綜合部目標(biāo)責(zé)任書

公司2022年度目標(biāo)責(zé)任書（綜合管理部）2022年是“十二五”開局之年，為了認(rèn)真落實(shí)全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神，確保年度公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成，根據(jù)《公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法（試行）》，公司與綜合管理部簽訂2022年度目標(biāo)責(zé)任書。一、主要工作目標(biāo)任務(wù)（一）完成公司大型活動(dòng)、重要會(huì)議的策劃組織工作，做到安排有序、執(zhí)行有力。（二）按時(shí)完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文規(guī)范、工作高效。（三）完成全員勞動(dòng)合同制實(shí)施，組織落實(shí)競爭上崗工作，依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理。（四）完善目標(biāo)責(zé)任管理體系。完成目標(biāo)責(zé)任考核、績效考核工作和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的考核督辦工作，認(rèn)真評定考核和督辦結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（五）完成養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金的立戶、申報(bào)、繳納，完成全員五險(xiǎn)一金轉(zhuǎn)戶和重新建戶工作。（六）落實(shí)2022年員工教育培訓(xùn)工作，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%；組9）將安全工作納入本部門議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評比，表彰先進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；主要負(fù)責(zé)人：綜合管理部負(fù)責(zé)人：簽字生效日期： 年月 日篇五：安全目標(biāo)責(zé)任書（綜合部）二0一0年度安全目標(biāo)責(zé)任書（綜合部）山東?；煞痔煜榛S二0一0年元月為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)管理方針，強(qiáng)化各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，并結(jié)合集團(tuán)公司《hse管理體系》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化》要求，制定本責(zé)任書。一、部門負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)1、對本部室工作范圍內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和上級指示。3、及時(shí)傳閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。4、負(fù)責(zé)我廠的車輛安全管理。5、參加我廠范圍內(nèi)工傷事故的調(diào)查處理工作。6、在制定我廠年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，必須要有安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。7、建立健全安全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)廠人員的證件檢查、禁帶煙火的安全檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。8、與工會(huì)等組織配合，搞好安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。9、與本部門的管理人員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》并監(jiān)督實(shí)施。10、負(fù)責(zé)我廠產(chǎn)品、原料的出入管理和審批。11、負(fù)責(zé)應(yīng)急救援演練與外部聯(lián)絡(luò)工作。12、負(fù)責(zé)職工食堂的安全管理工作。13、負(fù)責(zé)貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求的實(shí)施二、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、責(zé)任死亡事故為零;輕傷人數(shù)為零。2、治安保衛(wèi)事故為零。3、有責(zé)交通事故為零。4、出入人員刷卡率90%以上。5、食物中毒率為零。三、考核說明1、本責(zé)任書所稱“安全”，包括生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。2、本責(zé)任書簽訂范圍：綜合部負(fù)責(zé)人。3、本責(zé)任書簽定后，乙方向廠財(cái)務(wù)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)年終總評情況，對經(jīng)考核完成年度安全環(huán)保目標(biāo)的將兩倍返還。4、本責(zé)任書簽定后，乙方要根據(jù)本責(zé)任書的控制指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。5、本責(zé)任書按照安全環(huán)保工作目標(biāo)，實(shí)行百分制考核。根據(jù)每月的各項(xiàng)考核，年終總評。得分在90分及以上者為先進(jìn)單位；得分在80-89分者為合格單位；得分在80分以下者為不合格單位；經(jīng)年終考核，合格及以上單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙倍返還，不合格單位低于80分的，每低1分扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金5%低于75分的扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。6、年終根據(jù)考核情況，賦予通報(bào)表彰或者處罰?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和年終綜合評比掛鉤。7、發(fā)生責(zé)任死亡事故或者重傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元（包含5萬元）以上的其他各類責(zé)任事故，每一項(xiàng)扣罰乙方當(dāng)月工資總額的5%,并否決乙方當(dāng)年綜合評比先進(jìn)個(gè)人資格；同時(shí)，扣除乙方全部上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金。負(fù)有較大直接責(zé)任的賦予相應(yīng)行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。