2023發(fā)電企業(yè)運(yùn)行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作管理辦法

發(fā)電企業(yè)運(yùn)行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)XXXX集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）各分子公司、基層發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理工作，規(guī)范運(yùn)行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作（以下簡稱“三制”），制定本辦法。第二條“三制”工作要求：必須做到定崗位、定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項(xiàng)工作職責(zé)清晰、明確，項(xiàng)目具體、可操作，監(jiān)督檢查責(zé)任到人。各發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對“三制”工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，做到有檢查、有監(jiān)督、有考核，閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。第三條本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任并從事安全生產(chǎn)管理的各分子公司、基層企業(yè)。第二章管理職責(zé)第四條集團(tuán)公司主要職責(zé)：（一）制定“三制”工作的管理制度，總結(jié)集團(tuán)公司系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理，全面提高系統(tǒng)的管理水平；（二）對各分子公司及直屬機(jī)構(gòu)、各基層企業(yè)“三制”工作情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。第五條分子公司主要職責(zé)：（一）按照集團(tuán)公司的總體部署，認(rèn)真抓好所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”工作的落實(shí)；（二）對所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”工作情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)解決“三制”工作中存在的問題；（三）不斷總結(jié)基層發(fā)電企業(yè)“三制”工作的經(jīng)驗(yàn)，向集團(tuán)公司提出改進(jìn)管理的建議和意見。第六條基層企業(yè)公司主要職責(zé)：（一）根據(jù)本辦法制定企業(yè)“三制”工作實(shí)施細(xì)則，確?！叭啤惫ぷ饔行ч_展、落實(shí)到位；（二）生產(chǎn)副職（或總工程師）作為“三制”工作的分管負(fù)責(zé)人，對“三制”工作的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)，對“三制”的制定和完善等工作負(fù)責(zé)；（三）運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)“三制”的編制、組織、管理、實(shí)施和考評工作；（四）設(shè)備技術(shù)管理部門對點(diǎn)檢和檢修維護(hù)部門的巡檢工作進(jìn)行管理；（五）安全監(jiān)督部門對“三制”工作執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，有權(quán)對“三制”工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出考核意見；（六）“三制”工作要與各企業(yè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和整合，實(shí)現(xiàn)信息化管理。第三章運(yùn)行交接班制度管理第七條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。第八條運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時(shí)必須進(jìn)行列隊(duì)交接。工作交接以雙方簽字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。各崗位在交接班時(shí)如發(fā)生異議，應(yīng)匯報(bào)雙方值長協(xié)調(diào)，必要時(shí)匯報(bào)運(yùn)行管理部門相關(guān)管理人員。第九條為保證第十條運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)至少包含以下內(nèi)容：（一）明確交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)；（二）做到交接過程雙方相互制約、相互監(jiān)督；（三）交班前、接班后半小時(shí)內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作，原則上接班后半小時(shí)內(nèi)不辦理工作票，特殊情況除外；（四）交接班的內(nèi)容：1.運(yùn)行方式變動情況；2.現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對接地裝置；3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況，兩票執(zhí)行辦理情況；4.全廠帶負(fù)荷、供熱負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)測；5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修交代情況，保護(hù)、連鎖投退情況；6.異常、事故原因分析及處理情況；7.定期工作開展情況；8.