道路施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

道路施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為確保工期，本公司將組成以公司領(lǐng)導(dǎo)為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，委派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，為確保工期提供組織保證。并投入足夠的勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械設(shè)備等，為確保工期提供必要的硬件基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進(jìn)展，做好工序銜接。堅(jiān)持工地碰頭會(huì)議制度，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，抓好計(jì)劃落實(shí)，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使工序一次合格率達(dá)100%,QC（一）分階段點(diǎn)的控制為保證總目標(biāo)及分階段工期的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分階段目標(biāo)，通過(guò)對(duì)分階段目標(biāo)的控制來(lái)確?？偰繕?biāo)的完成。建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。（二）明確工期進(jìn)度控制方法1、按專業(yè)工種分嬌進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期損失，強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。3、同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。（三）制定保證工期的技術(shù)措施：l、設(shè)計(jì)變更因素審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。采用計(jì)算機(jī)管理要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。：在材料供應(yīng)上到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次主次分明步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程的施工程序均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。、機(jī)械配：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的、小型施工機(jī)械，不僅保證正使用，還要采取有效術(shù)措保證效備用為保本工在市政電網(wǎng)停電的情況也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備1臺(tái)的柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持連續(xù)施工。（四）采取保證工期的管理與組織措施：l配置高效項(xiàng)目管理層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。、對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。加強(qiáng)施工計(jì)劃管理：嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織項(xiàng)目各工種負(fù)責(zé)人按目標(biāo)管理程序把各部分、各工種開(kāi)工、完工時(shí)間記錄好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理。其次對(duì)每個(gè)班組，每個(gè)部位投入的人數(shù)和操作人員的素質(zhì)要深入了解，對(duì)存在問(wèn)題要予先有所估計(jì)，分析可能會(huì)遇到那些問(wèn)題，及時(shí)采取一些應(yīng)變措施，做到忙而不亂。協(xié)調(diào)施工：以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水為依據(jù)，編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各專業(yè)工種的工序搭接，解決好穿插作業(yè)的矛盾。裝修與水電安裝加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)施工，以減少兩個(gè)工種在同一個(gè)空間內(nèi)同時(shí)施工所造成的影響。建立考核制度：向施工班組下達(dá)任務(wù)時(shí)，同時(shí)提出完成該項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間要求，并把是否按期完成分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃作為考核指標(biāo)。加強(qiáng)施工調(diào)度：現(xiàn)場(chǎng)建立調(diào)度會(huì)制度，每周一次調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合，檢查各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施等落實(shí)情況。推行全面質(zhì)量管理：精心施工，一絲不茍，在整個(gè)施工過(guò)程中推行全面質(zhì)量管理，并同我公司GB/T19002--IS09002標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合做到管理到位，保證質(zhì)星，杜絕返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工修整帶來(lái)的時(shí)間上的損失。使每個(gè)分項(xiàng)工程施工都做到有條不紊，嚴(yán)格要求，一次達(dá)到質(zhì)量合格等級(jí)。（五）施工工藝的優(yōu)化：工期安排中，除了按施工工藝要求、工期要求外，盡量?jī)?yōu)化，力求在滿足施工進(jìn)度要求的同時(shí)節(jié)省材力，物力和人力。例如有以下幾點(diǎn)：1、整個(gè)工程按前面所述順序施工，一方面使主體結(jié)構(gòu)能提早進(jìn)行，加快進(jìn)度，另一方面可緩和人力、周轉(zhuǎn)材料的投入，更好的利用資源2、每天作業(yè)時(shí)間安排14小時(shí)，分兩班作業(yè)。3、采用新工藝、新材料、新技術(shù)提高施工效力。本工程我公司給予高度重視。我們將嚴(yán)格按照各方面有關(guān)規(guī)定做到文明施工、規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。并按照合同要求如期完成工程建設(shè)。本工程采用項(xiàng)目責(zé)任制管理進(jìn)行施工組織，為確保工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)提前完成，在施工部署上將分時(shí)間段確立施工重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安拌勞動(dòng)力、物力、財(cái)力，做到綜合平衡、配套施工，確保工程順利完成。一、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本項(xiàng)目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗(yàn)的建造師為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個(gè)管理班子工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開(kāi)工至竣驗(yàn)收全過(guò)程。我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。另外，本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目。二、施工機(jī)械配備1、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃系根據(jù)本工程任務(wù)量大小，以及對(duì)該工程的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和施工順序安排等綜合因素編制而成的。材料到達(dá)工地后，由材料員保管、發(fā)放。