年終總評為安全不合格個(gè)人的，取消參加綜合評比先進(jìn)個(gè)人的資格。年終，從安全優(yōu)秀個(gè)人中評選安全先進(jìn)個(gè)人。8、本責(zé)任書雙方簽字后生效。期間，乙方發(fā)生變動(dòng)的，由繼任人繼續(xù)負(fù)責(zé)，再也不另簽責(zé)任書。9、安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和考核，考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲意見經(jīng)廠安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)后，報(bào)企財(cái)部實(shí)施。10、本責(zé)任書有效期為2022年1月1日至2022年12月31日?？梿T工參加省廣協(xié)廣告行業(yè)專業(yè)技術(shù)資格評定相關(guān)培訓(xùn)、考核、申報(bào)，做好員工取得各類專業(yè)技術(shù)資格的組織工作。（七）組織推進(jìn)公司精神文明單位和行'也品牌創(chuàng)建工作。（A）完成辦公室日常業(yè)務(wù)、人事勞資、黨群工作、廉政建設(shè)、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，規(guī)范有序。（九）完成公司全資子公司開辦和辦公場所遷址相關(guān)工作。（十）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保本部門無安全責(zé)任事故發(fā)生。二、獎(jiǎng)罰以上目標(biāo)任務(wù)，由公司目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施考核，并按照《公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法（試行）》的規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。凡浮現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故、廉政責(zé)任事故、因工作失誤給公司造成重大損失或者帶來嚴(yán)重不良影響之一者，實(shí)行一票否決。三、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理和綜合管理部部長簽字后生效。公司 綜合管理部總經(jīng)理： 部長：二零二二年一月十八日篇二：綜合管理部工作目標(biāo)責(zé)任書綜合管理部工作目標(biāo)責(zé)任書職責(zé)一：制定行政管理制度1.組織編制各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行2.負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)行政管理制度的執(zhí)行情況考核重點(diǎn)：制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二：管理行政性資產(chǎn).妥善管理企業(yè)行政、后勤、辦公設(shè)備及用品，按照計(jì)劃安排人員購買和維護(hù).組織對企業(yè)行政資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊及定期盤點(diǎn)3.協(xié)調(diào)各部門行政性車輛的使用及車輛保養(yǎng)、維修考核重點(diǎn)：行政性資產(chǎn)的完好程度職責(zé)三：控制行政費(fèi)用.負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度行政費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施2.嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確認(rèn)費(fèi)用分?jǐn)偡秶?.控制企業(yè)的交通費(fèi)用支出考核重點(diǎn)：行政費(fèi)用的控制程度職責(zé)四：后勤管理.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，組織管理企業(yè)的后勤保障工作2.負(fù)責(zé)管理員工宿舍、食堂、通信、醫(yī)療衛(wèi)生等考核重點(diǎn)：員工滿意度職責(zé)五：內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào).協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各總監(jiān)、各職能部門和員工的關(guān)系2.協(xié)助總經(jīng)理與企業(yè)各職能部門、分公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通3.協(xié)助各部門籌劃和組織企業(yè)的重大活動(dòng)4.協(xié)調(diào)企業(yè)與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)以及各類相關(guān)單位的關(guān)系5.妥善安排外來人員的來訪接待工作考核重點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)外部溝通渠道的暢通程度職責(zé)六：文書檔案管理.負(fù)責(zé)草擬、審核企業(yè)重要文稿，包括月、季、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告等.及時(shí)處理重要往來文電信函的審閱、傳遞，催促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以企業(yè)名義簽發(fā)的有關(guān)文件.企業(yè)印章、法人章的監(jiān)督管理和辦公室印章管理考核重點(diǎn)：各類公文的規(guī)范程度職責(zé)七：部門內(nèi)部管理.負(fù)責(zé)本部門員工的配備、選拔工作2.有效控制部門內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用的支出3.協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作，組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作考核重點(diǎn)：部門各項(xiàng)工作的發(fā)展情況責(zé)任人（簽名）： 公司主管（簽名）：篇三：綜合部2022年目標(biāo)責(zé)任書一定稿洛陽隆華傳熱科技股分有限公司2022年度目標(biāo)主貝任書二零二二年十二月綜合部職能負(fù)責(zé)制定行政管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)、內(nèi)部宣傳及企業(yè)報(bào)的編輯出版工作；負(fù)責(zé)公司文件的起草、處理、運(yùn)轉(zhuǎn)、歸檔，做好文件管理工作；負(fù)責(zé)公司檔案的收集、分類、立卷、歸檔，做好檔案管理工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織，做好會(huì)議記錄、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)公司報(bào)刊的定閱發(fā)放、辦公用品的采購及發(fā)放工作；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、通訊等辦公系統(tǒng)設(shè)施的維護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)公司交辦的外聯(lián)接待工作。