淺析文學作品中孫權(quán)的用人藝術(shù)

淺析文學作品中孫權(quán)的用人藝術(shù)摘要我國古代有很多描寫三國的文學作品，例如：陳壽的《三國志》；羅貫中的《三國演義》；蘇東坡的《大江東去》；關(guān)漢卿的《單刀會》等等。在這些描寫三國事件的所有文學作品中，孫權(quán)都是個必不可少的人物。三國之一的吳國：論地域，初時僅據(jù)有會稽、吳郡、丹陽、豫章、廬陵六郡，人口稀少，土地有限；論謀臣武將，不如曹操眾多；論兵力，不過曹操的十分之一。東漢末年，孫權(quán)能夠在父兄的基業(yè)上，勢單力薄的情況下，建立了一個雄踞江東的政權(quán)，本人認為主要是善于用人。由于孫權(quán)能夠“唯推誠信士，不恤人我欺”。發(fā)揮眾人的長處，聽取多方面的意見，通過主觀的努力，克服客觀上的弱點，使戰(zhàn)局由表面上的被動轉(zhuǎn)為實質(zhì)上的主動，從容地應(yīng)付危局，從而在關(guān)鍵性的事件中發(fā)揮主導(dǎo)作用，形成了三足鼎立的格局，使得吳國政權(quán)存在近百年之久。探索孫權(quán)用人的藝術(shù)，本人認為有尊重老臣、大膽用人、不隨意誅殺臣屬這三個特點。用人之道即成功之本，探討孫權(quán)在用人方面策略和成效，以便讀者能夠更好的理解“孫權(quán)”這一人物形象。關(guān)鍵詞：文學作品；孫權(quán)；用人藝術(shù)目錄緒論……………1一、孫權(quán)的用人特點……………11.尊重老臣…………………22.大膽用人…………………22.1用人不看出身……………………32.2培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕人才……………32.3起用反對自己的人才……………43.不隨意誅殺臣屬………5二、孫權(quán)的用人策略……………51.予以信任………………52.善用壓力………………72.1恩壓………………72.2信壓………………72.3彈壓………………8結(jié)論……………8緒論三國三位霸主，若論才干，孫權(quán)不如曹操；如論手段，孫權(quán)比不上劉備。但他們都是用人的高手。如果說曹操以威望和機智得將才，劉備以仁義與親情籠絡(luò)下屬，那么孫權(quán)用人又有什么高明之處呢？孫權(quán)用人有三大特點，一是尊重老臣，張昭、顧雍都是東吳元老，張昭喜歡擺老資格，時常在言語中沖撞孫權(quán)，生氣不上朝，孫權(quán)親自上門，“深自黨責”，每逢大事決斷，他總要先聽聽老臣的意見。二是孫權(quán)大膽起用年輕人、起用反對過自己的人、用人不看出身，而且用人不疑。他起用周瑜、魯肅、陸遜、凌統(tǒng)，都放手讓他們指揮軍隊，在夷陵大戰(zhàn)之后，孫權(quán)每次給孔明、劉備寫信，都讓陸遜過目。三是孫權(quán)似乎沒有殺過一個大臣與大將，曹操殺了孔融，楊修，荀彧，但孫權(quán)不這樣做。他待魯肅等人，君臣如同朋友，這一點也很了不起。無論是在《三國演義》里還是在《三國志》里，孫權(quán)似乎一直都是一個被忽略的英雄。為了文章的詳略得當，作者總是過多地著墨于大忠或大奸的劉備和曹操，而對于“不忠不奸”的孫權(quán)，則往往都是一筆帶過。其實在那樣的年代里，孫權(quán)能夠北拒曹操、西御劉備，從而保存父兄的基業(yè)確實不容易。