴充了潔凈空調(diào)機組的市場空間。xxx有限公司主要由xx集團有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資346.50萬元，占xxx有限公司35%股份；xx（集團）有限公司出資644萬元，占xxx有限公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資16672.57萬元，其中：建設(shè)投資12948.96萬元，占項目總投資的77.67%；建設(shè)期利息165.10萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金3558.51萬元，占項目總投資的21.34%。項目正常運營每年營業(yè)收入38800.00萬元，綜合總成本費用32183.78萬元，凈利潤4838.60萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率22.21%，財務(wù)凈現(xiàn)值8603.69萬元，全部投資回收期5.49年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。籌建公司基本信息公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本990萬元注冊地址太原xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事人工環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx有限公司主要由xx集團有限公司和xx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5067.274053.823800.45負(fù)債總額2419.851935.881814.89股東權(quán)益合計2647.422117.941985.57表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27857.1522285.7220892.86營業(yè)利潤6668.375334.705001.28利潤總額6071.684857.344553.76凈利潤4553.763551.933278.71歸屬于母公司所有者的凈利潤4553.763551.933278.71（二）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5067.274053.823800.45負(fù)債總額2419.851935.881814.89股東權(quán)益合計2647.422117.941985.57表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27857.1522285.7220892.86營業(yè)利潤6668.375334.705001.28利潤總額6071.684857.344553.76凈利潤4553.763551.933278.71歸屬于母公司所有者的凈利潤4553.763551.933278.71項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立人工環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由近年以來，信息傳輸、軟件及信息服務(wù)和計算機、通信設(shè)備制造業(yè)、能源行業(yè)等對于專用性空調(diào)有較大需求的行業(yè)均呈現(xiàn)較高增長。隨著5G建設(shè)的展開，未來信息服務(wù)業(yè)仍將釋放巨大的增長潛力。此外，隨著我國社會老齡化程度的提高、人們保健意識的增強，醫(yī)藥制造業(yè)、公共服務(wù)業(yè)等對于專用性空調(diào)有專項需求之產(chǎn)業(yè)的前景也呈現(xiàn)利好趨勢。我市發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，同時也面臨諸多矛盾和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握對當(dāng)前形勢的分析判斷，繼續(xù)保持“三個高壓態(tài)勢”，創(chuàng)造更優(yōu)發(fā)展環(huán)境；必須堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實施創(chuàng)新驅(qū)動，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快健康發(fā)展；必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，著力解決經(jīng)濟社會發(fā)展中的短板和突出問題，不斷厚植發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約46.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套人工環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積50559.29㎡，其中：生產(chǎn)工程33237.81㎡，倉儲工程8359.22㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4733.80㎡，公共工程4228.46㎡。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資16672.57萬元，其中：建設(shè)投資12948.96萬元，占項目總投資的77.67%；建設(shè)期利息165.10萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金3558.51萬元，占項目總投資的21.34%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：38800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：32183.78萬元。3、凈利潤（NP）：4838.60萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.49年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：22.21%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：8603.69萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風(fēng)險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。行業(yè)、市場分析進入行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘專用性空調(diào)產(chǎn)品具有需求多樣、使用條件差異大、安全可靠性高、技術(shù)性能指標(biāo)高等特點，用于適配國民經(jīng)濟各領(lǐng)域廣泛而嚴(yán)格的產(chǎn)品需求。專用性空調(diào)的研發(fā)要求長時間技術(shù)積累、多學(xué)科技術(shù)知識、多領(lǐng)域的深入應(yīng)用研究經(jīng)驗等作為基礎(chǔ)，并需有充足的試驗裝置進行充分的開發(fā)驗證和長時間的實際使用檢驗。因此，專用性空調(diào)研造企業(yè)需要較高技術(shù)能力要求，對新進入者有著較高技術(shù)門檻。2、人才壁壘專用性空調(diào)的技術(shù)要求高、研制難度大、產(chǎn)品工藝復(fù)雜、制程鏈條長等特點要求企業(yè)需要有多領(lǐng)域的人才儲備，例如專業(yè)的制冷系統(tǒng)研發(fā)人員、自動化控制研發(fā)人員、高效換熱器研發(fā)人員、整機系統(tǒng)設(shè)計人員等。