負(fù)責(zé)公司治安、消防、宿舍、餐廳、環(huán)衛(wèi)、綠化管理，安防等設(shè)施設(shè)備的配置和維護(hù)，公司內(nèi)部廠房、基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施的建帳和維護(hù)管理；負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常調(diào)度，車輛年審、年檢和過戶手續(xù)辦理，車輛檔案的歸檔保管；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年綜合部工作目標(biāo)一、工作目標(biāo)(一)啟動(dòng)文化建設(shè)1、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案2、完成文化氛圍的營造：(1)、辦公樓大廳、走廊、辦公室等墻面規(guī)劃布置，企業(yè)理念、格言、警句等上墻。(2)、建造宣傳欄，專人負(fù)責(zé)，定期更新。(3)、建立企業(yè)榮譽(yù)室。3、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)，公司年終表彰大會(huì)后出版創(chuàng)刊號。(二)做好文件、印章、檔案、報(bào)刊、辦公用品管理及會(huì)議組織、外聯(lián)接待、辦公設(shè)備設(shè)施維護(hù)等日常行政管理工作，修訂完善規(guī)章制度，在科學(xué)化、制度化、規(guī)劃化管理方面有所突破和創(chuàng)新。(三)后勤保障1、車輛管理：(1)車輛全年安全事故控制在3起以內(nèi)。(2)車輛燃油費(fèi)用下降6%(2022年基數(shù)為92.5元/百公里)，力爭下降10%。2、治安管理：全年無重大盜竊、消防事件發(fā)生。3、住宿管理、環(huán)境衛(wèi)生管理每月綜合檢查達(dá)到85分以上。4、后勤水電管理：根據(jù)水電管理辦法，確保水電故障維修及時(shí)。5、餐廳管理：(1)飯菜質(zhì)量滿意率達(dá)到70%(對飯菜抽樣調(diào)查)；(2)餐廳衛(wèi)生綜合檢查得分在85分以上。6、網(wǎng)絡(luò)管理：及時(shí)解決各種網(wǎng)絡(luò)問題，保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。二、工作措施（一）行政工作1、強(qiáng)化服務(wù)意識，做好服務(wù)工作。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層，增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、提升服務(wù)質(zhì)量，做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層三滿意。2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，辦好管好宣傳欄、企業(yè)報(bào)等宣傳陣地，努力提升企業(yè)形象。4、做好公司會(huì)議的組織、文件起草、會(huì)議記錄、整理歸檔工作，做到細(xì)致縝密無誤。5、做好辦公用品、辦公耗材的計(jì)劃匯總、采購及發(fā)放管理。辦公用品及耗材費(fèi)用細(xì)化到各部門，為部門成本核算做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。6、做好公司行政事務(wù)的外聯(lián)和接待工作，抓好相關(guān)人員的文明禮儀培訓(xùn)，提高能力，提升形象。7、依據(jù)部門職能細(xì)化崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。（二）后勤保障1、安保消防：加強(qiáng)安保消防工作，抓好安保隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。做好消防、安全設(shè)施的管理維護(hù)工作。全年無重大安全、消防事故發(fā)生。2、車輛管理：（1）、抓好司機(jī)隊(duì)伍建設(shè)，每月開展一次安全教育培訓(xùn)工作；（2）、改革完善車輛管理辦法，探索節(jié)油降耗、事故率、違章率與個(gè)人利益掛鉤的獎(jiǎng)懲考核辦法。制訂燃油節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、違障罰款承包、實(shí)行公里補(bǔ)貼等試行辦法。3、抓好環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更新廠區(qū)綠化環(huán)境，做到廠區(qū)環(huán)境的美化、凈化。4、改革宿舍管理模式，及時(shí)掌握住宿情況，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。5、加強(qiáng)餐廳管理，保證食品安全衛(wèi)生，飯菜品種不斷更新，在保證飯菜質(zhì)量的前提下合理調(diào)整飯菜價(jià)格。成立餐廳檢查考核小組，對餐廳環(huán)境及工作人員衛(wèi)生實(shí)行不定期檢查評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6、及時(shí)解決各種網(wǎng)絡(luò)問題，保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。有計(jì)劃的完成相關(guān)信息設(shè)備的更新配置工作，結(jié)合2022年公司信息化項(xiàng)目的推廣工作，做好相關(guān)信息系統(tǒng)的購置更換工作，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。篇四：（綜合管理部）安全目標(biāo)責(zé)任書綜合管理部安全目標(biāo)責(zé)任書為全面加強(qiáng)安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)，本公司主要負(fù)責(zé)人特與綜合管理部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。（一）工作目標(biāo)1、設(shè)備、交通、火災(zāi)、失竊零事故2、職業(yè)健康體檢完成率100%3、安全培訓(xùn)教育率100%4、勞動(dòng)保護(hù)用品合格率98%（二）工作內(nèi)容1）貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求等資料，作好公司安全會(huì)議記錄。對安全部門的有關(guān)材料及時(shí)組織會(huì)審、打印、下發(fā)；3）負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工、暫時(shí)工的安全教育培訓(xùn)考核，教育職工遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全