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文檔簡(jiǎn)介
新進(jìn)員工管理第1頁,共27頁。新進(jìn)員工管理一、新進(jìn)員工面臨的問題二、新進(jìn)員工極想知道下列問題的答案三、公司的解決方案四、新進(jìn)員工事項(xiàng)指導(dǎo)五、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)第2頁,共27頁。1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;2)對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安;3)對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯;4)不熟悉的人、事、物,使他分心;5)對(duì)新工作有力不從心的感覺;6)不熟悉公司規(guī)章制度;7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;8)害怕新工作將來的困難很大。一、新進(jìn)員工面臨的問題
融入企業(yè)是關(guān)鍵的第一步!第3頁,共27頁。何時(shí)發(fā)放薪金?上、下班時(shí)間?用餐問題?住宿問題?工作環(huán)境及相關(guān)的規(guī)章制度?二、新進(jìn)員工極想知道下列問題的答案
第4頁,共27頁。三、公司的解決方案1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵(lì)新員工的士氣。2、讓新員工盡快知曉希望知道的問題答案(針對(duì)上述問題),感受到公司對(duì)他的歡迎,體會(huì)到歸屬感,減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司。(公司介紹、員工手冊(cè)培訓(xùn))3、讓新員工了解公司產(chǎn)品制造流程及品質(zhì)管控要點(diǎn)。(工藝、品質(zhì)專題培訓(xùn))4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況,使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。(部門或車間專題培訓(xùn))5、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn))第5頁,共27頁。1、友善的歡迎●以誠摯友善的態(tài)度接待●微笑著歡迎他●為他加入你的單位工作而高興,并使他感受到●對(duì)他的姓名表示有興趣,并記住他的姓名四、新進(jìn)員工事項(xiàng)指導(dǎo)當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時(shí),成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中!
成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象!第6頁,共27頁。2、報(bào)到1)了解員工的履歷和背景(包括年齡、家庭住址、工作經(jīng)驗(yàn)、文化程度);2)準(zhǔn)備《員工手冊(cè)》或公司的相關(guān)簡(jiǎn)介;3)準(zhǔn)備新員工擬任的崗位說明書(簡(jiǎn)單介紹崗位的目的、重要性、特點(diǎn));4)以放松的心情、誠懇的態(tài)度對(duì)新員工表示歡迎;5)發(fā)放有關(guān)物品并簡(jiǎn)單介紹公司的情況;(工作鞋和工作服等)6)詢問其住宿、交通、經(jīng)濟(jì)上有何困難或問題并盡所能給予幫助;7)介紹公司上下班等作息時(shí)間規(guī)定。
四、新進(jìn)員工事項(xiàng)指導(dǎo)第7頁,共27頁。3、介紹同事及環(huán)境
●介紹與同事們認(rèn)識(shí)-----消除陌生感及置身未經(jīng)介紹人群中的困窘
●友善的介紹公司環(huán)境-----消除對(duì)環(huán)境的陌生感,協(xié)助其更快進(jìn)入狀態(tài)四、新進(jìn)員工事項(xiàng)指導(dǎo)第8頁,共27頁。4、使新進(jìn)員工對(duì)工作滿意
最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。這并不是說,故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過分主觀,但無論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象?;貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn),回憶你自己最初的印象,記憶那時(shí)你是如何的感覺,然后推已及人,以你的感覺為經(jīng)驗(yàn),在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。
四、新進(jìn)員工事項(xiàng)指導(dǎo)第9頁,共27頁。5、詳細(xì)說明公司的規(guī)章制度
新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了,而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤,所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后,他將知道公司對(duì)他的期望是什么,以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。下述政策務(wù)必于開始時(shí),即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋:1)給薪方法;
2)安全法規(guī);
3)員工福利;
4)人事制度;
5)員工的行為準(zhǔn)則。
四、新進(jìn)員工事項(xiàng)指導(dǎo)第10頁,共27頁。6、如何解釋公司政策