孫權(quán)沒有曹劉那么好運，是謂：“公瑾不如孔明，陸遜難敵仲達也?！钡詈筮€是造就了一個強大的吳國，正所謂：“誰言碧眼是小兒？虎踞江東三世深。孰敢試劍輕曹魏，獨有孫吳與爭鋒?！蹦敲聪挛谋救藢⒅饕接憽⒀芯繉O權(quán)的用人特點。一、孫權(quán)的用人特點孫權(quán)（182～252)三國時期吳國開國君主、政治家。字仲謀。吳郡富春（今浙江富陽）人。黃龍元年(229)至神鳳元年(252)在位，謚大皇帝。孫權(quán)19歲繼承兄業(yè)，至71歲去世，前后52年。孫權(quán)在接手父兄開創(chuàng)的基業(yè)后，采用了很多措施來網(wǎng)羅人才，如：任用渡江南來的豪族勢力；對出身貧賤但確有才干的寒族不拘一格，注意拔擢；同時還根據(jù)南方特點，逐漸和江東，特別是吳郡的豪族地主緊密結(jié)合，委以高官要職，極力籠絡(luò)等等。東吳自孫權(quán)統(tǒng)事以后，所經(jīng)歷的幾次重大戰(zhàn)役，如赤壁之戰(zhàn)、襲取荊州、夷陵之戰(zhàn)以及平定交廣等，都獲得勝利。因此，孫權(quán)不僅保住了江東，并且還擴充了許多領(lǐng)土。孫權(quán)所以能夠取得成功，是同他善于用人分不開的。大凡有成就的統(tǒng)帥，將領(lǐng)都有各自不同的用人之道與用人手段，而孫權(quán)的用人特點主要體現(xiàn)在：1.尊重老臣張昭、顧雍都是東吳元老，張昭喜歡擺老資格，時常在言語中沖撞孫權(quán)，生氣不上朝，孫權(quán)親自上門，“深自黨責”，每逢大事決斷，他總要先聽聽老臣的意見。他一登上吳主的寶座，便召見巴丘其兄舊臣周瑜，希望他“無忘先兄的遺命”，忠心相助。繼而誠懇地向周瑜請教治國之策。周瑜語重心長的說：“自古得人者昌，失人者亡。為今之計，須求高明遠見之人為輔，然后江東可定也。”周瑜不僅陳明了必須得人之道，而且向?qū)O權(quán)推薦了魯肅，并親往東城，聘魯肅投吳。孫權(quán)對顧命老臣周瑜，非常敬重，并委以重任，真正做道了知人善任。周瑜三十四歲，就被孫權(quán)委任為大都督，總管全東吳兵馬。老將程普對此很不服氣，出惡言，侮辱周瑜，周瑜心寬不計，而孫權(quán)也不改初衷。堅持重任相托，使周瑜成了東吳的第一支擎天柱。2.大膽用人孫權(quán)大膽起用人才，用人不疑，一旦發(fā)現(xiàn)有突出才能的人，就加以重用，使其才能盡量發(fā)揮。應(yīng)該說吳國的發(fā)展、興盛此乃孫權(quán)用人的最大成效。他先后起用本地人才魯肅、年輕人陸遜、反對派甘寧等，委以軍事、政治、經(jīng)濟、財政、吏治等方面的重任，而不論其資歷的深淺。周瑜有王佐之才，且久經(jīng)戰(zhàn)事，精通用兵韜略，于是孫權(quán)委他統(tǒng)領(lǐng)兵馬指揮作戰(zhàn)，取得赤壁大勝。魯肅深知孫權(quán)志向，善于策劃和實干，于是孫權(quán)同他謀劃方略，委他聯(lián)絡(luò)劉備，贊助周瑜，在聯(lián)劉抗曹中起了關(guān)鍵作用。呂蒙有勇有謀，能出奇計，具大將之才，孫權(quán)委他全權(quán)負責，兵不血刃而奪得荊州戰(zhàn)略要地，立下大功。陸遜文武雙全，才識過人，富于謀略，孫權(quán)用他統(tǒng)率人馬，大敗劉備于夷陵；顧雍去世后以他接任丞相。