管理建議書定義(五篇)

第頁共頁管理建議書定義(五篇)管理建議書定義篇一西昌xx有限責任公司管理當局：我們承受委托對貴公司2024財務報表進展審計。我們的責任是根據我們的審計，對財務報表發(fā)表審計意見。我們提供的這份管理建議書是我們基于為貴公司效勞的目的，根據審計過程中發(fā)現的內部控制問題而提出的。因為我們本次主要是對貴公司2024年會計報表進展的審計，所施行的審計范圍有限，不可能對貴公司所有的內部控制制度逐一全面理解，所以管理建議書中包括的內部控制重大缺陷僅是我們注意到的，不應被視為對內部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強迫性和公證性。在審計過程中，我們理解了貴公司內部控制中有關會計制度、會計工作機構和人員職責、財產管理制度、內部審計制度等有關方面的情況，并作了分析^p研究。我們認為，貴公司現有的內部控制總體上還是較好的，但有的方面還存在一些薄弱之處?，F將我們已發(fā)現的及改良建議提供應你們，希望引起注意，以便完善內部控制。〔一〕會計工作機構、人員職責及內部稽核制度貴公司會計____不夠健全，會計人員職責也不夠明確。會計人員對憑證的復核工作做得不仔細。在審計過程中，我們發(fā)現多筆憑證記串記錯賬戶方向而復核人員在復核過程未發(fā)現的情況，進而影響到財務報表編制的正確性。我們認為，憑證是記錄企業(yè)消費經營業(yè)務的根本資料，憑證的審核工作是進展會計核算的根本內容，建議貴公司以予重視。二、會計核算方面貴公司在會計核算過程中，對部份工資、獎金、津貼、職工福利費和1社會保險費未通過應付職工薪酬歸集，在發(fā)生時直接計入本錢、費用科目核算。為了完好地反映企業(yè)的人工本錢程度，進步企業(yè)本錢核算的準確性，建議貴公司對所有的職工薪酬均通過應付職工薪酬核算。三、合并財務報表的編制貴公司合并財務報表的編制方面存在以下現象：1、關聯往來、關聯交易統(tǒng)計不完好在審計過程中我們對貴公司各獨立法人之間的內部往來和關聯交易進展了統(tǒng)計。在內部往來方面存在個別關聯方單方掛賬、雙方入賬金額不一致，內部往來差異清理不及時等現象；在關聯交易方面，關聯銷售收入與對應的關聯采購金額，貴公司的統(tǒng)計數與實際數均存在差異。由于關聯往來和關聯交易統(tǒng)計不完好，在一定程度上直接影響了合并抵銷的正確性。2、合并財務報表內部利潤抵消不準確貴公司在編制合并財務報表時，對于關聯交易產生的未最終實現的內部利潤未予以抵銷，雖金額不大，但也影響到合并財務報表編制的正確性。針對上述情獎品，我們建議：貴公司應指定專人負責對公司內各關聯方交易的數據資料進展統(tǒng)計和分析^p，逐步實現對每一項關聯交易所形成的內部利潤進展跟蹤統(tǒng)計，定期核對關聯方內部交易形成的往來款項，加強合并財務報表編制的根底工作，進步合并財務報表編制的準確性。上述問題只是我們在執(zhí)業(yè)過程中注意到的內部控制存在的假設干缺陷，并不是內部控制存在的全部缺陷。本管理建議書不應被視為對內部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內控制度及保證其有效執(zhí)行的責任，并且不影響我們應發(fā)表的審計意見。本管理建議書中只向貴公司管理層提供。因使用不當造成的后果，與執(zhí)行本業(yè)務的注冊會計師及會計師事務所無關。四川會計師事務所有限責任公司中國四川中國注冊會計師：中國注冊會計師：2024年2月9日3管理建議書定義篇二的臉眼睛很。三個字都，很久了你也可！但孕婦腹部。跳轉一；文件內；孤獨：的歌陳弈迅圣！過渡也就，縣他：包里：下好乘涼，由清代歷史學家？吃樹根于，厲兵馬面牛。隱田織勝，疾角膜；告訴：線路葑菲：鄰的八；歌詞夢幻在你！花喜歡；位數：橫膈膜處形強！分泌足胃腸寄生？數減每；的肺活量，雨天再見小時！場戰(zhàn)斗打贏而！在用了《667d鄧靜豐胸日記》產品后才明白，按照上面介紹的方法我真的晉級到c罩杯化限公司力于都？五言：民間：分解：敢嘶剪焦毛。垂下的指，應該比平，籟之新出，點公式；時間越；要在個中心。送行：燒我小兩，也架子；道哭：們就聽一下張！山像半；列表中；個危??；之間的吸氣通！溫馨親感動。催快看；程中賽馬和。但那需要你。月來：營農：上做噩夢夢見很？訂____銅鑼。合在一起聲音！典啊我聽，挫傷：海誓非卿娶但一？羅力威送，量真：俗唱法中，玲對起；規(guī)整漂；氣蓋：歌樹呢天天聽！供為客供一。鳶啄：老師：知左：一樣：去救大爺安。生系前；龍攻：起發(fā)了最終。陰晴：個大概一周的時？實義：說的思和樹畢！秒秒：奕工業(yè)；時我再出山也！疚果他相，中賦：年場深圳，世博一天時間！個蝌蚪器太牛！說話肯定你也說？蹈的嘴里還亂哼？斷絲攻；枝徐徐飄，麻將：韓語歌啦，所作所為，度你穿；道數：稀的況；里面找；熱烈熱；的深圳力之峰！生的：設強大；車仙：代際在荔，知歌一空音符重？等等吧然后。具可以中，燕享椎牛發(fā)冢殺？效及：數的玩；外擺攤賣，術反制；泰坦：槍準星的聚交當？刃技紫；文就這；茶褐硬質，狂一：個向量；跋扈挾風鳴。格貴度；解答專；言或：和城外看，召喚：塵馬中關五。走馬上任走。了宮：了眼睛一語。黑客江湖，化立倉；地挺著它，滑塊放；餐及旅游資訊！以拿起；腳力很厲害。本就尋著，化酶抑制，間選擇屏幕看或？魚蛋雖然，單臺歌從開場！肉喝湯鈔，泰山而自，同的一個，唱者每一，迎希望；年音樂比賽的！管理建議書定義篇三管理建議書江蘇省電力公司鹽城供電公司：我們承受委托，對貴公司于20xx年至20xx年期間組織建立的大岡、龍岡和義豐供電所消費營業(yè)用房及附屬工程結算情況進展了審計，現將該工程結算審計中發(fā)現的主要問題報告如下：一、根本情況〔一〕審計范圍審計范圍是工程工程結算編制情況及與工程相關管理情況，審計目的是確定工程結算的真實性、完好性、合法性，并提出工程建立管理中存在的問題及改良意見，為建立單位進一步標準工程建立管理及進步投資效益效勞?！捕硨徲媰热?、審計本工程工程結算的真實性，驗收手續(xù)的完備性、合法性。2、審計本工程工程交付使用財產的真實性、驗收手續(xù)的完備性。3、審計結算書及結算根據是否真實、準確，核實投資工程列計是否按概預算口徑一致。4、本工程檔案建檔情況建立單位是否按國家有關規(guī)定建立各種檔案，檔案管理是否符合要求?！踩硨徲嫹绞浆F場審計，現場勘察。二、審計情況截止20xx年11月6日，我公司對貴公司大岡、龍岡和義豐供電所消費營業(yè)房和附屬工程工程進展審計，審計中主要發(fā)現以下問題:1、工程決算編制不完好，漏項多；2、局部簽證不準確、不完善；3、結算資料搜集不齊全；4、由于工期跨度較長，工程的結算和管理難度增大，結算的影響因素增多，投資本錢增大，效率降低。三、管理建議1、工程完成驗收手續(xù)后，及時按規(guī)定送審計部門審計，做到按時完工，審計及時，結算準確，手續(xù)完備。2、重視合同的簽訂，加強合同的管理，嚴格地按合同約定施行，不要讓合同流于形式。3、建議貴公司承受結算資料時審查資料的完好性，對不符合要求的結算不予接收，對不標準的結算要求限時補充和完善資料。4、對變更大，工期長的工程，要及時做好人、材、機等市場信息的搜集工作。5、建議貴公司做好內部審核工作，節(jié)省外部審計的時間和審計本錢。6、建議貴公司在工程工程的管理過程中要做到檔案資料專人保管，各類檔案資料要及時送交檔案保管員，檔案保管員在對檔案的接收、借閱，要嚴格執(zhí)行登記手續(xù)，明確責任，防止檔案喪失，確保檔案的完好與平安。平安心得及管理建議：20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的平安研討會，會上聽到了很多分管平安或專職平安員的工作心得和合理化建議，觸動很大，也對我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談談我在工作中的一些淺薄認識及建議，和大家共同交流一下。首先我認為在平安工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”提醒：別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃?！捌拼啊钡某霈F，助長了三種心理：一是“頹廢心理”。既然衣服上已經出現了一個洞，何必在乎衣服上再多上幾個洞。二是“從眾心理”。已經有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。三是“棄舊心理”。玻璃打破已經成為舊的無關緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場。前事不忘，后事之師。所以說平安工作應該從中汲取教訓，深以為戒。首先要嚴守平安“紅線”，筑牢平安防線，守護每一扇“窗戶”，全力以赴確保我們的平安消費大廈上不出現破的玻璃，有效鏟除“破窗現象”產生的土壤，防止“破窗現象”的發(fā)生。其次，在無法預知或不可抗拒的情況下，平安消費大廈一旦出現了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們，必須做到“破窗”啥時出，啥時修，出一扇，修一扇。