承包商管理提升工作總結(jié)

承包商管理提升工作總結(jié)總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思索。下面是引領(lǐng)財(cái)經(jīng)網(wǎng)為大家整理的承包商管理提升工作總結(jié)，供大家參考。承包商管理提升工作總結(jié)為貫徹落實(shí)承包商平安提升活動(dòng)，消退承包商隱患，實(shí)現(xiàn)平安管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商平安作為企業(yè)平安管理的延長(zhǎng)，在承包商平安管理方面進(jìn)行了樂(lè)觀探究，并取得了肯定的成效，為我廠整體平安績(jī)效的提升供應(yīng)了樂(lè)觀的保障。我們?cè)诔邪唐桨补芾矸矫娴闹饕龇ㄈ缦拢阂?、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任基于承包商平安管理從結(jié)果管理向過(guò)程掌握轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項(xiàng)目主管部門為核心，以平安專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。（一）明晰流程，關(guān)注意點(diǎn)根據(jù)《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格根據(jù)以下流程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)管和HSE績(jī)效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。（二）責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理項(xiàng)目主管部門對(duì)承包商平安管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面管理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識(shí)充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)精確 ，削減措施落實(shí)，應(yīng)急到位。平安專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商平安管理的督導(dǎo)和詢問(wèn)，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入平安資質(zhì)的審核，確保其平安績(jī)效符合要求;對(duì)施工過(guò)程中的平安措施落實(shí)狀況、人員違規(guī)狀況進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)承包商履行HSE合憐憫況進(jìn)行評(píng)價(jià)。屬地單位對(duì)承包商管理負(fù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢(shì)，開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地平安檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商橫向到邊、縱向究竟的系統(tǒng)管理。二、實(shí)施承包商全過(guò)程管理采油四廠在承包商平安管理過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程管理，從前期準(zhǔn)入、過(guò)程監(jiān)管到平安績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。（一）重前期，實(shí)施源頭掌握采油四廠注意承包商前期掌握，以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手，嚴(yán)格掌握隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入.承包商隊(duì)伍的掌握采油四廠經(jīng)過(guò)幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門對(duì)承包商作業(yè)力量評(píng)估、擇優(yōu)推舉的基礎(chǔ)上，平安部門對(duì)承包商單位的平安施工力量、HSE管理體系建立運(yùn)行狀況、以往三年的平安業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒發(fā)《承包商平安資質(zhì)確認(rèn)證書》，對(duì)審核不合格的承包商，以《平安資質(zhì)補(bǔ)正告知書》的方式，準(zhǔn)時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商，指導(dǎo)改進(jìn)。.承包商人員的掌握在人員掌握掌握方面，我們主要抓好人員身體條件和平安培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入平安培訓(xùn)管理，編制了有針對(duì)性的《承包商平安培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問(wèn)題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)（二）抓過(guò)程，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理采油四廠在嚴(yán)格源頭掌握的同時(shí)，全面推行承包商過(guò)程管理。.推行過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估，針對(duì)存在的低、老、壞問(wèn)題，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。照實(shí)施作業(yè)許可掛簽，全部作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場(chǎng)固定位置;動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過(guò)長(zhǎng)期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)平安狀況得到了明顯的改善。.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督考核為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門、平安專業(yè)部門、屬地單位根據(jù)專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。.構(gòu)筑信息溝通平臺(tái)為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的溝通，我廠工藝討論所利用每年兩次召開承包商平安專項(xiàng)工作會(huì)議，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商HSE績(jī)效，逐一點(diǎn)評(píng)其平安表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。另外，從2023年開頭，我們開展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中平安措施落實(shí)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià);期間我們仔細(xì)梳理查找出的問(wèn)題,依據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名，準(zhǔn)時(shí)召開互評(píng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)互評(píng)狀況，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。通過(guò)互評(píng)，使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)，了解了好的閱歷和做法，清晰自身的不足，明確了改進(jìn)方向。（三）評(píng)績(jī)效，促進(jìn)自主管理幾年的實(shí)踐閱歷，使我們熟悉到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工平安的最有效的方法，調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長(zhǎng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手，實(shí)施HSE績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。三、促轉(zhuǎn)變，承包商平安管理初見成效通過(guò)以上措施的實(shí)施，承包商平安意識(shí)、平安管理水平和平安績(jī)效得到了大幅提升。詳細(xì)體現(xiàn)在：（一）意識(shí)的轉(zhuǎn)變采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的平安意識(shí)有了大幅提升，平安理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)建立運(yùn)行HSE管理體系有了新的理解，熟悉到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長(zhǎng)期合作的承包商自覺(jué)建立運(yùn)行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行掌握。（二）行為的轉(zhuǎn)變伴隨著平安意識(shí)的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長(zhǎng)期合作的承包商漸漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺(jué)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺(jué)執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，平安防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場(chǎng)配置了專職平安監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時(shí)用電加裝過(guò)路愛(ài)護(hù)等。通過(guò)長(zhǎng)期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我愛(ài)護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。承包商管理提升工作總結(jié)依據(jù)本所”平安管理提升’活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半年度”平安管理提升'活動(dòng)所取得的效果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：一、提升前問(wèn)題：1、平安檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。2、平安培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，平安教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。3、平安生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性。4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：1、平安管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致平安隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生平安責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。2、平安培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致平安意識(shí)薄弱、平安管理人員和作業(yè)人員平安素養(yǎng)參差不齊，平安管理難度增大，平安措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。3、平安生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)平安管理人員的工作樂(lè)觀性，易導(dǎo)致平安管理崗位人浮于事，工作效率低下，為平安事故的發(fā)生埋下隱患。4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急力量欠缺，不能有效掌握事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。三、提升措施及效果：1、進(jìn)一步完善平安管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的平安管理制度及落實(shí)了設(shè)備仆人制度，清理、收集了公司的有效文件，使平安工作有章可循。2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性平安檢查工作，制定檢查方案、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。3、完善平安隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。對(duì)隱患問(wèn)題實(shí)行了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)覺(jué)的平安問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜尋供應(yīng)了相當(dāng)?shù)谋憷?建立限時(shí)整改制度，對(duì)所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要求1-5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送平安員進(jìn)行存檔備查。4、廣泛開展平安生產(chǎn)教育活動(dòng)，實(shí)行不同形式，開展本班組內(nèi)平安教育的同時(shí)大力宣揚(yáng)平安