青島石大國貿公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的開題報告

青島石大國貿公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的開題報告開題報告題目：青島石大國貿公司發(fā)展戰(zhàn)略研究一、研究背景及意義隨著中國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，青島石大國貿公司作為一家外貿公司，在這樣的市場環(huán)境下，如何尋找新的發(fā)展路徑，提升自身的核心競爭力，成為了亟待解決的問題。因此，本課題將從公司自身和國際市場的角度出發(fā)，探討青島石大國貿公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題，旨在為公司提供有效的參考和建議。二、研究目標和內容本課題旨在研究青島石大國貿公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討其未來的發(fā)展方向和路徑，具體包括以下幾個方面：（1）分析公司現(xiàn)有的市場環(huán)境、競爭狀況和自身基礎，評估其在國際市場中的競爭力和優(yōu)勢。（2）通過對國際市場的市場趨勢、客戶需求和競爭對手的分析，提出公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，包括產品和市場的擴展方向、營銷策略等。（3）對公司內部管理機制和組織架構進行分析，提出改進建議，以提高企業(yè)管理效率和人才隊伍建設。三、研究方法為了達到以上研究目標和內容，本研究將采用如下研究方法：1.文獻研究法：通過查閱相關書籍、論文、行業(yè)報告等資料，了解全球貿易發(fā)展趨勢、國際市場競爭情況等。2.案例研究法：通過對同行業(yè)公司發(fā)展的案例進行研究，分析其成功和失敗的因素，從中發(fā)掘借鑒經驗。3.問卷調查法：設計問卷對國內外客戶進行調查，以了解客戶需求和對公司的評價，為公司的產品策略和市場營銷提供參考。四、預期成果通過本研究，預期達到以下成果：1.深入分析青島石大國貿公司的發(fā)展現(xiàn)狀和問題，形成系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展路徑。2.全面了解國際市場的發(fā)展趨勢、客戶需求和競爭對手情況，為公司的產品策略和市場營銷提供更精準的定位。3.探討公司內部管理機制和組織架構的問題，提出改進建議，為企業(yè)管理約束體系建設提供參考。五、進度安排本研究計劃分兩個階段進行，每個階段具體任務如下：第一階段：資料查閱和市場調研時間：2021年7月至2021年8月任務：1.收集國內外關于該行業(yè)的研究報告、案例等。2.設計調查問卷，調查目標客戶的需求和評價。3.根據市場調研結果和資料分析，形成公司現(xiàn)狀和問題的分析報告。第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃和改進建議時間：2021年9月至2021年10月任務：1.分析公司的核心競爭力和優(yōu)勢，提出發(fā)展戰(zhàn)略。2.對公司內部管理機制和組織架構進行分析，提出改進建議。3.形成青島石大國貿公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告。六、參考文獻[1]嚴曉紅.貿易服務領域國際競爭力評價方法研究[J].國際經濟合作,2020(3):87-90.[2]洪武.新形勢下外貿競爭力的構建[J].中國現(xiàn)代商業(yè),2021