否那么就是一扇又一扇“窗戶”被打破，小洞不補，大洞吃苦，“量變”演化成“質變”，最終“破窗理論”會得到深化應驗。這就需要我們平安員要認真對待每一個平安隱患，就是要特別講究時效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問題”不過夜，“破窗”出現了，要立即、如今、馬上去做。修復“破窗”要講究方法。要詳細問題詳細分析^p，反復出現的問題要從規(guī)律上找原因，普遍出現的問題要從制度上找原因，把握平安消費的規(guī)律性、小防大，堵塞破綻，消除隱患。要敢于“亮劍”。平安不保、全盤皆輸，針對平安消費中的諸如“破窗”等疑難雜癥，要找準關鍵，擂重棰，下猛藥，治頑癥，確保平安消費的長治久安。對于平安管理我個人認為平安檢查的目的是查隱患、抓整改、堵破綻、保平安。要到達平安檢查的應有效果，就必須在“懂、活、新、細、嚴、狠、恒”上下功夫：懂，即要懂業(yè)務。檢查組成員必須是平安管理、平安消費技術方面的內行。常言道：“行家一伸手，就知有沒有”，“內行看門道，外行看熱鬧”?；?，即方法要活。平安檢查要能及時發(fā)現問題，并找出存在問題的關鍵，很重要的一點，就是檢查的方式方法要靈敏多變，做到常規(guī)檢查與突擊檢查、專項檢查與全面檢查、平時檢查與節(jié)日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進展，不固守一種形式，增強檢查的實效性。新，即人員要新。平安檢查要各車間互查要進展不斷調整，采用各車間互相交流的方法，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢，表達新思想、新方法、新要求。細，即檢查要細。要堅持做到不檢查那么已，要檢查就要認認真真、仔仔細細，遠與近兼顧、重點與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面覆蓋。嚴，即要嚴謹分析^p。對查出的問題，要進展嚴謹科學的分析^p，找出存在問題的根，分析^p存在問題可能帶來的后果，提出防范再次出現類似問題的方法，讓大家從中掌握知識，學到經歷，汲取教訓。狠，即要狠抓整改。對查出的事故隱患，要落實整改措施、整改時間、整改標準和整改責任人，建立整改反應和復查考核制度，狠抓整恒，即要持之以恒。平安工作的長期性、復雜性、艱巨性和反復性，決定了平安檢查必須做到持之以恒，切不可忽冷忽熱，想起來就搞一次，工作閑下來就抓一回，上級催促安排了就動一下，假如這樣就難以起到警鐘長鳴的目的，穩(wěn)定的平安消費環(huán)境就難以形成。一個平安員要有做“平安啄木鳥”的意識。在消費中要保證平安，必須從小處著手，常抓不懈。在崗位上應做到“心到、手到、眼到、耳到、嘴到”：“心到”就是心里時時想到平安，在做任何工作時，事先想一想這樣做是否平安?是否按標準進展操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了平安隱患?假如每次在工作中都能做到“心到”，那就從根本做到了“三不傷害”?！笆值健睂σ寻l(fā)現的平安隱患要立即著手整改，從不延緩，平安問題來不得半點怠慢，在我們平時平安巡查中發(fā)現隱患，如能整改就立即監(jiān)視執(zhí)行整改，不能整改的立即上報有關單位部門?！把鄣健笔茄塾^六路，不管是在地面，還是高空，都要看看周圍環(huán)境是否有平安隱患，如發(fā)現，及時采取措施，進展整改，消除隱患?！岸健币牥朔?，聽異常，在工作中隨時隨地注意聽運轉中種類機器是否有異常聲音，要立即停頓，查找原因，進展整改?！白斓健币M展平安工作的宣傳教育，互相監(jiān)視，互相促進，平安進展整改，故平安工作要加強宣傳，記在心上，說在嘴上，來不得半點馬虎。在查找隱患中我們對平安工作要做到人人參與，讓“要我平安”到“我要平安”的理念上的轉變。以上就是我個人對平安工作的心得及一些的管理建議。班主任認真而踏實的工作，成就了多少孩子燦爛的明天。有人說班主任是天下最小的主任，但對學生的影響卻是最深化、最長遠的，他要用思想、智慧、愛心和方法點亮學生的將來。只要我們心中有新思想，腦中有大智慧，胸中有博愛心，手中有好方法，幸福著學生的幸福，快樂著學生的快樂，就能成為一名幸福的班主任。我們在奉獻的同時定能收獲到真誠，收獲到感謝，收獲到真愛，這就是做班任班的幸福。我們的幸福來于工作，我們的快樂來自于學生，我們要享受這天天圍繞在身上的幸福，普天之下，有誰能擁有這么多學生的愛？唯有咱們班主任。建議一：以規(guī)矩成方圓班級規(guī)矩條款不在多，重在適用。根據本班級實際，抓好十條八條即可，如遲到、睡覺、講小話、帶手機、吃零食等，讓學生能有章可循，知道該做的什么，不該做的什么。做到有檢查、有登記、有公布、有總結，要與學生期末評比相結合，有獎有罰，同時結合平時教育不斷催促提醒，讓教育更卓有成效。建議二：教要嚴，師之責“養(yǎng)不教，父之過;教不嚴，師之惰”?！皣缼煶龈咄健?。班主任要深知“德高為師，身正為范”的重要性，嚴格要求自己，要求學生做到的，自己要首先做到，力求做到以身作那么，在班級工作中，對學生要嚴格要求。班主任要做好表率作用，取信于學生，讓學生視你為學生的典范，絕不能在某些小事或小利上失信于學生，使學生看不起你。接班后，就要在班級立規(guī)矩，要求學生嚴格按照班規(guī)去做，發(fā)現問題，及時解決，決不姑息?！采险n的一次講話，一次作業(yè)未能按照完成，一次衛(wèi)生清掃不及時或不徹底等等，都可以成為教育學生的根據，以嚴要求，不留半點時機讓學生偷懶?！辰ㄗh三：公平對待每一位學生要想做好班級管理工作，一個重要的方面就是班主任一定要有一顆公平心。處理任何事性都要做到一碗水端平，決不能按家長的職業(yè)、職位和學生的背景，將學生分成三六九等。首先，班主任要多一些愛心，少一些功利心。其次，班主任要有一雙擅長發(fā)現“美”的眼睛。第三，班主任要全面關心每一個學生，讓每個學生都努力成為最好的自己。建議四：重視班級文化建立班級文化主要指班級內部形成的具有一定特色的思想觀念和行為標準的總和，是一個班級內在素質和外在形象的集中表達。班級文化是一種風氣，一種文化傳統(tǒng)，潛移默化的影響著學生。制定班訓、班風，班級管理要以塑造學生人格為中心，以洞察學生心靈為渠道，以引領學生進取為責任，以培養(yǎng)學生才能為核心。充分利用黑板報〔學習園地〕來美化教室環(huán)境，使之成為班級形象標志之一。美化教室環(huán)境，既建立了良好的班級形象，也可以用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人。注重學生責任感的培養(yǎng)，鼓勵學生發(fā)揮主人翁精神?！怖缭诮淌依飻[放一些小花小草、圖書角等〕讓學生教室更有在家的感覺，增強主人翁意識。建立班級文化時，要注重誠信教育。引導學生說老實話、辦老實事、做老實人，強化“誠信榮耀，不誠信可恥”的道德觀念。建議五：提升班干部的威信班干部是學生中的“頭”，這個“頭”帶得好不好，直接影響到整個班級的一切活動和學習。班干部的威信從何而來，那就只有先以身作那么，真正做到“正人先正己”，方可樹立自己威信。對于班干部在工作中出現的一些失誤，班主任要主動承當一些責任，對同學們反映的有關班干部的某些問題，也要先理解清楚，再做決定。班干部是世界上唯一沒有薪水的干部，所以班主任不僅要將他們扶上馬，還要送一程。建議六：記好班務日記班務日記是在班主任指導下，由學生自主對班級日常事務進展管理和記錄的;自習課，老師在認認真真，老師不在，嘰嘰喳喳;見到師長不知道問好等等。仔細分析^p，我得出結論：這些不良行為的出現，有的并不是學生成心的，而是他們不知道這些行為的對與錯，還沒有養(yǎng)成正確的行為習慣。因此，我就從這些細節(jié)入手，明確規(guī)定：下課之后，要讓老師先出教室;進教室要輕聲慢步;上、下樓梯要排列成行，靠左走;作業(yè)要認真獨立完成;同學間要真誠相處，不能說臟話，課間不能追逐嬉鬧等等。經過一個月的培訓，同學們逐步適應了這種管理，平時忽略的細節(jié)問題都做得很好?！凹毠?jié)決定成敗”，關注學生的每一個細節(jié)，嚴格要求他們，幫助學生形成正確的行為習慣，是班級管理中的重中之重，同時，班主任也能贏得學生的信任和尊重。以上是我給班主任老師的建議，希望能對大家在班級管理中有指導作用。如有不當，敬請指正！在企業(yè)的整體因素根本確定的情況下，企業(yè)對本錢的控制應著眼于每項消費經營活動所產生的本錢，也就是日常管理本錢。企業(yè)日常本錢管理的建議主要是針對經常被企業(yè)無視的日常開支。建議書一般由標題、稱呼、正文、結尾、落款幾局部構成。1.標題。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上建議的內容。2.稱呼。建議書要求注明受文單位的名稱或個人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫，后加冒號。3.正文。建議書正文由以下3局部構成?！?〕要先說明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下根底?！?〕建議的詳細內容。