●對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí),必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章,使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時(shí),那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象?!袼泄镜恼呒耙?guī)章都有其制定的理由,主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員,他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性?!裥逻M(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由,因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí),他是著手與公司建立合作的關(guān)系,因此愈是明白那些理由,則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,是主管人員的責(zé)任,這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。
四、新進(jìn)員工事項(xiàng)指導(dǎo)第11頁,共27頁。7、給予安全培訓(xùn)
配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境,提供其安全指導(dǎo)原則,可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是:
(1)工作中可能發(fā)生的意外事件;
(2)各種事件的處理原則與步驟;
(3)仔細(xì)介紹安全常識(shí);
(4)經(jīng)過測(cè)試,檢查人員對(duì)“安全”的了解程度。
四、新進(jìn)員工事項(xiàng)指導(dǎo)第12頁,共27頁。觀念決定態(tài)度態(tài)度決定行動(dòng)行動(dòng)決定結(jié)果五、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)------觀念教育建立正確的觀念第13頁,共27頁。1、理解公司的經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針①理解“務(wù)實(shí)、預(yù)防、改善、創(chuàng)新”理念的內(nèi)涵:強(qiáng)調(diào)工作中,應(yīng)該實(shí)實(shí)在在抓好每一個(gè)細(xì)節(jié),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)指令,把預(yù)防問題的發(fā)生放在首位,保證產(chǎn)品品質(zhì)的必要性,這是所有企業(yè)生存的前提,是原則性問題,不容改變;同時(shí)員工應(yīng)在各級(jí)干部的帶領(lǐng)下,不斷改善、優(yōu)化工作程序,直至有不斷的創(chuàng)新,以保持企業(yè)管控水平的不斷提升,使企業(yè)有新的活力,并足以支持員工利益的增加。
②理解“認(rèn)真第一、聰明第二”理念的內(nèi)涵:強(qiáng)調(diào)工作中認(rèn)認(rèn)真真地按要求、按標(biāo)準(zhǔn)地做事,不要自做聰明,擅自更改標(biāo)準(zhǔn)、擅自違規(guī)操作、偷工減料。如果你有好的意見或建議,可以向管理人員反應(yīng),若確實(shí)是較好的方法、方案,待標(biāo)準(zhǔn)更改以后,再執(zhí)行,這樣更有利于品質(zhì)的一致性和可控性。同時(shí)也告訴大家,我們的操作并不復(fù)雜,每個(gè)人都有能力做好,關(guān)鍵是看能否長(zhǎng)期的、一如既往地按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)真真地做好。正所謂“把一件簡(jiǎn)單的事情無數(shù)次地做好,就是不簡(jiǎn)單,就是偉大的?!?/p>
五、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)------觀念教育大海航行靠舵手,人的行為靠觀念第14頁,共27頁。2、培養(yǎng)新進(jìn)員工具有社會(huì)人、企業(yè)人的意識(shí),讓員工意識(shí)到自己是企業(yè)的一員,企業(yè)的成敗關(guān)系到個(gè)人的利益,樹立始終把公司的利益放在第一位的思想。工作是為公司的利益而工作,工作場(chǎng)所不是娛樂場(chǎng)所,公司有利益,個(gè)人才有利益,公司有發(fā)展,個(gè)人才有發(fā)展,除非你不是公司的一員。五、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)------觀念教育第15頁,共27頁。3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神:工作中、生活中同事之間互相支持、互相協(xié)作、互相幫助是非常重要的事情,有利于創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,有利于員工的身心健康。五、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)------觀念教育掣肘,易事難為;攜手處,難事可成。第16頁,共27頁。1、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、公司組織架構(gòu)、崗位要求等基本常識(shí)的培訓(xùn),包括:1)公司的基本制度(人事、獎(jiǎng)懲等等)2)服裝、文化等日常要求(包括文明生產(chǎn)穿戴)
3)車間產(chǎn)品知識(shí)(簡(jiǎn)單)
4)公司主要部門的簡(jiǎn)況(包括車間辦公室、車間內(nèi)各班組、以及技術(shù)部、品保部、資材部)
5)工業(yè)安全知識(shí)(常識(shí)類)
6)介紹本工序的概況(主要流程、操作步驟)
7)擬任工作有哪些具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限
8)將新員工介紹給其他同事,并鼓勵(lì)員工自我介紹(由新員工自己決定)說明新員工與其他同事的工作關(guān)系,尤其是介紹其主管以及師傅
9)將有關(guān)規(guī)定、流程、禮儀、要求向新員工介紹清楚
10)強(qiáng)調(diào)保守公司機(jī)密的注意事項(xiàng)五、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)------常識(shí)教育第17頁,共27頁。新進(jìn)員工在上崗前必須先進(jìn)行三級(jí)安全教育,并經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。1、何謂三級(jí)安全教育?
