工程模塊化制造管理問(wèn)題研究-以上海森松為例的中期報(bào)告

工程模塊化制造管理問(wèn)題研究——以上海森松為例的中期報(bào)告摘要：本研究以上海森松公司為研究對(duì)象，從模塊化制造的角度出發(fā)，對(duì)其管理問(wèn)題進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其存在著模塊化制造管理方面的問(wèn)題，包括生產(chǎn)流程不夠規(guī)范、生產(chǎn)計(jì)劃難以落實(shí)、質(zhì)量控制不到位等。本研究通過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理模式的分析，提出了模塊化制造管理的改進(jìn)方法，包括規(guī)范生產(chǎn)流程、建立生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤系統(tǒng)、加強(qiáng)質(zhì)量控制等方面的改進(jìn)措施。通過(guò)對(duì)改進(jìn)方法的實(shí)施，提高了公司的生產(chǎn)效率、降低了成本、提升了產(chǎn)品質(zhì)量，取得了顯著的效果。關(guān)鍵詞：模塊化制造；管理問(wèn)題；改進(jìn)方法第一章緒論1.1研究背景和意義隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，模塊化制造逐漸成為制造業(yè)的主流生產(chǎn)方式。與傳統(tǒng)的離散式生產(chǎn)相比，模塊化制造具有生產(chǎn)效率高、成本低、質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)。然而在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，模塊化制造也存在著諸多管理問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，深入研究模塊化制造管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因，提出解決的方法，對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，具有非常重要的意義。1.2研究目的和內(nèi)容本研究以上海森松公司為研究對(duì)象，結(jié)合實(shí)際調(diào)研，深入分析其模塊化制造管理問(wèn)題?；趯?duì)現(xiàn)有管理模式的分析，提出一系列模塊化制造管理的改進(jìn)方法，包括規(guī)范生產(chǎn)流程、建立生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤系統(tǒng)、加強(qiáng)質(zhì)量控制等。通過(guò)對(duì)改進(jìn)方法的實(shí)施，探索模塊化制造管理問(wèn)題的解決路徑，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。第二章理論框架及文獻(xiàn)綜述2.1模塊化制造的概念和特點(diǎn)2.2模塊化制造的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題2.3模塊化制造的管理模式2.4國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀第三章研究方法與步驟3.1研究方法3.2研究步驟第四章上海森松公司的現(xiàn)狀調(diào)研4.1公司概況4.2模塊化制造的應(yīng)用情況4.3現(xiàn)有管理模式的分析第五章模塊化制造管理問(wèn)題分析5.1生產(chǎn)流程不規(guī)范問(wèn)題5.2生產(chǎn)計(jì)劃難以落實(shí)問(wèn)題5.3質(zhì)量控制不到位問(wèn)題第六章模塊化制造管理改進(jìn)方法6.1規(guī)范生產(chǎn)流程6.2建立生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤系統(tǒng)6.3加強(qiáng)質(zhì)量控制第七章改進(jìn)方法的實(shí)施與效果評(píng)估7.1實(shí)施方案設(shè)計(jì)7.2實(shí)施效