工程管理策劃書模板

工程管理策劃書（模板）編制日期審核日期批準日期備注：本模板僅為參照模板，各片區(qū)公司根據(jù)所開發(fā)項目的不同業(yè)態(tài)編制適用的工程策劃書修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 目錄1. 項目概況 41.1. 序言 41.2. 項目概況 51.3. 工程管理重點和難點及風險分析 61.4. 工程管理風險分析 61.5. 異地項目管控風險提示 72. 項目管理架構(gòu)及人員安排 72.1. 組織架構(gòu)圖 72.2. 主要工作內(nèi)容 72.3. 主要崗位職責 83. 項目管理目標 83.1. 開發(fā)戰(zhàn)略目標 83.2. 進度管理目標 83.3. 質(zhì)量管理目標 83.4. 成本管理目標 83.5. 設(shè)計管理目標 93.6. 安全文明管理目標 93.7. 環(huán)境保護管理目標 93.8. 人員培養(yǎng)目標 94. 工程管理內(nèi)容策劃 104.1. 進度計劃 104.2. 工程質(zhì)量 104.3. 安全文明施工 114.4. 成本管理 134.5. 供方管理（采購管理） 135. 工程管理保障措施 145.1. 進度計劃保障措施 145.2. 工程質(zhì)量保證措施 175.3. 成品保護措施 255.4. 安全文明施工保障措施 256. 工地開放、工程交付及維修管理 256.1. 工地開放 256.2. 交付計劃及方案 256.3. 集中交付期工程維修 256.4. 集中交付后保修期內(nèi)工程維修 267. 項目溝通及信息管理 267.1. 項目印章管理 267.2. 文件管理 267.3. 工程會議制度 277.4. 其他管理工作 28HYPERLINK項目概況序言投資方：XX地產(chǎn)公司發(fā)展商：XX地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計和總圖設(shè)計公司：單體設(shè)計公司：項目概況位置及環(huán)境項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等，附圖說明；建設(shè)用地規(guī)劃要求項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，表格《項目規(guī)劃技術(shù)指標表》，消防、道路及出入口位置等，及附圖說明；建筑概況住宅棟數(shù)：棟戶數(shù)：戶建筑形式：層，層小高層，層高層結(jié)構(gòu)形式：框架、剪力墻結(jié)構(gòu)建筑風格：現(xiàn)代主義風格消防、車道：該項目消防按照高層防火規(guī)范要求及設(shè)計要求該樓棟分樓號規(guī)劃面積指標：樓號層數(shù)建筑類別分期-標段總建面㎡住宅合計單元戶數(shù)每戶面積公建合計A1-1018普通住宅A1-1118普通住宅A1-129普通住宅………………建筑分期概況全項目共分期，1期開工時間年月日，2期預(yù)計開工時間年月日。順序推進，概況如圖：（附分期平面圖）全項目分期指標分期1期2期3期分期指標樓號：1#2#3#4#5#面積：萬㎡開工時間:11-10-1開盤時間:12-3-15交付時間：13-9-30樓號：6#7#8#9#10#面積：萬㎡開工時間:開盤時間:交付時間：樓號：11#12#13#14#面積：萬㎡開工時間:開盤時間:交付時間：工程管理重點和難點及風險分析根據(jù)項目設(shè)計要點、項目發(fā)展計劃和施工實踐經(jīng)驗，列出以下工程及工程管理的重點和難點：基礎(chǔ)回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的控制；現(xiàn)澆板裂縫措施墻面抹灰的開裂與控制；鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術(shù)保障措施；樣板區(qū)及銷售賣場工程工期緊，施工技術(shù)及項目管理保障措施；采購工作的到位完成及跨部門配合與協(xié)調(diào)問題；政府部門與行業(yè)壟斷部門間的溝通問題以及施工過程中施工技術(shù)及施工管理保障措施等。工程管理風險分析充分預(yù)計不同類型的工程風險并提出預(yù)控措施。異地項目管控風險提示對于新進入城市，分析當?shù)卣叻ㄒ?guī)及政府操作習(xí)慣對項目的潛在風險。需要對項目當?shù)氐慕ㄔO(shè)環(huán)境，招投標環(huán)境，政府環(huán)境做好了解，為項目做好準備。HYPERLINK項目管理架構(gòu)及人員安排組織架構(gòu)圖片區(qū)公司組織架構(gòu)安排如組織管理手冊，并根據(jù)工程進展需要和公司要求，做出適當?shù)恼{(diào)整。并將監(jiān)理的管理納入片區(qū)公司工程部部門管理體系，充分調(diào)動監(jiān)理的主觀能動性，發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)技能。主要工作內(nèi)容負責從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。主要是項目實施過程中的進度控制、質(zhì)量控制、安全控制，成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。