農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范化管理資料

農(nóng)機(jī)合作社標(biāo)準(zhǔn)化治理

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)化治理一、加強(qiáng)打算治理，合理利用人力、物力、財(cái)力資源二、強(qiáng)化機(jī)務(wù)治理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全目標(biāo)

三、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)治理，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益四、加強(qiáng)勞動(dòng)治理，建立規(guī)章制度，提高治理水平一、加強(qiáng)打算治理，合理利用人力、物力、財(cái)力資源打算治理是農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營治理的重要環(huán)節(jié)，打算治理是協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營活動(dòng)中各種比例關(guān)系的需要，拖拉機(jī)數(shù)量與耕地之間、主機(jī)與配套農(nóng)具之間、農(nóng)機(jī)使用與修理、農(nóng)機(jī)修理與油料、另配件的供給與儲藏之間的比例關(guān)系等等，都應(yīng)有打算地作出科學(xué)安排。通過《農(nóng)機(jī)作業(yè)合同》，把農(nóng)機(jī)合作社與農(nóng)民的生產(chǎn)打算嚴(yán)密結(jié)合起來，到達(dá)合理的利用人力、財(cái)力、物力。只有加強(qiáng)打算治理，才能充分發(fā)揮機(jī)具的效能，使農(nóng)機(jī)合作社有秩序地開展農(nóng)機(jī)經(jīng)營活動(dòng)。〔一〕編制打算的原則和方法1、編制打算原則

編制打算，是農(nóng)機(jī)合作社執(zhí)行打算，完成作業(yè)合同的重要步驟。為了使農(nóng)機(jī)合作社編制打算具有科學(xué)性、預(yù)見性和可行性，必需遵守以下原則。1〕遵循“因地制宜，從實(shí)際動(dòng)身，有選擇、分階段進(jìn)展”的原則，有目的、分步驟地實(shí)施農(nóng)機(jī)化。2〕堅(jiān)持以農(nóng)田作業(yè)機(jī)械為主，使農(nóng)機(jī)合作社為農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后供給系列化效勞，到達(dá)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)戶增收的目的。3〕應(yīng)依據(jù)農(nóng)機(jī)合作社的機(jī)具保有量、經(jīng)濟(jì)承受力量，堅(jiān)持量力而行，樂觀穩(wěn)妥原則。4〕依據(jù)農(nóng)民對農(nóng)機(jī)化的需求，以簽訂《農(nóng)機(jī)作業(yè)合同》為主的原則?！惨弧尘幹拼蛩愕脑瓌t和方法2、編制打算的方法依據(jù)打算的時(shí)間長短，分為長期打算和短期打算兩種。長期打算又稱為農(nóng)業(yè)機(jī)械化規(guī)劃；短期打算包括年度打算和階段作業(yè)打算，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和季節(jié)性等特點(diǎn)，這幾種打算之間相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充，構(gòu)成農(nóng)機(jī)合作社內(nèi)部打算的完整體系。編制打算的方法如下。編制農(nóng)機(jī)作業(yè)打算，應(yīng)考慮農(nóng)機(jī)合作社所效勞地區(qū)的農(nóng)作物種植品種、種植面積、土地經(jīng)營方式、種植形式、原有機(jī)械化水平以及農(nóng)民迫切要求機(jī)械作業(yè)工程等狀況，依據(jù)本合作社現(xiàn)有機(jī)具保有量型號和數(shù)量、效勞模式、資金儲藏等狀況，確定長期打算、年度打算和階段作業(yè)打算。二、強(qiáng)化機(jī)務(wù)治理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全目標(biāo)農(nóng)機(jī)合作社機(jī)務(wù)治理的根本任務(wù)是：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政、法規(guī)等措施，對農(nóng)業(yè)機(jī)械選型、配套、使用、修理、改造和更新等進(jìn)展綜合治理，不斷改善農(nóng)機(jī)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，保證適時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全地完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益?！