顧雍有廊廟之才，是最適合的丞相人選，孫權(quán)力排眾議，任用顧雍為相十九年，為吳國的大治起了重要作用。除周瑜為孫策舊臣外，其余都是孫權(quán)親自提拔的。他納魯肅于凡品，拔呂蒙于行陣，用陸遜于威名未著之時，擢顧雍于論資排輩之外。吳國顯得人才濟濟，是因為孫權(quán)大膽用人，人盡其才。孫權(quán)善于通過實際考察，發(fā)現(xiàn)部下的優(yōu)點和長處，根據(jù)不同特點把他們放在適當?shù)奈蛔由希顾麄兏鞯闷渌?。他善于用發(fā)展的眼光看人，對他們的前途有準確的估計。一旦認定是值得培養(yǎng)和提拔的苗子，就大膽起用，付以重任，為其脫穎而出創(chuàng)造條件。大膽用人，用人貴專。如用周瑜時，劉備、曹操都試圖離間他們君臣，孫權(quán)均不為所動。如用陸遜，在與蜀恢復(fù)盟好期間，孫權(quán)甚至把自己的印給他，使之以自己的名義與諸葛亮聯(lián)絡(luò)，以便宜行事。這些事例都形象的說明了孫權(quán)大膽用人，用人務(wù)盡其才，于是才有了東吳的昌盛。具體表現(xiàn)為以下三點：2.1用人不看出身孫晧統(tǒng)治時，陸凱上疏稱道孫權(quán)用人，“不拘卑賤”，唯“效之于事”。從孫權(quán)的用人情況看，也確實如此。所謂“拔呂蒙于戎行，識潘濬于系虜”。其他吳臣如潘璋、丁奉、谷利、丁覽、闞澤、步騭等都出身微賤，或忠于孫氏，或干略卓著，或?qū)W問優(yōu)異，受到孫權(quán)賞識和提拔。再如出身“寒門”的周泰，被權(quán)拜為平虜將軍，督領(lǐng)諸將鎮(zhèn)守江邊要地——濡須。朱然、徐盛等對周泰不服，因此孫權(quán)“特為案行至濡須塢，因會諸將，大為酣樂。權(quán)自行酒到泰前，命泰解衣，權(quán)手自指其創(chuàng)痕，問以所起，泰輒記昔戰(zhàn)斗處以對。畢，使復(fù)服，歡宴極夜，其明日，遣使者授以御蓋。于是盛等乃伏”。初，權(quán)在武昌，欲還都建業(yè)，而慮水道泝流二千里，一旦有警，不相赴及，以此懷疑。及至夏口，于塢中大會百官議之。詔曰：“諸將吏勿拘位任，其有計者，為國言之?！敝T將或陳宜立柵柵夏口，或言宜重設(shè)鐵鎖者，權(quán)皆以為非計。時張梁為小將，未有知名，乃越席而進曰：“臣聞‘香餌引泉魚，重幣購勇士’，今宜明樹賞罰之信。遣將入沔，與敵爭利，形勢既成，彼不敢于也。使武昌有精兵萬人，付智略者任將，常使嚴整。一旦有警，應(yīng)聲相赴。作甘水城，輕艦數(shù)千，諸所宜用，皆使備具。如此，開門延敵，敵自不來矣?！睓?quán)以梁計為最得，即超增梁位。后稍以功進至沔中督。（《三國志》卷五十一《孫奐傳》）由上可知孫權(quán)用人頗能集思廣益，擇善而從，而不問其資歷深淺，故能發(fā)現(xiàn)人才，破格提拔，甚至付以重任。2.2培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕人才孫權(quán)以網(wǎng)羅賢能為立國之本。并且不以人才的年齡作為用人的標準。魯肅，字子敬，投吳前尚無名望，由于孫權(quán)“親賢禮士，納奇錄異”，便應(yīng)孫權(quán)之請隨周瑜投吳。孫權(quán)非常尊敬魯肅，相見恨晚，與肅談?wù)摚K日不倦，甚至與肅同榻抵足而眠，肅為孫權(quán)坐穩(wěn)江東提出的方略，成了東吳立國的根本國策。