●廠級(jí)安全技術(shù)教育
●部門安全技術(shù)教育
●班組安全技術(shù)教育
五、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)------三級(jí)安全教育安全第一,預(yù)防為主。第18頁,共27頁。新進(jìn)員工在上崗前必須先進(jìn)行三級(jí)安全教育,并經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。2、三級(jí)安全教育的內(nèi)容:
1)廠級(jí)教育:
A.公司簡(jiǎn)介及產(chǎn)品的工藝流程。
B.我國安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)勞動(dòng)衛(wèi)生管理制度。
C.公司的安全守則、安全管理獎(jiǎng)懲、消防安全管理制度及工傷事故處理流程等.D.公司內(nèi)的主要安全設(shè)備、設(shè)施和危險(xiǎn)地帶及安全防護(hù)事項(xiàng)。
E.防火、防爆及化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存與管理;
F.安全生產(chǎn)責(zé)任制;五、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)------三級(jí)安全教育只有防微杜漸,才能防患未然第19頁,共27頁。
2)部門級(jí)教育:
A.部門的生產(chǎn)環(huán)境與工藝流程;
B.部門應(yīng)講解預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的預(yù)防措施;
C.指出部門那些地點(diǎn)為危險(xiǎn)部位及說明和要求;
D.部門生產(chǎn)狀況及作業(yè)規(guī)定;E.針對(duì)各班組的典型事故案例進(jìn)行宣導(dǎo)教育(可采取現(xiàn)場(chǎng));
F.新員工的崗位職責(zé)及勞動(dòng)紀(jì)律章程。五、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)------三級(jí)安全教育避免事后痛心疾首,只有事前預(yù)防嚴(yán)守
第20頁,共27頁。
2)班組級(jí)教育:
A.本工序的工作性質(zhì)、工藝流程及崗位職責(zé);
B.安全操作規(guī)定和技術(shù)要求,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工作指導(dǎo);
C.機(jī)臺(tái)的管理護(hù)養(yǎng)及注意事項(xiàng);
D.各種標(biāo)簽、型號(hào)、標(biāo)志的識(shí)別;E.事故例案講解及容易導(dǎo)致工傷的因素;
F.公司配發(fā)的蘇動(dòng)防護(hù)用品的正確佩帶和使用;G.化學(xué)危險(xiǎn)品的相關(guān)知識(shí)講解;H.廢棄物的放置及儲(chǔ)存處理相關(guān)知識(shí);
I.突發(fā)事件的基本處理方法和措施;
J.本區(qū)的消防器材的使用及操作;
K.勞動(dòng)紀(jì)律要求及環(huán)境管理體系知識(shí)講解;
L.7S知識(shí)講解。五、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)------三級(jí)安全教育管理靠制度,制度在落實(shí)第21頁,共27頁。在對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了基本觀念、基本常識(shí)和安全教育之后,就要進(jìn)行將要任職的崗位技能培訓(xùn)了,基本培訓(xùn)程序如下:1、準(zhǔn)備與本崗位相關(guān)的生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件;2、準(zhǔn)備作業(yè)中要用到的工治具和設(shè)備;3、將上述標(biāo)準(zhǔn)講解給新員工,使之了解;4、操作示范;5、說明工作標(biāo)準(zhǔn);6、由新員工試做,并給予糾正;7、告訴新員工遇到困難時(shí),可以找誰幫忙;8、指定協(xié)助督導(dǎo)人員(主要為師傅、檢驗(yàn)員);9、進(jìn)行必要的查核。五、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)------崗位技能教育第22頁,共27頁。步驟一:準(zhǔn)備學(xué)習(xí)
1.培養(yǎng)快樂輕松的氣氛;
2.討論要做什么作業(yè);
3.確認(rèn)對(duì)這項(xiàng)作業(yè)的了解程度;
4.培養(yǎng)記誦作業(yè)的習(xí)慣;
5.置于正確的位置。五、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)------員工教導(dǎo)四步驟第23頁,共27頁。步驟二:說明作業(yè)
1.說明主要的步驟,并強(qiáng)調(diào)重要之處;
2.清晰、有耐心、不粗心大意;
3.下超過理解能力范圍,不用術(shù)語嚇唬人;
4.示范給他看;
5.了解其是否聽清看清;
6.解答疑問。五、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)------員工教導(dǎo)四步驟第24頁,共27頁。步驟三:讓其試做
1.請(qǐng)對(duì)方試做,并修正錯(cuò)誤;
2.讓其一面做,一面說明作業(yè)要領(lǐng);
3.請(qǐng)對(duì)方重做一遍,并說明重要之處;
4.確認(rèn)對(duì)方完全了解。五
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