惨弧臣訌?qiáng)農(nóng)機(jī)使用治理，確保優(yōu)質(zhì)、安全1、田間機(jī)械作業(yè)，必需執(zhí)行《農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)》，必需符合農(nóng)業(yè)技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行田間機(jī)械作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；建立作業(yè)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行機(jī)車組自檢和專人檢查驗(yàn)收相結(jié)合的方法。質(zhì)量不合格的，要準(zhǔn)時(shí)賜予處理。保證適時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。2、對新購進(jìn)和修理后的動(dòng)力機(jī)具要按規(guī)定進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)時(shí)填寫技術(shù)檔案，確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)正常，方能投入作業(yè)。3、依據(jù)機(jī)械作業(yè)打算，作業(yè)前要進(jìn)展本地塊區(qū)劃，確定行走路線，搞好機(jī)手上崗前的培訓(xùn)，做好各項(xiàng)物資預(yù)備工作?！惨弧臣訌?qiáng)農(nóng)機(jī)使用治理，確保優(yōu)質(zhì)、安全4、依據(jù)具體的自然和生產(chǎn)條件，對參與作業(yè)的動(dòng)力機(jī)械與配套機(jī)具進(jìn)展合理編組，使拖拉機(jī)的功率得到充分發(fā)揮，在提高生產(chǎn)效率又降低油耗的狀況下，即保證作業(yè)質(zhì)量，又安全地進(jìn)展生產(chǎn)。作業(yè)機(jī)具要正確安裝調(diào)整，到達(dá)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，方能參與作業(yè)。5、嚴(yán)格執(zhí)行國家《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)視治理?xiàng)l例》，預(yù)防和削減農(nóng)業(yè)機(jī)械事故，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全；駕駛員必需經(jīng)市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理所考試合格，取得駕駛證方可駕車作業(yè)?！捕臣訌?qiáng)機(jī)械的維護(hù)治理，保證良好的技術(shù)狀態(tài)農(nóng)業(yè)機(jī)械維護(hù)措施的主要內(nèi)容是，農(nóng)機(jī)的技術(shù)保養(yǎng)、農(nóng)機(jī)的保管和農(nóng)機(jī)的檢修。這是設(shè)備治理的主要手段，也是保持農(nóng)機(jī)良好技術(shù)狀態(tài)的主要措施。1、農(nóng)機(jī)合作社要認(rèn)真貫徹“防重于治，養(yǎng)重于修”的原則，切實(shí)執(zhí)行技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程，動(dòng)力機(jī)械要按主燃油耗量確定保養(yǎng)周期，按時(shí)、按號、按項(xiàng)、按技術(shù)要求進(jìn)展保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)具常常處于完好的技術(shù)狀態(tài)。2、拖拉機(jī)和各種動(dòng)力機(jī)械要做到四不漏〔油、水、氣、電〕，五凈〔油、水、氣、機(jī)器、工具〕，六封閉〔柴油箱口、汽油箱口、機(jī)油加注口、機(jī)油檢視口、汽化器、磁電機(jī)〕，一完好〔技術(shù)狀態(tài)〕。3、農(nóng)具要實(shí)行常年修理，到達(dá)三敏捷〔操作、轉(zhuǎn)動(dòng)、升降〕、五不〔不松曠、不鈍刃、不變形、不銹蝕、不缺件〕，一完好〔技術(shù)狀態(tài)〕?！捕臣訌?qiáng)機(jī)械的維護(hù)治理，保證良好的技術(shù)狀態(tài)4、建立三庫〔機(jī)具庫、零配件庫、油料庫〕、一間〔保養(yǎng)間〕、一場〔農(nóng)具停放場〕。機(jī)務(wù)區(qū)地勢應(yīng)高燥、平坦、便于農(nóng)機(jī)具出入。要遠(yuǎn)離居民點(diǎn)，四周設(shè)防火道和排水溝，并進(jìn)展綠化。5、保養(yǎng)間要配備必要的機(jī)車保養(yǎng)和農(nóng)具檢修工具、設(shè)備和檢查儀器，實(shí)行專責(zé)治理，保養(yǎng)時(shí)要留意節(jié)省油料、零件、材料，提高工效，保證質(zhì)量。6、農(nóng)具治理要落實(shí)到人，固定停放地點(diǎn)。