同時，將其聚集、磨合、形成團隊力量并研發(fā)出新的產(chǎn)品也需要多年的實踐經(jīng)驗，并且一些關(guān)鍵性的工藝崗位也需要經(jīng)驗豐富的技術(shù)員工才能夠勝任。因此，對于專用性空調(diào)行業(yè)的新進入者有較高的人才壁壘。3、研發(fā)管理壁壘專用性空調(diào)產(chǎn)品研發(fā)具有多應(yīng)用專業(yè)領(lǐng)域、多學(xué)科并行協(xié)同，研發(fā)跨度大等特征，從產(chǎn)品定位、型號規(guī)劃、產(chǎn)品架構(gòu)到系統(tǒng)集成、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電氣控制、工藝保障等環(huán)節(jié)必須有完善的研發(fā)組織架構(gòu)、良好的研發(fā)依托平臺、嚴(yán)密的研發(fā)控制流程、嚴(yán)格的評審制度、高效協(xié)同的研發(fā)機制。因此，對于行業(yè)新進入者，建立符合專用性空調(diào)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的研發(fā)管理平臺是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。4、工藝能力壁壘專用性空調(diào)制造涉及到焊接、機加工、鈑金加工、涂裝、壓力容器制造、電氣元件組裝等多種工藝，將全套工藝進行系統(tǒng)疊加、融合存在到一起具有較大難度與較高復(fù)雜度，而加工工藝的成熟度、專業(yè)度又將直接決定產(chǎn)品長期運營的可靠性。此外，專用性空調(diào)行業(yè)工藝的特殊性、專業(yè)性，對于工人的技術(shù)能力也提出了較高的要求，生產(chǎn)人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)以及長時間的一線經(jīng)驗累積。因此，對于專用性空調(diào)行業(yè)的新進入者，建立符合空調(diào)行業(yè)的工藝體系及工藝難點攻關(guān)能力是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。5、品牌壁壘在客戶選擇專用性空調(diào)產(chǎn)品時，品牌和聲譽是影響客戶選擇的重要因素。在被用戶接受前，產(chǎn)品均需要經(jīng)過嚴(yán)格的測試和認(rèn)證，用戶一般愿意選擇有豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗、行業(yè)實踐經(jīng)驗和研發(fā)實力的公司合作。專用性空調(diào)行業(yè)新進入者很難在短期內(nèi)建立品牌效應(yīng)，面臨周期長、費用高、難度大等問題。6、市場開拓壁壘專用性空調(diào)面對的客戶以大中型企業(yè)為主，客戶要求差異化較強雜。因此，該行業(yè)市場營銷渠道的建設(shè)和拓展較為特殊，往往由設(shè)計院和工程公司的推薦、客戶間的口碑相傳以及客戶實地考察等方式來獲取客戶資源。只有具有一定實力和品牌優(yōu)勢的生產(chǎn)企業(yè)才具有持續(xù)發(fā)展和做強做大的能力，對于專用性空調(diào)行業(yè)的新進入者來說具有較高的市場開拓壁壘。7、營銷服務(wù)壁壘專用性空調(diào)行業(yè)專業(yè)性較強、定制化程度高，客戶非常重視營銷服務(wù)的專業(yè)性和及時性。專業(yè)性空調(diào)的用戶無論是地域性分布還是行業(yè)性分布都較為分散，對空調(diào)制造商的售后跟蹤服務(wù)能力提出了考驗。由于客戶需求的差異性和分布的分散性，行業(yè)新進入者如要建立全國性覆蓋的專業(yè)營銷與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，短期內(nèi)將面臨銷售與售后維修維護服務(wù)人員培養(yǎng)周期長、市場覆蓋不足等壁壘。因此，完善的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及與之匹配的營銷服務(wù)能力也屬于專用性空調(diào)行業(yè)的進入壁壘。進入行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘專用性空調(diào)產(chǎn)品具有需求多樣、使用條件差異大、安全可靠性高、技術(shù)性能指標(biāo)高等特點，用于適配國民經(jīng)濟各領(lǐng)域廣泛而嚴(yán)格的產(chǎn)品需求。專用性空調(diào)的研發(fā)要求長時間技術(shù)積累、多學(xué)科技術(shù)知識、多領(lǐng)域的深入應(yīng)用研究經(jīng)驗等作為基礎(chǔ)，并需有充足的試驗裝置進行充分的開發(fā)驗證和長時間的實際使用檢驗。因此，專用性空調(diào)研造企業(yè)需要較高技術(shù)能力要求，對新進入者有著較高技術(shù)門檻。2、人才壁壘專用性空調(diào)的技術(shù)要求高、研制難度大、產(chǎn)品工藝復(fù)雜、制程鏈條長等特點要求企業(yè)需要有多領(lǐng)域的人才儲備，例如專業(yè)的制冷系統(tǒng)研發(fā)人員、自動化控制研發(fā)人員、高效換熱器研發(fā)人員、整機系統(tǒng)設(shè)計人員等。同時，將其聚集、磨合、形成團隊力量并研發(fā)出新的產(chǎn)品也需要多年的實踐經(jīng)驗，并且一些關(guān)鍵性的工藝崗位也需要經(jīng)驗豐富的技術(shù)員工才能夠勝任。因此，對于專用性空調(diào)行業(yè)的新進入者有較高的人才壁壘。3、研發(fā)管理壁壘專用性空調(diào)產(chǎn)品研發(fā)具有多應(yīng)用專業(yè)領(lǐng)域、多學(xué)科并行協(xié)同，研發(fā)跨度大等特征，從產(chǎn)品定位、型號規(guī)劃、產(chǎn)品架構(gòu)到系統(tǒng)集成、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電氣控制、工藝保障等環(huán)節(jié)必須有完善的研發(fā)組織架構(gòu)、良好的研發(fā)依托平臺、嚴(yán)密的研發(fā)控制流程、嚴(yán)格的評審制度、高效協(xié)同的研發(fā)機制。因此，對于行業(yè)新進入者，建立符合專用性空調(diào)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的研發(fā)管理平臺是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。4、工藝能力壁壘專用性空調(diào)制造涉及到焊接、機加工、鈑金加工、涂裝、壓力容器制造、電氣元件組裝等多種工藝，將全套工藝進行系統(tǒng)疊加、融合存在到一起具有較大難度與較高復(fù)雜度，而加工工藝的成熟度、專業(yè)度又將直接決定產(chǎn)品長期運營的可靠性。此外，專用性空調(diào)行業(yè)工藝的特殊性、專業(yè)性，對于工人的技術(shù)能力也提出了較高的要求，生產(chǎn)人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)以及長時間的一線經(jīng)驗累積。因此，對于專用性空調(diào)行業(yè)的新進入者，建立符合空調(diào)行業(yè)的工藝體系及工藝難點攻關(guān)能力是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。5、品牌壁壘在客戶選擇專用性空調(diào)產(chǎn)品時，品牌和聲譽是影響客戶選擇的重要因素。