項目立項階段的進度計劃和實施進度的執(zhí)行；監(jiān)理公司及各施工承包商的考察；項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定；建設(shè)項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實；組織項目施工設(shè)計的審定；組織圖紙會審和技術(shù)交底；材料設(shè)備招標計劃的提供及材料設(shè)備進場日期的確定；施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施；現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實；施工進度計劃的審核及檢查；按各承包合同規(guī)定的進度要求及質(zhì)量要求，對各項工程款項審批/付款申請及支付；施工過程中的質(zhì)量預(yù)控和動態(tài)控制；組織工程竣工的驗收及各項手續(xù)的辦理；項目實施過程中的相關(guān)信息及資料存檔/備案管理。主要崗位職責（參見組織管理手冊、崗位說明書）項目管理目標開發(fā)戰(zhàn)略目標規(guī)模進入當?shù)厥袌雒?，品牌影響力名。進度管理目標公司運營節(jié)點計劃%完成；進度計劃（總進度計劃、分期計劃、標段計劃）的偏差控制目標分別為天、天、天；標準工期（基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等）節(jié)點的偏差控制目標工作日。質(zhì)量管理目標工程實體質(zhì)量（實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通?。┛刂颇繕藝栏癜凑諊乙?guī)范性文件和施工質(zhì)量驗收規(guī)范組織施工，結(jié)合市現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)驗評實施辦法進行驗收，確保達到國家施工質(zhì)量驗收合格標準。項目集中入住日工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標要求：4個月的每月平均缺陷﹤條/百戶·月；項目入住后1年內(nèi)（不包括頭四個月），其工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標要求：維修的關(guān)閉率以及一次成功率達到%以上。客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度分以上質(zhì)量獎：%單體取得“魯班杯（獎）”成本管理目標目標成本不超過%。目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。設(shè)計管理目標避免重大設(shè)計變更，變更成本嚴格控制在%以下；滿足公司設(shè)計控制指標中對地下車位停車面積、地下室層高、地下室含鋼量、標準層含鋼量、標準層混凝土含量、窗地比指標的要求；圖紙節(jié)點%完成。安全文明管理目標工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標全面貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，做好安全教育，確保安全生產(chǎn)。安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標杜絕重大人身傷亡事故、機械事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生；無嚴重污染事故，無重大交通行車事故；輕傷事故頻率控制在‰以內(nèi)。安全文明施工獲獎目標。環(huán)境保護管理目標施工場地嚴格按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置，場外門前三包，排污、揚塵、噪音綜合治理，達到城市標準化工地及符合市文明。人員培養(yǎng)目標培養(yǎng)項目工程經(jīng)理名，專業(yè)工程師名。工程管理內(nèi)容策劃進度計劃運營節(jié)點控制開工、±0、售樓處開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。施工進度計劃施工計劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進場計劃；甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃；臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的片區(qū)公司工程部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。樣板引路大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。參照《工程樣板管理指引》加強過程管理施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。參照《工程進場交底指引》材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗所有材料設(shè)備在使用前必須進行相關(guān)試驗或檢驗。出廠質(zhì)量合格證；材料試驗；設(shè)備檢驗。隱蔽工程驗收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并做好驗收記錄。