農(nóng)具停放場包括長期停放場〔內(nèi)設(shè)調(diào)整平臺〕和臨時(shí)停放場。長期停放的農(nóng)具應(yīng)技術(shù)狀態(tài)完好，排列整齊，涂油墊起，不準(zhǔn)亂拆亂卸。簡潔變質(zhì)、變形、銹蝕的部位，如電器、膠制品、紡織品、鏈條、刀片等應(yīng)清潔后入庫保管。7、貫徹打算預(yù)防修理制度和大修基金提存制度。實(shí)現(xiàn)機(jī)具的打算修理和常年修理?！踩臣訌?qiáng)油料、物品治理，削減損失。1、油料要嚴(yán)格分清牌號，按類存放，裝油容器和加油工具要保持清潔。汽油要單庫存放，柴油必需經(jīng)96小時(shí)以上沉淀，實(shí)行緩沖卸油、浮子取油、多級過濾、密封、計(jì)量加油等方法，黃油要有加注器，混合油要有攪拌器，要認(rèn)真搞好廢油的回收和再生利用，推廣節(jié)油閱歷。油庫要有牢靠的安全設(shè)施。2、油料、配件、材料的入庫和領(lǐng)發(fā)，必需辦理檢驗(yàn)登記手續(xù)，做到賬物相符。配件、材料要依據(jù)保管技術(shù)要求，擺放整齊，定期維護(hù)，防止腐蝕生銹，受潮變質(zhì)或受壓變形等現(xiàn)象。3、機(jī)具送修、竣修時(shí)，交接雙方要共同檢查驗(yàn)收和填寫技術(shù)檔案，清點(diǎn)工具、備件及附屬設(shè)備，辦好交接手續(xù)。

三、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)治理，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必需要有肯定入股的物資和資金作根底。對這些物資和資金的籌集、使用、安排等進(jìn)展合理的組織、核算與監(jiān)視，并處理資金運(yùn)動(dòng)過程中所反映的農(nóng)機(jī)合作社與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，就是農(nóng)機(jī)合作社的財(cái)務(wù)治理。農(nóng)機(jī)合作社是通過農(nóng)民在自愿入社、交納股金〔或物資入股〕聯(lián)合起來的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)化合作社經(jīng)濟(jì)組織的根底上成立的。它是一種機(jī)制敏捷，體制全新，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作和治理的合作經(jīng)濟(jì)組織，因此必需按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，遵守國家的《農(nóng)民專業(yè)合作社法》《農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織示范章程》，在財(cái)務(wù)治理上，必需嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部的《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》各項(xiàng)條款。這里主要探討農(nóng)機(jī)合作社的財(cái)務(wù)打算治理和本錢治理?！惨弧池?cái)務(wù)打算治理1、財(cái)務(wù)打算的意義和作用農(nóng)機(jī)合作社的財(cái)務(wù)打算是生產(chǎn)打算的重要組成局部，是保證生產(chǎn)打算完成的重要手段。它的作用是依據(jù)生產(chǎn)打算，樂觀組織收入，保證準(zhǔn)時(shí)滿足生產(chǎn)對資金和物資的需要，并監(jiān)視資金和物資的合理使用。2、財(cái)務(wù)打算的內(nèi)容和編制方法農(nóng)機(jī)合作社的財(cái)務(wù)打算，是依據(jù)生產(chǎn)打算中每臺拖拉機(jī)的作業(yè)量，與成這些作業(yè)量所支付的費(fèi)用編制的。財(cái)務(wù)打算分為作業(yè)本錢打算、收入打算和資金使用打算三局部。作業(yè)本錢打算可依據(jù)本錢工程分為油料費(fèi)、修理費(fèi)、勞動(dòng)酬勞、大修提存、折舊費(fèi)和治理費(fèi)。每項(xiàng)作業(yè)費(fèi)用，都要依據(jù)作業(yè)打算算出標(biāo)準(zhǔn)畝單位本錢和總本錢，作為單機(jī)核算的定額指標(biāo)。作業(yè)收入打算，是依據(jù)總作業(yè)量打算，依據(jù)作業(yè)工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的。流淌資金使用打算是為保證機(jī)械作業(yè)所需油料、零件和開支費(fèi)用的資金使用打算。既要保證生產(chǎn)的需要，又要做到合理使用，加快資金周轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)打算的編制方法，應(yīng)依據(jù)編制打算的原則，在上一年工作的根底上，制定今年的定額指標(biāo)，如耗油指標(biāo)、修理費(fèi)指標(biāo)和其它費(fèi)用指標(biāo)。然后，制定作業(yè)本錢打算。