對有遠見卓識的魯肅，前朝重臣張昭卻看不起他，對孫權(quán)說：“肅年少粗俗，未可用?！倍鴮O權(quán)卻不聽昭之言，更加器重魯肅，把他留在自己身邊，參與軍國重事。赤壁鏖戰(zhàn)。魯肅有膽有識，力主聯(lián)劉抗曹，為孫權(quán)決策抗曹奪取赤壁之戰(zhàn)的勝利起了重要作用。周瑜離世之后，魯肅繼任大都督，成為東吳第二支擎天柱。正是孫權(quán)把選賢任能視為立國的頭等大事，“廣納賢士，開賓館與吳會，命顧雍，張纮延接四方賓客，連年以來，你我相存”，謀臣良將，接踵而至，“文武諸人，共相輔助，由此江東稱得上人盛。”（《三國志·吳志·吳主傳》）孫權(quán)愛才，更注重人才的培養(yǎng)。司馬光的《孫權(quán)勸學》已成為我國中學教科書（初中語文第二冊）中寫道：呂蒙因出身貧寒，初為將時文化不高，人皆取笑他。孫權(quán)對呂蒙說：“你現(xiàn)在當權(quán)管事了，不可不學習！”呂蒙以軍中事務(wù)多來推辭。孫權(quán)說：“你說事務(wù)多，誰比得上我事務(wù)多呢？我經(jīng)常讀書，自以為大有益處。孔子說：‘終日不食，終夜不寢以思，無益，不如學也?！馕涞蹌⑿?，于兵馬之務(wù)手不釋卷，曹操亦自說學習的好處，你河獨不能作到呢？”呂蒙于是開始學習。后來魯肅路過尋陽，再和呂蒙議論，十分驚奇的說：“我以前以為你只是一介武夫而已，以你現(xiàn)在的學識來看，你不再是以前那個吳下阿蒙了！”呂蒙說：“士別三日，當刮目相看啊！”呂蒙后來所以兵不血刃，而智取荊州，離不開孫權(quán)的培養(yǎng)。2.3起用反對自己的人才孫權(quán)用人能不計怨仇。如：甘寧，字興霸，本為黃祖部將。建安八年，孫權(quán)為報父仇，引兵伐黃祖，戰(zhàn)與大江之中。甘寧為救黃祖，射殺了東吳驍將凌操。這樣，舊仇未報，新恨又增。建安十三年（公元208年），孫權(quán)又伐黃祖。甘寧因不得黃祖重用，欲投孫權(quán)，但“恐江東記恨其救黃祖殺凌操之事”。孫權(quán)寬宏大量，不記前仇，高興地說：“各為其主，何恨之有”，并說，“興霸來此，大獲我心，豈有記恨之理，請無懷疑。愿教我以破黃祖之策。”甘寧擇主而事，孫權(quán)用人不記前仇。孫權(quán)這次取勝黃祖，終賴甘寧之力，射殺黃祖，替自己報了殺父之仇。戰(zhàn)后，孫權(quán)升甘寧為都尉。甘寧才能得以施展，戰(zhàn)功卓著，濡須一戰(zhàn)，甘寧率百騎劫魏營，使魏軍喪膽；抗蜀之戰(zhàn)，甘寧帶病從征，中箭殉難，終于不負孫權(quán)的知遇之恩。孫權(quán)對部屬能用其所長，而不求全責備。例如典掌軍國密事的胡綜，“性嗜酒，酒后歡呼極意……搏擊左右。權(quán)愛其才，弗之責也”。又如大將呂范，“居處服飾，于時奢靡，然勤事奉法，故權(quán)悅其忠，不怪其侈”。其他如善于戰(zhàn)斗的將軍淩統(tǒng)、潘璋、甘寧、朱桓等，或驕橫不法，或粗暴殺人，權(quán)均原其過失，以展其用。原揚州刺史劉繇與孫策舊“為仇敵”，但劉繇之子劉基很受孫權(quán)“愛敬”。一日，權(quán)于船中與群臣宴飲，忽降大雨，權(quán)命以蓋覆基，其他人都不能得到這種優(yōu)待?；僦凉獾搫?，分平尚書事。最能體現(xiàn)權(quán)能重用原敵國人才的，是他對潘濬的使用。