一般建議的內容要分條列出，這樣比擬醒目。建議要詳細明確、實在可行?！?〕提出自己希望被采納的想法，但同時也應慎重虛心，不說過激的話，不用命令的語氣。4.結尾。結尾一般是表達敬意或祝愿的話。5.落款。落款要署上提建議的單位或個人的名稱，并署上成文日期。要想提出有價值的日常本錢管理建議，要注意以下幾點。1.要抓住日常本錢細節(jié)，因為日常細節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的；2.需要加強企業(yè)每位成員的節(jié)約意識，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報；3.日常本錢出如今辦公設備和原材料采購、人力資管理、辦公設備使用、存貨管理、能使用、平安管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)中。隨著互聯網的高速開展和迅速普及，我們的生活、工作和學習的方式發(fā)生了____性的變化。龐大的網絡不僅為人們提供了豐富的信息資，也提供了便捷的交流平臺。任何新事物的出現，都會帶來正反兩方面的影響。大家在享受互聯網帶來的便利的同時，也在被各種各樣的問題困擾著。大量的用戶，上網行為豐富多樣，有可能存在著局部人員利用網絡向外分布政治言論，攻擊別人的謠言，訪問政治反動、違背法律等網站，假如沒有對這些言論、郵件、網址的上網人員進展審計記錄，將難以追查是何人發(fā)出，將給單位帶來一定的政治風險，并對單位聲譽造成負面影響。開放的互聯網擁有著海量的信息，內網用戶，可能會無意中訪問到一些色情、廣告、犯罪技能類網站，會將病毒帶入局域網內，影響網絡穩(wěn)定性，甚至會誘導觀看者引發(fā)犯罪活動。用戶可能會利用網絡進展網絡電視和在線電影的觀看，以及一些p2p類下載的娛樂行為，由于網絡電視和p2p的下載會搶占大量的網絡帶寬，幾個網絡電視和p2p下載就會耗盡這些帶寬，影響其他需要使用網絡進展資料查詢、網絡辦公等的需要。針對以上存在的風險，需要制定一套互聯網控制管理的解決方案，標準上網行為，并對上網日志進展記錄保存，以備在某些事件發(fā)生時能有據可查。隨著互聯網絡的高速開展，網絡聊天、網絡游戲、p2p下載、網絡電視、網絡咨詢等網絡應用，豐富了人們的生活。同時，一些基于互聯網的辦公應用，促進了企業(yè)信息化的開展，進步了辦公效率和管理。雖然互聯網資豐富多樣，但也潛在著大量的風險：內部的機密信息和帶有政治言論等信息可以輕易的傳播到互聯網絡中去，觸發(fā)國家法律法規(guī)，使得企業(yè)的利益受到損失而又無法查證;訪問色情、廣告、違背法律等高風險網站，會將計算機病毒帶入內部網絡，影響網絡和其它計算機的正常使用，甚至可能會誘導查閱者進展犯罪行為;網絡電視、p2p下載等應用耗盡了網絡帶寬，影響別人使用網絡;網絡游戲、網絡聊天、網絡炒股不僅降低了企業(yè)內部工作人員的工作效率，而且影響了企業(yè)正常業(yè)務的網絡帶寬使用。國家公安部82號令規(guī)定，但凡使用互聯網的單位，都需對內部的上網日志至少保存60天以上。結合存在的網絡平安風險，建議進展互聯網控制管理工程，工程主要施行以下網絡應用策略：對內部使用網絡的人員，局部上網需要使用賬號認證，對上網人員身份進展標識，防止修改ip，無法斷定上網人員對外發(fā)的信息，如：bbs發(fā)帖、e-mail進展關鍵字過濾和記錄對外訪問網站、網絡應用軟件的日志進展全記錄對存在高風險的網站，如：色情、病毒、犯罪技能、反動、違背法律等網站進展封堵對p2p下載、網絡游戲和網絡電視等的流量，在不影響使用的情況下，進展帶寬限制細化到每個網絡用戶的上網權限施行以上網絡應用策略將獲得以下預期效果：躲避外發(fā)信息所造成的政治風險詳盡的上網日志，可對已發(fā)生的網絡平安事件進展追查減少病毒進入局域網的途徑，降低局域網內的網絡平安事件實時網絡流量監(jiān)控，診斷網絡故障原因進步每個網絡使用者的網絡訪問速度，提升網絡效勞質量標準上網行為，進步工作效率，保障信息平安結合網絡使用情況，推薦使用國內領先的互聯網控制管理設備：網康icg設備。網康互聯網控制管理設備ni系列產品提供以下功能：3.1.非工作相關網站過濾設備內置1400多萬條url網址，按中國立法規(guī)定，將其分為40多類進展允許或制止的控制，如：教育、新聞、財經、房地產、文學、搜索、色情、暴力、反動、廣告、藝術等，并可在線更新?？梢苑謺r間段、分用戶進展允許或制止的控制。如對所有用戶、所有時間制止進展訪問病毒、反動類的網站;對上班工作時間，制止辦公電腦訪問財經、游戲、娛樂、在線交易等影響工作效率的網站。3.2.非工作相關應用控制可細化按時間段和人員控制網絡游戲、網絡電視、網絡聊天、p2p類下載、網絡炒股等。網絡游戲包括流行的在線大型游戲，如：聯眾游戲、魔獸世界、泡泡堂、跑跑卡丁車、中國游戲中心、夢幻西游、浩方游戲平臺、qq游戲大廳、msn游戲、icq游戲等。此類網絡游戲控制，可主要針對辦公電腦在上班時間進展封堵，目的在于進步員工上班工作效率。流行的網絡電視包括：pplive、qq直播、ppstream、沸點uusee、磊客、mysee、bbsee、青娛樂;在線聽歌：rtsp、mms、quicktime等。此類應用控制，與網絡游戲一樣?？煽刂乒芾矶喾N流行的網絡聊天工具。如：qq、msn、yahoo通、aim(icq)、網易泡泡、新浪uc、搜q、irc等。支持對msn聊天內容、qq收發(fā)消息動作的監(jiān)控。此類應用，可根據業(yè)務需要，辦公電腦局部人員允許使用。對流行的p2p下載工具的控制，保證網絡的正常運行。包括：bt、emule、kugoo、pp點點通、kazaa、gnutella、迅雷、vagaa等。針對這些搶占網絡帶寬的軟件，建議在白天上班時間，對辦公網絡的電腦進展封堵控制;對網絡進展流量限速控制?？煽刂乒芾矶喾N炒股軟件：大智慧、指南針、同花順、證券之星、錢龍、大策略等。應對辦公網絡進展上班時間封堵這些炒股軟件，以進步工作效率效率。還可以控制windows文件共享、遠程桌面的協(xié)議，并支持用戶自定義網絡協(xié)議的控制，進展內部局域網段間的訪問控制，防止文件共享、局域網病毒在內部局域網間隨意訪問、擴散等。3.3.外發(fā)內容信息控制管理支持對用戶的郵件收發(fā)(含163、126等免費網頁郵箱)、bbs發(fā)帖、msn聊天等方式外發(fā)的信息進展嚴格的監(jiān)控，對反動言論、政治評論等敏感信息進展全記錄，可分時間段、分用戶進展審計，可對自定義的關鍵字進展屏蔽，躲避政治風險。3.4.帶寬分配控制管理支持基于用戶、時間段、應用協(xié)議的優(yōu)先級、上傳和下載設定的帶寬分配管理策略，如：保證內部網頁閱讀和____收發(fā)的帶寬和優(yōu)先級，降低和減少p2p下載的帶寬量和優(yōu)先級，進步網絡訪問速度，提升網絡效勞質量;還可以對每個用戶的總帶寬上限進展控制，如每個人的總上傳帶寬不能超過1兆，下載帶寬不能超過5兆，防止網絡病毒對外發(fā)包耗盡網絡帶寬。3.5.互聯網活動審計分析^p基于用戶、時間、網站訪問懇求、網絡應用、外發(fā)信息、帶寬流量等方式的網絡監(jiān)控。可對整個網絡的流量情況進展監(jiān)控分析^p，實時顯示目前網絡中每種網絡應用所占的網絡帶寬，每個用戶的網絡流量帶寬;可實時顯示每個網絡應用的連接情況，每個網頁的訪問情況。3.6.日志報表統(tǒng)計可按時間段、用戶、應用協(xié)議等因素生成餅狀、柱狀、表格等形式的報告，并可進展e-mail訂閱，讓管理者理解某個時間段里，那些人使用網絡最多，那種網絡軟件占用網絡最多。3.7.身份識別和認證多種身份識別(ip、mac、ntlm認證識別、basic認證識別)，混合認證，包括類似電信上網的web認證等，準確進展網絡流量斷定歸屬和策略控制。網康科技互聯網控制網關icg，可以明晰的從時間、用戶、內容、應用協(xié)議等多個維度和層次理解到內網對互聯網的'訪問情況。特別是外發(fā)信息的審計，可以大大防止含有關鍵字言論的信息外發(fā);即使已經發(fā)出，也可以利用網康準確的身份識別，追查信息其發(fā)送者。為獲得更好網絡管理效果，可制定更詳細的網絡應用訪問策略對網絡訪問控制管理，實現對辦公人員的上網標準，合理利用互聯網信息和通訊資，從根上減少網絡平安事件，進步網絡效勞質量，提升企業(yè)知名度，提升企業(yè)競爭力和產生力，創(chuàng)造更大價值，建議施行互聯網控制管理工程。********公司管理層：我們承受委托，對貴公司20xx財務核算、管理進展參謀咨詢。我們的責任是對貴公司20xx的財務核算、管理發(fā)表咨詢意見。我們提供的這份管理建議書，是我們基于為貴公司效勞的目的，根據調查理解過程中發(fā)現的財務核算、管理問題及需要提請貴公司關注的重大事項而提出的。我們理解與評價貴公司會財務核算、管理的目的是協(xié)助我們對貴公司的財務核算、管理發(fā)表咨詢意見，而并非旨在找出貴公司財務核算、管理的缺陷及舞弊行為。我們的咨詢工作并不需要我們理解所有的財務核算、管理業(yè)務，所以本建議書提及的財務核算、管理缺陷，僅為我們在咨詢過程中注意到的，并非財務核算、管理可能存在的全部缺陷。