薪酬管理和績效考核制度

研究院薪酬管理和績效考核制度一、目的為了客觀反映研究院員工實(shí)際工作績效，促進(jìn)員工改善工作和精品文檔放心下載發(fā)揮潛能，有效保證個(gè)人工作目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).同時(shí)使被精品文檔放心下載考核者及時(shí)找出差距,改善差距,為員工的能力提升與發(fā)展提供可靠精品文檔放心下載的依據(jù)。二、范圍本制度適用于研究院所有人員。辦公室負(fù)責(zé)績效考核制度的制定與管理工作。研究院各部門負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作的實(shí)施.辦公室負(fù)責(zé)將每月各部門員工考核結(jié)果收集匯總，并將結(jié)果感謝閱讀報(bào)財(cái)務(wù)部作為核算績效工資之依據(jù)。三、考核原則績效考核應(yīng)該以規(guī)定的考核項(xiàng)目及客觀實(shí)事為依據(jù)，對于同一崗位的員工應(yīng)使用相同的標(biāo)準(zhǔn)。感謝閱讀要反映員工的工作實(shí)績,盡量減少光環(huán)效應(yīng),個(gè)人偏見等帶來的誤差。謝謝閱讀以量化指標(biāo)進(jìn)行，每一考核時(shí)段只考核本時(shí)段的工作業(yè)績,謝謝閱讀不受其他時(shí)段工作優(yōu)劣的影響。四、績效考核方式所有員工按月考核，辦公室發(fā)放《員工績效考核表》、《中層管感謝閱讀1/5理人員績效考核表》,員工的考核由所在部門主任負(fù)責(zé)考核.中層管理謝謝閱讀人員的考核由副院長負(fù)責(zé)考核.五、薪酬制定與管理辦公室根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、資歷、技能、工作的適合度和不可替代性等綜合因素，結(jié)合研究院經(jīng)營狀況及行業(yè)薪酬水平,確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)部門及研究院負(fù)責(zé)人審批后由財(cái)務(wù)部備案并執(zhí)行。謝謝閱讀辦公室每月底負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供員工考勤及績效考核數(shù)據(jù)匯總.精品文檔放心下載財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工工資發(fā)放。六、工資計(jì)算工資以月度為計(jì)算周期，月平均工作日為22天，每天工作感謝閱讀時(shí)間為8小時(shí),月工作時(shí)間合計(jì)為176小時(shí)。日工資=當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額÷22；工資計(jì)算公式應(yīng)發(fā)工資=基本工資＋崗位工資＋補(bǔ)貼＋考核后應(yīng)發(fā)績效工資＋企齡工資謝謝閱讀實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目工資扣除項(xiàng)目包括：代扣個(gè)人所得稅，缺勤、社保公積金個(gè)人部分、扣款(借、貸、罰等）等項(xiàng)目。七、工資的發(fā)放工資以銀行卡形式發(fā)放.2/5每月10日為發(fā)薪日，如恰逢節(jié)假日，則于節(jié)假日前一天發(fā)放。謝謝閱讀員工因工作崗位變動，財(cái)務(wù)部根據(jù)辦公室提供的《員工崗位薪酬調(diào)整審批單》從生效之日起按新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。謝謝閱讀試用期員工轉(zhuǎn)正，財(cái)務(wù)部根據(jù)辦公室提供的《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，從轉(zhuǎn)正之日起，按轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.謝謝閱讀離職人員在辦理完交接手續(xù)后,財(cái)務(wù)部根據(jù)辦公室提供的《員工離職審批單》及考勤、考核結(jié)果，于次月發(fā)薪日發(fā)放工資.感謝閱讀研究院組織或同意的培訓(xùn)及外事活動，研究院按規(guī)定發(fā)放工謝謝閱讀資.八、年度工資調(diào)整根據(jù)研究院當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績,社會勞動力市場工資水平及物價(jià)指數(shù),結(jié)合員工年終考核成績，對員工薪酬進(jìn)行重新定級。感謝閱讀企齡工資為100元/年，按員工入職時(shí)間為準(zhǔn).九、附則本制度由研究院理事會批準(zhǔn)通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。月度考核表員工姓名：職位：考評時(shí)間：年月日考核項(xiàng)目對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分杰出優(yōu)秀良中差工作態(tài)度A+/AB+/B/B-C+/C/C-DE22分A+/AB+/B/BC+/C/CDE（20％)——3/5工作成果分(20%）工作效率分（20%）業(yè)務(wù)知識/工作能力分（20％)學(xué)習(xí)能力分（10%）工作量分（10%）綜合評價(jià)考核者點(diǎn)評

小計(jì)小計(jì)小計(jì)小計(jì)小計(jì)小計(jì)該員工本次考核綜合評定等級是：__________［A+A/B+BB—/C+CC-/D/E］(評價(jià)事實(shí)依據(jù)或評語)：感謝閱讀

A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/CDE—_____________B+/B/BA+/AC+/C/C-DE—A+/AB+/B/B-C+/C/CDE—A+/AB+/B/B-C+/C/CDE—B+/B/BC+/C/CA+/ADE——_____________A+/AB+/B/B-C+/C/CDE—A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEB+/B/BC+/C/CA+/ADE——A+/AB+/B/B-C+/C/CDE—_____________A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEB+/B/BC+/C/CA+/ADE——B+/B/BA+/AC+/C/C-DE—B+/B/BA+/AC+/C/C-DE—_____________A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/CDE—_____________A+/AB+/B/B-C+/C/CDE—B+/B/BA+/A