如：地基處理、樁基、鋼筋、砌體、門窗防水、預(yù)留預(yù)埋等。成品保護合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關(guān)鍵。參照《成品保護管理標準》安全文明施工工程項目現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境描述工程簡介；工程安全重點部位；根據(jù)工程項目特點，安全防護的重點是：地下室防水、基坑擋土墻的安全；大型機械使用安全（塔吊、電梯等）；中小型機具的使用安全；高空作業(yè)；外腳手架工程；鋼筋工程與模板工程的安裝與拆除安全；砼澆筑的安全；施工洞口及臨邊防護和立體交叉作業(yè)區(qū)的隔離；施工臨時用電；現(xiàn)場與生活區(qū)消防安全；冬、雨季施工安全措施。工程安全管理特點工程重大危險源分析存在于人的重大危險源主要是人的不安全行為即“三違”：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，主要集中表現(xiàn)在那些施工現(xiàn)場經(jīng)驗不豐富、素質(zhì)較低的人員當中。事故原因統(tǒng)計分析表明70%以上事故是由“三違”造成的，因此應(yīng)嚴禁“三違”。存在于分部、分項工藝過程、施工機械運行過程和物料的重大危險源：腳手架、模板和支撐、起重塔吊，人工挖孔樁、基坑施工等局部結(jié)構(gòu)工程失穩(wěn)，造成機械設(shè)備傾覆、結(jié)構(gòu)坍塌、人亡等意外；施工高度大于2m的作業(yè)面，因安全防護不到位、人員未配系安全帶等原因造成人員踏空、滑倒等高處墜落摔傷或墜落物體打擊下方人員等意外；焊接、金屬切割、沖擊鉆孔、鑿巖等施工，臨時電漏電遇地下室積水及各種施工電器設(shè)備的安全保護（如：漏電、絕緣、接地保護、一機一閘）不符合要求，造成人員觸電、局部火災(zāi)等意外；工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與頻繁吊運、搬運等過程中因各種原因易發(fā)生堆放散落、高空墜落、撞擊人員等意外。存在于施工自然環(huán)境中的重大危險源人工挖孔樁、隧道掘進、地下市政工程接口、室內(nèi)裝修、挖掘機作業(yè)時損壞地下燃氣管道等因通風排氣不暢造成人員窒息或中毒意外；深基坑、隧道、大型管溝的施工，因為支護、支撐等設(shè)施失穩(wěn)，坍塌，造成施工場所破壞、人員傷亡?；娱_挖、人工挖孔樁等施工降水，造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂、倒塌等意外；由于受自然氣象條件如臺風、汛、雷電、風暴潮等侵襲易發(fā)生群傷意外。臨建設(shè)施重大危險源廚房與臨建宿舍安全間距不符合要求，施工用易燃易爆危險化學(xué)品臨時存放或使用不符合要求、防護不到位，造成火災(zāi)或人員窒息中毒意外；工地飲食因衛(wèi)生不符合衛(wèi)生標準，造成集體中毒或疾病意外；臨時簡易帳篷搭設(shè)不符合安全間距要求，易發(fā)生火燒連營的意外；電線私拉亂接，直接與金屬結(jié)構(gòu)或鋼管接觸，易發(fā)生觸電及火災(zāi)等意外；臨建設(shè)施撤除時房頂發(fā)生整體坍塌，作業(yè)人員踏空、踩虛造成傷亡意外。成本管理設(shè)計變更管理：見《設(shè)計變更管理指引》；簽證管理：見《現(xiàn)場簽證管理流程》；工程款支付：合同管理：參照公司內(nèi)部的合同管理要求將合同通用重要條款內(nèi)容列出。合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；合同生效、失效的時間及條件；解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。供方管理（采購管理）監(jiān)理管理管理合理利用監(jiān)理公司，授權(quán)監(jiān)理對總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商進行質(zhì)量、安全、文明施工等方面按合同規(guī)定實施管理；對監(jiān)理在管理過程中遇到來自總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的阻力，給予大力支持，并協(xié)同監(jiān)理做好施工單位的管理工作。監(jiān)理在前管理，工程部門在后支持；對監(jiān)理在實施管理過程中出現(xiàn)未嚴格按正常管理程序或未能充分實施管理職責時進行監(jiān)督，使之管理行為在受控狀態(tài)下正常進行；對影響質(zhì)量、安全、文明施工等關(guān)鍵節(jié)點實施二級管理，確保整個項目處于受控狀態(tài)之下；強化月度考核制度，片區(qū)公司總經(jīng)理對監(jiān)理總監(jiān)代表進行考核，專業(yè)工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師進行考核，項目助理對監(jiān)理公司資料員進行考核，實行季度末位淘汰制度?？偝邪芾砉芾肀O(jiān)督總包按計劃、進度、合同、現(xiàn)場實際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范、文明施工要求標準實施，控制因設(shè)計變更、甲方原因、工期因素影響項目成本；開工前，總包必須根據(jù)甲方提供的三級節(jié)點計劃編制項目進度計劃給監(jiān)理單位和甲方，項目進度計劃必須符合合同約定及現(xiàn)場管理要求，并且對應(yīng)有細化到每周的資源計劃：勞動力、材料、機械、資金、管理人員、資料提供。