序號(hào)1材料名稱圓鋼規(guī)格中10以內(nèi)單位t進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)（分批）2水泥32.5(R)t開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)（分批）3石屑m3開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)（分批）4碎石60mmm3開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)（分批）5中砂m3開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)（分批）2、材料的保證措施材料的保證措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整個(gè)過(guò)程中，做好施工材料供應(yīng)保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。1)材料的保管管理設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見(jiàn)后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢填寫交接記錄，辦理交接手續(xù)。做好材料的保管工作，對(duì)于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。發(fā)放材料時(shí)，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品牌等。做好設(shè)備、材料的使用說(shuō)明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時(shí)，給以復(fù)印件。如材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時(shí)通知業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。材料的采購(gòu)管理物資采購(gòu)根據(jù)技術(shù)人員編制材料的計(jì)劃，對(duì)非甲供料的材料積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家提早訂貨。材料運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，沒(méi)到程序均由交接制度。對(duì)廠家提供的樣品，由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對(duì)重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料必須送樣檢驗(yàn)的材料或驗(yàn)收時(shí)有問(wèn)題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動(dòng)用，持處理后方可使用。材料的入庫(kù)后堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)采取防止變形，防止受潮需變等措施。為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，項(xiàng)目部將設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表：①大宗材料收、耗（撥）、存臺(tái)帳；②倉(cāng)庫(kù)材料收、耗（撥）、存臺(tái)帳；③周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)、存臺(tái)帳；④項(xiàng)目材料資金總帳；⑤項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；⑥材料收發(fā)存月報(bào)表；材料出庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)，出庫(kù)后在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠。如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查附著物的清除。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，將其與合格材料相隔離，在自檢過(guò)程中入發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。3、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法石料、砂料：可從附近購(gòu)買，通過(guò)汽車運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)貨源及運(yùn)條件較好。三、現(xiàn)場(chǎng)主要施工機(jī)械配置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和鑒于實(shí)用、合理、方便、節(jié)約的考慮，本工程主要施工機(jī)械配置如下：l、現(xiàn)場(chǎng)水平運(yùn)輸機(jī)械：現(xiàn)場(chǎng)水平運(yùn)輸機(jī)械有汽車3輛、人力小推車多輛。：1臺(tái)砂漿機(jī)負(fù)責(zé)攪拌砂漿，砂漿機(jī)旁設(shè)轉(zhuǎn)砌。3、挖土機(jī)械：采用1臺(tái)挖掘機(jī)挖土。施工機(jī)具根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)，詳細(xì)的施工機(jī)具配置主要施工機(jī)械設(shè)備投放表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力備注1反鏟挖土機(jī)W4601臺(tái)濟(jì)南201688良好開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)2木工機(jī)具1臺(tái)天津2017良好開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)3運(yùn)輸車AJ3251臺(tái)濟(jì)南201511良好開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)4混疑土攪拌機(jī)3501臺(tái)河南2016良好開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)5攤鋪機(jī)6-40m/m1臺(tái)沈陽(yáng)201842良好開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)6壓路機(jī)1臺(tái)山東20178良好開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)7調(diào)直機(jī)1臺(tái)鄭州20168好開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)8清淤車2臺(tái)天津20168良好開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)9切割機(jī)2臺(tái)沈陽(yáng)201556良好開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)10振搗棒3臺(tái)沈陽(yáng)201518良好開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)11電焊機(jī)3臺(tái)唐山201790良好開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)12打夯機(jī)3臺(tái)天津201513良好開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)13鏑燈10個(gè)2017良好開(kāi)工后立即進(jìn)場(chǎng)（二）主要檢測(cè)計(jì)最器具投放表：序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀DT-02L3南寧20185個(gè)月工程測(cè)量2水準(zhǔn)儀DS310南京20185個(gè)月工程測(cè)量3塔尺LF-3S15蘇州20185個(gè)月工程測(cè)量4鋼卷尺5m15南寧20181個(gè)月工程測(cè)量5線錘CJ-505620長(zhǎng)沙20183個(gè)月工程測(cè)量6水平尺2m20桂林20185個(gè)月工程測(cè)量7鋼卷尺50m20中國(guó)20171個(gè)月工程測(cè)量8取土換刀200cm310中國(guó)20186個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測(cè)9安培表0.51/2,2.5