在被用戶接受前，產(chǎn)品均需要經(jīng)過嚴(yán)格的測試和認(rèn)證，用戶一般愿意選擇有豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗、行業(yè)實踐經(jīng)驗和研發(fā)實力的公司合作。專用性空調(diào)行業(yè)新進入者很難在短期內(nèi)建立品牌效應(yīng)，面臨周期長、費用高、難度大等問題。6、市場開拓壁壘專用性空調(diào)面對的客戶以大中型企業(yè)為主，客戶要求差異化較強雜。因此，該行業(yè)市場營銷渠道的建設(shè)和拓展較為特殊，往往由設(shè)計院和工程公司的推薦、客戶間的口碑相傳以及客戶實地考察等方式來獲取客戶資源。只有具有一定實力和品牌優(yōu)勢的生產(chǎn)企業(yè)才具有持續(xù)發(fā)展和做強做大的能力，對于專用性空調(diào)行業(yè)的新進入者來說具有較高的市場開拓壁壘。7、營銷服務(wù)壁壘專用性空調(diào)行業(yè)專業(yè)性較強、定制化程度高，客戶非常重視營銷服務(wù)的專業(yè)性和及時性。專業(yè)性空調(diào)的用戶無論是地域性分布還是行業(yè)性分布都較為分散，對空調(diào)制造商的售后跟蹤服務(wù)能力提出了考驗。由于客戶需求的差異性和分布的分散性，行業(yè)新進入者如要建立全國性覆蓋的專業(yè)營銷與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，短期內(nèi)將面臨銷售與售后維修維護服務(wù)人員培養(yǎng)周期長、市場覆蓋不足等壁壘。因此，完善的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及與之匹配的營銷服務(wù)能力也屬于專用性空調(diào)行業(yè)的進入壁壘。行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、宏觀環(huán)境穩(wěn)中有升2018年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）首次突破90萬億元。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2019年國民經(jīng)濟運行和社會發(fā)展統(tǒng)計公報，2019年全年GDP按可比價格計算，同比增長6.1%，總量接近100萬億。綜合來看，我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)正常完成，三大攻堅戰(zhàn)開局良好，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進，人民生活持續(xù)改善。國民經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進態(tài)勢持續(xù)顯現(xiàn)?；A(chǔ)設(shè)施投資發(fā)力為專用性空調(diào)帶來增量空間。2019年，全國基礎(chǔ)設(shè)施投資總體平穩(wěn)，比上年增長3.8%，但部分細(xì)分行業(yè)增長突出。其中，道路運輸業(yè)投資增長9.0%，信息傳輸業(yè)投資增長17.4%，生態(tài)保護和環(huán)境治理業(yè)投資增長37.2%。在創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級的帶動下，中高端制造業(yè)加快布局，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。該等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速增長對專用性空調(diào)產(chǎn)業(yè)提供了顯著拉動。專用性空調(diào)幾大主要下游產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模亦不斷擴張。2019年，全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）55.15萬億元，同比增長5.4%。第二產(chǎn)業(yè)中，工業(yè)投資比上年增長4.3%；采礦業(yè)投資增長24.1%；制造業(yè)投資增長3.1%，增速加快0.6個百分點；電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)投資增長4.5%，增速加快0.9個百分點。第三產(chǎn)業(yè)中，基礎(chǔ)設(shè)施投資（不含電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)）比上年增長3.8%。此外，2019高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資快速增長，相關(guān)領(lǐng)域投資額同比增長17.7%，占全部制造業(yè)投資的比重已超過20%。其中，醫(yī)療儀器設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)投資增長36.4%，電子及通信設(shè)備制造業(yè)投資增長18.7%，計算機及辦公設(shè)備制造業(yè)投資增長18.7%，醫(yī)藥制造業(yè)投資增長8.4%。高技術(shù)服務(wù)業(yè)投資亦比上年增長16.5%，其中，環(huán)境監(jiān)測及治理服務(wù)業(yè)投資增長33.4%，研發(fā)設(shè)計服務(wù)業(yè)投資增長29.1%。近年以來，信息傳輸、軟件及信息服務(wù)和計算機、通信設(shè)備制造業(yè)、能源行業(yè)等對于專用性空調(diào)有較大需求的行業(yè)均呈現(xiàn)較高增長。隨著5G建設(shè)的展開，未來信息服務(wù)業(yè)仍將釋放巨大的增長潛力。此外，隨著我國社會老齡化程度的提高、人們保健意識的增強，醫(yī)藥制造業(yè)、公共服務(wù)業(yè)等對于專用性空調(diào)有專項需求之產(chǎn)業(yè)的前景也呈現(xiàn)利好趨勢。2、專用性空調(diào)市場持續(xù)向好2018年以來，宏觀經(jīng)濟增速雖承受一定下行壓力，但得益于政府在加大基建投資力度的同時不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，信息服務(wù)業(yè)、新興制造業(yè)與產(chǎn)業(yè)研發(fā)工作帶來的工程項目規(guī)模依然保持了快速增長，帶動了對專用性空調(diào)采購量的持續(xù)提升。此外，政府監(jiān)管機構(gòu)與國民對人工環(huán)境質(zhì)量、勞動力人口健康狀況之關(guān)注度與管理力度的提升，也是專用性空調(diào)市場持續(xù)向好的核心推動力之一。（1）專用性空調(diào)市場整體情況專用性空調(diào)包含較多細(xì)分門類，在數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)場景中主要包括機房空調(diào)、基站空調(diào)、液冷散熱系統(tǒng)、冷水機組、新風(fēng)機組等；在工業(yè)產(chǎn)研場景中主要包括冷水機組、組合式空調(diào)、末端機組、單元式空調(diào)、恒溫恒濕空調(diào)、屋頂式空調(diào)、除濕機、潔凈空調(diào)等；在專業(yè)特種應(yīng)用場景中主要包括各類核電專用空調(diào)（冷水機組、組合式空調(diào)、單元式空調(diào)、除濕機等等）、地鐵專用空調(diào)、飛機地面空調(diào)、軍工類特種空調(diào)、洞庫專用空調(diào)及除濕機、抗沖擊及防爆類空調(diào)、VOCs冷凝回收系統(tǒng)、污泥低溫干化機等；在公共建筑及大型商業(yè)建筑場景中主要包括商用冷水機組、商用組合式空調(diào)、商用末端機組、商用單元式空調(diào)等。