根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合計劃，包括不同銷售時期的平面布置調(diào)整計劃、宣傳配合計劃、銷售配合指揮小組名單等；在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題；根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求，對總包實施管理到位有獎、管理不到位懲罰的原則實施獎勵處罰，確保項目管理目標的實現(xiàn)。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。專業(yè)分包單位管理所有分包單位必須服從總包管理，在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位與總包之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題；監(jiān)督專業(yè)分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商按計劃、進度、合同、現(xiàn)場實際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范、文明施工要求標準實施；在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環(huán)境開展工作。工程管理保障措施進度計劃保障措施項目進度計劃關(guān)鍵節(jié)點XX項目工程關(guān)鍵節(jié)點如下：詳見：XX項目《項目總體進度計劃》甲方進度計劃編制總包施工進度計劃審核施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《總包施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《總包施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送片區(qū)公司審核。片區(qū)公司著重審核總承包商《總包施工進度計劃》與公司《項目總體進度計劃》和片區(qū)公司《工程進度專項計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《總包施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实摹犊偘┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。施工進度計劃審核施工總承包商按照《總包施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《總包施工進度計劃》的符合性和合理性。總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤犊偘┕みM度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲分包和甲供貨的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。片區(qū)公司負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。本工程大宗裝飾材料等為甲供，總承包商提前20天報工程量，一次報量考慮施工損耗需要，片區(qū)公司負責審核上報材料清單。獎懲機制根據(jù)公司需要，或項目的差異來確定。甲分包施工進度計劃控制各分包商在進場前，片區(qū)公司工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，片區(qū)公司工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)片區(qū)公司負責與工程管理中心、成本管理中心、營銷管理中心溝通，在充分考慮招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項、材料、樣板計劃，如《階段性施工進度計劃》、《月施工進度計劃》、《項目材料采購計劃》、《圖紙交付計劃》、《分包商進場計劃》、《樣品確認計劃》等。當施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化，應(yīng)由片區(qū)公司組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目總體進度計劃》關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目總體進度計劃》關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司決策層審批。片區(qū)公司負責將調(diào)整后的《工程進度專項計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和片區(qū)公司審核?？