潘濬原屬劉備，但備未能盡其用?！度龂萘x》第七十五回“關(guān)云長刮骨療毒呂子明白衣渡江……權(quán)慰勞畢，仍命潘濬為治中，掌荊州事。”當時降權(quán)的荊州將吏，尚有郝普、麋芳、士仁等，而權(quán)獨重用潘濬。由于潘濬德才兼優(yōu)，所以權(quán)對他虛心接待。后來潘濬與陸遜“俱駐武昌，共掌留事”。成為權(quán)腹心重臣之一。浚為蜀漢大將軍蔣琬的姨弟，有人向權(quán)言：“浚密遣使與琬相聞，欲有自托之計”。權(quán)立即駁斥說：“承明不為此也”。于是將此人罷了官。權(quán)曾令?！奥时娢迦f討武陵蠻夷”?？Ｋ受婈犎藬?shù)達到如此之多，說明孫權(quán)是敢于放手使用降將的。單從對浚的使用來看，權(quán)尚勝過劉備，備當年如令浚代替關(guān)羽守荊州，也許不致失敗得那樣慘。由于孫權(quán)尊賢愛才，知人善任，用人不拘一格，不記舊恨，信任不疑，因而網(wǎng)羅了一批運籌帷幄的謀臣，能征善戰(zhàn)的良將，而這批人都能竭誠輔佐，以至誓死報知遇之恩。為了社稷大業(yè)，用人不記個人恩怨與新仇舊恨，這也是常人所不能做到的。孫權(quán)接納仇人甘寧來降，并予以信任，寄以重托，充分顯示了孫權(quán)膽識之卓越，胸襟之宏大。3.不隨意誅殺臣屬據(jù)文學記載，孫權(quán)待張昭等人，君臣如同師徒；待魯肅等人，君臣如同朋友；待陸遜等人，君臣如同父子。這些都很了不起。而更難得的是孫權(quán)似乎沒有殺過一個大臣與大將，曹操殺了孔融，楊修、荀彧，但孫權(quán)不這樣做。最明顯的例如《三國演義》第四十四回“孔明用智激周瑜，孫權(quán)決議破曹操”中寫道：“權(quán)拔佩劍砍面前奏案一角曰：‘諸官將有再言降操者，與此案同！’言罷，便將此劍賜周瑜，即封瑜為大都督，程普為副都督，魯肅為贊軍校尉。如文武官將有不聽號令者，即以此劍誅之?！保瑲v史上任何一個政權(quán)在面臨重兵壓境，危如累卵的情況下，當朝宰輔不思抵抗，卻于朝堂之上明言投降，當權(quán)者都不會輕恕。但孫權(quán)在曹操陳兵大江，即將南侵之時，張昭大講降曹，擾亂軍心之際，卻對其一言不發(fā)，最后僅以砍祈案一角來表示決心，警戒群臣，這不能不說孫權(quán)用人是極為謹慎的，也是極為明智的。二、孫權(quán)的用人策略孫權(quán)不但用人方法敢為天下先，開前人先河，而且在用人策略也高人一籌，有自己一套行之有效的方法。1.予以信任孫權(quán)對于其所重用之人，都能做到深信不疑，讓其獨當一面，不加以掣肘，放手讓他們大干，故能充分發(fā)揮他們的才智和力量，做出了杰出的貢獻。如馮世斌在《曹操、劉備、孫權(quán)的用人之道》中認為孫權(quán)信任下屬，“敢于放權(quán)、放手。關(guān)鍵時刻，孫權(quán)一旦確定了合適人選，就放心大膽地將權(quán)力授下去，任憑其去指揮、行事，充分發(fā)揮其才智，從不攀肘?！眲⒆佑?xùn)在《孫權(quán)比劉備更會用人》中認為孫權(quán)用人不疑，一旦決定用誰，便授予全權(quán)，絕不在背后掣肘，能放心大膽地充分發(fā)揮其才能等。“孫權(quán)一旦決定用誰，便授子全權(quán)，絕不在背后擎肘，能放心大膽地充分發(fā)揮其才智。自己則穩(wěn)坐釣魚臺，靜候佳音。