人員培訓管理制度模板范本

第頁共頁人員培訓管理制度模板范本人員培訓管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司人員培訓管理工作，提高公司員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有員工的培訓管理工作。第三條公司人力資源部負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。第二章培訓需求分析第四條公司每年根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進行培訓需求分析。第五條培訓需求分析包括對員工的崗位要求、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓形式等方面進行調(diào)研和分析。第六條培訓需求分析結(jié)果可作為制定培訓計劃和培訓預算的依據(jù)。第三章培訓計劃制定第七條公司根據(jù)培訓需求分析結(jié)果，制定年度培訓計劃。第八條培訓計劃應包括培訓項目、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓地點等內(nèi)容。第九條培訓計劃應通過公司內(nèi)網(wǎng)、郵箱等渠道向員工公布，并聽取員工的意見和建議進行修訂。第十條培訓計劃應由相關部門負責人審核，并報公司領導批準。第四章培訓實施第十一條公司根據(jù)培訓計劃，組織開展各項培訓活動。第十二條培訓活動可以分為內(nèi)部培訓和外部培訓兩種形式。第十三條內(nèi)部培訓由公司內(nèi)部的專業(yè)人員或外部專家進行授課，培訓內(nèi)容和形式根據(jù)具體情況確定。第十四條外部培訓可以由員工自主選擇參加或由公司指定參加，培訓費用由公司統(tǒng)一支付。第十五條培訓期間，員工應積極參與培訓，按時到場，并完成培訓要求。第十六條培訓期間，員工應遵守公司的紀律規(guī)定，不得影響培訓活動的正常進行。第十七條培訓結(jié)束后，員工應填寫培訓反饋表，提供對培訓活動的評價和建議。第五章培訓效果評估第十八條培訓結(jié)束后，公司應進行培訓效果評估。第十九條培訓效果評估可以通過考試、測試、問卷調(diào)查等形式進行。第二十條培訓效果評估結(jié)果應反饋給培訓部門和培訓講師，作為改進培訓的依據(jù)。第二十一條對于培訓效果不理想的員工，公司可以針對性地進行再培訓或者其他相應措施。第六章培訓檔案管理第二十二條公司應建立并完善培訓檔案管理制度。第二十三條培訓檔案包括員工培訓記錄、培訓證書等相關材料。第二十四條培訓檔案應按照員工姓名、工號、培訓項目等進行分類整理。第二十五條培訓檔案應妥善保存，保密員工個人信息。第二十六條培訓檔案管理由人力資源部負責，只有授權(quán)的人員可以查閱。第七章獎懲措施第二十七條對于積極參加培訓并有良好表現(xiàn)的員工，公司可給予相應的獎勵和榮譽。第二十八條對于拒絕參加培訓或培訓表現(xiàn)不佳的員工，公司可根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應的懲罰和警告。第八章其他規(guī)定第二十九條本制度的解釋權(quán)歸公司所有，如有需要修改或補充，應經(jīng)公司領導審批。第