偘媱澘刂瓶偝邪贪凑铡犊偘┕みM度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，片區(qū)公司工程部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃并作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報片區(qū)公司存檔。每月總承包商提交《工程月報》，片區(qū)公司工程部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，片區(qū)公司提出預(yù)警，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《總包施工進度計劃》，該方案報片區(qū)公司存檔。工程質(zhì)量保證措施圖紙審查制度開工前，由產(chǎn)品研發(fā)中心組織，片區(qū)公司、工程管理中心、成本管理中心、營銷管理中心、商業(yè)、物業(yè)、總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)XX項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，制訂施工質(zhì)量目標，并上報片區(qū)公司和監(jiān)理公司。片區(qū)公司協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。監(jiān)理公司管控措施監(jiān)理公司受亞新集團的委托，應(yīng)對XX項目質(zhì)量進行全過程、全方面的管理。由監(jiān)理公司對XX項目進行現(xiàn)場進度、質(zhì)量的管理和控制。為了充分發(fā)揮監(jiān)理公司的積極性，有效利用監(jiān)理的專業(yè)技能，片區(qū)公司將監(jiān)理的管理納入片區(qū)公司部門管理，由片區(qū)公司雙周進行考核。監(jiān)理主要對現(xiàn)場具體質(zhì)量、進度負責，片區(qū)公司工程師主要對定板、定樣工作進行負責。詳下圖：“工程項目施工進度控制工作流程”、“工程項目施工質(zhì)量控制工作流程圖”總監(jiān)理工程師下達開工令總監(jiān)理工程師下達開工令施工單位提交工程施工方案施工單位提交工程施工方案施工單位提出單位工程開工報告進場材料檢查、人員審核進場材料檢查、人員審核設(shè)備審查、施工工藝審查審批單位工程開工報告重新提出審批單位工程開工報告重新提出每道工序開工下道工序施工每道工序開工下道工序施工工旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理承包商工序質(zhì)量自檢、記錄承包商工序質(zhì)量自檢、記錄監(jiān)理工程師檢查、簽字確認監(jiān)理工程師檢查、簽字確認簽發(fā)工程合格認可文件簽發(fā)工程合格認可文件組織工程預(yù)驗收組織工程預(yù)驗收工程項目施工質(zhì)量控制工作流程圖設(shè)備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、片區(qū)公司必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都由現(xiàn)場材料見證取樣監(jiān)理工程師按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進行隔離，并要求施工單位限期退場。樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，關(guān)鍵分項工程，尤其是砌體工程、鋁合金門窗、鐵花欄桿等，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和片區(qū)公司工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、片區(qū)公司、工程管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用到工程上。具體樣板項如下：（僅為參考示例）序號名稱施工單位監(jiān)理單位片區(qū)公司工程管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心營銷物業(yè)公司1砌筑工程樣板參加參加組織參加參加2門、窗工程樣板參加參加組織參加參加3抹灰工程樣板參加參加組織參加參加4外墻貼磚、涂料、保溫樣板參加參加組織參加參加5防水工程樣板參加參加組織參加參加6水電預(yù)埋、地面面層、標識物、空調(diào)洞口參加參加組織參加參加7室外園林工程樣板參加參加組織參加參加8交樓標準樣板房參加參加組織參加參加參加參加質(zhì)量管理要點分析XX項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理。技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和片區(qū)公司審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。XX項目中擬審批的施工方案包括：施工組織設(shè)計；測量方案；基坑支護施工方案；地下防水施工方案；混凝土施工方案；鋼筋施工方案；模板施工方案；砌筑施工方案；腳手架施工方案；屋面工程施工方案；裝修施工組織設(shè)計；成品保護施工方案；設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計。