在作業(yè)本錢打算中，包括作業(yè)任務(wù)、作業(yè)油耗、各項(xiàng)本錢的金額和標(biāo)準(zhǔn)畝單項(xiàng)本錢的指標(biāo)等?！捕潮惧X治理本錢治理是農(nóng)機(jī)合作社財(cái)務(wù)治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本錢治理包括農(nóng)機(jī)合作社生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)本錢核算、本錢分析、本錢決策和本錢掌握等一系列科學(xué)治理行為的總稱。本錢治理的目的，就是充分發(fā)動(dòng)合作社全體成員，在保證作業(yè)質(zhì)量的前提下，對合作社生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展科學(xué)合理的治理，力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大的生產(chǎn)成果。1、做好本錢治理的組織工作1〕本錢治理的根底工作。①制訂各項(xiàng)消耗定額，加強(qiáng)定額治理。消耗定額是本錢治理的根底，本錢打算、本錢核算、本錢分析都必需以定額為依據(jù)。②建立和健全原始紀(jì)錄。為了保證本錢核算的數(shù)字真實(shí)牢靠，必需有一套完整的原始紀(jì)錄〔如機(jī)車日記、作業(yè)驗(yàn)收單、領(lǐng)料單〕。2〕明確本錢開支范圍。為了正確計(jì)算本錢，應(yīng)當(dāng)劃清哪些費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計(jì)入本錢，哪些費(fèi)用不應(yīng)當(dāng)計(jì)入本錢，如根本建設(shè)支出、專用基金開支，都不計(jì)入作業(yè)本錢。3〕確定本錢核算的對象。農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社應(yīng)以核算機(jī)械作業(yè)本錢為主，修理業(yè)務(wù)可以適當(dāng)從簡計(jì)算總本錢和工時(shí)本錢。為了適應(yīng)單機(jī)核算的要求，對拖拉機(jī)作業(yè)計(jì)算整地、播種、收獲等單項(xiàng)作業(yè)本錢，也可以按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)畝為單位計(jì)算作業(yè)本錢。2、正確確定本錢核算工程本錢工程反映了生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造，統(tǒng)一規(guī)定本錢工程，是為了保證本錢指標(biāo)的統(tǒng)一性、正確性和可比性；便于按本錢工程對生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)展分類匯總，反映本錢構(gòu)造；便于檢查本錢打算的執(zhí)行狀況，分析某一本錢工程升降緣由。對促進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社改進(jìn)經(jīng)營治理，挖掘潛力，節(jié)省消耗，降低本錢，具有重要意義。農(nóng)機(jī)合作社作業(yè)本錢工程應(yīng)有以下六項(xiàng)：1〕油料費(fèi)。包括機(jī)械作業(yè)過程中實(shí)際耗用的主燃油、潤滑油、汽油等費(fèi)用。2〕修理費(fèi)。包括日常保養(yǎng)、修理農(nóng)業(yè)機(jī)械更換的零配件、消耗的材料和清洗用油等費(fèi)用。3〕大修提存。依據(jù)完成工作量，按規(guī)定予提的拖拉機(jī)大修理費(fèi)。主要是為恢復(fù)機(jī)具性能所支付的大修費(fèi)用，漸漸攤到作業(yè)本錢中去，以解決年度之間的作業(yè)本錢不均衡和單機(jī)核算評比問題。4〕固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。指按規(guī)定計(jì)提的拖拉機(jī)及配套農(nóng)具等直接生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。5〕生產(chǎn)人員勞動(dòng)酬勞。包括駕駛員等直接生產(chǎn)人員的勞動(dòng)酬勞及工作用餐等。6〕治理費(fèi)。治理費(fèi)用是指合作社治理活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷；間接性固定資產(chǎn)折舊費(fèi)〔如油庫、機(jī)庫、房屋等〕、集資或貸款利息；科研、詢問、培訓(xùn)、技術(shù)推廣和效勞以及宣傳教育等支出；理事、監(jiān)事的誤工補(bǔ)助以及經(jīng)營治理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和其他工作人員的工資酬勞和福利費(fèi)用；成員和職工的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。