近年來，隨著特種空調(diào)技術(shù)的提升和國家特種工業(yè)、軍事、可研需求的強增長，特種空調(diào)市場呈現(xiàn)需求旺盛、產(chǎn)品技術(shù)迭代速度加快之趨勢。根據(jù)政府采購信息網(wǎng)統(tǒng)計資料顯示，2018年全國共完成空調(diào)電器采購項目5,700個，政府機關(guān)、醫(yī)療系統(tǒng)等細(xì)分市場的專用性空調(diào)需求有所提升，且各類專業(yè)性空調(diào)的整體份額占比基本保持穩(wěn)定水平。就細(xì)分品類市場而言，機房專用空調(diào)市場占比最高，市場規(guī)模增長最快。（2）細(xì)分品類：機房專用空調(diào)市場情況機房專用空調(diào)誕生于70年代的美國。早期機房使用舒適性空調(diào)控制機房環(huán)境，但經(jīng)常出現(xiàn)由于環(huán)境溫濕度參數(shù)控制不當(dāng)、電源不穩(wěn)定而造成計算機運算過程受干擾、打印機卡紙、磁頭損壞、出現(xiàn)靜電等問題。為了適應(yīng)計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，計算機機房專用空調(diào)作為一類新型產(chǎn)品應(yīng)運而生。隨著現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，機房專用空調(diào)的服務(wù)場景不再僅限于計算機行業(yè)，而是拓展到了廣義的電子設(shè)備領(lǐng)域。目前，機房專用空調(diào)主要用于電信、金融、IT行業(yè)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、工業(yè)控制等對設(shè)備運行環(huán)境要求較高的行業(yè)，核心市場為數(shù)據(jù)中心機房領(lǐng)域。中國正處于信息技術(shù)及通信產(chǎn)業(yè)高速增長期，帶動機房空調(diào)進入發(fā)展快車道，2018年銷售額增長超過12%。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化、5G產(chǎn)業(yè)進入大規(guī)模商用前夕、企業(yè)資源向云端轉(zhuǎn)移、建筑基礎(chǔ)設(shè)施物聯(lián)網(wǎng)化等行業(yè)大趨勢推動下，2018年數(shù)據(jù)中心建設(shè)進程顯著加快。根據(jù)《全國數(shù)據(jù)中心應(yīng)用發(fā)展指引（2018）》及《數(shù)據(jù)中心》，2017年底我國在用數(shù)據(jù)中心機架總規(guī)模達到166萬臺，較上一年度增長33.4%；2018年我國數(shù)據(jù)中心機架規(guī)模約為210萬臺，同比增長約26%。數(shù)據(jù)中心機架規(guī)模的高增長率成為機房專用空調(diào)產(chǎn)品銷售額快速提升的主要原因。中國的數(shù)據(jù)中心規(guī)模仍處于快速于上升區(qū)間，在下一代網(wǎng)絡(luò)設(shè)備展開部署的浪潮之下，機房專用空調(diào)的市場份額將繼續(xù)擴大。（3）其他部分細(xì)分品類市場情況作為控制精度較高的專業(yè)空氣凈化設(shè)備，恒溫恒濕空調(diào)多用于精密產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)車間或醫(yī)藥制品制藥車間、貯藏室、實驗室，以及煙草、食品相關(guān)生產(chǎn)貯存環(huán)境，和博物館、圖書館等公共建筑。相對專門化的應(yīng)用領(lǐng)域使得細(xì)分產(chǎn)品市場規(guī)模處于相對穩(wěn)定狀態(tài)。2018年，隨著電子工業(yè)、食品制造業(yè)的發(fā)展進程升溫，多產(chǎn)業(yè)研發(fā)、實驗環(huán)境需求加大，恒溫恒濕空調(diào)機組市場規(guī)模扭轉(zhuǎn)小幅下跌趨勢，同比增長0.24%，未來市場潛力有望進一步釋放。2018年，潔凈空調(diào)機組銷售額延續(xù)了連續(xù)數(shù)年的增長勢頭，同比增長10.31%，達到歷史高位。在國家大力促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷推出科技創(chuàng)新類企業(yè)利好政策的背景下，新興材料、電氣機械、專用裝備等多個科技密集型行業(yè)均實現(xiàn)了10%以上的產(chǎn)值增長，其對于研發(fā)環(huán)境與生產(chǎn)車間空氣質(zhì)量具備高標(biāo)準(zhǔn)要求，拉動了潔凈空調(diào)機組在產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)的銷量增長。此外，食品及醫(yī)療行監(jiān)管政策的不斷嚴(yán)格促使相關(guān)產(chǎn)業(yè)的空氣凈化需求提升，進一步擴充了潔凈空調(diào)機組的市場空間。2018年，國內(nèi)房地產(chǎn)建設(shè)市場平穩(wěn)發(fā)展，城市公共建設(shè)則迅速增長，尤其以公共軌道交通、大型文娛及醫(yī)療場所為代表。城市建設(shè)的快速發(fā)展令空調(diào)設(shè)備的安裝空間受到壓縮，屋頂機憑借設(shè)備集中、無需冷卻塔等產(chǎn)品優(yōu)勢在軌道交通、醫(yī)療凈化等領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，帶動了2017及2018年屋頂機市場的小幅增長。雖然屋頂式空調(diào)整體市場規(guī)模相對穩(wěn)定，內(nèi)部各品牌內(nèi)部仍呈現(xiàn)兩極分化趨勢，其中，部分具備防暴曬、防銹蝕、防暴雨、自帶冷源等優(yōu)秀技術(shù)的品牌依然保持了較好的銷售額增長。組合式空調(diào)機組系專為大空間提供空氣處理的設(shè)備，并采用模塊化功能段組合設(shè)計，應(yīng)用于化工、電力、冶金、公共建筑等多種大型場景，滿足各類型場所制冷、加熱、送風(fēng)、加濕等不同需求。2019年，國內(nèi)組合式空調(diào)機組仍保持了小幅上漲趨勢，市場規(guī)模突破40億元。2018年，我國水冷柜機市場規(guī)模小幅回升，結(jié)束了連續(xù)數(shù)年負(fù)增長之趨勢。水冷柜機技術(shù)較為成熟，產(chǎn)品迭代速度較慢，在節(jié)能性等方面相比模塊機、螺旋桿機亦不具備優(yōu)勢，主要裝配于夏季炎熱、風(fēng)量需求較大的廠房車間，其增長依托于華南地區(qū)輕工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展增量。項目投資背景分析行業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)1、機遇（1）專用性空調(diào)下游行業(yè)廣度和深度不斷延伸專用性空調(diào)作為大量工業(yè)環(huán)節(jié)及特種場景必不可少的設(shè)備，擁有廣泛的下游行業(yè)。伴隨新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)、新需求等的不斷出現(xiàn)，專用性空調(diào)使用場景的外延正不斷擴充，應(yīng)用行業(yè)的廣度將不斷擴大。同時，隨著未來制造業(yè)及部分服務(wù)業(yè)對產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和工藝水平要求的進一步提升，專用性空調(diào)將面對更多的新對象、新參數(shù)（新增物理、化學(xué)和生物參數(shù)等）進行空氣環(huán)境控制處理，其在既有產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的場景挖掘深度也將加強。