質(zhì)量通病處理針對公司以往開發(fā)項目出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，如墻面開裂、鋁合金型材選用不當、給水管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、等問題，由工程管理中心組織，片區(qū)公司、產(chǎn)品研發(fā)中心專項考察，在材料選用上避免問題的出現(xiàn)；并組織設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商以及我們外聘專家參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。目錄（僅為參考示例）序號部位質(zhì)量通病通病項備注1地下室地下室混凝土結(jié)構(gòu)自防水滲漏2地下室地下室外墻外防水3屋面女兒墻收頭不牢滲漏4屋面女兒墻砌體滲水5屋面細部構(gòu)造滲漏6屋面鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫造成滲水7屋面屋面混凝土頂板裂縫導(dǎo)致滲漏8屋面屋面、露臺等管理不當、不合理使用造成防水層破壞9內(nèi)、外墻內(nèi)、外墻大量使用空心磚或加氣塊造成外墻滲漏(設(shè)計原因)10內(nèi)、外墻內(nèi)、外墻大量使用空心磚或加氣塊造成外墻滲漏（施工原因）11外墻外墻裝飾施工質(zhì)量較差引起滲漏12外墻外墻凸窗板、空調(diào)板漏水13外墻外窗滲漏14衛(wèi)生間衛(wèi)生間防水滲漏15衛(wèi)生間衛(wèi)生間木裝修返潮發(fā)黑16衛(wèi)生間地漏返臭17廚房管道、煙道后塞口滲水18內(nèi)墻內(nèi)墻抹灰開裂19地基與基礎(chǔ)工程柱短肢墻插筋偏移20基礎(chǔ)基礎(chǔ)細部處理21主體工程（模板）模板安裝－－支撐體系不規(guī)范、現(xiàn)澆梁板下?lián)?2主體工程（模板）模板安裝－－后澆帶兩側(cè)模板及支撐提前拆除23主體工程（模板）梁板柱細部不到位24主體工程（鋼筋）電渣壓力焊接頭偏心、焊接質(zhì)量差25主體工程（鋼筋）鋼筋保護層偏差26主體工程（鋼筋）鋼筋安裝－－同截面接頭過多27主體工程（鋼筋）鋼筋安裝－－梁二排筋下沉28主體工程（混凝土）砼－－麻面蜂窩，露筋、空洞，漏漿29主體工程（混凝土）砼－－夾渣30主體工程（混凝土）砼－－同條件試件擱置錯誤、砼養(yǎng)護不到位31砌體工程砂漿配比不準32砌體工程拉結(jié)筋長度不夠或漏安33砌體工程構(gòu)造柱頂部澆筑不密實34砌體工程灰縫超標35裝飾裝修——抹灰陰陽角不順直、過梁不水平36裝飾裝修的抹灰墻磚及石材施工質(zhì)量37裝飾裝修——抹灰細部收口38欄桿工程成品保護39門窗欄桿工程金屬門窗欄桿－－接地40安裝工程給排水－－給排水管道支座松動41安裝工程空調(diào)洞的位置不合理42電氣工程開關(guān)盒標高不在同一水準線、出墻距離不等43室外景觀步道的步距不均等44室外景觀室外工程使用木裝修霉爛45室外管井、管線布置1、檢查井設(shè)置在樓梯入口處2、檢查井設(shè)在綠化帶內(nèi)，沒有遮擋日常質(zhì)量管理片區(qū)公司協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。針對質(zhì)量事故的易發(fā)點，編制了如下施工方案，實際操作中，強調(diào)落實。設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計、精裝修、專業(yè)設(shè)計）應(yīng)注意的問題，片區(qū)公司配合工程管理中心，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。質(zhì)量事故處理對嚴重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和片區(qū)公司工程部認可后，報請工程管理中心審核，經(jīng)片區(qū)總經(jīng)理審批后方可按照方案進行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。品質(zhì)設(shè)計和管理根據(jù)公司以往開發(fā)項目經(jīng)驗和教訓(xùn)，XX項目在做單體設(shè)計的同時，由工程管理中心牽頭，成本管理中心、片區(qū)公司、營銷管理中心參與對施工圖上的材料、細部做法進行進一步的品質(zhì)設(shè)計，基本上從源頭上堵住了質(zhì)量隱患現(xiàn)象的產(chǎn)生。XX項目施工過程中，合理安排建筑主體施工和裝飾施工的施工工序、現(xiàn)場布置，將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點，保證總體工程進度和質(zhì)量。裝飾施工要跨xx城市的雨季（5月、9月），要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。園林景觀設(shè)計時，考慮XX地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹種，保證樹木一次成活率。100％細部檢查與整改根據(jù)竣工后內(nèi)部檢查的流程和方法，片區(qū)公司、工程管理中心、物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。具體檢查流程為施工單位進行100%細部檢查——