現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況；9.公用設(shè)施、臺賬、工器具及文明衛(wèi)生情況；10.調(diào)度及上級指示、命令、指導(dǎo)意見；11.其他需要交接和說明的事項(xiàng)。第十一條交班應(yīng)做到（二）對本班發(fā)生的缺陷按設(shè)備缺陷管理制度進(jìn)行處理；（四）對本班發(fā)生的異常情況及時(shí)記錄、分析和匯報(bào)。如不能分析清楚，必須在交接班完成后，進(jìn)行專題分析；（五）做好管轄區(qū)域、控制臺上設(shè)備的衛(wèi)生清潔工作；（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；（八）對跨班作業(yè)的工作、計(jì)劃進(jìn)行的重大操作、特殊運(yùn)行方式、安全措施變更等情況進(jìn)行重點(diǎn)交代；（九）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。第十二條接班應(yīng)做到（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄，查各表盤、機(jī)組畫面設(shè)備運(yùn)行情況，接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況，查工器具、鑰匙、接地線等使用情況；（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求；（三）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚，設(shè)備缺陷及異常情況清楚，操作及檢修情況清楚，安全情況及預(yù)防措施清楚，現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；（四）對新投運(yùn)、試運(yùn)期間、特殊運(yùn)行方式的設(shè)備和系統(tǒng)應(yīng)安排專人進(jìn)行接班前檢查；（五）接班檢查人員嚴(yán)禁對設(shè)備進(jìn)行任何操作，發(fā)生緊急及特殊情況除外；（六）接班后15分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)向值長（單元長）匯報(bào)接班后運(yùn)行方式、操作調(diào)整、缺陷處理、工作票辦理和人員狀況等情況；（七）對跨班作業(yè)的工作進(jìn)行重點(diǎn)安排。第十三條遇有以下情況不能交接班：（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；（二）接班人員崗位不對應(yīng)、精神狀態(tài)不好不交接；（三）設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行且無正當(dāng)原因記錄不交接；（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；（六）日志、報(bào)表等臺賬記錄不全、不清不交接；（七）工作票安全措施不清不交接；（八）崗位所轄衛(wèi)生區(qū)域清掃不干凈不交接；（九）鑰匙、工器具不齊全不交接；（十）因運(yùn)行調(diào)整原因造成主要參數(shù)指標(biāo)偏離正常值時(shí)，在參數(shù)指標(biāo)恢復(fù)正常范圍前，不得進(jìn)行交接班工作。第十四條特殊情況下交接班的規(guī)定（一）交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，必須暫緩交接班，交班值長應(yīng)帶領(lǐng)本值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向本值值（班）長匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。第十五條交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，由值（班）長帶領(lǐng)在規(guī)定區(qū)域進(jìn)行交接，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。第十六條班前會內(nèi)容（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運(yùn)行方式；（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；（三）針對（四）布置、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；（五）落實(shí)上第十七條班后會內(nèi)容（一）總結(jié)本值的工作；（二）總結(jié)異常情況的處理過程；（三）總結(jié)現(xiàn)場操作、定期工作、設(shè)備消缺情況；（四）表揚(yáng)好人好事，批評考核違規(guī)違紀(jì)；（五）對于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施；（六）總結(jié)本值“三講一落實(shí)”工作開展情況、進(jìn)行兩票執(zhí)行、反違章開展情況點(diǎn)評；（七）做好下一個(gè)工作日工作預(yù)安排。第十八條交班管理流程（一）交班前1小時(shí)進(jìn)行全面巡回檢查，監(jiān)盤人員全面檢查監(jiān)控畫面及各表計(jì)參數(shù)狀態(tài)。（二）交班前半小時(shí)應(yīng)完成的工作：1.各崗位人員逐級匯報(bào)檢查情況，設(shè)備缺陷處理及檢修工作進(jìn)展情況；2.各崗位3.各崗位按分工,將各種公用材料、工器具、圖紙、儀表、臺帳等清點(diǎn)齊全、定置擺放；4.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃所轄區(qū)域衛(wèi)生。第十九條接班管理流程：（一）接班（二）各崗位人員按接班巡回檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、工器具、鑰匙、接地線、管轄區(qū)域衛(wèi)生等情況，對應(yīng)崗位進(jìn)行交底；（三）班前會在接班前5分鐘由接班值（班）長主持，各崗位匯報(bào)檢查情況；（四）運(yùn)行日志上簽字。