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級的持續(xù)深化，專用性空調(diào)的產(chǎn)品版圖必將橫向擴大和縱向深入，市場規(guī)模也將進一步擴大。（2）國內(nèi)市場需求旺盛奠定廣闊發(fā)展空間專用性空調(diào)為代表的環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備之整體下游市場具備廣闊的發(fā)展空間。以目前國家鼓勵的“新基建”產(chǎn)業(yè)為例，其所涵蓋的5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等多個板塊均屬于專用性空調(diào)的重要應(yīng)用領(lǐng)域，長期市場空間不可限量。國內(nèi)機房專用空調(diào)在未來較長時間內(nèi)仍將繼續(xù)保持需求旺盛態(tài)勢，除電信和金融等已經(jīng)廣泛應(yīng)用機房專用空調(diào)的行業(yè)外，其他諸如IT行業(yè)、制造和軌道交通行業(yè)的投資速度也保持了較快水平，對機房專用空調(diào)的需求也在持續(xù)、快速釋放。對于其他類型專門性空調(diào)而言，其下游應(yīng)用行業(yè)整體性需求同樣旺盛。如地鐵軌道行業(yè)仍處于建設(shè)高峰期，對地鐵專用空調(diào)設(shè)備的需求在未來數(shù)年間仍將持續(xù)釋放；“十三五”規(guī)劃綱將VOCs新納入總量控制指標(biāo)，在該指標(biāo)強制約束下，預(yù)計VOCs治理進度將加快，未來伴隨油站、油庫油氣排放提標(biāo)和碼頭油氣回收市場放開對于VOCs治理特種空調(diào)的需求同步提升。（3）節(jié)能環(huán)保要求提升環(huán)境污染是我國正面臨的嚴(yán)峻問題，長期困擾我國社會經(jīng)濟發(fā)展與人民生活。根據(jù)我國新時代經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，加強節(jié)能環(huán)保技術(shù)、工藝、裝備的推廣應(yīng)用，全面推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源回收利用效率，構(gòu)建綠色制造體系，走生態(tài)文明的發(fā)展道路已成為社會共識。專用性空調(diào)不僅是工業(yè)、工藝流程、特殊專用場所及公共建筑等領(lǐng)域的用能設(shè)備，也是在可再生能源利用、能源回收及綜合利用領(lǐng)域大有可為的關(guān)鍵設(shè)備，是實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的重要支撐和保障。例如，VOCs治理回收設(shè)備可大大降低VOCs對大氣的污染；污泥低溫干化設(shè)備可顯著解決污泥治理中的減量、存放、運輸?shù)韧袋c；冷（熱）水機組、組合式空調(diào)機組等產(chǎn)品均可采用能源回收系統(tǒng)，降低工業(yè)、產(chǎn)研等環(huán)節(jié)整體能耗。社會全產(chǎn)業(yè)的節(jié)能環(huán)保要求升級，必然帶來專用性空調(diào)產(chǎn)業(yè)的需求上升與技術(shù)進步，是專用性空調(diào)市場的核心助推力之一。（4）國家政策支持作為工業(yè)、工藝流程、特殊專用場所及公共建筑等領(lǐng)域必不可少的設(shè)施設(shè)備，專用性空調(diào)的發(fā)展在國家出臺的多項政策中受到支持，隨著專用性空調(diào)行業(yè)需求的持續(xù)增長，未來國家也將進一步推動專用性空調(diào)行業(yè)發(fā)展。2、挑戰(zhàn)（1）來自外資品牌的競爭專用性空調(diào)的市場競爭形態(tài)之一為國產(chǎn)新興品牌與國際知名品牌之間的競爭。目前在多個細(xì)分市場領(lǐng)域，自主品牌通過多年的業(yè)務(wù)、經(jīng)驗與品牌積累，已實現(xiàn)后來居上；但仍有部分下游行業(yè)或細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域仍被外資品牌占據(jù)大部分市場份額，其在技術(shù)水平、產(chǎn)品能力方面存在歷史累計優(yōu)勢，國產(chǎn)空調(diào)品牌仍面臨較為激烈的競爭態(tài)勢。（2）部分下游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，有序的競爭機制尚未形成部分專用性空調(diào)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不健全，例如VOCs治理領(lǐng)域，雖然中國環(huán)保協(xié)會及地方政府對VOCs排放標(biāo)準(zhǔn)都出臺了相應(yīng)的VOCs治理標(biāo)準(zhǔn)，但國家層面的統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍有待完善。VOCs排放針對的行業(yè)較多，領(lǐng)域也比較復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的排放、治理標(biāo)準(zhǔn)易造成上游VOCs治理類產(chǎn)品設(shè)計缺乏統(tǒng)一分級，進而導(dǎo)致市場標(biāo)準(zhǔn)化程度不足。行業(yè)發(fā)展歷程與發(fā)展方向自20世紀(jì)50年代起，我國通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)技術(shù)快速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)中逐步推廣了清除空氣中有害物質(zhì)的通風(fēng)設(shè)備。此后，隨著我國工業(yè)工藝和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，作為工業(yè)生產(chǎn)或工藝過程的輔助配套設(shè)備，專用性空調(diào)在技術(shù)性能上實現(xiàn)了突破，在各領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，其服務(wù)領(lǐng)域不斷擴大。國內(nèi)專用性空調(diào)市場及技術(shù)水平的成長，與我國工業(yè)化發(fā)展及城鎮(zhèn)化進程相輔相成。工業(yè)化發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)對專用性空調(diào)的數(shù)量、品種和性能的需求不斷更新、迭代，持續(xù)催生著新的行業(yè)需求點和增長點，使得專用性空調(diào)行業(yè)近年來持續(xù)升級與擴張。隨著“中國制造2025”制造強國戰(zhàn)略的推進，中國工業(yè)化生產(chǎn)制造過程對設(shè)備運行環(huán)境的要求水漲船高。特別是一些“高技術(shù)含量、精密、尖端、特殊”領(lǐng)域?qū)θ斯きh(huán)境提出了更為專業(yè)化的需求，亦決定了專用性空調(diào)行業(yè)的發(fā)展方向，主要體現(xiàn)在以下四個方面：（1）對人工環(huán)境參數(shù)的設(shè)定值、穩(wěn)定性和精密度要求越來越高。以芯片制造過程為例，服務(wù)于該場景的專用性空調(diào)不僅需精確控制生產(chǎn)環(huán)境溫度、濕度，還要滿足較高標(biāo)準(zhǔn)的氣體環(huán)境潔凈度。此外，專用性空調(diào)還需具備除靜電、防振動功能，以保障元器件的電氣性能、成品率及精密電子設(shè)備、儀器的穩(wěn)定性等。（2）運行環(huán)境要求日趨廣泛，特殊性要求增加。