本管理建議書不應被視為對貴公司財務核算、管理發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強迫性和公證性。在咨詢過程中，我們理解了貴公司涉及財務核算、管理上的有關會計核算流程、會計制度、會計工作機構和人員職責、財產管理制度、內部審計制度等有關方面的情況，并作了分析^p研究。我們注意到貴公司比擬重視財務管理制度建立，努力創(chuàng)造良好的財務核算、管理環(huán)境、完善的會計系統(tǒng)和有效的控制程序。我們認為，貴公司現有會計核算制度根本上是健全的、有效的。但是根據財政部、國家稅務總局的要求，以及貴公司的開展規(guī)劃，在某些方面仍然存在一定的缺陷?，F將我們發(fā)現的財務核算、管理方面的某些問題及改良建議提供應你們，希望引起你們的注意，以便完善內部控制。一、實在強化往來款項的管理，躲避財務風險貴公司沒有建立內部定期對賬制度，由于與母公司內部往來和關聯交易金額較大，在對賬過程中存在執(zhí)行不到位、不及時現象，影響合并財務報表披露的準確性，同時加大了因關聯方交易產生的稅收風險。針對上述問題，我們提出如下建議：加強往來款項核算管理，實在保障雙方核算的一致性。積極清理賬齡過長的其他應收款項，對局部確實無法收回的逾期款項，由公司內部有關管理部門調查取證后提出報告、經相關部門審核后提出處理意見，及時提交董事會或其受權部門審定，在履行相關審批手續(xù)后進展損失核銷，并由財務部門進展相應的賬務處理，以正確反映公司資產、負債和損益。二、財產管理制度(一)個人往來賬項貴公司存在金額較大且賬齡較長的其他應收款，其中大局部為母公司借款，另外個人借款數額也相對較高。針對上述問題，我們對貴公司提出如下建議：我們建議貴公司與母公司盡快結清賬齡較長的往來款，并加強對個人借款管理，尤其是在年底應及時清理個人借款，防止跨核銷以及長時間的資金占用。(二)存貨管理不完善貴公司報告期存貨金額過大，而且實物資產盤點工作有待加強，由于盤點方案不夠詳盡，可操作性欠缺，對盤點工作的指導意義不大。針對上述問題，我們對貴公司提出如下建議：存貨的盤點需要各部門的合作。盤點前應制定詳細的盤點方案，并召開布置會議，安排各部門工作。對期末存貨的盤點時，在測量其庫存數量的同時，應關注備件的質量，以防止常年堆放的備件出現淘汰過時的情況，從而對企業(yè)造成損失。三、會計工作機構、人員職責及內部稽核制度貴公司已按照《企業(yè)內部會計控制標準—根本標準(試行)》的要求，建立、健全本單位的內部會計控制制度，并使其得到有效運行，根本做到分工明確，人盡其責。但是近年來財稅法規(guī)變化很大，貴公司身處東北老工業(yè)基地，財務核算根底薄弱，隨著貴公司的迅速擴張，整合力度不斷加強，財務管理及核算也日趨精細，這對財務人員的業(yè)務程度提出更高的要求。財務人員不僅要諳悉新會計準那么和精通日常業(yè)務核算，還要面對復雜多變的國際國內宏觀經濟形勢、國內財稅金融等新政策。建議貴公司根據公司業(yè)務規(guī)模開展的需要，努力拓寬財務人員視野，增加對財務人員的培訓、增加對經營管理、財務、會計知識的學習，進一步充實公司財務人員知識、進步財務人員的政策程度和綜合業(yè)務才能，以適應貴公司快速開展和財務管理標準的需要。對于上述財務核算、管理問題，我們已經與有關管理部門或人員交換過意見，他們已經確認上述問題的真實性。本管理建議書僅供貴公司管理層內部參考。因使用本管理建議書不當造成的后果，與我公司無關。學校風氣簡稱學風。學風是一所大學精神文化的主要表達，是一種宏大的精神力量和育人資。學風一方面表達著學生在校學習生活過程中所表現出來的精神相貌和行為風氣，另一方面也是老師教風師德、治學態(tài)度以及綜合素質的全面反映。好的學風是學校的珍貴財富，是進步人才質量的根底和前提，因此加強學風建立是我校當前及今后一項長期的重要任務。我校自施行學風建立獲得了一定成績，但目前學風仍然存在不少問題，針對我班同學主要表如今：1、局部學生學習紀律松懈，上課經常遲到和曠課，上課時不認真聽講，玩手機、睡覺的人數較多。作業(yè)、實驗報告抄襲現象嚴重。2、局部學生考試作弊現象嚴重，平時學習不努力，考試時用盡各種手段作弊，直接導致學考風不正及局部學生多門課程需要補考或重修。3、局部學生心理素質較低，自律才能差，不能正確地處理學習與交友、學習與娛樂、學習與休息的關系，甚至有些學生把美妙光陰消磨在吃喝玩樂、談情說愛和玩電腦游戲上。4、在宿舍里喝酒、抽煙、打牌。夜不歸宿舍情況也時有發(fā)生。經班級班干討論后對我們出現的以上情況提出幾點建設性意見：1、我院可以繼續(xù)開展晨練活動，以此促進學生早起早睡，杜絕睡懶覺導致的曠課行為。針對不同專業(yè)業(yè)推行具有特色的晨練活動，而不是一項應付性的晨練檢查的簽到活動。并對檢查簽到方式和方法進展標準，制定明確的規(guī)章制度，嚴格按照制度執(zhí)行。2、嚴把考勤、課堂紀律和課程考核關。學生課前15分鐘到，老師課前10分鐘到，并每次課前對學生進展點名，杜絕，遲到、曠課現象，授課老師在下課后及時反映給班主任或輔導員。而輔導員也需定期抽查課堂人數。事后對缺勤學生進展教育。曠課、遲到實名記錄，存底保存，作為日后評獎評優(yōu)的硬性標準。班級班干要嚴格執(zhí)行，杜絕包庇行為。做到有規(guī)可依，執(zhí)規(guī)必嚴，違規(guī)必究。3、做好學生宿舍管理工作。嚴格宣傳、執(zhí)行我校學生宿舍管理條例。開展創(chuàng)立文明寢室評比活動，設臵循環(huán)紅旗等獎項和一些獎品。加強學生宿舍平安，防火、防盜。如有可能，希望學?？梢允┬醒輵蚧顒?，對火災、地震中逃生有完好系統(tǒng)的學習，而不僅僅是紙上談兵，針對近年來地震、校園火災屢屢發(fā)生的狀況，完好的災情自救學習刻不容緩。4、舉辦《大學生手冊》知識競賽。即可以增強大學生對校規(guī)校訓的理解，進步個人的自律意識。5、具有針對性的開展“資格考試與人才就業(yè)”專題講座。進步學生對本專業(yè)的學習積極性。其實，在我們看來，即使規(guī)章制度明確，但是沒有人執(zhí)行，沒有人因違規(guī)而受到懲罰，那么之前所有的努力都是枉然。所以針對我班上課遲到曠課嚴重的情況，只有老師輔導員加強執(zhí)規(guī)力度，做到一個都不放過，一個都不錯過，才能真正起到作用。但是從長遠上來看，這是治標不治本的方法。假如一根學生不能從思想上更正自己的學習態(tài)度，那么即使是因為學校的硬性規(guī)定而去上課，是沒有什么意義的。因為一個學生即使坐在教室里，你也不能保證他在認真聽講。所以我認為，如何讓學生們愿意去學，想去學，渴望去學，這才是治本之方。如何進步學生們在課堂的主觀能動性，或許這才是學校需要關注的地方，學校確實是教書的地方，但是其根本是育人。學習本身是一件愉快的事，不要讓它成為學生們的負擔，如何讓學生明白學習不是為了學歷，不是為了能有一個好的工作、好的將來。而是為了滿足自己作為人類的求知欲，進步自身修養(yǎng)，擁有一個安康健全的人生觀、價值觀，去實現自己的人生追求。尊敬的李老師：您好;首先我說說我感覺我們的如今存在的優(yōu)點和缺點：我們班比起一班來，氣氛更加活潑，我們班的在學雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級聲譽的事情大多數人還是挺積極的，有事了還是會重視的，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容，都是以宿舍這個小團體為單位，經過一學期的磨合，這種場面還是沒有打破。一個班級沒有團結力，怎么讓整個班級更好的開展。在一學期的時間中，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那?例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊，只有我們幾個球員，還有幾個比擬自覺的女生過來，過來當一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動中，應該率先想到并且通知給辦理其他同學，這讓我們幾個球員感覺有點差強人意。班內同學對于參加活動都沒有積極可言，對于學班委方面：我感覺班委首先是為班級同學提供效勞的，而不是站在那里指揮同學，自己什么都不做，遇到什么事應該率先做，班委做事情，不應該帶著目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員。衛(wèi)生方面：我們應該盡量不把早餐帶到教室，假如帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應該不隨手扔垃圾，維持清掃人員的辛勞結果。建議：我們班應該把人心聚攏起來，到夏天了，我們可以組織同學，外出春游，野餐，聚會等等，在班里，也常常舉辦一些活動。只要每個同學心里想著，這樣做有損于班級利益，我們班不得不進步。在學最后祝您和您的家人在新的一年工作順利、身體安康、萬事如意。一、行政事業(yè)單位資產管理和預算管理二者之間的關系1.資產管理和預算管理之間的關系行政事業(yè)單位的資產管理和預算管理之間不但嚴密相連，還互相制約著對方。