第二十條各發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，運(yùn)行管理部門應(yīng)對交接班質(zhì)量進(jìn)行檢查，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。第二十一條安全監(jiān)督部門對運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。第四章巡回檢查制度管理第二十二條巡回檢查分運(yùn)行人員的班前、班中巡回檢查，點(diǎn)檢人員的巡回檢查、檢修人員的定期檢查。第二十三條各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，特殊情況需做特殊檢查，以確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。第二十四條巡回檢查時(shí)要配備手電筒、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具，帶相關(guān)的檢查表，及時(shí)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。使用電子巡檢儀的，要確保信息系統(tǒng)正常，數(shù)據(jù)采集、記錄、上傳準(zhǔn)確，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等工作。第二十五條巡回檢查必須由能獨(dú)立值班的人員、設(shè)備專責(zé)、點(diǎn)檢人員擔(dān)任，并做到“四到”即：看、聽、摸、嗅。遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、細(xì)致地對所管轄的設(shè)備進(jìn)行檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。巡回檢查時(shí)不得進(jìn)行操作及檢修維護(hù)工作。第二十六條巡回檢查管理工作應(yīng)至少包含以下內(nèi)容（一）明確檢查、監(jiān)督、考核的部門及職責(zé)；（二）定崗位、定時(shí)間、定設(shè)備、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)。做到每個(gè)崗位有詳細(xì)的巡視時(shí)間、巡視設(shè)備、巡視方法和巡視標(biāo)準(zhǔn)；（三）明確每一臺設(shè)備的檢查項(xiàng)目，明確項(xiàng)目的檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確參數(shù)的報(bào)警值；（四）明確達(dá)到報(bào)警值參數(shù)的逐級匯報(bào)制度和處理流程；（五）由設(shè)備管理部門建立設(shè)備的動態(tài)管理和點(diǎn)檢巡回檢查臺帳，以利于及時(shí)掌握設(shè)備的劣化趨勢，為設(shè)備的狀況、壽命鑒定、檢修等提供依據(jù)；（六）由運(yùn)行管理部門建立巡回檢查記錄，運(yùn)行人員及時(shí)進(jìn)行異常及缺陷記錄、匯報(bào)，并做好事故預(yù)想；（七）明確特殊情況下巡回檢查的條件、項(xiàng)目、內(nèi)容及注意事項(xiàng)；（八）制定的巡回檢查路線應(yīng)避開（或遠(yuǎn)離）高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，如高溫高壓、易發(fā)生墜落等區(qū)域；（九）明確巡檢過程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)首先確保人身安全，如高溫高壓工質(zhì)泄漏、高溫灰渣泄漏等異常；（十）在發(fā)生自然災(zāi)害及雷雨、大風(fēng)等異常天氣時(shí)，應(yīng)暫時(shí)中止室外巡回檢查，并撤離至安全區(qū)域，待具備巡檢條件時(shí)應(yīng)恢復(fù)巡檢。第二十七條相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)分別對巡回檢查、定期檢查的情況進(jìn)行不定時(shí)抽查考核，安全監(jiān)督部門應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督，并按規(guī)定進(jìn)行考核。第二十八條巡回檢查如發(fā)現(xiàn)一般缺陷,可在檢查任務(wù)完成后匯報(bào),并登錄設(shè)備缺陷；如發(fā)現(xiàn)有威脅機(jī)組安全運(yùn)行及人身安全重大缺陷，應(yīng)立即匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；若設(shè)備已達(dá)緊急停運(yùn)條件，應(yīng)果斷緊急停運(yùn)后，匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人。第二十九條巡檢8。第三十條特殊情況下應(yīng)增加巡回檢查頻次（一）設(shè)備存在一、二類缺陷，新投運(yùn)的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時(shí)，要增加檢查頻次；（二）極端天氣到來前、后，要對室外電氣設(shè)備、煤（灰）場、水庫大壩等重點(diǎn)設(shè)備、區(qū)域加強(qiáng)檢查；（三）在夏季大負(fù)荷高溫天氣時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)主、輔機(jī)各冷卻設(shè)備及轉(zhuǎn)動設(shè)備的軸承溫度、凝汽器真空、配電室內(nèi)空調(diào)及通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況等設(shè)備的巡回檢查；（四）在冬季遇有低溫天氣時(shí)，要對轉(zhuǎn)動設(shè)備冷卻水、油系統(tǒng)、電加熱、蒸汽伴熱裝置、室內(nèi)外開關(guān)柜、開關(guān)箱內(nèi)電加熱裝置、室外閥門井、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水塔防凍系統(tǒng)等重點(diǎn)加強(qiáng)巡回檢查；（五）新投產(chǎn)設(shè)備、大修或運(yùn)行方式改變的設(shè)備及技改后的設(shè)備首次投運(yùn)時(shí)；（六）設(shè)備、系統(tǒng)啟停倒換過程中，必須進(jìn)行就地檢查監(jiān)視，對設(shè)備及相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，待設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定后方可離開；（七）國家或地方政府啟動環(huán)保預(yù)案期間，重要環(huán)保設(shè)施和區(qū)域。