醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防控策略探討

近年來(lái)，醫(yī)療器械企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，否則不僅會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，還會(huì)影響到企業(yè)的收益。因此，企業(yè)要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理放在重要地位。一、醫(yī)療器械企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)之所以會(huì)面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于企業(yè)在借入資金以后，卻并不能及時(shí)對(duì)資金進(jìn)行償還，缺乏有效的償還能力。企業(yè)在籌措資金的過(guò)程中，通常通過(guò)以下兩種途徑實(shí)現(xiàn)資金籌措。第一，企業(yè)所有者使用自有的資金進(jìn)行投資。在這一過(guò)程中，企業(yè)將會(huì)面臨預(yù)期收益的不確定性。第二，企業(yè)所借入的資金。企業(yè)在使用借入的資金時(shí)，若沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，或者并未達(dá)到預(yù)期收益，那么企業(yè)就可能會(huì)失去資金的償還能力，這也會(huì)使得企業(yè)面臨更高的代價(jià)。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在做出投資決策以后，可能會(huì)面臨多種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的投資效益并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這樣不僅會(huì)縮小企業(yè)的收益，企業(yè)還可能因此而面臨較大的損失。（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，可能會(huì)隨時(shí)受到外部因素的影響，導(dǎo)致其運(yùn)營(yíng)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)不能對(duì)環(huán)境有正確的認(rèn)知，或者缺乏良好的適應(yīng)能力，就可能會(huì)面臨較大的損失，企業(yè)所面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾點(diǎn)。1．盈利能力削弱風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)而言，擁有強(qiáng)大的盈利能力，不僅可以獲得更高的回報(bào)，還可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)的盈利能力下降，無(wú)法創(chuàng)造足夠的現(xiàn)金流量，企業(yè)的償還債務(wù)能力也會(huì)因此而受到影響。2．資金回收風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的回收，并將該項(xiàng)工作放在重要地位。若企業(yè)要提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)常采用賒銷(xiāo)的方式，或者在使用應(yīng)收賬款催收政策時(shí)，并未考慮到其實(shí)用性和適應(yīng)性，同時(shí)也并未在合同中明確規(guī)定未按時(shí)支付賬款的處罰內(nèi)容，一旦應(yīng)收賬款面臨逾期，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)[1]。3．存貨管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)存貨能夠保證正常的生產(chǎn)及銷(xiāo)售需求，但存貨占用較多的資金，必須通過(guò)科學(xué)高效的管理手段，防范存貨風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。然而，一些企業(yè)通常并不能保證存貨量得到精準(zhǔn)把控，如果存貨量過(guò)多，就會(huì)出現(xiàn)大量的產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致企業(yè)的資金被大量占用。如果存貨量過(guò)少，企業(yè)可能無(wú)法滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，從而影響企業(yè)的信譽(yù)度。4．現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)如果醫(yī)療器械企業(yè)的現(xiàn)金流出和流入時(shí)間不統(tǒng)一，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很大的影響，導(dǎo)致企業(yè)的收益下降，企業(yè)的形象和聲譽(yù)也會(huì)面臨一定程度的損害。二、醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱當(dāng)前，內(nèi)外部環(huán)境影響，醫(yī)療器械企業(yè)在發(fā)展中面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為保證企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度和要求合理推進(jìn)財(cái)務(wù)管理。然而，一些管理人員將管理工作重點(diǎn)放在銷(xiāo)售額和企業(yè)效益方面，忽視了日常財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平降低，久而久之，則直接影響企業(yè)的總體效益。而一些企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)存在一崗多人的問(wèn)題，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致大量的人力資源面臨浪費(fèi)，還會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)行成本，更無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。部分企業(yè)在開(kāi)展管理決策時(shí)，并不能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為重要的依據(jù)，這樣就會(huì)影響決策的合理性與可行性[2]。（二）資金管理不到位大部分醫(yī)療企業(yè)在開(kāi)展資金管理時(shí)，不能充分融入科學(xué)合理的管理思想，導(dǎo)致資金管理所面臨的問(wèn)題比較多。由于醫(yī)療器械的造價(jià)比較昂貴，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，就要投入大量的資金，才能進(jìn)一步保障產(chǎn)品的質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額與銷(xiāo)售額，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械的宣傳與推廣，并做好相應(yīng)的銷(xiāo)售工作，在這一過(guò)程中，企業(yè)將會(huì)面臨較大的資金投入壓力。（三）信息化建設(shè)水平有待提升當(dāng)前，我國(guó)已逐漸邁入信息化時(shí)代，我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，但部分企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)僅限于表面，無(wú)法利用該項(xiàng)技術(shù)開(kāi)展深入而全面的財(cái)務(wù)管理，二者結(jié)合不夠深入，這樣就會(huì)影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提升作為財(cái)務(wù)工作的主體，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力將直接影響到財(cái)務(wù)管理水平，但部分財(cái)務(wù)人員只能從事簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作，不能承擔(dān)更加復(fù)雜的工作。部分財(cái)務(wù)人員僅能站在財(cái)務(wù)角度提出相應(yīng)的建議，但并不能站在管理會(huì)計(jì)的角度為企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的建議。