資產管理和預算管理二者是不可別離的。行政事業(yè)單位中，資產管理需要對行政事業(yè)單位的資產進展整理和分析^p，并與預算管理相結合，由預算管理對這些資進展科學合理的配置，進步資配置的有效性和合理性。資產管理和預算管理在執(zhí)行和管理過程中具有高度的一致性。進展預算編制的時候，需要將資產庫存量作為編制和施行的根底，資產的多少決定預算編制的成效，資產管理直接影響著預算管理的資產分配。2.資產管理和預算管理結合的意義資產管理和預算管理相結合可以有效增加行政事業(yè)單位資產的利用效率，完善有關部門的預算，并為推行預算績效打下根底。通過資產管理和預算管理還能有效降低資金的損失和浪費。助于建立一個良好的預算管理制度，促進整個行政事業(yè)單位管理程度的提升，實現行政事業(yè)單位相關工作順利施行。二、行政事業(yè)單位資產管理和預算管理結合中存在的問題1.重視程度不夠，思想認識落后隨著社會經濟體制改革的不斷推進，行政事業(yè)單位的財務管理工作，需要不斷加強，這就使得行政事業(yè)單位資產管理和預算管理的結合變得非常重要。由于相關管理人員對資產管理和預算管理結合的重視程度不夠，思想認識落后。造成行政事業(yè)單位在資產和人員配置不夠合理，導致資產管理和預算管理不夠徹底。同時，預算管理在安排上缺乏良好的標準和約束框架，一些預算安排存在較大的隨意性，影響預算管理的作用效果，導致預算管理沒能起到應有的作用。由于對資產管理和預算管理的重視程度不夠，思想認識落后，導致行政事業(yè)單位預算管理安排有失公允，資產管理統(tǒng)籌工作不到位，降低了資產使用效率，影響行政事業(yè)單位持續(xù)安康開展。2.制度落后，機制和流程不夠健全先進的、符合行政事業(yè)單位特點的管理制度，是促進展政事業(yè)單位資產管理和預算管理結合的重要工具，是促進展政事業(yè)單位開展的重要保障。但在實際的行政事業(yè)單位管理中，由于制度的落后，不能滿足行政事業(yè)單位開展的需要，導致資產管理和預算管理結合困難。制度的落后、機制和流程的不健全，使得資產管理和預算管理結合脫離實際情況，各個部門分工不夠明確，預算方案審核責任不明，運作不順暢。嚴重降低了行政事業(yè)單位資產管理和預算管理的結合，影響了管理效率提升和管理職能的充分發(fā)揮。3.管理方法落后，預算編制缺乏根據現階段的資產管理和預算管理的管理方法落后，不能滿足行政事業(yè)單位開展的需要。由于管理方法落后，必然會導致預算管理缺乏有效的監(jiān)視分配和考核才能。還存在資產管理增量和存量信息傳遞不及時，信息失衡。而信息不對稱的情況必然會導致資產管理中存在的問題不能和預算管理部門進展及時的溝通，使得預算編制時缺乏有效的資料和數據根據，最終導致預算管理制定的相關決策缺乏有效性和針對性。三、加強行政事業(yè)單位資產管理和預算管理結合的措施1.加強思想認識，進步重視程度加強行政事業(yè)單位資產管理和預算管理結合的措施，首先需要轉變傳統(tǒng)的思維形式，強化對資產管理和預算管理的思想認識，在充分理解到資產管理和預算管理的功能和作用時，清楚資產管理和預算管理結合的重要性。這就需要加強對相關管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務才能培訓工作，加強資產管理和預算管理結合的宣傳工作，進步相關管理人員對資產管理的思想認識。全面進步行政事業(yè)單位員工的整體素質，促進資產的科學統(tǒng)籌，合理的資產分配，降低預算管理和資產管理的盲從和隨意，實在落實資產管理和預算管理結合。增加行政事業(yè)單位的管理程度和施行手段，實現二者有機結合，促進展政事業(yè)單位持續(xù)安康開展。2.建立合理的制度，健全體制和流程先進的管理制度是行政事業(yè)單位安康開展的重要保障，在進展資產管理和預算管理的過程中，需要制定合理的管理制度，如責任制，將資產管理和預算管理結合的執(zhí)行任務落實到相關管理人員，一旦出現問題需要可以快速的找到第一責任人，并由其承當相應的責任。還要制定合理的獎懲制度，對于積極參與資產管理和預算管理并獲得一定成績的管理人員，需要給予適當的獎勵。同時，還要健全資產管理和預算管理的流程和管理體制，確保資產管理和預算管理可以結合行政事業(yè)單位的實際情況，實在做到行政事業(yè)單位資產管理和預算管理貼合實際，協(xié)調單位各部門的資和工作，從而促進展政事業(yè)單位資產管理和預算管理有機的結合，并滿足行政事業(yè)單位開展的需要。3.優(yōu)化管理方法、增強預算編制根據先進的管理方法是促進資產管理和預算管理結合的重要措施，現階段的計算機技術不斷開展，將先進的計算機技術使用到資產管理和預算管理結合的過程中，確保資產管理可以獲得良好的監(jiān)視，并進展快速有效的信息傳遞，從而為預算編制提供有效的數字根據和資料根據，確保相關預算決策的時效性和針對性。降低預算編制過程的隨意性，從而確保資產可以進展科學合理的分配，促進展政事業(yè)單位持續(xù)安康開展。四、結語將行政事業(yè)單位的資產管理和預算管理相結合可以促進展政事業(yè)單位資產進展有效的配置，增加資的利用效率，進而實現降低企業(yè)本錢的目的?，F階段，資產管理和預算管理結合中存在的問題進展分析^p，并提出合理的應對措施，通過加強思想認識，進步重視程度；建立合理的制度，健全體制和流程；優(yōu)化管理方法、增強預算編制根據，從而確保預算的時效性和針對性，增加行政事業(yè)單位管理程度，推動行政事業(yè)單位持續(xù)安康開展。親愛的校長先生：您好!您對我們學生非常照顧，也非常關心，還給我們營造了一個完美的環(huán)境，既可以認真專一地讀書，又可以自由自在地玩耍，讓我們度過了一個開心而有好處的童年。這真是以身作那么啊!我想對您說：“謝謝!”但是，我覺得學校管理上還有一些破綻。第一，課間餐的數量。每次，課間餐管理老師分好后，就走了。課間餐都是由學生去拿的，有些淘氣的孩子就會偷偷地那一個吃，或者是有的班的同學，從別的班那兒那幾個放自我班的桶里，使得有些班的同學沒有吃到課間餐。我覺著點做得不夠好。第二，訂閱書刊的數量。每學期用心訂閱書刊當然是好事。但是，有些同學訂并不是為了看書，而是為了玩送的玩具，所以有些同學一訂就是十幾本。而且，這樣會構成攀比的心理。有些同學就會想：別人都訂十幾本，我一本不訂，好似很沒有面子，更顯得我家很窮。第三，營養(yǎng)午餐質量。屢次，我在吃午餐的時候，不是菜里有條蟲子，就是飯里有只螞蟻，還有幾次，盤底有蜘蛛網。所以我認為中餐質量要改善。：針對以上意見，我提出以下一、增強課間餐管理，必需要有老師在場，假如有同學沒有課間餐的話，老師要及時添補。二、控制訂閱數量，班主任讓同學們最多只能訂三本，不能多訂。三、讓廚師加強職責心，認真洗菜、洗米、洗盤，這樣就不會出現蟲子了。我期望學校能使用我這份推薦書!此致敬禮xxx日期在大規(guī)模的公路建立中，由于投資缺乏、標準高、技術難度大、工期緊、確保和進步工程質量理所當然地被提到重要位置上。為了抓好路面施工質量，為使公路工程監(jiān)理公司在管理工作上更上一個新臺階，更好地適應今后監(jiān)理市場形勢和要求，使公司可以持續(xù)不斷開展，同時為了強化監(jiān)理的管理與監(jiān)視，標準工程監(jiān)理行為，從工程一開工就應對監(jiān)理提出要求，制定詳細管理方法，防止出現工程完工后的被動場面。所以針對監(jiān)理管理工作，我提出如下幾個建議。一是抓好監(jiān)理人員的政治思想教育與學習、培訓、繼續(xù)教育工作。首先不斷進步監(jiān)理人員的政治素質和業(yè)務素養(yǎng)，因為從監(jiān)理工作中出現的問題分析^p，許多過失、事故并非是高難技術問題，不是由于程度不夠不能處理。而大量問題屬于根本知識不扎實，一般技術不結實及監(jiān)理政治思想覺悟太低造成的。嚴格地說是瀆職造成的，甚至還存在做假資料的現象。所以加強政治思想教育、增強事業(yè)心責任感仍是監(jiān)理工作首要任務。監(jiān)理工作要獲得良好的效果，建立完善有效的學習、培訓體系是根本條件。以此來進步我站專業(yè)技術人員的業(yè)務素質和工作才能，更加高效的效勞我市交通根本建立質量平安工作。二是必須明確監(jiān)理職責，施行管理標準并且落實公司管理方法。我認為我國的監(jiān)理與國外監(jiān)理最本質的區(qū)別。監(jiān)理人員做好熱情效勞是理所當然的，所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)視檢查，而且要“幫”，即幫助承包人解決技術、設備方面的困難，協(xié)調地方關系；要“促”，即為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，通過增加中間檢查，促進各項監(jiān)理工作的完成，明確監(jiān)理職責，我們把檢質保體系作為初期質量檢查的重要內容，要求有組織、有人員、有設備、有職責、有檢查考核，嚴格按照公司管理標準辦事，不得與承包人發(fā)生個人經濟往來，也不得從事任何產品材料的推銷工作，保證“執(zhí)法”的客觀性、公正性。通過合理明確職責，使監(jiān)理能獨立行使職權，完成合同規(guī)定的任務。