創(chuàng)業(yè)初期你不得不注意的問(wèn)題有這些

創(chuàng)業(yè)初期，你不得不注意的問(wèn)題有這些在“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”熱點(diǎn)實(shí)施以來(lái)，整個(gè)國(guó)內(nèi)進(jìn)入了一種近乎“癲狂”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這種接近于“病態(tài)”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不僅僅是體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一二線城市，在四五線城市顯得尤其突出，小城市的各種限制，導(dǎo)致很多人都走向了創(chuàng)業(yè)的道路。由于四五線城市人員的敏感度、眼界等限制，雖然創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有很多，但是大都是一二線城市已經(jīng)玩到爛的東西，如果2017年比較火的小程序，在四五線城市意識(shí)到是一個(gè)“風(fēng)口”與“商機(jī)”時(shí)，大城市的浪潮已經(jīng)成為了過(guò)去。在沒(méi)有一二線城市的資源導(dǎo)入、沒(méi)有強(qiáng)大背書(shū)的情況下，四五線城市的發(fā)展與存活顯得尤其艱難。經(jīng)調(diào)研，四五線城市企業(yè)的存活周期為3年，很多企業(yè)甚至苦苦熬過(guò)了3年的門(mén)檻，也會(huì)“關(guān)門(mén)大吉”，其實(shí)并不是項(xiàng)目不好，或者是管理不到位，究其原因，是多重因素“阻礙”到了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是管理者在創(chuàng)業(yè)初期并沒(méi)有做好心理預(yù)期。下面總結(jié)了幾點(diǎn)，與大家進(jìn)行分享：1、初創(chuàng)企業(yè)資金鏈容易發(fā)生斷裂的局面不難發(fā)現(xiàn)，由于城市小的原因，很多企業(yè)都會(huì)存在運(yùn)營(yíng)中期資金不到位的情況，從而妨礙員工工資的發(fā)放、辦公成本的壓縮，甚至?xí)绊懙叫麄鞯那罍p少。這樣的結(jié)果，不僅會(huì)令企業(yè)的形象大打折扣，還會(huì)讓企業(yè)以前的努力付之東流。所以就建議創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，先確認(rèn)好企業(yè)的資金來(lái)源，或者是股東之間的出資比例與出資時(shí)間，確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中不會(huì)出現(xiàn)資金斷裂的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的負(fù)責(zé)人在運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)，也可以不斷的根據(jù)發(fā)展需求，進(jìn)行企業(yè)的小規(guī)模融資以及股權(quán)的稀釋，一方面可以給企業(yè)增加新鮮的血液，同時(shí)還可以給企業(yè)帶來(lái)更加寬的渠道資源。2-創(chuàng)業(yè)初期，老板沒(méi)有韌性，做事情虎頭蛇尾，遇到問(wèn)題就想放棄這是所有企業(yè)都會(huì)面臨的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇是多種多樣的，同樣，面臨的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門(mén)的因素也是一樣的，在面對(duì)如此多外部艱難的境況，就更加要求企業(yè)的負(fù)責(zé)人擁有一份堅(jiān)韌的內(nèi)心，保證可以帶領(lǐng)企業(yè)的員工走在正途上，可以帶領(lǐng)企業(yè)突破每一次的困難與阻礙。當(dāng)然，并不是每一位的企業(yè)老板會(huì)修煉出這種技能，這就要求他們?cè)谌粘５纳钪凶晕姨嵘?，不斷的突破自己的極限，這樣才能帶領(lǐng)員工突破更多的困難。3-創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有清晰的認(rèn)知到“創(chuàng)業(yè)成功的概率是50%，失敗也是50%”的概率問(wèn)題，導(dǎo)致在遇到難題與失敗時(shí)，不能以平常心去看待。創(chuàng)業(yè)成功的概率在大數(shù)據(jù)看來(lái)是一種小概率事件，但是從心態(tài)與做事的可能性看來(lái)，我們可以將其歸列為“一半一半”，我們?cè)跊](méi)有做這件事情之前，沒(méi)有辦法確認(rèn)我們未來(lái)一定會(huì)成功，或者是一定會(huì)失敗，要做的只是給自己一份信心，堅(jiān)信自己可以做到，可以獲得80%或者是100%的成功。“努力了不一定會(huì)成功，但是不努力，你一定不會(huì)成功”，創(chuàng)業(yè)者有時(shí)候看待事情的心態(tài)過(guò)于好，也會(huì)導(dǎo)致在最后，接受不了暫時(shí)的失敗，甚至?xí)货瓴徽?。以平常心?duì)待，正確的看待創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，才是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)這天路上的修行?；蛘呙媾R失敗，也可以選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為下一次創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備；也可以告別創(chuàng)業(yè)，找份工作踏實(shí)做，遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)和痛苦的滋味；亦可以明確好目標(biāo)，在面對(duì)失敗的時(shí)候，可以幫助自己快速的調(diào)整自己，盡早從失敗的陰影中走出。4-企業(yè)管理者定位不好“功勞”與“苦勞”在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)往往將“苦勞”視為員工的考量標(biāo)準(zhǔn)，員工也將“苦勞”認(rèn)為已經(jīng)對(duì)得起公司給的工資了，殊不知這種雙向的認(rèn)知會(huì)將企業(yè)帶入“巨坑”。企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要堅(jiān)信“苦勞是對(duì)績(jī)效沒(méi)有幫助的”，