大部分企業(yè)很少對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，而且財(cái)務(wù)人員缺乏一定的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，導(dǎo)致其現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠與時(shí)俱進(jìn)，這樣就很難保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。（五）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制企業(yè)通過(guò)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不僅可以保證財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，還可對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行有效的約束。然而，部分企業(yè)在構(gòu)建這一管理機(jī)制時(shí)，并不能對(duì)員工形成有效約束，這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提升。（六）存貨管理能力有待提升企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，要將存貨管理放在重要地位，這樣才能減輕庫(kù)存壓力，提高財(cái)務(wù)管理整體水平。然而，企業(yè)的存貨管理能力還有待進(jìn)一步提升。企業(yè)在開(kāi)展庫(kù)存管理時(shí)，并沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存量進(jìn)行合理控制，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，還會(huì)增加庫(kù)存成本，使企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力，降低企業(yè)的償還債務(wù)能力。隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，醫(yī)院對(duì)醫(yī)療器械的要求越來(lái)越高，如果企業(yè)不能及時(shí)為醫(yī)院提供相應(yīng)的器械，或者其所提供的產(chǎn)品無(wú)法滿足醫(yī)院的最新需求，就會(huì)產(chǎn)生存貨跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。三、醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)策（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)的防控1．對(duì)流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)與規(guī)模需求進(jìn)行合理控制要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)際額度的控制，縮短收款時(shí)間，保證銷(xiāo)售資金及時(shí)得到變現(xiàn)。同時(shí)，要仔細(xì)權(quán)衡資金的支付時(shí)間，爭(zhēng)取相應(yīng)的付款時(shí)間，避免付款時(shí)間無(wú)限拖延。同時(shí)，要避免款項(xiàng)積壓過(guò)多，減少集中支付的情況，這樣就能進(jìn)一步緩解現(xiàn)金支出的壓力。2．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理控制借入資金與自有資金企業(yè)要采用合理的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)借用資金與自有資金進(jìn)行有效的控制，確保其擁有合適的比例結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高企業(yè)的收益和盈利能力。此外，需對(duì)債務(wù)期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，保證企業(yè)擁有強(qiáng)大的償還債務(wù)能力，確保資金得到合理利用，避免集中償還。要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)杠桿的作用，結(jié)合資本結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，按時(shí)調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)，就能避免企業(yè)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的防控醫(yī)療器械企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)加大投資力度，積極研究新的醫(yī)療器械，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。然而，并不是所有的投資均能獲得預(yù)期的效果，企業(yè)需對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的生命周期展開(kāi)系統(tǒng)地分析，根據(jù)不同生命周期階段的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)方式。許多醫(yī)療器械企業(yè)正處于成長(zhǎng)階段，盡管在市場(chǎng)中不乏類(lèi)似產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品的質(zhì)量卻參差不齊。因此，企業(yè)要進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，將投資放在其他方面。此外，企業(yè)要制定嚴(yán)格的產(chǎn)品研發(fā)成果保密機(jī)制，要求研發(fā)人員簽訂相應(yīng)的保密協(xié)議，避免科研成果機(jī)密被泄露[3]。（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控1．保證銷(xiāo)售戰(zhàn)略的有效性企業(yè)資金的回收效率將會(huì)直接影響到企業(yè)銷(xiāo)售戰(zhàn)略的制定與服務(wù)體制的完善程度，同時(shí)還關(guān)系到產(chǎn)品的推廣與銷(xiāo)售效果。因此，企業(yè)要善于發(fā)揮出不同營(yíng)銷(xiāo)模式的作用，利用多種宣傳途徑，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳與推廣。對(duì)于順利出售的醫(yī)療器械，企業(yè)要制定完善的售后機(jī)制，解決客戶(hù)在使用器械中所遇到的問(wèn)題，同時(shí)還要為客戶(hù)提供相應(yīng)的承諾，制定明確的產(chǎn)品保修和退換貨規(guī)定，提高客戶(hù)的滿意度。此外，企業(yè)還要積極開(kāi)展品牌建設(shè)，充分發(fā)揮出品牌效應(yīng)，提高企業(yè)的信譽(yù)度，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。2．加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，要將應(yīng)收賬款的回收放在重要地位，避免企業(yè)產(chǎn)生回收投資風(fēng)險(xiǎn)。與其他投資項(xiàng)目相比，醫(yī)療器械投資回收將會(huì)面臨許多不確定因素的影響，因此，要高度重視對(duì)應(yīng)收賬款的管理。四、醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員必須具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，掌握國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)政策，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，還應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員積極進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)技巧，更好地配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作，保證財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。