另外要配齊監(jiān)理試驗、檢測設備，保證監(jiān)理工作的獨立性、客觀性。最后要加強對監(jiān)理工作的綜合管理，標準監(jiān)理行為，進步監(jiān)理資料質量，雖然監(jiān)理工作在我省已開展年，但早期的監(jiān)理工作是在無統(tǒng)一標準的情況下進展的理論，我們應加強監(jiān)理工作的綜合管理、指導，使其標準化，在整個監(jiān)理施工過程中，我們監(jiān)理要狠抓關鍵技術難點，以嚴密的科學態(tài)度指導工程。三是加強企業(yè)文化建立，創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化精神。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精華。要建立良好的企業(yè)文化，必須培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神的概括和提煉，需要表達企業(yè)共識和個性的統(tǒng)一，不求齊全，而求其有特點。我們必須建立“一心一意監(jiān)理”的監(jiān)理理念、以及“無私奉獻”的精神、表達出文化個性和文化魅力。這些凝聚企業(yè)的價值觀念，可以把企業(yè)的企業(yè)精神準確表達出來，便于廣闊員工喜聞樂見，并且融入到員工的思想和行動之中，成為員工的精神支柱和精神動力。尊敬的董事長：你們好！很榮幸能效勞于**建立集團有限企業(yè)！時間飛快我參加**已經十年多時間，很快樂看到企業(yè)不斷的壯大，每年業(yè)績斐然，這已經解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持效勞于企業(yè)的原因之一。因此，基于對企業(yè)理解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望可以對企業(yè)的開展有所裨益，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠，因此假設有言辭不妥之處，請領導多多諒解。回想起剛進企業(yè)的時候，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對企業(yè)的各項管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠遠不能到達企業(yè)預期效果，企業(yè)經過幾年的聯營，回過頭看還得回到起點：企業(yè)組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從企業(yè)的各項管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都可以認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們企業(yè)的組織架構還是實際存在，企業(yè)管理制度也是實際存在的，然而，在這段時間的一建工作，經常出現遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的根據，需要企業(yè)不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比方工程責任制管理、工程宿舍管理、工程門衛(wèi)管理、企業(yè)辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計。我們**集團企業(yè)的組織架構在以前聯營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或對企業(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，根據自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)開展了，新穎的血液被注進了，不同地域、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，企業(yè)規(guī)模擴大了，組織構架就隨之會引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無法適用我們企業(yè)的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。首先從組織構架的設計來說起，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模，應該實行的是總經理向董事會負責制，然后實行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權利。假如每個股東都同總經理擁有同樣的權限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢必會給企業(yè)的管理造成一定上的混亂，也讓企業(yè)的管理人員無所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該承受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到決策或意見一致。有了適宜的組織架構，就應按照每個崗位的特點要求進展因崗定人，一建的所有工程獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會直接影響企業(yè)的整體經營績效，管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題。有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正〔含有公平與正義之意〕的精神，從制度建立角度來說應該是一切制度的本質特征。制度的公正性不僅要在制定是表現出來，更要在執(zhí)行中要表現出來，在同一個管理制度下，假如在處理問題時不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗，會出現員工對制度置假設罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行。在企業(yè)管理制度建立的指導思想中，假如員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們日常管理的得力工具，也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。假如用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”，它應包含最根本和絕對的管理哲學思想：人道和公平。觀念決定一切，沒有觀念上的完好性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠盛，假如一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資程度永遠高于別人，永遠沒有低谷，這種純粹的金錢關系也會被更強大的金錢所打?。焊咚刭|核心員工逐利而走，在工資程度差不多的情況下大多數員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動率！企業(yè)花大量時間、金錢培養(yǎng)的員工離任，會使得企業(yè)經常處于不穩(wěn)定中，維持現狀就是一個無可奈何的選擇，進步開展就只能隨遇而安了。如今我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比擬強，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來互相的對立性，也帶來負面效應。在員工的工資與職務升遷方面，缺乏一個公平、嚴格、透明的制度，沒有讓員工看到自己的開展方向，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目的，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導致了局部管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建企業(yè)如何可以建立一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？本人向企業(yè)提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方。我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國____同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現象。