我國幅員遼闊，氣候環(huán)境多樣、氣象條件多變，多元化的自然環(huán)境需要多元化的空調(diào)專項功能以匹配。以高腐蝕性的海上作業(yè)環(huán)境為例，空調(diào)系統(tǒng)不僅需要為該等環(huán)境下的儀器儀表室、控制室等營造恒溫恒濕環(huán)境，避免室內(nèi)電器元件被腐蝕，空調(diào)自身也需要具備防鹽霧、防腐蝕性能，以維持功能穩(wěn)定、延長使用壽命。（3）對能源利用和設(shè)備監(jiān)控方面的要求不斷提高。專用性空調(diào)能耗較高，需要借助多種冷熱源綜合利用技術(shù)降低能耗，亦即需要整合更多節(jié)能技術(shù)手段；同時，現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化運作對設(shè)備運行的監(jiān)控提出了更高需求，空調(diào)系統(tǒng)也需實現(xiàn)從精準(zhǔn)控制到智能化遠程監(jiān)控的升級。（4）城鎮(zhèn)化建設(shè)需求日益多樣化。隨著居民物質(zhì)文化需求的不斷上升，城市內(nèi)各類公共建筑、大型商業(yè)建筑也在向著功能多元化方向發(fā)展，對于公共建筑、大型商業(yè)建筑的施工、運行、維護的要求也在不斷提高，專用性空調(diào)就是滿足該等需求的重要工具之一。中國正處在由從“制造大國”向“制造強國”轉(zhuǎn)變的過程中，各產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的長足發(fā)展，特別是高精尖領(lǐng)域的發(fā)展，離不開專用性空調(diào)為其研發(fā)、制造提供特定的穩(wěn)定環(huán)境支持。目前我國“新基建”相關(guān)產(chǎn)業(yè)建設(shè)正迅速鋪開，其中5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、大數(shù)據(jù)中心等板塊均屬于專用性空調(diào)重點服務(wù)領(lǐng)域，其長期的產(chǎn)業(yè)動能釋放也必然反向促進專用性空調(diào)行業(yè)乃至整個環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備行業(yè)的技術(shù)進步與生產(chǎn)力攀升，使得相關(guān)行業(yè)發(fā)展空間不斷擴大。與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性1、上游行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及影響上游行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對本行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在原材料及外購件的價格上。價格上漲將直接導(dǎo)致采購成本的上升，進而對本行業(yè)企業(yè)的利潤產(chǎn)生一定的影響。同時，由于專用性空調(diào)產(chǎn)品對原材料和配件的質(zhì)量、壽命、特性（如抗腐蝕性、抗沖擊性等）要求非常高，因此主要原材料和外購件的質(zhì)量與性能會影響到行業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)及可靠性。2、下游行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及影響下游行業(yè)的景氣對本行業(yè)的發(fā)展具有較大的拉動作用，二者的關(guān)聯(lián)度較高。中國經(jīng)濟的中高速增長、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展將帶動相關(guān)行業(yè)對各類專用性空調(diào)需求的快速增長，將為本行業(yè)提供巨大的市場空間。同時，下游產(chǎn)業(yè)升級提高對專用性空調(diào)的質(zhì)量以及性能的要求，促進產(chǎn)品技術(shù)升級，提升本行業(yè)企業(yè)的技術(shù)含量。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流，采用先進適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、人工環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xx集團有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資346.50萬元，占xxx有限公司35%股份；xx（集團）有限公司出資644萬元，占xxx有限公司65%股份。公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、余xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、曾xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、江xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、程xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔(dān)任的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)保證及時、公平地披露信息；（5）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整。若無法保證定期報告內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書面確認(rèn)意見中發(fā)表意見并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請披露；（6）應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司承擔(dān)的忠實義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然有效。董事對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、公司設(shè)立獨立董事。獨立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨立董事對公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù)。獨立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨立董事應(yīng)獨立履行職責(zé)，不受公司主要股東、實際控制人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個人的影響。獨立董事應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責(zé)，公司獨立董事至少包括一名具有高級職稱或注冊會計師資格的會計專業(yè)人士。獨立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續(xù)任期不得超過六年。獨立董事連續(xù)三次未親自出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。下列人員不得擔(dān)任獨立董事：（1）在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2）在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（3）最近三年內(nèi)曾經(jīng)具有前兩項所列舉情形的人員；（4）為公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；（5）公司章程規(guī)定的其他人員。