第五章設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制度管理第三十一條定期輪換是指運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備之間按照既定時(shí)間周期輪換運(yùn)行。定期試驗(yàn)是指運(yùn)行或備用設(shè)備、系統(tǒng)，按照既定時(shí)間周期進(jìn)行動態(tài)或靜態(tài)啟動、保護(hù)和邏輯傳動及相關(guān)試驗(yàn)工作，以檢測運(yùn)行或備用設(shè)備的健康水平。設(shè)備定期輪換與定期試驗(yàn)統(tǒng)稱為設(shè)備定期工作。第三十二條設(shè)備定期工作內(nèi)容包括電氣運(yùn)行設(shè)備定期工作、鍋爐運(yùn)行設(shè)備定期工作、汽機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期工作、環(huán)保（含脫硫、脫硝）設(shè)備定期工作、燃運(yùn)設(shè)備定期工作、化學(xué)設(shè)備定期工作、熱工定期試驗(yàn)、公用系統(tǒng)定期試驗(yàn)，消防系統(tǒng)定期試驗(yàn)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗(yàn)。定期工作包括每班、每日、每周、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和不同運(yùn)行方式的定期工作。第三十三條各基層企業(yè)可依照現(xiàn)場實(shí)際情況并結(jié)合集團(tuán)公司《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)（2017版）》和《風(fēng)力發(fā)電企業(yè)工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)（2018版）》相關(guān)規(guī)定，制定本企業(yè)不需要使用操作票的定期工作清單并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。清單未包含的定期工作必須使用操作票。第三十四條各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況制定定期工作的項(xiàng)目，制定各類設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。尤其是主要輔助設(shè)備為單輔機(jī)設(shè)置的機(jī)組，應(yīng)采取措施，避免因定期工作導(dǎo)致主要輔助設(shè)備跳閘引發(fā)機(jī)組非停的風(fēng)險(xiǎn)。第三十五條第三十六條在進(jìn)行設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)前必須在就地對設(shè)備進(jìn)行檢查，確保輪換、試驗(yàn)工作安全可靠。第三十七條各基層企業(yè)要建立《設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)臺帳》，完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作的相關(guān)信息，相關(guān)資料保存時(shí)間不少于1年。第三十八條對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析,并記錄，必要時(shí)要中止操作，進(jìn)行匯報(bào)。第三十九條第四十條進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)專業(yè)和管理人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。在保電、單機(jī)供熱等特殊時(shí)期進(jìn)行設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)應(yīng)提高監(jiān)護(hù)等級。第四十一條符合下列情況，并經(jīng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師批準(zhǔn)后可暫不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚，待具備條件后進(jìn)行補(bǔ)做。（一）（二）設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗(yàn)條件，若經(jīng)試驗(yàn)或輪換，可能造成設(shè)備異?；蚴鹿?；（三）備用設(shè)備未處于備用狀態(tài)；（四）執(zhí)行單機(jī)保安全措施，涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作；（五）其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時(shí)不進(jìn)行的定期工作；（六）為保障節(jié)假日、重大會議、慶典、活動期間供電安全，涉及主機(jī)及重要輔機(jī)安全的定期工作。第四十二條特殊情況下未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作臺賬內(nèi)記錄其原因并匯報(bào)，在條件具備時(shí)及時(shí)補(bǔ)做。第六章檢查與