房地產開發(fā)公司施工準備管理辦法

房地產開發(fā)公司施工準備管理辦法流程概況流程目的規(guī)范項目開工前準備工作管理，保證項目如期順利開工。適用范圍適用于公司開發(fā)項目從工程管理中心建立到項目開工前的管理。定義無流程主導及參與部門工程管理中心、成本控制中心部門流程中承擔職責工程管理中心參加初步設計與施工圖設計的任務書及設計成果評審；組織編制《工程進度計劃》；組織工程策劃會，編制《工程管理策劃書》；項目前期場地準備；項目前期資料準備；組織《施工組織設計》審查；審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；組織前期工程，組織施工單位、監(jiān)理單位進場；審核總包單位提交的《工程開工復工報審表》；主持召開工地第一次會議。成本控制中心1.組織施工合同交底工作；2.負責工程類承包商的采購；3.參加工地第一次會議。工作程序工程管理中心開發(fā)前期參與參加設計評審：工程管理中心參加初步設計與施工圖設計的任務書及設計成果評審。總工室負責將評審時間和地點通知工程管理中心，工程管理中心未參加設計任務書及設計成果評審，扣罰工程管理中心總監(jiān)200元/次。若總工室未及時通知工程管理中心參與評審會，造成其缺席的，扣罰總工室主任及相關責任人100元。計劃管理中心考核。參加招標：工程管理中心按照《工程進度計劃》編制《工程承包商進場計劃》、《材料設備進場計劃》。工程管理中心按《招標管理流程》規(guī)定參加工程類承包商的考察與招標工作，并參加成本控制中心組織的合同交底工作?！豆こ坛邪踢M場計劃》、《材料設備進場計劃》編制及時性由計劃管理中心按照項目開發(fā)計劃進行考核；成本控制中心未在合同具體實施前組織合同交底，扣罰成本控制中心總監(jiān)200元。計劃管理中心考核。項目取得開發(fā)權后，工程管理中心提出項目現(xiàn)場人員編制及進場計劃，行政管理中心人力資源部負責組織招聘。項目施工進度計劃和工程策劃《項目里程碑計劃》審批通過后，工程管理中心根據公司批準下達的《項目里程碑計劃》，在1月內編制《工程進度計劃》，提交工程管理中心總監(jiān)審核，工程副總審核；計劃管理中心需匯總各部門針對項目的專項計劃（各專項計劃需經各部門分管領導審核），組織編制《項目總體開發(fā)計劃》?！俄椖靠傮w開發(fā)計劃》經工程副總審核、計劃管理中心總監(jiān)審核、總經理審批后下達執(zhí)行。工程管理中心未在規(guī)定時間內完成《工程進度計劃》影響到《項目總體開發(fā)計劃》編制，則扣罰工程管理中心總監(jiān)500元。計劃管理中心考核。工程策劃：當《項目總體開發(fā)計劃》經過領導審批后，工程管理中心組織編制《工程管理策劃書》，并進行評審，經工程管理中心分管副總審核、總經理審批后作為項目工程的指導文件，并在工程供方進場后向工程供方和相關部門交底?！豆こ坦芾聿邉潟肪幹圃斠姟俄椖抗こ坦芾聿邉澒芾磙k法》。前期工程工程管理中心負責復核園地界址、現(xiàn)場臨建，對現(xiàn)場地形標高進行測量，對用地內的地上、地下物進行利用分析，對用地用電的配套、配建社會單位構成進行分析，組織進行場地勘察。成本控制中心要按照《項目總體開發(fā)計劃》確定七通一平施工單位，工程管理中心組織施工單位進場進行七通一平施工。項目開發(fā)中心配合辦理七通一平相關手續(xù)。審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則工程管理中心組織監(jiān)理單位進場。監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。工程管理中心審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求：工程概況；監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施；擬訂項目的總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構；按《監(jiān)理合同》“三控三管一協(xié)調”的措施及內容要求；提供與本工程項目有關的其它服務的承諾；監(jiān)理單位關于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度。工程管理中心審查監(jiān)理實施細則中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求：工程概況中的工程名稱、建設地點、建設規(guī)模等；投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述（按《監(jiān)理合同》要求）；監(jiān)理工作范圍和目標；項目監(jiān)理組織形式；項目監(jiān)理組織機構及職責范圍，主要包括：監(jiān)理機構的組織和人員構成、總監(jiān)理師的職權范圍、監(jiān)理員的職責范圍；監(jiān)理措施；在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協(xié)調的方法；項目監(jiān)理工作制度。施工組織設計的編制與審核詳見《施工組織設計審查管理辦法》。項目開工準備項目開工現(xiàn)場準備工程管理中心負責組織總包單位進場，并按照現(xiàn)場施工管理的規(guī)定，組織總包單位參加施工圖交底，施工圖交底詳見《施工圖紙交底管理辦法》；工程管理中心負責審核總包單位提交的現(xiàn)場臨建布置方案，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機具設備配置的合理性和經濟性進行檢查；工程管理中心負責檢查總包單位現(xiàn)場準備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場CI形象要求及施工合同相關條款要求。項目開工技術準備成本控制中心負責確定施工總包單位和監(jiān)理單位；工程管理中心組織首次工地會議，并辦理場地移交手續(xù)；工程管理中心、監(jiān)理單位審查總包單位提交的測量放線控制成果和保護措施；工程管理中心、監(jiān)理單位審查總包單位的質量管理體系、技術管理體系；工程管理中心、監(jiān)理單位審查總包單位提供的專業(yè)分包商的資格。項目開工工程管理中心配合項目開發(fā)中心辦理施工報建手續(xù)，以獲得《施工許可證》。開工前項目開發(fā)中心負責組織完成規(guī)劃放線、定位交點工作。總包單位提交《工程開工復工報審表》。監(jiān)理單位應審查總包單位報送的《工程開工報審表》及相關資料，具備以下開工條件時，由監(jiān)理單位和工程管理中心簽發(fā)：施工許可證已獲政府主管部門批準；征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；施工組織設計已審核完畢；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。工程管理中心、工程分管副總審核，總經理審批《工程開工復工報審表》。工程項目開工前，工程管理中心總監(jiān)代表XX房地產開發(fā)有限公司主持召開的第一次工地會議。工程分管副總、成本控制中心參加。會議應包括以下主要內容：工程管理中心、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；工程管理中心總監(jiān)根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；工程管理中心介紹工程開工準備情況；工程管理中心介紹施工準備情況；工程管理中心和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；