高級管理人員1、公司設(shè)總裁1名，由董事會聘任或解聘。公司根據(jù)需要設(shè)副總裁，由董事會聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）召集并主持公司總裁辦公會議；（9）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偛昧邢聲h。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報告的真實性。總裁應(yīng)忠實執(zhí)行股東大會和董事會的決議。在行使職權(quán)時，不能變更股東大會和董事會的決議或者超越授權(quán)范圍?？偛靡蚬什荒苈男新殭?quán)時，董事會應(yīng)授權(quán)一名副總裁代總裁履行職權(quán)。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會或職代會的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實施。9、總裁工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；10、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。11、副總裁由總裁提名，董事會聘任或解聘；副總裁對總裁負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）按照工作分工組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，并向總裁報告工作；（2）擬訂分管工作的基本管理制度；（3）擬訂分管工作的具體規(guī)章；（4）總裁授予的其他職權(quán)。12、公司董事或者其他高級管理人員可以兼任公司董事會秘書，公司監(jiān)事不得兼任。公司聘請的會計師事務(wù)所的注冊會計師和律師事務(wù)所的律師不得兼任公司董事會秘書。13、董事兼任董事會秘書的，如某一行為需由董事、董事會秘書分別作出時，則該兼任董事及公司董事會秘書的人不得以雙重身份作出。14、公司高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由三名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責(zé)時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由公司承擔(dān)。3、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存10年。5、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會議的日期、地點和會議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。保障措施(一)強化規(guī)劃指導(dǎo)各地主管部門要遵循本地區(qū)功能區(qū)劃定位，加強與相鄰地區(qū)及相關(guān)規(guī)劃的銜接，按照規(guī)劃要求，制定和調(diào)整本地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，并報主管部門備案。將規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)落實到年度計劃，按規(guī)劃要求審核投資項目，促進本地區(qū)行業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。(二)激勵創(chuàng)新，全面提高管理水平要引導(dǎo)企業(yè)善于從全球視野、國民經(jīng)濟全局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游去發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)掘未被滿足的市場需求，尋求行業(yè)新的發(fā)展空間和市場商機，使得行業(yè)發(fā)展實現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長和規(guī)模擴張轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理制勝的軌道上來。積極組織、鼓勵和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會上各種科技資源的合作，重點加強產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。要推進企業(yè)管理現(xiàn)代化進程，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，向管理要效益；進一步增強行業(yè)管理職能，加強宏觀調(diào)控的有效性和及時性，實現(xiàn)行業(yè)科學(xué)、有序、健康發(fā)展。(三)推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務(wù)機制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(四)強化規(guī)劃實施監(jiān)督全面落實本規(guī)劃確定的各項目標(biāo)、任務(wù)，完善規(guī)劃監(jiān)督考核機制，做好規(guī)劃中期評估，促進規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)順利完成。加強各行業(yè)主管部門與各區(qū)、各產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的溝通對接，進一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會、商會等的作用，健全規(guī)劃政策制定、重大項目協(xié)調(diào)、監(jiān)測分析預(yù)警工作體系。(五)加強組織領(lǐng)導(dǎo)建立部門間溝通協(xié)調(diào)機制，制定考核機制，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作納入責(zé)任評價考核體系。組織編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強對產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實的監(jiān)管。(六)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭能力。提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，提升產(chǎn)品檔次。重點發(fā)展多功能產(chǎn)品，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。選址方案分析項目選址原則項目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅持節(jié)能、保護環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。建設(shè)區(qū)基本情況太原，古稱晉陽，別稱并州、龍城，是山西省省會、太原都市圈核心城市，國務(wù)院批復(fù)確定的中國中部地區(qū)重要的中心城市。