赤壁大戰(zhàn)前夕，曹操80萬大軍壓境，文臣武將降戰(zhàn)紛爭不休。然而，當他一旦決定任用周瑜為大都督，就不顧有多少人反對，便把朝門以外的大權(quán)全部授予他，并親自給其尚方寶劍，詔令有不聽將令者即用此劍先斬后奏”。在赤壁之戰(zhàn)前夕，當他做出抗戰(zhàn)的決定后，立即讓周瑜掛帥，自己則甘當后援之職。故周瑜得行其志，使其計，“談笑間，檣櫓灰飛煙滅?！币土曛畱?zhàn)，東吳取得重大勝利，也是因?qū)O權(quán)對陸遜的充分信任。當他提拔陸遜前往迎戰(zhàn)沙場老將劉備時，東吳大臣都為其年少而輕之，諸將也多不服，孫權(quán)乃設(shè)壇拜陸遜為大將，賜以所佩之劍，說：“如有不聽號令者，先斬后奏。”陸遜始能指揮如意，執(zhí)行其堅守待機反攻的戰(zhàn)略部署，終于以一把火幾乎將劉備全軍燒個精光。用人不疑。既要用人，就要給予充分信任，而信任是建筑在識人知心的基礎(chǔ)上。孫權(quán)在這方面也表現(xiàn)得十分突出。在《三國演義》第八十一回“雪弟恨先主興兵”一節(jié)中，孫權(quán)聞報“劉玄德即了帝位，統(tǒng)精兵七十余萬，御駕親征，其勢甚大”，問臣僚如何御敵，“百官盡皆失色，面面相覷”。諸葛瑾出奏：“愿去見蜀主，以其利害說之，使兩國相和，共討曹丕之罪?！睂O權(quán)即譴瑾為使，說劉備罷兵。諸葛瑾使蜀后，老臣張昭心中憂慮，見孫權(quán)說：“諸葛子瑜知蜀兵勢打，故假以請和為辭，欲被吳入蜀。此去必不回矣?！睂O權(quán)胸有成竹地說：“孤與子瑜，有生死不易之盟，孤不負子瑜，子瑜必不負孤。昔子瑜在柴桑時，孔明來吳，孤欲使子瑜留之。子瑜曰：“弟以事玄德，義無二心；弟不留瑾之不往?！逼湫抛阖炆衩?。今日豈能降蜀乎？孤與子瑜所謂神交，非外言所能得間也?！薄罢蚤g，忽報諸葛瑾回?！边@一情節(jié)有力說明，孫權(quán)是深知諸葛瑾的，他們之間名為君臣，實為肝膽相照的摯友。《孫子兵法》里說道：“將能君不御”。孫權(quán)授權(quán)后，就予屬下以充分的信任，決不授而生疑，大事小事都干預(yù)，事無巨細勤過問。只要下屬有能力完成任務(wù)，授權(quán)后，就應(yīng)允許他具有一定的自主權(quán)，下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事讓其自行處理。只要不違背大原則，就不會過問，不會隨意進行牽制和干預(yù)?！耙芍挥?，用之不疑”可以說是孫權(quán)用人的一項顯著特點。孫權(quán)用人能做到疑之不用、用之不疑，這主要是建立在對將領(lǐng)的深刻了解和經(jīng)過考驗的基礎(chǔ)上。用人，是疑是信，要有據(jù)，決不能主觀用事，輕疑輕信。因為輕疑，將會埋沒人才，將會誤事，輕信，會錯用人，也足以誤事。孫權(quán)用人很慎重，既了解其過去，也了解其現(xiàn)在，既傾聽其言論，也觀察其所行所為。周瑜曾與孫策生死與共，孫策對他很了解，認為他能勝任外事，臨危時留下“外事不決問周瑜”的遺言。孫權(quán)也了解周瑜其人，故當他對抗操能否取勝仍有所疑慮時，乃請周瑜裁決。周瑜對敵情分析及抗操必勝之理，孫權(quán)深為折服，便委之全權(quán)，讓他將兵出戰(zhàn)。孫權(quán)之能信陸遜，是因陸遜策劃襲取荊州之策已顯其雄才大略，故當諸大臣反對陸遜為將時，孫權(quán)說：“孤素知陸伯言乃奇才也？