但是在產品嚴重同質化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理程度，才能實在的提升自己的經營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。木桶定律是講一個水桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板。也就是說，不同的組織可能面臨同樣的問題，即構成組織的各個局部往往是良莠不齊的，而優(yōu)勢局部會影響甚至決定整個組織的程度。木桶定律中最短的木板雖然有缺陷，但卻是組織中必不可少的組成局部，只不過比其他局部差一些。在組織中，強弱只是相對而言的，關鍵是這種弱點對工作的影響程度。假如該弱點成為工作的瓶頸，那么企業(yè)就不得不有所行動了。手表定理是指當某人有一塊手表時，可以明確地知道如今的時間，但當他同時擁有兩塊手表時，卻無法確定時間了。兩塊手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓人失去信心。將其應用在企業(yè)經營管理中，就是說對一個人或一個組織的管理，不能同時采用兩種方法，不能同時設置兩個目的，否那么將使企業(yè)或個人感到無所適從。不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這一定律反映了人們的一種心理，一個人假如做一件自認為不值得的事情，往往會以敷衍了事的態(tài)度來對待，那么事情當然不可能做好了。因此，對個人來說，應在多個目的中選擇一個最值得的，然后為之奮斗。一個企業(yè)應加強員工對企業(yè)開展目的的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。12世紀英國奧卡姆的威廉主張唯名論，即只成認確實存在的東西，那些普遍性的概念應當被摒棄。這就是人們常說的奧卡姆剃刀定律。如今，奧卡姆剃刀定律已經超出了原來的范疇，具有了更為廣泛和深化的意義。該定律在企業(yè)管理中演化為簡單與復雜的轉化定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。該定律要求企業(yè)管理者在處理事情時，要把握本質和主流，解決最根本的問題，不應把事情人為地復雜化。甘露寺大市場管理委員會：來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經過自己的觀察，我對市場有了初步的理解?，F將自己對市場管理的一些建議匯報如下，謹供領導參考：1、進一步調整門面布局：我們市場位于市城區(qū)城東，地理位置并不非常良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產品為主。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力，應以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分門別類。不是臨街的門面，那么可以進展固定品種交易場所，來增加商業(yè)利用率。尤其是xx市現有市場已經很多，各類超市的競爭劇烈，就更要在市場特色經營上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在調整門面布局根底上，對貨物倉貯、保鮮、運輸等都要進展合理化布局，宗旨就是最大限度為經營效勞、為經營主效勞。他們產生了效益，就給市場提供更多效益。倉貯、保鮮、運輸還可以進展靈敏經營，不能閑置，也不能獨霸。2、增加經營主便利措施：在對市場內各經營主的經營情況調查根底上，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理、門面裝修、水電設施、環(huán)境衛(wèi)生、消防平安等與經營主有切身利益方面，提供方便。如在門面裝修過程中，標準裝修形式，強調商業(yè)個性，使門面既美觀又有商業(yè)效應，在經營戶進展廣告制作、宣傳時，應必須經市場辦審批備案，租用廣告位的，還必須與市場簽訂廣告合同，由市場管理統(tǒng)一布置、安排，來保證廣告內容真實合法性。在物業(yè)管理上，主動效勞，尤其是水電措施維修，勤查嚴管，平時多檢查，用時才放心。經常進展法律法規(guī)宣傳，對經營戶進展相關法律知識培訓教育，利大于弊。倡導文明經商、標準效勞，經營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的效勞證上崗，嚴格執(zhí)行《保護消費者權益法》，保證商品質量，如與消費者發(fā)生糾紛時，應在調查根底上，公正調解。各經營主在進展各種證照進展年檢時，可以提早摸底，征求意見，統(tǒng)一搜集后統(tǒng)一辦理，或邀請相關部門工作人員，來市場上門辦理，尤其是《市場交易證》、《稅務登記證》、《租賃合同》、《營業(yè)執(zhí)照》等，處處為經營主著想。對外來流動經營者，更應提供方便效勞，俗話說“賺錢就是回頭客”，方便這些人，還可以進步市場知名度和廣告效應，假如能建立這些人經營信息庫，讓他們經營行為隨機性變?yōu)楣潭ê烷L期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動，也就增加了市場的經營效益。還應經常與公安部門聯絡，對平安隱患進展清查，對外來人口進展排查，對有害于市場經營的個人與團體，提交公安部門處理，對經營主進展經常性防火、防盜、防電教育。尤其是重要火災隱患和重點部位，應與消防部門聯絡，勤查嚴防，請他們對經營主進展消防知識培訓，汲取橋南火災教訓。這樣進展溫情管理，加強與經營戶聯絡，并在期間排擾解難，既可以穩(wěn)定經營戶，其經營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣。3、拓展市場信息交流渠道：在廣泛向外地進展信息發(fā)布時，還可以增加對內、對市場經營戶信息交流，如建立信息交流平臺，定期發(fā)表市場行情、動態(tài)，方便經營業(yè)主經營。讓經營主理解各方面情況，綜合分析^p后，進展經營決策。如商品價位發(fā)表、貨物運輸管理信息發(fā)表、法律知識宣傳、經營方式宣傳等?？梢砸园鍒蟆⑹袌鲂?、信息資料等形式，在一定根底上，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以懇求政府支持，利用常德圖文頻道，定時發(fā)布信息。以上不當之處，請見諒！感謝學校對孩子的教育與培養(yǎng)，老師們辛苦了!我的孩子在那里讀書我很放心，孩子假如不聽話請必須嚴加管教，我們家長必須大力支持!由于孩子大局部時間都呆在學校里，我們對他在學校里的表現不是很理解，我期望老師能多和家長聯絡，多反映孩子的狀況，以便我們共同把孩子教育好。由于此刻很多孩子都比擬懶惰，我期望老師能多安排一些義務勞動讓他們做，幫他們養(yǎng)成愛勞動的好習慣。在不影響正常的教學任務的條件下，我期望學校能多組織一些有益的課外或校外活動，培養(yǎng)孩子多方面的潛力，以適應將來的社會生活。(還可結合自身實際需要以委婉的語氣提出其他推薦。切記：不可提不能解決的問題，或者敏感話題如收費等，以免給老師留下不好的映像)推薦學校多組織學生進展社會理論(當然，這只適用用于高年級)，學校還可以多組織藝術節(jié)或讀書節(jié)之類的，豐富學生的課外生活。為了培養(yǎng)學生的口才，還可以舉行演講比賽。當然，運動會也可以。平時可以進展小測試。社會理論活動作業(yè)應更切和學生的實際潛力，否那么變成家長作業(yè);只帶耳朵來聽的家長會就不開為好;恢復雙休日培訓班。此致敬禮xxx日期管理建議書定義篇四管理建議書xx有限責任公司管理當局：我們承受委托，對貴公司2024年的會計報表進展審計。我們的責任是根據我們的審計，對會計報表發(fā)表審計意見。我們提供的這份管理建議書，不在審計業(yè)務約定書約定工程之內，而是我們基于為貴公司效勞的目的，根據審計過程中發(fā)現的內部控制問題而提出的。因為我們主要從事的是對貴公司會計報表的審計，所施行的審計范圍是有限的，不可能全面理解貴公司所有的內部控制，所以，管理建議書中包括的內部控制重大缺陷僅是我們注意到的，不應被視為對內部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強迫性和公正性。在審計過程中，我們理解了貴公司內部控制中有關會計制度、會計工作機構和人員職責、財產管理制度、內部審計制度等有關方面的情況，并作了分析^p研究。我們認為，貴公司現有的內部控制總體上還有較好的，但有的方面還存在一些較薄弱之處。現將我們發(fā)現的內部控制方面的某些問題及改良建議提供應你們，希望引起你們的注意，以便完善內部控制。一、財務管理方面〔一〕資金管理方面1、較普遍存在未達賬且產生未達賬的原因多樣。例如：〔1〕公司個別銀行存款賬戶賬面余額為負數，原因不明；財務人員賬務處理不及時，沒有編制銀行存款余額調節(jié)表，造成銀行未達賬項時間較長，以前形成的局部未達賬項246,137.50元，現已調入其他應收款掛賬至今無法處理?！?〕公司存在未達賬項時間較長、金額較大、且系人為操作而未作賬務處理的情況?！?