截至2018年，全市下轄6個區(qū)、3個縣、代管1個縣級市，總面積6909平方千米，建成區(qū)面積438平方千米，常住人口442.15萬人，城鎮(zhèn)人口375.27萬人，城鎮(zhèn)化率84.88%。2019年常住人口446.19萬人。太原地處中國華北地區(qū)、山西中部、太原盆地北端，北接忻州市，東連陽泉市，西交呂梁市，南鄰晉中市，是山西省政治、經(jīng)濟、文化中心，國家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)，是中國北方軍事、文化重鎮(zhèn)，晉商都會，也是中國重要的能源、重工業(yè)基地之一，是中國優(yōu)秀旅游城市、國家園林城市。太原是國家歷史文化名城，一座有2500多年建城歷史的古都，“控帶山河，踞天下之肩背”，“襟四塞之要沖，控五原之都邑”的歷史古城。全市三面環(huán)山，黃河第二大支流汾河自北向南流經(jīng)，自古就有“錦繡太原城”的美譽，太原的城市精神是包容、尚德、崇法、誠信、卓越。2018年11月，入選中國城市全面小康指數(shù)前100名。2019年6月，未來網(wǎng)絡(luò)試驗設(shè)施開通運行。2019年8月13日，入選全國城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點城市。2020年底，太原市城市軌道交通二號線將開通運營。全市地區(qū)生產(chǎn)總值突破4000億元，實現(xiàn)4028.51億元，增長6.6%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長4.5%，一般公共預(yù)算收入增長3.6%，固定資產(chǎn)投資增長10.2%，社會消費品零售總額增長7.8%，城鄉(xiāng)常住居民人均可支配收入分別增長8%和9%，城鎮(zhèn)新增就業(yè)9.93萬人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)1.37萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.17%，居民消費價格漲幅2.7%。統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定各項工作，提高首位度，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感，努力打造具有國際影響力的全國區(qū)域中心城市，確?！笆濉币?guī)劃圓滿收官，確保我市與全國全省同步全面建成小康社會，奮力譜寫文明開放富裕美麗太原新篇章。主要預(yù)期指標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長7%左右，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長7.5%，固定資產(chǎn)投資增長8%，社會消費品零售總額增長7.5%，一般公共預(yù)算收入增長3%，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長6.5%和6.5%以上，居民消費價格漲幅控制在3.5%左右，城鎮(zhèn)新增就業(yè)8.3萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)。經(jīng)過“十二五”以來的發(fā)展，我市經(jīng)濟社會發(fā)展又處在一個新的歷史起點。展望“十三五”，我們既面臨著難得的歷史機遇，也存在諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)。從國際形勢看，世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，發(fā)達國家加快推動再工業(yè)化和制造業(yè)回歸，其他發(fā)展中國家競相推進工業(yè)化進程，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨高端回流和中低端分流的“雙向擠壓”，我市作為傳統(tǒng)重工業(yè)城市受到的沖擊更加明顯。同時，隨著全球產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整出現(xiàn)新趨勢，新科學(xué)、新技術(shù)不斷進步，為我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級提供后發(fā)優(yōu)勢，為進一步擴大開放、加強對外合作提供新機遇。從國內(nèi)形勢看，新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換三大特點，我市擁有的傳統(tǒng)要素優(yōu)勢逐步減弱，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興接替產(chǎn)業(yè)培育還需要較長的過程。另一方面，我國經(jīng)濟長期向好基本面沒有改變。國家對經(jīng)濟發(fā)展的新要求倒逼我市必須激發(fā)內(nèi)生動力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換發(fā)展動力、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。從全省、全市形勢看，全省面臨著政治、經(jīng)濟、民生和生態(tài)的“立體型困擾”，面臨著破解“資源型經(jīng)濟困局”的重大課題，這對我省全面建成小康社會帶來巨大挑戰(zhàn)。省委、省政府實施“六大發(fā)展”、“三個突破”、煤與非煤“兩篇大文章”等戰(zhàn)略舉措，深入推進轉(zhuǎn)型綜改區(qū)建設(shè)，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展進一步釋放了活力。省委、省政府對太原提出發(fā)揮“六個表率”的要求，出臺《關(guān)于支持太原市率先發(fā)展的意見》，為我市加快發(fā)展指明了方向，注入了強大動力。從我市情況看，全面建成小康社會的條件有利、優(yōu)勢明顯。具有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，作為國家老工業(yè)基地，新能源、新材料和高端裝備制造業(yè)基礎(chǔ)較好，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了支撐；具有資源優(yōu)勢，豐富的自然資源和科研院所、高等院校等人力資源，為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供了寶貴財富；具有交通區(qū)位優(yōu)勢，作為重要的交通樞紐，有著承東啟西、連接南北的雙向支撐作用，與周邊大城市和經(jīng)濟圈都有便捷聯(lián)系；具有歷史文化積淀優(yōu)勢，作為國家歷史文化名城，文化遺產(chǎn)豐富，人文積淀厚重，共同的歷史責(zé)任和價值追求有利于進一步凝聚發(fā)展共識、匯聚發(fā)展力量；具有省會城市優(yōu)勢，在發(fā)展總部經(jīng)濟、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面條件得天獨厚。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展搶抓國家推進“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、環(huán)渤海經(jīng)濟圈、中部崛起等重大機遇，充分利用國際國內(nèi)市場，深化區(qū)域合作，在優(yōu)勢互補中實現(xiàn)合作共贏。（一）積極參與國家“一帶一路”建設(shè)。主動對接、積極融入絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)，依