孤意已決，卿等勿言?！睂O權(quán)用人能做到“用之不疑”，給予充分的信任，可以說他把將士視如“骨肉”是一個重要的成因。他曾對眾將說：“今日諸君與孤從事，雖君臣義存，猶謂骨肉不復(fù)是過。榮福喜戚，相與存之?！边@方面材料，《三國演義》談的很少，《三國志·吳書》關(guān)于呂蒙、朱然等人的傳記談得較多。孫權(quán)對將士確是關(guān)懷備至。呂蒙病重，孫權(quán)迎置內(nèi)殿，出千金募醫(yī)治蒙病，并親自監(jiān)護，“時有鍼加，權(quán)為之慘戚，欲數(shù)見其顏色，又恐勞動，常穿壁瞻之，見小能下食則喜，顧左右言笑，不然則咄唶，夜不能寐?！眳蚊杉人溃皺?quán)哀痛甚，為之降損?！敝烊弧皩嫾捕辏鬂u增篤，權(quán)晝?yōu)闇p膳，夜為不寐，中使醫(yī)藥口食之物，相望于道。”由于孫權(quán)用人能充分信任，視諸將如“骨肉”，諸將也對他推心置腹，甘為效命沙場。如孫權(quán)為山越所困，周泰拼命相救，“身被十二創(chuàng)”，如“是日無泰，權(quán)幾危殆?！背啾跊Q戰(zhàn)前夕，曹操派蔣干來做說客，周瑜對這位老同窗說：“大丈夫處世，遇知已之主，外托君臣之義，內(nèi)結(jié)骨肉之恩，言必行，計必從，禍福共之，假使蘇秦、張儀、陸賈、酈生復(fù)出，口似懸河。舌如利刃，安能動我心哉！”2.善用壓力孫權(quán)19歲時接過父兄開創(chuàng)的基業(yè)，至71歲時去世，其間主政52年，超過三國時期任何一位統(tǒng)領(lǐng)人物。而與曹操、劉備相比，孫權(quán)的國勢最微，生存壓力也最大，但他能夠延年益壽，穩(wěn)握江山，這與他善用壓力是密不可分的。孫權(quán)是絕少親赴前線帶兵打仗，一般是交給屬下去完成使命。這當中突出的有周瑜指揮的赤壁之役，呂蒙指揮的荊州之役和陸遜指揮的彝陵之役，這三役都是決定東吳命運的大戰(zhàn)，可孫權(quán)卻完全放心屬下在前線御敵作戰(zhàn)。表面看起來，孫權(quán)的用人妙在知人善任，用人不疑。但細細琢磨，孫權(quán)的長處在于他善于卸載壓力，并通過“恩壓”、“信壓”和“彈壓”這三種壓力來驅(qū)動屬下處心積慮為他分擔憂愁。2.1恩壓：用恩惠調(diào)動屬下積極性具體地說，“恩壓”就是用大恩大惠來調(diào)動屬下的積極性，令他們忠心耿耿為上司效勞。史書記載：“孫權(quán)善撫將士，能得臣下死力，將士都愿以身事主?！绷杞y(tǒng)早死，其子尚幼，孫權(quán)便將其幼子領(lǐng)入宮中撫養(yǎng)，愛如己子。呂蒙患病，孫權(quán)將其安置在內(nèi)殿就近治療，不惜重金懸賞以求名醫(yī)名藥。其間孫權(quán)常來探視，又恐呂蒙傷神勞累，就在墻壁上穿一小洞，隨時看望。孫權(quán)恩寵屬下是為了讓他們感到被尊重，被愛護。孫權(quán)以此恩壓屬下，是為了極大限度地調(diào)動他們的成就動機和報恩意圖。2.2信壓：用充分信任激發(fā)屬下的責任感“信壓”就是用充分信任來召喚屬下的責任感，令他們?nèi)娜獾貫樯纤痉謸鷳n愁。例如，彝陵之役時有人告發(fā)諸葛瑾里通蜀漢，孫權(quán)堅定地說：“我與諸葛子瑜，可謂神交，外人流言不能間構(gòu)。”陸遜坐鎮(zhèn)荊州抵