3、降低作業(yè)本錢途徑降低作業(yè)本錢，以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，是農(nóng)機(jī)合作社提高經(jīng)營治理水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容。1〕提高拖拉機(jī)“三率”不斷提高拖拉機(jī)的完好率、出勤率、班次時(shí)間利用率，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)具作用，不斷擴(kuò)大機(jī)械化效勞領(lǐng)域，提高作業(yè)量，是降低本錢的有效途徑。拖拉機(jī)作業(yè)量的凹凸，直接取決于“三率”的凹凸，當(dāng)生產(chǎn)費(fèi)用不變時(shí)，“三率”越高，生產(chǎn)率愈高，工作量愈高，本錢就愈低。2〕降低三項(xiàng)費(fèi)用一是加強(qiáng)油料治理，節(jié)省油料消耗。二是加強(qiáng)機(jī)具保養(yǎng)，削減修理支出。三是堅(jiān)持勤儉辦社，節(jié)省治理費(fèi)用。四、加強(qiáng)勞動(dòng)治理，建立規(guī)章制度，提高治理水平農(nóng)機(jī)合作社的日常勞動(dòng)治理，就是由理事會(huì)科學(xué)地組織與安排農(nóng)機(jī)人員的勞動(dòng)，正確處理農(nóng)機(jī)人員之間的相互協(xié)作關(guān)系和物資利益的組織治理工作。勞動(dòng)治理的實(shí)質(zhì)，是爭論合作社內(nèi)部勞動(dòng)力的合理組織，正確處理人與人之間的協(xié)作與安排關(guān)系。農(nóng)機(jī)合作社的組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部治理，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定執(zhí)行，這里主要探討勞動(dòng)組織、勞動(dòng)治理制度及培訓(xùn)制度。1、農(nóng)機(jī)合作社的勞動(dòng)組織形式農(nóng)機(jī)合作社是用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械武裝起來的生產(chǎn)經(jīng)營單位，必需建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，處理好勞動(dòng)分工與協(xié)作的關(guān)系。這對于建立良好的生產(chǎn)秩序，有打算地組織生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)效率和治理水平，具有重要作用。目前，農(nóng)機(jī)合作社的根本勞動(dòng)組織形式是“機(jī)組”。它是以每臺機(jī)車為單位配備必要的勞動(dòng)力、農(nóng)機(jī)具和其它生產(chǎn)資料，劃分作業(yè)區(qū)，使每臺機(jī)組成為一個(gè)能夠單獨(dú)進(jìn)展作業(yè)的單位。組織機(jī)組時(shí)，應(yīng)做好以下工作。①依據(jù)機(jī)組型號和作業(yè)需要，確定定員標(biāo)準(zhǔn)，合理配備人員。②選擇與主機(jī)配套農(nóng)具及必要的修理、保養(yǎng)工具。③在機(jī)組內(nèi)部應(yīng)建立崗位責(zé)任制，即有明確分工，又相互協(xié)作。④劃定作業(yè)區(qū)。依據(jù)機(jī)具數(shù)量與農(nóng)民簽訂作業(yè)合同，確定每臺機(jī)組的作業(yè)區(qū)。以上就是定機(jī)車、定人員、定農(nóng)具、定作業(yè)區(qū)的“四固定”的勞動(dòng)組織形式。2、勞動(dòng)治理制度農(nóng)機(jī)合作社確定了根本勞動(dòng)組織形式后，還必需建立健全合理的勞動(dòng)治理制度，是管好用好農(nóng)業(yè)機(jī)械，建立良好的生產(chǎn)秩序，促進(jìn)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展的保證。農(nóng)機(jī)合作社的勞動(dòng)治理制度有以下幾種：崗位責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)考勤制。1〕崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制是從組織上規(guī)定農(nóng)機(jī)合作社每個(gè)工作人員的工作崗位和每個(gè)崗位的職責(zé)。崗位責(zé)任制可分為兩種。①治理人員崗位責(zé)任制。即對理事長、技術(shù)人員及財(cái)會(huì)、保管等治理人員，分別規(guī)定的職責(zé)范圍和工作要求。②機(jī)務(wù)人員崗位責(zé)任制。即對機(jī)車組長、駕駛員、農(nóng)具手、修理工等生產(chǎn)人員，分別規(guī)定其職責(zé)范圍和工作要求。包括學(xué)習(xí)制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度、安全生產(chǎn)制度。2〕生產(chǎn)責(zé)任制農(nóng)機(jī)合作社的生產(chǎn)責(zé)任制主要是機(jī)車組的