建筑企業(yè)項目施工風險(魏侃)

建筑企業(yè)項目施工風險及其管理原因，是項目管理者對風險的漠視。國際著名的安森信(Accentrue)咨詢公司在20世紀90年代后期做過的一份調(diào)查表明：大部分高建筑企業(yè)工程施工風險是指項目施工中影響施工目標實現(xiàn)的各種不利因素(1)作業(yè)人員的因素：1)作業(yè)者的操作技能和專業(yè)技術(shù)水平。這既包括作業(yè)人員本人的專業(yè)技3)作業(yè)者的心理狀態(tài)。包括家庭關(guān)系，同事糾紛，經(jīng)濟狀況等。5)作業(yè)者的工作心態(tài)。如責任心、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等。(2)物的因素：氣、蒸氣等)。(3)工藝技術(shù)因素：(4)環(huán)境因素：在狹窄空間內(nèi)(如地下、深坑內(nèi))作業(yè)，導致通風換氣不足；水位下作業(yè)面的防排水設(shè)施能力不足或無備用品(件);工作面與周邊無安全隔離區(qū)(帶)等。(5)建筑市場主體的因素及監(jiān)管的因素：1)參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制。業(yè)主作為項目的投資方3)施工企業(yè)追求利潤，又往往以降低施工安全成本作為謀利的首選。施工4)低價中標，實行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過程中層層轉(zhuǎn)包，由總包到分保函、抵押等),也可以把墊資風險轉(zhuǎn)移給材料商和分包商。所謂風險管理(RiskManagement),就是人們對潛在的意(1)缺乏規(guī)范風險管理信息系統(tǒng)。絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的(2)風險管理機制不健全。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風險管理沒有明確的(3)風險管理意識不強。我國施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風險意識(4)風險管理機制不健全。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風險管理意識淡薄，項目風險因素很多，根據(jù)FIDIC施工合同條件的條款、按照“近因易控”(2)報價風險。隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)為了獲得繼續(xù)生存(3)資金風險。拖欠工程款是施工企業(yè)確知無法避免，又不得不承受的一(4)安全生產(chǎn)風險。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生安全問題，因建筑產(chǎn)品露天生(一)風險識別(1)收集與施工風險有關(guān)的信息；(2)確定風險因素；(3)編制施工風險識別報告。(二)風險評估(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)(三)風險響應(yīng)(1)風險管理目標；(2)風險管理范圍；(3)可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；(4)風險分類和風險排序要求；(5)風險管理的職責和權(quán)限；(7)相應(yīng)的資源預(yù)算。(四)風險控制那么,該如何加強建筑施工安全隱患安全管理工作呢?2、推“誠信”。建立工程建設(shè)參與各方安全行為誠信檔3、嚴“處罰”。推行建造師安全扣分制；超過分值，進行強5、抓“立法”。整合現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督人員力量