管理人員可引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)手段，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理知識(shí)的講解，比如，利用微信推送與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的常見(jiàn)知識(shí)和技能，使廣大員工能夠進(jìn)一步意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。（二）對(duì)資金管理手段進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要合理運(yùn)用資金，避免資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)等方面的問(wèn)題，否則就會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。大部分企業(yè)為了獲得更多的機(jī)會(huì)，會(huì)通過(guò)融資的方式獲得更多資金，然后加大投入力度，或?qū)⑷谫Y用于解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。然而，融資是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高的工作，企業(yè)雖然能夠通過(guò)這一工作獲得大量的資金，但還要在后續(xù)陸續(xù)償還資金和利息。如果企業(yè)投入大量的資金，但卻并未對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，就會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要將資金管理放在重要地位。第一，積極開(kāi)展預(yù)算工作，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目所需資金進(jìn)行合理分析和預(yù)算，保證預(yù)算符合實(shí)際情況，確保資金得到合理分配。第二，明確管理人員的職責(zé)。要保證每一名工作人員能夠?qū)①Y金管理放在重要地位，提高對(duì)工作的責(zé)任感，確保資金得以正常周轉(zhuǎn)[4]。（三）加大信息化建設(shè)力度企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，打造健全的財(cái)務(wù)管理信息化體系，這樣不僅能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還能提高企業(yè)的效益，更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。企業(yè)要了解信息技術(shù)應(yīng)用的必要性，打造健全的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，保證工作人員能夠利用這一系統(tǒng)高效開(kāi)展工作。同時(shí)，企業(yè)要通過(guò)信息技術(shù)打造完善的業(yè)財(cái)融合體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)有效融合。（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的作用不可或缺。醫(yī)療器械企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，提高其整體素質(zhì)，并做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，要保證每一名財(cái)務(wù)人員具有良好的自主學(xué)習(xí)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要善于在日常工作和生活中不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)和各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，提高自身財(cái)務(wù)管理能力和綜合素養(yǎng)。第二，提高人員的招聘門(mén)檻。企業(yè)要明確各崗位人員的職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出嚴(yán)格的要求，確保招聘工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的考核，保證其各項(xiàng)能力和素質(zhì)滿足崗位要求。第三，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)要打造健全的培訓(xùn)機(jī)制，為廣大財(cái)務(wù)人員提供完善的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其能夠接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和教育，從而掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能，并將所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，確保在工作中遇到的問(wèn)題得到順利解決。（五）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制為了進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，減少管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要打造健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。第一，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，明確財(cái)務(wù)管理的需求，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行改善，并通過(guò)這一機(jī)制對(duì)員工行為形成有效的約束。第二，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，要納入預(yù)算管理、資金管理會(huì)計(jì)核算等相關(guān)內(nèi)容。第三，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在這一機(jī)制中，要考慮到不同財(cái)務(wù)崗位的職能和要求，設(shè)置針對(duì)性較強(qiáng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范廣大員工的職責(zé)。第四，構(gòu)建完善的資金管理與機(jī)制與資金監(jiān)督管理機(jī)制，保證企業(yè)的運(yùn)行成本得到有效的控制。第五，在構(gòu)建會(huì)計(jì)核算機(jī)制時(shí)，除了要明確核算流程之外，還要確定核酸要點(diǎn)，提高會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量。總之，企業(yè)要充分考慮到市場(chǎng)的需求和用戶(hù)需求的變化，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（六）提高存貨管理水平醫(yī)療器械企業(yè)要高度重視存貨管理，對(duì)現(xiàn)階段管理中存在的不足之處加以改進(jìn)，優(yōu)化管理手段，使企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。第一，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的存貨核算體系。要明確存貨核算的任務(wù)，對(duì)核算工作進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步提高核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，有效推進(jìn)存貨管理工作。第二，加強(qiáng)對(duì)存貨管理的監(jiān)督。要成立專(zhuān)門(mén)的存貨監(jiān)管小組，對(duì)存貨監(jiān)管進(jìn)行全面的推進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)管理中存在問(wèn)題，就要及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)和處理。第三，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督和觀察，了解市場(chǎng)現(xiàn)狀。通過(guò)這種方式能夠進(jìn)一步明確市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療器械的需求，避免器械面臨