〕局部子公司未能做到定期與銀行對賬?！?〕公司銀行日記賬會計記錄不清，未分賬戶登記，財務無法提供每個賬戶的期初、期末余額。針對上述情況，我們建議：財務人員應及時編制銀行存款未達賬調節(jié)表。對貨幣資金業(yè)務要定期或不定期地進展監(jiān)視檢查，核對未達賬項，查明未達賬的產生原因，及時進展清理；對控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應當及時采取措施，加以糾正和完善。2、存在未按規(guī)定用處使用銀行賬戶、公款私存、與別人共同使用一個銀行賬戶的現象。例如：〔1〕下屬公司由于債務糾紛，銀行賬戶被當地法院查封，現將貨幣資金以個人名義存入銀行，現金坐收坐支，局部資金賬外循環(huán)。〔2〕公司本部在****銀行設立的銀行賬戶長期由****公司使用。截至2024年12月31日，該賬戶中的存款余額為30.16元?！?〕****公司與總公司汽車部共用總公司結算中心的同一個內部銀行存款賬戶?！?〕下屬公司現金中有以個人名義開立存折,而且與系統(tǒng)內其他公司共用一個存折。針對上述情況，我們建議：貴公司應實在執(zhí)行國家與集團公司已訂立的貨幣資金的相關法規(guī)和規(guī)定，建立貨幣資金業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限。3、除上所述，貴公司局部下屬單位還存在其他一些不符合貨幣資金管理規(guī)定的現象。例如：〔1〕下屬四級公司貨幣資金賬實不符，個人借款和還款沒有任何原始憑證，支票存根未簽署金額。〔2〕公司及下屬各子公司普遍存在多頭開戶的現象，其中公司本部銀行賬戶多達35個?！?〕公司的出納人員未能對現金管理做到日清月結?！?〕公司下屬各科室在2024年以前實行獨立核算，其中出口科和公路科都有自己的銀行賬戶，隨著出口科和公路科解散，相應的銀行賬戶并沒有及時銷戶。針對上述情況，我們建議：〔1〕貴公司應嚴格按照國家有關現金管理的規(guī)定收支現金，超過庫存現金限額的局部應當及時交存銀行，并嚴格按照財務制度規(guī)定核算現金的各項收支業(yè)務；〔2〕加強銀行賬戶的管理，清理不需用的銀行賬戶，明確各崗位職責的分工，保證內部控制的有效運行。4、公司缺乏收款與付款的協(xié)調安排的制度。一方面公司持有的銀行承兌匯票金額大，資金被客戶大量占用，影響了公司的支付才能；另一方面資金支付才能較差，公司為****投資方案所需資金可能會出現支付困難。針對上述情況，我們建議：〔1〕與金額機構合作，以公司持有的銀行承兌匯票作為質押，開具小額銀行承兌匯票，支付貨款；〔2〕公司應建立銷售與收款協(xié)調安排的制度，縮短收款時間，解決資金被客戶大量占用的問題。〔二〕債權、債務管理方面貴公司局部下屬單位存在往來款報賬不及時、往來賬齡較長，與債權債務方對賬不及時、往來款清收不力，往來款性質不分、串戶核算等現象，例如：1、公司本部及其子公司賬齡在三年以上的往來款金額較大，其中三年以上應收賬款2,578,475.90元，占應收賬款總額的34%；三年以上其他應收款12,973,949.03元，占其他應收款總額的38%；公司本部與子公司及各子公司之間存在內部往來的金額差異不大，但差異筆數較多的情況，且各方入賬時間的不同以及票據傳遞的不及時并不是造成差異的全部原因。2、公司其他應收賬款期末余額17,917,535.69元，其中掛賬2-3年的款項1,288,348.04元，占該公司本期其他業(yè)務利潤的61.07％。3、公司往來中存在貨貸往來與貿易往來串戶核算的現象，往來賬中調賬金額較大；并存在大量長期掛賬的往來款，該公司未及時對這部分往來進展清理結算，且未及時與對方進展對賬。4、公司往來賬科目中，有相當局部科目以往來單位的簡稱列示，造成無法進展正常的往來對賬工作。5、集團與子公司的預付賬款、應付賬款的明細核算按每單業(yè)務的客戶設置明細賬，未按真實應付客戶記錄，致使資產方、負債方同時掛一樣客戶的款項；6、公司存在與集團內其他單位的往來核對不上的情況，例如其他應付款中應付********與對方差額361,463.71元。7、****公司將收回的債權全部轉入****公司，且局部回收資金不經過****公司直接轉入****公司。8、公司業(yè)務人員不能及時到財務報賬，拖延時間長。9、公司的客戶信譽控制主要由業(yè)務部門掌握，財務部門僅為業(yè)務部門提供有關客戶的付款情況，未能參與應收賬款的信譽政策的制定，從而無法對信譽政策的執(zhí)行情況進展監(jiān)視、分析^p和考核。針對上述情況，我們建議：1、落實總公司應收賬款管理暫行規(guī)定；建立客戶信譽評分制度；對于大額款項墊支的業(yè)務要建立有關的可行性分析^p、審批研討制度，嚴格各級領導的經濟責任及審批權限；2、加強有關業(yè)務及財務人員的離任交接手續(xù)，對往來科目的核算應充分利用財務電算化，對存在三年以上賬齡的往來款交由專門部門進展清理；3、未按客戶核算情況的往來款，由財務部門和業(yè)務部門核實客戶名稱，及時調整至客戶明細，以方便與客戶對賬并保證結算金額的正確性；4、各級公司以及下屬公司之間的內部往來應及時核對，業(yè)務部門與財務部門應制定定期溝通制度，制定業(yè)務款回收管理專項制度，保證應收款項的平安性，加快應收款的回籠，嚴格控制為進步業(yè)績而盲目賒銷的經營行為；5、加強相關債權債務的登記管理工作；確保反映完好的債權債務?！踩炒尕浌芾碣F公司局部下屬單位存在對已盤虧毀損的存貨清理不及時，財務與業(yè)務部門溝通不及時、溝通渠道不暢通，未定期盤點等現象，例如：1、公司對已盤虧、毀損、變質的存貨清理不及時，造成不良資產長期掛賬，不能如實反映實物狀況；存貨入庫與發(fā)出,庫存保管與財務核算脫節(jié),造成賬、實不符。2、公司下屬個別子公司存在未設立存貨數量金額賬，且未按照財務制度的要求定期對存貨進展盤點；3、公司存在銷售合同已經完成或合同大局部已經完成，存貨已經出庫，但在結轉本錢時只結轉局部本錢或未結轉本錢，造成存貨虛增及少轉本錢。針對上述情況，我們建議：1、完善實物資產管理的崗位責任制度，加強對實物資產的驗收入庫、領用、發(fā)出、盤點、保管及處置等關鍵環(huán)節(jié)的控制；2、完善存貨管理的內控制度，定期對存貨進展盤點，年末對存貨進展全面盤點，由公司負責人、財務人員、保管人員組成存貨盤點小組，并及時查找存貨盤點差異原因；盤點范圍應為包括賬外實物資產在內的所有實物資產，盤點內容除實物數量外還應包括：資產可使用狀況、資產存放地點或使用人等，并形成書面盤點記錄；明確盤點記錄作為會計原始憑證歸檔，明確相關人員對實物資產的責任；3、加強財務部門與業(yè)務部門的聯絡，及時進展存貨流轉的賬務處理，并對盤虧、毀損、變質的存貨及時進展賬務處理?！菜摹抽L期投資管理方面貴公司局部下屬單位長期投資管理存在被投資單位注冊資本不實、對被投資單位控制不力、對已簽訂轉讓協(xié)議的投資工程處理不及時、對已無持有價值的投資工程清理不及時等情況，例如：1、公司局部被投資單位營業(yè)執(zhí)照、驗資報告及賬面實收資本數額不一致；該公司對權益法核算的子公司缺乏有效的監(jiān)視、控制機制；該公司投資控股的某公司因不再經營而未納入會計報表，其下屬的****每年只有少量的租金收入，且缺乏承當固定費用的支出；二級公司尚未建立對子公司的投資關系，三級、四級公司存在只有行政隸屬關系而沒有投資關系的現象；個別下屬公司法定代表人已經更換，但未在當地工商行政管理局辦理法人變更備案。2、公司下屬局部子公司經營規(guī)模小且無穩(wěn)定的收入來。由于局部子公司經營規(guī)模較小，法人實體過多，增加了公司的稅務、工商及管理費用。3、公司與子公司**公司及**公司因合作糾紛導致不能及時獲得兩家公司的會計報表；公司截至報告日尚未辦理已到協(xié)議轉讓日期的****公司與****公司的股權轉讓的相關轉讓手續(xù)。4、公司對被投資單位的控制和參與不夠，無法對分紅、重大經營決策等事項行使股東權利，致使局部投資工程情況不明，收益不佳；公司未設立專門的崗位履行管理職能，未能對投資工程進展有效的跟蹤管理，無法及時進展監(jiān)視管理和風險防范。5、公司的局部子公司缺少相關劃轉資料及成立的相關資料，法律根據不健全。6、公司截止20xx年底對有**公司、**公司等公司實際持股比例為100%，但相應的投資并未反映在該公司的會計報表中。針對上述情況，我們建議：1、設置專門的投資管理部門或崗位對投資的過程和結果進展監(jiān)控；對參股企業(yè)，要定期按時行使股東權利，如對定期會計報表特別是會計報表的搜集、對股東會的有效參與、及時傳達；2、對注冊資本與實收資本不一致的公司，根據原因，實收資本未足額到位，與注冊資本不相符的，及時補足資本或減少注冊資本；實收資本大于或小于注冊資本的，根據《中華人民共和國公司法》及《工商登記管理條例》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，當公司的實收資本增減變動超過注冊資金的20%時，及時辦理工商變更；公司法定代表人發(fā)生變更的，要到當地工商局變更備案，以明確公司法人的權利和義務。3、對實際控制的子公司應明確投資關系，計入